Alle activiteiten

@RubenT : ik heb zelf een zakelijk account bij postnl maar geen accountmanager. Als gaat praten over ontvangen ben je bij postnl trouwens een consument zelfs als je een bedrijf bent. @Derek-Jan , is misschien een goeie optie, gaan we onderzoeken!

Moest even nadenken hoe ik dit goed ging opschrijven maar denk dat dit het duidelijkst is: Mijn eigen vermogen bedroeg per 31 december 2024 € 475.000 (uit de eenmanszaak dus). Bij het oprichten van de Holding in mei is vastgesteld dat het aandelenkapitaal € 380.000 is. Het restant ad € 95.000 is wel opgenomen als r/c maar dat bestaat dus uit de nog te betalen aanslag IB 2024 alsmede een klein afrondingscreditering. Zoals ik het dus ziet is er zeker geen rekening gehouden met een voorbeloning en al helemaal niet met het gegeven dat een voorbeloning ook nog eens belast zou worden in de IB. Mij is immers meedegedeeld dat de voorlopige aanslag 2025 geheel naar nihil kon worden gebracht omdat ik toch in dienst zou zijn en dus loonbelasting betaalde via de Holding. Hoe kan ik dit het beste oplossen? Zit echt niet meer te wachten op mijn accountant aangezien dit de zoveelste fout is die ik ontdek.... Is het niet zo dat ik die opname (was trouwens € 20.000) nu op loonkosten kan boeken en dan op kan geven als inkomsten uit overig?

Zet een pakketautomaat aan het gebouw. Bezorger blij, jullie blij

Europa zal dat niet doen zolang wij als Europeanen te veel afhankelijk zijn van deze online diensten. Dan zou de Europese consument de dupe worden van de grillen van Trump, terwijl het eigenlijk andersom moet zijn in mijn ogen.

Gebruik je de printer alleen zakelijk tijdens je training, om voor de winnaar een prijs te printen? In dat geval: hoeveel trainingen verwacht je dit jaar te geven? En kun je een grove schatting doen hoeveel je privé verwacht te gaan printen?

Zit er bij die 100 bedrijven geen klant van PostNL? Diegene heeft dan vermoedelijk een accountmanager, of op z'n minst een ingang voor een gesprek. Of hebben jullie de bezorger al eens aangesproken of hij een ingang kan bieden? Inhoudelijk vraag ik me wel af wat jullie verwachten te halen. Uit eigen ervaring weet ik dat je met een (vaste) bezorger vaak wel wat praktische zaken kunt afstemmen, maar veel bijzonders ga je niet voor elkaar krijgen.

Beste ondernemers, Ik bied ter overname het volledige Intellectueel Eigendom (IP) aan van de WatchGuardShield V2.1: een innovatieve beveiligingsoplossing (3,5 mm) voor het high-end horlogesegment. Dit technisch uitgewerkte dossier biedt een preventief antwoord op de wereldwijde stijging in horlogediefstallen en is direct gericht op de behoeften van luxe verzekeraars. De propositie bevat: • Technisch Dossier: Architectuur met LTE-M, NB-IoT en GPS-integratie. • Efficiëntie: Geoptimaliseerd batterijbeheer (12 maanden) en uniek verificatieprotocol. • Business Case: Onderbouwing van schadelastbesparing en marktpotentieel. Gezocht: Een strategische partner of koper die dit concept naar de markt brengt. Voorkeur gaat uit naar een hybride deal (Lump Sum overname + Royalty). Vanwege de commerciële waarde is gedetailleerde informatie uitsluitend beschikbaar na ondertekening van een NDA. Bij interesse zie ik uw reactie graag tegemoet via een privébericht.

Hi allemaal, Hoe kom je in gesprek met Postnl? Op de NDSM-loods in Amsterdam zitten we met ongeveer 100 bedrijven in een bedrijfsverzamelgebouw/ broedplaats en de bezorging van paketten is een ramp. Dat is niet gek, het gebouw is een doolhof en iedere bedrijfsruimte heeft een eigen straatnummer. We willen daarom in gesprek met de pakjesbedrijven om over oplossingen te praten. En dan vooral met de grootste: Postnl. Maar ze zijn ondoordringbaar, je komt niet langs de klantenservice. De gepubliceerde telefoonnummers doen het niet. De chatbot van het hoofdkantoor verwijst naar een niet bestaande pagina. Alleen, lokale overheden, goede doelen, enz, moeten toch ook contact kunnen opnemen? Hoe doen ze dat? Dank, bij voorbaat! Maarten

dat is idd te overzien, het risico zit hem wel in de Europese reactie op de tarieven. Als Europa als reactie Amerikaanse diensten gaat belasten kan het voor een veel grotere groep MKBers, zelfs zonder omzet in de VS, flink hogere cloud‑ of softwarediensten opleveren.

