progresso

Dat is nou nog een goede vraag en is de "proof in the pudding". De "organisatie" zit nog in planning en start up fase. Business concept draait om de productie van energie, zonder gebruik te maken van fossiele energie. Om een tipje van de sluier te lichten, een van de takken van sport is de productie van bio- diesel in Brazilie en Ghana, gebruikmakend van oliehoudende zaden, geproduceerd op gecentraliseerde plantages, waardoor families die onder de armoede grens leven een extra inkomen kunnen opbouwen, broeikas gassen worden verminderd en het creeren van werkgelegenheid op het platteland. Profitable..., Yesss Moeilijkheidsfactor ***** Groet

Als je als onderneming uitsluitend met Sociaal Verantwoord Ondernemen bezighoudt omdat het een leuk marketing conceptje is, dan val je snel door de mand. Dit geld overigens voor alle zaken rondom marketing, als het niet echt is, dan kun je nog zoveel communiceren and marketen, de klanten zullen het echt niet geloven. First and foremost zullen (beursgenoteerde) ondernemingen KLANTEN moeten dienen. dat zorgt ervoor dat ze cashflow kunnen genereren en daarmee hun investeerders een vergoeding kunnen geven voor het geinvesteerde kapitaal. Meer en meer klanten vragen zich af of met koopgedrag zaken zoals milieu en werknemers belangen in het gedrang komen als ze producten of diesnten van een bedrijf afnemen. Bedrijven als Nike, Shell, McDonalds zijn zich dus enorm bewust van hun gedrag als bedrijf en hebben duidelijke gedragscodes, zij het dat ze alledrie door schade en schande wijzer geworden zijn. Er zijn ook bedrijven die vanuit hun wortels met Sociaal verantwoord ondernemen bezig zijn, denk hierbij aan Bodyshop en Max Havelaar.

De meeste antwoorden op de vragen zijn te vinden op http://www.solaroilsystems.nl/index1.html. Op de website is overigens ook een interessant feuilleton te lezen, welke gepubliceerd is in Bizz. Nu kun je met plantaardige olie (zonnebloem, etc) twee kanten op. Als eerste kun je met een geringe aanpassing aan de motor direct plantaardige olie tanken. In Duitsland is dit redelijk populair, in Nederland ontbreekt nog een sterk wettelijk kader. Dit zijn bewezen concepten, zonder enig risico. De tweede mogelijkheid is om van diezelfde plantaardige olie via een relatief eenvoudig chemisch process biodiesel te maken die dezelfde specificaties heeft als normale diesel. Beide mogelijkheden hebben voor en nadelen ten opzichte van elkaar. De belangrijkste voordelen van het gebruik van plantaardige olie (Puur of biodiesel) ten opzichte van normale diesel (aardolie) Reductie van broeikas gassen Onafhankelijkheid van de beperkte en dure resource aardolie Onafhankelijkheid van politiek moeilijke OPEC landen Versterking van de agri sector in Europa, Africa en Zuid America Meer werkgelegenheid in Europa Groet

Hiervoor kunnen wij de tarieven wel enigszins inschatten (incl. BTW): Maar dan op dezelfde page: eXploring rekent 19% BTW over haar producten. Lijkt mij een beetje verwarrend. Ik zou de tarieven die je meld exclusief BTW maken. Verder lijkt het me dat je diensten levert en geen producten. Overigens weet ik niet of je over diensten ook 19% moet rekenen. Mijn vijf cent. Succes.

Passie, passie en nog eens passie. Voor mijn eigen micro-onderneming (Productie renewable energie)gebruik ik de volgende principes: People, planet, profit. De principes moeten in het DNA van je onderneming zitten, anders blijven het holle frases. Iedereen met een beetje IQ zal dat doorzien. Je moet inderdaad een beetje uitkijken dat je niet simpelweg Amerikaanse modernismen lukraak overneemt. Het is allemaal heel makkelijk gezegt, maar uiteindelijk moet je gewoon een business runnen en zorgen dat je aandeelhouders gewoon een goede return op hun investment krijgen. Probeer je filosofie maar uit op je (schoon) moeder of oma. Als die begrijpen wat je bedoelt, dan zullen je klanten, personeel, je omgeving, je bank en je investeerders het zeker ook doen. Groet

