Imola73

TOP ;)

Met een overdaad aan ideeen probeer ik snel dmv. een "Pressure Cooker" methode de ideeen te filteren op; - bestaat het al niet (google research) - marktpotentie (er is flink wat gegevens te genereren uit pers publicaties rondom marktonderzoeken) - technische realiseerbaarheid (is het te maken, is het te realiseren, welke technologie, is er iets vergelijkbaars) - gevoel (je loopt voor de stroom uit, meestal weet je wel wat de waarde is van je idee, dit ingredient geeft je ook de lange adem) Als een van de 4 ontbreekt leg ik ze meestal appart want alles is recyclebaar ;D Vervolgens komt er nog een ronde waar je inderdaad moet spiegelen in een veilige omgeving, hierin kan Higherlevel wel een rol spelen. Wat van "Innovatie Cooker" ik ben gek op keuken termen als het om ideeen gaat. Groet, Ron

HL-ers, Ik heb me al bij Niels aangemeld maar nu even op ook op het Forum. Wil graag meepraten over de toekomst van HL en heb nog wel eens wat zinnigs te vertellen ook ;D Tot dan, Ron

Is het wat om een PC met Internet connectie neer te zetten om HL te promoten, werkt eigenlijk alleen maar als je het meteen kan laten zien. Stelletje HL hang "jongeren" eromheen en je hoeft er weinig energie in te steken, verkoopt zichzelf ;D Cu, Ron

Ik ben er ook ;D

Zrski, 18 Nieuwe technologie in een nieuwe markt 19 Marktoverschreidende samenwerkingen nodig in een tijd dat iedereen zijn nek niet wil uitsteken en iedereen zich bij zijn leest houd (dit is een zeer oninnovatieve opstelling maar past bij de tijd en de economische tijding) 20 Product te eenvoudig Groet, Ron

Tja voor sommigen is foreward thinking de gewoonste zaak van de wereld ;D Ik denk een bestanddeel van ondernemerschap, op vacantie onmoette ik een eigenaar van een restaurant en hij was ook altijd bezig met innovatie; nieuwe gerechten, arangementen, inrichting, marketing, etc. Met andere woorden Innovatie is een breed begrip maar staat voor vernieuwing en daar heeft onze "normen en waarden" guru met zijn zeeuwse gereformeerde doctrine (niets tegen Zeeuwen en Gereformeerden overigens :P) geen bal verstand van, dus laat dat innovatie platvorm maar (o jee dat was een andere discussie :-X). Cheers, Ron

Dan kunnen we elkaar de hand schudden ;D Toch is het "gap management" tussen markt en innovatie precies wat bedrijven succesvol maakt. Of niet :P Cheers, Ron

Ik kan me in deze quote helemaal vinden. Marktgericht innoveren is voor de echte innovators (vaak onderzoekers of techneuten) vaak erg moeilijk gebleken en vaak blijven grote innovaties steken hierop. Andersom is een innovatie marktrijp maken ook erg moelijk gebleken omdat de toepassingen vaak te "gezocht" zijn om aan te slaan bij de consument. Innovatie word nu in de markt gezet als we praten over evolutionaire zaken als; sneller, design en compactheid of de combinatie van diverse bestaande functionaliteiten. De echte "ballen" om fundementele innovatie in de markt te zetten is er niet, men speelt commercieel op zeker en het ontbreekt aan de echte "innovators" aan macht binnen grote ondernemingen of ondernemers kwaliteit om innovaties op de markt te krijgen. Zeker in deze tijd waar ondernemingen op zeker spelen komen we geen $#$$% verder. How do I know, ben precies in deze arena werkzaam geweest en heb gezien dat bvb bij een Philips de marketeers / productmanagers altijd winnen. Dat is wel eens andersom geweest en werkte toen ook niet. Cheers, Ron

