TwaBla

Ja, ik ben mijn schaatsen ook weer eens aan het bekijken. Ondernemers die een cursus algemene ondernemersvaardigheden zoeken, kunnen bijvoorbeeld terecht bij de Utrechtse Ondernemers Academie, daar was Oscar zeer over te spreken.

Ja, het is soepel geschreven. Maar wat zegt-ie nou eigenlijk? Ik schaats voor m'n plezier, maar ik kan daar meer uithalen met les en training... Inderdaad. Als ondernemer moet je vooral er goed zijn in wat je doet. Bakker, loodgieter, coach... Inderdaad. Al zit daar een nuance in. Jouw bakker is de mijne niet. Maar goed. Als ondernemer moet je ook goed zijn in ondernemen. Tja, die is lastig. Je loopt tegen een paar basisvoorwaarden aan. Je moet een beetje kunnen rekenen en boekhouden. Je moet een beetje aan marketing doen. Je moet vanalles en nog wat. "Maar hoe doe je dat? Je moet ervoor zorgen dat er meer geld je bedrijf binnenkomt, dan dat eruit gaat. Hoe zorg je daarvoor? En je moet er niet alleen voor zorgen dat je nu werk hebt, maar ook de komende maanden. Hoe pak je dat aan?" Volgens mij staan we nu op het randje. De spanning stijgt. Ik hoor al een denkbeeldige tromroffel. Mijn oog valt al op de signatuur, maar ik geef nog niet toe... Als je een goede ondernemer bent, heb je meer tijd om te gaan schaatsen. En dan is het ineens voorbij. Heb jij hem zien finishen? Heb ik de happy end even gemist? Was er een call-to-action? Kwam er een pack-shot voorbij? Is dit misschien subliminal? Nou zijn we ineens weer aan het schaatsen. Met of zonder les, als je maar lol hebt. We zijn een kei in ons vak en hebben het ondernemen in de vingers, dus een beloning is wel op z'n plaats. Waar doet me dit nou aan denken? Aan de parabel van de Mexicaanse visser. Vergt die nog uitleg? ::)

Tja, die zag ik ook (gratis geld-generatie) en toen ben ik de rest gaan bekijken. ::)

Tja die deetjes en die teetjes. Google ziet het verschil gelukkig ook niet. Maar de mensen die op jow copy afkomen soms wel. Backlinks naar je video-kanaal passen prima in de signatuur. Daar mag je zelfs je channel branden. Laatste tip: ik kan jou op die openingsvideo moeilijk verstaan. Misschien dat dat op andere video's beter is en mogelijk ben ik de enige die daar last van heeft. Zo niet, doe wat aan de duidelijkheid!

Als de regulering niet één duidelijk criterium omvat, dan is er dus speelruimte voor de ondernemer. Net zoals bij het begin van de onderneming trouwens. Gebruik die ruimte in het voordeel van de stopper. Er is een periode dat-ie ontegenzeggenlijk nog onderneemt. En er is een moment waarop de onderneming klaarblijkelijk niet meer bestaat. Daartussen is een hellend vlak waarop veel kleine ondernemers zich bevinden. Dat maakt deze discussie relevant voor meer mensen. Hoe is die speelruimte te benutten?

Titelsuggestie.

Zie ook dit topic. ;)

Wat is belangrijker: de bijverdienste of de hobby? Als de hobby voorop staat, kun je het ook als niet-winstbeogende onderneming organiseren. Zet de stichting Scanman op en verkoop onderdelen alleen aan donateurs*. Bijkomend voordeel: leden kunnen verlanglijstjes doorgeven. Aan de kostenkant komen dan transportkosten, inkoopkosten, opslagkosten (en eventueel revisie), verkoopkosten (website, nieuwsbrief etc) en zo nogwat. Aan de inkomstenkant komen de inkomsten. Winst blijft in de rechtspersoon ten dienste van het doel. Kun je een vintage rally car mee sponsoren of motors laten reviseren. Een hobbyist heeft altijd wel een goed doel! Er is hier vast wel iemand met verstand van boekhouden die de details kan corrigeren. * Donateurschap is een formaliteit. Let op wanneer stichting als onderneming gezien wordt door de belastingdienst.

hallo rosa. neem je over direct van de eigenaar of zit er een bemiddelaar tussen? heeft de groentenwinkel een vaste leverancier waar je mee kan praten?

