member123

Ach.. De interesse van postnl bezorgers is groot, ook onze buttplugs en opblaas schapen kunnen ze niet weerstaan.

ik begreep je post pas nu... inderdaad goed plan om een blog van te maken. ook even doorzetten naar nujij.nl en op facebook plaatsen om te kunnen delen

kan er ook een AB test gehouden worden of ze met bepaalde sokken de post wel op tijd en in de juiste brievenbus brengen? ;D

Essentieel in deze uitspraak is wel dat het gewoon een normale wederverkoper betrof. Die geeft dus naar waarheid aan dat hij een winkel heeft waar merk X verkocht wordt. Je zal dus jouw merk Y moeten kunnen inkopen voordat je die domeinnaam kan voeren. Bij die aanstekers zal het geen probeel zijn, want die worden aan jan en alleman verkocht. Moet de merkhouder maar greep krijgen op zijn distributie. Klopt, voor die aanstekers heb ik van merkhouder al paar groothandels doorgekregen waar ik kan inkopen (uiteraard niet bijverteld dat ik dat aanvroeg dat ik onder die domeinnaam wilde gaan inkopen). maar tevens wel de minst beschikbare groothandels dus voor merkhouder ook eenvoudigste om die onder druk te zetten om niet meer te leveren. Voor domeinnamen waarvan ik merk.nl heb kan ik producten bij wel 20 verschillende groothandels inkopen dus dat is al helemaal makkelijk.

het leveren van producten van andere fabrikanten zou nu juist 1 van de weinige redenen kunnen zijn waarom het gebruik verboden zou kunnen worden. als je naam met merk erin gebruikt is nu juist eigenlijk de stelregel dat dat mag zolang je maar orgiginele producten verkoopt van enkel dat merk. als je producten van een concurent gaat verkopen op die naam begeef je je juist op een hellend vlak.. Ik vind de naam niet misleidend, wordt duidelijk genoeg aangegeven dat het niet de merkhouder zelf is die er verkoopt. die domeinnaam zou moeten mogen zolang je originele xerox producten verkoopt, duidelijk genoeg maakt dat je zelf niet van xerox bent maar een dealer/reseller en of je dan ook producten anders dan xerox moet verkopen.... ik hou het voorlopig op dat dat juist beter is om niet te doen. dat is in de uitspraak weer beetje jammer dat dat verschil er was maar zou niet van doorslaggevend belang mogen zijn zolang als aan de andere voorwaarden voldaan is. Ik heb zelf ook nog een paar leuke domeinnamen liggen met een merknaam van een bekend aansteker merk liggen: merkwinkel.nl en merkwinkel.be die wil ik ook nog in gebruik gaan nemen maar weet dat de merkhouder nogal met advocaten bezig is om al die webshops offline te krijgen (deze domeinnamen stonden ook webshops op die zijn beeindigs na een brief van advocaat van merkhouder. sterker nog: ik heb nog veel meer domeinnamen liggen met een merk erin, b.v. merkproduct.nl en zelfs een aantal domeinnamen met merk.nl en merk.be Ik ben echter op basis van deze uitspraak en andere vergelijkbare (niet voor de rechter gekomen) zaken van mening dat het moet kunnen om op die namen een webshop te beginnen.

er komen regelmatig topics voorbij waarbij wordt gevraagd of je een merknaam in een handelsnaam mag gebruiken. Toevallig kwam ik net een artikel tegen dat over een dergelijke zaak gaat en waarbij het voor de rechter geweest is en waarbij de webshop eigenaar gelijk gekregen heeft: http://twinklemagazine.nl/nieuws/2012/07/koninklijke-talens-haalt-bakzeil-tegen-talensshop.nl/index.xml

Duidelijk verhaal. Moet dit eens allemaal goed op me laten inwerken de komende tijd en kijken waar ik meer informatie kan vinden. Voorlopig heb ik nog even ernstig last van koudwater vrees ben ik bang.