Hi Bernd, In Nederland zijn twee ondernemingen actief op dit gebied: http://www.solaroilsystems.nl/ en www.opek.nl. In Duitsland rijdt een behoorlijk aantal mensen op Rapsolie (Slaolie). Voor meer informatie zie http://www.elsbett.de. Op de website van Solaroil zie je een hele serie artikelen die geplaatst zijn in een business blaadje. Interessante leermomenten. Ik heb thuis nog een aantal interessante links naar een aantal bestaande business modellen in Ghana en India. Prijs per liter Slaolie (Bulk, 50 Metric Tons): € 0.65 FOB Paris, delivery December: http://www.matif.fr/ctr_/ctr_ehc.htm Een andere goede bron van informatie is http://www.jatropha.de/ . Jatophra is een noot met een hoge energiedichtheid en na koude persing bijzonder geschikt is om te worden gebruikt in generators en motoren. De plant groeit in (sub) tropische regionen en kost ongeveer € 0,40 per liter. In Duitsland heb ik een contact die specifiek motoren maakt voor generators die lopen op plantaardige olien. Mocht je nog meer informatie willen moeten je het me even laten weten. Groet. Progresso

Hallo, Ik ben momenteeel het financieele plan van ons businessplan aan het uitwerken. Het huidige beschikbare eigen kapitaal en vreemd vermogen willen we gebruiken voor marketing, sales, R&D doeleinden en het managen van de bedrijfsmiddelen. Nu vertegenwoordigt de waarde van onze bedrijfsmiddelen (generators voor het opwekken van energie, economische levensduur 20 jaar) een veelvoud van het eigen vermogen. Wij willen echter de bedrijfsmiddelen niet bezitten, het gaat ons erom hoe we de bedrijfsmiddelen zo efficient en effectief mogelijk benutten om zodoende een profit te genereren op de investering. Om de bedrijfsmiddellen te financieren overwegen we een traditionele langlopende lening van 20 jaar of een financial lease. Financiele ratios Wat zijn de gevolgen voor de financiele ratios, met name de solvabiliteit? Verwacht een bank of lease onderneming een relatief hoger eigen vermogen? Welke andere zekerheden zijn gebruikelijk en te verwachten? Met betrekking tot de balans en de resultaten rekening: De lening gaat op de balans onder vreemd vermogen.Het bedrijfsmiddel komt onder kopje assets. Correct? De kosten van de financial lease komen in de resultatenrekening. De assets worden niet vermeld in de balans (de lease maatschappij is nl. de eigenaar). Correct? In het geval je de assets met een lening financiert begrijp ik hoe het bedrijfsmiddel moet (of kan) worden afgeschreven. In het geval van financial lease kun je het bedrijfsmiddel niet afschrijven. Wat betekent dit voor de cashflow? Belastingen Zijn er voor en nadelen voor de beide vormen van belastingen met betrekking to belastingen? Om goed beslagen ten ijs te komen bij onze huisbank en investeerders graag jullie reactie. Alle informatie en verwijzingen naar informatie zijn meer dan welkom. Progresso

Hi Imola73, Ik ben net terug uit India en moet je vertellen dat ik behoorlijk onder de indruk ben van de dynamiek van India. Veel tech outsourcing, zoals programming zul je vinden in Bangalore. Hoogstwaarschijnlijk zal jouw werkgever meer rond Delhi gaan zoeken waar de Financial Services sterker vertegenwoordigd zijn. Jouw opmerking van "dom" werk houd steeds minder stand. vijf jaar geleden had je absoluut gelijk. Op dit moment komen alle Indiaase MBA'ers vanuit US en UK terug naar hun vaderland. Jouw kinderen kunnen gewoon engels leren. In Bangolore en Delhi zijn goede internationale scholen. Wel even goed met je werkgever regelen. Groet

Link naar Amerikaanse ambassade. http://www.usemb.nl/faqlevus.htm. Op hun homepage diverse links, o.a.naar de KvK. En de link naar het Belastingkantoor Buitenland: http://www.belastingdienst.nl/buitenland/5a6d7a7.htm Groet

Hi 2thePoint, Het antwoord is absoluut niet eenduidig te geven. Een en ander is volledig afhankelijk van de rechtsvorm van je onderneming en de staat waarin je onderneming gevestigd is. Op het moment dat je inkomsten uit deze onderneming ontvangt, moet je dit gewoon bij de belastingdienst melden en afhankelijk van de hoogte en het percentage van je totale wereldinkomen betaal je de inkomsten belasting in Nederland of in de US. Tussen beide landen bestaat een belastingverdrag, zodat dubbele belasting kan worden vermeden. Er wordt echter gekeken in welk land je fysiek woont. Mijn eerste gevoel zegt dat je in Nederland veel meer inkomstenbelasting betaald dan in welke staat in de US. Je kunt beter opteren om geen inkomen uit je "corporation" te ontvangen en dze besparingen in de reserves van de "corporation" te laten vloeien. Ik zou je adviseren om twee instanties te raadpleagen: Belastingdienst Amerikaans-Nederlandse KVK te Amsterdam Groet Progresso

