Chriz

Marketing via email kan effectief zijn, maar ook destructief, indien men je mail als spam gaat zien. Hoe je vragen kunt stellen? In principe kun je uiteraard alles vragen, mits gericht en mits de antwoorden op je vragen niet al uitgebreid te vinden zijn via de zoekfunctie in dit forum.

Download anders de voorbeeldsheet die op zibb.nl staat: http://www.zibb.nl/finance/administratie_artikel/asp/artnr/652557/index.html Of gebruik deze sheet om je eigen sheet te finetunen. Is goed geschikt om in het begin je admin mee bij te houden.

Het kan in ieder geval geen kwaad om zo een google domein te registreren en vol te pasten met content die ook op je `echte` website te vinden is. Ook extra content kun je dan op je googlepage zetten, of gebruiken als een soort weblog. Als het zo ver gaat komen dat de google pages beter gevonden worden in google dan `normale pagina`s` kun je in ieder geval traffic behouden of genereren doordat mensen je google variant bezoeken en doorklikken naar je oorspronkelijke website via de google pagina. Maar ik denk niet dat google zo ver zal gaan dat de googlepages significant beter gaan scoren op keywords dan normale websites. Dat zou ze waarscheinlijk geen extra populairiteit opleveren.

Je kunt ook een .net of .com domein overwegen. Deze domeinen zijn behoorlijk ingeburgerd. Echter, buiten dat denk ik niet dat het erg veel uitmaakt voor het succes van je onderneming of je een .nl of .eu of andersoortig domein gebruikt.

Je kunt in ieder geval een lokale krant aanschrijven of ze een artikel willen opnemen van de `heropening` van jou zaak. Misschien in combinatie met een `heropeningsstunt.` Lokale bladen houden vaak van dit soort bladvulling en je zult er zeker een groot deel van je doelgroep mee bereiken.

uit het artikel: 1e deel: wellicht toegepast op de betreffende branche waarin de auteur werkzaam is, maar in het algemeen gaat dit volgens mij niet altijd op. Uiteraard afhankelijk van wat ondernomen wordt kan een groter team mensen ook erg succesvol zijn. Wat wel zonder meer waar is, is dat samen ondernemen vaak een extra impuls/motivatie kan geven omdat je ideeen kan delen, bespreken en kan uitwerken met elkaar. Het bemoeilijken van beslissingen bij meerdere founders is denk ik heel erg afhankelijk van hoe verschillend mensen binnen een team zijn en wat hun eigen uitgangspunten en motivatie inhouden. 2e deel: Werk alleen met mensen waar je in gelooft: dubbel en dwars mee eens. Werk alleen met mensen die je mag: nuance: je kunt heel succesvol samenwerken met mensen waar je op persoonlijk vlak iets minder mee hebt, maar op zakelijk vlak heel erg succesvol en vindingrijk kan zijn. Ik ben het er zeker mee eens dat het samenwerken met mensen die je mag en die je goed liggen voor een bevredigende samenwerking kunnen zorgen. Een succesvolle uitkomst van een zakelijke samenwerking hoeft echter niet af te hangen van het feit of je persoonlijk iemand mag. Op de lange termijn denk ik echter weer wel dat de manier waarop mensen op sociaal vlak met elkaar omgaan invloed kan hebben op het succes van een onderneming. Hoe denken jullie hierover?

1. Gedeeltelijk mee eens. De antwoorden op vragen of stellingen door een respondent kunnen door veel factoren worden beinvloed. Sociaal wenselijke antwoorden, de omgeving waarin het interview wordt afgenomen, etc. Attitudes van een respondent kunnen in de juiste omstandigheden bij benadering wel redelijk gemeten worden dmv vragenlijsten. 2. De manier waarop antwoorden worden gegeven(via welk medium) op een enquete heeft per definitie invloed op de representativiteit van je steekproef. Als je respondenten enkel via 1 medium laat reageren sluit je vaak al een grote groep (potentiele) respondenten uit. 3. Indien marktonderzoek goed is opgezet gaat deze stelling niet op. Er zijn altijd manieren om een respons omhoog te krijgen, ook al gaat het niet om mensen die `gek zijn op enquetes.` marktonderzoek via een enquete is weliswaar beinvloedbaar en in veel gevallen moeilijk om qua design (controle variabelen ed.) goed dicht te timmeren, maar het kan nog steeds een goed hulpmiddel zijn bij het uitvoeren van marktonderzoek.

