Doorzoek de community
Toont resultaten voor 'angel'.
386 resultaten gevonden
-
Dit is het stuk van de werkgevers die hun spreekwoordelijke billen branden omdat ze goedkoper uit wilden zijn. Want uiteindelijk is dat in veel situaties het geval: afdrachten en premies omzeilen waardoor de totale kosten van een facturerende 'zelfstandige' lager zijn dan die van een werknemer. Maar de basis is gebrek aan beleid en visie. Als onze regering nu eens een duidelijke visie neer zou leggen, dan zou het veel makkelijker zijn concrete situaties langs de meetlat van die visie te leggen. Persoonlijk denk ik dat uiteindelijk de grootste angel die van de premieafdrachten is en dat daar de beleidsbeslissing genomen moet worden dat *iedereen* met inkomen uit werk die premies af moet dragen, maar dat *alleen* werknemers met een dienstverband aanspraak kunnen maken op uitkering. Dan wordt het kaf snel genoeg van het koren gescheiden. -
LS, Goedenmiddag allen, zojuist aangemeld bij Higherlevel, wellicht kunnen jullie ons verder helpen met een aantal vraagstukken. We zijn, als alles op z’n plek valt, voornemens om in het tweede of derde kwartaal van 2025 onze onderneming te starten, er zijn echter zaken waar ik meer advies bij nodig heb. Ik zal even een korte toelichting geven: Ik, mijn vriendin en mijn broer willen een fine-diningrestaurant openen. Het word een betrekkelijk kleine zaak (max. 30 couverts), heel veel winst verwacht ik in de eerste jaren niet te maken. Een echte familie-onderneming waarin ook onze ouders en een bevriend horecaondernemer een vooral creatieve rol op de achtergrond krijgen. Overigens hebben we onze ouders en deze vriend ook nodig om aan eigen vermogen te komen, aangezien we zelf weinig in de melk te brokkelen hebben. Mijn vader zal in de weekenden ook op de vloer staan, dus een stille vennoot zal hij niet zijn. We dragen ook graag uit dat we dit met de hele familie gaan doen, hoewel de dagelijkse leiding en werkzaamheden in handen zal zijn van en uitgevoerd worden door ons drieën. Nu is mijn vraag in welke rechtsvorm we zouden moeten starten met deze gegevens. We staan in principe overal voor open. Zo zouden we kunnen starten als werknemers van mijn ouders of samen vennoten worden. Al dan wel of niet met deze vriend als vennoot of als business angel. We willen met z’n drieën (ik, partner en broer) zo snel mogelijk maar in ieder geval in 7 jaar volledig eigenaar zijn. Het zou erg gewaardeerd worden als jullie ons hiermee in een bepaalde richting kunnen bewegen. Groet, Tim Grashuis -
Dat kan eigenlijk alleen maar op het moment dat je start als IB ondernemer. Maar TS heeft zeker een punt: als alle ondernemers bij zouden dragen in de kosten van het sociale stelsel, bij voorkeur zonder aanspraak te kunnen maken op het sociale vangnet van de werknemers, dan zou een groot deel van de angel uit de discussie zijn. Immers zouden dan zowel het financieringsargument ('ondernemers dragen niet bij de aan de kosten van de voorzieningen') als het concurrentieargument ('ondernemers kunnen goedkoper werken dan werknemers omdat ze niet hoeven bij te dragen') vervallen in de discussie over hoe zelfstandig ondernemers in ons systeem passen. En doordat je daarmee meteen het ondernemen, juist bij lage tarieven, minder aantrekkelijk zou maken, heb je ook meteen een instrument om verkapte dienstverbanden tegen te gaan. Maar ik denk dat al snel zal blijken dat een groot deel van de ondernemers niet bereid is mee te betalen aan het sociale stelsel als ze er geen aanspraak op kunnen maken.
