Alle activiteiten

Dat het een chaos is, is duidelijk. Niet voor niks roept een Europarlementariër al op tot ongehoorzaamheid en vraagt de lidstaten niet te handhaven. In Duitsland spreekt men al van moord op de binnen-Europese handel. Het is totaal in tegenstelling met wat de EU- handelsovereenkomst tot doel had: Vereenvoudiging van het handelsverkeer binnen de EU. Het is duidelijk dat de regering hier snel moet ingrijp. Dat dat gebeurt, betwijfel ik want ze zijn te druk met zichzelf bezig. Boeren weren zich. Waarom de handel niet?

Nog een dingetje: Ik maak ook vervangingsonderdelen. Die zijn zo klein dat als ik ze met minder dan 50% lucht ga versturen postnl ze niet aanneemt. Erger, het adres past er niet op. Zelfs de barcode is al groter. En ik ben ze juist in grote verpakkingen gaan versturen omdat ze anders steeds zoek raken. Ondertussen even met ai een en ander langs gelopen. Voor verzenden kan ik nog wat eenvoudiger gaan, heel karton en papier allemaal. Maar dan kan het nog steeds niet uit.

Ik krijg in alle documentatie tot nu niet helder of de verzendverpakking nu wel of niet onder deze regels valt. Kan ik alles in een retourpallet gaan versturen? Borg op 1 euro zetten? Ik lees ook gezeur over het toekomstige maximale lege volume in een verpakking. Als ik met meer dan 50 % volume leeg veilig kan versturen zonder buffermateriaal (ik zet vaak spullen met shrink wrap vast op een plaatje hout) en met minder dan 50% volume opeens veel buffermateriaal moet gaan gebruiken, wint het milieu daar dan mee? Of dat ik mijn winterwerk voortaan ga bezorgen? 1 klant in Denemarken, 1 in Finland? Is dat goed voor het milieu? Want voor mijn winterwerk is het tarief voor registratie per land (als mijn info klopt) ongeveer gelijk aan de brutowinst per land. Het is nu al wel duidelijk dat ik voorlopig niet kan gaan versturen... @Derk Jan Voor hoeveel landen is dat?

Als webshophouder ben ik eens aan het rekenen gegaan en als ik me zou aanmelden via een 3e partij in alle landen die onder dit systeem vallen dan kom ik op een bedrag van rond de 9000 euro uit. Als ik dan nog eens per land de minimale bedragen zou gaan betalen voor de verpakkingen recycling dan komt er nog eens 3000 euro bij. Een snelle blik leerde mij ook dat elk land andere regels hanteert.

Nou, lekker is dit. Ik kom een video tegen met een lijstje van de registratiekosten per jaar, per land. Voor de eu landen waar ik wel eens naar toe stuur komt dat op grofweg een kwart van de jaaromzet.... per land Dat is het einde van een businessmodel. Of ga ik zelf bezorgen in Europa? Nu is dit van een Engelse youtuber die ik op zijn inhoud normaalgesproken vertrouw. Hij stopt voorlopig met versturen naar de EU. Weet een van jullie dit lijstje direct te vinden? Zelfs voor alleen NL is het een bedrag dat het (alles afwegend) wellicht beter is alles weer zelf te gaan bezorgen. Is het milieu daar bij gebaat? Als de BNP voor een groot deel door het kleinbedrijf wordt gerealiseerd dan gaat dit plannetje een flinke daling te weeg brengen lijkt me.

Een populaire productiviteits-hack is de twee-minutenregel: kost iets hooguit 2 minuten, doe het dan meteen.

Zolang je volume nog laag is (een paar dozijn facturen per maand), is dure software echt zonde van je geld. Met een goed opgezet Excel-bestand of Google Sheets kom je al heel ver; dat dekt 90% van wat je nodig hebt. Mijn belangrijkste les: plan wekelijks een kwartiertje tot 20 minuten in om je bonnetjes en administratie bij te werken, in plaats van alles op te sparen tot het eind van het kwartaal. Dat scheelt je echt een hoop stress.

Moeilijk of lastig. Moeilijk kan een uitdaging zijn waarmee je je ondernemerskwaliteiten kunt uittesten en verbeteren. En als je er nog mee verdient is dat heel mooi, uiteindelijk gaat het daar om. En mogelijk zorgt deze moeilijke klant weer voor meer klanten. Lastig, wat is lastig, een rupsje nooit genoeg?, hou dan je uren bij, verdien je er niets aan, neem dan afscheid. Belt een lastige klant elke vrijdagmiddag zodat je niet relaxed het weekend in gaat, of elke maandag ochtend, idem, neem afscheid. Moeilijk versus lastig, lijkt hetzelfde, maar toch met een verschil.