Bugs Holiday Inn deLuxe! Met een vlooiencircus. Zwembad met pierenbadje en sprinkhanenplank. 's Avonds vlinderzwemmen. Restaurant met kakkerlakkenbuffet. Een kever-crosscircuit. Elke vrijdag mierenneuken in de darkroom. En zaterdag bijenkorfbal.

Er zijn altijd een boel redenen om vandaag nog niks te gaan verkopen. Eerst moet ik goede foto's hebben. Dan moet ik een goede website hebben. Daar hoort een webshop bij. En daar moet ik dan weer reclame voor maken. Maar er is nog niet eens een product. Dat moet ik dan toch maar eens in een kleine serie laten maken. Zo blijf je eeuwig plannen. Ik heb een tijd in Londen gewoond en daar vind je veel van die ooit-word-ik-een-merk ondernemers op Camden Lock of Spitalfieds Market of The Old Truman Brewery. Overdekte markten waar vanalles verkocht wordt door kleine (beginnende) ondernemers. Die laatste twee markten liggen bij mekaar om de hoek, dus als je eens een weekend in Londen bent ga daar lunchen op zondag! Volgens mij beginnen dat soort plekken ook in Nederland op te duiken. Als broeiplek of creatieve markt. Suggestie aan iedereen die een mode- of eet-idee heeft: probeer het uit door middel van een foodtruck of je eigen merkmarktkraam. Doe je meteen marktonderzoek!

Lees nog eens goed! Je bedoelt waarschijnlijk dat 17.4% BTW-plichtige omzet was en je dus 17.4% van betaalde BTW terug mag vragen en niet 100%.

Het is juist goed dat zulke vragen vanuit verschillende invalshoeken beantwoord worden. De suggestie om de balans 50/50 te veranderen ten voordele of nadele van de verkoper levert nieuwe inzichten op. Buiten de box durven denken Hans! ;)

Cosara heeft gelijk. Heronderhandel en bied 'm commissie in ruil voor verwatering. Naarmate hij meer verkoopt, wordt zijn aandeel sneller kleiner en neemt de waarde van het geheel sneller toe. Hij krijgt zijn 20% bonus, jij krijgt een waardevoller onderneming. Trek je op den duur aan het langste end! Moet je wel de kosten in de greep houden. ;)

Lijkt me een mooi plaatje: één hectare vol met terrasstoeltjes onder parasols. Goeiekope werkplekkuh voor ZZPers. Kantoortuin en weidewinkel ineen. De nieuwe stakkerbouw. Een monument voor het nieuwe werken. Misschien een idee voor een manifestatie ooit in Den Haag: een paar duizend zzpers met klapstoeltjes en klaptops.

Jouw vrouw spreekt geen Nederlands? Ze heeft een eigen label maar geen inspiratiebronnen online? En nou slik ik een hele serie andere opmerkingen in. ::) In dit artikel vind je een slordige twintig links naar online trend-bronnen. Sommige zijn gratis. WGSN en Stylus zijn duur.

Heb je al eens op Affiliateforum gevraagd? Je bent niet de eerste die vanuit Nederland over de grens actief is.

Is het dan niet logischer om regionaal voorraad aan te houden, bijvoorbeeld via een fulfilment partner die zowel retailers kan beleveren als de dropshipping voor affiliate partners (ook bloggers en webzines) kan verzorgen?

Okay, die slik in weer in. Anders zitten we over woorden te bakkelijen, terwijl de onderliggende modellen best spannend zijn. Dus op de bal - en niet op de man - gespeeld een paar observaties: 1. Artisans zijn ook ondernemers. 2. Artisans werken soms voor buyers zoals Li & Fung, zodat sweatshops in het verre of nabije oosten bijdragen aan containers vol die naar merken of retailers in het westen gaan. Daar zie je multichannel uit voorraad. 3. De Zuid-Afrikaanse artisan in dit topic heeft één reseller in Nederland die vanuit voorraad verkoopt en wat vage webdeals van mensen die dropshipping verlangen. 4. Amazon en Bol maken verlies op verkoop uit voorraad en winst op verkoop voor derden. 5. Containervolumes zeggen niks over de wistgevendheid van de toeleveranciers. Daar zie je vooral veel verlies voorbij komen. Het is een soort stoelendans. Wie het laatst gaat zitten, gaat failliet. 6. Als artisan en niche-speler kun je beter aan ketenregie doen, en niet hopen op een grote inkoper die één keer een container vol bestelt en daarna nooit meer terugkomt. Luxemerken doseren!

