karel12345

Beste Ronald en Chris, Even om misverstanden te voorkomen. Dit is geen initiatief om geld te verdienen of om in de business te geraken van kantoor ruimte verhuur. Totaal niet. Wellicht dat het niet duidelijk was, maar wij zijn gewoon een stel IT proffesionals / business angels / consultants / freelancers die allemaal graag in het midden van de stad werken. De mogelijke kantoor ruimte's zijn op dit moment gewoon appartmenten die gehuurd of het eigendom zijn van een aantal van ons. Deze luitjes willen de hypotheek drukken in deze tijden maar willen geen huurders die sávonds ook lawaai maken en willen er zelf ook werken. We zijn nu met zijn 6-en of zo en willen deze groep uitbreiden tot 10 om het een beetje gezellig en rendabel te maken. M.a.w. Dit is gewoon een initiatief van een zooitje ongeregeld die het zat is om van thuis te werken. indien jij dat ook bent, laat het me weten. Niet te veel achter zoeken. Ik was zeker niet van plan om een bedrijf te starten in de real-estate / kantoor ruimte business en het starten van een incubator heeft zeker niet mijn interesse! ;D ;D ;D Groetjes, K.

Ronald, Gedeelde kosten kan ik nog niet zo goed inschatten. Ik denk totale kosten zo'n rond de 1500 - 2000 Euro p maand. Gedeelde ligt dan aan het aantal deelnemers. Ik hoop rond de 200-300 p maand uit te komen. Mogelijke locatie's: Prinsengracht tussen leidse straat en spiegelstraat; (Parkeergarage Prinsengracht om de hoek.) of Valerius straat bij de Amstelveense weg (bij Haarlemmermeerstation). Redelijk goed te parkeren zeker indien je een bedrijfsvergunning aanvraagt. Beide locatie's zijn op dit moment appartementen. Dus verwacht geen gewone kantoor ruimte. Ik verwacht ergens van de zomer / eind zomer een beslissing te nemen. K.

Beste collega's. Het idee is om met een 10-tal freelancers / een of tweemanszaken / ondernemers een kantoor te betrekken op een leuke locatie in Amsterdam. Herken je de volgende situatie: Je werkt van thuis en bij de klant. Indien je te lang thuis werkt komen de muren op je af en zou je eigenlijk wel een aanspreekpunt willen hebben. Het liefst nog iemand die ook bezig is op jou vakgebied. Je bent bezig met het opzetten en inrichten van technologie projecten / ondernemingen. Je zou best een kantoorruimte willen hebben waar je 1 -3 dagen per week gemiddeld zou vertoeven maar je hebt geen zin om de volle mep te betalen. Je werkt voornamelijk van een laptop. Laat het me weten: we zoeken nog wat mensen. Locatie is hoogstwaarschijnlijk Prinsengracht of Museumkwartier. Groetjes, Karel

Even een correctie over iets wat ik eerder in deze thread las. --Quote-- 51% nooit accepteren.... --Einde Quote-- Even ter verduidelijking. Het percentage aandelen voor de investeerder is niet zomaar uit de lucht gegrepen en wordt bepaald door twee factoren: 1. Waardering van het bedrijf voor investering (pre-money). 2. Waardering van het bedrijf na investering (post-money)(=waardering voor investering + te investeren bedrag. ) Dus, ben je groen achter je oren en heb je nog geen klanten, geen product / dienst en is je business ook niet gebouwd op zware verdedigbare IP (Patenten etc), dan zal je pre-money laag zijn. Indien je dan wel veel centjes nodig hebt om te beginnen, dan kun je zelf uitrekenen wat er gebeurt. Het ligt een beetje aan je aanpak en je business om te kunnen inschatten hoeveel aandelen je ongeveer kwijt gaat raken. Voor research bedrijven, of bedrijven met een hele lange R&D en productie cyclus komt het dus vaak voor dat de investeerders het snel voor het zeggen hebben. Het principe is echter wel: "Dilution can be your best friend!" Vrij vertaald: "verwatering kan je beste vriend zijn" Wat daar mee bedoeld wordt is dat 100% van 100K minder waard is dan 10% van 2M. Het gaat immers om toegevoegde waarde voor de aandeelhouders. Zeggenschap over dagelijkse leiding en meerderheid van de aandelen zijn overigens ook niet direct aan elkaar verbonden. Indien je daar meer over wilt weten raad ik je aan om je te verdieping in scheiding management en aandeelhouders, prefered vs ordinary shares, voting rights, tag along rights etc. Hoop dat dit het een en ander verduidelijkt. Groetjes K.

