Gezien je aangeeft dat je ook begeleiding nodig heb kan je het best terecht bij een startup accelerators. De bekendste is Y Combinator, maar om daar binnen te komen moet je idee wel gek genoeg zijn en sexy genoeg zijn voor ze. Hier een lijst van Nederlandse accelerators: https://www.ikgastarten.nl/financiën/investeren/de-6-bekendste-startup-accelerators-van-nederland Verder denk ik niet dat je te snel een investeerder een NDA in de handen moeten drukken. Je moet een 30 minuten pitch kunnen doen zonder dat iemand eerst een NDA moet tekenen. Een idee is leuk, maar gaat om de uitwerking. Investeerders investeren meer in founders dan in ideeën.

Helemaal gloedje nieuw op dit forum. Heb ooit de naam Higher Level wel gehoord maar nooit in verdiept. Nu, op mijn zoektocht kwam ik hier terecht. Een geweldige bron aan informatie! Ik ben al 20 jaar aan het ondernemen in de webdesign hoek en bedenker enz... Nu heb ik (net zoals zovelen Nederlanders) HÉT idee uitgevonden :-) Ben al een hele poos hiermee bezig en het betreft software voor op een website die wereldwijd kan ingezet worden. Maar ik wil eerst mijn peilen gaan richten op de Nederlandse markt. Te gebruiken voor iedereen die een website heeft en zeker ook voor overheidsinstanties, gemeentes e.d. Enfin, ik ben terughoudend met delen van 'mijn' idee omdat het uniek is. Ben al lange tijd bezig met het uitwerken van e.e.a. en krijg goede ondersteuning van een kennis die nogal wat kennis heeft op gebied van ondernemen. Echter, op dit moment loop ik vast... Ik ben nu zover dat er spijkers met koppen geslagen moeten worden en heb iemand nodig die mij verder kan helpen op gebied van 'zaken doen' en investeren. Ik denk dat een investeerder op dit moment nodig is die zelf goed thuis is op het gebied van 'aanpak' e.d. Dus niet iemand die een hoop geld wil investeren maar iemand die daarnaast ook mee kan denken over aanpak op zakelijk gebied. Als ik al een financiering zou kunnen krijgen bij een geldverstrekker lijkt mij dit niet de juiste weg. Uiteraard zie ik de voordelen hiervan wel in tegenover een investeerder maar toch geeft het een beter gevoel om iemand te vinden met de juist know how en de wil om te investeren. Ik heb inmiddels een NDA opgesteld en wil zo langzamerhand in contact komen met de juiste persoon of organisatie. Wie kan mij vertellen waar ik online het beste terecht kan? Op mijn zoektocht kom ik vanalles tegen maar durf niet zomaar ergens te starten: venturecapital.nl bannederland.nl en zo nog vele andere! Dus concreet: Ik zoek een betrouwbare investeerde die mee wil denken/werken met het opzetten van mijn idee. Wat zijn jullie ervaringen hiermee en hebben jullie tips? Hopelijk ga ik met mijn bericht hier niet de fout in door url's te vermelden of een vraag op de verkeerde plek te stellen? Bedankt alvast voor jullie reacties! Emile