Hi, voordat je met een lading juristen en advocaten op pad gaat lijkt het mij verstandig dat je gewoon een afspraak maakt met en bij de klant om te begrijpen wat de reden is van de non-betaling. Dit werkt in ieder geval beter dan e-mailtjes etc. Je werkt nu met heel veel aannames en in een simpel gesprek onder vier ogen kom je er meestal wel uit. Bevestig de afspraak met een aangetekende brief. Gebruik in het gesprek uitsluitend feiten gebaseerd materiaal. Wellicht is de ontslagen IT manager wel buiten zijn boekje gegaan of heeft aan zijn management een verkeerde voorstelling van zaken gegeven. Van de afspraak een verslagje maken en deze opsturen naar alle aanwezigen. Mocht de afspraak niet doorgaan, dan direct aansprakelijk stellen voor geleden schade en in gebreke laten stellen voor niet voldoen van factuur. Deadlines stellen, nabellen, aangetekende brieven etc. Dit kun je allemaal nog doen zonder advocaten. Standaard formuleringen kun je op internet vinden. Alle activitieiten die je vanaf nu onderneemt mbt deze klant goed documenteren (telefoongesprekken, brieven datum tijd, personen). Probeer de positieve benadering, daarna de negatieve. Groet

Hi Dennis, Ik moet je zeggen dat jullie behoorlijk geslaagd zijn in je opzet. Ik ben zelf pas sinds twee weken op het forum en moet je zeggen dat ik positief verrast bent door de kwaliteit. Meeste van deze forums vervallen nog wel eens in een "pissing contest" omdat ze niet goed gemodereerd worden. Ik heb dat in een aantal van de bijdragen ook gelezen, waarbij een beetje fout geformuleerde vraag door een aantal personen werd afgezeken. Een van de dingen die het forum misschien nog beter maken is om sneller afscheid te nemen van een aantal moderators en een aantal aandere toppertjes op toerbeurt te vragen hun kennis en kunde te profileren. Veel succes

Zoals het gezegde luidt: Een gewaarschuwd mens telt voor twee. Heel concreet betekent dit voor ons dat we nog wat huiswerk moeten doen. Met name op de shortlist van mogelijke financiers zal er rekening worden gehouden met "betrouwbaarheid" en iets minder met branche kennis. Met julie feedback komen eigenlijk drie nieuwe gerelateerde vragen op: 1: (Arjan?) In ons businessplan hadden we een duidelijke exit strategie, waarin een van de mogelijkheden was om voor de eerste en tweede ronde financiers hun aandelen te verkopen aan een van de grotere corporates. Met de suggestie van Arjan om ook te kijken naar corporate venture capital moeten we de exit-strategie voor de financiers beter definieren. Uiteraard komt een mogelijke IPO of verkoop aan een investeringsmaatschappij in het plan reeds voor. Ik ben benieuwd wat de mogelijke alternatieve exit strategieen voor deze financiers kunnen zijn? 2: Om een beter gevoel te krijgen over de "kwaliteit" van de financiers is mijn idee om een aantal ondernemers die reeds eigen vermogen hebben van deze financiers te contacteren. Zijn er nog andere suggesties? 3: Voor het businessplan hebben we het geluk dat we een aantal keien van sparringpartners hebben. Dit geeft ons ook het gevoel dat het businessplan dichtgespijkerd is en dat we de business-case overtuigd kunnen verdedigen naar banken, leveranciers en financiers. Helaas hebben zij geen ervaring met het ophalen van private equity bij venture capitalists. Met de waarschuwingen die op dit forum geuit zijn willen we specifiek naar deze mannen veel beter beslagen ten ijs komen. We zijn eigenlijk op zoek naar een enorme rat, die ons alle hoeken van de venture capital kamer laat zien, voordat we het financiele plaatje gaan voorstellen aan de potentiele investeerders. Zeg maar droogzwemmen, voordat we in het diepe springen. Tips/adviezen??? Progresso

Wat ik heb gedaan is over een langere periode iedere investering door een Venture Capitalist gevolgd, gekeken naar de overige investeerders in diezelfde ondernemingen en ook die weer gevolgd. Als je dan een beetje de performance volgt van de ondernemingen (beetje subjectief) dan krijg je een gevoel wie goed is. Denk maar altijd: succesvolle investeerders zoeken succesvolle ondernemers en vice versa. Als je van plan bent om buiten NL of Europa investeerders te zoeken, dan kan ik je ook wel verder op weg helpen. Progresso