Beste Obrigado Nog een of twee opmerkingen naast alles wat Arjen al gezegd heeft. Vraag 1: de nieuwe BV, wie gaat die besturen? Blijven jullie full time betrokken bij de nieuwe venture of gaan jullie part-time twee ondernemingen runnen? Over het algemeen vinden investeerders het niet zo leuk indien je part-time een new venture gaat runnen. Vraag 2: De 250K eigen vermogen is dat puur onroerend goed en geen cash? m.a.w investeren jullie zelf ook werkkapitaal? De externe investeerder ziet liever investeringen in werkcapitaal dan investeringen in natura, zeker indien de natura investeringen hun waarde redelijk blijven behouden en niet echt relevant zijn voor de core business. Bovendien is kantoorruimte en computers etc bijvoorbeeld niet echt een schaars goed op het moment en erg goedkoop te kopen /leasen. Een aantal mogelijkheden: - Bankkrediet met huidige bedrijf. - Een Joint Venture partner zoeken die wellicht de assets heeft waar jij een deel van je kapitaal voor nodig hebt. - Business Angel networks en regionale startersfondsen. Karel

Ik ben het daar zeker mee eens en ben heel pessimistisch! Maar omdat ik van nature een optimist ben denk ik er mijn voordelen uit te halen! Waarom pessimistisch? Hier een aantal redenen: Reden 1: Het verhaal van Jozef in Egypte: 7 vette jaren, 7 magere jaren! Besef eens goed hoeveel vette jaren we gehad hebben (van 93-2000). Het gaat nu pas een paar jaar minder. Reden 2: Signalen overal: KLM moet weer snijden, overheid bezuinigd hard de komende jaren er moeten zelfs ambtenaren uit! Grote bedrijven vallen om of bijna om door schandalen (Ahold), er is oorlog, er zit een idioot in het witte huis, europa is verdeeld en er is zoveel onvrede dat in heel europa populisten en extremistische stromingen veel aandacht krijgen. Reden 3: Kapitaalmarkt: heeft vreselijke klappen gehad, ROI's zijn nu moeilijk te vinden en het is een heel ander speel geworden met waarschijnlijk een hele andere skillset. De psychologie van de kapitaal markt moet die omslag nog maken. Iedereen die zit te wachten op de omslag is verkeerd bezig, het accepteren van een recessie en daar je mogelijkheden zien zal de terugkeer van de kapitaalmarkt inluiden. We staan nu al wel een aantal maanden stabiel op de markten. Dat is een goed teken. Reden 4: Consumenten schulden: In Nederland alleen al, veel mensen hebben enorme credit card schulden, kunnen hun huis niet meer betalen etc. Wanneer slaat dit dan weer om? Niet morgen, niet overmorgen, niet volgend kwartaal. Het is moeilijk te voorspellen, het beste is om je er op in te stellen dat het nog wel een tijdje duurt. Stabiliteit in de wereld, een regering in Nederland en afgeslonken bedrijven die tegen een stootje kunnen zijn de belangrijkste voorwaarden. Elke keer als een bedrijf reorganizeert en er weer een zooitje uit moeten, is bij wijze van spreken goed nieuws. Wat is nu het optimisme: tja, er zijn maar weinig mensen die nu met nieuwe initiativen op de propen kunnen en durven komen. Dus weinig concurrentie, ik heb het al eens vaker gezegd op dit forum: Anti-cyclisch denken beste vrienden! K

Gewoon een mailtje sturen waarbij je ze mede deelt niet te willen deelnemen en vervolgens niet betalen. Bedrag is erg laag (200 Euro) om juridische stappen voor te ondernemen. Lijkt me niet waarschijnlijk dat ze dit zullen doen. Ik zou zeggen niet betalen en geen aandacht meer aan besteden. Karel.