In een persoonlijke reactie heb ik al eens gereageerd naar Dennis maar hij vroeg mij het te delen als reactie op zijn colum. Ik was ook zo'n gesprekspartner van Dennis en samen hebben wij Op3 opgericht (was dan toch het beste idee ;D). Vrij snel echter werd het duidelijk dat ik niet zover wilde gaan dan Dennis in het ervoor gaan simpelweg omdat ik niet zozeer de zekerheid zoek voor mezelf maar dat wel zoek voor mijn omgeving; mijn gezin. Zekerheden voor je omgeving klinkt een beetje ouderwets maar spelen ook een rol dat wilde ik even toevoegen aan deze discussie. Op een goed moment word de ondernemer partner in een relatie en/of vader, vraag je af wat je doet in een dergelijke situatie. Het had een bron van frictie kunnen zijn waar je als startup flink de mist in kan gaan, maar wij hebben het na flink wat goede gesprekken meteen geregeld. De huidige manier van samenwerken is prima tussen ons. Als adviseur met jaren ervaring in de auto-id kan Dennis beroep op mij doen en regelmatig word mijn brain geraadpleegd en daarnaast ben ik een klankbord voor de ondernemer Dennis. Contradictio intermine; Zekerheden en schijnzekerheden. Werken bij een werkgever blijkt nu net zo onzeker als zelfstandig ondernemen. Wegens financiele problemen moest een kwart van de werknemers vertrekken en zo zit ik nu werkeloos thuis.............Werkeloos, wel ik heb eens goed de tijd mij te beraden over wat ik nu de komende 5 jaar wil doen. Ondernemen? Het is een optie ;) Groet, Ron

Goh. Laat dit mijn vraag zijn geweest. Wel een beetje afgedwaald zeg. Ik ben het een beetje kwijt hoe het zo is gekomen maar als we echt over politiek willen praten zou ik zeggen dat er in de off-topic sectie daar een topic over aanmaken. Bvb. dank, Ron Btw. De gehele ontwikkeling met het "offshoring" is dermate actueel en interessant voor ondernemers om dit Topic te laten voor wat het is. Heren ICT ondernemers wees alert en werk aan je strategie om van deze bedrijging een kans te maken.

Is er binnen de IT geen onderscheid te maken tussen hoogwaardig programeren en productie werk? Ik denk dat het laatste met name "offshore" gaat en ik zie dat niet als een uitholling van de sector maar eerder krijgen de ontwikkelaars de ruimte om kwalitatiever hoogwaardig werk te doen. Daarmee zal dus ook de IT sector zijn beperking hebben in omvang en niet de redding voor Nederland zal zijn om zijn polulatie aan het werk te houden. Wat dan? Worden we niet voor alles zo'n beetje te duur? Groet, Ron

Niet slim wel goed ;D Ik heb het zelf ook gedaan, je krijgt een leuk opdrachtje na je studie en hop je bent zo een aantal jaar verder. Vakinhoudelijk ontwikkel je je prima als je in staat bent jezelf te managen maar van een ondernemer word veel meer gevraagd dan alleen vakinhoudelijke skills en dat vergt veel van je en leer je nooit tijdens je studie; jezelf verkopen, IT deskundige, administratie, plannen,etc.. Met name dat laatste stuk viel mij zwaar, ik was voor mezelf begonnen om vakinhoudelijke redenen en niet alles eromheen en heb toen gekozen voor een cariere in het bedrijfsleven. In een berdijf zie je opeens hoeveel je geleerd heb als zelfstandige, alleen al het stukje zelfmanagement is enorm waardevol. Het bloed kruipt want helemaal happy word je nooit meer in een bedrijf als je de zelfstandigheid hebt geproefd. Wel leer je in een berdrijf ook weer enorm veel en heb ik nu echt iets en ben ik nu veel meer klaar voor zelfstandig ondernemen. Maar de sprong uit een soort schijnzekerheid van een vast dienstverband valt niet mee, je hebt inmiddels flink wat opgebouwd en een gezin dus de naiviteit van de afstudeerder gewoon te beginnen vanaf je zolderkamer maakt het wel een stuk makkelijker dus vandaar de stelling; "niet slim wel goed" want ik kom teveel mensen tegen die wel willen en het niet doen. Afstudeerders die starten moeten wel een lange adem hebben. Hier "my 5 cts. worth" ervaring. Groet, Ron

