OlafJ

Voor juristen en andere vertrouwensprofessionals is een backup service op het Internet denk ik geen optie. Een tape of een aantal harde schijven zijn de beste opties. Vroeger (tot een jaar of vijf geleden) was de harde schijf nog niet betrouwbaar genoeg. Tegenwoordig komt het nog maar zelden voor dat een harde schijf het zelfs bij intensief gebruik binnen drie jaar opgeeft. Een USB harddisk is voor de dagelijkse backup genoeg. Voor het archiveren zijn er echter betere oplossingen. De DVD dient zich aan, maar de duurzaamheid is nog niet aangetoond. DAT en DLT zijn wel betrouwbaar genoeg. Ik adviseer HP of Seagate en als software BrightStor of Veritas. Als je gaat archiveren moet je een ding in de gaten houden: de beschikbaarheid van de hardware. Als je twintig tapes in je kluis hebt en na vijf jaar eens iets moet terughalen, heb je dan ook nog een werkende tapedrive? Leg een tapedrive in je kluis en voer halfjaarlijks een test uit. Kijk dan ook of het type medium en drive nog op de markt is. Mocht dat niet het geval zijn, ga dan zo snel mogelijk op zoek naar een nieuwe oplossing. Als de drive waarmee je de backups maakt kapot gaat, koop dan een nieuwe voor in de kluis en hang dat ding wat in de kluis ligt in je computer. Mocht blijken dat het model eruit ligt of niet lang meer verkrijgbaar is, stap dan gelijk over op iets anders. Het mag vreemd klinken om zo voorzichtig te zijn met de hardware, maar de aloude Maynard drives en de verschillende QIC-tapes werden jarenlang gezien als betrouwbare backups. Ik heb echter al situaties gezien waarin de streamers niet meer vervangen konden worden. Ook DAT en DLT kunnen in de toekomst afgedankt worden. Bedrijfsinformatie moet je tien jaar bewaren en klantendossiers misschien wel langer. Ten aanzien van de tapes Een product als BrightStor houdt het gebruik van de tapes bij. Standaard wordt het systeem ingesteld om een tape na een jaar te vervangen. Doe dat ook. Opslagmedia zijn niet oneindig bruikbaar en de backup moet de perfectie nabij zijn. Nog iets over robots Een robot biedt ruimte aan meerdere tapes. Gebruik dit niet om de complete weekbackup te laten uitvoeren. Je verzekeringspolis voor electronica en computerapparatuur verlangt waarschijnlijk slechts een wekelijkse backup, maar biedt geen dekking voor gegevensherstel. Maak dagelijks backups en bewaar ze op een brand- en criminaliteitveilige afstand van je server. Tot besluit: Controleer de backup eens in de zoveel tijd fysiek door steekproefsgewijs wat bestanden terug te zetten.

