Mikky Vrolijk

Dit topic is bedoeld voor discussie over bovenstaand(e) evenement(en).

Dit topic is bedoeld voor discussie over bovenstaand(e) evenement(en).

Dit topic is bedoeld voor discussie over bovenstaand(e) evenement(en).

Drones worden steeds populairder. Het is leuk, en ze kunnen steeds meer. Drones worden ook gebruikt als bedrijfsmiddel. Bijvoorbeeld een foto- of videobedrijf die opnames verkoopt. Of als er op een andere manier geld verdient wordt met de informatie. Daarbij is veiligheid maar ook de privacy van mensen van belang. Let op! Er zijn plekken waar je nooit mag vliegen. Ook niet met een vergunning. Bijvoorbeeld boven mensenmassa’s (festival, bruiloftsgasten) en boven dichtbebouwd gebied (stad, dorp, gehucht). Of heel dicht bij grote luchthavens zoals Schiphol (zie kadaster dronekaart met "drone no-fly zones") Bedenk dus voordat er een vergunning aangevraagd wordt of dat wel zin heeft. Om hier goed inzicht in te krijgen is er de regelhulp drones die inzicht geeft in welke vergunningen er nodig zijn. Na het invullen van de regelhulp krijg je advies op maat.

Misschien idee om zelf een cursus te volgen. In basis zijn die niet zo duur. Zie bijvoorbeeld deze. Óf als je cursus niet ziet zitten, dat zo'n persoon je verder kan helpen/het voor je wil maken?

Ik denk (mede gezien vele issues daarover op ons forum), dat het wel verstandig is dat je als opdrachtnemer 30 dagen aanhoudt en dit ook schriftelijk vastlegt met opdrachtgever. Wat mij betreft dan zeker bruggen verbranden. 30 Dagen na oplevering moet toch voor elke opdrachtgever te doen zijn? En anders de zin in de offerte verwerken dat "Als de afnemer de factuur pas na 30 dagen betaalt, is van rechtswege wettelijke handelsrente verschuldigd over de termijn die de 30 dagen overschrijdt". Officiële contracten klinken vaak onvriendelijk. Doet niets af aan de goede band die je met opdrachtnemer opbouwt/hebt als je samen de offerte bespreekt en uiteindelijk akkoord op de inhoud/uitvoering van de offerte krijgt. Óf is het inderdaad nog zo, dat opdrachtnemers "angstig" zijn om strenger richting opdrachtgevers te zijn? Angstig in de trend van "mogelijk niet de opdracht krijgen"? Blijven freelancers coulant en houd je men het op 90 dagen? Dat is toch een aanslag op de cashflow.

Blijf op de hoogte van wetswijzigingen Als ondernemer weten wat er verandert? Installeer dan de NieuweWetten-app op smartphone of tablet. Belastingzaken? Personeel? Of administratie? Je kiest zelf de onderwerpen die u relevant zijn. De app geeft u een melding op maat. Onderstaand de samenvattingen van de wetswijzigingen per 1 juli 2017 met doorlink naar de volledige informatie welke voor jou als ondernemers relevant kan zijn. Wijziging pensioen in eigen beheer Bent u directeur-grootaandeelhouder (DGA) en hebt u in uw eigen onderneming pensioen opgebouwd? Dit kan niet meer. U heeft wel de mogelijkheid om uw opgebouwde pensioen via een regeling af te kopen om zo in eigen beheer opgebouwd vermogen vrij te maken. Doet u dit niet? Dan kunt u de in eigen beheer opgebouwde pensioenrechten omzetten in een oudedagsverplichting. Lees meer >>> Minimumjeugdloon stapsgewijs afgeschaft Het minimumjeugdloon wordt in stappen afgeschaft vanaf 21 jaar. Lees meer >>> Minimumloon gaat omhoog Het wettelijk minimumloon voor werknemers van 22 jaar en ouder bij een volledig dienstverband gaat omhoog Lees meer >>> Tegengaan onredelijk lange betaaltermijnen Overeenkomsten met betaaltermijnen van langer dan 60 dagen worden nietig verklaard. Lees meer >>> Nieuwe pachtnormen 2017 Heeft u een akkerbouw- of melkveebedrijf? Sinds 1 juli 2017 zijn de nieuwe pachtnormen van kracht. Lees meer>>> Maximumtarieven telefonische klantenservice Er mag voor telefonische klantenservice géén informatietarief per gesprek meer worden gerekend. Lees meer >>> Vergoeding bij storing internet en telefoon U moet bij storingen van mobiele en vaste internet- en telefoondiensten uw klanten compenseren. Lees meer >>> Basiscontract voor arbodienstverleners, bedrijfsartsen en werkgevers Hebt u personeel? Een belangrijke aanpassing in de Arbowet is het basiscontract. Het basiscontract stelt minimumeisen aan het contract tussen arbodienstverleners en werkgevers. Lees meer >>> Meer inspraak Arbo-arts De Arbowet wordt aangepast om werkgevers en werknemers meer te betrekken bij de arbodienstverlening. Lees meer >>> Recht op spreken (tweede) bedrijfsarts Hebt u een zieke medewerker? Uw werknemer heeft het wettelijk recht om de bedrijfsarts te spreken. Twijfelt uw werknemer over het oordeel van de arts? Dan mag hij een second opinion aanvragen bij een 2e, onafhankelijke, bedrijfsarts. Lees meer>>> Europese openbare aanbestedingen Volledig digitaal aanbesteden is verplicht voor Europese openbare aanbestedingen. Lees meer >>> 14 nieuwe verkeersborden Er zijn 14 nieuwe verkeersborden bijgekomen. Deze moeten zorgen voor meer duidelijkheid in bepaalde verkeerssituaties. Lees meer >>>

