Alle activiteiten

Hallo, Ik heb samen met mijn partner een BV, deze gaan wij opheffen en er is al een VOF. In mei hebben we beide ontslag genomen en alle activiteiten zijn overgezet naar de VOF. Er volgt nog een jaarrekening van 2025 em vereffening en liquidate van de BV. In de BV vinden geen activiteiten meer plaats. Over de eerste 5 maanden van het jaar is voor ons beiden 24.000 Euro bruto uitbetaald. In de tijd dat nu de liquidatie plaats vind wat nog een maandje of 1 tot 3 kan duren verdedigbaar dat je gewoon 0 aangifte doen voor loonaangifte ? De bronnen op het internet spreken zich naar mijn idee soms wat tegen. Bedankt, John

Helaas gemist, ondanks hele leuke gesprekken tijdens eerdere bijeenkomsten. Mijn excuus is dat ik onverwacht een woningrenovatie mag oppakken, met schade van +/- 47K dankzij de vorige huurders 🫠 (dat Hörnbach deuntje zit er ondertussen goed ingemetseld)

The naming issues are not limited to the Dutch market. For example: https://www.google.com/search?q=Sabee+appointment+scheduling

Thanks for pointing that out. I was not aware of that Dutch association. The name was not chosen with any Dutch reference in mind, but this is useful feedback if I seriously test the Netherlands as a market. For now I’m more focused on validating the use case and first provider segment, but I’ll keep the naming issue in mind for the Dutch market.

You might want to consider a different name.

If you can help, contact @Prashant Chauhan via PM

Thanks, this is helpful. I think I may have explained it too broadly. I don’t see Sabee mainly as a replacement for the normal free intake/discovery call. I agree that in many B2B situations, especially in the Dutch market, people expect the first conversation to be free. The use case I’m more interested in is paid access after some trust or demand already exists, or as a way for a provider to sell a clearly defined service. For example: - a tutor or teacher who receives quick questions and can answer through paid messages - a coach who offers 10-60 minute paid sessions to people who already follow or know them - a consultant who sells a defined 1-hour advisory session through the platform - a specialist who gets many “quick question” requests and wants a clean paid way to handle them - a provider who already gets clients from LinkedIn, WhatsApp, email, or their own network, but wants one cleaner place for payment, calls, messages, and scheduling So I agree that “general consultants/coaches” may be too broad as a first niche, especially if the positioning sounds like charging for the first discovery call. Your point about foreigners, relocation, company formation, tax/legal/compliance, and visa-related questions is interesting because there the question is often urgent and specific, and the person may already know they need paid expert help. Do you think this type of paid-access layer would make more sense for follow-up questions, defined sessions, or quick specialist access, rather than the first discovery call?

I am looking for a Dutch tax advisor (fiscalist) with experience in small cross-border company structures to review and assist with a planned simplification of my company setup. Background: I have a relatively new Dutch holding company (B.V.) that was established in February 2025. The holding company is currently dormant with almost no activity. For 2025, we have already completed a zero filing. The Dutch holding company owns 100% of a Romanian SRL, which was established in May 2025. This Romanian company is also newly established and has had very limited activity. Current situation: Dutch Holding B.V. Established: February 2025. Currently dormant with no operational activities. 2025 tax filing completed as zero activity. Romanian SRL Established: May 2025. 2025: dormant, no revenue and no operational activity. 2026: currently only one outstanding invoice/receivable of approximately €62,000. No significant liabilities or complex business operations. My intention is to simplify the structure by transferring the Romanian SRL shares from the Dutch holding company to me personally and, at a later stage, closing the Dutch holding company if appropriate. I am looking for professional advice and assistance with: Reviewing whether the proposed transfer of the Romanian SRL shares from the Dutch B.V. to the shareholder is legally and tax-efficient. Confirming the correct valuation approach for the share transfer. Reviewing any possible Dutch corporate tax or shareholder tax implications. Advising on the correct treatment if the purchase price is recorded as a shareholder/director loan or current account. Reviewing the implications of a future liquidation of the Dutch holding company. Preparing the required share transfer agreement and related corporate documentation. Since both companies are newly established, dormant or nearly dormant, and have very limited activity, I am looking for a practical and proportionate solution rather than a complex restructuring project. I would appreciate an initial consultation to review the best approach and, if appropriate, assistance with preparing the required documents. Please contact me if you have relevant experience with Dutch B.V. structures, DGA/shareholder matters, and EU cross-border subsidiaries. Thank you.

