Jeroen Bakker

Is dat niet payrolling? Jij doet werving en selectie, brengt ze bij de payroller onder, en huurt ze in op uitzendbasis.

Waar stel je voor dat dit nog meer zou moeten komen dan? We kunnen moeilijk elke forumpagina volplempen met alle tools die HL heeft :)

Beste Angela, ik ben zo vrij geweest je bericht wat aan te passen en je mobiele nummer weg te halen. Die gegevens kun je beter niet op een openbaar forum zetten. Uit je warrige verhaal kan ik niet zoveel opmaken, maar Higherlevel.nl is geen hypotheek- of leningverstrekker, dus ik ben bang dat je op de verkeerde plaats bent beland.

Ok :D Zie ook: 'extra', en dan 'zoek'.

Veel vragen is prima, maar je bent niet de eerste vragensteller op dit forum. Via bijvoorbeeld de zoekfunctie kun je al een hoop antwoorden vinden.

Bobby, probeer eens met Google wat tips te vinden, en neem bovenal de tips van de mensen die in dit topic gereageerd hebben ter harte. In je businessplan moet je je eigen visie en ideeën uiten, niet zomaar een invuloefening van andermans ideeën ervan maken. Vragen als "Personeel: hoeveel en waarvoor?" maken dat je niet echt serieus overkomt, noch dat je er zelf moeite voor doet. Ik zal dit topic nog niet op slot doen omdat anderen bruikbare tips geven, maar graag iets minder naar de open deuren vragen en iets meer zelf nadenken. Daar wordt je plan en misshcien later je bedrijf alleen maar beter van.

Ik heb even de beginpost aangepast, met de definitieve datum (9 september), tijd (vanaf 18.00 uur) en nu ook locatie (Florin te Utrecht). Graag tot ziens, de negende!!

'Personeel' en 'freelance' zijn geen begrippen die bij elkaar horen... Wel: pay-rolling of uitzendkrachten aannemen, is vaak gedkoper en laagdrempeliger. Maar heeft natuurlijk ook zijn nadelen. Stagairs aannemen kan vaak ook een oplossing zijn: goed opgeleide mensen die weinig hoeven te kosten. En iets verder weg: WAO-ers, deels arbeidsongeschikten, langdurig werkelozen of kansarme jongeren aannemen, levert ook veel tegemoetkoming in de kosten op, dus goedkoper (mits het kan voor je bedrijf).

Florin had ook mijn voorkeur, al volg ik de meute wel als jullie toch iets anders besluiten te kiezen :)

Beste vip technology, voor deze vraag is Vraag & Aanbod in het leven geroepen. En kijk even rond op dit forum, want over kapitaalverstrekkers zijn een aantal interessante columns door Ties van der Laan en eerdere discussies gevoerd.

Kijk even rond in dot deelforum "Ondernemingsplannen", dan vind je vanzelf checklists en opzetjes voor een businessplan. Als je daar aan gaat werken zul je merken dat wat in je hoofd zit automatisch op papier verschijnt in een doordacht plan, en zul je tevens merken waar de eventuele gaten in je idee, kennis of kunde zitten.

Super, dankjewel voor de link Ilja!

Dat kan (zelfs op de voorpagina en/of in de header, lijkt me erg mooi), maar Michiel is momenteel ziek (griep). Zodra hij beter is pakt hij dit weer op :)

Ik ben aardig te spreken over Aanbestedingskalender.nl. Niet alomvattend, maar wat ze hebben is goed.

En onder 'tools' en dan 'vraag & aanbod' in het menu bovenaan.

Ach, er zijn slechtere verslavingen denkbaar! :D

Een interessant boek, absoluut, maar hier is wel zéér veel serieuze kritiek op gekomen. Soortgelijk maar veel interessanter vind ik daarom Blue Ocean Strategy, van Kim en Mauborgne. Meer voorbeelden, met concrete uitwerking en iets minder 'zweverig' dan Ries.

Ik ben bang dat weinig mensen daar tijd voor hebben, maar in ieders signature staan wel links naar de bedrijven van de betreffende mensen, zodat je zelf een beeld kunt vormen van de mensen die op de borrel aanwezig zullen zijn.

Dit heeft niet zoveel met ondernemen te maken denk ik, een hobbysite waar je wat geld mee wilt verdienen door middel van wat banners of Adsense?

Niets "at random" of "geheel neutraal -qua plaatsing-" -> dit was een selectie door twee admins (m.n. Nils de Witte en ondergetekende), uit een hele lijst berichten. Omdat toen Nils en ik die selectie maakten vonden we dat dat naar de gebruiker toe moest gaan, vandaar Headlines. Deze stond er voorheen toch echt al lang hoor, alleen iets verder naar beneden. Daarna is deze een tijdje weggeweest, maar op veler verzoek weer teruggeplaatst. Sprout (VNU) krijgt aandacht, maar Reed Elsevier óók en met Wegener zijn ook al gesprekken (geweest). Dus er wordt niet één partij bevoordeeld. Een andere indeling mag ingediend worden hoor. En je kunt dichtklikken wat je neit wilt zien. Het blijft mensenwerk - en vooral: vrijwilligerswerk! - en natuurlijk zijn persoonlijke voorkeuren niet 100% uit te bannen... Daar hebben we genoeg interne communicatie, bijsturing en discussie over. Maar wij doen het er ook maar bij en leren al doende. En aan 95% van de reacties te horen gaat het ons gelukkig goed af. De meeste van de bedrijven van de administrators hebben niets te verkopen aan startende ondernemers (ik in ieder geval niet).

Beste Urban Learning, in hoeverre heeft dit evenement met het ondernemerschap te maken?

Technorati, PubSub en de optie "Similar pages" van Google als je er één hebt gevonden - dé drie manieren om weblogs te vinden. Let inderdaad op de woorden van gmc: weblogs zijn niet-commercieel en hebben een hekel aan spam. Bouw een relatie op, post in hun comments, en wie weet besteden ze met wat geluk aandacht aan je.

@Zaph: dat is optie 1 toch?

Nils, kun je iets meer achtergrond geven bij de site? Bouwer, doelstelling, visie achter de vormgeving e.d.? Kale sitechecks zijn minder interessant als je die gedachten van de opdrachtgever en/of maker niet kent.

Dit is een gevaarlijke redenering als je een plan aan het beoordelen bent. Je moet het andersom bekijken: het probleem dat je wilt oplossen met jouw website, hoe lossen mensen/bedrijven dit momenteel op? Is jouw oplossing daar een sterke verbetering op (tijdsbesparing of kostenbesparing)? Op deze manier kom je tot een goed beeld vna de kansen van je idee, niet door vanuit de techniek te denken en daarop het plan te beoordelen. Het voordeel van een internetidee is dat het vaak laagdrempelig is. Als je idee echt goed is, zou ik gewoon z.s.m. lanceren, en zorgen dat dé weblogs en media in jouw branche erover gaan schrijven. Zo bouw je naamsbekendheid op (helpt tegen klakkeloos kopiëren), een gebruikersdatabase, en kennis vna wat er beter kan of anders moet. Kortom een voorsprong op je potentiële concurrenten. Je concept is dan misschien wel makkelijk te kopiëren, maar jij hebt al ervaring met gebruikers/klanten, hebt al een gebruikersbestand e.d. Dat zorgt ervoor dat jij waarde creëert en niet enkel een ongetest plan hebt.