R.I.P. - Fred Wiersma

Fijn, precies een lijstje dat ik wilde gaan zoeken. Reusje!

Is een aardig boek (ik heb een eerdere editie gelezen), maar roept bij mij nog meer vragen op, omdat de auteur soms wel erg kort door bochten raast. Bijv over hoe & waarom van een Holding BV gaat hij m.i. teveel uit van kennis die de doelgroep (ik!) niet heeft. Een 'BV voor Dummies' boek zou beter bij mij passen ;D Over statuten, beheer etc staat er weinig in.

Als ik me niet vergis wordt de kapitaalsbelasting afgeschaft (nu uit mijn hoofd 0,45%) per 1 jan a.s.

In principe de volgende mogelijkheden: - volledig in eigen beheer. Voordeel: maximale eigen invloed. Nadeel: kost reatief meer tijd/energie. Minder vrijstelling. Als eenmanszaak of VOF kun je de FOR gebruiken (12% van je winst, max 10.800 EUR). FOR is een belastingschuld, je stelt het betalen van belasting uit. - elk jaar de beste/goedkoopste koopsompolis uitzoeken. Voordeel: elk jaar de goedkoopste. Nadeel: mogelijk rond je 65e erg veel koopsommen van verschillende verzekeraars. Mogelijk meer geld kwijt aan koopsommen ivm reclamekosten die verzekeraars moeten maken. - 1x pensioenverzekering afsluiten. Voordeel: 1x uitzoeken, vermoedelijk minder kosten dan elk jaar een koopsompolis. Per jaar kun je zelf bepalen hoeveel je wilt storten. Bij de 2e en 3e mogelijkheid geldt een fiscale vrijstelling van 17% per jaar van (winst min AOW franchise). Kan dus meer zijn dan een FOR bedrag. Ik heb zelf mogelijkheid 3 onderzocht. Dat zou me 12% aan kosten opleveren, dwz van elke 100 EUR inleg wordt er 88 EUR belegd. Rest gaat naar verzekeraar (kosten beleggen + marge verzekeraar). Ik heb ervoor gekozen het zelf te doen :P Als ik nog eens tijd overheb begin ik een verzekeringsmaatschappij ;D

Reusje voor JW voor deze links! Tnx!

En check ook even je (mooie!) site op spelfouten en niet lopende zinnen. Bij de veelgestelde vragen zie ik er zo een aantal. Daarnaast: wat heb je precies nodig? Ik wil altijd wel meedenken. Succes!

Heb je zelf al enige info verzameld? Voor de liefhebber: http://www.arancidamoeba.com/mrr/problemwithmusic.html geeft een afschrikwekkend beeld over platenmaatschappijen ;D Succes!

Ik ging in op Edwards stelling dat je een goedonderhouden auto van ong 13k zou 'moeten' kopen. Kan natuurlijk, mijn idee is meer een oude doch goede auto kopen. Als het een miskoop blijkt, is het leed te overzien vanwege de lage afschrijving. En als het goed gaat, rijd je (relatief) goedkoop! Voor starters vermoedelijk een betere optie dan > 10k in een auto stoppen, of leasen, maar YMMV*. Zorg wel dat je een buffertje hebt (zeg 2000 EUR) om stante pede een andere auto te kopen als de huidige ermee ophoudt. *YMMV - your mileage may vary ofwel: bepaal je keuze voor je eigen omstandigheden.

Verbruik is 1:12.5 als ik haast heb ;D en 1:14 als ik netjes rijdt. Is wel voornamelijk snelweg. Veel in de stad zal het gauw 1:10 zijn... (2.1 turbodiesel, 110pk) Ik weet niet waarom je XM rijden duur vindt? Behalve belasting :-X Ben nou eenmaal Citroen fanaat, 1x met die vering rijden en je wilt niet anders meer ;D

Heb vorig jaar een prachtige Citroen XM diesel gekocht voor nog geen 1700 EUR. In 1 jaar 1x grote beurt gehad en verder 1 reparatie van EUR 250,- Rijdt als een zonnetje en zeer representatief! Heb er nu 40.000 km opzitten in 9 maanden. Kan makkelijk nog 100.000 km mee, en dan koop ik de volgende ;D Mijn advies: koop een (oorspronkelijk) dure auto, zijn technisch vaak zeer goed (BMW, Merc, topmodellen andere fabrikanten). Rijdt lekker en comfortabel. Nadeel: hoge lasten voor wegenbelasting en verzekering. Maar jonge auto's zijn in verzekering ook niet goedkoop. En de afschrijving is vrijwel nul.