My first reaction from a Dutch market perspective: this feels like another platform looking for a problem to solve. 🫣 The biggest challenge I see is that Dutch customers generally don’t like paying for an initial conversation. Consultants, coaches, and freelancers commonly use free introductory calls as part of their sales process. Charging for the first interaction creates friction and may reduce conversion rates. In the Dutch B2B market, prospects typically expect an intake or discovery call before making any financial commitment. Because of that, I would question whether the concept is targeting the right audience. A potentially stronger angle could be serving foreigners who are planning to relocate to the Netherlands, start a business here, or open a Dutch branch. In those cases, the value proposition is much clearer because people often need specialized expertise and are willing to pay for access to it. Examples could include bilingual specialists offering: tax and legal advice for highly skilled migrants and international entrepreneurs; relocation and household move support; company formation and compliance guidance; immigration and visa-related services. These professionals tend to receive a high volume of “quick question” requests, making paid access more attractive and easier to justify. Another consideration is user behavior. Dutch professionals generally prefer to reach out via email, LinkedIn, or WhatsApp. Requiring payment before someone can even send a message may feel like an unnecessary barrier rather than a convenience. My concern is not whether experts would join the platform, but whether enough customers would be willing to pay for that first interaction when free alternatives are already the norm. P.S. I’d be interested to hear what @Cosara thinks of mine perspective.

Hi all, I’m Emirhan, a solo founder from Istanbul. I built Sabee, a live web/iOS/Android app for service providers who want to sell paid access to their time. The idea is simple: a consultant, coach, tutor, freelancer, local expert, etc. creates one profile, connects Stripe, and people can pay to book a call, call instantly if they are online, or buy a paid message package. I’m now trying to figure out the best first niche in Europe. My guess is that it should start with people who already get questions or leads, not people who need demand created from zero. So I’m curious: - Which niche would you test first? - Do Dutch/European consultants or coaches already use tools for paid calls/messages? - Do you know any provider/community where this might actually be useful? Mod comment: links to own sites and/or apps removed due to our community guidelines

Dan is het dus nog steeds geen volwaardige tool om de aangifte mee te vullen, dus daar zit nog wel wat uitdaging

Misschien dat de vragen nu ook duidelijker geformuleerd zijn en dat er een check gemaakt is om de bedragen en de totalen te controleren. Er is in 20 jaar een hoop veranderd.

Gelukkig maar, zou pas echt erg zijn als elke ondernemer dit wist omdat dit dan zou betekenen dat je vrij snel tegen een boete aanloopt. Ik wel eens gelezen dat het aantal sancties dat CBS oplegt eerder in de tientallen loopt dan in de honderden of duizenden boetes per jaar.

De omzet is hoger dan het geld dat overgemaakt wordt. Want er worden allerlei bedragen verrekend op de factuur/afrekening. En dus ook (volgens mij) in de data hier. Als dat niet juist verwerkt wordt in/door de app kloppen de gegevens niet. En als dat genegeerd wordt (alleen de bedragen van de omzet zelf worden meegenomen), dan is het een enorme klus om te herleiden wat nou wel/niet ontvangen is gezien de getallen niet aansluiten.

Ik deed dit niet met opzet. Maar dce vragen en termen waren zo moeilijk, Uiteindelijk klopte de eind totaalbedragen voor geen meter.En daar werd ik over gebeld, maar ik kon ze toen nog geen kloppende bedragen geven en toen heb ik er nooit meer wat van gehoord.