Als ondernemer zul je ongetwijfeld jezelf met enige regelmaat afgevraagd hebben: “hoeveel zou mijn bedrijf eigenlijk waard zijn?” Een vraag die een antwoord vereist, als er daadwerkelijk plannen ontstaan waarbij die waarde van belang is. Denk daarbij niet alleen aan de verkoop van je bedrijf, maar bijvoorbeeld ook aan: een investeerder binnenhalen, personeel medeaandeelhouder maken, een compagnon uitkopen of zelf uitgekocht worden. Allemaal momenten waarop de waarde van je bedrijf, of jouw aandeel daarin, ineens zeer relevant wordt. Dus, in de advies-zonder-woordenboek stijl die je mag verwachten van mij, hieronder een intro in bedrijfswaarde. Ooit Ooit was een bedrijf waarderen vooral een blik in de cijfers van de recente geschiedenis van het bedrijf. Er was nog geen online wereld, en ondernemingen konden jaren achtereen een zeer voorspelbare winst laten zien. Als er in en rond het bedrijf niet zo gek veel veranderde, dan kon je als taxateur met aan zekerheid grenzende waarschijnlijkheid prima een prijskaartje aan een onderneming plakken door te kijken naar de bezittingen en schulden op de taxatiedatum en de winst van de voorgaande jaren. Zonder gekkigheden, was dat immers wat de koper van de onderneming kocht: bezit min schuld + een voorspelbare winst. En met voorspelbaarheid ontstonden legio ‘kort-door-de-bocht’ waarderingsmethodes. We hebben allemaal wel eens gehoord of gelezen over “2x de jaaromzet” of “4x de brutowinstmarge”. Bedrijven waarderen met een natte vinger in de lucht en op een bierviltje in de kroeg. Sommige methodes, vooral x maal de omzet, zijn vooral heel erg vastgeroest geraakt bij ondernemers zelf. Winst Maar uiteindelijk draait het natuurlijk allemaal om winst. Immers, winst zorgt ervoor dat jij als ondernemer je brood kunt beleggen en heel veel winst zorgt ervoor dat je als ondernemer je brood heel dik kunt beleggen. En aangezien je je arbeidstijd maar 1 keer kunt besteden, is het ook leuk als je naast een fatsoenlijk salaris uit je bedrijf wat meer winst overhoudt, de overwinst. Overwinst is wat ervoor zorgt dat je bedrijf verder kan groeien door dit terug te investeren in de onderneming. Of overwinst is wat ervoor zorgt dat je eerder kunt stoppen met werken, moeilijke periodes (zei daar iemand Covid?) doorstaat of een erfenis opbouwt voor je kids of je kinderen zonder schulden kunt laten studeren. En overwinst is voor de koper van je bedrijf de sleutel tot een mooie koopsom. De geldboom en je buren Want wat zegt overwinst voor de koper van je bedrijf? Zie je bedrijf als een geldboom in je tuin en je buren als gluurders met een bijzondere interesse in geld verdienen. Zij zien jou elke dag 200 euro van je geldboom plukken, terwijl de geldboom zelf ook nog eens gestaag groeit elk jaar. Zij weten dat jouw kosten van levensonderhoud zo’n 100 euro per dag zijn. Dus zij weten ook dat jouw geldboom per dag 100 euro overwinst oplevert. Stel nu dat zij aan jou vragen: “goh, wat moet die boom kosten?” Dan denk je toch ook niet in termen van (365 dagen maal 200) omzet?! Dus “Geef maar 73.000 euro” zou wel een erg dom antwoord zijn. Dat is hooguit wat je er in 1 jaar afhaalt. Het zegt niets over de verdere toekomst, de groei van de boom, hoeveel eurobiljetten er al in hangen, etc. Nee, je wilt een koopsom bepalen die recht doet aan een aantal uitgangspunten: Hoeveel haal ik zelf elk jaar aan overwinst van de boom af; Hoeveel kan ik daar, rekening houdend met inflatie, elk jaar van kopen? Als ik nu ineens geld ontvang voor de boom, wat ga ik daar dan mee doen en wat levert herinvesteren mij op? Hoeveel hangt er aan euro’s in de boom op de dag van de verkoop? Heb ik de financiering op de aanschaf van mijn boom zelf al afbetaald? Zo nee, wat staat daaraan nog open en nemen de buren die schuld over? Je ziet, het is geen simpel gegeven als 1 x de jaaromzet. Wat wel simpel is, is beseffen dat we in het MKB (met name de K) geen Adyens zijn, geen Ubers, en maar zeer zelden (dûh) unicorns. Groeiende omzetten en/of een groeiend klantenbestand zeggen in de K van het MKB vrijwel niets over je bedrijfswaarde. En wat ook simpel is om te begrijpen: als ik 1 miljoen omzet heb en ik heb 1 miljoen aan kosten, dan verdien ik niks. Dan is mijn bedrijf dus niet 1 miljoen waard, maar waarschijnlijk weinig tot niks. En nee, je merknaam of goede reputatie vertegenwoordigen op zichzelf geen extra waarde. Die extra waarde blijkt namelijk uit je …. Winst. Precies! Als je bedrijf goed bekend staat dan zal dat terug te zien zijn in je cijfers, zeker ten opzichte van je concurrenten. Winst van toen, winst van de toekomst Waar vroeger de winst uit het verleden eenvoudig als maatstaf werd gehanteerd, is dat allang achterhaald. De koper van jouw bedrijf koopt niet wat jouw bedrijf in het verleden heeft gepresteerd. Je bent niet Al Bundy die tot ver in zijn midlife crisis bleef roepen dat hij ooit four touchdowns in a single game scoorde. Kopers kopen jouw toekomstige winst en dus werken we met prognoses. En om prognoses verdedigbaar te maken, verricht je onderzoek en kijk je naar resultaten uit het recente verleden. Daarna trek je de lijn naar voren door, waarbij je ook eenmalige invloeden, zowel negatief (denk omzetverlies door covid) als positief (bijv. loonsubsidie door covid), verwijdert uit je berekeningen. Ken een redelijk salaris toe voor het bestuur van de onderneming en voilà: De genormaliseerde, geprognosticeerde winst voor belasting. In feite de opgeschoonde variant van jouw gepluk aan je geldboom gedurende een jaar in de nabije toekomst. Je komt het wel eens tegen als EBIT (winst voor belasting en rente) of EBITDA (winst voor belasting, rente, afschrijvingen op vaste en immateriële activa). Wij noemen het hier gewoon overwinst. X maal de overwinst En dan wordt het tijd om de vraag te beantwoorden: “hoeveel maal die winst wil ik vandaag ontvangen, zodat ik met een goed gevoel en financiële onderbouwing mijn geldboom aan de buren verkoop”? Dat ligt ergens tussen de 1 en 8. Hoe betrouwbaarder de prognoses, hoe stabieler de onderneming, hoe ouder het (gezonde) track record, hoe groter de winst, hoe ‘plusseriger’ alle cijfers; des te groter de factor (ook wel multiple in jargon). Marktonderzoeker Brookz geeft elk half jaar de cijfers per (grove) sectorindeling. Houd er daarbij wel rekening mee dat voor kleine bedrijven vaak een beduidend lagere factor betaald wordt dan voor bedrijven met winsten vanaf 250.000 per jaar. Als je voor de sector van jouw bedrijf bijvoorbeeld 5 als gemiddelde afleest, ga er dan vanuit dat er zeker een punt afgaat als jouw onderneming een winst onder 250.000 maakt. En nee, dit is niet Amerika en dus zijn multiples van 8 en hoger geen regel. De invloed van bezittingen en schulden De koopsom kan verder natuurlijk nog verhoogd worden met de waarde van bezittingen. Als ik een machine in mijn bedrijf heb van 400.000 marktwaarde die voor 300.000 op de balans staat, dan wil ik bij de verkoop die stille reserve van 100.000 natuurlijk ook ontvangen van de koper. Maar als de koper de lening die ik nog op de machine heb zitten van 100.000 euro ook overneemt, dan is de machine zelf voor hem per saldo niets waard. Ik kan als verkoper wel stellen dat die machine 400.000 waard is, maar de winst die ik maak met mijn bedrijf – waarop de koopsom gebaseerd is – vereist nu eenmaal die machine. Stel dat ik die machine voorafgaand aan de verkoop van mijn bedrijf verkocht zou hebben? Leuk, dan ontvang ik 400.000 euro. Niet leuk, want nu heeft mijn bedrijf geen machine meer en ligt de boel stil en verdien ik niks. Dan haakt een koper natuurlijk ook af. Dus schulden gaan van de koopsom af en bezittingen tel je er alleen bij op voor zover die bezittingen meer waard zijn dan waarvoor ze in de boeken staan (stille reserves) of als het om bezittingen gaat die niet per se nodig zijn voor het verdienen van je winst. Dus wat gaan we niet meer doen? Een prijs voor je bedrijf bepalen op basis van enkel omzet of afzet; Roepen dat je merknaam/idee/locatie/etc. heel veel waard is; De waarde van alle bezittingen lukraak optellen bij de koopsom; 8 of meer keer de winst als koopsom hanteren, omdat je dat overal tegenkomt op internet. Wat wel? Bepalen wat je genormaliseerde, verwachte winst is voor de komende jaren met onderbouwing; Je verdiepen in de gegevens van je sector en een redelijke factor maal winst bepalen als koopsom; Stille reserves optellen en schulden aftrekken. En als ik dan toch in de kroeg zit en op een bierviltje iets wil berekenen met een natte duim in de lucht over hoeveel mijn bedrijf wel niet waard is? Als je te veel bier op hebt en je wilt pochen, dan reken je 7 keer de jaarwinst uit. Ben je wat bescheidener is zit je aan de borrel met iemand die vast wel iemand kent die mogelijk een bod zou willen doen? Hou het wat reëler en reken bijvoorbeeld uit “tussen 3 en 6 keer de jaarwinst” cash and debt free. Dus vrij van overtollige banksaldi en schulden. (dan klink je meteen ook als iemand die er verstand van heeft). Dat jullie bierviltjes maar allemaal veel te kort mogen zijn voor de rekensom!