De dubbele moraal zie je vooral in de US op dit subject maar dat zegt meer over de US dan over de IT samenleving. Tijdens de Irak oorlog was je voor of tegen, als je tegen was was je tegen Amerika als je een wat genuanceerder standpunt had werd je al snel in de hoek van de anti Amerikanen te staan. In Europa zie ik veel minder ophef over deze ontwikkelingen. Om even te referenen aan de kleding industrie. Oost Nederland was ca 40 jaar geleden een centrum van de kleding industrie met veel berdijvigheid, door de bovenstaande ontwikkeling is deze helemaal weggevaagd wbt. het productieve deel wel zijn er hoogwaardige machinebouwers voor de textielindustrie die leveren aan ......... lage lonen landen. Dergelijke ontwikkelingen zijn onomkeerbaar en je ziet dat na een dipje een dergelijke regio zich prima verder ontwikkeld. Uiteindelijk maakt de consument deze ontwikkelingen niet meer dan noodzakelijk, die gaat echt niet meer betalen omdat dezelfde kwaliteit uit Nederland komt wel voor een brandname die kwaliteit voor een goede prijs leverd. Alleen voor een maatpak uit Nederland is de consument bereid veel te betalen. Hoe zal een IT maatpak eruitzien ........... ;D Ondernemers zullen er geen problemen mee hebben mee te gaan in deze ontwikkelingen, sommige ontwikkelaars wel want die willen alles zelf doen maar zou het niet prettiger zijn om aan de krenten in de pap te werken ;) Cheers, Ron

Sja, die nieuwe IT in India is feitelijk net zo schunnig als de goedkope kleding uit China. Hele lage lonen, hele lange dagen, onmogelijke uren, noppes nada aan rechten voor de werknemers... Een beetje een dooddoener maar de verdiensten voor de lokale werkers zijn zodanig boven het gemiddelde inkomen dat het echt goed verdienen is. Zodanig zelfs dat deze werkers weer een Nanny aannemen om op hun kinderen te passen en dus de locale economie beetje bij beetje omhoog krabbelt. Groet, Ron

Nog veel belangrijker vind ik voor de ontwerpfase een hele goede analyse fase te doorlopen van het ontwerpprobleem en deze af te sluiten met een Programma van Eisen en Wensen. In het doorlopen van dit proces leg je al veel vast en bespreek je alle aspecten van het beoogde ontwerp. In de ontwerpfase zie je dan alles in elkaar vallen en geef je jezelf en de opdrachtgever een meetinstrument om het idee te kiezen naast de emotionele "appeal". De investering in het "huiswerk" voor de ontwerpfase betaald zich elke keer weer terug en staat dus bij mij bij geen enkele opdracht ter discussie met een klant (of intern). Niet de beste keuze maken in de context van de opdracht doordat voorwerk en ontwerpfase niet grondig zijn doorlopen kost uiteindelijk veel meer geld (en je moest eens weten hoe vaak dit gebeurd). Je output is een moeilijk meetbaar "iets", het product van een creatief proces. "Maak een mooi product" ik heb het vaak gehoord, maar dan begint het; wat is mooi?, mooi in vergelijk met wat?, voor wie moet het mooi zijn?, het moet ook nog wat doen en niet alleen mooi zijn? Uiteindelijk bedoeld de opdrachtgever; "maak een goedverkoopbaar product dat mooi is, niets kost, voor niets in elkaar kan worden gezet, nooit stuk gaat en helemaal aansluit bij de eisen en wensen van de klant van morgen" Dat alles word pas zichtbaar als je het laat "zien" en juist omdat een plaatje inzichtelijk is maar ook heel veel niet laat zien is het proces van PVE&W voor het creatieve proces o zo belangrijk. In het industrieel ontwerpen kan ik me geen serieus bureau voorstellen die het proces niet doet of beperkt omdat je dan geen goed resultaat aflevert. Nu betekend het niet direct dat dit een eindeloos lang proces is. Veel technisch ingestelde ontwikkelaars zouden zich wat meer moeten verdiepen in deze methodiek want daar mis ik de aanpak te ontwikkelen vanuit het beschrijven van het ontwikkelprobleem maar al te vaak. Het schetsblok en de 3D design tools maken het een best wel efficient proces na de goede oude tekstverwerker in de Analysefase. Groet, Ron