Is opgelost!

Ik werk ook met een Excel sheet. Vooral omdat ik in het begin de boekhouding goed wil leren begrijpen. Omdat ik het leuk vind dingen te automatiseren, heb ik via google drive een gedeelde map aan gemaakt. Daar kan ik vanuit mijn telefoon ook gemakkelijk een factuur of afschrift naar toe downloaden. Mijn inkomende mail gaat door een automatische flow van handelingen, die haalt bank gegevens etc eruit en word dan geanalyseerd, als het een factuur is komt die ook in het boekhoud mapje voor te betalen facturen. Dat mapje word weer uitgelezen door mijn boekhoud tooltje de naam van het bestand word aangepast, prijs etc uitlezen en in Excel gezet en gekoppeld aan bank afschriften. Ik vond het leuk om zelf te maken maar dit soort functies zitten ook in een boekhoudprogramma en dat hoeft niet veel te kosten.

Go, ja. Mijn eerste zeer magere begrip van de materie is dat je nu niet langer een reeds gebruikte verzendverpakking mag gebruiken, hij moet nieuw zijn..... Anders weet je niet zeker of ie wel voldoet. Ik gebruik idd alleen verpakkingsmateriaal uit nederland. Mwah, misschien komt stretchfolie ergens anders vandaan. En ik gebruik alleen verzendverpakkingen, geen productverpakking. Nog een voor mij onduidelijk onderscheid. Het aantal materialen dat ik voor het buitenland gebruik is gelukkig beperkt, Kartonnen koker, kartonnen doos, hardboard, osb plaat en shrink wrap. Alleen de kartonnen doos varieert nog wel eens in maat. En het hardboard en osb plaat komen uit de bouwmarkt, daar zal wel geen "verpakkingsmateriaaldocumentje" voor zijn. Ik verstuur ook nog wel eens iets kleins, vuistformaat. Als ik die doos nog niet eerder naar een land heb verstuurd dan maar in een verzendkoker die ik al wel heb verstuurd? Van 26x150 cm? Of gewoon niet?

En dat in IEDER EU-lidstaat waar je naar verstuurd. Veel webshops verkopen al niet meer buiten het eigen land waar ze gevestigd zijn.

Gisteren op TV. Je zult maar tweedehands meuk en curiosa verkopen en verpakkingsmateriaal willen hergebruiken. "Hergebruik" komt 144 keer in de richtlijn voor. De ellende zit in de registratie van alle producten....

Interessant is overigens nog het volgende (vertaalde) artikel uit de Duitse pers. EU-functionaris roept op tot het overtreden van de regels Volgens WELT heeft een hooggeplaatste EU-functionaris toegegeven dat de regelgeving in haar huidige vorm "duidelijk disproportioneel" is. De Europese Commissie werkt daarom al aan wijzigingen. In de toekomst zou één enkele registratie voor de hele EU voldoende kunnen zijn. De wet is echter al van kracht. Opmerkelijk genoeg pleit dezelfde EU-functionaris er tegelijkertijd voor dat lidstaten zich voorlopig onthouden van het toepassen van de nieuwe regels: "Niemand hoeft nu te stoppen met het exporteren van producten. We moedigen lidstaten aan om de nieuwe regels niet toe te passen en geen sancties op te leggen", aldus de EU-functionaris.

Hallo Sven Ik ben van mening, dat jij de verpakkingen in het verkeer brengt. Misschien denkt iemand anders daar anders over maar als het zo is, dat jij ze in het verkeer brengt, het volgende. Ik neem aan, dat je je producten zelf in Nederland produceert aangezien het maatwerk op kleine schaal lijkt. In dat geval heb je een certificaat (testbericht) van de leverancier van al je verpakkingsmaterialen nodig, waaruit blijkt dat de verpakking voldoet aan (EU) 2025/40. Als je die hebt, stel je een verklaring op dat je verpakking aan (EU) 2025/40 voldoet. Als je bij Google "voorbeeld verklaring EU 2025/40" ingeeft, krijg je uitgelegd hoe die er uit moet zien. Controleer bij "Verpact" of je je überhaupt moet registreren. Als je je producten uit bijvoorbeeld China importeert, wordt je in ieder geval beschouwd als producent en heb je een verklaring van de leverancier van het verpakkingsmateriaal in China nodig. Dit moet dan de leverancier van je product aanvragen bij zijn leverancier en je toezenden. Over het algemeen is dat geen probleem. Ik heb begrepen, dat er inmiddels binnen het EU-parlement al stemmen opgaan het systeem aan te passen en te vereenvoudigen. Het is namelijk o.a. niet te controleren of de verklaring van een Chinese leverancier ook bij de verpakking hoort die gebruikt wordt.