Je bedoelt die ondernemers die wel een advisory board van hottemetoten bij elkaar hebben maar nog geen klant of laat staan een prospect! Ja die zijn inderdaad het ergst. De grens tussen zelfvertrouwen en arrogantie is soms een moeilijk geval. Zelfvertrouwen hoort wel bij de ondernemer, arrogantie niet, dat leidt tot slechte besluitvorming. Waar ik nu benieuwd naar ben is het volgende: Investeerders houden van Intellectual property. Maar Nederland is een service land bij uitstek. Services hebben het voordeel dat ze snel tot revenue leiden en dat er relatief weinig kosten voor de baten uit gaan. Het nadeel is echter dat services weinig tot geen IP hebben, snel te copieren zijn, moeilijk scalen en dat het uiteindelijk altijd weer een marge spel wordt. Willen informals tegenwoordig niet meer product companies zien dan services companies omdat deze IP met zich mee dragen? En indien ja, dan komen we bij het grote probleem: Product companies vereissen een kosten voor de baten uit aanpak. Een jaartje R&D moet gefinancieerd worden. Hebben informals op dit moment hier nog een appetite voor, of zijn ze (begrijpelijk) na de internet hype ietwat apatisch geworden voor elk bedrijfsplan wat de eerste 12 maanden geen opbrengsten laat zien? Karel.

Ja ik heb er nog wel een paar: Mijn levens en ondernemings motto: It is not about doing things right. It is about doing the right things! Wat tips om je te helpen je belofte's na te komen en niet te verdrinken in belofte's: Kittekat! Hap klare brokjes.... Verdeel je werk in hap klare brokjes, dingen die je afkan ronden zodat ze niet eeuwig op je todo list staan. Daarnaast in het verlengde van jou circels (Ga ik ook eens proberen!) gebruik ik altijd de urgentie en prioriteit test. Urgente dingen hebben vaak een lage prioriteit en andersom. Vergeet hier ook niet je persoonlijke dingen mee te nemen. Anders "vergeet" je heel snel dat je geen sociaal leven meer hebt. (Is namelijk niet urgent, maar heeft wel een hoge prioriteit!) K.

Ha ha ha!!!! Schitterend!! Hou de moed erin Kermie, in no time hebbie een theater conference bij elkaar! Weet je wat dit is: Een startende ambtenaar! ;D ;D ;D K.

Een tipje voor NDA's. Overweeg een een tijdclausule op te nemen voor de geldigheidsduur van een NDA. Ik gebruik altijd 6 maanden of in hele uitzonderlijke gevallen een jaar. Karel.

Hi Annedien. ik zou zeggen maak een tijds inschatting: 1. Hoeveel uur heb je nodig van het managment van het bedrijf om de juiste info boven water te halen. 2. Hoeveel tijd ben je kwijt aan marktonderzoek / concurrentie onderzoek? 3. Hoeveel tijd ben je kwijt aan het bouwen van een financieel kloppend model? Het ligt altijd aan hoeveel info ze al hebbenhoelan je bezig bent, maar het loopt toch al snel in de weken indien er echt een solid business plan moet komen. Dat is inclusief gesprekken met het management en het leveren van feedback. Ze moeten wel betrokken blijven, anders schrijf je een plan waarvan zij niet weten wat erin staat. Kosten: inderdaad doe het maal je dagtarief. Of neem het geheel aan voor een fixed prijs indien je dat durft. En zorg inderdaad dat je wat vooraf of tussentijds betaald krijgt. Niet het geheel opleveren dus zonder (deels) betaling. Succes! Karel

