R.J. Sloep

Je zou misschien eens kunnen informeren bij TVM, die zijn gespecialiseert in transportverzekeringen. En wellicht als ze het zelf niet kunnen doen dat ze je wel kunnen verwijzen. Succes

Als ik het wel heb, kan je je idee bij een rechtbank laten vastleggen als het echt uniek is. Daarna kan je een video (laten) maken en maak je een afspraak met de marketingafdeling van Talpa, Ster en andere potentiële gegadigden. En dan kan je de rechten verkopen.

Dit werpt een ander licht op de zaak. Nu formuleer je het als hulp/begeleiding, daar kan in voorzien worden. Dat het geld gaat kosten is duidelijk en ook normaal. Die tijdsbesparing zet ik wat meer vraagtekens bij. Zoals SalarisExpert al aangeeft zal je toch zelf de meeste gegevens en ideeën moeten toelichten, dat is beslist meer dan een uurtje werk.

Hoe wil je iets beoordelen met betrekking op je eigen bedrijf als je de stukken waarop je je oordeel moet baseren door een ander laat schrijven? Durf je de verantwoordelijkheid zelf niet aan? Als het goed gaat zeg je dat je het goed gedaan hebt en als het fout gaat lag het aan het ondernemingsplan van die ander .........

Even vraagje tussendoor, waar heb je dan een ondernemingsplan voor nodig? (1e vraag die je in je, door jezelf te schrijven, plan kan beantwoorden)

Dit is simpel te ondervangen door het laten doen van een aanbetaling zoals b.v. 40 % bij opdracht. 40 % bij verzendklaar 20 % binnen 14 dagen Op het moment dat de productten bij jou weggaan heb je dan je inkoopprijs er al uit en door de aanbetaling is annuleren minder interessant. Bij diensten ligt dit wat moeilijker, maar een aanbetaling kan wat leed verzachten, zeker als het een grote opdracht is.

Dit heeft geen nut. Je kan op internet diverse plannen downloaden of kopen (o.a. via K.v.K.) maar zelfs deze dien je als leidraad te gebruiken. Een ondernemingplan is voornamelijk een weerspiegeling van je eigen ideeën met daaraan een onderbouwing hoe je dit wil realiseren. Ten eerste kan een ander jouw gedachtengang niet opschrijven. Ten tweede moet je het bij financiers e.d. zelf kunnen toelichten. Met andere woorden: met wat inspanning en hulp maak je het beste plan.

Of www.gaggle-international.com

Van de Rabobank weet en ken ik het niet. Ik weet wel dat de Abnamro een soortgelijke regeling heeft waarbij je afhankelijk van je opleidingsniveau tot maximaal € 25.000,00 krediet kan krijgen.

Volgens: http://www.notaristarieven.nl/informatie.php?info_id=234 De wet bepaalt wel dat een stichting géén leden heeft en dat het doel van de stichting niet mag zijn: het doen van uitkeringen aan oprichters of bestuurders noch aan andere personen, tenzij wat deze laatstgenoemde personen betreft die uitkeringen een ideële of een sociale strekking hebben. Even "googlen" en je had dit zelf kunnen vinden.

Dat is nou nèt het grootste probleem vaak van startende ondernemers.

Dat denk ik wel, ik zou zo wie zo alles vastleggen, dat kan een hoop narigheid achteraf voorkomen. Laat je hierbij goed adviseren door een deskundige.

Dat risico is levensgroot aanwezig, ja. Je kan dit, afhankelijk van je product, op twee manieren ondervangen: 1. Door niet als agent maar als tussenpersoon te werken. 2. Door een en ander contractueel vast te leggen. Laat je hierbij wel bijstaan door een deskundige. Klopt ook weer, maar wat weerhoud je om meer agentschappen te nemen? Dat zou je in loondienst kunnen doen. Als alternatief zou je opdrachtgever je een omzet (en dus provisie) kunnen garanderen maar ik betwijfel of hij dat zal doen. Daarbij zal hij aanvullende voorwaarden stellen waardoor je je zelfstandigheid geheel of gedeeltelijk toch weer kwijtraakt.

;D Sterk Misschien schud je ze zo eens wakker.

Ook met een C.V. is het bedrijf van jezelf. De commandiet heeft (en mag zelfs niet) geen enkele zeggenschap. Er kleven slechts 2 nadelen aan de CV dus: 1. Er zal een (rente)-vergoeding betaald moeten worden. 2. De commandiet kan ieder moment zijn inbreng terug vragen.