Joint venture is in beginsel ieder samenwerkingsverband. In de praktijk zie je daar meestal een minimale juridische vorm aan verbonden worden. Als je over eenmanszaken en vofs praat is de vof de meest gekozen vorm. Dat is echter alleen interessant wanneer het samenwerkingsverband een min of meer langere tijd duurt. Voor een jaar is toch wel het minste. Een nadeel van een joint venture in de vorm van een vof is het feit dat ieder der partijen voor de volle mep aansprakelijk is tegenover de klant. Je hebt onderling dan regresmogelijkheden. Als echter de verantwoordelijke partij niks heeft, dan loop je alsnog tegen de lamp. De meeste issues die je noemt zijn juridisch niet zo relevant. Een mailing namens een samenwerkingsverband is geen probleem, zolang de aanspreekbare juridische entiteiten maar duidelijk vermeld worden en hun verhouding tot het samenwerkingsverband. Je probleem is de juridische band die ontstaat met de klant. Je kunt niet een enkele faktuur sturen namens PartnerA en PartnerB. Het enige wat je kunt doen is contractueel regelen wie de opdrachtnemers zijn en wie voor welke activiteit aansprakelijk is. Ik bedenk nog de volgende mogelijkheid: De samenwerkers onderling: - Stel contracten op met je "onderaannemers" waarin je jouw betalingsverplichting opschort tot de eindklant heeft betaald en zelfs die betalingsverplichting wordt ontbonden wanneer mocht blijken dat de klant niet meer zal (kunnen) betalen. - Neem in dat contract ook een verplichting op voor het sluiten van bedrijfsaansprakelijkheidsverzekeringen. Daarbij moet ook een controle mechanisme worden ingebouwd, zodat kan worden vastgesteld of de premie betaald is en de dekking voldoende is. Je verzekeringsadviseur kan je hierbij van dienst zijn. - Hanteer standaard algemene voorwaarden, zoals die van de FENIT (zie www.fenit.nl) Die kun je gebruiken zonder lid te worden, mits je dat gebruik maar meldt. De samenwerkers onderling en de klant: - Zorg dat de "aannemer" zijn verplichtingen kan nakomen wanneer een van de "onderaannemers" in verzuim blijft. Bouw in je contracten ontsnappingsclausules in om termijnen te verlengen. Stel namelijk dat je over een maand een product moet opleveren en de tekstschrijver wordt in de laatste week ziek. Je moet dan zijn werk kunnen opeisen en ergens anders laten afmaken. Tegenover je eindklant moet je de levertermijn kunnen uitstellen om de verloren tijd kunnen inhalen. Richting klant: - Betrek alle partijen bij het contract met de eindklant. Breng in je contract met de eindklant duidelijk naar voren dat er meerdere partijen zijn die elk een deel van de opdracht uitvoeren voor hun eigen rekening en risico, maar dat de fakturatie wordt verzorgd door een van deze partijen (met name noemen welke) Het kan zijn dat dit in conflictsituaties over de faktuur geen stand houdt. Dan moet je kunnen terugvallen op de regels die ik gaf ten aanzien van de verhoudingen tussen de samenwerkers onderling. Heb je hier iets aan? Ik raad je wel aan om een eventueel modelcontract aan een deskundige voor te leggen. Je kunt je met verkeerde bewoordingen lelijk in de vingers snijden. Edward biedt met 4Legal een mogelijkheid.

Is een joint venture misschien een optie? De meest gangbare andere weg is het optreden jegens de klant van een van de samenwerkende bedrijven. De anderen handelen voor en faktureren aan dit bedrijf. Voor risico's zijn er regres en vrijwaring. Let er alleen op dat je van een kale kip niet kunt plukken. Informeer eens bij je verzekeringsadviseur over de aansprakelijkheidsverzekering voor bedrijven. Je kunt in je contract met de klant natuurlijk precies opnemen wie wat doet en welke verantwoordelijkheid draagt. Dat wordt immers daar geregeld en niet in de faktuur. Zorg wel dat de geldstromen in de vorm van fakturen duidelijk worden. De joint venture is echter mijns inziens de beste oplossing.

Wat je misschien zou kunnen doen is in je aanbiedingen en andere documentatie aangeven wat je test. Testen in of ontwikkelen voor andere browsers kun je aanmerken als een bijkomende dienst. Als dat extra werk met zich meebrengt kun je dat aanmerken als aanvullende dienst. De grens die jij noemt vind ik een goeie. Er is een brede ondersteuning van moderne browsers. Zeker de ondersteuning van oudere browsers zou ik niet standaard beloven, maar als optie opnemen.

Hatsjee! Weg met alle hoogdravende idealen van GRATIS en voor de kat ze viooltjes. 8) Ik ben het hier toch eigenlijk wel heel erg mee eens. Maar ff serieus. Als je het gratis aanbiedt, waarvan zul je dan bestaan? Ik vraag me dat iedere keer af. Ten aanzien van de vraag in deze thread: zou je de vragen iets specifieker willen formuleren? Wat houdt het beheren van het publiek in qua werk, tijd en verantwoordelijkheid? Gaat het om een product dat omzet moet genereren of heeft het meer weg van een hobby? Wie zijn je doelgroepen en wat bied je ze precies aan?

