-Vincent-

Veel grote adverteerders werken alleen via mediabureaus, en die vinden het wel zo makkelijk om hun business weg te zetten via een paar grote netwerken . Anders, Zeg jij nu eigenlijk niet dat je geen conact met grote bedrijven moet zoeken maar met de mediabureau's waar zij zaken mee doen?

Drive-in wellicht?

Of nog een andere vraag. In hoeverre voeg jij iets toe aan het geheel. Waarom zou het Amerikaanse bedrijf niet gewoon de site laten vertalen en op een .nl zetten. Als je toegevoegde waarde klein is is ook je onderhandelingspositie slecht. Dus wat moet jij actief doen om het een succes in Nederland maken en wat moeten zij doen om het een succes in Nederland te maken. Als je die Amerikanen alleen betaald om technologie van ze in bruikleen te nemen zou ik niet te veel afstaan. Heb je een idee wat het investeringsniveau van hun site is? Zou het ook goedkoper kunnen?

Een feestje niet maar waarschijnlijk mag je wel in de rij gaan staan wachten.

Geef a.u.b. niet te veel geld uit aan het idee. Je heb een goed idee maar onderzoek of er een markt is. Neem een standaard site. Stel zelf enkele kettingen samen die smaakvol zijn en kijk of er verkoop is. Ga dan pas investeren in een dure 3d site. Uiteindelijk gaat een onderneming niet om de site maar om de verkopen. Geloof me als je niets of nauwelijks iets verkoopt is de lol er snel af.

Was laatst niet een programma op TV met daarin een hypotheek verstrekker die zich speciaal richtte op hyphotheken met een hoger risico profiel? Zij bekijken geval tot geval en passen de voorwaarden en rentes aan op de hoogte van het risico. Kom niet meer op de naam van dat bedrijf maar misschien hebben andere highlevers dit ook gezien.

Dag MG-jewels, Je heb denk ik goed stil gestaan bij de vragen die ik je gesteld heb. Het is wel altijd de vraag hoe groot de markt is die je aanspreekt. Wat zijn je verwachtingen. Gaat het voor de leukigheid of wil je er van leven. Omdat je op voorhand niet goed weet hoeveel kettingen je gaat verkopen zou ik de initiele kosten zo laag mogelijk houden en met het concept het water testen. Dus neem een goedkope webshop, beperkt assortiment en neem weinig of geen voorraad. Als je merkt dat er wel bestellingen binnenkomen kan je uitbreiden. Heb je al eens nagedacht hoe mensen je webshop gaan vinden?

Veel producten komen tegewoordig uit China. Dus ook nep parketvloeren. Het klopt dat producten 3 maal over de kop gaan. Dat weet ik door de inkoop/verkoop van andere Chinese producten. Beetje vreemde vraag is het wel aangezien een groothandel je deze vraag ook kan beantwoorden. Deze zal waarschijnlijk wel alleen inzicht geven als je ook een bedrijf hebt. KvK dus.

Dag MG-Jewels, Je draadje lezende denk het volgende: Het product wat je aanbiedt is niet uniek (dat meen ik te lezen, ben geen deskundige) je bijzonderheid zit hem in het saleskanaal. Het internet. De vraag die dan bij mij opkomt is: Waarom is dat in de markt een toegevoegde waarde? Bijvoorbeeld. Er zijn veel mensen die niet weten waar ze met hun ontwerp heen moeten omdat ze geen "goudsmid" kennen. Als je product of dienst niet in een of andere vorm een toegevoegde waarde is is de kans op succes klein. Ik lees: Je wil niet zomaar elk ontwerp uitvoeren het moet gebeuren met bestaande voorraad producten. Hoe kan de klant ervoor zorgen dat zijn wensen ook technisch mogelijk zijn. Is daarvoor niet ook een interactief gesprek nodig. Dit vraag ik uit mijn persoonlijke ervaring van interieur freak. Vaak moet je met meerdere fabrikanten spreken omdat er allerlei productie beperkingen zijn. Wat de een zegt dat onmogelijk is is bij de ander geen probleem. Hoe ga jij deze communicatie kloof(je) overbruggen. Op zich denk ik dat het een leuk idee is. Unieke sieraden zijn voor een bepaalde doelgroep altijd aantrekkelijk. Wel vraag ik mij af wat het onderscheid is tussen een online winkel en een goed site waarin jij je diensten neerzet met een goede route beschrijving. Als je deze post leest en een inhoudelijke reactie geeft zal ik er op reageren.

