Nils de Witte

De kostprijs is de huurprijs per vierkante meter maal het aantal vierkante meters plus service kosten (GWS en schoonmaak) plus eventuele additionele kosten voor meubilair en apparatuur. Hieraan zou je ook nog "management kosten" moeten toeberekenen voor promotie en beheer van de ruimte. Overigens hoort dit bericht niet thuis in het board voor financiering.

In principe doe jij een bedrijfsovername. Daar komt een koop/verkoop overeenkomst aan te pas waarin allemaal afspraken en garanties staan. Als jij eigenaar wordt van de gelegenheid, wordt jouw "partner" investeerder. Hoe wordt die investering vorm gegeven en wat zijn de voorwaarden voor het verstrekken van die financiering. Voor die eerste transactie (koop/verkoop) kan je vast voorbeeldovereenkomsten vinden op het internet. Voor die tweede transactie ben ik net een set documenten aan het maken die ook in china moeten werken. Of het nou gaat om een eenvoudige leningovereenkomst of een ingewikkelde hybride financiering, de docs vind je hier

Tot mijn spijt heb ik bovenstaande set overeenkomsten van het web moeten. De opdrachtgever van de auteur wilde de rechten niet vrijgeven. Ik ben er zelf maar ingedoken en aan de slag gegaan. Inmiddels 6 weken verder en al tot halverwege gevorderd. Deze versie is naar mijn mening nog een stuk beter van de vorige omdat in de nieuwe versie meer vanuit de participatie gedachte gewerkt wordt, in tegenstelling tot de lening gedachte waar de vorige set van uitging. Het is een pakket van zo'n 20 overeenkomsten, lijsten en formulieren, die als volgt gebruikt worden. De hele set draait om een "term sheet", waarin de belangrijkste variabelen van de investeringsovereenkomst in voorkomen. Alle algemene afspraken staan in de "general terms". De zijn van toepassing op alle overeenkomsten. De term sheet kan gebruikt worden als voorovereenkomst. Als ondernemer en investeerder de term sheet invullen en ondertekenen, zijn alle verdere overeenkomst meer een soort invuloefening. Naast de term sheet en de general terms zijn de belangrijkste overeenkomsten: - Een "Loan Agreement" met de leningvoorwaarden in detail - Een "Shares Purchase Agreement" eigenlijk een volwaardige participatieovereenkomst - Een "Royalty Agreement" te bebruiken met de leningsovereenkomst als er geen onderpand is - Een "Shares Repurchae Agreement" te bruiken met de participatieovereenkomst als de ondernemer de aandelen tegen een vaste prijs terug mag kopen - en nog wat losse overeenkomsten en vooral formulieren die gebruikt worden tijdens het participatie proces. Er is naar gestreefd om deze ingewikkelde materie beter verteerbaar te maken. De overeenkomsten zijn gesplitst in diverse onderdelen die ieder op zich wel begrijpelijk zijn. De taal is sterk vereenvoudigd zonder de juridische kwaliteit te veel geweld aan te doen. En er zijn notities en verklaringen aan de documenten toegevoegd. Dit process van vereenvoudigen gaat nog wel een poosje door lijkt mij. De documenten zijn onder een creative commons licence vrij te distribueren. Voor de liefhebbers: de originelen staan in gepubliceerde google docs, die iedereen kan opnemen in zijn site (Iframe) Voor het die het boeit, zijn de documenten die klaar zijn kunnen worden ingezien op dewitte.org onder het kopje RBF Document Package. Laat me weten wat je vind en kom vooral met suggesties. Groeten, Nils Ik werk er nu aan in mijn eigen tijd en sta open voor commentaar, c.q. inhoudelijke bijdragen.

In dit geval wil je niet te veel rente betalen, maar wel een goede beloning geven aan de investeerder. - doe een gewone achtergestelde lening tegen een redelijk rentepercentage (bijvoorbeeld Prime +3% of zoiets) - zorg dat je straffeloos vervroegd mag aflossen - deel de oprengsten van je bedrijf met de investeerder. Betaal hem bijvoorbeeld iets tussen de 2% en de 5% van je omzet (of je geprognotiseerde omzet als die hoger is dan de feitelijke omzet) tot je de hele lening hebt afgelost. Dat maakt de opbrengst voor de investeerder een beetje afhankelijk van jouw succes en je kan op elk gewenst moment van je verplichtingen af door de lening af te betalen. Deze financieringsmethode noemen ze "Royalty Based Finance" en wordt wereldwijd veel gebruikt.