Er zijn meerdere bedrijven die met zo'n uitbetaal limiet werken. Zie bijv. united consumers. Er wordt trouwens nergens uitgelegd wat er met je tegoed gebeurt als je onder het limiet zit en je de services opzegt. Ik vermoed als men belt dat je uiteindelijk wel het gespaarde bedrag onder de limiet ontvangt. Gezien de vraag nu van Ernesto2 lijkt hier "zomaar" een omzet voordeel te ontstaan. Zou het niet gewoon netjes zijn om die "klanten" te mailen en het alsnog uit te betalen? Óf, is het de bedoeling dat het inderdaad een verkapte omzet is?

In één keer groeien van 0 naar 2500 medewerkers. Dit zal wat voorbereiding en aanlooptijd nodig hebben en lijkt onmogelijk. Maar als groeistijp kun je als voorbeeld nemen de diverse fresh boxen die in korte tijd een landelijk bereik hebben (welke ook logistiek e.e.a. moesten oplossen). Maar, die hebben uiteraard dan weer niet te maken met warme maaltijdservice Naast KLM als voorbeeld, denk ik ook aan een organisatie als tafeltjedekje. Die trouwens tegen een laag tarief maaltijden verzorgt en ook nog eens heel wat smaak- en dieet keuzes heeft. Probleem welke je met jouw plan op wilt lossen is, dat dat menubedrag inderdaad voor de echte minima nog te hoog is. Deze bezorgdienst heeft wel een landelijk bereik. Misschien kun je met hen samenwerken? En daarmee je logistieke problemen ondervangen om het maatschappelijk belang haalbaar te maken? Verdere meedenk modes m.b.t. je plan: Het is inderdaad broodnodig dat de échte minima ook wat te eten hebben. Om dit te vercommercialiseren is de optie om jouw idee als verdienmodel verkoopbaar te stellen als maatschappelijk belang. Eat some give some. Ik zie het in "mijn wijk" wel gebeuren. Een tweepersoons huishouden kookt voor 4 personen en brengt een pannetje naar de buren. Zo zou je jouw concept ook op kunnen zetten? Dan hebben de échte minima, voor wie € 4,50 per maaltijd al te veel is, toch gratis eten (gratis kan vertaald worden naar social meal). Een vorm kan dan growdfunding zijn. Waar het hoger segment inkomens (jouw betalende crowd) bijv. 1 of 2x per week tegen betaling de maaltijden bij jou bestelt en dezelfde maaltijd ook voor 2 andere personen koopt (tegen gereduceerd kostendekkend tarief) en die "delen" met de minima? Vraag die men dan wel heeft: hoe selecteer je de minima. D.m.v. de voedselbank? Gemeentelijk vergoeding: Sommige gemeenten (bijv. Den Haag) vergoeden maaltijddiensten in het kader van de Wmo. Sommige gemeenten geven geen volledige vergoeding, maar hebben wel een kortingsregeling.