??? Dit is geen vraag voor of namens een klant van vraagsteller, maar een wens/eis van een investeerder. Vraagsteller moet voor zichzelf op zoek naar een specifieke dekking.

Bron: mt/Sprout Een afwijzing ontvangen voor financiering is niet leuk. Hoe zorg je ervoor dat het liefde op het eerste gezicht is tussen jou en je financier? Houdt vooraf rekening houdt met afwijzingsredenen. Zie je het al voor je? Je hebt veel tijd en energie gestoken in cijfers, een businessplan, je pitch geoefend, je suf genetwerkt en hoofdpijn gekregen van de feedback op je strategie. En dan wordt je financieringsaanvraag toch afgewezen. Dat laat je niet gebeuren. Maak van afwijzingsredenen succesfactoren. Sprout-expert Bert Wams geeft handvaten: 1. Te groot risico voor financierder 2. Afwijzing vanwege onvoldoende solvabiliteit 3. Afwijzing financieringsaanvraag vanwege onvoldoende onderpand of zekerheden 4. Onvoldoende interesse bij de Financier 5. Kwaliteiten persoon en team die financiering aanvraagt 6. Product of dienst niet overtuigend genoeg 7. Cijfers en data niet compleet of overtuigend genoeg 8. Verkeerde benadering van je potentiële investeerders 9. Afwijzing door incomplete aanvraag Lees de uitleg op bovenstaande handvaten op mt/Sprout >>> Op bovenstaande link ook interessant om te lezen: Waar letten financiers op: de voorbereiding van je financieringsaanvraag (checklist) 10 manieren om de start van je bedrijf te financieren Alternatieve financieringsvormen

