Meerdere topics gelezen over stichtingen en commercie maar antwoord op deze vraag niet kunnen vinden,...
Ik heb een bedrijfsconstructie in mijn hoofd voor het opstarten van een innovatief cultureel platform dat door exploitatie van een ruimte inkomsten genereert om een algemeen nut te behalen met daarin een aparte rol voor een horecapartner, maar kan nog niet helemaal bevatten of dit mogelijk (en/of nuttig) is en of ik ergens een enorme denk/rekenfout bega.
Het is een idee voor een interdisciplinair cultuurcentrum, met optredens, exposities, lezingen, diners en performances met name van lokaal talent. De Stichting huurt hiervoor een ruimte en zorgt voor voorzieningen en onderhoud (geluid & beeldsinstallaties, meubilair, keuken/bar, gereedschap en overige apparatuur). De stichting heeft dus een soort makerspace als eigendom, met mogelijk personeel in dienst. Het doel van de stichting is de continuïteit van de locatie/stichting waarborgen en ervoor zorgen dat er zoveel mogelijke culturele activiteiten worden ontplooid met de aanwezige voorzieningen. De stichting zal subsidies & fondsen aanvragen en inkomsten genereren door kaartverkoop & verhuur van de locatie.
De stichting heeft een Creatieve directie onder het bestuur die een culturele visie heeft en zodoende bepaald wat de programmering is van het centrum. De programmering is op te delen in twee delen. 1. De creatieve directie besluit met budget van de stichting lokaal talent in te huren/te betalen om een performance te geven. Dat kan een voorstelling zijn maar ook een opdracht om een project uit te voeren. 2. De creatieve directie besluit de faciliteiten van de stichting te verhuren aan bestaande instellingen, organisaties of zzp'rs die allen niet in het bestuur zitten van de stichting. Dit zijn de huurinkomsten voor de stichting.
Bij verhuur zou een vereniging de ruimte kunnen huren voor een receptie. Een kunstenaar huurt een stukje etalage om een werk te verkopen. Een muzikant huurt de ruimte om een optreden te verzorgen. In het geval van huur aan een kunstenaar of muzikant betekent dit dat zij door huur van het pand inkomsten kunnen genereren, hierover wordt de hoogte van de huur bepaald. Deze constructie wilt de stichting ook aangaan met een horecapartner. De horecapartner betaald 'huur' voor het gebruik van de faciliteiten, doet zelf inkopen en betaald van zijn omzet de 'huur'. (eventueel basishuur + % afdracht gezien inkomsten van horeca gelieerd zijn aan het succes van de programmering)
Het idee is dat hoe meer en diverser de stichting de ruimte verhuurt, hoe meer inkomensstromen er zijn om de vaste lasten van de stichting onder te verdelen. Alle overschotten of 'winst' wordt gestoken in het inhuren van programma.
Nu vraag ik me af of zo'n constructie mogelijk is. En of het niet gewoon slimmer is om een bedrijf op te richten dat een bar/restaurant exploiteert zelf de programmering doet. Mijn idee is dat een stichting in deze constructie aanspraak kan doen op diverse subsidies voor culturele programmering en aantrekkelijk wordt voor donaties, waardoor er meer geld in lokaal talent gestoken kan worden. Met een betere programmering kan een horecapartner een succesvolle zaak runnen, ook al is het niet echt zijn zaak want de faciliteiten zijn van de stichting.
Wat ik niet begrijp is in het geval van de kunstenaar, muzikant & horeca en er van wordt uitgegaan dat er 1 kassasysteem is, dat als een product ontwerper in het centrum pennen laat verkopen door personeel van de stichting, het volledige bedrag op een betaalrekening komt waarvan een deel naar de ontwerper moet en een ander deel naar de stichting. Wat zijn dit voor transacties? Kan de bankrekening van de stichting hiervoor gebruikt worden of is dit een commerciële activiteit voor de stichting?
Wat ik ook niet snap is dat in het geval dat 'de zaak' verkocht zou worden omdat de stichting besluit te stoppen, de stichting een inventaris apparatuur heeft wat in zekere zin is betaald is door de huurders, moet dit dan worden geschonken? Of zou het verkocht kunnen worden en dat geld dient weer uitgegeven te worden aan het algemeen nut?
Hartelijk dank voor jullie reacties
P.s. Mijn insteek is of een bestuurdersvergoeding conform ANBI voor organisatie inspanningen of niet in het bestuur maar plek in de creatieve directie die mijzelf als ZZP'r kan inhuren voor programmering (mits overeenstemming met rest van creatieve directie natuurlijk). De horecapartner wil een stabiel inkomen genereren.
EDIT: zinsopbouw & logica
aangepast door Tjarco
- the art of doing good business, is being a good middleman -
Zie jij kansen voor je onderneming/bedrijf in het buitenland? Met RVO onderneem je verder.
Kijk wat onze kennis, contacten en financiële mogelijkheden voor jou kunnen betekenen.
We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.