Nieuwe editie Geldboek voor Ondernemers 2017 Korte samenvatting: Het doel van het Geldboek is ervoor te zorgen dat ondernemers niet alleen naar bedrijfsmatige zaken kijken, zoals een ondernemingsplan of een liquiditeitsbegroting, maar ook rekening houden met hun persoonlijke financiële situatie. Gerjoke Wilmink (directeur Nibud): “Juist als zelfstandige, met wisselende inkomsten en beperkte aanspraak op sociale zekerheid, is het belangrijk grip op de financiën te hebben. Waar het vaak misgaat, is dat de privéfinanciën en zakelijke financiën niet goed gescheiden worden. Het Geldboek kan ondernemers daarmee op weg helpen.” De nieuwe editie van het Geldboek voor Ondernemers is gratis te downloaden op de website van de Kamer van Koophandel. Waarom vind je dit interessant of wil je dit delen?: Het Geldboek voor Ondernemers biedt hulp door specifieke informatie voor (startende) ondernemers te bundelen. Bijvoorbeeld over financieringsvormen, belastingen, financiële problemen, administratie en inkomensondersteunende maatregelen. Ook is er informatie opgenomen over inkomen bij arbeidsongeschiktheid en pensioen.

Dit topic is bedoeld voor discussie over bovenstaand(e) evenement(en).

Dit topic is bedoeld voor discussie over bovenstaand(e) evenement(en).

Dit topic is bedoeld voor discussie over bovenstaand(e) evenement(en).

Qua netwerken is het goed wel een onderscheid/keuzes te maken in online en off line (al kunnen die twee in later stadium wel gecombineerd worden). On line netwerken : goed om je product/dienst onder de aandacht te brengen. Maak (indien je die nog niet hebt) bijv. een Facebook Fan pagina en/of Twitter account. Zoals Twabla meldt kun je daar iedereen aan laten haken. Zorg er wel voor dat je regelmatig berichten plaatst interessant nieuws en/of infoteksten m.b.t. je dienst/product. Anders valt het netwerken daar uiteindelijk ook stil. Voordeel van social media ingangen is dat mensen die jou volgen jouw berichten onder de eigen volgers/netwerk kunnen delen = groot bereik. Off line netwerken: er worden regionaal netwerk borrels georganiseerd voor ondernemers. Deze staan over het algemeen niet in het teken/nut van "klantenbinding". Wel is het interessant om daar aanwezig te zijn en andere ondernemers/gelijkgestemden te ontmoeten. Het betreft dan met name kennisdelen en/of iets voor elkaar kunnen betekenen m.b.t. bepaalde ondernemersissues. Oók kunnen deze contacten leiden tot werk aan elkaar uitbesteden. Bijv. je ontmoet op zo'n netwerk event een boekhouder en laat jij nu net een boekhouder nodig hebben. Om je maar een idee te geven. Higherlevel.nl wordt, doordat we elkaar online ondersteunen, vaak met social media vergeleken. Echter, ervaring leert ons dat een medium als een forum meer neigt naar off line waar je elkaar on line adviseert. Maar, doordat men elkaar online adviseert gebeurt het dat men elkaar off line ontmoet en werk aan elkaar aan-/uitbesteed en zelfs vrienden worden. Al is dit nooit de initiële insteek van ons forum geweest, immers wij zijn er voornamelijk voor kennisdeling en vraagbeantwoording. Kortom, netwerken is en blijft belangrijk. En, zoals mijn slogan meldt "het gaat er niet om wie je bent, maar wie je kent". Houdt daarbij in gedachten dat het niet altijd gaat om deals sluiten. Het sociale aspect is één van de belangrijkste effecten van netwerken.

Zowel qua nieuwe berichten en aantal nieuw geregistreerde leden lopen we al jaren stabiel. Al heeft het één niet altijd met het andere te maken. Er zijn ook nieuw geregistreerde leden die nog nooit 1 bericht geplaatst hebben. We hebben wel een behoorlijke piek bereikt in jan. 2016 en daarna weer in de stabiele modes. Maar die piek valt te herleiden naar het feit dat het forum Hallo! werd gesloten in die maand.