Dit is niet juist. Iedereen in NL krijgt vanaf zijn geboorte een sofinummer. Dit wordt eenmalig bij de geboorte na aangifte bij de burgelijke stand door de belastingdienst toegezonden. Maar ook naar andere instanties zoals de zorgverzekeraar. Kijk maar eens op de zorgpas van je kind. Kortom de meest volledige database met adresgegevens is in handen van de belastingdienst. Je krijgt hier echter geen toegang toe i.v.m. privacywetgeving. Erger nog , je eigen gegevens worden niet eens opgestuurd maar dien je persoonlijk bij het belastingkantoor op te halen. Ik liep keihard tegen deze regel aan toen de school van mijn kinderen naar hun sofinummers vroeg. Ben door omstandigheden nog niet in het bezit van een zorgpas (foutje van de verzekeraar) en moest dus 40 km reizen om een bewijs met sofinummer persoonlijk bij het belastingkantoor op te halen! Maar ik raak off-topic hoewel die privacy-wetgeving volgens mij ook nog een flinke showstopper kan zijn I stand corrected.

Tsja, ideeen en concepten zijn meestal niet zoveel waard. Het gaat toch om de uitvoering. Dat een angel dit soort truken nodig heeft om aan goede concepten te komen, lijkt me onwaarschijnlijk. Maar niet onmogelijk. Dus het zal vast wel eens incidenteel misgaan, maar algemeen? Meestal gaat het wel goed, anders zou nooit risicokapitaal geplaatst kunnen worden. Starters hebben nou eenmaal geld nodig, dus moeten ze dit risico nemen. Daar zit ook wel weer wat in. Je kan klanten van het fonds natuurlijk wel in de overeenkomst een boete clausule laten tekenen. Dan lopen zij ook risico als ze denken voor 10K aan mooie ideeen te kunnen komen.

Juist ExTax. Dat was mijn punt. Als je maar genoeg mensen bijeen brengt zit er altijd wel een rotte appel tussen. Als je in het fonds geen informatie over de bedrijven beschikbaar stelt waarin geinvesteerd wordt zal ook wel niemand zijn geld in het fonds stoppen. En terecht. Macht zonder controle wordt in de praktijk misbruik. Dat is een beetje het dilemma.

@ Groeicoach. Kan je een aantal concrete voorbeelden posten. Hyperlinks naar hun sites. Als ik zo tussen de regels van je post door lees krijg ik toch de indruk dat het jij spreekt om kleine eventueel tijdelijke initiatieven. Wat je dan krijgt is dat het toch een beetje iets voor de insiders crowd blijft. Ik denk veel meer aan een fonds waar ze tegen je zeggen "in het verlende behaalde resultaten...." Algemeen Volgens mij heeft het idee wel een probleem inzich. Als ik de postings hier op deze site zie krijg ik toch de indruk dat starters bang zijn dat hun ideeen gejat worden. Als ze in de praktijk zaken doen met een private investor lopen ze dat risico met deze ene persoon. Aangezien alle klanten van het fonds informatie over de bedrijven krijgt waarin geinvesteerd wordt kan ik mij voorstellen dat startups geen zaken met mij willen doen. Wat denken jullie?

Dag Perry. Databases zijn niet eenvoudig. Ik vraag mij af of TPG een database heeft die hiervoor geschikt is. De NAW problematiek is namelijk zeer complex en elk bedrijf lost alleen zijn probleem op. Ik denk even. Wat de TPG doet is brieven bezorgen. Ik zet het adres erop. Zij hebben een apparaat dat automatisch de postcode en het huisnummer leest en dit door een barcode vervangt. Deze data wordt gekoppeld aan een route voor de post in de richting van de bestemming. Zeg maar gooi ik het poststuk in vrachtwagen A of B. Op het einde in het traject gooit de postbode het gewoon op basis van het adres naar binnen. De TPG heeft denk ik geen gegevens opgeslagen over mensen maar alleen over adressen en routes daar naar toe. En hoeven daarom ook geen verhuizingen bij te houden. Anekdote. Zelf krijg ik als eerste bewoner van mijn woning op een geheel nieuw postadres al ongeveer drie jaar post van Wehkamp op naam van Dhr. van Dam. Soms zelfs pakketjes. Heb zelf nog nooit iets met Wehkamp gedaan en mijn naam is niet van Dam.

