Ron van der K

Iets regelen kan sowieso geen kwaad, dat geldt voor iedereen. Je kunt je echter beter laten adviseren door een notaris om het integraal zakelijk en privé goed te regelen, voor het geval je niet meer kunt beslissen of er niet meer bent. Een administratieve aanpassing bij de KvK lijkt me niet een goed startpunt.

Je hebt een commerciële eenmanszaak, dus het werk is niet in het algemeen belang of in een bepaald maatschappelijk belang, maar het het werk heeft als doel om winst te maken. Dan voldoe je zo te lezen niet aan deze voorwaarden voor vrijwilligerswerk: https://ondernemersplein.overheid.nl/wetten-en-regels/werken-met-vrijwilligers/ Als er af en toe iemand langskomt om te kletsen en ondertussen een stapeltje kleding recht legt is dat vast geen probleem, maar voor je het weet heb je daar een paar mensen die onder jouw gezag de hele dag kleding staan te vouwen en de kassa bemensen. Dat wordt misschien lastig uit te leggen, dat ze met behoud van uitkering jouw commerciële onderneming staan te runnen. De Belastingdienst komt misschien niet zo snel controleren, maar denk ook aan het risico dat een van de pseudo-vrijwilligers opeens aan de belt trekt en stelt recht te hebben op loon. Het minimumloon is dwingend recht, dus dat je op papier bent overeengekomen dat er geen compensatie zou zijn telt niet.

Je krijgt de digitale post niet per e-mail, maar in de BerichtenBox, waarvoor je met DigiD moet inloggen.

Voor de ondernemers die een Synology server hebben draaien: de updates voor PHP8.2 en 8.4 zijn beschikbaar. Als ze nog niet in Package Center verschijnen kun je ze ook handmatig installeren: https://archive.synology.com/download/Package/PHP8.2/8.2.35-0171 https://archive.synology.com/download/Package/PHP8.4/8.4.27-0051 Versie 8.4 is de meest recente versie die beschikbaar is via Synology (8.5 is er nog niet) dus gebruik die voor je websites. Versie 8.2 wordt nog gebruikt voor diverse interne packages (waaronder Photo Station, Note Station, phpMyAdmin) dus als je 8.2 ook hebt vergeet die dan niet te updaten. Verwijder zo mogelijk alle andere PHP versies van de server.

Zo, we zijn er weer. Mijn sites doen het weer en Higherlevel zo te zien ook. Verder ook iedereen weer online? Nu verdien ik mijn geld niet met mijn sites, maar het zal je inkomen maar wezen. Niet elke site is zomaar aan te passen. AH kan er over meepraten, wekenlang geen bestellingen aan kunnen nemen zal een lieve duit gekost hebben. Dan moet die informatie er wel zijn natuurlijk, de waarschuwing van PHP zelf kwam gister pas officieel naar buiten. En sindsdien is de hele wereld aan het uitzoeken wat er aan de hand is en hoe dat op te lossen.

Informatie zoeken over de kwetsbaarheid wordt steeds lastiger, want zelfs Tweakers heeft inmiddels de website offline gehaald. Dat heb ik met mijn eigen server ook gedaan inmiddels. En de link van IJsbrand is ook al niet meer bereikbaar. Het PHP security team zelf zegt: "Full details, affected versions, and the fixed versions will be published with the release."

Alex wenst dat niet, maar verkoopt volgens zijn profiel geheel toevallig een AI projectmanagementsysteem. Ik denk dat dit gewoon op het AI spamstapeltje kan.

Na een week gesproken woord en papieren documenten produceren vind ik het wel fijn om ook iets tastbaars te maken en mijn spieren te laten werken. Dat is meer de reden dan mijn hoofd rust geven, maar verder wel herkenbaar. Ik mag graag klussen in en om het huis. Maar eigenlijk heb ik nooit overwogen om dat betaald te doen. Misschien best zonde, want ondertussen ben ik daar best handig in geworden...

Welkom op Higherlevel. Het op papier hebben van een eenmanszaak is vast niet voldoende, maar deze regels en hoe die in de praktijk uitpakken en worden gehandhaafd verschilt per gemeente. Het is daarom lastig om dit in het algemeen te beantwoorden. Je kunt dus voor een antwoord het beste contact opnemen met de betreffende gemeente. Kijk even of ze ook een ondernemersloket hebben, dat zou het makkelijkst zijn.

