Alle activiteiten

Hoi ondernemers, adviseurs, Ik heb de afgelopen drie jaar als marketeer onbekende sportcommunities en topatleten in Afrika (zoals basketballers en ballerina's) op de kaart gezet. Mijn aanpak was simpel: ik organiseer een toernooi in de regio en zoek daar een westers merk bij voor de sponsoring. Ik heb dit 3 jaar lang continue met 1 groot sportmerk uitgevoerd en hun totale branding uitgevoerd als vrijwilliger omdat ze mijn missie steunden om atleten op de kaart te zetten. Het resultaat: de populariteit van het merk schoot omhoog, de atleten kregen zichtbaarheid, en het talent kreeg een platform en zijn nu getekend door het merk. Me visie werkten dus. Iedereen won – behalve ikzelf, want ik heb dit tot nu toe als 'gratis leerschool' op vrijwillige basis gedaan. Nu wil ik dit professionaliseren en er mijn werk van maken. Ik twijfelde tussen een stichting of consultant, maar ik neig nu naar optie: de hybride vorm (Stichting + Eenmanszaak). Stichting: Hier gooi ik mijn missie de wereld in, bied ik de donateurs een officieel platform wat ik kan delen met donateurs en zorg ik voor de educatie van de atleten. Eenmanszaak: Nadat bedrijven “doneren” wil ik ook als consultant hun branding uitvoeren maar dit niet meer onbetaald doen. Ik huur dus mezelf in als consultant van me stichting. Hier voer ik de branding, content en de organisatie van de toernooien uit voor de bedrijven. Zij huren mij in als consultant om hun merk succesvol en authentiek in de regio neer te zetten. Is dit voor de belastingdienst wel mogelijk? Hoe leg ik dit aan bedrijven uit zonder dat het verwarrend wordt? Profileer ik me naar hen toe als stichting (de missie) of als uitvoerder (de expert)? Waar zou jij als bedrijf eerder mee in zee gaan: een partij die beide biedt, of zou dit model voor jullie onduidelijk overkomen? Mijn missie is om onbelichte Afrikaanse atleten op de kaart te zetten. Doordat fondsen voor stichtingen dit vaak een te vlak doel vinden (is een aanname) weet ik dat sportmerken en bedrijven hier wel voor “doneren” aan mij in ruil voor branding en binding met opkomend talent uit Afrika. Ik hoor graag jullie feedback over hoe ik mezelf profileer en inschrijf. S.L

Groningen-Amsterdam op en neer voor een borreltje? Dat wordt toch iets te gek qua tijd en geld.

Sommigen kiezen er bewust voor om het te laten schieten, anderen komen simpelweg tijd tekort door werk, gezin of onverwachte situaties.

Als je kunt helpen, stuur @Lvao4o dan een PM

Beste ondernemers en developers, Ik heb een uniek concept voor een innovatieve app op het gebied van huis en tuin uitgewerkt. De logica (hoe meerdere AI-modellen met elkaar moeten samenwerken) staat in grote lijnen klaar. De schermen (wireframes) werk ik met liefde verder uit zodra er concrete interesse is. Omdat het combineren van deze AI-modellen complexe back-end engineering vereist en ik zelf absoluut niet kan programmeren (en ook niet zou weten waar ik moet beginnen), zoek ik een betrouwbare technische partner. Aangezien ik opstart zonder budget, bied ik een gelijkwaardig partnerschap op basis van aandelen/equity (50/50). Mijn insteek is om écht alles samen te doen als een team: samen brainstormen, samen de marketing opzetten en samen beslissingen nemen over de koers van de app. Het enige wat we écht verdelen is de uitvoering: jij bouwt de techniek, ik pak de randzaken eromheen op. Ben of ken jij een Python/AI-developer die zin heeft om samen vanaf nul dit avontuur aan te gaan? Ik drink graag een (online) kop koffie met je om te kijken of er een klik is! Uiteraard is er een geheimhoudingsverklaring (NDA) aanwezig voor we de diepte in gaan.