-
Let me share some situations that this law blocks. Case 1. Tech startup, 3 co founders, in NL = DGAs, in USA, Asia or the rest of Europe we shall run for 1 to 3 years paying ourselves minimum $, and using the existing cash for developers, sales and infrastructure, it is common that the first engineers take 100k home, and the founders 20k, 30k, 40k or even less if they can afford it. Even if they are funded by an angel or seed or pre seed, the money is used to scale under this conditions. Large salaries for founders is possible, but optional. Case 2. Service consulting, scaling from 1-man operation to first employee in staffing mode, requested per one client. This implies hiring, more risk, and incorporating. In the Dutch situation, this jump would require this employee #1 revenue to provide to the company with enough cashflow to cover his salary PLUS the now required DGA. The deal would secure the employee, but not the employee + DGA. IMO this is unnecessary interventionism. I understand where this is coming from, but I think is an over-interventionist approach. Can be done better -as almost everywhere else, while protecting the employee. -
Highio, Dank voor je reactie, ik zal proberen het zo goed mogelijk te verduidelijken. De Angel investor is een vriend van me die ik heb benaderd omdat ik zelf geen 50k op de plank heb liggen. De reden voor de 15 euro marge is een gebaar naar hem toe als teken van goodwill omdat hij de 50k beschikbaar stelt. Zonder hem zou het immers een stuk lastiger worden om überhaupt te starten. Ik heb er ook over na zitten denken om aan mijn eerste grote klant (lees 50-100 stuks) goedkoop (brutomarge van 50 euro) te leveren zodat ik een degelijke referentie heb waarbij deze partij een aanbetaling zou doen om het een stuk makkelijker te maken. (graag hoor ik wat jullie hiervan vinden) De wettigheid van de sub-resellercontracten moet ik door een jurist laten nakijken maar deze overeenkomst is door de fabrikant met andere importeurs in Europa gesloten. Mits daarin bepaalde clausules niet aangepast zijn zou je kunnen stellen dat dit dus wettig is. In dit product zit geen camera, ander product dat ze leveren wel. Wat betreft de SKG normering ben ik in gesprek met de fabrikant. Ze hebben aangegeven dat als dit van waarde is voor de Nederlandse markt dat ze dit willen doen. (dit is dus voorlopig nog afwachten). Nu is een andere optie om zelf alleen importeur te zijn en te werken met agenten. De Angel investor zou dan op commissiebasis werken voor zover ik begrijp en wellicht is dit een betere optie? En zou dit voor de rechtsvorm dan ook een andere constructie betekenen? Wederom alvast hartelijk dank! Groet, Mren -
Mren, allereerst welkom op ondernemersforum Higherlevel! Prettige introductie. Wat ik me af durf te vragen is of je voor vijftien EURO brutomarge deze systemen kunt doorleveren. En hoe moeten we de dubbele rol van jouw investeerder en afnemer precies beoordelen? Is dit werkelijk een 'angel' investor met het belang en afnamecontract? Idem met betrekking tot de wettigheid van de sub-resellercontracten en mogelijke parallelverkopen binnen Europa. Word je er welbeschouwd in aanvang niet tussen gezet om alle risico's van marktintroductie en import op te vangen? Zit er een camera in het systeem? En voldoet het systeem aan enige SKG normering? Anders zou ik aansprakelijkheidsrisico's als Europees importeur of fabrikant in ieder geval niet durven dragen. Groet, Highio -
