R.I.P. - Fred Wiersma

Als de arbeidsvoorwaarden OK zijn, hoef je daar niet aan te sleutelen. Blijkbaar was er geen / onvoldoende management in het verleden. Mijn suggesties: - praat met jouw manager over gewenste resultaten en krijg zijn commitment (zeker als de verkopers gaan mauwen) - coach de mensen die coachbaar zijn naar betere prestaties. Zijn ze voldoende getraind? - de rest er uitmikken. Misschien een (interim) sales manager inhuren als je er zelf geen tijd voor kunt maken?

Stichtingen en verenigingen zijn zelden ondernemer om het ondernemen. Dat ze soms ondernemer zijn voor de BTW is niet relevant; die vragen kunnen gewoon gesteld worden, want dat is niet afhankelijk van de rechtsvorm. We willen geen sportverenigingen en liefdadigheidsstichtingen etc aantrekken, en dat risico zou zeker reëel zijn als we die vragen toelaten.

Uit het stuk dat je zelf kwoot zie ik niet dat ze eisen dat alles bij Rabo ondergebracht moet worden voor je zakelijke krediet? ???

Vragen en onderwerpen op HL zijn altijd ondernemers / ondernemings gerelateerd. In 'Off Topic' is er meer ruimte voor lossere berichten. Algemene IT vragen zoals 'hoe richt ik mijn security in' horen niet op HL thuis, maar bijv 'Hoe kan ik een goede keuze maken uit software voor van mijn bedrijf' weer wel. Heel specifieke IT vragen kunnen beter op IT forums gesteld worden. Een fiscalist die een zeer interessant fiscaal topic aansnijdt dat weinig met ondernemen te maken heeft kan ook beter op een forum voor vakgenoten zo'n verhaal kwijt. In de praktijk merk ik als mod dat er zelden vragen verwijderd hoeven te worden dus de angst van Merkava deel ik niet zo. Het zijn meestal nieuwe leden die soms een onderwerp aansnijden dat hier niet thuishoort.

Dat lees ik ook niet in de column. Het kan als leverancier geen kwaad om aan te geven dat de klant blijkbaar wel geld heeft voor X maar niet voor jouw prachtige aanbod. De keus is en blijft uiteraard aan de klant. Maar soms werkt zo'n benadering (mits uiteraard tactvol gebracht) als een prima opening in een dreigende patstelling.

Het heeft meer met geloofwaardigheid te maken. En uiteraard moet de lener het geld tijdelijk kunnen missen. Stel: ik doe jou zo'n voorstel. Je kent me niet. Op basis waarvan besluit jij wel of niet op het voorstel in te gaan? Welke garanties zou je willen? 2e situatie: je kent me wel, en vertrouwt me ook nog. Wat verandert er in je criteria?

Alles staat of valt uiteraard met die 'te verwachten winst'. Hoe hard kun je dat maken? Het probleem voor degene die jou geld leent is, 'wat voor risico neem ik en is de opbrengst dat waard?' Zolang daar twijfel over is zal de gemiddelde lener passen. De meeste mensen zijn banger om hun geld te verliezen dan belust op grote rendementen.

Exact, geheel volgens de (ook mijn) 'Bijbel' van Pine & Gilmore: De Beleveniseconomie' Succès en groet, Hans Ik begrijp goed wat jullie bedoelen maar zonder koffie gaat dat toch echt niet. ;) Verder zit die koffie toch echt in hun business model. Ze verkopen tenslotte geen wodka-ervaring, om maar een zijstraat te noemen.

Is dit een huiswerkvraag? ;D De vraag is wel heel algemeen. Starbucks is een franchising organisatie die koffie (en andere dranken) en gebak etc verkoopt.

Voor een lening: dat spreek je af. Je zou bijv ook kunnen afspreken 1-2 jaar alleen rente te betalen, en daarna pas af te lossen. Je kunt ook afspreken minmaal X / maand terug te betalen, maar als het bedrijf goed draait, meer (en dus sneller) terugbetaalt. Voor een investering: dat hangt van de waarde van het bedrijf af. Stel dat die waarde 60k is, dan krijgt de investeerder voor 30k dus 50% van de aandelen (en dus zeggenschap). Een investering is vaak voor langere tijd, hoewel beroepsinvesteerders vaak er na zeg 5 jaar wel uit willen stappen en hun aandelen dan dus willen verkopen. De vraag is trouwens of je familie echt investeerder wil zijn. Als het bedrijf verlies maakt zijn ze daar ook aansprakelijk voor...

Is zeker niet verplicht. Als je dat risico wilt lopen is dat je eigen keuze.

De licentiecontracten die ik ken mbt custom software houden de rechten bij de makers, en geven uitsluitend gebruiks- en ondersteuningsrechten aan de klanten. Als ze echt alle rechten willen hebben zou je beide vormen kunnen aanbieden waarbij de 'alle rechten' optie uiteraard veel duurder is. In je volgende post zie ik dat ze zich willen indekken tegen gebrek aan continuiteit bij jouw bedrijf. Ik denk dat het goed is eens een goede analyse te maken van al hun pijnpunten, en die op te lossen met een degelijk voorstel, dan heb je goede kans dat die 'alle rechten' optie niet meer noodzakelijk is voor hun. En laat je ook zien dat je hun als klant snapt en respecteert, en de relatie goed wilt houden (en zelfs versterken).

Nee dat zijn geen adverteerders maar partners van HL. Ze betalen ook niet voor dat logo.

Zoek maar eens op CRM, of Customer Relation management op dit forum. Kun je ook voor leveranciers gebruiken.