Ha Jeroen, Een interessant dilemma. Hier zoals ik het zie: - Alle standaard software (ERP, Office Suites etc) en kantoormachines (zelfs stoelen en papier) zijn gericht op efficientie verbetering. De eerste gebruikers hadden wel degelijk concurrentieel voordeel boven de laatkomers. Inmiddels gebruikt iedereen het, zodat er niet zozeer sprake is van concurrentieel voordeel als je het gebruikt, maar meer van concurrentieel nadeel als je het NIET gebruikt. - Bij maatwerk of co-productie is het anders. Als de opdrachtgever veel input geeft aan de ontwikkeling van de software (en daar niet voor beloond wordt) kan die claimen dat concurrenten niet over die middelen kunnen beschikken, om het concurrentieel voordeel zo lang moelijk te behouden. Een terechte zaak lijkt mij. Nu aan jou de vraag: Is het systeem van jouw of van je klanten. Wie heeft de ontwikkeling betaald en welke rechten kunnen daaraan ontleend worden. Als je een standaard pakket leverd, kan je leveren aan wie je wil. Als er een doelgroep is die veel meer baat bij jouw software heeft, kan je die doelgroep meer laten betalen voor het gebruik ervan, of je brengt een speciale versie uit voor die doelgroep. Het is legitiem om het gebruik van je originele pakket te beperken. Dat doet Microsoft ook. Die hanteren verschillende prijzen voor het zelfde pakket (commercieel, particulier of publiek). Je wordt dus geacht een "Marketing Strategie" te onwikkelen. Daar worden overigens lang niet al je klanten blij van. Groeten, Nils (die weer wat meer tijd heeft om over zaken na te denken)

En je moet inloggen :-)

Misschien iets voor Technopartner?

Tom Gibson heeft voor BiD Network een set overeenkomsten en documenten samengesteld om investeringen in nieuwe bedrijven vorm te geven. De set is gebaseerd op het in ontwikkelingslanden veel gebruikte "royalty based finance". Het bestaat uit een lening, een aandelen overdracht (terug te kopen tegen een vaste prijs) en fee op de omzet. De overeenkomsten zijn weliswaar in het engels, maar desondanks zeer handig. BiD Network deelt deze documenten met jullie via: http://sites.google.com/site/modelloanagreement/ Vriendelijke groeten,

200GB uit de rimboe gaat in alle gevallen sneller met de post/koerier/duif dan via welke lijn dan ook. 2 GB is al een drama.

Afscheidsartikel Dragons Den (KRO) in FD: http://www.fd.nl/artikel/13318608/dragons-blijkt-vloek-zegen-deelnemende-ondernemers

Ik zit nu in de bar van Silver Spring Nairobi. tel +256754112829 Biertje?

Goed joh! Je bent jezelf en je bent oprecht. Je bent ook bescheiden. Dat is je kracht. Dat is het een genoegen voor mensen om je te helpen. Die hulpbereidheid is overigens erg Nederlands. Die vind je ook buiten HL. Als er maar nederigheid getoond wordt, want dat is ook erg Nederlands.