ik heb het zojuist doorgelezen en klinkt allemaal heel erg positief. maar is het puur vertrouwen of heb je ook instrumenten om te controleren of iemand inderdaad (productief) aan het werk is in die uren. Je geeft aan dat de mensen die je in dienst hebt volledig vanuit huis werken en eigenlijk vrijwel nooit ziet. Hoe richt je zo een thuiswerkplek in? Hoe controleer je dus gewerkte uren (aangezien dat ook nog heel erg verschillend kan zijn wanneer en hoeveel ze werken)? en hebben jullie personeel allemaal 1 vaste specifieke taak of zijn ze ook breeder inzetbaar? Ik heb 1 keer een advertentie gezet bij het arbeidsbureau en daar had ik na 1 maand precies 1 reactie op van iemand die totaal ongeschikt was. Had in de tussentijd iemand genomen via een uitzendbureau met heel specifieke functie omschrijving. Heb 3 keer gewisseld van persoon bij dat uitzendbureau omdat de mensen die ze stuurden absoluut niet aan mijn gevraagde profiel voldeden en absoluut ongeschikt waren voor het werk. Uitzendbureau stuurt dus net zo makkelijk ongeschikt personeel als ze er maar aan kunnen verdienen. Nu zal uwv mogelijk anders zijn maar ben daar heel huiverig voor. En dan zit ik nog met mijn bedrijfstak dat overal deuren doet sluiten en mensen afschrikt. Zo was het voor ons ook onmogelijk om stagiaires binnen het bedrijf te krijgen omdat hogescholen gewoon weigerde mee te werken.

hmmm of je stelt natuurlijk gewoon de juiste stroomprijs in. Meter hangt op nogal rotplek waar ik niet goed op kon kijken bij instellen. Blijk dus gewoon een foutje gemaakt te hebben bij tarief waardoor zo hoog leek uit te komen. met nieuwe tarief kom ik uit op een 18 tot 25 euro per maand. Blijft het echter interessant om te weten of aftrek dus mogelijk is. dus eens kijken of het interessant genoeg is voor allemaal ingrepen of moeilijk gedoe om af te trekken.

zuinige pc en monitoren aanschaffen kost waarschijnlijk weer zoveel dat het 10 jaar duurt voordat je besparing terugverdient hebt terwijl pc en schermen maar 3 tot 5 jaar meegaan. maar bij kopen van nieuwe apparatuur in elkgeval iets om op te letten ja.

ik verbaas me ook over de hoogte van deel electragebruik voor computers en moet die berekeningen nog eens gaan controleren (laat die meting nog een week lopen). Maar volgens die reken tool zou ik het niet mogen aftrekken omdat mijn bedrijf geen 10% of meer van de woning inneemt. Maar als dit stroomverbruik klopt komt dat neer op een 50 tot 70 euro per maand aan stroomverbruik voor enkel de computers en aanverwante apparatuur. jammer dat je die kosten niet kan aftrekken, zijn toch redelijke kosten op jaarbasis.

ik heb kantoor aan huis en heb daarvoor dus computers, printers, externe harde schijven enz. staan. nu ben ik eens aan het meten wat dit aan stroomverbruik kost en eerste conclusie is dat dat goed is voor 33 tot 50% van ons dagelijkse stroomverbruik. Nu vroeg ik me af of je die kosten ook als zakelijke kosten kan opnemen en dus van de belasting aftrekken. En zo ja hoe moet je dat dan opvoeren?