Thanks again. Maar hoe moet ik zoiets dan aannemelijk maken? Want per printje bijhouden is geen doen. Je geeft aan de realiteit van de uitsplitsing aan te houden. Daarom neig ik naar 40/60 omdat ik meer prive print dan zakelijk. Maar ik kan dat nooit onderbouwen omdat ik niet elk printje kan bijhouden. Dat wordt een administratieve last van heb ik jou daar. Dus hoe doe jij zoiets? Of wat zou jij adviseren?

5% van mijn omzet gaat naar de US. Ik maak me niet zo druk.

Lijkt me een van de logische stappen die verkend kan worden, de inflatie in US wordt er in ieder geval meteen door beinvloed en dat zal ook zijn weerslag kennen.

Nou, je zult het zelf aannemelijk moeten maken, dus probeer zoveel mogelijk de realiteit van die uitsplitsing aan te houden.

De nieuwe red.... orange herring van Trump lijkt ons nu echt direct te gaan raken met nieuwe tarieven. Hoe serieus moeten we dit nemen, moeten we ons voorbereiden en hoe? Eventueel afzetmarkt gaan verleggen of door het zure heen bijten? Ik ben benieuwd hoe jullie hier als ondernemers tegenaan kijken.

Hey Hans Dank voor je snelle respons. Is een verdeling van 50/50 of 40/60 wel een redelijke in deze situatie? Omdat ik natuurlijk niet per printje kan gaan bijhouden.

Inderdaad kun je een verdeelsleutel privé versus zakelijk bepalen en toepassen in de kostenaftrek, zie ook: https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/winst/inkomstenbelasting/inkomstenbelasting_voor_ondernemers/zakelijke_kosten/zakelijk_of_prive

Hallo mede ondernemers Een vraagje... Ik geef trainingen en heb een 3D printer aangeschaft om tijdens de training aan de winnaar van de eindquiz iets leuks en bijpassends uit te rijken. Nu gebruik ik de 3D printer ook wel prive. MAar de exacte verdeling natuurlijk totaal niet te berekenen. Ik denk er zelf over om 50% zakelijk en 50% prive toe te rekenen of 40% zakelijk en 60% prive. Wat is jullie advies?

Helder, geruisloos of ruisend maakt hierbij geen verschil. De fiscus heeft de juiste BTW ontvangen. Dat het in een administratie met een ander BTW-nummer wordt opgenomen is dus inherent aan de switch van rechtsvorm. Niks aan de hand dus

Dank allemaal voor de reacties en uitleg! De links en toelichtingen helpen om het verschil tussen theorie en praktijk beter te begrijpen, vooral rondom stil pandrecht en de ruimte die er in de dagelijkse bedrijfsvoering is. Ook de vergelijking met eigendomsvoorbehoud en de opmerkingen over faillissementen zijn verhelderend. Ik ga hier verder mee lezen en nadenken. Bedankt voor de reacties! 👍

het was in overleg met een groot Amsterdam belastingskantoor en onze buitenlandse accountant een activa-passiva transactie geworden, dus een ruisende inbreng met eindafrekening van de VOF. Naam van beide ondernemingen is wel bijna hetzelfde, enkel toevoeging van Ltd. Switch van VOF>BV is gemaakt bij start Q4. Situatie nu is dus: factuur op BV en betaald door BV in Q4 ingeklaard op VOF onder artikel23 in Q4 VOF heeft verder geen activiteiten meer in Q4, dus de VAT aangifte zal er in de huidige situatie gek uitzien. Dat gaat niet ivm artikel23, er is geen btw factuur uitgegeven van de import.