When I receive something in return for my answers (such as a detailed report on my taste profile) I feel much more inclined to take action, for instance, to make a purchase. Giving me that report is also a sign of trust towards me, because I can use that report to shop elsewhere. Offering something for free combined with trust and personal attention draws me into a psychological contract; that is a well-known sales technique. I think that would be an excellent intermediate step between the test and making a purchase offer. Perhaps you could send the report via email and suggest a second test for greater depth. At the very least, that generates repeat visitors to the website. Moreover, it gives people a choice: more information (luring them even deeper into the rabbit hole) or proceeding to a purchase.

Welcome to Higherlevel. In my opinion no flavour in wine is worth more than €5 a bottle. The rest of the value comes from the experience: the bottle, the label, the shopping experience, the anticipation, and even the price you paid. Selling wine online strips away much of that experience. And now you're making the process even more technical with lab tests, a quiz, and a cleaner user interface. So I'm not surprised people aren't jumping from a free online quiz to spending €30–40. You've stripped away much of the perceived value without giving people enough reason to trust what's left. The underlying issue, in my opinion, is therefore (lack of) trust versus a (high) spending threshold. Based on your description, I'm sceptical that you can recreate that sense of discovery and personal connection online. But you could, for example, show a video of real people going through the quiz, receiving their recommendations, tasting the suggested wines, and sharing their honest reactions. Let people see the process in action, not just hear you explain how it works. That would make the experience feel human, personal, and tangible. More importantly, it would provide social proof that the recommendations actually work for real people. I might then think: Maybe this works for me too. Maybe I should give it a try. Don't give me the feeling that I'm lured into a sales funnel and this is just a trick to sell me stuff. If I'm not convinced your product works (only 6 questions?), I'm certainly not going to spend good money just because you tell me to. I have the same problem with coffee beans. The flavour profiles described by sellers often turn out to be wildly inaccurate. I don't want to buy a kilogram of beans only to discover after one cup that I hate them, and yes that has happened more often than I'd like to admit. What I want is a cheap(er) way to experiment: small samplers, recommendations from people who I can relate to.

Examen cyber weerbaarheid voor ondernemers Vraag 1. Een onbekend nieuw bedrijfje in lederwaren zet een gratis AI tooltje online. Ze vragen of je even je klantenbestand wil uploaden uit je financiële administratie. Ze beloven dat ze de gegevens niet opslaan. Wat doe je?

Dat kunnen ze in de voorwaarden zetten, maar is in Nederland niet rechtsgeldig. Voor overdracht is een schriftelijke, door beide partijen ondertekende akte verplicht, dus dat kan niet vooraf via een regeltje in de voorwaarden. Auteursrecht kun je niet vooraf overdragen in de overeenkomst van opdracht, maar je kunt in de opdracht wel opnemen dat volledige levering bestaat uit het logo, de bronbestanden en een akte van overdracht. Daarnaast moet je dan alsnog in de opdracht opnemen dat de ontwerper afstand doet van persoonlijkheidsrechten zoals recht op naamsvermelding en recht op verzet tegen wijzigingen, want die gaan niet automatisch over met het auteursrecht. Het recht op verzet tegen misvorming of verminking van het logo die de eer of naam van de ontwerper kan schaden blijft altijd bestaan.

Het afspreken van een licentie betekent niet dat je daarvoor jaarlijks moet betalen. Daarom ook bij de opdracht tot ontwerp en levering meteen een eeuwigdurende licentie afspreken voor een vaste prijs. Daarom ook bij de opdracht tot ontwerp en levering meteen een eeuwigdurende licentie afspreken. Dan maakt het niet meer uit of de ontwerper zijn onderneming staakt of verkoopt. Daarom ook afspreken dat het je ontwerp mag gebruiken in onbewerkte en (ook door derden) bewerkte vorm. Dan kun je het zelf aanpassen of door wie dan ook laten aanpassen. Een licentie afnemen is juist makkelijker dan het rechtsgeldig overdragen van auteursrecht, want dat kan met één zinnetje in de mail in plaats van met een uitgewerkte akte. De meeste ontwerpers en ondernemers zijn geen juristen.