De vraag is of dat erg is. In het begin was er een aantal enthousiastelingen die het forum volschreven. Pas later kwam er bekendheid, steeds meer leden, en ook steeds meer bezoekers. Dat er nu minder actieve deelnemers lijken te zijn (ik ken de cijfers niet) kan ook betekenen dat veel antwoordzoekers al antwoord vinden in eerdere topics. Nu zitten we op een punt met nog steeds een harde kern (die in de loop der jaren wel gewijzigd is qua samenstelling), veel min of meer actieve leden, en nog veel meer anonieme bezoekers. Maar HL staat bij veel ondernemerszoekvragen wel hoog in Google en andere zoekmachines. Dus in die zin staan we zeker op de kaart. Doorstroming is niet erg. Zolang HL aan de behoefte van ondernemers voldoet en blijft voldoen, kan er wel van alles veranderen. Of niet.

Als bank zou ik met beide opties toch wel moeite hebben. 1) want er is geen uitzicht dat (op welke termijn?) de aflossingen weer doorgaan. Erger is dat de lening is verstrekt obv regelmatig aflossen, daarmee is de rente ook lager dan bijv een rekening courant rente. 2) Als je nu al niet kunt betalen, hoe ga je die 70k dan betalen? Zelfde verhaal, gaat er (ooit) genoeg binnenkomen om die extra lening te rechtvaardigen? Ik vind het beroerd om te zeggen maar als er niet snel omzetstijging bijkomt loop je behoorlijk kans dat de bank de leningen gaat intrekken. Dat de cashflow licht positief is is versluierend als je niet de aflossingen kunt betalen. Zonder inzicht in de exacte cijfers is er verder weinig van te zeggen. Een realistisch plan om de omzet snel te verhogen lijkt me voor de bank het meest aantrekkelijk. Ze zitten er ook niet op te wachten die kredieten 'zomaar' in te trekken.

Je moet helemaal niets. Je kunt uit de reacties halen wat voor jou van toepassing is of nuttig is. Dat heb ik al eerder aangegeven. Als je vooral wilt klagen over hoe slecht de instanties werken, tja, dan liever niet hier op HL. Ten eerste is dit niet een klaagforum, ten tweede schiet je er zelf ook geen bal mee op. Gezien het aantal reacties zijn genoeg mensen hier bereid je te adviseren. Die geven vast niet allemaal het perfecte advies maar dat hoeft ook niet. Maar ook zijn er adviezen gegeven die jou misschien niet bevallen, maar wel realiteit zijn. Mijn vraag aan jou is: kun je iets met de adviezen, zo ja wat, wat heb je nog nodig om verder te komen?

Zie eerste post in dit draadje: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=40;action=display;threadid=30443

Zo dus.. Het algemeen belang van HL is gediend met onderzoek tbv HL. Niet met onderzoek tbv individuele ondernemers.

Ik zou zeggen, de helft. Tenzij je meteen een 2x zo groot bedrijf wilt, en nog meer kopzorgen en extra management. ;)

Je had het zelf over zowel agentschap als importeren, vandaar mijn post. In het algemeen is er weinig van te zeggen op je herziene vraag, je zult echt met de fabrikant om de tafel moeten. Misschien wil hij veel uitbesteden, misschien wil hij juist veel grip op de zaak houden. Ik denk dat je jezelf beter kunt afvragen hoeveel risico jij wilt / kunt dragen. Als dat relatief veel is, kom je dichter bij een importeurschap in de buurt. Maar misschien hebben anderen nog goede input?

Doe maar lekker gratis. Ik kan me op dit moment ook geen fucntionaliteiten voorstellen waarvoor ik zou willen betalen.

Weggehoond niet. Toevallig laatst nog gebeurd, en ik heb toen doorverwezen naar het 'reus / kneus' topic, juist om te voorkomen dat weer dezelfde argumenten herhaald gaan worden. Nieuwe argumenten zijn altijd welkom, maar dan liefst in het juiste draadje. Zowel als lid als als mod (jaja, gekleurde mening, ik weet 't) vind ik dat scherpe discussies prima kunnen, alleen 'op de man spelen' wordt meestal snel aangepakt, zowel via kneuzen door leden, als door moderator ingrijpen. En soms sturen moderatoren bij als de discussie te veel off topic dreigt te gaan.

Je moet onderscheid maken tussen importeren en een agentschap. Een agent is eigenlijk een 'verkoper op afstand'. Hij wordt inderdaad geen eigenaar van de te leveren goederen, maar verkoopt voor de fabrikant meestal binnen een bepaald rayon (NL bijv, of Benelux). Een agent kan ook voor meerdere fabrikanten werken. Een agent sluit een contract af met een fabrikant, waarin beloningscondities en gebiedsexclusiviteit worden afgesproken. Verder zorgt een agent voor een stuk administratie (klantadressen, verkooporders). Ook kan service en nazorg een onderdeel zijn van een agentschap. Een importeur koopt vaak zelf in voor eigen risico, en profiteert wel bijv van fabrieksgarantie en wereldwijde marketing. Omdat dit riskanter is, is de marge voor een importeur ook hoger. Verder importeert hij goederen fysiek, en slaat deze op (groothandelsfunctie).

Nee. Bij je aangifte geef je door wat je aan de FOR toevoegt, de zogenaamde dotatie, en de fiscus houdt dat ook bij. De FOR komt ook op je balans te staan. Overigens moet je wel winst maken om aan de FOR te kunnen doteren. Zie de site van de BD voor de precieze regels.