Ridler

He AOS. wat is het?

haa Kanban de lefgozer! Die reus is zeker binnen!! Ja een paar kaartjes zouden wel beter zijn. Dan hoef ik het adres niet meer op viltjes te schrijven. En voor de posters moet je den toch nog maar eens aan zijn mouw trekken.

Distrivaart gaat eind volgende maand van start Project wil landelijk netwerk over water tussen DC's maken Distrivaart gaat op 23 september officieel van start door middel van de doop en officiële ingebruikname van het schip ‘Riverhopper’. Verkeersminister R. de Boer zal het sein geven voor de start van de pilot. Distrivaart maakt met behulp van de ‘Riverhopper’ het vervoer van bier over water én weg mogelijk. Deelnemers aan de proef zijn de brouwers Bavaria, Grolsch, Heineken, Interbrew, het scheepvaartbedrijf Riverhopper en logistiek dienstverlener C. van Heezik. De proef maakt deel uit van het overkoepelende project Distrivaart. Doel van dit project is de ontwikkeling van een landelijk dekkend transportnetwerk voor de distributie van consumentengoederen over water tussen distributiecentra van fabrieken en distributiecentra van de supermarktketens. De schepen zouden daarbij moeten varen langs tien terminals verspreid over Nederland. De pilot moet volgens initiatiefnemer Nederland Distributieland (NDL) ervaring opleveren met de logistieke en technische aspecten van het vervoer van pallets via water, overslagpunten en wegvervoer. datum: 27 augustus 2002 bron: Nieuwsblad Transport auteur: Arjan Velthoven Meer info over Distrivaart (in pdf): Pallets via de binnenvaart Binnenvaart voor vervoer FMCG

Ik heb m gevonden en hij klonk zo.. De E- in de bedrijfsnaam staat symbool voor snel geld maken met internet. www.realshop.nl www.SSDD.nl [same shop different dimension]

1. ik zou geen E- gebruiken (zie annedien haar uitleg hierover) 2. en waarom een spaanse naam? ideetje: sameshopdifferentdimension.nl ;D

;D LOL, super idee

Ik heb viadesk.nl en contactoffice.nl gebruikt. Deze zijn beiden geschikt voor kleine projecten

Ik hoor dagelijks over soortgelijke innitiatieven.. Dus geef ik je weinig kans.. Check emerce alleen al op SMS Service :(

Als IVOC hier mee instemd dan kan je haar best in het besloten forum toelaten, want syntens mensen hebben toch ook een professionele zwijgplicht?

Tja over de rep ben ik t wel met je eens, toch vind ik het wel het mooiste paviljoen dat ik in NL ken. En over het WiFi, ik heb gelezen dat ze er mee bezig zijn. So don't shoot de messenger. Over M!Xed en het herbergen van ondernemers, mooi idee. Maar de m² prijs is aan het stand waarschijnlijk wel erg hoog. Dus tja succes met stapelen ;D

Ja, ik vind dus van wel! Nu nils nog even overtuigen, want die gaat binnen HL over de wijn. ;D

Ja dat vind ik dan wel weer een goede naam.

Dit vraagstuk is vast al beantwoord in de doelstelling van Dreamstart? Waar richten zij zich op? Waarschijnlijk op innovative bedrijven. Nou kan ik wel gaan zeggen dat dat misschien niet het beste is... maarja. Over de verdeling van economische activiteiten ben ik het met je eens Kanban, maar: Innovatie doet het toch vooral goed in situaties met snelle groei en hoge winstmarges, zodat de investeringen terug verdient kunnen worden?? Oftewel in snel groeiende markten? Met een krimpende economie zouden we ons toch juist niet alleen op innovatie moeten richten? Pollen? ??? ;D

Nee, inderdaad niet. Ik zou het serieus een beetje gaan onderzoeken.. Belangrijk is wel dat het een rustig strand is, met toch een goede infra (en dan heb ik het niet over alleen over kabels). Als je de kantoorruimstes nou combineerd met een relaxpaviljoen als de republiek (implementeerd ook WiFi) Dan heb je mij in de toekomst zeker ook als klant! 8) &

Ik vond al dat de nadruk hier erg veel op innovatie ligt. Wil HL alleen sterk innoverende starters ondersteunen? Er zijn toch meer mogelijkheden om een bedrijf in de techsector succesvol te laten zijn? ??? Lees meer