Tjonge jonge, wat een verhaal zeg. Ik heb (voor de verandering) het hele verhaal is doorgelezen en moet constateren dat ik als "vleesgeworden oude garde" zelfs de aanstichter blijk te zijn van de hele discussie. Ik kan het voorval nog herinneren. Iemand had een vraag. Ik had in twee minuten het antwoord gevonden op google (en wel de moeite genomen om het eerst even te testen) en vervolgens iets lelijks gezegd in de trand van "hoe moeilijk kan het zijn". Misschien niet helemaal jofel, maar de prijs die je betaald als je mij een vraag steld die je in 10 minuten zelf kan beantwoorden. Ik meen(de), als "oude rot" die al 15 jaar onbetaald ondernemersvragen beantwoord, me dat te kunnen permiteren. Tijden veranderen. Ik moet aardig doen voor mensen die hun best niet doen. Vriendelijk blijven. Heeft dat zin? Wordt iemand daar beter van? Ik raak in ieder geval gefrusteerd en de "ondernemers" worden echt geen betere ondernemers als iedereen "aardig" tegen ze doet. Soms is het goed om (aspirant) ondernemers met de realiteit te confronteren. De wereld is hard daarbuiten. En iedere ondernemer zal zijn eigen plekje moeten veroveren. Daar komt gegrauw en gesnauw aan te pas en soms wordt er iemand in zijn bil gebeten. Maar goed, van mij zullen jullie geen last hebben. Ik heb me teruggetrokken als administrator omdat ik het druk heb met ondernemers in ontwikkelingslanden (die ook niet geholpen zijn met een "zachte aanpak", maar dat terzijde). Als ik de discussie zo lees zijn er een paar zaken die mij opvallen: - "nieuwe garde" daagt "oude garde" uit. Heel normaal gedrag, maar de oude garde bijt gewoon terug. - vereffenen van oude rekeningen, iedereen die eens op zijn vestje gespuugd is door een mod komt nog ff zijn gram halen (zoals bij iedere gelegenheid waarbij het gezag van het forum aan de orde gesteld wordt). Ik vind dat wel vermoeiend. HEt komt de kwaliteit van de discussie niet ten goede. - stuurlui aan de wal die "de oude garde" arrogantie verwijten, maar in hun betweterige betogen niet door hebben dat zij de arrogantie ten top zijn. Er is niets zo superieur als jezelf boven de partijen te stellen en niet sussen maar opstoken. Dus, hoewel de topicstarter een punt heeft gaat het merendeel van de discussie over bovenstaande drie punten. Aan die discussie zal natuurlijk nooit een einde komen, want het is geen discussie. Laat ik u allen geruststellen. HL is HL. Daar gaat niks aan veranderen. Je kan hoog springen, laag springen, dreigen, chanteren of weglopen. Niet wat je als individu doet zal veel veranderen aan wat HL is. In tegenstelling tot wat gedacht wordt vormen de mods geen kliek, houd de sponsor zich afzijdig en vormen de leden geen front. Kortom, niemand heeft de macht. De koers van HL is de koers van HL. Daar doe je niet veel aan. Geloof me ik heb er met alle macht aan getrokken. Geen beweging in te krijgen. HL is goed. Er zal best af en toe wat misgaan, maar het zelfcorrigerend vermogen van HL is erg groot. En wees nou eerlijk; wie kent er een beter forum dan HL? Ik niet! Dus: groentjes blijf lekker blaffen, oudjes bijt van je af en lurkers, doe gewoon lekker mee. Groeten van een oude zuurpruim (overigens mijn eerste bijnaam als newby bij HL)

Dat zie je goed. Wat een verwennerij hè? Gratis geld. En toch ziet de bank reden om je dat geld niet te geven. Gek hè?

Een heel klein Yes momentje. Eindelijk mijn Terms of reference af voor de onwikkeling van een 9 daagse Ready for Equity opleiding. Het lijkt niet spectaculair, maar er toch nogal wat denkwerk in. Ik heb trouwens voor het eerst gebruik gemaakt van Google Sites als samenwerkings tool. Wekt als een dolle. Lijkt al een beetje op Google Wave Terms of Reference for R4E Training aimed at emerging markets entrepreneurs

Als bestuurder ben je de baas. Je bent de verantwoordelijke voor het reilen en zeilen van de onderneming. Ook voor het gevoerde beleid. Jij heb recht op ALLE stukken en je ex moet die DIRECT ter beschikking stellen. Je ex kan geen nieuwe bestuursleden benoemen, dat kan alleen het bestuur en dat ben jij. Ik zou niet wachten met met het inroepen van juridische hulp (op kosten van de stichting) of, zoals eerder opgemerkt, bij het vermoeden van ernstige malversaties je ontslag indienen en de rechtbank vragen een nieuw bestuur aan te wijzen. Veel succes, Nils

Ik ben welliswaar geen uitvinder, maar wél een gepassioneerd fikkie stoker. Ik denk ook graag mee. BTW, Shell Foundation werk ook met een woodstove, die werkt volgens een ander principe. Die heb ik nooit in werking gezien, maar ze zijn er zelf erg enthousiast over. Hun programma heet Breathing space Schema Philips Woodstove (die ik zelf erg goed vind als hij heel blijft)

Volgens mij deed de ventilator het prima, maar was het de batterij of het oplaadelement (dat op hitte werkte) die het snel af liet weten. Anyway, de design criteria moeten zijn: zoveel mogelijk lokale productie niet meer dan 80 - 100 dollar voor de eindgebruiker (dus 20 dollar manufacturing) onverwoestbaar zuinig met brandstof niet slecht voor milieu of gezondheid gezellig om heen kunnen zitten er moet niet al te veel "AID geld" voor nodig zijn. Op zich zou het mooi zijn als de technologie patenteerbaar is (dan kan je lokale producenten een voorsprong geven op goedkope import).