Eigenlijk zijn alle antwoorden al gegeven, Een paar opmerkingen waar je wellicht wat aan hebt. Een cliche maar wel een goede als je het mij vraagt: Investeren is net als trouwen. De informal of VC zit je aan vast. Deze wordt aandeelhouder van het bedrijf en is dus niet iemand die je aan de kant kan zetten. Aangezien de founders ook aandeelhouders zijn moet je het zien als een soort huwelijk. (of beter een soort harem, je trouwt met meerdere tegelijk en normaal gesproken blijf jij de baas!) Trouwen doe je niet met de eerste de beste. Vertrouwen moet er zijn, het moet klikken en naast alle aardigheid en gezelligheid moeten beide partijen ook nog het idee hebben dat er naast het geld een toegevoegde waarde in advies kan zijn. Voordat je gaat trouwen ga je daten, wordt je verliefd etc. Dan ga je trouwen en heb je de huwelijksweken, alles is koek en ei. Daarna echter begint het harde werken en ook de kritiek. Deze is bedoeld om het huwelijk te redden, besef dit goed. Kritiek komt in vele vormen, ongezouten / onrealistisch / opbeurend / opbouwend. Dat ligt weer een beetje aan hoe goed je je partner kent. In dit cliche is "tot de dood ons scheidt" geen leuke scenario. Dus we gaan voor een scheiding. En scheidingen komen in twee vormen: goed en naar. Naar is duidelijk denk ik: niet leuk en proberen te vermijden. Ik heb het hier wel over scheiding in de vorm van aandelen kapitaal. Niet over de functie in het bedrijf. Ondernemers zijn vaak goede aanjagers maar niet altijd goede managers. Er zijn beroemde uitzonderingen maar over het algemeen komt er een einde aan de combinatie oprichter / algemeen directeur. Als iemand anders beter het bedrijf kan leiden mag dit nooit een probleem zijn voor de aandeelhouder. Op jou leeftijd kan dit best snel te spraken komen, maar dat geeft niets, want algemeen directeur is toch vaak niet de leukste rol in een bedrijf! Een goede scheiding is een zogenaamde exit voor de investeerders waarbij ze geld + rendement krijgen. Daar doen ze het voor. Elke investeerder wil uiteindelijk een exit. Het verschil tussen Venture Capitalist en informals is erg groot. De informal investeert met zijn EIGEN geld, de VC heeft een baan en beheert het geld van derden (pensioenfondsen / banken / particulieren etc). De VC kan ontslagen / afgebrand etc worden en is in de regel vaak nerveuser dan de informal. Zijn image / carriere staat op het spel, bij de informal zijn geld. Een nerveuse VC maakt soms gekke sprongen. Willen in een keer heel snel goed scheiden, zijn some onrealistisch of zeer verandererlijk. Dit onderscheidt de slechte van de goede. Informals zijn vaak wat rustiger, maar hebben minder middelen ter beschikking. Ligt dus een beetje aan je onderneming en je plannen of je daar genoeg aan hebt. Daarnaast is het vaak handig indien je investeerder kan vinden die zijn sporen verdient heeft in datgene waar jij mee bezig bent. Indien je bijvoorbeeld een software bedrijf start is het handig om een ex-software hottemetoot als informal te hebben. Deze begrijpt een ontwikkelproces en begrijpt met wat voor soort mensen je nodig hebt om zo een bedrijf te runnen. Veel succes en ik ben benieuwd! Karel

Hmmm, En die klacht moet weer afgehandelt worden door een ambtenaar en dan komt er weer een commissie en dan gaan we weer onderzoeken etc etc. Kost mij tijd om te klagen, kost hen tijd om er wat mee te doen. Samengevat: Mijn klacht is dat het geen zin heeft om te klagen! ;D

De visie is duidelijk. Maar de kosten van de infrastructuur en het gebruik van de infrastructuur is me nog niet duidelijk. Nu even terug naar de klant. Waarom ga ik met mijn laptop naar de AH? Hoeveel jaar duurt het nog voordat de mobieltjes zowel WIFI als GPRS ondersteunen en de telco operators roaming van hun netwerk naar een WIFI netwerk toelaten? Waarom zouden ze dat toelaten? Wie betaalt er voor de backbone? Kosten van een 10MB connectie bij Level3 of Colt is pittig en dit moet je een heleboel keer hebben. Wat is de consument bereidt te betalen? Hoeveel consumenten zijn er eigenlijk met een laptop of Wifi enabled device? Hoe gaat dit zich ontwikkelen in de jaren? Indien je iedere keer SID's en configuratie's moet wijzigen op je device gaat het ook niet werken. Het moet dummy proof zijn indien je consumenten target. Ik ben erg sceptisch over de financiele haalbaarheid van dit soort concepten. En ik ben niet alleen. Net als zrski heb ik een aantal jaar geleden uitgebreidt met Versatel en Level 3 gesproken over mogelijkheden om te kijken hoe zij hun fiber capaciteit ook in de lucht zouden kunnen krijgen. De markt is voor hen natuurlijk erg interesant. Een backbone is duur, indien het gebruikt gaat worden voor wireless data verkeer ipv GPRS hebben zij er een grote afzet markt bij. Maar tot nu toe hebben we het nog niet kloppend gekregen. Het blijft pionieren en hobbieen. Met de overname van O2 door VC Greenfield valt er wellicht wat te verwachten rondom wifi om het nieuwe Telfort op te leuken. ik denk dat de kansen voor startups in wifi land op het moment niet ligt in wisps en service providers. De kosten van de hardware en de backbones zijn eenvoudig weg te groot. En indien een ander daarvoor gaat betalen (hotspot zelf) ben je eigenlijk niet meer dan een NOC center die de boel beheert. Dan ben je dus een soort virtual mobile operator (zoals Virgin Mobile). En dan wordt het weer een marketing play met big bugs. Vind het moeilijk. Het hobby model ala seattle wireless is natuurlijk interesant en wordt her en der in NL geprobeert. Ik denk dat je meer moet gaan denken aan wireless routing, meshing, security oplossingen etc. In de techniek valt nu veel te sleutelen. K.