Marktonderzoek op zich is niet succesvol. Het marketingplan dat je schrijft aan de hand van het marktonderzoek en het gedeelte van de markt dat je verovert door middel van je marketingstrategie, dat is succesvol of niet. Jij hebt het alleen over de verwachte en werkelijke respons, wat zelfs nog niets hoeft te zeggen over de kwaliteit van het marktonderzoek.

`Networking is not networking` Dit gedeelte uit het artikel: helemaal mee eens. Sommige mensen zien netwerken als een verplichting of een manier om mensen om zich heen te verzamelen die iets voor ze kunnen betekenen. Allard & Banfield benadrukken dat het opbouwen van een goed netwerk begint met het helpen van mensen en niet met het zoeken naar mensen die jou kunnen helpen.

Het (succesvol) aangaan van zelfstandig ondernemerschap is vaak afhankelijk met een bepaalde mentaliteit van de ondernemer. Deze mentaliteit bestaat inderdaad uit een aantal competenties die ervoor zorgen dat ondernemen een stukje makkelijker gaat. Misschien hangt dit samen met het feit dat een zelfstandig ondernemer een soort van helicopterview moet kunnen hebben, en een overzicht over zoveel mogelijk bedrijfsaspecten moet kunnen bewaren. Dit is voor een ondernemer zijn focus. De menselijke geest is in veel gevallen slechts in staat topprestaties te leveren op het moment dat er een bepaalde focus is. Daarom zullen uitzonderlijk begaafde technisch ontwerpers bijvoorbeeld eerder productiever zijn op het moment dat zij al hun energie in het ontwerpen kunnen steken (dus in dienst van een werkgever), dan wanneer ze ook nog rekening moeten houden met de administratie, strategie en organisatie van hun eigen bedrijf. Dit wil echter niet zeggen dat ze niet kwalitatief waardige prestaties kunnen leveren als zelfstandig ondernemer. Toch is kennis in veel gevallen ook een zeer belangrijk aspect, ook voor ondernemers. Zoals djluc al opmerkt is het echter ook weer zo dat op het moment dat een persoon de competentie heeft om snel informatie te achterhalen en kennis te verwerven dat het `kennisprobleem` van een ondernemer een stuk minder wordt. Een ondernemer is constant bezig om zijn competenties zo effectief mogelijk in te zetten al is dat gerelateerd aan kennis, of niet, gebrek aan kennis kan een ondernemer in sommige gevallen echter ook opbreken.

Als het een bestaand evenement is moeten er ook gegevens bekend zijn over omzet die in eerdere edities gehaald is. Op basis van die gegevens kan je zelf een percentage uitrekenen dat in ieder geval redelijk is (bijvoorbeeld gezien de geschatte tijdsinvestering van jouw kant). Mocht de omzet van de nieuwe editie (waar jij aan mee werkt) hoger uitpakken, levert dat jou uiteraard ook meer op. Nog een tip: zet dit soort overeenkomsten goed juridisch dichtgetimmerd zwart op wit, zodat er achteraf geen onduidelijkheden kunnen ontstaan over de uitbetaling.

Het ligt er maar net aan welk product er wordt verkocht en wat je precies met je site wil. Er bestaan geen standaard templates voor goede B2B of B2C sites. En wat een goede B2B site is? Dat is vaak iets persoonlijks. Ik vind dat een dergelijke site voornamelijk een heldere structuur moet hebben zodat ik snel vind wat ik zoek. Een ander persoon zal echter weer wellicht meer waarde hechten aan mooie kleurencombinaties of het gevoel dat hij bij de site krijgt. Op zich wel een leuke ingang voor het opzetten van een (markt)onderzoekje?

