Alle activiteiten

Welkom op HL Als jij de kleding zelf op de markt brengt, dus aan eindgebruikers verkoopt, moet je aan lid 1, dus etiket of merk met vezelsamwnstelling, voldoen. Lid 2 is voor eerdere schakels in de keten. Zo lees ik de tekst van de verordening. Verder vond ik nog DIT. Misschien heb je daar ook nog wat aan.

Dag allen, Ik heb al meerdere topics doorgelezen, alsook de website https://www.nvwa.nl/onderwerpen/productveiligheid/etikettering-van-non-food-producten/etikettering-textiel. Ook heb ik de VERORDENING (EU) Nr. 1007/2011 VAN HET EUROPEES PARLEMENT EN DE RAAD geopend https://eur-lex.europa.eu/legal-content/NL/TXT/PDF/?uri=CELEX:32011R1007&from=NL, maar ik kom niet goed door al die artikelen heen m.b.t. een antwoord op mijn vraag. Wellicht dat jullie mij kunnen helpen. Ik wil een babykledinglijn gaan starten. Ik zal online stof bestellen en via een atelier de kleding laten maken. Ik weet dat de wasvoorschriften niet verplicht zijn om aan te brengen in de kledingstukken zelf, maar m.b.t. de textielvezelbenaming loop ik vast. Eigenlijk wil ik geen labels in de kleding binnenin laten naaien, omdat dit kan irriteren op de nog gevoelige en dunne babyhuid. Ik wil wel mijn merknaamlabel aan de zijkant/buitenzijde mee laten naaien. Via mijn merknaam kan de benodigde informatie opgehaald worden (vermelding op de website en vermelding in de e-mail/factuur). Ook wil ik een apart wasvoorschrift + vermelding van de textielsamenstelling in het ''pakket'' meeleveren. Nu staat op de website van de NVWA het volgende over de verwijzing naar de verordening: ''Dit besluit vereist dat op of bij het product of de stof de samenstelling zichtbaar moet zijn. Dit gebeurt meestal via een ingenaaid label of via een vermelding op de verpakking.'' In de verordening Nr. 1007/2011 staat het volgende: ''Artikel 14 Etikettering en merking 1. Wanneer textielproducten op de markt worden aangeboden, zijn zij voorzien van een etiket of merk dat de vezelsamenstelling ervan aanduidt. De etikettering of merking van textielproducten is duurzaam, goed leesbaar, zichtbaar en toegankelijk, alsook, in het geval van een etiket, stevig bevestigd. 2. Onverminderd lid 1, mag, indien de producten worden geleverd aan marktdeelnemers binnen de toeleveringsketen, of ter uitvoering van een opdracht van een aanbestedende dienst in de zin van artikel 1 van Richtlijn 2004/18/EG van het Europees Parlement en de Raad van 31 maart 2004 betreffende de coördinatie van de procedures voor het plaatsen van overheidsopdrachten voor werken, leveringen en diensten, de etikettering of de merking worden vervangen of aangevuld door begeleidende handelsdocumenten (1).'' En nu weet ik dus niet wat de verplichting is m.b.t. de verwijzing naar de textielsamenstelling in mijn situatie. Alvast bedankt!

Ben jij als ondernemer op zoek naar talent in tech, engineering, Al, data, science of andere STEM-richtingen? Dan is de European Career Fair (ECF) at MIT een kans om buiten de gebaande paden te werven. Tijdens de ECF komen duizenden studenten, PhD's en young professionals van MIT en andere topuniversiteiten in de regio Boston samen met Europese werkgevers. Wat levert deelname jou op? Direct toegang tot een internationale talentpool die je in Nederland niet zomaar bereikt. Ontmoet potentiële medewerkers persoonlijk en ontdek wie er achter het cv zit. Presenteer jouw bedrijf aan ambitieuze talenten die openstaan voor een carrière in Europa. Laat zien waarom Nederland interessant is als plek om te werken, wonen en ondernemen. Krijg nieuwe inzichten in internationaal recruitment en ontdek hoe andere Nederlandse bedrijven talent uit het buitenland aantrekken. En misschien wel het belangrijkste: je hoeft het niet alleen te doen. Je reist mee met een Nederlandse delegatie en krijgt de kans om je netwerk in het Bostonse innovatie- en startup- ecosysteem uit te breiden. De volgende editie van de European Career Fair komt eraan. De datum wordt binnenkort bekendgemaakt. Wil je weten hoe je als Nederlands bedrijf kunt deelnemen aan de ECF en mee kunt met de Nederlandse delegatie? Neem contact op via NLentry@rvo.nl

Uiterste betaaldatum ... als je het geld niet reserveert maar uitgeeft aan iets anders in de hoop dat de lopende verkoopfacturen op tijd worden betaald. ruim op tijd ... Als je het geld ruimschoots van tevoren reserveert maar met 1% rente en 3,5% inflatie is dat weggegooid geld. Dat spaargeld kan je in iets anders steken in de hoop dat je het bedrag op tijd kunt inwisselen. Speculeren dus met tijd en opbrengst.