Dit is het enige waarop ik het niet helemaal met je eens ben. Zoals zrski opmerkte is Kaizen ook toe te passen op jezelf als privé persoon. Dat het gebruik van Kaizen in verschillende ondernemingen anders tot uiting komt, lijkt me een feit. Daarom zou ik graag willen brainstormen over hoe een startende ondernemer Kaizen kan toepassen. Hier had ik nog nooit van gehoord, wel erg interessant. Toch zou ik ook incrementele innovatie geen Kaizen noemen, want innovatie is toch altijd resultaat gericht en kaizen proces gericht. Het zou m.i. dan wel als tussenvorm gezien kunnen worden..

Even een quoteje van Kanban:

Daar heb ik nog nooit over nagedacht, maar ik zie er inderdaad wel iets in.

Nee er is nog een bovenliggend probleem dat eerst overwonnen moet worden. Dat is dus dat er online een lagere marge op de producten zit, omdat de concurrentie ook lager kan zitten. Dus dan krijg de situatie die ik omschreef. Ze gaan in de winkel passen en vragenstellen etc. En vorvolgens kopen ze het voor minder online.

Ik heb het pizza, cd, dvd initiatief gevonden. Misschien niet echt relevant omdat het vooral om bezorging binnen zeer korte tijd ging, maar dit is dan ook het grote voordeel van deze pizza boys. Maar aflevering hoeft juist geen probleem te zijn. Voor zo'n grote groep winkeliers moet het mogelijk zijn een eigen bestelbus te onderhouden, waarmee aan het eind van de dag alle bestelde producten worden afgeleverd. SPEED_45.txt

Ja ik ga even op zoek.. Het ging hier bij een aantal om levensmiddelen. In nederland is het geprobeerd voor CD en DVD's. Met name omdat ze snel bezorgd moesten worden. (vandaar dat de voorraden bij de pizzaboer moest liggen

Dat heb ik nooit beweerd. Ik zei dat ik de e-commerce activiteiten weinig kans gaf. Nogmaals: Voorraad beheer moet goed zijn om neen-verkoop te verkomen. Dus moet dit in de winkel geimplementeerd worden en dan ook nog eens aan de virtuele winkel straat gekoppeld worden. We hebben het dan over serieuze investeringen. Daarnaast beweerde ik dat er geen voordeel meer is om bij jou te kopen, omdat je in de buurt zit. Ze kunnen ook bij iemand bestellen die elders in NL zit die misschien goedkoper is. De lagere prijzen zijn geen voordeel!!! Dan zou iedereen bij jou in de winkel komen kijken/passen/advies vragen en vervolgens op de site kopen! Dit is zeker een mooi idee. Maar een aantal gecrashte startups hebben bewezen dat dit niet werkt. En van de redenen is dat deze geen voorraad kunnen aanhouden.

Je zit dus wel echt aan e-commerce te denken!? Een aantal redenen waarom ik daar van af zou zien: - Dure voorraadbeheer software nodig. - Geen voordelen voor koper om bij jouw online te kopen. - Online zijn de prijzen lager. - Minder klanten in de winkel (maar winkel en personeelskosten blijven gelijk)

Hier ben ik het niet mee eens. De bedijfscultuur die in Azie heerst maakt het misschien iets makkelijker. Maar in princiepe kan je iedereen er bewust van maken. Zie bijvoorbeeld Philips dat zich tot doel heeft gesteld, niet alleen productkwaliteit, maar alles wat ze doet te verbeteren. Innovatie is iets nieuws (door technologische doorbraak of uitvinding). Voor meer informatie over innovatie verwijs ik je naar dat forum. Kaizen verbetert een bestaand proces. Dat is het grote verschil. Elke verbetering is kaizen, hoe klein het ook mag zijn. Mocht dit toch niet duidelijk zijn, wil ik best de kenmerken van kaizen en innovatie (zoals die in de literatuur genoemd worden) hier even plaatsen. Ridler

Ik vind de opzet wel goed. Maar per winkel zou er veel meer inzitten. Hierbij denk ik dan niet aan e-commerce maar aan het opvragen van de collectie, speciale acties, etc. Een vereiste is dan wel dat dit (digitaliseren van de collectie) gestandaardiseerd wordt.