Stel je batterij van je laptop was genoeg om dat ding een paar dagen aan te hebben (net als een mobieltje?) Hebben we dan echt draadloze energie nodig? Overigens, Solar cells, hydrogen fuel cells en andere technologieen komen in de komende 20 jaar een heel eind voorspel ik. Een leuk boek is Technologies of the 21st century (special edition Scientific American) te koop bij amazon. Karel.

Leuk idee, ik heb in het verleden wel eens met McDonalds en Shell gesproken over dergelijke initiativen. Probleempje: What is in it for them? Waar zijn de geldstromen voor hen? Wie betaald de kosten van de apparatuur, de kosten van de backbone en wie doet het onderhoud? Hoeveel klanten lopen er in de AH rond met een laptop of andere handheld? Of zit je te denken over VOIP over Wifi. Maar wie gaat de handsets dan bouwen en waar haal je die vandaan? Wat denk jij eigenlijk over de toekomst van Meshing? K.

Quote: Zagen ze het goed aankomen of was het geluk? Je hoeft geen whizkid te zijn om het potentieel van wifi te begrijpen. Het is vergelijkbaar met het "potentieel" van UMTS alleen dan op een vrije band. -------------- Zrski. Zonder geluk vaart niemand wel, dat vooropgesteld. Maar indien je als nowiresneeded in 2000! wordt overgenomen en alreeds een paar jaar daarvoor begonnen bent met design voor chipsets voor 802.11a en b, dan denk ik dat je toch wel een goed oog voor de toekomst had. Ik zag het in ieder geval in 98 nog niet aankomen dat WIFI zo'n potentie had. Was nog veel te druk bezig met andere dingen. Daarnaast is het over het algemeen wat makkelijker om de mogelijkheden te zien wanneer de hardware bestaat. Deze jongens waren bezig met het design van de hardware! In elk geval vind ik wel dat ze de credits mogen hebben. Tis jammer dat ASML ze niet heeft ingelijfd, hadden we de chips in Nederland kunnen houden. K.

Vraag: Where will the money be? Daar ben ik benieuwd naar. Persoonlijk interpreteer ik de markt nu een beetje als volgt. Grote bedrijven zijn nog aan het bijkomen van de IT boom. In de tropen jaren hebben zij duizend en 1 projecten opgestart zoals b.v. e-procurement, b2b exchanges, knowledge management, company portals etc. Veel van dit soort projecten zijn niet of nauwelijks afgerond. Voormalig Libertel kondigde dit jaar aan het aantal high priority projecten terug gedracht te hebben van 400! naar onder de 10. Ik persoonlijk denk dat de IT budgets van de grote bedrijven nog wel even op slot blijven. Uitzonderingen denk ik zijn security software, en financiele pakketten, maar dit is meer ingegeven door de beurs schandalen. Where will the money be? Nanotech en lifesciences zijn nog ver weg van de markt en meer in research fase en is ook een hele andere tak van sport. De Info en Entertainment hype die getarget was richting consumenten lijkt nu de consument wat kosten bewuster wordt ook niet helemaal te lukken (alhoewel de Ericson P800! een goede poging is.) Ben benieuwd naar waar jullie meningen. K.

Ha die Nils, Voor GP en TI heeft ze inderdaad niets opgelevert. Ook niet verwonderlijk omdat de theorie over technologie bedrijven gaat en GP en TI een participatie bedrijf respectievelijk een media bedrijf is. De namen van de bedrijven hebben meer te maken met het feit dat ze lekker klinken en goed beschrijven wat het bedrijf wil bereiken: Indien de marktleider een 800 pound Gorilla genoemd wordt, welnu, welke participatie maatschappij wil er dan geen Park hebben met toekomstige 800 pound Gorilla's? (Lees Marktleiders). Het inzicht verschaven in een markt die op hol geslagen is: Tornado-Insider. Voor een aantal van de investeringen was het denk ik wel relevant. Dan denk ik met name aan de Enterprise software bedrijven in Engeland als Webperform, Pushloop technologies en in Duitsland de speech technology on a chip company Picar. Of de ondernemers ook zelf er iets mee gedaan hebben blijft de vraag. De theorie zoals jij het noemt is overigens wel redelijk stevig en wordt ook onderwezen aan Stanford university in Silicon Valley. Heeft ook wel de tand der tijd doorstaan. Eerste versie is geschreven in de 80-er jaren. Indien je een keertje het GP verhaal wil horen ben ik hartstikke bereid die je te vertellen onder het genot van een kop koffie! ;D Een Nederlands recent voorbeeld van skate where the money will be: No wires needed. In 2000 overgenomen door Intersil. No wires needed was een nederlandse WIFI chip design company die het geheel goed zag aankomen. K.