Vergeet 100% en 'absoluut niet'. 99,9% is al vrij veel en bij iedere negen die je daar achter wil hebben stijgen de kosten met een factor 2 tot 10 (dat is de regel in de IT) Calculeer een percentage fouten in en biedt de besteller een beter alternatief voor de zelfde prijs of iets dergelijks. Veel goedkoper. Idem voor werk uit handen geven trouwens, ook een foutmarge incalculeren. Vriend van me met een stenen winkel heeft een permanente parttime werkplek voor (v)mbo deeltijd student. Fijne details moet ik navragen. Zo uit mn hoofd: werkt 3 dagen en gaat 2 dagen naar school, werkt voor een jaar of zelfs langer en je moet een erkend leerbedrijf zijn. oke, 100% zal misschien niet lukken maar 90% van de fouten die er nu zijn moeten zijn te voorkomen. en als er wat misgaat wordt dat altijd geprobeerd op te lossen, meestal geef ik de klant de optie om zelf een vervangend product uit te zoeken (indien mogelijk stel ik al een vervangend product voor) en heeft de klant dan een paar euro extra te besteden als ze betaald hadden voor oorspronkelijke product. Maar dat soort zaken kost toch altijd veel tijd (voor ons) en ergernis (voor ons en de klant).

Omzetten is niet het probleem, kost een paar stappen maar lukt wel. Maar daarna moeten die nullen er ook weer voor en/of achter. Maar zijn allemaal stappen extra en moet je 100% goed doen omdat anders bij importeren fout gaat (verminkte of dubbele producten)

hebben jullie die kandidaat na die periode ook in dienst genomen en was dat fulltime of parttime?

als ik overigens zo eens aan het malen ben over dit probleem kom ik eigenlijk tot de conclusie dat ik niet mijn bestaande processen en werkwijze in kaart moet gaan brengen maar dat ik om te beginnen eens processen en een werkwijze moet gaan vaststellen. Kom als ik er over nadenk tot de conclussie dat ik helemaal nog geen vaste werkwijze heb en dat het dus nog wel eens op verschillende manieren gedaan wordt. Maar dus misschien zelfs nog wel een stapje verder terug als hier nu al gesuggereerd wordt.

als ik alle ellende van het zelf in dienst hebben van personeel hier soms voorbij zie komen wil ik personeel in dienst graag zover mogelijk voor me uit schuiven. ook als ik alle nieuwe regeltjes hoor die ze in gedachten hebben voor personeel zit ik niet op personeel in dienst te wachten. Daarnaast dus de plaatsbaarheid van een personeelslid en dan nog dat de ene week er misschien 2 uur werk is en de andere week 10 uur is niet dat eigen personeel erg geschikt maakt.

Dat klopt, maar daar zijn maanden van onderhandeling aan voorafgegaan en is een partij die hier aantoonbaar veel ervaring mee heeft. En niet geheel onbelangrijk: ze hebben er direct belang bij dat dat goed gebeurd omdat ze anders ook niks verdienen (huur magazijn en personeel is tegen kostprijs). en dat is bij inhuur van los personeel dus anders, dat is uurtje factuurtje.

Onthoud: If you pay peanuts, you get monkeys... maar als je teveel betaald wordt de winst te laag;-) maar ik begrijp wat je bedoeld. 10 keer is wat overdreven maar ben ondertussen wel een 4de (of is het nu 5de?) software pakket bezig waarop mijn shop draait. dit is overigens een versie die ik voor langere tijd verwacht te kunnen blijven gebruiken doordat ik hiervoor nu goede ondersteuning en juiste programmeur heb die de boel kunnen onderhouden en uitbreiden/aanpassen aan mijn wensen. En machine draait wel maar loopt regelmatig behoorlijk vast doordat het onderhoud assortiment niet goed genoeg verloopt. hebben nu nog regelmatig orders waarbij we dan pas achter komen dat iets niet meer leverbaar is. En aangezien we dienstverlening op korte termijn willen uitbreiden met bepaalde zaken mag zoiets dus absoluut niet meer voorkomen en moet onderhoud assortiment 100% nauwkeurig zijn. En daarvoor is documenteren zoals paar keer is voorgesteld dus een goed begin. Volgens mij heeft Herman je hier al een goede richting gegeven: werk met zelfstandigen die het werk voor eigen rekening en risico uitvoeren. En dat mag nu iets duurder lijken, maar als je alleen maar hoeft te betalen voor resultaat conform opdracht en niet voor verloren uren kan het allemaal een heel stuk voordeliger uitpakken. Ik zou gewoon eens een paar offertes aanvragen van bedrijven die dergelijke diensten kunnen verlenen. Op basis daarvan kun je je een beeld vormen van wat dat dan moet gaan kosten. Dan kun je veel beter een afweging maken dan nu. ik ga eens zoeken naar bedrijven die zich op dit soort werkzaamheden toeleggen. dat klinkt vreemder als het is, magazijn kwa inboeken van binnenkomende goederen en verzenden van orders gebeurd vanuit bedrijfsruimte van partners van me (waarin ik dus een stuk ruimte huur voor magazijn) waarbij de orders verpakt worden door personeel die daar al voor hun rondlopen en ik dus enkel betaal voor de minuten/uren dat ze daadwerkelijk voor mij aan de slag zijn.