Kleine tip: Ga eens naar ChatGPT en vraag daar aan de AI of die eens naar je website wil kijken, en geef de link naar de website mee in de vraag. ChatGPT kan namelijk je website echt lezen/bekijken, analyseren en daarna allerlei waardevolle tips geven. Dit kost niets om te doen.

Dit is ook de normaalste transactie tussen de leverancier (verkoper) en de ontvanger ( koper) DDP ( Delivered Duty Paid) dit is de meest uitgebreide internationale leveringsvoorwaarde, waarbij de verkoper het transport van deur tot deur regelt en betaalt. ( dus als koper hoef je bij deze overeenkomst nergens naar om te kijken. Het verschil met DAP, wordt ook vaak verward met DDP. DAP ( Delivered At Place) hier geld bij deze overeenkomst dat je als koper zelf nog de Importkosten en btw aan de deur (of achteraf) moet betalen aan de pakketbezorger. Bij DDP is dit helemaal afgehandeld. Het best is van te voren dat je aan de verkoper als hij geen overeenkomst wil DDP, vraag dan aan hen hoeveel de kosten kunnen gaan bedragen lijkt mij verstandig kom je niet voor voldongen feiten te staan.

Kun je de case nog eens wat verder toelichten? "Zij rekenen voor deze gordijnen normaal 24%, het verschil zouden zij zelf moeten regelen. Maar over de transport kan ik dit niet vinden". Wie zijn "zij", en wat is het "verschil dat ze zelf moeten regelen"? Normaliter met een verkoop naar een derde land (tenzij je DDP levert) is het in NL een export en in IJsland een import, waarbij jij helemaal niets te maken hebt met IJslandse BTW. Op jouw verkoopfactuur reken je 0% Nederlandse BTW, de rekening die je krijgt van de luchtpostvervoerder is normaliter ook zonder BTW.

sorry deze snap ik niet

Tijd wordt een probleem als ondernemen gelijk aan speculeren.

Defineer problemen? UIterste betaaldatum of ruim optijd?

Bedankt voor al jullie reacties. Daar ga ik op broeden, want het is inderdaad veel breder wat ik doe. aangepast Ja, die zijn zo goed dat ik ze nog nooit heb hoeven veranderen ;-). Gelukt. Waren de laatste (denk ik). aangepast Staat er op. Scherp. Correct. Hoef ik niet in het menu, maar wil ik wel naar kunnen verwijzen als dat nodig is. Geen idee of ze uit de sitemap te halen zijn. Ook scherp. Hele nieuwe sectie op de frontpage.

Mijn criterium zou zijn: Wat kan ik vandaag uitgeven zonder dat ik daardoor binnen mijn gekozenen lijn in de problemen kom met de belastingen, leveranciers, personeel en mijn minimale buffer.

Blijft een moeilijk verhaal, misschien toch het makkelijkst of de bonus wel uit eigen zak te doen. Dan betaal ik zelf de belasting en geef ik de bonus uit eigen naam. Tot 2600 euro hoeft er geen extra belasting worden betaald.

Voor diensten die rechtstreeks samenhangen met de uitvoer van goederen naar een land buiten de EU geldt onder voorwaarden het 0%-tarief (Tabel II bij de Wet op de omzetbelasting 1968, post b). IJsland valt voor de btw onder de landen buiten de EU. Als het Nederlandse transportbedrijf de gordijnen dus daadwerkelijk vanuit Nederland naar IJsland vervoert en dit vervoer rechtstreeks samenhangt met de uitvoer, kan het Nederlandse transportbedrijf 0% btw factureren aan de Nederlandse leverancier.

dank voor alle reacties. ik ben pas net begonnen en het ik kna nu nog niet vastsstellen of ik moeite heb ook clienten te vinden, maar was gewoon op zoek naar tips. Ik zal LinkedIn gaan filteren zoals voorgesteld!

Dat is ook een hele terechte opmerking, idd zijn er mensen die tevreden zijn met de positie en werkzaamheden die ze doen, ook al kunnen ze meer. Betrouwbaar, loyaal en motivators zijn wel de kernwoorden die ik aan deze medewerkers geef en zoals ik ze heb ervaren.

De performance indicatoren die je noemt zijn ook nuttig om te organisatie te besturen RiVe, alleen zijn deze voorbeelden niet zomaar toe te passen voor individuele beloning. De medewerker heeft op deze voorbeelden ook maar beperkte invloed, en daar krijg je dan een hoop discussie over. En daar zit denk ik ook de vraag van Jasper: het gaat goed met het bedrijf als geheel, maar hoe vertaal je dat op een goede manier naar de bijdrage van individuele medewerkers als je niet iedereen gelijk wil belonen? Een kant en klaar antwoord heb ik ook niet. Aan de ene kant doe ik dat zoals Hans schreef: mensen laten merken dat ze gezien en gehoord worden, kijken waar ze in de lijn van hun werk ondersteuning nodig hebben of willen groeien, en waar mensen eruit springen ze meer dingen laten doen en daarvoor structureel belonen. De aandacht levert meer op dan het uitdelen van een VVV-bon in mijn ervaring. Maar aan de andere kant realiseer ik me dat niet iedereen wil groeien en ontwikkelen, en dat je aan betrouwbaar doordieselende beherende medewerkers ook enorm veel hebt, want zonder goed fundament kan niemand vooruit. Mensen die hun nek uitsteken zijn leuk en zichtbaar op de voorgrond, maar mensen die tien jaar lang precies doen wat ze moeten doen zijn ook goud waard.