Bron: Ronald Kleverlaan - MKB Financiering Participatiemaatschappijen (private equity en venture capital) investeerden in 2021 volop in Nederlandse bedrijven en haalden nieuwe fondsen op bij beleggers. Vooral buitenlandse venture capitalists investeerden hoge bedragen in Nederlandse startups en scaleups. Tegelijkertijd vertrouwden nationale en internationale beleggers een recordbedrag toe aan nieuwe Nederlandse VC-fondsen. Nederland doet hierin volop mee in de Europese trend. Private equity investeringen in volwassen bedrijven bleven op peil, met vooral veel investeringen in het MKB. De afgelopen jaren is er een sterke toename gezien in investeringen in startups, vooral vanwege veel hogere gemiddelde investeringen. Hoewel het aantal startups dat financiering op haalt via Venture Capital is gegroeid van 200 naar ca. 300 per jaar, is de totale investering gestegen van €200 miljoen tot €1,8 miljard. De Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen (NVP) heeft een onderzoek gedaan naar de groei van investeringen bij start-ups. Marktcijfers Het onderzoek is opgesplitst in investeringen door participatiemaatschappijen, desinvesteringen (doorgaans verkopen) en nieuwe fondsen die geworven worden bij beleggers. Er worden soms meerdere investeringen per bedrijf gedaan. De NVP heeft een overzicht gemaakt van de investeringen door Venture Capital en Private Equity bedrijven. Ook dit jaar waren er weer records te melden. Wel waarschuwede de NVP dat steeds meer kapitaal voor grote investeringsrondes uit het buitenland afkomstig is. €4,3 miljard aan kapitaal opgehaald door startups en scale-ups Ook afgelopen jaar werd er weer een recordbedrag opgehaald door startups en scaleups. Het aantal investeringen is niet veel gestegen, maar het invetseringsbedrag is wel verdubbeld per investering: 318 Nederlandse startups trokken een totaal van €1,8 miljard aan van binnen- en buitenlandse venture capitalists. Veruit het meeste ooit. In 2020 was dit nog €790 miljoen voor 308 Nederlandse startups; 113 Nederlandse scale-ups trokken samen bijna €2,5 miljard aan van binnen- en buitenlandse investeerders. Dit is fors hoger dan het vorige hoogtepunt uit 2020, toen dit €900 miljoen voor 79 bedrijven was; Vooral buitenlandse investeerders zijn fors hogere rondes gaan investeren. Beleggers vertrouwden Nederlandse venture capitalists en groeikapitaalfondsen €2,5 miljard aan nieuw kapitaal toe. Ook dat is historisch hoog. In 2020 was dit nog €1,7 miljard. Dit kapitaal komt vooral van privé personen en family offices, in beperkte mate van institutionele beleggers. Investeringen naar omvang Kenmerkend voor venture capital is dat 98% van het totaal aantal investeringen kleiner is dan € 5 miljoen eigen vermogen. Alle cijfers: NVP Marktcijfers 2021

Bron: MTsprout.nl "Waarom een startup-accelerator lang niet altijd een goed idee is". Accelerators maken het ondernemers soms lastig Accelerators, groeiprogramma’s voor startups en scaleups, daar zijn er de afgelopen jaren meer dan honderd van uit de grond gestampt. Samen met Stijn Bronzwaer van NRC deed MT/Sprouts Jelmer Luimstra onderzoek naar de staat van de Nederlandse accelerators. Ze beloven allemaal een netwerk van ondernemers, coaches en investeerders, maar kunnen ze dat wel altijd waarmaken? En: het kost je soms een flink stuk van je bedrijf – aandelen waarover je op termijn flinke ruzie kunt krijgen. Bekijk de Podcast van Sprout.nl op deze link. Geïnteresseerd in een accelerator? Bezoek dan deze pagina van Sprout.nl met een overzicht.

Welkom op HL Een commandiet (stille vennoot) is in principe niets meer en niets minder dan een (private) investeerder. Op het rendement van de investering doet de degene dus zelf aangifte. Vanwaar de vraag?

met alle respect voor je gedrevenheid, maar zoek hiervoor een jurist of advocaat IE-recht (niet ik b.t.w.). Ga alsjeblieft niet zelf een licentieovereenkomst bouwen. Als je bedrijf ooit in een due diligence traject komt van een potentiële koper of investeerder, dan wil je niet dat je stotterende en haperend moet toegeven dat de overeenkomst een eigen werkje is en dat dat verklaart waarom er diverse hiaten in zitten. In het ergste geval heb je iets opgesteld waardoor de rechten die jullie in BV 6 dachten te hebben, daar helemaal niet exclusief berusten. Datzelfde geldt met name als je ook het IE doorontwikkelt in een andere BV dan de eigenaar van het IP. Sterker nog, zelfs de geldstroom die gekoppeld is aan de doorontwikkeling van het IE zul je dondersgoed moeten bewaken, wil je voorkomen dat later blijkt dat er mede-eigenaren zijn van het IE omdat er door derden aan meebetaald is. Succes

Ik snap je frustratie in de huidige situatie waarbij de belegger momenteel de grootste marge heeft. Heel belangrijk is de vraag wie het desbetreffende pand vind en wie het risico loopt. Denk hierbij aan het risico (gigantische meer) bouwkosten maar ook het risico op het niet verkrijgen van een vergunning enz. Als je dit soort constructies wilt aangaan stel jezelf dan de vraag: Waarom zou een investeerder 100% van de financiering en dus risico! op zich willen nemen voor minder marge terwijl hij ook een willekeurige andere aannemer in kan schakelen en dus meer marge kan pakken? Dat kan. Dat kan ook. Aanvullend hierop kan het pand ook notarieel op jouw naam (of op jouw bedrijf) en op naam van de investeerder gezet worden. Er zullen nog wel een paar opties zijn. Voor de investeerder maakt het nogal uit of deze werkzaamheden worden verricht vanuit box 1,2 of 3. Kan allemaal. Wat gaat de investeerder exact doen in dit traject? Afhankelijk daarvan, aangevuld met zijn wensen en riskappetite geeft een goede richting voor het te volgen traject. Kortom, voer voor een fiscalist!