M.b.t. jouw initiële vraag : wie en hoe je de haalbaarheid van je plan toetst, is deze algemene informatie handig en ook deze alg. info. Wil je het haalbaarheidsonderzoek niet zelf doen, maar uitbesteden? Dan kan dat door studenen en/of een geronomeerd bureau. Dan zal niet gratis zijn. Maar, zorg er dan wel voor dat je een bedrijf selecteert welke binnen jouw branche/productplan ervaring heeft. Betreft het een haalbaarheidsonderzoek m.b.t. innovatie, dan kun je in aanmerking komen voor de MIT-regeling, waar je ca. 50% van het onderzoek vergoed kan krijgen van de overheid.

Ik vermoed hiermee dat je de betreffende overheidsinstantie nodig hebt voor uitvoering van je plan? En dat je zonder hen toestemming je plan niet uit kan voeren? Schat ik dat goed in? Heb je al gesprekken gevoerd met die overheidsinstantie? Wat is hen mening/weerwoord op jouw plannen? Vermoedelijk heb je een "nee" ontvangen? Met welke redenen? Bijv. bestemmingsplan, omgevingsvergunning, bepaalde (regionale) wet- en regelgeving waardoor de overheidsinstantie jouw plan niet accepteert. Of, als het niets met bovenstaande van doen heeft, dat er andere redenen zijn waarom overheidsinstantie niet meegaat in je plan? Dan zullen deze eerst uitgediept moeten worden. De enige optie lijkt mij dat je met de overheidsinstantie in gesprek gaat en samen met hen je plan nader bespreekt en vervolgens de mogelijkheden bekijkt om het wel te realiseren.

Principieel reageren is niet altijd de oplossing. Hoe hoog is het bedrag dat je terug moet betalen? Hoe waardevol is de klant voor jou? Denk hierbij ook aan bijv. klantenbinding d.m.v. tevreden klant levert potentieel nieuwe klant(en) - indirecte reclame d.m.v. mond-tot-mond/referenties. Puur zakelijk met in acht name dat verjaring nog niet van toepassing is: Klant heeft wel betaald, maar er is niet geleverd door jou. Klant komt daar na lange tijd achter? Vraagteken hier is: heb je zelf toendertijd niet gecontroleerd wat wel/niet geleverd is? Of is dat in jouw branche niet gebruikelijk, maar afhankelijk van wat klanten binnen een bepaald pakket afnemen? Wel betaald, maar (nog) niet afgenomen? Wat staat er in je leveringsvoorwaarden en/of offerte/opdracht? Je kan aan de hand daarvan alsnog leveren en hoef je niets terug te betalen. Klant is immers akkoord gegaan met de voorwaarden en klant mag dan niet éénzijdig annuleren. Heb je geen leveringsvoorwaarden opgesteld, niets geleverd en heeft klant wel betaald? Dan lijkt terug betalen doordat je niet geleverd hebt de beste optie.

Jouw titel meldt na oorspronkelijke levering. Is er nu wel of helemaal geen product geleverd? Dit i.v.m. vraagbeantwoording en meedenken door HL-leden.