Nou, daar hoor ik ook bij. Hoe kan het dat ik geacht word mijn leveringsvoorwaarden voorafgaand aan een overeenkomst ter hand te stellen en die in duidelijke en begrijpelijke taal moet opstellen dan dat de overheid met dit soort brij op de proppen mag komen? Ik probeer te ontdekken wat dit voor mij betekend maar ik zie mezelf niet als producent van de verpakkingen en breng ze (voor mijn definitie) niet in in het economisch verkeer. Ik heb alles al zo ver mogelijk terug gebracht in gewicht en volume, en dat is alleen voor verzenden.

Gelezen topics blijven vet in de lijst.

Als er meer pagina's met reacties zijn, zoals bij het topic "Verzameltopic ervaringen met Copytrack" kan de optie pagina 1, pagina 2, etc. dan direct onder de openingspost komen i.p.v. helemaal onderaan pagina 1? Nu moet je helemaal door scrollen tot onderaan en dan kun je pas naar pagina 2. Boven elke pagina een pijltje met functie "naar onderkant pagina" is ook heel gemakkelijk, daar staan namelijk de laatste reacties. Scheelt ook een hoop scrollen. Maar ziet er mooi uit !

Als ik doorklik naar een volgende bladzijde (bij heel veel reakties) kan die bladzijde dan ook meteen naar de bovenkant springen?

Higherlevel heeft een nieuwe look! We zijn altijd bezig het forum te verbeteren en ondernemers zo goed mogelijk te helpen. Daarom zijn we met de hulp van gebruikers bezig geweest met een nieuwe UX voor het forum, met in het bijzonder de homepage. Zodat je nog sneller vind wat je zoekt! Het uitgangspunt van dit redesign: content-first, en pagina's organiseren op basis van de intent van gebruikers. Dat betekent concreet: Jouw eigen homepage: ben je ingelogd, dan zie je meteen wat voor jou als ondernemer relevant is Sneller kunnen helpen: onbeantwoorde vragen springen eruit, zodat jouw kennis en ervaring nog beter bij andere ondernemers terechtkomen Altijd op de hoogte: je ziet nu trending topics. Die laten direct zien wat er op dit moment speelt onder ondernemers Precies vinden wat je zoekt: filter op één of meerdere tags tegelijk, en spring direct naar de onderwerpen die voor jouw onderneming of vraag relevant zijn Een fris, rustig design dat het net wat prettiger maakt om je weg te vinden tussen alle kennis en ervaring van mede-ondernemers Voor de rest werkt Higherlevel precies zoals je gewend bent Werkt er iets niet goed? Of heb je tips om Higherlevel nog beter te laten werken? Laat het hieronder weten of stuur een mail naar higherlevel@rvo.nl. Samen helpen we elkaar verder.

Laatste update. We zijn nu weer 2 maanden verder en ik heb geen verdere dreigingen van Copytrack meer gehad. Ik kan dus met aan zekerheid grenzende waarschijnlijkheid stellen, dat niet reageren de beste strategie is. Maar dat is geen garantie, dat het in elk afzonderlijk geval ook zo is. Iedereen moet voor zichzelf bepalen of hij wel of niet reageert. Zie mijn ervaring enkel als hulp bij het beslissen wat je zelf doet.

Hoe je de administratie inricht is afhankelijk van jouw kennis en wensen. Naast mijn bedrijfsactiviteiten heb ik ook een boekhoudkundige en fiscale opleiding gedaan. Niet heel veel mee gedaan maar kwam wel van pas. Als ondernemer sta je altijd aan en als je dan in de schaarse tijd naast gezin nog er aan de bak mee moet versloft het snel. Voor mij reden om het uit te besteden en als je eenmaal in dat systeem zit stap je er niet snel van af. Zelfstandigenaftrek nooit vragen of controle van gehad. Sinds pensionado ook geen gebruik van gemaakt omdat het dan nog maar de helft is en met de afbouw denk ik dat de BD het ook wel prima vindt.