Hallo iedereen, Samen met mijn compagnon hebben wij een bouwbedrijf, dat vooral woningen renoveert in de Randstad. Nu zijn wij veel aan het werk voor vastgoedkantoren en beleggers, die er uiteindelijk met de meeste marge vandoor gaan. Wij zijn daarom nu aan het kijken om zelf een pand op te kopen en deze eventueel te splitsen in appartementen om vervolgens meteen te verkopen. Een kennis van ons zou hierbij met zijn vermogen tot 100% van de kosten willen financieren om uiteindelijk de winst bij verkoop met ons te delen. Aangezien wij niet bekend zijn met deze manier van zakendoen vraag ik mij af wat doorgaans de winstverdeling zou zijn, wanneer wij het werk uitvoeren en de investeerder tot 100% van de kosten investeert. Daarnaast vraag ik mij af wat de beste opzet is om dit te realiseren. Laat ik de investeerder het huis privé kopen en factureren wij de verbouwkosten naar hem? Of maken wij samen een bedrijf aan waarmee we het huis aankopen en de verbouwkosten naar factureren? Het zou erg fijn zijn als iemand mij iets meer duidelijkheid kan geven! Alvast bedankt

Allereerst alvast bedankt voor het lezen en voor je tijd. Ik heb volgens mij een ingewikkelde casus, dus ik hoop dat je wakker blijft tijdens het lezen Bakker is een eenmanszaak die pre-corona een opmars aan het maken was binnen het foodservice kanaal. Bakker had verschillende leveranciers waaronder vleeswaren private label producent Jansen BV. Door de coronacrisis raakt Bakker financieel alles kwijt en zoekt zij een samenwerking met haar producent Jansen BV. Ze geeft aan dat ze een investeerder en businesspartner zoekt om haar merk in retail en foodservice europees op de kaart te zetten. Jansen heeft interesse, daar zij als private label producent momenteel alleen actief waren in het retail kanaal. Meneer Jansen stelt voor om het salaris van de onderneemster tijdelijk te betalen zodat ze elkaar kunnen leren kennen. Ondertussen kan zij haar bedrijf opnieuw opbouwen, waarbij het volgende mondeling en per mail het volgende overeen wordt gekomen: ⁃ Alle bedrijfskosten worden namens Bakker per 1-12-2020 betaald door Jansen BV ⁃ De onderneemster komt in dienst van Jansen zodat het salaris betaald kan worden. ⁃ Alle omzet en andere inkomsten die Bakker per 1-12-2020 genereert zijn ook voor rekening van Jansen BV ⁃ De intentie wordt uitgesproken om een 50/50 deal aan te gaan, maar door de pandemie komen beiden partijen overeen om in een later dit jaar de BV op te richten. (Er is dus tot op heden nog geen zwart op wit overeenkomst gesloten) Bakker ontwikkeld haar bestaand concept verder uit en werkt samen met collega’s van Jansen aan verbetering van recepturen. Zij benadert gedurende de coronacrisis nieuwe klanten zowel binnen retail als foodservice. Ondertussen dienen zich heel grote partijen aan binnen retail en foodservice die interesse hebben in het concept van Bakker. Jansen heeft reeds holdingstructuren met werkmaatschappijen waar een STAK boven hangt. Hij heeft voorgesteld om tzt ergens in zijn holding een BV op te tuigen. Ik voel hier echter bij nader inzien niets meer voor. Ik heb liever een eigen holding met BV’s waarbinnen ik aandelen kan uitgeven. Ik ben mij ervan bewust dat een 50/50 verdeling van de aandelen voor heibel kan zorgen. Ik heb dit echter al toegezegd en vind het moeilijk om hiervan af te stappen. Concreet zit ik met het volgende: 1. Ben ik verplicht om merkrechten die ik bezit en andere IP’s te verdelen met de aandeelhouder? Mijn merkrechten moesten vernieuwd worden afgelopen februari, deze kosten heeft hij betaald, hij is echter op papier nog nergens eigenaar van. Ik ben van plan deze kosten zsm terug te betalen. Ik houd liever de trademarkrechten buiten de aandelen, want ik had mijn merk al ontwikkeld voordat ik in zee ging met deze meneer. Kan ik bijv. een IP-BV oprichten waarin ik de enige eigenaar ben? 2. Ik ben eigenaar van 1 foodlabel (jaren geleden ontwikkeld) en heb sinds een paar weken een tweede foodlabel ontwikkeld. Het bedenken, ontwikkelen en ontwerpen van dit label heb ik 100% zelf gedaan. Hier heeft Jansen 0 inbreng in gehad en ook geen kosten voor gemaakt. De trademark evenals domeinnamen heb ik geregistreerd op mijn prive titel. Kan ik dit tweede label ook zien als mijn eigendom? Wat vinden jullie hiervan? 3. Welke holding/BV structuren adviseren jullie? Ik ga sowieso experts inschakelen, maar ik wil de materie vooral goed begrijpen. Mijn uitgangspunt is dat IP beschermd is, evenals mijn pensioen. Ik wil alvast de BV opgericht hebben, zodat ik de aandelenuitgifte kan doen en ik zoveel mogelijk controle behoud. 4. Hoe en door wie wordt de waarde van een onderneming bepaald? Er is nu sprake van veel potentie, maar nog geen concrete orders. Deze zitten er echter wel aan te komen (binnen enkele weken, hooguit maanden), daarom wil ik dit zsm in orde maken, voor dat er investeringen gedaan worden door Jansen. Ik heb niet veel verstand van deze materie, dus ik zal vast heel domme vragen stellen en dingen zeggen. Nogmaals, ik ga expertise inhuren maar ik wil eerst de materie zo goed mogelijk begrijpen zodat ik enigszins weet waar ik over praat als ik met experts aan tafel zit. Heel erg bedankt alvast! Gr.