Hi Donnie, Zoals in iedere markt die volwassen wordt zul je ook in de vc wereld zien dat de jongetjes van de mannen gescheiden worden. Na de prachtige IT-boom, waarin het allemaal niet opkon, zijn er een aantal VC's flink op hun plaatje gegaan. Ik heb dit van zeer nabij, in de IT-wereld, mogen meemaken. Wat momenteel gebeurt is een versnelde consolidatie, waarbij de grote VC's nog groter worden en waarbij een aantal niche-spelers zich nog beter gaan toeleggen op hun specialisme. Alle VC's die zich tussen de echt grote en de echt gespecialiseerde blijven bewegen, zullen of worden opgegeten of worden overgenomen. Doordat er veel meer concurrentie komt om het kapitaal geplaatst te krijgen, zul je zien dat er vanzelf VC's zich op nieuwe markten, buiten de IT en technologie, gaan bewegen. Momenteel is de trend (hype) natuurlijk Nano technologie en alles waar Biotech in staat, maar het meeste werk daar is deep pocket money. Nu ken ik niet de markt of het begrip van 1 lijns zorg, maar dat komt waarschijnlijk omdat ik al een tijdje niet meer in het Nederlandse woon. Als er een markt voor is, dan is er zeker kapitaal beschikbaar. Nu zou ik zeker voorzichtig zijn met het omschrijven van de potentieele markt voor je bedrijf (0000.1% to be KING). Dit is per definitie waar voor iedere markt, denk maar aan Defensie, autoindustrie etc. Progresso Progresso

Ja, dat kan ik mij wel voorstellen. Voor de goede orde toch maar even vermelden, dat het voorbeeld van Ex'tent uitsluitend gebruikt is om een voor ons heel nuttige discussie op gang te brengen. Daar ik de beste man niet eens ken, heb ik uitsluitend feiten gebaseerd materiaal gebruikt, zoals dat op de website van Ex'tent vermeld staat. Als iemand zich daar als Chief Chaos presenteert kan ik daar wel om lachen en waarderen. Uiteindelijk moeten we wel plezier blijven hebben in het ondernemen en investeren. Dit als een goede balans naar onze vreemd vermogen verschaffers, die ik meer zie als pure beancounters achter een spreadsheet tabel, die als grootste risico in het leven beschouwen het behoud van hun lease-kadet ;D. Het is voor onze venture van het allergrootste belang om met de juiste VC in zee te gaan. Onze ervaring tot nu toe is dat er een overvloed van VC-geld in Europa en US beschikbaar is, zowel bij informals als bij Corporates. Onze grootste uitdaging is om tot een juiste keuze van het profiel van mogelijke eigen kapitaal verschaffers te komen. De markt van eigen kapitaal verschaffers is groot, bijzonder onoverzichtelijk en van wisselende kwaliteit. Alle input zover op het forum is van goed niveau en waardevol. Graag zouden we wat ervaring willen zien van ondernemers die in een zelfde process zijn verwikkeld. Progresso

great, Om de disussie in de goede banen te leiden. Alles staat in het teken van groei, profit en rendement. De tijd dat de wereld met flower power verbetert kon worden ligt al een paar oorlogen achter ons. :) De asssets zijn in staat om (afhankelijk van het land en locatie) een hoge marge contributie te genereren. Doordat deze assets en de activiteiten van de onderneming bijdragen tot een beter welzijn (people) zonder eindige resources (planet) te gebruiken, zijn we in staat om vreemd kapitaal op te halen tegen condities die 10% tot 50% (en in een aantal landen renteloos) onder de gebruikelijke rente niveuas liggen. Verder zijn we in staat door (weer afhankelijk van land en locatie) om de assets versneld af te schrijven. Deze leverage zorgt ervoor dat we een relatief hoog rendement op het eigen vermogen kunnen waarborgen, die de snelle groei van de onderneming moet ondersteunen. De input van Arjen is bijzonder waardevol en nuttig. We zijn inderdaad in initiele en aftastende gesprekken met een aantal corporates (Shell, VW, Daimler Chrysler). Zover ik heb kunnen nagaan hebben ze bij Nuon even wat andere problemen, nadat ze afgelopen jaar Kok en Torbheim naar huis hebben gestuurd, nadat ze meer dan 100 miljoen hebben moeten afschrijven op een paar hobby projectjes van milieuactivisten en voetbalfans binnen het bedrijf. De meesten van de corpates hebben hun activiteiten echter ook weer uitbesteed aan profi's. En daarmee kom ik eigenlijk weer terug op het oorspronkelijke topic. Wat is de toegevoegde waarde van kleinere, op een bepaald business segment gerichte VC, ten opzichte van de grote en professionele VC's. Ervaringen??