DoubleArt, Industrieel Ontwerpen / Conceptuele Product & Dienstenontwikkeling. Zrski, bij het werken voor jou zou ik overwegen om al in de ideefase wat schetsen te laten zien. Deze praatplaatjes geven mij als opdrachtnemer en jou als opdrachtgever een beter inzicht (via de dialoog die ontstaat door deze plaatjes) in wat je wil/zoekt. Met die info ga ik gerichter een tweede ideeronde doen en kom met de 4 conceptoplossingen. Cu, Ron

In de ideefase heb ik veel ideeen om de opdracht te verkennen en creatief "los" te gaan, daarvan kies ik er zelf hooguit 4. Ik werk altijd bewust een beetje manipulerend, mijn opdrachtgever sturend. Ik werk met voorstellen die een duidelijke functie hebben in het keuzetraject; 1 daarvan is het "wilde idee" daarmee ga je bewust verder dan de opdrachtgever wil rek je de "mindset". Daarnaast heb je 1 idee dat een beetje meer van hetzelfde is; alles goed maar weinig innovatie en vooruitgang. Dan heb je 2 ideeen die er tussen in liggen; zeker beantwoorden aan de "state of the art" en daaroverheen wel degelijk innovatief zijn en verder gaan deze worden ook (bijna) altijd gekozen. In het begin deed ik dit heel bewust nu merk ik dat ik gewoon geheel intuitief zo werk en zo selecteer. En het werkt. Geef de opdrachtgever keuze, niet teveel en niet te weing en vooral trek hem een beetje verder dan hij van plan was want op dat moment vezet je weer de grenzen van innovatie. Groet, Ron

Hoi, Dank voor alle info. Naast de info over de locatie in India en diens toch achterblijvende karakter tov. de echte High Tech centers in India is de discussie over de toekomst van ICT in de westerse wereld en de kwaliteit van ICT in "ontwikkelings" landen erg interessant. Chennai ligt erg ver van Bangalore en word voor mij minder interessant. Mijn vriendin moet er een keer naartoe in Augustus maar is niet echt enthousiast. Het werk in Chennai is echt laagwaardig en die Bank heeft deze regio gekozen omdat het nog goedkoper is dan Bangalore. Ook dwingt de Bank de mensen te werken naar de Europese kantoortijden :( Ten aanzien van het accepteren van het aanbod zal het nog wel even duren (zeker tot na het bezoek van mijn vriendin in Augustus) en ben ik toch minder positief. Wel blijf ik de ontwikkelingen en verschuivingen volgen. Zal ik al moeten beginnen met een cursus klompenmaken? ;D Groet, Ron

De Gilette interesse is logisch. Hun producten staan door de hoge diefstal gevoeligheid niet in een schap maar zijn verkrijgbaar aan een info balie na de kassa. Gilette profiteerd dus niet van impuls aankopen en wil dus heel graag de winkelvloer op. Meer fabrikanten van vergelijkbare producten lopen voorop in de RFID push vanuit de fabrikantenkant. Enorm interessante RFID winkel is de Prada Store in NYC. Collega's van me ernaar toe gestuurd en deze door Rem Koolhaas ontworpen winkel zit vol met de meest geavanceerde technologieen (je raad het al gesponsord door de technologiefabrikanten). Bvb een projectie van je achteraanzicht in een paskamer naast je spiegelbeeld zodat je je gepaste Prada kleding in een opslag van voren en achter kan zien. Probleempje in de RFID tests; van een rijtje CD's in een CD bak allen met RFID tag word alleen de voortste gelezen door een wireless RFID lees-scanner. Hmmm. Ook blijkt een bestaand volledig geautomatiseerd distributie centrum ombouwen van barcode recognition naar RFID recognition een behoorlijke som geld te kosten. Cu, Ron

Hoi, Ik zit me echt enorm te verbazen over de enorme marketing power die achter de gehele RFID beweging zit. De Metro Future Store (ben er geweest valt een beetje tegen), Wal Marts en Tesco's tests en logistieke implementatie, de tests met Gilette en de interesse van Benetton. Allemaal flink in de publiciteit geweest maar als je goed gaat kijken wordt er veel gepraat en gewezen naar de RFID voordelen op de winkelvloer maar gaat het nog erg lang duren, alleen al de realistische target van Wall Mart om 2020 te starten met RFID op de winkelvloer geeft aan dat het nog even gaat duren. Toch erg interessant dat we pagina's volschrijven over iets dat over 16 jaar pas echt in enorme volumes zal worden geimplementeerd. Belangen, belangen, belangen. Het grappige is dat retailers pas bewegen als het echt niets kost en bewezen voordelen heeft, een IT benadering volgens de kruideniers methode en daar kun je heel veel marketing tegenaan gooien als het uiteindelijk daarover gaat kiest de retailer eireren voor zijn geld ;D Cu, Ron