Dat verwachtte ik ook al, aangezien je vraag specifiek over het technische ontwerp ging. Wat ik bedoel te zeggen is dat je met UML een taal hebt die zich niet beperkt tot een klein deel van de totale projectgroep. Je kunt er natuurlijk de delen uit pakken die je wilt, maar de bedoeling van UML is juist uniformiteit van idee tot eindprodukt. Dat zie je ook aan de naam: Unified Modeling Language. Als je echt het TO in wilt duiken, zul je denk ik je neus in een flink aantal boeken moeten begraven. Hoe diep hangt af van de mate van detail dat je TO moet hebben. De praktijk heeft evenwel uitgewezen dat programmeurs zich niet graag al te veel laten vastpinnen, omdat tijdens het programmeerproces altijd verrassingen omhoog komen. Ook wordt een te gedetailleerd ontwerp veel te kostbaar. Op het allerlaagste niveau krijg je te maken met flowcharts, waarin je van een functie precies het verloop aangeeft met condities, keuzes, lussen etc. Het maken daarvan is een tijdrovende bezigheid. Kijk hier eens: http://deming.eng.clemson.edu/pub/tutorials/qctools/flowm.htm Meer inhoudelijk ten aanzien van je vraag: Als je graag richtlijnen hebt voor het maken van een TO moet ik eerst weten wat je moet gaan ontwerpen, wat je uitgangspunt is en wie het TO allemaal moeten gebruiken. Deze onderwerpen zijn toch wel erg belangrijk.

Zoek eens op UML. Het is de de facto standaard voor ontwerpen. UML omvat alle fasen, ook die van de case studies en het functioneel ontwerp.

Sjonge jonge, 500 euro voor een middel om meer geld te gaan verdienen en dan nog klagen ook. Jullie hebben er wel zin in zeg! Ik weet niet of het al gezegd is, maar software licenties zijn doorgaans niet verhandelbaar. Tweedehandse koopjes zijn dan dus niet verkrijgbaar. Voordat je gaat 'overnemen' raad ik aan dat je de licentievoorwaarden leest, anders ben je nog illegaal bezig.

Als je constructie in een eventueel faillissement zou worden aangemerkt als een constructie die er alleen maar is om schuldeisers te benadelen, dan kun je vrees ik wel wat bijzondere acties verwachten. Als voorts de bv van jou is, loop je het risico dat de aandelen die je in prive hebt vallen binnen het regime van je hoofdelijke aansprakelijkheid. Dan ben je dus je aandelen in de bv toch nog kwijt. Is het niet beter om je complete vof in een bv te stoppen?

Je rechten zijn mi hetzelfde. Maar veel software voor creatieve doeleinden omvat een stukje software dat met het eindresultaat meegaat. Een gif bestand is bijvoorbeeld auteursrechtelijk van de maker, maar het gif bestandsformaat is van de eigenaar daarvan. Als je met MS Visual Basic in de weer gaat, dan zal je programma gebruik maken van de VB libraries. De koper van een Visual Basic pakket heeft van Miscrosoft het recht gekregen om dat soort bibliotheken samen met zijn eindprodukt te distribueren. Het gebruik van illegaal verkregen software brengt op zich al aansprakelijkheden en strafbare feiten met zich mee. Het verspreiden van auteursrechtelijk werk dat met illegale software is gemaakt, kan tot verdergaande aansprakelijkheid leiden. Het creatieve werk dat je in je eindprodukt hebt gestopt blijft wel auteursrechtelijk van jouw, maar je distributie kan onderdelen bevatten die van een ander zijn. Dan heb je dus produkten (die onderdelen) op de markt gebracht die alleen de auteursrechthebbende op de markt mocht brengen en voor deze inbreuk op diens rechten ben je aansprakelijk. Als je met je zelfgemaakte software ook een commercieel produkt meelevert (bijvoorbeeld MS SQL server) waar niet voor betaald is, wordt ook je klant een gebruiker van illegaal verkregen software. Als hij te goeder trouw was, kan dat betekenen dat jij tegenover hem aansprakelijk wordt voor de schadevergoeding die hij aan de softwarefabrikant moet betalen. Als hij bovendien zijn hardware kwijt raakt door dat akefietje of bedrijfsschade lijdt, houd dan je hart maar vast!