Die van Philips blijkt niet te werken. Nou, werkt wel maar gaat snel kappot. Leeft je uit!

Er zitten echt mooie pareltjes tussen! Ik vrees dat jullie als jury een lastige keuze hebben. Tijdens de training heb ik gezien dat ze - na 3 keer oefenen en feedback - ieder voor zicht echt wel kunnen pitchen, ben benieuwd in hoeverre die kennis donderdag nog wordt toegepast. :-) Let me know, please. Hallo Edo, goed gedaan hoor. De presentaties waren zeer kort, krachtig en to the point. Ze deden het allemaal op hun eigen manier, maar wel goed. De hand van de meester was herkenbaar. 2 minuten en max 1 slide doet het prima als je het plan al hebt gelezen. Ik heb een aantal ondernemers na het evenement gesproken (was pas om 10 uur thuis) en die waren zeer te spreken over je aanpak. Groeten, Nils

Vandaag mijn laatste post in deze serie. Het is nu vrijdag en ik zit thuis. Het is wel heel druk geweest de afgelopen weken. Ik zit er behoorlijk doorheen. Dus vandaag doe ik het maar rustig aan. Ik had allemaal plannen maar daar gaat niks van terecht komen. Ik moet het hele weekend nog door (40 plannen beoordelen voor een overheidsprogramma. Erg leuk maar erg veel werk) en maandag begint het circus van voren af aan. New Venture was weer een genoegen gisteren. 's Ochtends heerlijk in het zonnetje op mijn scooter naar Driebergen getuft. Half 10 present. Even bijkletsen met de overige juryleden, een interessant gezelschap. Vanaf tien uur volgen 10 presentaties. Dankzij de training van Edo van Santen was dat een waar genoegen. Het concept is (dankzij Edo) als volgt. 2 minuten presenteren, één slide an dan tien minuten vragen beantwoorden. Alle juryleden hebben het plan gelezen en beoordeeld. Twee juryleden hebben hebben zich verder verdiept in het plan en vragen voorbereid. Ik moet zeggen, de interviews verliepen daardoor erg soepel. Het was een goede manier om een indruk te krijgen van de ondernemers. Daarna nemen we de projecten stuk voor stuk door en volgt de puntentelling. Ieder jurylid geeft zijn top drie op een briefje. Daarna heb je de eerste uitslag. In dit geval één duidelijk favoriet, vier kanshebbers voor de twee overige hoofdprijzen, 3 plannen met fans en twee plannen zonder fans. Na nog wat beraadslagingen en stemmingen komen we uiteindelijk tot een uitslag met drie hoodprijzen (MastersPortal, Flux en 3D Preform) van elk 25 mille en twee aanmoedigingsprijzen (Logos 3D en Nautic Arm). Wat mij betreft hadden negen van de tien finalisten winnaar mogen zijn. Ik denk dat de beste plannen/ondernemers de prijzen hebben gewonnen, maar de overigen maken wat mij betreft net zo veel kans op succes als de rest. Om een uur of drie was de jury klaar. Het was vreselijk warm in de jury ruimte. Daarna volgde de prijsuitreiking in de grote tent. Super hot. Het was niet om te harden. Duncan Stutterheim deed de introductie en de prijsuitreiking. Wat een ondernemer is dat. Laat zich door niets of niemand tegenhouden. Ik heb daar erg veel respect voor. De vraag is gesteld wie er volgend jaar nog in de jury wil. Ik wil best wel, maar heb wel zo mijn bedenkingen. De formule van New Venture is prima. Werkt als een speer. Maar is al 12 jaar onveranderd. De plannen waren beter dan ooit tevoren, maar toch vraag je je af of de bedrijven ook succesvoller zullen zijn. Ik weet het niet. Aan de ene kant ben ik grote fan van New Venture, aan de andere kant vind ik dat het erg op zichzelf staat en steeds hetzelfde trucje herhaald. Ik zou het mooi vinden als New Venture wat meer een integraal deel van de ondernemerscommunity uit zou maken. Dat er zaken voor en na New Venture komen die niet noodzakelijkerwijs door New Venture georganiseerd zijn. Anyway, ik ga me er niet te veel mee bemoeien, ik heb genoeg aan mijn hoofd. Ik ben verder hard aan het werk voor de Terms of Reference voor een Ready for Equity opleiding voor ondernemers in ontwikkelingslanden. Ik maak daarbij gebruik van het grondwerk dat door de EBAN is gedaan op het zelfde gebied en dat heeft geleid tot een dikke "resource pack". In dat pack zit een DVD met een tiental opnamen, waaronder een pitchtraining voor ondernemers, opgenomen in het oude NeBIB kantoor in Breukelen. Als je dat ziet, dan slaat de nostalgie wel even toe.Ik zat echt met een brok in mijn keel. Al die bekende gezichten. Dat fantastische kantoor. Dat geweldige bedrijf (ik vond NeBIB echte een geweldig bedrijf). Helemaal zelf opgebouwd en weer grotendeels afgebroken omdat de publieke sector je markt heeft overgenomen (en jouw diensten gratis verstrekt). Het blijft pijn doen ook al heb ik nu de beste job van het land. Zo, ik ga nu weer verder met lezen en schrijven. Ik vond het leuk om een weekje mijn verhaal te houden. Ik hoop dat iemand er wat aan heeft. Ik laat het aan de admins over om het volgende slachtoffer te selecteren. Met vriendelijke groet, Nils de Witte