Ik denk dat `goede relaties` in de startperiode van een onderneming voornamelijk slaat op de mensen die in je persoonlijke netwerk zitten en jou kunnen helpen met het opstarten van een onderneming. Op het moment dat je bepaalde informatie of diensten uit je eigen (sociale) netwerk kan halen scheelt je dit vaak bakken met geld en kan je er behoorlijk zeker van zijn dat jou `relaties` je oprecht willen helpen. Daarom moet in mijn ogen een van de eerste stappen van een (potentieel) ondernemer het in kaart brengen van zijn netwerk zijn. Wie ken je, wie doet wat, wie ken je via wie, en op wat voor manier zouden je contacten (ooit) iets voor jou en je onderneming kunnen betekenen. Goede relaties in de zin van goede zakelijke relaties kun je pas hebben op het moment dat je ook daadwerkelijk actief bent zakelijk gezien. Wellicht komt de titel `goede relaties` een beetje vertekenend over en slaat het voornamelijk op iemands (sociale) netwerk. Op deze manier gekeken denk ik zeker dat het een van de belangrijkste factoren is voor een succesvolle start.

Nonex bedoelt: http://www.ibisnetwerk.nl/ ;)

Mocht je ervoor kiezen om door te studeren: tegenwoordig hebben bijna alle Universiteiten en Hogescholen in Nederland initiatieven lopen ter bevordering van ondernemerschap van studenten. Je zou je vruchten kunnen plukken van dit soort organen. Vaak bieden zij bijvoorbeeld kantoorruimte, of kunnen ze je zelfs subsidieren. Ik weet in ieder geval dat dit soort initiatieven in Amsterdam, Rotterdam, Utrecht, Groningen, Delft en Tilburg lopen, maar vast ook in tal van andere steden.

Dit zijn duidelijk vragen die je kunt beantwoorden door het doen van een marktonderzoek. Als je wilt weten hoeveel kledingsstukken je ongeveer in moet kopen en wat voor soort kledingstukken zou je een aantal mensen (met kinderen) een kort interview kunnen afnemen. Tevens kan je daarin vragen verwerken waardoor je een beeld krijgt hoeveel er besteed wordt aan kinderkleding. Zo uit het blote hoofd kan niemand jou hier specifieke getallen of cijfers noemen, hiervoor zul je echt gerichter onderzoek moeten doen. Wat betreft de struikelblokken: ik denk dat deze ook naar voren zullen komen als je grondiger onderzoek doet naar de te bewerken markt, doelgroep en de branche waarin je gaat opereren. Denk bij je verdere onderzoek ook aan het aanbod dat er is aan de inkoopzijde (waar haal je de kleding vandaan, welke kwaliteit koop je in, etc.) Succes!

ID&T is niet meer zo succesvol als enkele jaren terug. De markt is behoorlijk verzadigd in evenementenland. Organisaties die specifiekere, kleinere doelgroepen aanspreken maken relatief gezien wel nog groei door. Makkelijk om je tussen de gevestigde partijen te wurmen is het niet, tenzij je een marktniche vindt die nog niet voldoende bediend wordt (denk aan maatschappelijke ontwikkelingen, vergrijzing, etc).