Mijn idee, Edward. Maar wat mij even niet duidelijk is bij vrijwilligers is de werkgeversaansprakelijkheid, zoals die in het BW is opgenomen. Als deze vrijwilliger iets aflevert en tijdens de rit een auto ongeluk veroorzaakt. Wie is dan aansprakelijk? Datzelfde geldt als de vrijwilliger tijdens het afleveren bijvoorbeeld het stucwerk van de klant beschadigt. Wie is daarvoor aansprakelijk? Ik ben geneigd te denken dat de onrechtmatige daadsregeling en wanprestatie onverkort doorwerken...

Bij mijn weten bestaat er niet zoiets als een 'hobbyisten-vof' Als je gaat voor een KvK inschrijving, dan tel je gelijk vol mee. Je hebt alleen je starters- en zelfstandigen aftrek. Het voorstel om geen bedrijf te starten is zo gek nog niet. Je zou een maatschapscontract kunnen opstellen om onderling afspraken te maken over het verdelen van kosten en baten. Ook kun je daarin afspreken dat contracten altijd door alle drie moeten worden ondertekend en dat inkopen vooraf moeten worden goedgekeurd door alle drie. Het blijft echter een beetje vervelend met het afvangen van de aansprakelijkheid. Je zou alle drie uit eigen hoofde aansprakelijk zijn voor de volle mep. Als je een vof start en die inschrijft bij de KvK word je flexibeler in wat je kunt regelen en hoe je een en ander kunt bewijzen. Bovendien zouden hele grote problemen kunnen leiden tot persoonlijk faillissement. De oprichting van een vof verandert niet wezenlijk doordat je een dienst verkoopt in plaats van een produkt. Je laat in feite een aantal kostenposten weg, zoals voorraad. Maar ook in jullie geval moet je rekening houden met regels voor verkoop op afstand. Je hebt debiteuren en crediteuren, onderlinge verdeling van kosten en baten etc. De verzekeringen vallen best mee. Nodig een agent uit om samen de risico's te inventariseren. Als je een prive pc gebruikt, valt die in je inboedelverzekering. Pas op het moment dat je apparatuur op naam van het bedrijf hebt, moet je aan een elektronika verzekering gaan denken. Maar zet dan alles op een enkel adres (scheelt premie) De belangrijkste polis is de aansprakelijkheidsverzekering. De gaten vul je op in je algemene voorwaarden en voor het restant bouw je een reserve op. Als je netto 100 euro verdient, heb je waarschijnlijk al een hoop omgezet, want je zult met een bedrijf veel kosten maken die van je bruto winst af gaan. Als je alleen maar doorverkoopt tegen commissie, is er dan niet sprake van een agentuurovereenkomst? Kijk eens wat je kunt vinden over vof-constructies die alleen met agenturen hun geld verdienen. Je kunt ook op zoek gaan naar new-economy business modellen en wat er goed/mis mee is.

Ik had even niet in de gaten dat hier zo enthousiast werd voortgeborduurd, sorry. Jullie suggesties leggen wel het een en ander aan de dag. Paypal en bibit lijken vooralsnog het interessantst. Je hebt op zich wel gelijk dat zij ook geld willen verdienen. Probleem is alleen dat bij een kleine marge de ruimte voor dergelijke kosten krap wordt. Als ik die kosten dan wil afwentelen op de klant, moet ik zorgen dat ik nog steeds goedkoper of niet veel duurder blijf dan de concurrent.