Vandaag een dagje thuis gewerkt. Ik wil dat vaker doen. Het was lekker weer. Fijn in ons piepkleine tuintje in de korte broek onder de parasol. Het was een uiterst productieve dag. Vooral gewerkt aan de presentie die ik vandaag moest inleveren voor een seminar volgende week bij buitenlandse zaken over het nieuwe OS beleid dat gericht is op de ontwikkeling van de private sector in ontwikkelingslanden. Helemaal top natuurlijk, maar hoe doe je dat. Het valt niet mee om van een afstandje economische ontwikkeling te bevorderen. Het lukt ons nauwelijks in eigen land. Ik probeer het luchtig en beleefd kritisch te houden. We moeten onszelf niet te serieus nemen. Enig cynisme sluipt er toch wel in. Ik heb bijvoorbeeld een sheet over trends in ontwikkelingshulp, waar ik zelf wel plezier in heb: Ontwikkelingshulp 0.0 - Geef de arme man te eten Ontwikkelingshulp 1.0 -Geeft de arme man geen vis maar een hengel Ontwikkelingshulp 2.0 - Geeft de arme man met zijn allen een hengel en maak er een Youtube filmpje van Ontwikkelingshulp 3.0 - geef de arme man helemaal niks! - investeer in een visafslag en koelhuizen - investeer in visverwerkende bedrijven - investeer in wegen en transportondernemingen om de vis naar de stad te brengen - investeer in duurzaam visbeheer - investeer in lokale hengelindustrie en scheepsbouw - investeer in opleiding en gezondheid van vissers en hun gezinnen Alle investeringen moeten met rendement terugbetaald worden. De arme man wordt rijk. gaat consumeren, heeft wat te verliezen, betaald belasting en eist goed bestuur. Bij ontwikkelingshulp 4.0 worden de investeringen gedaan door de lokale bevolking. We zijn nu hard toe aan ontwikkelingshulp 3.0. met behulp van technieken van ontwikkelingshulp 2.0 (community vorming en crowd sourcing). Morgen is het de hele dag New Venture feest. Eerst tien presentaties van de finalisten, dan jury overleg en dan de feestelijk prijsuitreiking. Helaas valt de HL beachparty niet meer halen. Dat trek ik niet na zo'n dag. Ik wens jullie een mooi feest morgen. Groeten, Nils

Ik ga je zeker op de hoogte houden. Ik ben ook erg benieuwd naar de pitches. De beoordeling van het plan en de pitch kunnen enorm uiteenlopen.

