Erelijst

Het ene moment schrijf je dat je moe bent en geen puf hebt, het andere dat je energie hebt van 100 mensen. Het ene moment schrijf je dat je vol ideeën, het andere dat je op zoek bent naar creativiteit bij iemand anders. Het ene moment schrijf je dat je goud in mijn handen hebt, het andere dat geld je niet interesseert. Het ene moment schrijf je dat je improductief bent, het andere dat je een fantastisch concept voor een bank hebt ontwikkeld. Het ene moment schrijf je dat je de passie en energie hebt van een jonge hond, het andere dat je het allemaal niet meer op kunt brengen. Mij duizelt het. Het is hollen of stilstaan. Ik zou het waarschijnlijk niet lang volhouden om met je samen te werken. Je schrijft dat je het lastig om mensen te vinden die gedreven zijn, maar heb je gezien dat je inmiddels al een hoop reacties hebt ontvangen van hele gedreven mensen op dit forum? Excuus dat ik in herhaling val, maar ik denk dat de oplossing bij jezelf ligt en niet bij een business partner. Je hebt wellicht baat bij een doel, focus, zingeving. En bij acceptatie dat tachtig uur per week werken niet meer hoeft, en misschien ook niet meer kan.

Lees mijn bijdrage eens.

Ik denk dat je de verkeerde persoon zoekt. Iemand die gelijk is aan jou zal je nooit bevredigen. Dat doet iemand die rustig de boel overziet en zich niet direct in alles laat meeslepen misschien wel. Iemand die jouw tegenpool is kan je voorruit helpen. Ik zou zeggen: ga eens met oudere ondernemers praten en laat je verrassen.

Nee, dit is niet normaal (afgezien van het 'blijf van de telefoon of, mail gewoon wat wil'. Dat is iets dat mij ook heel veel tijd scheelt, omdat 90% van de telefoontjes eindigt met een 'stuur de stukken waar je nu over belt eerst maar eens, want zonder die stukken kan ik geen zinnig woord zeggen over je vragen'). Maar ook in de deurwaarderij zit er wel eens wat kaf tussen het koren.

Nee dit klink eerder als een slecht incassobureau, dan een gerechtsdeurwaarder, de toon zoals jij die weergeeft is onprofessioneel. Je kunt altijd informeren naar de status van een zaak. Een kostenopgave moet binnen enkele dagen of hooguit 2 weken kunnen als het eens erg druk is. Alleen de tijd tussen afspreken betaalregeling en alsnog een gerechtelijke procedure starten als niet goed wordt nagekomen is lastiger vast te omlijnen. dat hangt af van hoe kort jij erop wil zitten en soms de inschatting die de deurwaarder maakt of een afspraak tocj nog alsnog wordt nagekomen Gerechtsdeurwaarder is een beschermde titel en moeten aan kwaliteitseisen Dit is de. Site van de beroepsorganisatie https://www.kbvg.nl Wellicht kun je daar ook eens kijken of vragen naar doorlooptijden.

Heel algemeen gesteld, uit jou openingsbericht haal ik dat je feitelijk een Groothandel bent. Als je algemene branche cijfers bekijkt zie je dat de nettowinst van groothandels zo rond de 4% schommelt. Als je alle bedrijfstakken bekijkt dan schommelt dat percentage tussen de 4% en 10%. Als sturingsmiddel heb je er weinig aan.. jou bedrijfsvoering gaat niet verbeteren door te sturen op nettowinst. % Nettowinst is een kengetal dat vooral nut heeft in een een budgeteringsproces of meerjarige begroting. Waar je nadat elke afdeling binnen een organisatie zijn deelbudgetten heeft ingeleverd beoordeelt of het geheel ook aan de winstgevendheidsnorm voldoet. Nettowinst is een kengetal voor je Jaarrekening en aandeelhoudersvergadering, het laat zien waar je na alle inspanningen meevallers en tegenvallers op bent uitgekomen. Als jij je onderneming beter wilt aansturen dan moet je de primaire processen aanpakken / optimaliseren. Ik schrik dat jij 20% (volledige) incourantheid in je kostprijs op wil nemen. Als echt 20% van jou voorraad incourant wordt dan zit je ofwel in Hype - artikelen die de ene maand nog hot zijn en de volgende maand niemand meer wil hebben (Ik moet dan denken aan de fidget spinners een rage van jaar of 2 terug en de weggeef actie eerder dit jaar van een groothandel die met 1 miljoen van die krengen was blijven zitten) Ofwel overschat je (structureel) de vraag naar bepaalde goederen. Ik zou voor de dagelijkse sturing dus veel meer op kengetallen voor het primaire proces gaan zitten. Voor elk kosten element (kosten financiering, kosten opslag, kosten handling e.d. ) zou ik 1 of 2 kengetallen kiezen en daar op sturen. zodat je op tijd kunt ingrijpen als je debiteuren later gaan betalen of als je verkooporders ineens instorten. Voorraadkosten zijn voor groothandels vaak een hele grote hap post waar je op kan sturen. zie bijvoorbeeld dit artikel, https://www.logistiek.nl/warehousing/artikel/2006/02/componenten-die-de-voorraadkosten-bepalen-10112124 Er staat in dat artikel ook een klein algemeen staatje waaruit blijkt dat alleen al binnen de groothandel enorme variaties zijn in hoe die totale voorraadkosten zijn opgebouwd. In jonge en snelgroeiende organisaties is hoge(re) incourantheid geen onbekend fenomeen. maar je moet goed weten waarom dat is. - was het te hoge inschatting van de vraag, waren het niet de juiste goederen voor de markt. - wordt er te makkelijk een grotere hoeveelheid besteld omdat dan de volgende kortingsstaffel wordt bereikt. 3% extra korting op de inkoopprijs klinkt leuk maar is het niet als die extra bestelde hoeveelheid een half jaar in je magazijn ligt tegen voorraadkosten van 15% van de aanschafwaarde - wordt er een groter volume besteld om een container vol te krijgen, ook daar weer, volle containers zijn zorgen wellicht voor lagere transportkosten op die zending, maar als daar hoge voorraadkosten tegenover staan is dat het niet waard.