moet ik inderdaad eens proberen een begin mee te maken.

lijsten is niet heel veel aan te zien, zijn excel lijsten van 3 tot 5 duizend regels en een tiental kolommen.

komt inderdaad vaak via e-mail binnen maak bepaalde leveranciers moet je dat ook gewoon zelf van de website downloaden. Daarin staat dan een lijst van 300 producten die niet meer leverbaar is, daarvan hebben we er soms maar 15 in ons assortiment zitten maar moet wel die hele lijst voor gecontroleerd worden om na te kijken. Dit lijkt me een makkelijke om via Excel te doen. Je hebt je huidige lijst in Excel staan, je kopieert de wijzigingen van de leverancier ook naar Excel, en de producten die je moet verwijderen lichtten rood op (en de andere zie je niet meer). weer zoiets wat makkelijk lijkt maar het in de praktijk niet is. artikelnummers bestaan afhankelijk van de leverancier uit 2 tot 12 cijfers. Veel nummers beginnen met een 0. Open je de lijst in excel valt die eerste 0 plots weg (dat is altijd drama met excel en bewerken van het assortiment) dus je moet het als tekst importeren. maar als de getallen als tekst staan werken die formules dus niet meer. is wel weer een oplossing voor maar vergt 6 extra stappen en gigantisch goed opletten dat niet fout gaat. Dan is het nog zo dat verschillende leveranciers dezelfde producten hebben maar de ene soms de eerste 0 en laatste 4 nullen laat vervallen en andere keer weer niet en dat andere leverancier en in het midden een spatie tussen zet enz. allemaal omheen te werken maar vergroot kans op fouten gigantisch en erg omslachtig.

opnieuw opzetten is eenmalig werk ja, maar onderhoud assortiment is dat zeer zeker niet, en moet dus wekelijks gebeuren en moet dus iemand zijn aan wie je dat gewoon kan overlaten zonder elke weer weer opnieuw alles te moeten uitleggen over hoe je dat wil hebben.