Allereerst: hardstikke goed dat je jou ondernemende ideeen op papier zet en hier serieus over nadenkt. Ten tweede: ik denk dat het zeker mogelijk is dat, wanneer je de juiste mentaliteit, instelling en drive hebt dat je kan ondernemen, ook al ben je nog relatief jong. Wel ben ik het eens met wat al meerderen opmerken: probeer niet meteen te groot te beginnen. Ik ken de evenementen/club wereld redelijk goed en hierbinnen is jezelf als minderjarige handhaven erg moeilijk, al is het alleen al omdat je te maken krijgt met met arboregels zoals werktijden. Een eigen discotheek hebben is voor veel jongeren een droom, en plannen hieromtrent maken kun je ook zeker doen. Besef echter wel dat als je echt op termijn een succesvolle toko wilt openen dat je (veel) geduld zal moeten hebben. Wat je wel al zou kunnen doen is in ieder geval affiniteit kweken met de branche, hetzij als werknemer van een discotheek of in de evenementenbranche, hetzij als ondernemer. Als ondernemer zou je kunnen denken aan wat meer laagdrempelige opties die wellicht wel voor jou haalbaar zijn en je tegelijkertijd in contact brengen met de branche waar jij uiteindelijk je eigen zaak wilt neerzetten. Denk bijvoorbeeld aan gadgets die in een discotheek verkocht kunnen worden (ik weet niet wie begonnen is met de distrubutie van die lichtstaafjes waar je op gegeven moment iedereen mee zag dansen, maar het heeft zeker geld opgeleverd). Denk inderdaad ook aan het opdoen van organisatie ervaring in de horeca of op evenementengebied. Zoek ingangen die jou op termijn kunnen helpen jouw plan tot uitvoering te brengen, maar verwacht niet dat dit vanzelf gaat. Tot slot ter inspiratie voor je ondernemingsplan: heb je al gedacht aan de juridische aspecten zoals vergunningen (vestiging/bouw/milieu/geluidsoverlast), sociale hygiene, personeelsbeleid, veiligheid, drugsbeleid, evt. franchise (snack gedeelte bijv.), overige toepassingsmogelijkheden van het pand (verhuur, etc.), doelgroepen, Unique selling points, vestigingslocatie, het meekrijgen van een gemeente, etc? Ga vooral door met het ontwikkelen van je ideeen en laat je niet ontmoedigen ;) Hou echter wel in je achterhoofd dat je geduld moet hebben. Als je behoefte hebt aan specifiekere informatie op gebied van het opstellen van een ondernemingsplan voor een discotheek heb ik nog wel een en ander voor je liggen.

Wat betreft de snowboard-variant: zeker waar :) Ik kan uit eigen ervaring vertellen dat de enige manier om beter te leren boarden het nemen van risico`s is. En dan ga je inderdaad af en toe hard op je bek. Bij snowboarden gaat het echter niet altijd alleen om de snelheid (met alpineboarden uitgezonderd dan). Je kan bijvoorbeeld ook meer risico`s nemen bij het oefenen van een nieuwe sprong/trick, zonder dat daarbij je snelheid hoger ligt;) Ik denk dat ondernemen ook vanuit verschillende perspectieven bekeken kan worden. De een heeft als uitgangspunt dat zijn onderneming hard moet groeien, de winst omhoog moet stuwen, meer marktaandeel moet verwezenlijken, etc. Een ander heeft juist weer hele andere doelstellingen, zoals het uitoefenen van persoonlijke interesses, het creeren van toegevoegde waarde voor anderen, het opbouwen van een goede reputatie. Iedere ondernemer is anders en runt zijn onderneming vanuit een ander, persoonlijk perspectief. In het algemeen kan natuurlijk wel gezegd worden dat een succesvolle ondernemer risico`s moet durven nemen om vooruit te komen, maar de mate waarin deze risico`s worden genomen, of de snelheid waarin een ondernemer zich `voortbeweegt` zal altijd verschillen en kan dus ook niet onder een algemene richtlijn van `hard gaan` of verminderde controle gevangen worden.

Erg leuk initiatief. Heel handig ook, aangezien een van de meest vervelende aspecten van het openbaar vervoer inderdaad het wachten op aansluiting is, of toch nog stukken moeten lopen. Alleen vraag ik me af: 1. Wat zijn de kosten voor het gebruik maken van deze bus? 2. Op langere afstanden kan het gebruik maken van een dergelijke bus juist meer tijd kosten dan tijd besparen (denk aan een traject Rotterdam-Amsterdam). 3. De bus zou een redelijk goede dekking moeten hebben in Nederland, dus veel verschillende stations (of in ieder geval belangrijke stations) moeten aan doen. In eerste instantie lijkt de BoRoBus een welkom alternatief voor het reizen per trein met overstap op metro/bus/tram. Alleen is het vervoer per bus nog altijd langzamer dan per trein, dus in dat geval zou de BoRoBus alleen op de kortere trajecten interessant zijn. Ik denk dat het inzetten van de BoRoBus zeker interessant is, maar dan op een aantal strategische trajecten. Dit zouden dan trajecten moeten zijn waar het qua tijdwinst en kosten rendabel is om gebruik te maken van deze vorm van vervoer en waarbij wellicht ook de file-druk op bepaalde trajecten effectief bestreden kan worden. Al met al een leuk initiatief. ben benieuwd over de verdere ontwikkelingen.