Waaron nu dan niet?

Prachtige quote! Ik lag helemaal dubbel.

En als je nog een oog nodig hebt, wil ik ook wel kijken.

De verantwoordelijkheid kun je wel op je nemen, maar dat heeft geen wettelijke basis, wel een (belangrijke) morele. Wettelijk gezien zijn je ouders aansprakelijk voor wat jij als minderjarige uitspookt, dus enige reserve aan hun kant kan ik me wel voorstellen. (Mijn ouders waren ook niet altijd positief over mijn wilde plannen, en ik evenmin over die van mijn zoon ;D) Daarnaast heb je als minderjarige een extra uitdaging om het vertrouwen van je leveranciers te winnen (bij op krediet leveren) en wellicht ook bij andere zakenpartners. Het is niet onmogelijk, zie Ben Wolderink van www.bellen.com, maar gewoon een extra obstakel. Zelfs al lukt het niet nu al te starten, niets houdt je tegen je plannen goed uit te werken, en de start zodanig voor te bereiden, dat je op je 18e verjaardag bij de KvK naar binnen wandelt. Succes!

Welke branche/soort training? Voor ICT: www.exin.nl Kijk ook eens op http://www.cedeo.nl/erkenning/index.php3 Succes!

Altijd een leuk onderwerp, prijsbepaling... Standaardmethode is kost-plus, ofwel de kostprijs plus een marge. Heeft het voordeel van de eenvoud, echter soms zit je te laag (afnemer/klant blij, maar jij niet) of te hoog (klagende afnemers). Wat is wijsheid? Mogelijkheden: kun je er achter komen wat de marges zijn voor vergelijkbare producten van concurrenten? Bijvoorbeeld vragen bij een concurrent door bijv een bevriende winkelier? Vraag ook aan je afnemers waarom ze het te hoog vinden. Vermoedelijk denken ze dat als hun marge erbij komt, de prijs te hoog wordt voor hun klanten. En zij dus blijven zitten met niet verkopende spullen. Of die gedachte terecht is kun je deels ondervangen met marktonderzoek. Een alternatief is een soort terugkoopgarantie bieden aan je afnemers (is wel riskant...), of jouw spullen in consignatie geven. De afnemer neemt dan genoegen met een lagere marge omdat ze minder risico lopen. Blijkt 't toch goed te lopen, willen ze misschien toch wel 't risico lopen. Vinden alle afnemers het te hoog, of is het relatief een klein deel? Als je bang bent verlies te draaien bij grotere verkoopvolumes, waar ligt dat dan aan? Grote investeringen in productiecapaciteit? Uiteindelijk moet je toch zelf bepalen wat jij aan je producten wilt verdienen. De markt bepaalt dan wel of ze dat bij jou willen kopen... Welkom in ondernemersland! ;D En succes!

Kijk eens op http://e-prepay.adp.nl/IPrepay2005/IPrepay.htm voor salarisberekeningen.

Ja dat zit er ook in. Mijn eerste idee was iets anders: wat doe je? Ofwel: ben je NU, OP DIT MOMENT, bezig met je bedrijf? Of ben je met (voor je bedrijf) niet-relevante flauwekul bezig? Busy work, zoals onze Amerikaanse vrienden zeggen? Er zitten voor verschillende mensen verschillende boodschappen in ;D Fraai, back to the basics artikel, bedankt Ties.

Het is me nog niet duidelijk wat je nu precies wilt. Je wilt niet de honden meer trainen op de locatie van de school, vanwege de reistijd. Blijkbaar is verhuizen geen optie anders had je dat al wel gedaan. Voor je baas is het simpel: hij is aan jou een bepaald bedrag kwijt, of je nou in dienst bent of hij je in moet huren. Dat bedrag wil hij liefst lager zien worden, en zeker niet hoger. Gezien julie bedrijfstak is het wellicht wel bij de fiscus/UWV te verdedigen dat je als zelfstandige maar 1 opdrachtgever hebt. De echte vraag is toch: wat wil je nu echt doen? De core business is trainen, afleveren en geven van nazorg. Als je niet meer de honden traint, ben je dan voldoende interessant voor je baas? En heb je voldoende voldoening als je niet meer de honden traint? Misschien moet je eens met je baas praten over de vergoedingen en 't salaris. Als je voorrekent dat bijv de reiskostenvergoeding jou geld kost, is hij wellicht genegen toch meer te betalen. Ander idee: kun je in jouw woonplaats niet een dependance van die school oprichten en daar de honden trainen? Wellicht met andere trainers in jouw omgeving, die vergelijkbare reisproblemen hebben? Kun je toch de licentie van je baas gebruiken. En hoe belangrijk is 't voor je om zelfstandig ondernemer te worden? Succes!