Een gemiddelde ondernemer met jong personeel op minimumloon zal niet zo snel in de problemen komen door die 1,9% nee, maar wellicht wel kopzorgen hebben over de flinke stijgingen van de laatste paar jaar: het minimum loon is in 6 jaar tijd met 50% toegenomen. En voor ondernemers die geen personeel hebben op minimumloonniveau maar juist wat meer aan de bovenkant zitten betekent het ook een toename van de premielast want de maximum daglonen van diverse sociale verzekeringswetten waar werkgevers premie voor betalen zijn gekoppeld aan dit minimum loon. Ook dit maximum dagloon is in 6 jaar tijd met bijna 50% gestegen. (daar tegenover staat dan wel dat de rentes van excedentdekkingen - if any - zijn afgenomen, zelfs bij stijging van het salaris)

Ik mag toch hopen dat onze ondernemers met personeel geen kopzorgen hebben over verhoging van het minimiumloon.. Minimumloon wordt alleen betaald aan vrijwel ongeschoolde arbeid De meeste ondernemers zullen te maken hebben met een CAO waarin verhogingen 1 tot 2 jaar van te voren bekend zijn. Ook voor minimumloon geldt dat het minimaal 3-4 maanden tevoren al bkend is. Maar ook als het percentage nog niet bekend is kun je als verstandig ondernemer gewoon al rekening houden met jaarlijkse verhogingen van 3-4% Als je half juni pas gaat bedenken hoe je de loonstijging van 1 juli gaat opvangen dan ben je een klein beetje aan de late kant.

Zou zo maar kunnen. AMR's voor orderpicking en restocking in distributiecentra (AH to Go, Picnic) worden nu al experimenteel gebruikt, dus gebruik als vakkenvuller in de winkel buiten openingstijden lijkt me niet zo'n grote stap

We hebben onlangs een kritiek omslagpunt bereikt: de productiekosten van een industriële robot voor magazijn- of productiewerk zijn nu lager dan de personeelskosten van een magazijnmedewerker. 2027 zou ook het jaar kunnen worden van de vakkenvulbot.

Deze periodieke halfjaarlijkse indexatie valt nog wel mee (1,9%). De echte klap komt op 1 januari 2027 wanneer de minimumjeugdlonen van 16-20 jarigen drastisch toenemen door verhoging van de staffel percentages. Bij jonge leeftijden (17-19) betekent dat een stijging van 25% en dat zullen - met name supermarkten die van deze leeftijdgroep gebruik maken - hoe dan ook gaan doorbelasten aan de consument

Nou, het moet niet uit eigen zak komen, maar uit de omzet, bijvoorbeeld: als de loonsom eerst 25% van de omzet was en stijgt naar 30%, dan moet die 5% ergens teruggehaald en/of -verdiend worden...

bron: Minimumloon gaat omhoog op 1 juli 2026 | Ondernemersplein Het minimumloon gaat opnieuw omhoog. Voor werknemers is dat goed nieuws: werk moet eerlijk worden beloond. Voor ondernemers betekent het hogere kosten. Zeker voor kleinere bedrijven kan dat lastig zijn. Iedereen gunt iedereen een goed loon, maar hoe zit het als het uit eigen zak moet komen? Hoe staan jullie hierin?

Zeker, afgestudeerd Finance & Control/Fiscale Economie student. De basis fiscale kennis zit er wel in, maar ik ben geen belastingadviseur en ga daar ook niet op zitten. De app is gebouwd vanuit mijn eigen frustratie als marketplace-verkoper. Voorbelasting is eerlijk gezegd nog niet ingebouwd. De huidige scope focust op de omzetkant en KOR/OSS-bewaking. Gedeeltelijk vrijgestelde prestaties vallen daar buiten. Dat is een beperking die ik zal moeten benoemen in de app zelf. Of het later ingebouwd wordt, hangt af van of er vraag naar is.

Hi Ward, dankjewel voor je bericht.. De site is een rekentool, geen all-in boekhoudprogramma. De output, een overzicht van de btw-rubrieken, is bedoeld om te exporteren en zelf op te slaan of door te sturen naar een boekhouder. De fiscale bewaarplicht ligt bij de ondernemer, niet bij de site zelf in dit geval. Dat zal ik in de beschrijving ook scherper maken, want ik zie dat dit nu onduidelijk is. Het gaat erom dat mijn ervaring op marketplaces leert dat mensen totaal geen inzicht hebben in hun administratie, omdat de exports van deze platforms echt een chaos zijn. Het behoed hen voor de naheffingen waar ik zelf mee te maken heb gehad. Uit pure interesse; welke functionaliteit zou jou als ondernemer/boekhouder overtuigen om dit serieus te nemen als tool?

Dat je het zo slecht beantwoord dat je niet meer mee mag doen; geniaal. Maar wist helemaal niet dat het CBS dit recht heeft.