Wie beweert dat Nederland alleen maar een transporterend handelsland is heeft zijn vaderlandse geschiedenis niet goed bestudeerd. Wij hebben een paar mooie uitvindingen en ontdekkingen op 'onze' naam staan: straatverlichting, brandweerspuit, slingeruurwerk, ringen rond saturnus, atmosferisch perspectief. Zal ik doorgaan? Het probleem is een beetje ontstaan doordat we onze verworven rijkdommen (indië en de gasbel) zijn gaan aanwenden om onszelf in een sociaal stelsel te vertroetelen. Daar is op zich niks mis mee, maar we hebben over het hoofd gezien dat de vraag naar luxe en zorg oneindig elastisch is. Hierdoor zijn we nogal ingeslapen en lijden we aan allerlei kwaaltjes met enge afkortingen. Dat geldt overigens ook voor de meeste ons omringende landen, zoals Duitsland en Frankrijk. Wij lopen waarschijnlijk relatief gezien hard voorop en kunnen niet steunen op de wet van de grote getallen. Wat hierbij opvalt is dat we daar in het verleden minder moeite mee hadden. We zijn een hele poos een heuse wereldmacht geweest. Misschien was Nederland wel het kleinste land dat de zeven wereldzeeën zo intensief bevoer. Cultureel gezien hebben we de wind dus in de zeilen. Ook in de moderne tijd weten we ons mannetje te staan. Een van de technische wereldwonderen staat in ons land: de delta-werken! Bovendien zijn we koploper in waterbeheersing. Dat is een uitstekend exportprodukt aan het worden. Ik ben het wel met Brinkhorst eens dat we wakker geschud moeten worden, maar mensen uit het buitenland halen om het werk voor ons op te knappen? Daar hebben we onze vingers in de seventies al aan gebrand. Het lijkt me raadzaam om educatie te importeren. Investeren in de verwerving van kennis. Ik heb zelf al een beginnetje gemaakt door hoogwaardige IT-kennis uit Amerika naar hier te halen. We zijn met dat concept de eersten buiten de States en in Juni hoop ik daarover in Amerika verslag te kunnen uitbrengen aan de rest van de Unix-wereld. Maar wie ben ik? Als we echt iets willen bereiken, dan zal er iemand met leiderschapskwaliteiten moeten opstaan. Een motivator die zijn weerga niet kent en een zo sterke personality heeft dat hij door die ingepolderde adv-mentaliteit van de door slaap overmande Nederlanders heen kan prikken. We moeten er namelijk met zijn allen iets aan doen en dat rare 'Wij roepen en jullie springen' beleid van dit kullekes-kabinet lijkt me rijkelijk tekort schieten om in die richting ook maar de minste rimpeling teweeg te brengen. Zeg nou zelf, er wordt meer gespot met de normen-en-waarden-kruistocht van Balkenende dan dat men het ter harte neemt, zoals men zou moeten doen. "Leer je volk eerst te springen voordat je begint te roepen."

Bij starters binnenkomen kan een dure aangelegenheid zijn. Er zijn tal van bedrijven die de moeite nemen om starters aan te schrijven. Door de toenemende mogelijkheden die de kvk biedt kan dat steeds gerichter gebeuren. Na een kersverse inschrijving krijg je als starter dan ook minstens een aantal brieven van bedrijven uit je regio. Ik denk dat het voor deze zieltjeswervers rendabeler is om in een totaalpakket te zijn opgenomen en persoonlijk gepresenteerd te worden aan diezelfde doelgroep. Dit was m.i. de oorspronkelijke gedachte en ik ben nog steeds van mening dat dit kansrijk kan zijn. Wat je wel en niet in de nadere invulling moet doen is pas de tweede vraag. Dat pakket moet uiteindelijk voor de starter aantrekkelijk gemaakt worden door antwoorden te bieden op de vragen waar hij mee zit. De suggestie om te kijken waar voorgaande initiatieven op gestrand zijn is denk ik de beste aanrader die ik in deze discussie ben tegengekomen. Daar leer je een hoop van over hoe het niet moet. Van wie was die opmerking ook weer? De rest van wat ik hier lees is vooral ontmoediging en dat snap ik niet helemaal. Het gros van de mensen op HL doet iets waarvan er dertien in hetzelfde dozijn zitten. Webdesign (voorbeeld) is nou niet direct een gat in de markt. Toch zijn jullie avonturier genoeg om aan zoiets te beginnen en je denkt allemaal dat je een beter ei heb dan Columbus. Ik twijfel daar ook niet aan, maar met zo een ondernemerszin ga je een geestverwante toch op zijn minst aanmoedigen om door te zetten en overspoelen met tips zoals eerdergenoemde? Mij valt op dat op higherlevel behoorlijk vaak negatief wordt gereageerd op de ideeën van anderen. Waar ligt dat aan?