Karen, Inderdaad een geweldig boek. Ben benieuwd welke associaties je op doelt ??? ? TOC staat bij mij voor Theory of Constraints. Uit Word ken ik het als Table of Contents. ;D Anyway, om on topic te blijven: alle boeken van Eli Goldratt over jawel, de theory of constraints. Bijvoorbeeld de 'business novels' "het doel', "het is geen toeval", gaan over een fabrieksdirecteur die problemen in zijn fabriek onconventioneel te lijf gaat. ToC

Semco! van Richard Semler. Semler heeft de machinefabriek overgenomen van zijn vader en bouwt dit uit tot een groot bedrijf. Vanuit een zeer autoritair geleid bedrijf transformeert hij Semco tot een bedrijf waarin iedereen resultaatverantwoordelijk is, zijn eigen salaris bepaalt (!), en zijn manager kiest (!!). Echte empowerment en zeer inspirerend! Een les in ' leren loslaten'. ToC

Bel ze op, en vraag welke afdeling hiervoor is. Bel dan die afdeling, zeg dat je ze een brief wilt sturen, en aan wie dat 't beste kan. Kun je meteen vragen op welke termijn je antwoord mag verwachten, etc etc. Tijdig beginnen met aan de relatie te werken! Succes, ToC

Hoe selecteer jij die programmeurs? Tip: vraag hun referenties op en check die. Waren vorige opdrachtgevers tevreden? Andere ideeen: als je al 5 verschillende negatieve ervaringen hebt gehad, kun je misschien niet alleen 't programmeren uitbesteden, maar ook 't projectmanagement. Kun jij je volledig richten op je sales. Specificeer helder wat 't systeem moet doen, en binnen welke tijd 't af moet. Met een fixed-price constructie kom je ver (is wel duurder, maar indien goed geformuleerd, toch minder kopzorgen voor jou -> energie voor andere zaken). Is 't systeem misschien teveel je eigen kindje? Loslaten! Richt je op de vereiste functionaliteit, en laat 't bouwen aan de profs. Ik ken ' n goeie Access programmeur, als je die nodig mocht hebben. Succes, ToC

Michael Gerber heeft 'The E-myth revisited' geschreven, over waarom veel (MKB) ondernemingen zo snel failliet gaan, en hoe dit te voorkomen. Ook in 't Nederlands verkrijgbaar. Hij adviseert bedrijfseigenaren (de ondernemer types) voldoende afstand te nemen van waar ze mee bezig zijn (wel met behoud van hun passie!) en ook naar de (middel)lange termijn te blijven kijken. Geschreven rond de case van een vrouw die een taartenwinkel begint, en alle beginnersfouten maakt. Vlot, maar met veel ' food for thought' geschreven. Quote: een bedrijf met personeel is als een spel met spelregels. De eigenaar bepaalt de spelregels, de spelers bepalen of ze dat spel willen spelen. Ook de klanten zijn spelers in dat spel. Een interessant concept in dit boek is ook dat je als ondernemer je bedrijf zo zou moeten opbouwen dat je 't kunt franchisen. Of je dat dan daadwerkelijk ook besluit is aan jou als ondernemer. En dat je echt niet 7*24u moet werken! Aanrader! ToC

In een pak en das verkoop ik beter ;D. Werkt nog steeds. Zelf hoop ik niet zoveel last te hebben van ongeloofwaardige verkopers (bijv erg jong). Wel enige scepsis in 't begin, maar als de verkoper (m/v) een goed verhaal heeft zal het me toch worst zijn hoe oud hij is of welke kleren hj draagt. De andere kant is dat (bijv) een pak wel helpt in 't begin, maar daarna is het toch vooral je persoonlijkheid icm goede argumenten. ToC