Beste mede-ondernemers ;D Al enige tijd lees ik met vol enthousiasme mee op Higherlevel en nu is dan de tijd gekomen om zelf maar eens een topic aan te maken. Daarnaast hoop ik met mijn kennis ook het een en ander bij te kunnen dragen aan de community. Ik zal mezelf eerst maar eens kort voorstellen; ik ben momenteel nog studerende en beschouw mezelf als ondernemer in hart en nieren. De reden dat ik studeer is dan ook niet om voor een baas te gaan werken maar als bewijslast naar anderen toe dat ik over een bepaald denk niveau beschik. Daarnaast is het natuurlijk erg handig mocht alles mislukken dat je toch de mogelijkheid hebt om in loondienst te gaan. In mijn jeugd kocht ik spelcomputers op marktplaats die een slechte advertentie hadden om vervolgens een degelijke advertentie te plaatsen en een paar tientjes winst te maken omdat ik doorhad dat vertrouwen belangrijk is op een plek als marktplaats en dat vertrouwen ontbreekt nu eenmaal als de tekst volstaat met spelfouten en slecht gemaakte foto's. Daarnaast waren alle extra spellen en controllers ook mooi meegenomen :) Later heb ik via Aliexpress van alles ingekocht en doorverkocht toen het platform nog niet echt bekend was. Om mijn introductie niet te lang te maken wil ik nu graag vertellen waar ik op dit moment nog mee worstel. Een aantal maanden geleden heb ik een fabrikant uit Azië benaderd omdat ik ontdekte dat ze nog niet in Europa leverden. Op dit moment heb ik een distributeur contract voor de Benelux en is het plan om binnenkort in te schrijven bij de KvK. De fabrikant levert onder andere slimme deursloten en sleutelkluizen. Dit is op zichzelf niet nieuw in Nederland maar ik kan leveren voor een scherpere prijs, het design is strak en de toegangsmogelijkheden zijn een stuk uitgebreider dan wat er op dit moment op de markt is. Denk hierbij aan toegang verkrijgen via je telefoon, pincodes die per tijdsvak in te stellen zijn, keycards, stickers en als back-up nog de fysieke sleutel die vele malen moeilijker na te maken is dan een gewone sleutel. Verder biedt het systeem een alarm bij poging tot inbraak en zitten er allerlei sensoren op zoals brandsensors die het slot automatisch open laten gaan bij brand. De komende tijd ligt de focus op B2B en als dat goed gaat B2C met een webshop en online distributie kanalen. Dan nu mijn vraag met betrekking tot de rechtsvorm: Ik ben uitgekomen op een commanditaire vennootschap. Met daarin mezelf als beherend vennoot en de investeerder die ik heb als stille vennoot. Dit ook om ervoor te zorgen dat hij alleen aansprakelijk is voor het kapitaal dat hij inbrengt. Ik kan tot 50k verkrijgen om voorraad mee te financieren en daar staat tegenover dat ik met deze investeerder ga samenwerken waarbij hij bij mij inkoopt tegen een kostprijs die nauw verbonden is aan mijn kostprijs (+- 15 euro per slot verschil) Om er voor te zorgen dat de investeerder geen beherende taken uitvoert is mijn idee om hem zelf nog een eenmanszaak in te laten schrijven en vanuit die rechtsvorm in te kopen bij mijn CV. Mag deze constructie en hoe voorkom ik problemen omtrent hoofdelijke aansprakelijkheid, en hoe zorg ik ervoor dat de belangen die de cv heeft en de eenmanszaak elkaar niet dwarsliggen aangezien investeerder in beide zou opereren. Zij het in de CV alleen met kapitaal maar met de eenmanszaak als zzp-er. Het is vanuit het distributeur contract toegestaan vanuit mij om sub-resellers aan te stellen en deze sub-resellers mogen alleen direct verkopen dus niet ook sub-resellers aanstellen. Verder vroeg ik me af of dat ik een merkenrecht aan kan vragen voor de benelux aangezien het niet mijn product is maar ik straks wel onder verschillende domeinnamen zal gaan ondernemen (B2C) Daarnaast bezit ik een huis dat ik samen met een vriend van me heb gekocht en wil hem ook geen risico laten lopen dat zijn deel van de hypotheek aansprakelijk gesteld kan worden. Mocht iemand hier tips voor hebben stel ik dat ook zeer zeker op prijs. Voordat de post te lang wordt wacht ik eerst even af wat hier de reacties op zijn. Allemaal alvast hartelijk dank voor de tijd en moeite!
-