Ik denk dat je nu toch zelf voor verwarring zorgt of afdwaalt. Je praat nu ineens over een hele andere doelgroep en over een concept dat het midden houdt tussen een cafetaria(de snelle hap) en een restaurant(wel bediening), misschien dat hier wel een markt voor is in een gebied met relatief veel tweeverdieners. Het probleem is dan alleen wel dat je een aantal onmogelijk te combineren zaken wil samenvoegen: snelle service, goede kwaliteit, persoonlijke aandacht, "welkom gevoel". Ik denk dat je als restaurant dan duidelijk moet maken waarvoor je staat: Hap, slik, weg. Dus goedenavond, wilt u meteen bestellen, eten en wegwezen. Of relax en geniet. Waar de nadruk op sfeer, aandacht en ontspanning komt te liggen. Het grappige (of wellicht trieste) van jouw pleidooi is dat vele restaurants zich in een spagaat bevinden, ze wekken de indruk sfeer te creëren maar willen het liefst de klant het geld uit de portemonnaie kijken en doen dus niet aan klantenbinding. Overigens is dit een probleem waarin veel bedrijven zich bevinden, ze willen wel maar weten niet hoe. De klant wil service, de aandeelhouders/eigenaars zijn dermate verblind door geld dat ze zich alleen concentreren op het scoren op korte termijn. Als gevolg hiervan gaat men zich spiegelen aan schijnbaar succesvolle bedrijven. Vandaar dat weinig bedrijven een eigen uitstraling hebben en al helemaal geen lange termijn filosofie. Prijzen en marges komen dan onder druk te staan en bij met name grotere bedrijven duikt dan het saneringsspook op. De enige oplossing is het bepalen van de behoefte van de klanten en de bedrijfsvoering daarnaar te richten. Willen de klanten goedkoop? Oke, maar dan ook niet zeuren en de service minimaliseren. Willen de klanten meerwaarde? Bied dat dan ook en bereken dat (in alle redelijkheid uiteraard) door.

http://nieuwsbrief.fitvak.com/uploadedfiles/123.pdf http://www.fitvak.com/ Is dit wat je zoekt?

Door de "holdingconstructie" zijn de holdingen de aandeelhouder van de werkmaatschappij, ik denk (maar weet niet zeker) dat daarmee het probleem opgelost is. Mogelijk dat dit al geldt als jullie gezamelijk een enkele BV of Ltd oprichten, juist omdat je dan al met meerdere bent.

Als je allemaal een zelfstandige BV of Ltd hebt, kan je gewoon zelf beslissen. Als je een persoonlijke holding heb je de mogelijkheid om daaronder meerdere werkmaatschappijen te hangen waaronder bijvoorbeeld (of uitsluitend) een gezamelijke. Factureren gebeurt dan door de werkmaatschappij en de winst kan dan aan de persoonlijke holding doorgegeven worden als zijnde de aandeelhouder. Het voordeel van deze contructie (afgezien van de fiscale voordelen) is dat je vanuit je eigen holding altijd andere opdrachten en/of werkzaamheden kunt ontplooien zonder dat dit risico's meebrengt voor de collega's. Korter door de bocht is het oprichten van 1 BV of Ltd. en daar allemaal persoonlijk aandeelhouder van worden.

Deel je klanten in in relaties en prijskopers. Met een relatie kan je onderhandelen en kan je de toegevoegde waarde voor beide partijen benadrukken. Een prijskoper is ideaal om van "overbodige" zaken af te komen, met andere woorden cash & carry. Als de prijskoper zich daardoor beledigd voelt kan je 'm aangeven dat bodemprijs en service niet samengaan en dat de keus dus aan hem is. Belangrijk is dus ook altijd om je sterke punten te kennen. Beloven dat je binnen 3 werkdagen kan leveren als de concurrent dat ook kan is niet slim. Wijs dan bijvoorbeeld op het directe doorkiesnummer zodat de klant altijd direct te woord gestaan wordt door een ter zake kundig (vast contact) persoon.

Van wie is dan die holding? Wat is de achterliggende gedachte? Jullie willen samen projecten aannemen? Maar wel zelf factureren? Ik zie zo gauw 2 oplossingen: Of jullie nemen gewoon allemaal een zelfstandige BV of Ltd. Of jullie nemen allemaal een persoonlijke holding met daaronder een gezamelijke werkmaatschappij.

Een B.V. of een Ltd. is de aangewezen vorm. Dan loopt je vriend het minste risico.

Ik heb niet gekeken op die site maar op voorhand ruikt het al weer erg naar MLM, ook daar worden alleen de op(licht)richters rijk van. Als je ervaring wilt opdoen heb je naar mijn idee 3 mogelijkheden: 1. Treed eens in contact met een ondernemer (of beter nog, meerdere). 2. Werk eens een ondernemingsplan uit. 3. Begin en zie of danwel waar het schip strand. Je kan ze ook (in deze volgorde) alle 3 toepassen dan ben je al meer een echte ondernemer. Langzaam ondernemer worden gaat niet, het kenmerk van een ondernemer is juist dat "hij er helemaal voor gaat". Bij twijfel: begin er niet aan. Succes

Al geprobeert van je klanten afnamegaranties op papier te krijgen? Wellicht dat dat je potentiële investeerders over de streep kan trekken.

Dit is niet een internetprobleem maar een algeheel organisatie- en marketingprobleem. Ofschoon de klant liever een product heeft dat feilloos werkt wordt er onevenredig veel geïnvesteerd in nieuwe ontwikkelingen in plaats van doorontwikkelingen. Een groot probleem daarbij is dat als een product niet voldoet, de hedendaagse klant dan maar iets nieuws koopt en daarmee feitelijk een verkeerd signaal afgeeft. Het blijft een verhaal van van het kastje naar de muur gestuurd worden want het is vaak de enige weg omdat de nazorg allerbelabberst is. Alleen omdat software een nog snellere markt is valt het hier meer op. Ikzelf kies vaak voor het hanteren van programma's die voldoen ipv. de nieuwste versie en zelfs dan word ik gedwongen om na hoogstens 3 jaar een nieuwere versie aan te schaffen.