Of geadopteerde koekoeksjongen al bestaat? Geen idee, maar zou zo maar een leuke naam zijn voor spin-off kuikenbedrijfjes die groeien tot iets moois. Mijn persoonlijke mening: Ik vind dat je met "koekoeksjongen" iets te kort door de bocht gaat. Ik heb hem leren kennen bij de opstart van MKB Servicesdesk in 2004. Hij het Neijenrode typje, ik het meisje van de straat. Tijdens de opstart onder het vaandel van MKB Nederland, maar financieel gezien moest hij zijn eigen broek ophouden. En natuurlijk hoort daar een business model bij. Uit mijn geheugen: MKB Servicedesk had alle informatie die ze voor ondernemers hadden achter een gratis inlog zitten. Ondernemers met specifieke vragen werden dan verbonden met een expert uit het toen bestaande netwerk van MKB Servicedesk en van dat netwerk ontvingen zij dan commissie. Eén van de redenen waarom we (na kennismaking met elkaar - ons forum bestond ook nog maar 2 jaar) niet konden/wilden samenwerken omdat Higherlevel.nl gratis info en advies biedt en expertise gedeeld wordt en dit dus binnen het business plan/verdienmodel van MKB Servicedesk niet zou kunnen. Inmiddels na 13 jaar is uiteraard e.e.a. in dat business model veranderd. Ik heb daar geen inzicht in. Wel zijn ze i.p.v. onder het vaandel van MKB Nederland nu hét ondernemersplatform van MKB-Nederland. En is advertenties op MKB Servicesdesk een onderdeel van het verdienmodel en misschien wel de grootste inkomensbron? Maar betekent dit dan ook dat adverteerdersbelang voorrang krijgt boven ondernemersbelang? Dan zou je bijna bij nieuwsbladen/kranten ook kunnen melden dat adverteerdersbelang ten kosten gaat van het nieuws. Bij te weinig adverteerders minder kosten voor het échte nieuws, dus minder krant/nieuws? Wat mij betreft zegt advertentie-inkomsten toch verder niets over de services die MKB Servicedesk biedt. Zo kun je als ondernemer tot bijna alle info komen die ze hebben, maak je een gratis account aan, en kun je je eigen profiel plaatsen zonder verplichting lid te worden. Met veel gratis producten waar ondernemers toegang toe hebben. Lidmaatschapskosten zijn in basis goedkoper dan een nieuwsblad welke uiteindelijk in de recyclebak terecht komt. Niet dat ik nu een promo praatje voor MKB Servicedesk wil houden. Maar ik vind jouw mening té kort door de bocht. Ik ervaar Wim Overbosch als erg gedreven en op de netwerkbijeenkomsten waar ik hem tegenkom zet hij zich enorm in voor ondernemersbelangen. Uiteraard zal dit ook een stukje eigen belang zijn. Hij dient immers zijn toko wel draaiende te houden. Maar als ik zie hoe Servicedesk zich ontplooid heeft zegt ik: dapper ! Maar goed, dat is mijn ervaring met MKB Servicedesk. Verder ben ik uiteraard ook nieuwsgierig of ondernemers ervaring hebben met hen en/of dat zij baat hebben bij dat netwerk. Gezien het feit dat ze al 13 jaar aan de weg timmeren, vermoed ik van wel ;) En daarnaast ben ik ook wel benieuwd naar de start-up op virtuele basis ! Zit dit in de richting van service aan ondernemers die werkprocessen kunnen delen, waardoor je uiteindelijk tot dit bericht en de mening over MKB Servicedesk gekomen bent ;) [verandering: slordige typefout is hersteld]

Bieden de 2 bedrijven die je nu hebt geen toekomst om te groeien? Misschien als je daar zelf aan het roer staat en/of naast de huidige managers staat dat het meer groeipotentie heeft dan je denkt? Of zoals geopperd dat je vanuit één van je bedrijven (of alle 2) meerdere zelfde kleine bedrijven start daar uitvoerend managers op zet en dat jij uiteindelijk aan het coperate directeursroer van alle bedrijven die samen één groot bedrijf vormen? Anders, met het oog op starten groot/groeibedrijf, is bedrijfsovername wellicht een optie? Kijk in een voor jouw aantrekkelijke branche welke bedrijven er te koop zijn. Dan, samen met de verkopende ondernemer het bedrijf runnen en overnemen. Praktijkervaring en ervaar je van daaruit welke skills je mist en welke opleiding daar dan het beste past. Een algemene managersopleiding zegt namelijk ook niet alles, wellicht een business opleiding wel. Maar welke dan het beste voor jou zal zijn heeft mede te maken met het nivo (mbo, hbo, universitair) welke binnen jouw bereik ligt en welke aanvullend is met de skills die je nu al wel hebt.

Topic ging in basis over onaardig gedrag, n.a.v. van ongenoegens. Als aanleiding werd prijsverschil genoemd. Nu gaat het topic alleen nog over de prijs. Om die reden is nu topic gesloten. @Zolang een onaardige karaktereigenschap niet overheerst zou ik er, als ik jou was, geen slapeloze nachten van hebben.

Misschien dat dit topic op ons forum je ook wat verder informeert?

Persoonlijk begeleider ?

Ik persoonlijk vind de combinatie met Groen Links helemaal niets. Dat betekent dat alle partijen in het nieuwe kabinet op belangrijke hoofdzaken van hen eigen verkiezingsprogamma concessies moeten doen en/of gaan bakkeleien. Lijkt mij een nieuwe start met teveel struikelblokken waar de finish niet op dezelfde lijn zit. Daarnaast ben ik van mening dat de stemmers van GroenLinks bij de regeerakkoordjes op "vooruit dan maar" niet blij zijn met GL. Dat is volgens mij ook wat tijdens de verkiezingen met de stemmers van PvdA gebeurd is. Men vond dat er teveel werd afgeweken en achter Rutte aangehobbeld werd.