Tjarco
Tjarco
Meerdere topics gelezen over stichtingen en commercie maar antwoord op deze vraag niet kunnen vinden,...
Ik heb een bedrijfsconstructie in mijn hoofd voor het opstarten van een innovatief cultureel platform dat door exploitatie van een ruimte inkomsten genereert om een algemeen nut te behalen met daarin een aparte rol voor een horecapartner, maar kan nog niet helemaal bevatten of dit mogelijk (en/of nuttig) is en of ik ergens een enorme denk/rekenfout bega.
Het is een idee voor een interdisciplinair cultuurcentrum, met optredens, exposities, lezingen, diners en performances met name van lokaal talent. De Stichting huurt hiervoor een ruimte en zorgt voor voorzieningen en onderhoud (geluid & beeldsinstallaties, meubilair, keuken/bar, gereedschap en overige apparatuur). De stichting heeft dus een soort makerspace als eigendom, met mogelijk personeel in dienst. Het doel van de stichting is de continuïteit van de locatie/stichting waarborgen en ervoor zorgen dat er zoveel mogelijke culturele activiteiten worden ontplooid met de aanwezige voorzieningen. De stichting zal subsidies & fondsen aanvragen en inkomsten genereren door kaartverkoop & verhuur van de locatie.
De stichting heeft een Creatieve directie onder het bestuur die een culturele visie heeft en zodoende bepaald wat de programmering is van het centrum. De programmering is op te delen in twee delen. 1. De creatieve directie besluit met budget van de stichting lokaal talent in te huren/te betalen om een performance te geven. Dat kan een voorstelling zijn maar ook een opdracht om een project uit te voeren. 2. De creatieve directie besluit de faciliteiten van de stichting te verhuren aan bestaande instellingen, organisaties of zzp'rs die allen niet in het bestuur zitten van de stichting. Dit zijn de huurinkomsten voor de stichting.
Bij verhuur zou een vereniging de ruimte kunnen huren voor een receptie. Een kunstenaar huurt een stukje etalage om een werk te verkopen. Een muzikant huurt de ruimte om een optreden te verzorgen. In het geval van huur aan een kunstenaar of muzikant betekent dit dat zij door huur van het pand inkomsten kunnen genereren, hierover wordt de hoogte van de huur bepaald. Deze constructie wilt de stichting ook aangaan met een horecapartner. De horecapartner betaald 'huur' voor het gebruik van de faciliteiten, doet zelf inkopen en betaald van zijn omzet de 'huur'. (eventueel basishuur + % afdracht gezien inkomsten van horeca gelieerd zijn aan het succes van de programmering)
Het idee is dat hoe meer en diverser de stichting de ruimte verhuurt, hoe meer inkomensstromen er zijn om de vaste lasten van de stichting onder te verdelen. Alle overschotten of 'winst' wordt gestoken in het inhuren van programma.
Nu vraag ik me af of zo'n constructie mogelijk is. En of het niet gewoon slimmer is om een bedrijf op te richten dat een bar/restaurant exploiteert zelf de programmering doet. Mijn idee is dat een stichting in deze constructie aanspraak kan doen op diverse subsidies voor culturele programmering en aantrekkelijk wordt voor donaties, waardoor er meer geld in lokaal talent gestoken kan worden. Met een betere programmering kan een horecapartner een succesvolle zaak runnen, ook al is het niet echt zijn zaak want de faciliteiten zijn van de stichting.
Wat ik niet begrijp is in het geval van de kunstenaar, muzikant & horeca en er van wordt uitgegaan dat er 1 kassasysteem is, dat als een product ontwerper in het centrum pennen laat verkopen door personeel van de stichting, het volledige bedrag op een betaalrekening komt waarvan een deel naar de ontwerper moet en een ander deel naar de stichting. Wat zijn dit voor transacties? Kan de bankrekening van de stichting hiervoor gebruikt worden of is dit een commerciële activiteit voor de stichting?
Wat ik ook niet snap is dat in het geval dat 'de zaak' verkocht zou worden omdat de stichting besluit te stoppen, de stichting een inventaris apparatuur heeft wat in zekere zin is betaald is door de huurders, moet dit dan worden geschonken? Of zou het verkocht kunnen worden en dat geld dient weer uitgegeven te worden aan het algemeen nut?
Hartelijk dank voor jullie reacties
P.s. Mijn insteek is of een bestuurdersvergoeding conform ANBI voor organisatie inspanningen of niet in het bestuur maar plek in de creatieve directie die mijzelf als ZZP'r kan inhuren voor programmering (mits overeenstemming met rest van creatieve directie natuurlijk). De horecapartner wil een stabiel inkomen genereren.
EDIT: zinsopbouw & logica
aangepast door Tjarco- the art of doing good business, is being a good middleman -
Link naar reactie
https://www.higherlevel.nl/forums/topic/64825-anbi-stichting-verhuurt-ruimte-huurt-talent/Delen op andere sites
Aanbevolen berichten
21 antwoorden op deze vraag