Norbert Bakker

Google is uw vriend (geen namen van bedrijven, wel sectoren met usual suspects): In Nederland verdienen ongeveer 610.000 werknemers het minimumloon (een uurloon dat maximaal 5 procent afwijkt van het minimumuurloon). Dit komt neer op ongeveer 6,7 procent van alle banen. Relatief gezien is de groep 20- tot 25-jarigen het sterkst vertegenwoordigd. Aandeel minimumloon per sector In welke sectoren werken de meeste minimumloners? De verhoudingen verschillen flink per bedrijfstak. Het aandeel is volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) het hoogst in de volgende branches: Uitzendbureaus: 20,3% van de banen Horeca: 15,6% van de banen Landbouw en visserij: 12,6% van de banen Handel (detailhandel en groothandel): 10,9% van de banen Cultuur, recreatie en overige diensten: 9,6% van de banen Vervoer en opslag: 7,4% van de banen Waar werken de meeste mensen absoluut gezien? Kijken we niet naar de percentages binnen een sector, maar naar de absolute aantallen banen, dan zijn de handel (ca. 159.000 banen) en de uitzendbureaus (ca. 139.000 banen) de absolute koplopers. Deze twee sectoren zijn samen goed voor de helft van alle minimumloonbanen in Nederland.

@marc1105 , allereerst welkom op Higherlevel Het hangt mede af van jouw omzet, soort voedsel en wijze van herverpakken ( met name bij besmettings- of brandgevaar tijdens verpakken/ompakken en transporteren: o.a. meel en vetten/oliën vragen aandacht) Bij omzetten van een paar miljoen of minder raad ik je aan om het eens te proberen bij Allianz, Nationale Nederlanden of Avero Achmea. ( Ik weet overigens niet of die verzekeraars deze producten ook zonder adviseur aanbieden) Interpolis (via Rabo) of Univé zijn ook een optie maar houdt er wel rekening mee dat die - net als onafhankelijke adviseurs zakelijke verzekeringen -wel het hele bedrijf(spakket) willen verzekeren en niet alleen een lastig los risico of een losse webshop naast een winkelbedrijf.

Een gemiddelde ondernemer met jong personeel op minimumloon zal niet zo snel in de problemen komen door die 1,9% nee, maar wellicht wel kopzorgen hebben over de flinke stijgingen van de laatste paar jaar: het minimum loon is in 6 jaar tijd met 50% toegenomen. En voor ondernemers die geen personeel hebben op minimumloonniveau maar juist wat meer aan de bovenkant zitten betekent het ook een toename van de premielast want de maximum daglonen van diverse sociale verzekeringswetten waar werkgevers premie voor betalen zijn gekoppeld aan dit minimum loon. Ook dit maximum dagloon is in 6 jaar tijd met bijna 50% gestegen. (daar tegenover staat dan wel dat de rentes van excedentdekkingen - if any - zijn afgenomen, zelfs bij stijging van het salaris)

Zou zo maar kunnen. AMR's voor orderpicking en restocking in distributiecentra (AH to Go, Picnic) worden nu al experimenteel gebruikt, dus gebruik als vakkenvuller in de winkel buiten openingstijden lijkt me niet zo'n grote stap

Deze periodieke halfjaarlijkse indexatie valt nog wel mee (1,9%). De echte klap komt op 1 januari 2027 wanneer de minimumjeugdlonen van 16-20 jarigen drastisch toenemen door verhoging van de staffel percentages. Bij jonge leeftijden (17-19) betekent dat een stijging van 25% en dat zullen - met name supermarkten die van deze leeftijdgroep gebruik maken - hoe dan ook gaan doorbelasten aan de consument

Mod commentaar Met ieders welnemen heropen ik dit topic. Hypotheekvragen voor een ondernemer behoren tot de scope van dit forum en in het (recente) verleden zijn die vragen ook gewoon behandeld en beantwoord. Inhoudelijk: ik neem aan dat het eerste hypotheek advies gesprek vrijblijvend/ gratis is? Zo ja dan zou ik de keuze tussen beide partijen (en/of nog een derde) pas maken ná het gesprek en ná dat je van beiden een eerste indicatie hebt gekregen van de kosten en mogelijkheden. Kies dan vooral niet alleen op prijs maar vooral ook op hoe duidelijk en helder de aanbieder was en welk gevoel je daarbij kreeg. Ik ben geen hypotheekadviseur maar werk er wel mee samen voor mijn eigen relaties. Mijn ervaring is dat in de situatie die jij beschrijft (1 goed jaar met nieuw bedrijf na minder goede jaren met het vorige), het vooral afhangt van de inkomensverklaring Ondernemer. Ook de richtlijnen van een bank zijn niet dusdanig dat ze daar van af kunnen wijken, vooral omdat die inkomensverklaring ook toetst of aan de NHG normen wordt voldaan. Ik zou daarom beide partijen vooral vragen welke concrete voorstellen en welke garanties ze jou voor dat adviesbedrag kunnen bieden. Bij enige twijfel zou ik me anders eerst focussen op de inkomensverklaring en zo ja dan wel een echte specialist inschakelen, zoals - bijvoorbeeld - Pentrax