Gelukkig! Het leek even een vergeten stap, maar prima zo

Ja dat zijn deels dezelfde activiteiten. Het contract voor overdracht van BV naar VOF wordt deze maand afgerond voor overdracht van domeinnamem, voorraad etc. Roderick Dat bepaald onze accountant komende dinsdag . Er is al een draft contract. John

Wat betalen jullie de BV voor de overname van deze activiteiten? Die zijn immers van de BV, die een eigen rechtspersoonlijkheid heeft.

Dat zijn dezelfde activiteiten. Het contract voor het overdragen is bijna rond (voorraad domeinnamen etc). De laatste loonheffing belasting is ook betaald. John

Hebben jullie vanuit de vof dezelfde activiteiten uitgevoerd en gefactureerd als eerder vanuit de bv?

Geen arbeid is geen salaris. Dat lijkt me goed verdedigbaar als jullie in deze laatste fase dus geen arbeid meer hoeven verrichten.

Hallo, Ik heb samen met mijn partner een BV, deze gaan wij opheffen en er is al een VOF. In mei hebben we beide ontslag genomen en alle activiteiten zijn overgezet naar de VOF. Er volgt nog een jaarrekening van 2025 em vereffening en liquidate van de BV. In de BV vinden geen activiteiten meer plaats. Over de eerste 5 maanden van het jaar is voor ons beiden 24.000 Euro bruto uitbetaald. In de tijd dat nu de liquidatie plaats vind wat nog een maandje of 1 tot 3 kan duren verdedigbaar dat je gewoon 0 aangifte doen voor loonaangifte ? De bronnen op het internet spreken zich naar mijn idee soms wat tegen. Bedankt, John

Helaas gemist, ondanks hele leuke gesprekken tijdens eerdere bijeenkomsten. Mijn excuus is dat ik onverwacht een woningrenovatie mag oppakken, met schade van +/- 47K dankzij de vorige huurders 🫠 (dat Hörnbach deuntje zit er ondertussen goed ingemetseld)

The naming issues are not limited to the Dutch market. For example: https://www.google.com/search?q=Sabee+appointment+scheduling

Thanks for pointing that out. I was not aware of that Dutch association. The name was not chosen with any Dutch reference in mind, but this is useful feedback if I seriously test the Netherlands as a market. For now I’m more focused on validating the use case and first provider segment, but I’ll keep the naming issue in mind for the Dutch market.

You might want to consider a different name.

If you can help, contact @Prashant Chauhan via PM

Thanks, this is helpful. I think I may have explained it too broadly. I don’t see Sabee mainly as a replacement for the normal free intake/discovery call. I agree that in many B2B situations, especially in the Dutch market, people expect the first conversation to be free. The use case I’m more interested in is paid access after some trust or demand already exists, or as a way for a provider to sell a clearly defined service. For example: - a tutor or teacher who receives quick questions and can answer through paid messages - a coach who offers 10-60 minute paid sessions to people who already follow or know them - a consultant who sells a defined 1-hour advisory session through the platform - a specialist who gets many “quick question” requests and wants a clean paid way to handle them - a provider who already gets clients from LinkedIn, WhatsApp, email, or their own network, but wants one cleaner place for payment, calls, messages, and scheduling So I agree that “general consultants/coaches” may be too broad as a first niche, especially if the positioning sounds like charging for the first discovery call. Your point about foreigners, relocation, company formation, tax/legal/compliance, and visa-related questions is interesting because there the question is often urgent and specific, and the person may already know they need paid expert help. Do you think this type of paid-access layer would make more sense for follow-up questions, defined sessions, or quick specialist access, rather than the first discovery call?