Hallo Ed, Er zijn natuurlijk uitzonderingen. Klanten en goede relaties staan in mijn CMS. Dat is nu ACT! maar daar hopen we snel van af te zijn. lk krijg per jaar honderden kaartjes van mensen waar ik misschien ooit wat aan heb. Die zet ik in LinkedIn en nodig ik uit voor de nieuwsbrief. Zo blijven ze een beetje op de hoogte en zullen ze bellen als als ik wat kan doen. Weet je hoeveel wak het is om een bestand van 25.000 adressen zelf bij te honden? Dat lukt niet zonder web 2-0 technieken. Het voordeel van LinkedIn is dat mensen zelf hun profiel gegevens en C.V. bijhouden.

Ha, al dit gezwoeg in de nachtelijk uurtjes heeft me al een reus opgeleverd. Fijn, daar doe ik het voor ;) Nu het verslag van dinsdag 23 juni. Slecht geslapen vannacht. Het zal de ouderdom zijn. Vanochtend op tijd wakker, badkamer bezet. Even omdraaien en toen was het half negen. Snel douchen, op de scooter over de A2 naar Amsterdam. Metten namen ingevoerd van de mensen die ik in Loden ontmoet had. Ik doe dat tegenwoordig gewoon in LinkedIn. Hebben ze geen linkedIn of willen ze me niet kennen, dan hoef ik hen ook niet te kennen. Om 10 uur afspraak met Bart en Anna van de 1% club. Complimenten voor de gezelligheid op hun 1% event. We kijken of we binnen onze sector geen afspraken kunnen maken over 1 login voor alle profielen op de ontwikkelingscommunities, of in ieder geval de uitwisselbaarheid van leden profielen en project profielen. Ik heb het hier ook met Christien en Ronald over gehad. Misschien is het de moeite waard om een community te starten voor de ontwikkeling van een open source protocol dat iedereen kan gebruiken. Anyway we zijn uit elkaar gegaan met het idee dat we meer samen moeten doen. 11 uur assessment training. Iedereen op kantoor doet aan businessplan beoordeling. Niet iedereen doet het volledige traject, maar we zijn er wel allemaal mee bezig. Iedere dag. Eens in de twee weken bespreken we met zijn allen een `moeilijk geval`. Dit keer van een producent van afvalverwerkingsinstallaties in Azie. Prima geschreven, maar het verdienmodel was erg afhankelijk van de handhaving van overheidsregelgeving. Lastig. Maar gezien de uitzonderlijke vaardigheden van de ondernemers, toch goedgekeurd. Een investeerder die beloofd heeft een ton te investeren en een ton te lenen aan een technisch bedrijf in een sloppenwijk in Oost Afrika trekt zich terug. De reis was al geboekt. De ondernemer antwoord niet of niet op tijd en komt niet met beloofde informatie. Ik heb laatst een stuk geschreven dat het geld niet naar Afrika moet, maar dat Afrika naar het geld moet komen (How to loose your SME Investment in a few easy steps). Ik kan de investeerder geen ongelijk geven. Ik hoop dat de ondernemer en onze partner er wat leren. Het is duur leergeld en er zit al heel wat werk in de deal. Anyway, het komt vast weer goed. Na de lunch de stand van zaken doorgenomen met de chef matchmaker. We zijn naarstig op zoek naar goede service providers in Oost Africa. We komen steeds dichter in de buurt van een goede set professionals, maar het valt niet mee over zo'n afstand. Ook alle deal doorgenomen. Er kunnen er weer vier aan de lijst toegevoegd worden. Derk zit nu in Peru en Juan in Equador (ook matchmakers). 's Middags een nieuwe outline gemaakt voor de "Term Sheet Set". We maken 4 verschillende standaard temsheets voor de meest voorkomende financieringscombinaties, met bijbehorende aandeelhoudersovereenkomsten, leningsovereenkomsten, procuraties, management overeenkomsten, royalty overeenkomsten etc. Gespecificeerd naar land. Er hoort een due diligence protocol bij en services plus een traning voor ondernemers en investeerders om met de toolkit om te gaan. Het is echt een enorme berg werk, die hoofdzakelijk door locale providers wordt uitgevoerd. Maar het wordt wel cool als het helemaal af is. De toolkit moet de kosten voor transactie en beheer van de investeringen met een factor 10 terugbrengen EN geld opleveren. Laat thuis. Mijn vrouw heeft een late dienst. Die zie ik zo. Het eten stond al klaar. Wat een schat.