Even vooraf: ik bouw zelf een pakket voor zzp'ers, dus ik ben hier niet neutraal in. Wat me opvalt aan de antwoorden hierboven is dat ze bijna allemaal op hetzelfde neerkomen: doe zelf de facturen en leg de rest bij een boekhouder of bij Yuki neer. Daar is niks mis mee, het is duidelijk wat werkt. Maar het is wel een antwoord dat je pas kan geven als die rekening in verhouding staat tot je omzet. henkh zegt eerlijk dat hij de hoofdprijs betaalt en daar nooit wakker van heeft gelegen, en na 42 jaar snap ik dat ook. Voor iemand die net begint en op 40.000 omzet zit is dezelfde rekening een heel ander verhaal, en dan is de rest bij de boekhouder neerleggen geen keuze maar een wens. De zondagochtend per kwartaal van DaMedia vind ik het nuttigste antwoord in de draad. Ik denk alleen dat het kantelpunt niet je omzet is maar je aantal mutaties. Twintig facturen en dertig bonnetjes per kwartaal doe je in Excel sneller dan je een pakket ingericht krijgt. Zit je aan een paar honderd banktransacties, dan kost dat handwerk je precies de tijd die je dacht te besparen. Wat StevenK schrijft over je primaire proces oplossen en de output doorsturen is denk ik de goede richting. Waar het in de praktijk misgaat is de koppeling zelf. Op papier gaan je facturen automatisch de boekhouding in, in de praktijk landen ze net niet op de goede grootboekrekening of valt het btw-tarief terug op standaard. Als je die route kiest, test die koppeling dan met een maand echte data voordat je erop gaat vertrouwen, en niet met drie voorbeeldfacturen. En nog iets wat volgens mij nog niet genoemd is: als je uren bijhoudt, stel even vast waarvoor. Factureren op uurtarief is het ene. Het urencriterium van 1225 uur voor de zelfstandigenaftrek is het andere, en daar tellen ook je acquisitie, administratie en scholing mee, dus precies de uren die nooit op een factuur komen. Wie daar zijn facturabele uren voor pakt, komt bij een controle tekort.

Wat is een lastige of moeilijke klant? In mijn wereld is dat op het eerste gezicht iemand die hogere eisen stelt dan onze andere klanten. Maar dat is niet altijd een klant waar je niet aan verdient. Ik heb wel eens meegemaakt dat de eisen die een nieuwe klant stelde na levering hoger bleken te zijn dan uit de tekening bleek. De makkelijke oplossing was geweest te zeggen: 'voldoet aan tekening, dus jammer', maar toch ervoor gekozen het product opnieuw te produceren. Achteraf bleek de klant zo blij met de manier waarop de klacht werd opgepakt, dat er meteen een herhaalorder bij kwam. En op die manier zette de lastige klant de organisatie juist op scherp en werd een vaste klant. De gevaarlijkste lastige of moeilijke klant vind ik de klant die hoge eisen stelt en tegelijkertijd (of achteraf) van prijs een heel belangrijk punt maakt.

Moeilijk of lastige klanten, ik beantwoord het in de zin van “lastige persoon klant.” In een relatie zijn er altijd twee personen. Mensen zijn sociale dieren en geneigd elkaar te ‘spiegelen’. Als je te maken hebt met een nare klant kun je ook goed maar jezelf kijken. Ben jezelf te meegaand of juist halsstarrig. Goed je eigen grenzen aangeven, zeker aan het begin van een project is van belang. Volgens mij komen de meeste uitdagingen met personen (ik schat 2/3) door gebrekkige communicatie. Daar kun je zelf ook veel aan doen. Het Nivea-principe (niet-invullen-voor-een-ander) is een goede leidraad waar ik me probeer aan te houden.Als je iets niet weet, vraag het. Ik wil niet social media de schuld geven, maar ‘geduld’ is minder in de mode, alles moet snel en de zorgvuldigheid staat daarbij, vaak onder druk. En de gigantische hoeveelheid aan informatie stromen helpt niet bepaald om die druk te verminderen. Moeilijk, in de zin van een uitdagende klus, zie ik eerder als iets positiefs, je wordt er door uitgedaagd, leert er wat bij, daar wordt je uiteindelijk sterker van (Hoe vervelend het op het moment ook kan zijn).