Interessant, maar volgens mij heeft iedere VC het target om een maximaal rendement op haar investeringen te halen, en dit kun je alleen maar tot stand brengen als je met zo'n min mogelijk risico (Board of Directors, reporting) een zo groot mogelijke machtspositie (Veel aandelen, voor weinig) te bouwen in de onderneming waar je in investeert. Vervolgens is het aan mij om met een sterk management team, een gefundeerd business model en een duidelijke exit strategy een value propositie neer te leggen bij de investeerders, waarin hun belangen op de juiste wijze wordt gewaardeerd. Dit is volgens mij meer een algemeenheid met venture capital, dan specifiek geldend voor PPP-investereerders. Als ik uw reactie goed begrijp is de toegevoegde waarde van VC's in het sustainable segment minimaal en bevestigt dit eigenlijk mijn eigen buikgevoel. Echter, aan de ander kant moet het toch zo zijn dat VC's die zich in dit segment actief zijn een toegevoegde waarde kunnen brengen in de vorm van een netwerk, ervaring en kennis van de industrie. Met deze kennis en ervaring moet het toch zo zijn dat de PPP VC's de risico's beter kunen managen en daardoor met een lagere risicopremie genoegen nemen, dan generalisten, die door minder kennis een hogere risicopremie (dus meer aandelen) zullen moeten eisen. Gezien de omvang van de nieuwe venture ben ik wel heel benieuwd naar reacties van een ieder met VC's, die zich op een specifiek marktsegment hebben gespecialiseerd, mn. de sustainable business. Bij voorbaat dank. Progresso

Hallo, Het afgelopen jaar druk geweest me een short and long list van potentiele VC's die geinteresseerd zijn om in een high growth green energy company te investeren, gebaseerd op de 3P's (People, Profit, Planet). In Nederland heb je Extent, geleid door Chief Chaos Eckart Wintzen. De ideeen, denkwijze en filosofie die Eckart uit liggen geheel in lijn met onze ideeen over de wijze hoe je een dergelijk project moet financieren en managen. Nu zit er een groot verschil tussen woorden en daden. Voor twee jaar lang meldt deze website http://extent.nl dat ze een enorme backlog in aanvragen hebben, zonder dat we in die tijd geen enkele nieuwe venture hebben gezien in het portfolio van Ex'tent. Wie heeft ervaring met deze VC? Progresso

Er zijn een aantal zaken die de doorbraak van waterstof als energiedrager nog belemmeren. 1. infrastructuur voor distributie van waterstof. De benodigde investering in NL voor een waterstoftankstation bedragen ongeveer eur 5 mio. 2. Om waterstof te produceren heb je energie nodig. op het moment dat je die energie produceert met wind, zonne of nucleaire energie heb je geen uitstoot van CO2. Doe je dit met fossiele brandstoofen, betekent dit niets anders dan verplaatsen van het probleem. 3. Om een auto op waterstof te laten rijden heb je zgn fuelcells nodig. De uitdaging van de industrie is om een fuelcell geschikt te maken voor variabele lasten (optrekken, versnellen, remmen) enz. en daar zijn de huidige fuelcells nu net niet op berekend. groet

Geachte lezers, Ik ben momenteel bezig met de voorbereidingen van een start up die zich wereldwijd toelegt op de productie van hernieuwbare energie. U moet hierbij denken aan windmolens, pv-installaties en biogas installaties. Doelstelling van de onderneming is om binnen een periode van zeven jaar het leidende bedrijf in deze sector te zijn en dit alles binnen het kader van de 3 p's (people, planet, profit). Een aantal gesprekken met vc's hier in Zwitserland en een aantal industrie experts van o.a. VW en Shell hebben mij overtuigt dat het businessplan hout snijdt en dat het benodigde kapitaal in de markt beschikbaar is. De grootste uitdaging is echter het vinden van een financiele vrouw of man, die in staat is om in een team een dergelijke venture van de grond af op te bouwen. Ik heb ruim een jaar binnen mijn netwerk gezocht en tot de conclusie gekomen dat zowel de kwaliteit als ook de kwantiteit te wensen overlaat. Op welke wijze is het mogelijk om een gemotiveerde en gedreven financiele drijvende kracht voor een start up als bovenstaande te vinden. Graag uw ervaringen, ideeen en suggesties. Progresso