Zopa en Proper zijn andere dingen. Daar leen ik gewoon direct geld aan een ander persoon of bedrijf. Wellicht dat de term angel inverstor tot verwarring heeft geleid. Ik denk aan een fonds waar mensen hun geld kunnen inleggen. Dit wordt vervolgens door specialisten in startende of expanderende bedrijven geinvesteerd die door deze specialist geholpen worden met kennis en contacten. Na verkoop van het belang in het betreffende bedrijf is de winst of het verlies voor de geld inleggende mensen. Bestaat die al? Is het een goed idee? Ik kan mij voorstellen dat mensen die de kwaliteiten hebben om een goede inschatting over een investering te maken en de contacten hebben om een bedrijf verder te helpen niet in dienst van een dergelijk concept willen werken maar dit voor alleen voor eigenschatkist willen doen.

Anders Floor, bedankt voor je reactie. Lekker veel diepgang en goede kritiek. Jij begrijpt mij nog niet helemaal als ik het goed lees, je raakt wel diepere problemen die ik zelf nog niet gezien had. 1 Het idee is niet dat cosumenten er veel aan hebben maar dat bedrijven kosten kunnen besparen. 2 Op de envelop staat een gewoon postadres. Dus de posterijen merken niets van mijn idee. Er hoeft niets dubbel. 3 Een bedrijf waarvoor het aantrekkelijk is om gebruik te maken van een virtueel adres moet gelden dat zij 100% van hun klanten gaan bedienen. Anders moeten zij inderdaad twee systemen onderhouden. Dit kan ook met (in iedergeval enkele van) de eerder genoemde positioneringsmodellen. 4 Dit is nieuw en nog niet eerder door mij in ogenschouw genomen. Als een klant "lid" wordt van een bedrijf dat gebruik maakt van een virtueel adres moet de toekenning van een virtueel adres door het bedrijf zelf zeer gemakkelijk mogelijk zijn. Is oplosbaar. 5 Kleine bedrijven. Goed punt. Zeker in relatie tot het belang van consumenten. Zal ik nog eens over nadenken. 6. Een idee werkt niet omdat het vast wel eens door iemand anders bedacht is en verworpen. Hierover denk ik het volgende. Natuurlijk moet je altijd veel realiteitszin hebben tov ideeen maar je mag natuurlijk niet zomaar zeggen "omdat het er niet is zal het wel niet werken". Daarmee kan je elk idee verwerpen. Bedrijven zijn natuurlijk bezig met het maken van business en dit idee kan te ver van hun core of bu-strategie af liggen en daarom geen focus of draagvlak krijgen. Daarom hoeft het idee nog niet onrealiseerbaar te zijn in termen van winstgevendheid. Ik heb het zelf natuurlijk wel altijd als zeer verdacht gevonden dat het niet bestaat en dat is ook mede de aanleiding om het hier te posten. Even wat meer achtegrond. Het was zomaar een idee, enkele jaren geleden en niet ingegeven door recente ervaringen. Ik heb mij altijd al gerealiseerd dat het moeilijk (zo niet onmogelijk) te realiseren valt. Omdat het toch vrij complex is, is het niet zo dat je even een BU-case en model opzet. Overigens ben ik nooit van plan geweest om het uit te gaan voeren maar vind ik het gewoon leuk om het idee nogmaals te bespreken op dit voor mij nieuwe forum. Nadenken over bedrijfsideeen blijft boeiend niet? PS Ik hoop dat het bovenstaande nog te lezen is. Heb mijn diner inmiddels op evenals een halve fles wijn.

Omdat Extax mij een reusje gegeven heeft en er veel leuke reacties op mijn andere idee komen gooi ik nog maar iets op het net. Goed idee of bestaat het al. Een Angel investor beleggingsfonds. Gewone mensen met te weinig geld (of kennis) om als angel investor op te treden leggen geld in. Specialisten investeren dit geld zoals angel investors dat doen. Dat heet zij geven het geld in ruil voor een percentage aan het (startup) bedrijf en begeleiden dit bedrijf met kennis en contacten. Bij verkoop van het belang is er winst of verlies. Ik kan mij voorstellen dat voor een dergelijk zeer hoog risico fonds een markt is. Hoog risico = hoog rendement ( <- lekker kort door de bocht he) en het is een soort belegging die veel meer tot de verbeelding spreekt dan weer maar eens 1000 aandelen Unilever. Dat laatste vind ik zelf al een beetje saai worden en bovendien kan je hiermee al lang niet meer elitair doen op feesten en partijen.