Goed dat er zo op wordt gereageerd, ik ben uiteraard geen jurist of HR medewerker, het was voor mij ook copy paste van een website af.

Ziekteverzuim is in principe geen prestatiekeuze van de werknemer, dus dat mag je niet zomaar meewegen in de beoordeling en bonusstructuur, anders kan dit gezien worden als ongeoorloofde discriminatie. Zeker als aan dat verzuim een chronisch ziekte of handicap ten grondslag ligt, maar als werkgever weet je dat niet altijd (en mag je formeel ook niet registreren). Als iemand de helft van het jaar ziek is geweest, moet je voor de prestatie dus kijken naar de tijd dat iemand wel aanwezig was.

Mooie website, daar staat een man met natuurlijk overwicht. Ik denk voor je doelgroep een pakkende website.

Mag je het aantal ziektedagen gebruiken als criterium om wel of geen bonus te geven?

Even op de inhoud: na mijn (slechts) 12 defensiejaren heb ik in - en voor - een diversiteit aan andere, complexe organisaties gewerkt en tot en met heden heb ik van complexe vraagstukken ontrafelen steeds meer de kern van mijn bezigheden gemaakt. Daar zit hetgeen mij opvalt: naast een mooie beschrijving van jouw indrukwekkende loopbaan en diverse interessante bezigheden, is het woord 'complex' nogal prominent op de site, maar als ik jouw doelgroep goed op het netvlies heb, is het mijn ervaring daarmee dat het woord 'complex' (of woorden van gelijke strekking) juist daar vaak gebruikt lijkt te worden als afschuiven, vertragen, excuus om iets niet verder uit te hoeven leggen of soms zelfs vanuit neerbuigendheid ("het is zo complex, dat begrijp jij toch niet..."), e.d. Men zou, vanuit het perspectief dat ik hierboven schets, verwachten dat er ook ergens beschreven wordt wat 'complex' is, wat de aanpak is van het complexe vraagstuk en hoe dit met jouw begeleiding tot een meer gewenste uitkomst leidt?

Wat belangrijk is om schriftelijk vast te leggen waarom Jantje een bonus krijgt en Pietje niet of een lagere bonus. In jaarlijkse gesprekken zou de bonus meteen duidelijk moeten zijn zowel voor Jantje en ook voor Pietje. Dit kan alleen als je objectieve meetpunten hebt en die ook invult in het bijzijn van de werknemer. Je kan googlen op Key Performance Indicatoren. Voorbeelden: Algemene productiviteit en inzet Verzuimfrequentie: Het aantal ziekmeldingen per jaar. Declarabele uren: Het percentage van de werktijd dat rechtstreeks aan de klant kan worden gefactureerd. Tijdige oplevering: Het percentage projecten of taken dat binnen de afgesproken deadline is afgerond. Foutenpercentage: Het aantal gemaakte fouten of correctierondes per opgeleverd werk (bijvoorbeeld in code, rapporten of administratie).

Ziet er netjes uit, Hans! Mooi geworden. Veel foto's, zowel met serieuze als vriendelijke blik, dat geeft mij in elk geval een heel persoonlijke en benaderbare indruk. Bekeken op PC in Chrome. Weinig op aan te merken, kleine dingetjes: Als ik het menu uitklap (bij Aanbod of English) dan wordt het item dat ik aanwijs onleesbaar (donkerblauwe tekst op donkergrijze ondergrond). De "volledige biografie" in het Nederlands ontbreekt nog, is alleen een afbeelding met quotes. In het Engels is deze er wel. Bij Pers worden bij het bovenste item de aanhalingstekens wel geopend maar niet gesloten. In de sitemap staan pagina's die niet in het menu voorkomen, zoals A Networked Approach, Pay What You Want, Waardebepaling achteraf In de sitemap staat achter de ampersand bij Spreker een puntkomma teveel

De website lekker snel en gefocussed (schrijf je dat zo?) Maar ik krijg nog wel heel erg het idee dat je je vooral richt op defensie besprekingen, maar volgens mij doe je nog veel meer. Of is dit juist waar je je op wilt richten? Toevoeging: de reviews/recenties gaan wat snel, ik heb geen tijd om de tekst te lezen, wellicht een idee om bij een mouse over de scroll stil te zetten. Weet alleen iet of dit bij mobiel gebruik ook werkt. Ik denk dat je de verkeerde voorwaarden online hebt staan (uit 2019?) Tot slot zou ik dit in je links buiten je website zetten, zoals linkedin: target="_blank" aria-label="": De websites worden dan in een apart venster geopend.