Met deze ontwikkeling in gedachten opent het gisteren gesloten verdrag tussen ons kikkerlandje en de VS perspeciteven. Volgens dat verdrag zou het eenvoudiger en fiscaal aantrekkelijker moeten worden om over en weer te investeren.

Ad-aware: http://www.lavasoft.nl/ En als je aan het surfen slaat, zet dan je beveiliging op zijn hoogst en je cookies uit. Die heb je alleen nodis op sites zoals higherlevel. Je voorkomt daarmee in ieder geval spyware op je pc. Dat scheelt alvast iets.

Mee eens. Het moet een samenhangend verhaal worden. De meerwaarde zit hem juist in het totaalbeeld dat je geeft (en in de cost-benefit verhouding) Ik denk dat met weinig woorden duidelijk gemaakt kan worden dat het gesprek geen ruimte biedt voor het inwinnen van advies over de besproken onderwerpen. Wel wijs je er terecht op dat het acquireren voor een grote diversiteit aan aanbieders een heleboel voorstudie en verdieping behoeft. Maar ja, sommige mensen kunnen zelfs ijs aan een eskimo verkopen.

LOL! Mijn achting voor deze uiting van humor in een zo penibele situatie. Petje af en een reus, Mirjam. Ik ben het ten dele wel met TwaLevel eens. Wanneer je zaak in een verder gevorderd stadium is (liefst afgerond) zou je enorm veel mensen een grote dienst bewijzen door je dossier in de openbaarheid te brengen of te laten brengen. Het is een relaas dat maar al te vaak voorkomt. Franchises zijn een erg moeilijk onderwerp.

Dank je wel

't zit wel diep geloof ik ;)