Dat is denk ik niet meer waar het eigenlijk over gaat. Je wil automatiseringskosten en beheerskosten minimaliseren door een economy of scale. Je wil dus wel een gewoon postadres op de envelop behouden. Laten we even inzoomen op de positionering van het bedrijf in de maatschappij Ik zie drie opties. Welke is het beste en zijn er nog alternatieven. 1. Via de overheid. Je kan dan inderdaad gemakkelijker bereiken dat iedereen ook een nummer krijgt. 2. Via een consortium. Je start met een "tussen bedrijf" opgezet door een aantal bedrijven die met veel klanten moeten werken. Er moeten voldoende bedrijven in het consortium zitten die ervoor zorgen dat breakeven punt gepasseerd wordt. Dat heet de kosten voor centrale automatisering lager zijn dan decentrale probleem oplossing. 3. Je start als zelfstandig bedijf. Elke klant voeg je alle nieuwe klanten aan je bestand toe en mapped deze eenmalig. 4. Via de huidige postverzenders als TPG. Zij zitten dicht bij het vuur.

Je krijgt een bestand nooit 100% correct. Omdat je de kosten voor het controleren van het bestand over vele bedrijven verdeeld kan je wel een betere kwaliteit bereiken. Doorsturen van post is niet nodig. Dat kan met technologie voorkomen worden. Klant draait b.v. een facturen batch. Zijn systeem vraagt middels het virtuele adres het actuele fysiek adres in "mijn" database op en drukt het af. Verzending als vanouds. Ik hoef dus geen poststukken te rerouten. SOFI is niet goed genoeg. Alleen voor 18 jaar en ouder. Nog even lost van een klein neven probleem van de illegalen. Ook zijn kunnen niet identificatie verplichtediensten afnemen als ze een postadres hebben. GPS is niet goed en ongeveer gelijk aan telefoongids. Je wil geen huizen bereiken maar inidivuen in een huis. Bovendien, hoe ga je dat doen met een flat. Mensen wonen boven elkaar. Het fysieke adres zal altijd wel een gewoon NAW blijven. Heb je toch nodig voor de postbode. Ik zie die man nog niet met een GPS ontvanger door de staat lopen. ;D Nog maar eens een keer een open vraag. Zijn er nog mensen die ideeen hebben hoe je een dergelijk initatief van de grond zou kunnen krijgen?

Fred heeft hem goed door. Dat zijn precies de 3 problemen die ik adresseer. De telefoongids is geen goede oplossing. Omdat: De telefoongids linked een telefoonnummer aan een adres en niet aan een persoon. Er kunnen meerdere mensen onder het telefoon abbo zitten die de telefoon delen. Als je naar een andere stad verhuisd krijg je een nieuw nummer. Het idee achter het virtuele adres is dat je een vast nummer voor het leven krijgt. Niet iedereen heeft nog telefoon. Zeker over enkele jaren niet meer. Het is idee om het te koppelen aan gemeentelijke administratie heb ik ook al gehad. Lijkt mij een sterk idee maar of gemeentes met commerciele initiatieven meewerken. Als, dan zit je met een grote vertrager. Is mij subjectieve ervaring. Ja, ik denk dat bedrijven hiervoor willen betalen. Het idee is al ouder maar nu zit ik bijvoorbeeld bij een bedrijf waar we 600.000 klanten hebben. Hiervoor hebben wij een adreswasstraat ingericht die b.v. checked of het stationsstraat of stationstraat moet zijn. Kosten 150.000 Euro en 50.000 per jaar. En dat is slechts 1 bedrijf. Als het virtueel adres door heel Nederland gebruikt wordt je economy of scale enorm. Extax. Jij schrijft: hoe ik kan op boxen tegen de grote jongens. Klopt. Je opmerking toont maar weer eens aan dat ideeen goedkoop zijn en dat het erom gaat om in de positie te zijn/komen ed geld aan te verdienen. Juist omdat ideeen goedkoop zijn kan ik het zo op het internet knallen. Ik geloof dat een database waar alle Nederlanders inzitten gekoppeld met een virtueel adres van onschatbare waarde is. Niet alleen om goedkoper verhuisberichten te verwerken. Kijk maar eens naar de massieve problemen die verschillende instanties hebben met het vergelijken van NAW gegevens. Bijvoorbeeld een koppeling tussen een uitkeringsinstantie als het UWV met de registratie van gegevens bij de belastingdienst, om fraudeurs te traceren. Als alle burgers een vaststaand virtueel adres hebben hoef je beide database maar op dat nummer te vergelijken ongeacht eventuele foute, valse of incompatibele adressen in de moeder bestanden. Het idee is dus dieper dan het op de eerste blik lijkt. Bedankt voor de leuke en nuttige reacties. Graag nog veel meer.