Goedemiddag allen, Bij deze even een kleine update; De onderhandelingen met de fabrikant hebben zijn vruchten afgeworpen. Ik ben nu afspraken aan het maken omtrent de minimumafname voor het contract gedurende een periode van 2 jaar. Om het makkelijker te maken en mezelf in te dekken heb ik afgesproken dat er een proef periode komt waarin beide partijen kunnen bewijzen dat de afspraken nagekomen kunnen worden. Mits dat goed doorlopen wordt. Zal de 2e fase ingaan. Verder heb ik af kunnen dwingen dat ik exclusiviteit zal hebben voor de gehele Benelux zonder andere partijen. Wat betreft de SKG certificering is de fabrikant bereid minimaal de helft te betalen. Hier wordt nog over onderhandeld. Daarnaast ben ik nog in onderhandeling over de kostprijs wat mij gelijk brengt tot nog een vraag die ik heb: Wat zou volgens jullie ongeveer de inkoop moeten zijn op een kostprijs van 369-399,- (prijs moet ik nog bepalen aan de hand van verder marktonderzoek. (B2C) Wat zou inkoop moeten zijn op sleutelkluis, kostprijs 169,95 (B2C) Alvast Wat betreft B2B zal de stukprijs starten op 349,95 en dalen tot ongeveer 249,95 bij grotere afnames (100+) Ik heb zelf natuurlijk al een aantal berekeningen gemaakt maar graag hoor ik van jullie wat een reëele inkoopprijs zou zijn zodat ik dit mee kan nemen in de onderhandelingen naar de fabrikant. Alvast hartelijk dank, Groet, Mren
-
Hoi Shopjerot! Bedankt voor je bijdrage! Ik ben al bezig met een MVP, ik heb samples besteld van de producten en een miniatuurdeur gebouwd waar ik de deurklink in heb gebouwd. Met dit MVP ben ik langs verschillende partijen binnen meerdere doelgroepen gegaan om te kijken waar de urgentie het hoogste is om daar mijn primaire doelgroep van te maken. Wat betreft de certificering heb je denk ik een goed punt! Hier had ik op deze manier nog niet over nagedacht, bedankt daarvoor! Groet, Mren
-
Zoek het begrip minimum viable product (MVP) eens op. Je hebt geen 50k voorraad en een leasebak nodig om een bedrijf in elektrische sloten te starten. Als je het MVP hebt neergezet, kun je met de fabrikant afspreken dat er een gecertificeerde lijn naast de ongecertificeerde lijn komt. Betaal de certificering zelf en verkrijg hiermee exclusiviteit op de gecertificeerde lijn. De certificering kun je betalen uit de opbrengsten van je MVP of met een eenvoudige lening (tegen rente) van je vriend. -
-
-
Goede aanvulling! Maar is hier niet aan de orde En aangenomen dat de de entiteit waarin wel arbeid wordt verricht / risico wordt gelopen ook een BV is. Een enkele keer wil ik nog wel eens tegenkomen dat het IE netjes in een BV zit, en de ondernemingsactiviteiten in de EMZ of VOF van de DGA van de IE BV plaatsvinden: dan heeft die IE BV risicotechnisch weinig meerwaarde!
-
-
-
....of als er een risicotechnische reden is, o.a. niet verzekerbare productaansprakelijkheid en financiële verplichtingen, om je privé vermogen te beschermen. In dat geval weegt de bescherming van jouw privé vermogen zwaarder dan fiscaal voordeel Het is mogelijk. Of het ook makkelijk is hangt af van de juridische en fiscale gevolgen die zo'n omzetting heeft. Daar kun je keuzes in maken, maar ik zou dat vooral laten begeleiden door een specialist/fiscalist Nee. Als het operationele risico verzekerbaar en de restrisico's en financiële risico's niet al te groot is, wordt meestal om kostenredenen (fiscaal voordeel) gestart met een personenvennootschap zoals een CV en pas later - bij voldoende winst of toename risico - de ondernemingsvorm omgezet naar de veiligere maar duurdere BV.
-
Ik mag aannemen dat de cv meer dan 1 afnemer heeft. Bovendien levert de cv een product. Dus een verkapt dienstverband van mren bij de onderneming van de stille vennoot zie ik niet snel. De vraag is wel of de beherend vennoot van de cv een ondernemer is voor de inkomstenbelasting als er maar 1 afnemer zou zijn. Dat is zeer zeker wel de bedoeling ja ;) De stille vennoot zal fungeren als sub-reseller en met hem andere personen. Deze personen zullen de mogelijkheid hebben om in hun regio het product te verkopen. Deze zogenoemde sub-resellers mogen dus ook geen andere sub-resellers aanstellen en mogen enkel direct leveren aan klanten. Het idee hiervan is dus om hoofdleverancier te worden voor de Benelux.