Een samenwerking met de KvK lijkt me wel wat ja. Maar laten we eerst dat onderscheidende aspect (usp) op tafel krijgen. Als je niet weet wat je nou precies gaat verkopen (bedrijfsformule/missie) is al dat gekeuvel over schoenzolen en banners m.i voorbarig. Ik vind nog steeds het complete concept uniek. In delen kom je het hier en daar al tegen, maar als geheel is het bijzonder. De manier waarop je het aan een starter (of nieuw filiaal van een bestaand concern!) presenteert is doorslaggevend voor de slagingskans. Het is op zich wel een verkooppraatje, maar je verhult het in een kennismakingsgesprek met de bedrijven in de regio van de starter. Die bedrijven laten zich door jou vertegenwoordigen en als de prospect interesse heeft in een bepaald onderwerp neemt hij contact op met jou of de betreffende leverancier/instantie. Op zo een manier bied je de starter meer dan een verkooppraatje. Het is een win-win situatie, want je licht de nieuwkomer helemaal in over wat er in zijn regio speelt (houd er wel rekening mee dat zijn regio een afzetgebied en doelgroep betreft en niet per se een geografisch gebied). Wellicht herkent hij in je verhaal zelfs commerciële kansen. Denk daarbij ook aan een netwerk (welke ambtenaar moet je hebben, waar zitten de ondernemersverenigingen etc) Met name de info die een starter van de KvK maar niet los kan krijgen en de adresjes die er echt toe doen maken je concept voor hem de moeite waard. Ik denk dat je meer mag vragen dan 6.25 per bezoek. Als ik een banner op een site zet of een eigen vertegenwoordiger langs stuur ben ik al gauw veel meer kwijt. Bekijk maar eens de kosten-baten verhoudingen van jouw produkt, je alternatieven en je substituten. Dan kun je al gauw aan je 'adverteerders' meedelen dat die 25 euro per bezochte klant meer kunnen opleveren dan die 40 cent per banner of die 2 euro per mailing. Ik zou geen commissie doen. Dat is veel te vrijblijvend. Je zou wel een prijs per stuk kunnen hanteren: 15 euro per bezochte prospect met een minimum van x prospects per maand en een door de 'adverteerder' aan te geven maximum. Een bonus is wel weer interessant (10 euro vast en 7.50 euro bonus of zo), maar houd het meetbaar. Nog even een vraagje: Wat en hoe ga je presenteren? Neem je laptop/beamer, samples, brochures, premiums enz. mee? Wie betaalt die? Ik vind het echt een top-idee 8) en mits goed aangepakt lijkt het me levensvatbaar. Regionaal kun je vast ook op overheidssteun rekenen (subsidie, verwijzing, lezingen kunnen geven, netwerken) Eventueel maak je er een stichting van waar je bij in dienst treedt. ::) Om nog even terug te komen op felicitas: Die komen langs nadat ze getipt of uitgenodigd zijn. Dat zou jij ook kunnen doen met een speciaal pakket: "Survivalkit voor de aspirant-ondernemer" (die het voornemen heeft om te gaan starten). Ook een optie: hou bij waar winkelcentra gebouwd/vernieuwd gaan worden. Winkelinrichters, groothandelaren, stoffeerders etc. willen daar maar wat graag binnen komen. Dit soort speciale varianten kunnen je produktvernieuwing vormen. Ik bedenk ineens dat het belangrijk is om mensen langs te sturen die weten hoe het is om in de schoenen van de prospect te lopen.

Sorry, dat was zo niet bedoeld hoor. Het viel me alleen op hoe een discussie over e-mail vergroeid was tot een welles nietes spelletje over van alles en nog wat, behalve e-mail. Jawel hoor. Dat is prima te doen. Je kunt vanuit Outlook Express (om een voorbeeld te noemen) exporteren naar kommagescheiden databestanden. In KMail (Linux met KDE) kun je tab gescheiden bestanden inlezen. Da's effe tricky. Ik heb dus Excel ertussen gegooid om van een komma gescheiden bestand een tab gescheiden variant te maken. Andere oplossingen zijn zeker denkbaar. Maar zoals ik al zei, zijn Opera en Netscape oplossingen die in beide systemen te gebruiken zijn. Internet Explorer is daarnaast nog steeds bruikbaar. Wellicht kun je met een oplossing als Wine ook IE gebruiken onder Linux, maar dat heb ik nog niet geprobeerd. Je zult dan wel een complete Setup-versie nodig hebben, vrees ik. Met een beetje inspanning is een vrijwel volledig Microsoft-vrije omgeving te maken. Je zult alleen met een andere browser al gauw tegen een paar vervelende sites aanlopen.

Dat dacht ik ook en nu kan ik niet meer vinden hoe...

Kweenie TwaLevel. Ik krijg het idee dat we dan steeds verder afdwalen van het oorspronkelijke idee. Maar ik kan het verkeerd gelezen hebben. De insteek was een starterspakket dat de zich presenterende bedrijven een persoonlijke presentatie bood. Dit wekte bij mij de indruk dat het om een pakket gaat dat persoonlijk uitgereikt wordt aan de starter door Noobie of diens medewerker. Daarom dacht ik gelijk aan Felicitas. Als je die "Felicitas formule" combineert met een toespitsing op regio en branche, heb je volgens mij een innovatief concept.