Klopt soms inderdaad maar de consequentie ken je ook. Allereerst: Zoek niet iemand die hetzelfde is als je zelf bent en verwacht dat dan ook niet van hem/haar. Die bestaat namelijk niet. is misschien ook maar goed dat die er niet zijn ;-) Dit is een eenmalig project. Dit kan je kwijt aan bijvoorbeeld een werknemer (er bij zeg maar) of je besteed het helemaal uit. Kan ook een goede klus zijn voor vakantiewerk maar ook voor een nieuwe medewerker omdat die dan meteen veel van de producten weet. zitten een paar problemen in: hoe vind je een geschikte vakantiewerker en hoe hou je controle? probleem daarbij is dat op de plek waarvandaan ik werk geen ruimte is om iemand te laten werken (ik werk vanuit huis) en op de plek waar wel ruimte zou zijn (magazijn/kantoor) zit ik dus niet om te begeleiden (is hier ook 140km vandaan). En vakantiekracht van huis uit laten werken... dan heb je helemaal geen controle over of er gewerkt wordt en kan je enkel nog maar resultaat gerichte afspraken maken. Hier heb je al 2 duidelijke zaken gescheiden: 1. Uitzoeken assortiment: Is dit zooi opruimen door de bovengenoemde punten of waarom moet je dit zelf doen? Moet je dit vaker doen of is dit ook eenmalig en kan je het vanaf nu bij gaan (laten) houden? met uitzoeken bedoel ik inderdaad gaan uitzoeken van huidige assortiment wat wel en wat niet in assortiment moet blijven maar dus ook het uitzoeken van nieuwe producten die erin moeten komen. Dat is typisch iets wat ik zelf moet doen omdat ik daarmee de identiteit van de shop bepaal. het klinkt zo eenvoudig maar ik zie zoveel beren op de weg... Klopt, heb je het zelf wel vanaf moment 1 altijd helemaal goed gedaan en zelfs al is dat zo: Denk je dat iemand anders het ook kan vanaf dag 1? Het is een mix: Je kan denken dat het dom is dat het niet meteen goed gaat. Je kan ook stellen dat het blijkbaar ingewikkeld is en je het misschien beter moet beschrijven, controleerbaarder moet maken, een interface moet vereenvoudigen etc. wel sinds ik het doen is het al 10 keer van systeem veranderd, maar veelgemaakte fouten zijn verkeerde categorieën selecteren, verkeerde product eigenschappen selecteren (doordat je onbekend bent met producten en dus gewoonweg niet kan weten (staat nergens zo beschreven)), koppelingen niet juist leggen enz. Deels is dat te ondervangen door duidelijke werk beschrijving, deels is er gewoon kennis/ervaring van de producten nodig. Dit is ook prima werk voor een medewerker, mits je duidelijk maakt hoe het zit. Je noemt het wekelijks onderhoud met een aantal taken: - Nieuwe producten invoeren: Hoe komt deze informatie binnen, ligt dat in een map o.i.d. waar kan men het vinden. Is beschreven of eenvoudig uit te leggen hoe het werkt. Heb je een lijstje met uitzonderingen? etc. ik krijg wekelijks/maandelijks lijsten binnen met nieuwe producten. daarvan moet ik selecteren welke ik wel en niet in de shop wil verkopen en daarna kan ingevoerd worden. vervolgens moet product (digitale info) naar tekstschrijver die een product omschrijving maakt, die moet dan weer in systeem gezet worden. Informatie komt zowel via nieuwsbrieven als via flyers binnen (afhankelijk van leverancier). komt inderdaad vaak via e-mail binnen maak bepaalde leveranciers moet je dat ook gewoon zelf van de website downloaden. Daarin staat dan een lijst van 300 producten die niet meer leverbaar is, daarvan hebben we er soms maar 15 in ons assortiment zitten maar moet wel die hele lijst voor gecontroleerd worden om na te kijken. tijd tijd en tijd.. wel inderdaad... ik moet eigenlijk gewoon een freelancer hebben met uitgebreide ervaring met dit soort werkzaamheden. Maar mag natuurlijk ook weer niet te duur worden. Moet dus een goede mix tussen iemand met ervaring en verantwoordelijkheidsgevoel zijn en een student die zijn tijd moet doden terwijl hij geld verdiend en het verder niks interesseert.

Ik heb even op google gezocht en beide methode lijken me op dit moment voor wat ik er zo over lees ietwat overdone voor mijn bedrijf (zelf de enige vaste kracht en paar mensen op "afroep"). Dat er wat meer organisatie en planning in mijn bedrijf nodig is: wel daar kan ik me inderdaad wel in vinden. Maar mijn eerste idee daarbij is: hoe ga ik dat aanpakken en waar haal ik de tijd daarvoor vandaan....;-) Mogelijk dat hiervoor nog wel wat handleidingen/handvatten te vinden zijn op internet, maar eerst moeten die andere belangrijke klussen dus gedaan zijn voordat ik daarvoor weer tijd kan maken.