Beide bedrijven zijn BTW plichtig bij import, het wordt alleen anders aangegeven en afgedragen. Ik gok even dat de VOF met terugwerkende kracht naar 1-1 is omgezet naar de BV. Daarbij wordt het resultaat vanaf 1-1 toegerekend aan de BV. Dat er tussen 1-1 en de feitelijke oprichtingsdatum van de BV facturen op naam van de VOF zijn binnengekomen en betaald, is inherent aan de terugwerkende kracht van de omzetting. Correct?

Ik zou doen wat Joost zegt: factuur inboeken in de BV.

Hallo Joost, Bedankt voor je bericht. Ik heb nu dus een importfactuur met artikel23(dus btw verlegd naar aangifte) ontvangen en dus geen BTW betaald bij import. Ik kan deze factuur niet doorschuiven naar de boekhouding van de BV, want de BV is wel BTW plichtig bij import. De fiscus ondervind hier overigens geen nadeel van. Kan deze factuur dan gewoon op de VOF blijven staan? Dan krijg je bij de Q4 aangifte 0 omzet, maar wel 200k€ aan import wat natuurlijk vragen gaat oproepen.

1: zie hier over bepalen van de houdbaarheidsdatum: https://www.nvwa.nl/onderwerpen/etikettering-van-levensmiddelen/houdbaarheidsdatum-levensmiddelen 2: zie hier over voedselveilig werken en produceren: https://ondernemersplein.overheid.nl/wetten-en-regels/voedselveilig-werken/ en vergeet niet de regels voor etikettering: https://ondernemersplein.overheid.nl/wetten-en-regels/regels-voor-etiketten-van-levensmiddelen/ 3: zie hier over importeren en voedselveiligheid: https://www.kvk.nl/internationaal/levensmiddelen-importeren/

ik ben aan het kijken om straks met mijn bedrijf fruitproducten te gaan verkopen. Gaat dan vooralsnog voornamelijk om gedroogd (gedyhydrateerd) fruit, gevriesdroogd fruit en geconfeite fruitproducten (naast fruit zal er later ook wat ge(vries)droogde groene gebruikt worden). Ben prive wat aan het expirimenteren met het zelf dehydrateren van fruit en maken van producten daarmee. verder aan het uitzoeken wat zoal bij komt kijken. Voornamelijk labeling en houdbaarheidsdatums vind ik vrij tricky. omdat b.v. dat laatste wat ik zo vind de regel is: de verkoper bepaald dat zelf maar moet later wel kunnen onderbouwen. Je mag niet uitgaan van wat andere allemaal gebruiken. Bacteriele test zijn wat ik begreep erg duur. en als je eerst batches moet gaan maken en dan 6, 12 of meer maanden moet gaan zitten wachten om te zien hoelang goed blijft is ook zoiets, duurt het lang voor je van start kan. Hoe kan je dus een houdbaarheiddatum vaststellen en onderbouwen? en dan de productieruimte: doe het wassen, snijden en dehydrateren van het fruit nu gewoon thuis in keuken/op eettafel. heb wel een professionele snijmachine en goede dehydrator gekocht. testen met confeiten van fruit ook gewoon thuis op gasfornuis gedaan. Niet echt de ideale productieruimte dus. en is huurhuis dus ook nog heel eenvoudige keuken en weinig mogelijkheden veel aan te passen. Heb daarnaast wel een loods van 200 vierkante meter. maar daarin wordt ook aan auto's gesleuteld, gezandstraald, is opslag van producten van bedrijf. Theoretisch zou ik daar een geheel afgesloten ruimte kunnen maken voor productie maar is tever van mijn huis (30 minuten rijden) en is b.v. enkel grondwater beschikbaar welke opgepompt wordt (geen normale wateraansluiting, geen riool enz.) Ook niet de juiste plek dus. Zie op internet veel mensen die ook dit soort fruitproducten maken maar dat is allemaal in buitenland met waarschijnlijk andere regels. Hoe hier mee om te gaan dus? en als 3de: gevriesdroogd fruit wil ik gaan importeren uit b.v. China omdat zelf vriesdrogen een veel duurdere stap is als zelf dehydrateren (vriesdrogen benodigd als snel 20 x duurdere apparatuur en dan nog kan je kleine hoeveelheden doen). Waar moet ik opletten met importeren van gevriesdroogd fruit uit b.v. China? Groet Daniel