BenM en Progresso, Dank je voor jullie antwoord. Hoe meer ik me erin ga verdiepen hoe meer ik de term "dom" laat vallen want ik ben erg onder de indruk van India's High Tech sector. Het gaat om de werkgever van mijn vriendin om naar Chennai te gaan. Ik zeg al zeer prematuur want het heeft nogal wat voeten in aarde met een heel gezin ondanks de goede internationale faciliteiten voor scholing. Sterker nog ik wil graag iets Internationaals meegeven aan mijn kids om al eerder genoemde redenen. Zelf zie ik het wel zitten om als liason tussen de high tech sector in India en het westen iets te gaan doen. Maar er spelen meer professionele en prive zaken die allemaal meespelen in de beslissing. Eerst gaat mijn vriendin er eens naar toe voor werk en dan praten we verder. Vooralsnog blijf ik me orienteren die richting op. Goede Paasdagen.

De positieve invalshoek die ik heb is persoonlijk voor mezelf, ik zie dat mensen met creatieve ideeen nog wel toekomst hebben. Maar negatief gestemd ben ik inderdaad voor veel programeurs, ed. die toch niet al te hoogwaardig werk doen hier. Nu brengen we nog "dom" werk naar landen als India maar ook al wat hoogwaardig werk. Min of meer geven wij de kans door te outsourden aan landen als India en China zich in te leren in de technologie. Korea heeft deze inleer periode achter de rug; eerst in licentie nabouwen, daarna verbeteren en vervolgens een eigen product ontwikkelen. Dit alles in een tijdsspanne van 4 a 5 jaar. Merken als Samsung zijn gewoon zeer innovatief en A-merken geworden. Er zal zeker een stuk verschuiving komen in het werk en op termijn zal het grote kostenbesparingsvoordeel een stuk minder zijn. Daar komt voor terug een sterkere economie in China, India, ed. die weer mogelijkheden geven voor onze bedrijven. Het heeft geen discriminatie achtergrond te zeggen dat culturen niet creatief zijn maar de uitingen van creativiteit sluiten niet aan bij de westerse acceptatie (voorbeelden te over in het Industrieel Ontwerpen). Vandaar mijn opmerking dat creatieven hier nog toekomst hebben, innovatie gaat het moeilijk krijgen want het kennisnivieau licht nu al enorm hoog. Aanleiding van mijn vraag was een aanbod (allemaal heel prematuur) die mijn vriendin met gezin (ik mag dus ook mee) heeft gekregen om naar India te gaan. Dit voor DE grote Bank die inderdaad bezig is alle backoffice werkzaamheden naar India over te brengen. Mijn kinderen Chinees of Indiaas leren, ik zal er over nadenken. Mijn oudste gaat in ieder geval tweetalig onderwijs (Nederlands Engels)volgen ;D In het meest ultieme doemscenario word Nederland een toeristenattractie en moeten we om geld te verdienen in klederdracht rondlopen voor de Chinese toeristen in ons Smulbos :D :D :D :D

Tnx Twalevel, Interessant artikel. Makes you think. Wat blijft er aan werk voor "ons" over :-\ Ik wil niet te negatief zijn maar bij doemdenk scenarios is de toekomst voor ICT-ers hier ten dode opgeschreven. Bij positieve scenarios ga je uit van de abstraherende en creatieve kwaliteiten van onze cultuur en het voordeel dichtbij de klant/gebruiker te zitten. Ik geloof wel een beetje in het laatste scenario, maar zien de gemiddelde ICT-ers het wel aankomen? Er word nog zoveel huis tuin en keuken programeerwerk gedaan. Cheers, Ron

Forumleden, Gewoon pure nieuwsgierigheid maar er gaat veel werk naar India. In welke regio's; steden, universiteiten, etc. vind je nu de echte High Tech centra van India? Cu, Ron