Beste Erik. Excuus, zo had ik het niet begrepen. Kijk eens naar deze link: http://www.kvk.nl/artikel/artikel.asp?artikelID=154&sectieID=1 Als ik in jou schoenen zou staan zou ik me bij de KvK heel goed laten informeren en vervolgens de weg van de minste "overheids"weerstand bewandelen. Is het mogelijk je plannen even anders in te richten, een baan te zoeken, (wat doe je precies in de IT? Wellicht kunnen we helpen?) om dan vanuit die situatie part time te gaan ondernemen? Daarnaast zou je kunnen denken om ipv een baan opdrachtgevers te zoeken als zelfstandige IT-er (ook niet makkelijk vandaag) of een baan te zoeken en een BV op te richten (of een lege kopen) waarmee je vervolgens je initiatieven ontplooit. Ik zie vwb het UWV verhaal geen snelle oplossing. En in mijn ervaring met het UWV (Ik heb wel eens met ze moeten samenwerken op en project) bestaat er geen snelle oplossing. Karel.

Nils, Fout zijn in de oorlog is wel iets anders dan een foute voorspelling maken...... Weet je nog welke boeken er geschreven werden die velen van ons lazen: Ditital Economy, Blur, Infomration Rules, The New New Thing, New rules for the new economy, The long boom. Allemaal best sellers. Waar ik alleen zo een slappe pik van krijg is als al die consultants en journalisten die niet in de modder hebben gestaan en alleen maar aan de kant hebben gestaan nu hun gelijk proberen te halen. Dit terwijl ze in het verleden hele andere dingen hebben gezegd en geschreven. Tuurlijk zat niet iedereen er naast, dat hoor je mij niet zeggen. Ik denk wel dat het er een stuk minder zijn dan het aantal wat het nu claimt. We hebben de vorige eeuw de roaring twenties en de crazy nineties gehad. Een periode waarin velen van ons dachten dat de wereld voorgoed verandert was, dat alles anders zou worden en dat de financiele conseguenties daarvan blijvend zouden zijn. Is het toeval dat er 70 jaar tussen zit? Karel.

"Dat je je eigen bullshit niet moet gaan geloven."

Ok ok zal niet meer schelden en het tweeletter woord in de mond nemen. ;) De uitspraak van Jeroen Mol: Je bent een lul als je winst maakt, is inderdaad een hele onhandige geweest. Het image van GorillaPark als burnrate adapt was daarmee gezet. Jeroen zal er nog vaak mee geconfronteerd worden. Toch was dit niet het hele verhaal achter GorillaPark. Trouwens winst blijft een boekhoudkundig begrip. Het ging toen en gaat nu om cashflow postief worden! (Niet dat Jeroen dat bedoelde overigens.) Ik was en ben ook geen burnrate adapt, en zal ik nooit worden ook. Maar het is toch gewoon zo dat er een verschil in tijden is: Je mag dus meer burnen indien de investeerders markt dat toelaat (goedkoop is) en minder burnen indien deze dicht zit (duur is). Burnen is nooit een doel, altijd een middel om een doel te bereiken. Amazon is een goed voorbeeld. Prima gelukt. Antwoord op je vraag: - Meer geld uitgeven: Ja, wie, Overheid, Waaraan dan. Versoepeling van maatregelen, stoppen van initiatieven, ophouden met concurreren met de markt en het starten met stimuleren met de markt door middel van subsidies, kredieten, belastingversoepeling, regelgeving vergemakkelijking. Kappen met de bemoeienis. - Meer geld uitgeven; Ja, wie, Business Angels en seed financeers, waaraan dan: nieuwe innovatieve techno bedrijven die nu in ontwikkelings fase zitten. Tegen de tijd dat ze klaar zijn om te verkopen kan de markt back up zijn! Ondernemers die geen goed verhaal hebben wat er voor de investeerder in het verschiet ligt zijn inderdaad niet de slimste. Karel.

Jeuk? Van vervellen als gevolg van overdadig zonnen op een amsterdams terras onder het mom van netwerken op de kosten van je eigen bedrijf! Heerlijk die jeuk! Effe Serieus: - WANBETALERS! K