Dat is allemaal wat traditioneel gedacht. Via Etsy (maar ook Amazon, Alibaba en andere marktplaatsen) komt de wereld naar je toe. Je kan nu winterjassen direct in China bij de producent bestellen, of zijn agent in Hongkong. Je kan nu zijden kleding inkopen via Etsy, direct bij de sweatshop in Vietnam. Er ontstaan prachtige parallelkanalen naast de traditionele en trage gang via agent en groothandel en detailhandel. Dat is zowel voor de consument als de producent interessant, als je niet bang bent voor wat extra complexiteit. Die winterjas van twee tientjes is namelijk een maand onderweg. ;) Maar het scheelt veel tussenschakels die allemaal wat proberen te verdienen. Dus voor die naaister in Vietnam is het heel lucratief en de klant heeft een origineel handgemaakt product.

Gisteren bij het consumentenprogramma van de Tros-cs: als de consument alle algemene voorwaarden moet bestuderen van de overeenkomsten die hij zoal aangaat, kost dat naar schatting dertig dagen per jaar. Voor ondernemers komt daar nog wat bij. Je kan dus leergeld betalen. Vijftig euro is niks in vergelijking met ondernemers die voor bijna tienduizend euro in hun pak genaaid zijn op basis van eenzelfde ondoordachte handtekening. Je kan ook dwars liggen en weigeren op grond van onredelijke bezwarend. Dat laatste is een gokje in de hoop dat ze niet doordrukken, incasso opstarten, een rechtszaak beginnen en overtuigend beargumenteren dat die vijftig euro terecht zijn. Veel gedoe voor weinig geld.

Dat is dus het outsider-perspectief. Het lijkt op elkaar, dus zal het wel hetzelfde zijn. Toch is er enorm verschil. Epplejeck is een winkelier die inkoopt en vanuit zijn eigen voorraad een webshop runt. Bol.com plaatst alleen maar een linkje. Bol.com vraagt 15% tot 20% commissie; Epplejeck betaalt inkoop naar schatting de helft. Misschien nog wel minder. Dat mag, want Epplejeck neemt risico en Bol.com niet. Kan best zijn dat niche-players zoals Etsy veel interessanter zijn voor artisans. ;)

Kijk ook eens op Etsy.com en je vindt duizenden artisans die aan paardenliefhebbers wereldwijd verkopen. Wow! Observatie als buitenstaander of insider? De verschillen zijn gradueel, met aan de uiterste zijden de voorraadhoudende winkelier en de affiliate die alleen nog maar een linkje plaatst.

Als indicatie voor de percentages voor webshops die niet uit voorraad verkopen zou je eens naar het lijstje van Amazon kunnen kijken. Dat is de vergoeding die Amazon vraagt op de verkoop voor derden, de verkoopcommissie. Bol.com in Nederland hanteert exact dezelfde percentages, niet toevallig. Voorraadhoudende winkeliers zul je uiteraard veel meer marge moeten gunnen. Je kan hun verkoopprijzen helemaal niet opleggen (mededingingsbeperkend), maar je kan wel volumekorting vooraf geven en een marketingbijdrage achteraf als incentive voor snelle verkoop voor full-price. Dat zijn trucs die bekende merkleveranciers ook hanteren. Wat weerhoudt je ervan om de webverkoop zelf te organiseren? Als je gaat dropshippen voor een webshopje in Engeland, waarom dan niet meteen zelf een account openen als seller bij Amazon.co.uk?

En straks mogen jullie ook nog in hun marketing investeren. Het zijn luie verkopers, webshop-ondernemers die dropshipping verlangen. Je krijgt straks ook discussie over retouren (10% tot 30% van je volume). Wie betaalt de klant terug? Wie neemt de kosten voor zijn rekening? De commissie voor webshops die als affiliate werken (of via dropshipping) varieert van 5% tot 15% op de standaard consumentenprijs. Dat is dus een heel andere marge dan voorraadhoudende retailers gegund wordt. Maar het is natuurlijk ook een kwestie van onderhandeling. De Britse reseller bestaat schijnbaar niet meer, dus krijg je uberhaupt distributie? Duitsland en Frankrijk liggen nog open!