Veel groothandels leveren alleen maar producten aan geregistreerde bedrijven. Wat voor groothandels jij aan denkt en wat voor producten is niet duidelijk. Gericht antwoord geven is dus erg lastig.

Als ik je goed begrijp leveren leveranciers de producten alleen maar via groothandels, maar die groothandels hebben het product niet op voorraad omdat het daar te duur voor is? Nog steeds niet helemaal helder, maar ik hoop dat ik je juist interpreteer als ik begrijp dat je wil bewerkstelligen dat een groothandel bepaalde producten aan jou gaan leveren en het liefst tegen gunstige voorwaarden. Hoe moet je een groothandel bewerken om jou doel te bereiken? Simpeler gezegd dan gedaan, maar je moet ze er van overtuigen dat het hun iets op gaat leveren als ze aan jou plannen meewerken (bijv.: financieel gezien, publiciteit, naamsbekendheid, etc.). Hoe kan je dat bereiken? Ik denk dat je het beste jou bedrijfsconcept in de vorm van een ondernemingsplan aan mogelijke partijen moet presenteren en daarnaast een prognose moet maken waarin (op reele basis) de te verwachten baten voor de groothandel in staan weergegeven (en denk dan niet alleen aan financiele baten). Stel vast welke groothandel(s) voor welke dingen gevoelig zijn en hoe jij hier op in kan spelen met jouw bedrijfsconcept. Erg veel specifieker kan er op jou vraag niet gereageerd worden omdat daar de informatie toch echt te globaal voor is.

1. Check de Rabobank cijfers & trends, ga naar branches>detailhandel non food>schoenen detailhandel.---> of gebruik google 2. Gebruik google 3. Eigen creativiteit (google is ook heel goed in het vinden in eventuele inventaris van de winkel) 4. Gebruik wat vaker google ;)

Zelfs met alleen een reparatieservice komen er nog steeds een aantal kosten om de hoek kijken die je moet incalculeren (als je het enigszins serieus wilt aanpakken) zoals: -kosten boekhoudprogramma of boekhouder -overige administratiekosten -visitekaartjes -reiskosten (tenzij je een ov hebt) -telefoonkosten -marketingkosten (eventueel) -gereedschap (indien nodig) De tip die al gegeven is: stel (in ieder geval voor jezelf) een ondernemingsplan op. Op die manier kan je een aardig beeld krijgen wat je aan investering moet doen en of je idee een kans van slagen heeft. Succes!

Op internet zijn verschillende `ondernemerstesten` te vinden die een beeld moeten geven van jouw mate van ondernemerschap (zie ook dit draadje:https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=21;action=display;threadid=6178;start=0). Waarom vinden we bepaalde mensen ondernemender dan anderen? Omdat bepaalde mensen meer dingen aanpakken, bereid zijn om risico`s te nemen of juist omdat iemand `out of the box` durft te denken? De bestaande tools om ondernemerschap te meten zijn vaak gebaseerd op vragenlijsten die door individuen ingevuld worden of die door een interviewer afgewerkt wordt. De kans op het geven van `sociaal wenselijke` antwoorden door de respondent is in een dergelijke setting behoorlijk groot Hoe denken jullie hierover? Kan je het ondernemerschap bij individuen meten zodat gezegd kan worden: persoon X is ondernemender dan persoon Y? Kan de mate van ondernemerschap gekwantificeerd worden, of is het onmogelijk om dit op een objectieve manier weer te geven?