Met betaling voor het maken voor het logo alleen heb je nog geen rechten tot gebruik. Je hoeft het auteursrecht niet over te nemen, maar het is verstandig een gebruikslicentie af te spreken, bijvoorbeeld een exclusieve, wereldwijde, eeuwigdurende licentie, voor elk medium, in onbewerkte en (ook door derden) bewerkte vorm. Een exclusieve licentie moet schriftelijk, maar kan al met zo'n regeltje als hiervoor in de mail, terwijl overdracht van het auteursrecht een akte vereist (Artikel 2 Auteurswet).

Over het uitfaseren wordt al jaren gesproken, en deze deadline voor een plan is al meer dan een jaar bekend. Voor de meeste ondernemers is het niet zo spannend. Daarvoor stopt de verkoop van draagbare schuimblussers dit jaar en mag je ze vanaf 2031 ook niet meer gebruiken. En dan zijn ze als het goed is al vervangen. Een enkel handblussertje zal het verschil misschien niet maken voor het milieu, maar daar gaat het ook niet om. Het gaat om het hebben van een plan. En als je maar een enkel handblussertje hebt staan dan is je plan snel klaar en heb je niets te klagen. Het plan is ook bewustwording, want sommige ondernemers blijken toch wat meer te hebben, zoals een vaste blusinstallatie in magazijn of serverruimte. En die krijgen nog 5 tot 10 jaar de tijd om de boel te vervangen.

Cliffhanger aan het einde van seizoen 1: de wolf blijkt een geit in wolvenkleren, de geit blijkt een kool in geitenkleren en de veerman blijkt eigenlijk zanger te zijn. En de kool... die was het sop niet waard.

Als je een Duitse leasemaatschappij kunt vinden die aan een Nederlandse VOF wil leasen, dan heb je inderdaad een auto met een Duits kenteken voor de deur staan, dus dat scheelt misschien vragen in Duitsland, maar mogelijk niet in Nederland. Daarnaast lees ik hier (https://europa.eu/youreurope/citizens/vehicles/cars/company-cars/index_en.htm) dat bedrijfsauto's geregistreerd moeten worden in het land van de onderneming, maar ik weet niet of dat ook voor leaseauto's geldt. En dan hou je nog over waar de winst en daarmee het privégebruik van de auto fiscaal worden belast, en welke regels er van toepassing zijn op het uitlenen aan gezinsleden, zeker als deze gezinsleden ook de grens willen passeren. Daarvoor staan ook voorbeelden van in eerder genoemde link.

Ik ben geen fiscalist, maar vond je vraag interessant. Ik heb 'm een paar keer goed gelezen en geprobeerd te ontrafelen. Eigenlijk stel je heel veel vragen/eisen tegelijk, waarop je één duidelijk antwoord wilt hebben om het mogelijk te maken (wonen in DE, auto van de zaak, NL kenteken, privegebruik, uitlenen). Tot nu toe heb je daar tegenstrijdige antwoorden op gekregen en als ik zelf ga zoeken, snap ik inmiddels wel waarom. Op de meeste deelvragen kom ik uit op: "Ja, dat zou eventueel kunnen, maar..." en dan hangt het af van gebruikspatroon, in welk land de meeste kms worden gereden, juridische en praktische definitie van standplaats, enzovoorts. En als je al die eventueels achter elkaar zet, lijkt er uiteindelijk geen eenvoudig ja of nee over te blijven voor het totale wensenpakket. En toen dacht ik: als het zo ingewikkeld is, kun je het misschien beter niet willen. Theoretisch mogelijk en praktisch verstandig zijn tenslotte twee verschillende dingen. Als jij (of je gezinsleden) bij iedere controle door politie of belastingdienst in een van deze landen moet gaan proberen uit te leggen waarom de constructie zou zijn toegestaan, ben je het eventuele voordeel misschien al snel kwijt aan gedoe. Daarnaast wordt je belastingaangifte er ook niet eenvoudiger van.