Thijsie85, je bent niet anoniem. Ben je je daar bewust van? Waarom zou je dit niet via een (jouw/jullie) bank kunnen financieren met bestaande activiteiten? Hoeveel kunnen en willen jullie samen operationeel en risicotechnisch aan? Hebben jullie het laatstgenoemde pand al aangehuurd of aangekocht? Op Higherlevel komen (kwamen) wel regelmatig adviseurs voor horeca en cafetaria langs, geen idee of zij investeerders kennen moge die al nodig of gewenst zijn. Wacht diverse reacties af, dat is m.i. namelijk in het algemeen de kracht van crowd sourcing of van het stellen van een vraag op een landelijk gelezen ondernemersforum. Uit de forumregels: Met vriendelijke groet, Wigbolt

Goedenavond allemaal, Mijn vriendin en ik willen graag iets voor ons zelf gaan starten in de horeca. Afgelopen jaar waren wij dicht bij de overname van een bestaand horeca bedrijf (betrof Hotel, Cafetaria, Restaurant| Deze onderneming ben ik reeds ook 10 jaar werkzaam geweest) De eigenaar stopte er mee en we waren er op grote lijnen uit. Helaas was een zorginstelling (met grote zak geld) ons voor. Dit was een beste knauw voor ons. We zijn niet bij de pakken neer gaan zitten en hebben een heel mooi (groot) pand gevonden. Deze moet nog verbouwd/ingericht gaan worden. De ruimte die er beschikbaar is gaan we voor verschillende doeleinden gebruiken. Beneden komt in het linker gedeelte een Luxe Cafetaria & Keuken, aan de rechterkant komt Grand Café, als laatste komt op bovenverdieping & schuur hybride werkplekken & vergaderruimten. Cafetaria/keuken is 100 m2 Grand Café 200 m2 Bovenverdieping & schuur 250 m2 Nu zijn wij op dit moment nog bezig met de puntjes op de i te zetten van ons ondernemingsplan. Op dit moment heeft zich een kans voor gedaan waarbij we een groot deel van de markt naar ons toe kunnen trekken, de horecazaak die wij eerst zouden overnemen heeft de deuren van de cafetaria gesloten (past niet in de onderneming die ze neer willen zetten) door dat ze de cafetaria hebben gesloten is er een omzet van € 450.000,00 die vrij komt en opnieuw herverdeeld moet gaan worden. Aangezien ik de markt zeer goed ken en bekend ben in het dorp, de klanten ken en ook de bedrijven waar ze aan leverden. Wil ik graag zo snel mogelijk starten. Nu is onze vraag, wij zijn opzoek naar een investeerder (liefste iemand met affiniteit met de Horeca) die ons kan helpen onze plannen op zeer korte termijn te gaan realiseren. Maar die ons ook op de achtergrond wil helpen met geven van adviezen en mee adviseren hoe we het beste de organisatie kunnen neer zetten. Nu de belangrijkste vraag, is er een platform in NL waar wij investeerders kunnen vinden of onze plannen kunnen pitchen? Alvast bedankt voor jullie hulp.

beste Tonic Dat is een kwestie die in India speelt. Als de investeerder geen voeten heeft op NL bodem, dan dicteert het Indiaas recht welke fiscale gevolgen er daar spelen. groet Joost

We krijgen een nieuwe aandeelhouder in onze b.v. De investering komt vanuit India en de bedoeling is dat de nieuwe aandeelhouder ongeveer 25% van de aandelen in bezit krijgt. We hebben via de notaris inmiddels vernomen welke stappen we allemaal moeten nemen en welke documenten verreist zijn. Echter 1 vraag blijft nog over. Wat is de beste optie voor de nieuwe investeerder. Laten bijschrijven als een bedrijf (private limited) of als een individu. Het gaat met name om belastingen en om duidelijk te hebben waar deze afgedragen moeten worden.

Mod-commentaar @Investeerder Het is jouw aanname dat de 'diagnose' (narcist) van de familie klopt, maar de hamvraag hier is wat jij met dit topic wilt bereiken, want je stelde een vraag 'wat zou jij doen?', Echter, die bleek je vooraf zelf al beantwoord te hebben doordat je al een externe had ingeschakeld om onderzoek te doen? Het narcisme is (nog) niet aangetoond, dat is een ziekte, wat op zich wel ondernemersrelevant kan zijn, maar dat is hangende dat onderzoek. Het verder over die geestesgesteldheid doorspeculeren, moet nu stoppen. Voor de amateur-psychologische (off-topic en niet Higherlevel-relevante ) discussie is hier geen plek. Het moet nu dus echt on-topic verder gaan of het gaat op slot. Is het handig de uitkomst van het onderzoek af te wachten en dan te melden wat dit opgeleverd heeft?