I am looking for a Dutch tax advisor (fiscalist) with experience in small cross-border company structures to review and assist with a planned simplification of my company setup. Background: I have a relatively new Dutch holding company (B.V.) that was established in February 2025. The holding company is currently dormant with almost no activity. For 2025, we have already completed a zero filing. The Dutch holding company owns 100% of a Romanian SRL, which was established in May 2025. This Romanian company is also newly established and has had very limited activity. Current situation: Dutch Holding B.V. Established: February 2025. Currently dormant with no operational activities. 2025 tax filing completed as zero activity. Romanian SRL Established: May 2025. 2025: dormant, no revenue and no operational activity. 2026: currently only one outstanding invoice/receivable of approximately €62,000. No significant liabilities or complex business operations. My intention is to simplify the structure by transferring the Romanian SRL shares from the Dutch holding company to me personally and, at a later stage, closing the Dutch holding company if appropriate. I am looking for professional advice and assistance with: Reviewing whether the proposed transfer of the Romanian SRL shares from the Dutch B.V. to the shareholder is legally and tax-efficient. Confirming the correct valuation approach for the share transfer. Reviewing any possible Dutch corporate tax or shareholder tax implications. Advising on the correct treatment if the purchase price is recorded as a shareholder/director loan or current account. Reviewing the implications of a future liquidation of the Dutch holding company. Preparing the required share transfer agreement and related corporate documentation. Since both companies are newly established, dormant or nearly dormant, and have very limited activity, I am looking for a practical and proportionate solution rather than a complex restructuring project. I would appreciate an initial consultation to review the best approach and, if appropriate, assistance with preparing the required documents. Please contact me if you have relevant experience with Dutch B.V. structures, DGA/shareholder matters, and EU cross-border subsidiaries. Thank you.

My first reaction from a Dutch market perspective: this feels like another platform looking for a problem to solve. 🫣 The biggest challenge I see is that Dutch customers generally don’t like paying for an initial conversation. Consultants, coaches, and freelancers commonly use free introductory calls as part of their sales process. Charging for the first interaction creates friction and may reduce conversion rates. In the Dutch B2B market, prospects typically expect an intake or discovery call before making any financial commitment. Because of that, I would question whether the concept is targeting the right audience. A potentially stronger angle could be serving foreigners who are planning to relocate to the Netherlands, start a business here, or open a Dutch branch. In those cases, the value proposition is much clearer because people often need specialized expertise and are willing to pay for access to it. Examples could include bilingual specialists offering: tax and legal advice for highly skilled migrants and international entrepreneurs; relocation and household move support; company formation and compliance guidance; immigration and visa-related services. These professionals tend to receive a high volume of “quick question” requests, making paid access more attractive and easier to justify. Another consideration is user behavior. Dutch professionals generally prefer to reach out via email, LinkedIn, or WhatsApp. Requiring payment before someone can even send a message may feel like an unnecessary barrier rather than a convenience. My concern is not whether experts would join the platform, but whether enough customers would be willing to pay for that first interaction when free alternatives are already the norm. P.S. I’d be interested to hear what @Cosara thinks of mine perspective.

Hi all, I’m Emirhan, a solo founder from Istanbul. I built Sabee, a live web/iOS/Android app for service providers who want to sell paid access to their time. The idea is simple: a consultant, coach, tutor, freelancer, local expert, etc. creates one profile, connects Stripe, and people can pay to book a call, call instantly if they are online, or buy a paid message package. I’m now trying to figure out the best first niche in Europe. My guess is that it should start with people who already get questions or leads, not people who need demand created from zero. So I’m curious: - Which niche would you test first? - Do Dutch/European consultants or coaches already use tools for paid calls/messages? - Do you know any provider/community where this might actually be useful? Mod comment: links to own sites and/or apps removed due to our community guidelines

Dan is het dus nog steeds geen volwaardige tool om de aangifte mee te vullen, dus daar zit nog wel wat uitdaging

Misschien dat de vragen nu ook duidelijker geformuleerd zijn en dat er een check gemaakt is om de bedragen en de totalen te controleren. Er is in 20 jaar een hoop veranderd.

Gelukkig maar, zou pas echt erg zijn als elke ondernemer dit wist omdat dit dan zou betekenen dat je vrij snel tegen een boete aanloopt. Ik wel eens gelezen dat het aantal sancties dat CBS oplegt eerder in de tientallen loopt dan in de honderden of duizenden boetes per jaar.

De omzet is hoger dan het geld dat overgemaakt wordt. Want er worden allerlei bedragen verrekend op de factuur/afrekening. En dus ook (volgens mij) in de data hier. Als dat niet juist verwerkt wordt in/door de app kloppen de gegevens niet. En als dat genegeerd wordt (alleen de bedragen van de omzet zelf worden meegenomen), dan is het een enorme klus om te herleiden wat nou wel/niet ontvangen is gezien de getallen niet aansluiten.