Verreweg de meeste startups falen, dus als je maar één startupidee hebt is de kans heel klein dat je daarmee een succesvolle onderneming kan opbouwen, zeker als je nog geen ervaring hebt. Het kan zijn dat volgend jaar een idee van jou aanslaat, maar dat zou ook best een paar jaar kunnen duren. Dus waarom niet bij een andere onderneming in dienst terwijl je verschillende ideeën probeert uit de startblokken te krijgen, en in de praktijk ervaring opdoet wat er allemaal bij een onderneming komt kijken? Wel even opletten wat je in je arbeidsovereenkomst afspreekt over werkzaamheden ernaast natuurlijk.

Als er geen prestatie tegenover staat lijkt het me zuiverder om allebei beter de toekenningsbeschikking in te boeken tegenover de betaling dan een factuur. Hooguit kan de subsidieverstrekker dan nog vragen om een extra briefje waarin je het bankrekeningnummer bevestigt, als die niet al in de beschikking stond. Maar ik ben geen fiscalist.

De performance indicatoren die je noemt zijn ook nuttig om te organisatie te besturen RiVe, alleen zijn deze voorbeelden niet zomaar toe te passen voor individuele beloning. De medewerker heeft op deze voorbeelden ook maar beperkte invloed, en daar krijg je dan een hoop discussie over. En daar zit denk ik ook de vraag van Jasper: het gaat goed met het bedrijf als geheel, maar hoe vertaal je dat op een goede manier naar de bijdrage van individuele medewerkers als je niet iedereen gelijk wil belonen? Een kant en klaar antwoord heb ik ook niet. Aan de ene kant doe ik dat zoals Hans schreef: mensen laten merken dat ze gezien en gehoord worden, kijken waar ze in de lijn van hun werk ondersteuning nodig hebben of willen groeien, en waar mensen eruit springen ze meer dingen laten doen en daarvoor structureel belonen. De aandacht levert meer op dan het uitdelen van een VVV-bon in mijn ervaring. Maar aan de andere kant realiseer ik me dat niet iedereen wil groeien en ontwikkelen, en dat je aan betrouwbaar doordieselende beherende medewerkers ook enorm veel hebt, want zonder goed fundament kan niemand vooruit. Mensen die hun nek uitsteken zijn leuk en zichtbaar op de voorgrond, maar mensen die tien jaar lang precies doen wat ze moeten doen zijn ook goud waard.

Ziekteverzuim is in principe geen prestatiekeuze van de werknemer, dus dat mag je niet zomaar meewegen in de beoordeling en bonusstructuur, anders kan dit gezien worden als ongeoorloofde discriminatie. Zeker als aan dat verzuim een chronisch ziekte of handicap ten grondslag ligt, maar als werkgever weet je dat niet altijd (en mag je formeel ook niet registreren). Als iemand de helft van het jaar ziek is geweest, moet je voor de prestatie dus kijken naar de tijd dat iemand wel aanwezig was.

Ziet er netjes uit, Hans! Mooi geworden. Veel foto's, zowel met serieuze als vriendelijke blik, dat geeft mij in elk geval een heel persoonlijke en benaderbare indruk. Bekeken op PC in Chrome. Weinig op aan te merken, kleine dingetjes: Als ik het menu uitklap (bij Aanbod of English) dan wordt het item dat ik aanwijs onleesbaar (donkerblauwe tekst op donkergrijze ondergrond). De "volledige biografie" in het Nederlands ontbreekt nog, is alleen een afbeelding met quotes. In het Engels is deze er wel. Bij Pers worden bij het bovenste item de aanhalingstekens wel geopend maar niet gesloten. In de sitemap staan pagina's die niet in het menu voorkomen, zoals A Networked Approach, Pay What You Want, Waardebepaling achteraf In de sitemap staat achter de ampersand bij Spreker een puntkomma teveel

Op basis van bovengemiddeld functioneren kun je de uitzonderingen een bonus geven, maar als bijna iedereen het krijgt en je sluit een klein groepje uit, dan wordt dat toch een stuk lastiger uit te leggen. Maar iedereen een bonus geven is ook lastig, want je wilt niet dat een medewerker die je ontslaat wegens disfunctioneren straks zich bij de de rechter verdedigd met "hoezo functioneer ik niet, ik kreeg vorig weliswaar een slechte beoordeling maar ook een bonus voor de goede resultaten!".