Als het nog gebouwd moet worden is er nog geen enkele jaaromzet duidelijk. Dan is zeker de winst niet in beeld, waar u het inderdaad van moet gaan doen. Plannen en aannames zijn prachtig, maar het gaat vooral om locatie, locatie en nog eens locatie. Bij nieuwe plannen zal een locatie zich eerst moeten bewijzen. Meestal gaan hier enige jaren overheen, voordat men de weg naar uw bedrijf vindt. Op Scheveningen, Kijkduin, Bloemendaal, Zandvoort enzo zijn 1 tot 3 miljoen voor overname heel gewoon geworden. Wij hebben daar meerdere ondernemers rijk zien worden en ook failliet zien gaan. De meeste ondernemers daar willen niet anders meer of hebben het vanwege de extremen binnen 3 jaar bekeken. In de meeste gevallen koopt u roerend goed en bent u zeker de eerste seizoenen afhankelijk van goed weer. Daarna kunt u wel een slecht seizoen opvangen, mits u uw geld goed beheert. Vanwege de grote risico's zal elke financier dubbeldikke zekerheden vragen. Beter kijk je naar een bestaand paviljoen met onroerend goed en potentie. Nederland heeft veel mooie plekken met vaste paviljoens en potentie. Ook een particuliere investeerder is dan meer geneigd daar zijn geld in te steken. Op de bank levert zijn kapitaal momenteel niks meer op en een mooie locatie met onroerend goed houdt een stijgende waarde. Daarbij moet je je afvragen of je blij zal zijn met een hectiek risicovol werkhuis in een bekende badplaats met een beginschuld van 2 miljoen. U komt namelijk met zo'n pakket tussen fanatieke en ervaren concurrenten terecht. Dat is lastig kaarten. Wij hebben meer dan 30 jaar ervaringen in de bekende badplaatsen met dergelijke paviljoens en horecagelegenheden. Inmiddels is er veel verandert en vinden wij het er niet makkelijker op geworden. Natuurlijk willen we jullie enthousiasme stimuleren en aanmoedigen om dit heerlijke vak uit te gaan oefenen met nieuwe frisse ondernemerschap. Denk buiten de box en bezint voordat je begint.

Hallo kenners, zit met het luxe probleem waarbij ik na moet gaan denken over bedrijfswinst en toekomstige inkomsten. Hierbij zitten we te denken aan het verhuur van vastgoed, gewoon reguliere bewoning. Dus geen studenten kamers of vakantiewoningen. Aankoop zal voor 50% gefinancierd worden maar de vraag gaat over de daadwerkelijke invulling. Kan in de BV, heb een holding en een werkmaatschappij, maar kan het ook in prive doen met elk hun plus en min. Fiscaal vriendelijks is natuurlijk in Box3, maar dan moet het wel een belegging zijn. Zelf advertenties maken, brieven schrijven, lekkende kraan vervangen etc zijn niet mogelijk. Want dan is het arbeid en geen belegging en kom je vanzelf in box 1 terecht. Wil je het echt in Box 3 houden, dan loop je al snel tegen het uitbesteden van bepaalde zaken naar een commercieel bedrijf. Dus ja minder belasting, maar dus ook gelijk minder inkomen. Ook de situatie waarbij je een verouderd exemplaar koopt, en met wat investering verhuur klaar maakt valt in Box 1, want je kunt niet klussen in Box3. Dus ook hier zal je relatief 'duur' (=turnkey) moeten inkopen waarbij je minder inkomsten krijgt om minder belasting te betalen. Daarom zit ik er eigenlijk aan te denken om het vastgoed vanuit de BV te doen. Hierbij besef ik mij dat ik dan ook belasting moet betalen over de toekomstige verkoop winst, wat natuurlijk een nadeel is, maar nog altijd voordeliger dan prive in Box 1. Investeringskosten zijn aftrekbaar, dus ik kan een huis in mindere staat kopen en opknappen, waardoor ik in een andere vijver aan het vissen ben dan de investeerders in Box3 en daarmee waarschijnlijk een hoger rendement kan halen. Welke schokkende reden ben ik vergeten mee te nemen in mijn afweging Box1/Box3/BV?