Wat denken jullie van het onderstaande bedrijfsidee. Een burger verhuist gemiddeld een maal in de zeven jaar. Gevolg veel gedoe met verhuisberichten. Veel administratie bij bedrijven om de adreswijzigingen te verwerken. Veel fouten. Zo zijn mij jaarstukken van mijn hypotheek meerdere malen naar het vorige adres gestuurd. Leuk weten zij ook hoeveel schuld ik heb. Oplossing een virtueel adres. Hoe werkt het. Bijvoorbeeld. Je bank stuurt de afschriften niet meer naar je fysieke adres maar naar je virtuele adres. Bij elk uniek virtueel adres hoort 1 fysiek adres. Daardoor komt de post dus bij jou aan. Als je gaat verhuizen is het maar op één plek nodig om een wijziging door te voeren en niet bij alle bedrijven die jou post sturen. Het gaat vanzelf goed. Een simple idee met zeer veel invalshoeken, haken en ogen. Deze heb ik al met meerdere mensen besproken. Ook welk businessmodel je er onder zou kunnen hangen maar wil het hier gewoon even blanco in de groep gooien. Kommentaar vanuit elke invalshoek is toegestaan, zelfs gewenst.

Als de klant nog steeds belt over die site heb je dan wel goede afspraken gemaakt over het einde van het project en eventuele kosten daarna? Is er wellicht sprake van een grote machtsongelijkheid? Is het bijvoorbeeld een groot en sterk bedrijf en jij een startende/bijklussende student. Heb jij het idee dat er misbruik van je gemaakt wordt? Vind je in het algemeen vaker dat mensen "zeuren". Softskill training wellicht? Waar (naast dat jij het vervelend vind) wringt hem nu echt de schoen? Ik denk namelijk dat in de huidige toestand het egaal is wat je doet je zal in de toekomst hetzelfde probleem weer tegen gaan komen. Vertel eens wat meer in detail wat je huidige situatie is zonder naar de toekomst te blikken of aan te geven wat je liever zou doen.

Bovenstaande advies zeker opvolgen! En nog voor dat je naar het Nebib gaat zou ik eens een boek kopen over het schrijven van een ondernemingsplan. Niet dat je nu moet gaan pennen maar meer om een gevoel te krijgen voor de context waar een ondernemer zich in bevind. Je product is namelijk maar een klein (zij het belangrijk) stukje van een succesvol bedrijf.

Dag Grannetia, Als je het goed vind kijken we iets dieper. Ook op een netwerkgelegenheid heb je een "brief" nodig. Alleen het het dan pitch. Een ding moet je goed begrijpen. Een investeerder zal je maar één keer afwijzen. Het is dus van belang dat je alles van het begin tot het einde goed doet. Niet alleen first contact. Om je verder te helpen heb ik wat meer informatie nodig, daarom een paar vragen: Hebben jullie al ander bedrijf of eerder een bedrijf gehad. M.a.w. wat is je ervaring als ondernemer? Heeft het bedrijf al omzet? Hoeveel wil je precies en wat wil geeft jij ervoor terug? B.v. 100.000 voor 20% aandeel in het bedrijf. Stoppen jullie er zelf ook geld in? Waar wil je het geld aan uitgeven? Marketing, salarissen, goederen...? Op zich kan ik nog veel andere vragen stellen maar die zijn ook afhankelijk de antwoorden op de bovenstaande vragen. Dus wat heb je te verliezen...