-
Duidelijk verhaal, dank daarvoor! Met betrekking tot de eenmanszaak gaat het om de eventuele eenmanszaak die de investeerder zou openen om daadwerkelijk producten te mogen verkopen aangezien hij als stille vennoot in de CV geen beherende taken uit zou mogen voeren. Ik ben me er dus van bewust dat ik voor de CV de rechtspersoon ben. Mijn vraag lag dus ook meer in het feit dat hij in de CV geen beherende taken uit mag voeren maar vervolgens die zelfde beherende taken wel uit zou voeren in een eenmanszaak die alleen op zijn naam geregistreerd staat. Hier wilde ik duidelijkheid over omdat ik bang was dat dit wellicht tot problemen zou kunnen leiden vanwege de overlap in taken. Voor zover ik nu weet staan beide registraties dus los van elkaar en zou dit geen probleem moeten zijn. Met betrekking tot de risico's liggen die naar mijn inschatting tot het volgende: -Minimumafname in het contract met de fabrikant -Het verkopen van de voorraad die ingekocht wordt -De certificeringen alsmede daarbij behorende productaansprakelijkheid en -veiligheid -Het alleenrecht voor de Benelux -Bedrijfsverzekeringen Iemand aanvullingen of correcties? Omdat een afzetprognose in beginsel minder accuraat zal zijn, (grote klanten komen waarschijnlijk pas na de kleinere klanten) is met betrekking tot het fiscale aspect een CV denk ik verstandiger? Van wat ik weet is een BV pas interessant vanaf een behoorlijke winst op jaarbasis. Is het dan ook makkelijker om een CV om te zetten naar een BV of andersom? Of is de enige optie gelijk de juiste rechtsvorm opstellen? Alvast dank allen voor de reacties! Groet, Mren
-
-
Ik mag aannemen dat de cv meer dan 1 afnemer heeft. Bovendien levert de cv een product. Dus een verkapt dienstverband van mren bij de onderneming van de stille vennoot zie ik niet snel. De vraag is wel of de beherend vennoot van de cv een ondernemer is voor de inkomstenbelasting als er maar 1 afnemer zou zijn. -
Volgens mij is de hoofdvraag nog steeds onbeantwoord? Te weten; kan de stille vennoot tevens de belangrijkste (enige?) klant zijn? Je stelt deze vragen vanuit de risicohoek, maar ik zou ook naar het fiscale aspect kijken. Ik zou eerlijk gezegd niet weten waarom het niet zou mogen. Hooguit zou de fiscus kunnen bepalen dat je een arbeidsrelatie hebt?
-
Dag mren Zoals zovele ondernemers verwar je risico met mogelijke schade en verlies van eigendom. De rechtsvorm die je kiest zorgt voor al dan niet (in zekere mate) meer bescherming van je privé vermogen. Maar dat wil niet zeggen dat een BV dan meteen maar moet. Fiscaal scheelt het nogal of je 50k winst (ik noem maar een bedrag) maakt in een cv of een bv. De juiste volgorde is om eerst de risico's van het ondernemen in kaart te brengen. Dan kijken wat de mogelijke gevolgen zijn als zo'n risico zich voordoet. Vervolgens kijk je naar de mate waarin je de gevolgen kunt dragen en daarna eerst nog of het restant verzekerbaar is. Daarna volgt de keuze BV of cv, waarbij je rekening houdt met het fiscale. Overigens, jouw eenmanszaak wordt geen vennoot in de cv, maar jij persoonlijk. Succes Joost
-
Je stelde bij introductie dat je een distributeur contract voor de Benelux hebt, maar dit blijkt nu (nog) niet getekend en (voorlopig) niet-exclusief te zijn, maar ik geef je als mede-ondernemer (in spe) uiteraard graag de tijd om recente ontwikkelingen en nieuwe inzichten te verwerken. Ik ben benieuwd naar de uitkomsten van het certificatieproces (incl. de eventuele kostprijsgevolgen) en de eerste Benelux-verkoopresultaten van dit product. Succes! Groet, Highio
-
Dat is geen eigen inbreng of tegenprestatie en iedereen kan Nederlandse zakelijke of particuliere klanten bedienen... Groet, Highio Zijn zelfbeschouwingen per definitie niet altijd je eigen woorden? Snap niet dat hoe ik mezelf zie, iets te maken heeft met het feit dat de investeerder geen keiharde eisen heeft omtrent het rendement. Je wekt op mij nu meer de indruk dat je me afrekent op het feit dat ik hulp zocht op higherlevel voordat ik de markt betreed. Als de business case af zou zijn dan zou ik deze vragen in eerste instantie toch al niet hebben hoeven stellen? Heb ik ooit gezegd dat deze businesscase al helemaal voorbereid en klaar voor de markt was? Wat betreft de eigen inbreng is dat kennis in bepaalde gebieden en de motivatie alsmede het doorzettingsvermogen om dit te laten slagen. Naar mijn mening net zo belangrijk als kapitaal. Het een kan niet zonder het ander. Voor de duidelijkheid, ik vat je woorden niet op als een aanval maar ik houd altijd wel van een goede discussie want ik ben ervan overtuigd dat men pas echt leert wanneer je het perspectief van iemand anders volledig hebt gehoord. Groet, Mren
-
Nou, het zijn wel jouw woorden dat je jezelf beschouwt als ondernemer in hart en nieren... ...maar voorlopig is deze business case nogal prematuur en slecht voorbereid. Dat is geen eigen inbreng of tegenprestatie en iedereen kan Nederlandse zakelijke of particuliere klanten bedienen... ...bezorg jezelf als dienst eerste klanten! ;) Groet, Highio