Gegroet! Via Google al vaak bij jullie uitgekomen maar nooit zelf iets gevraagd. Misschien is het wel eens eerder voorbij gekomen, maar ik kan het niet vinden. Ik heb een VOF: dat is een feitelijk een webshop (showroom wordt ingericht en opent binnenkort). Beide vennoten hebben ook een eenmanszaak, wat hun hoofdinkomen is. De VOF is 1-1-2021 officieel gestart. Een vennoot is webshop bouwer, de andere heeft een webshop als hoofdinkomen. We hebben ieder 50% van de VOF. Tot nu toe investeren we wat er aan winst wordt gemaakt. Bijvoorbeeld in een showroom, maar voornamelijk om hoger in Google te komen. Het afgelopen jaar was er €70.000 omzet. Wij merken dat de omzet groeit naarmate onze Google posities stijgen (logisch) Tot zo ver de achtergrond. Wij hebben concurrenten die 17x, 36x en 51x zo groot zijn als wij (qua verkeer in Google). Kortom: er is nog genoeg winst te behalen en daar zullen we gestaag ook wel komen, en dat is voor ons beide prima. Het heeft niet perse haast. Toch zou het niet erg zijn om wel sneller te groeien. Extra eigen middelen zijn niet toereikend (we hebben ooit beide €1000 in de VOF gestopt, that’s it), van vrienden en familie willen we geen geld lenen, en banken willen onderpand (ik wil niet mijn huis moeten verkopen omdat een webshopje niet loopt). Eigenlijk dachten we nooit aan het bespoedigen van groei, tot er zicht kwam op een mogelijke investeerder. Die komt uit Japan (om het nog even te bemoeilijken). Klinkt heel spannend, maar is een klant van mijn VOF partner zijn eenmanszaak. Man die loaded is, veel bedrijven heeft en veel financiert. Hoe dan ook: die wil €50.000 investeren om onze groei te bespoedigen. In ruil daarvoor wil hij eigenlijk maar twee dingen: 1: bewijs dat het geld binnen een jaar daadwerkelijk tot op de laatste cent wordt besteed aan hoger komen in Google (dus: facturen zien van content writers en SEO bedrijven). Geen probleem. 2: Vanaf maand 1, drie jaar lang, maandelijks een deel van de omzet. Geen partnerschap, aandelen of iets langdurigers. 10% van de webshop omzet, 5% van de toekomstige showroom omzet. Simpelweg op 1 februari een mailtje: januari had €8000 omzet, dus we maken €800 over. En daar zit mijn probleem: hoe pak ik dit boekhoudkundig aan? Wij doen alles in Moneybird. Ik weet dat als wij een lening afsluiten bij een bank of persoon deze op de balans komt. Elke terugbetaling wordt van de balans afgehaald en de rente zouden we boeken als kosten. Maar dat zijn gegeven bedragen, met aflos schema’s. Hier kan het twee kanten op en is het dus super variabel: de beste man kan na drie jaar €21.000 hebben terugverdiend als het tegenzit (vind hij niet erg, hij ziet het echt als investering en niet als lening). Maar het dubbeltje kan ook goed vallen en dan kan hij na drie jaar totaal ook €120.000 hebben teruggehad en dus €70000 winst hebben gemaakt. Maar hoe doe ik dit boekhoudkundig? Is zo’n scenario überhaupt mogelijk? Komt de €50.000 op de balans of wordt het gezien als een privé storting van ons als vennoten? Is alles wat we meer zouden terugbetalen rente en kunnen we dat boeken als kosten? Of zijn het privéonttrekkingen en dus “winst” wat we naar hem storten waar wij inkomstenbelasting over moeten betalen? Of moet de Japanner ons iedere maand een factuur sturen voor het bedrag wat wij hem overmaken? Jullie meedenken wordt gewaardeerd!

Volgens mij heeft die winstafhankelijkheid wel fiscale consequenties: het meerdere is immers niet meer slechts couponrente, zoals bij een gewone obligatielening, maar een aandeel in de winst. Dat winstrecht maakt het een ongebruikelijke combinatie van een obligatie en een aandeel. De converteerbare obligatie is de veel gebruikelijkere tussenvorm. Je zult die "als het goed gaat" en "als het niet zo goed gaat" héél duidelijk op schrift moeten zetten. Anders komt er gedoe van, niet zozeer bij professionele investeerders, want die vragen je wel de oren van het hoofd, maar juist vooral bij teleurgestelde family, friends and fools,

Ik wil allereerst iedereen oprecht bedanken voor hun contributies, ik ben heel wat wijzer geworden. De algemene mening over crypto die ik hier opmerk doet mij denken aan de mening van Charlie Munger over crypto: For all the recent buzz surrounding crypto investment, Charlie Munger is just not buying it. And he doesn't want any crypto traders marrying into his family, either. ... I wouldn't want any one of them to marry into my family,” De discussie over crypto is een te uitgebreide onderwerp. Ik zelf heb 4 maanden zitten studeren erover. Ray Dalio is een legendarische investeerder en heeft een (klein deel) geinvesteerd in Bitcoin. Raoul Pal is een legendarische investeerder en heeft 100% van zijn portfolio in Crypto. Michael Saylor is een rocket scientist en met zijn bedrijf Microstrategy investeert hij al het vermogen in Bitcoin. Dan hebben we de Charlie Mungers en Warren Buffets die sceptisch zijn. Aan ons de taak om beide argumenten serieus te bestuderen en onze eigen mening opmaken. Jullie zijn al bekend met de tegenargumenten tegen Bitcoin/Crypto. Indien je de andere zijde wil horen, dan kun je luisteren naar Michael Saylor (naar mijn mening de beste uitleg die je kan krijgen over Bitcoin.

Als ik dit als financier (bank of investeerder) zou lezen, zou ik meteen afhaken! Dat komt wellicht lullig over, maar net zo goed als dat de cijfers moeten kloppen, moeten ook de ondernemers achter het bedrijf goed weten waar ze mee bezig zijn. De financier moet er ook vertrouwen in hebben dat jullie de tent kunnen leiden. En laat nu net de zorg voor mensen met een wlz-indicatie he-le-maal doorspekt zijn van regels, procedures en voorwaarden en verplichte voorzieningen. Hoe gaan jullie dat gebrek aan kennis en ervaring opvangen?

Eerlijk? Zonder gedegen businessplan en eigen vermogen nihil. Een investeerder wil zekerheden en een overwaarde van 50K zet daar niet veel zoden aan de dijk m.i.