Wat is er nu écht belangrijk bij een AOV aanvraag en wat niet? Mede door de komst van de verplichte Basisverzekering (BAZ) en nieuwe online marktpartijen als Insify en Alicia worden de socials (LinkedIn, Facebook, Insta en TikTok) de laatste maanden overspoeld met advertenties voor het gemakkelijk, snel en online afsluiten van een arbeidsongeschiktheidsverzekering. Wat mij daarbij opvalt is dat de marketeers USP's benoemen die A) niet Uniek zijn en B) Geen reden tot aankoop. Daarom deze paar vrijblijvende tips voor iedereen die een AOV in overweging neemt (ongeacht of je dat online of offline en met of zonder advies doet)

Mijn 50 centen: Als je uitstelt tot AOW-datum kun je ook kiezen voor een tijdelijke oudedagslijfrente met een uitkeringsduur van minimaal 5 jaar en een maximum uitkering van bruto € 27.192,- (2026) per jaar. Die 21 jaar is alleen van toepassing als je nu (kennelijk 1 jaar voor AOW) wilt laten uitkeren: dan is het inderdaad tot minimaal 20 jaar na AOW-datum. Daarnaast is relevant wanneer de lijfrente is afgesloten en van wanneer tot wanneer er periodieke premie is betaald of wanneer de koopsom is gestort: Er zijn wetswijzigingen geweest in 2001, 2005 en 2013 en voor iedere periode geldt een ander overgangsrecht, zie ook deze toelichting

Kwetsbaar zijn is een eigenschap of toestand, je kwetsbaar opstellen is een bewuste keuze I could't disagree more. Je kwetsbaar opstellen (in een niet crisissituatie) geeft mensen vertrouwen en de veiligheid om misstanden te bespreken en ze aan te pakken voordat ze tot echte problemen leiden. Bij een onveilige leider blijven misstanden verborgen omdat niemand ze durft te melden (want dan worden ze voor gek versleten of gebrandmerkt als veroorzaker of klikspaan), totdat het een keer serieus mis gaat.

Met ieders welnemen heropen ik dit topic. Lijfrente vragen van ondernemers hebben wel degelijk relevantie met ondernemen: Het is - zeker na het afschaffen van de FOR - de enige manier voor IB ondernemers om pensioen op te bouwen met belastinguitstel en lijfrentevragen van ondernemers zijn in het verleden ook toegestaan op dit forum. Net als staken bedrijf en/of overlijden horen pensioenvragen voor ondernemers bij de diverse fasen die we graag op dit forum ondersteunen. Inhoudelijk sluit ik me aan bij het advies van Ron en Hans: benader je (of een ) pensioen/vermogensadviseur, die kan je enerzijds informeren over wat er voor jou mogelijk is en anderzijds over wat voor jou het handigst en verstandigst is. De melding dat verlengen bij NN niet meer kan is sowieso te kort door de bocht: meestal hanteren verzekeraars een respijttermijn van 6 maanden na vervaldatum. Bovendien kun je altijd uitstellen - tot max 5 jaar na AOW datum - bij een andere partij als je de waarde overdraagt (bijvoorbeeld naar een partij als Bright of Brand New Day)

Maar heb je wel die (of "een") keuze? Een CAO is meestal niet iets wat je als werkgever zelf bepaalt of kiest, maar wat voor je wordt gekozen, zeker als een CAO algemeen verbindend wordt verklaard.

De status staat op groen / je kunt 'm wel lezen via de downloadoptie

Misschien kan plaftorm ACCT je verder helpen?

Ben ook wel benieuwd wat de link is van iemand met gebruikersnaam spaarportaal punt nl 😊

Kwetsbaarheid tonen is wat mij betreft iets anders dan in paniek raken en "het niet trekken". In modern leiderschap is kwetsbaarheid - mits gedoseerd en vooral oprecht getoond - eerder een kracht dan een zwakte. Het maakt je menselijker en geeft andere mensen de ruimte en veiligheid om hun zorgen te delen én verantwoordelijkheid te nemen om samen tot oplossingen te komen. Maar - disclaimer - het bovenstaande heeft wat mij betreft alleen betrekking op crisissituaties die (nog) niet onder hoge tijdsdruk staan en (nog) gebaat zijn bij coöperatief leiderschap. In acute crisissituaties moet je als leider inderdaad geen twijfel of zwakte tonen, dan liever op zijn kop een boek lezen en directief leiding geven.