Pawelotti

Dankejwel voor je uitgebreide respons. Mijn plan kan je van verschillende invalshoeken bekijken. Mijn markt is de globale advertentie markt op internet. Deze is groot en gaat immens groeien de komende jaren. Ruimte om te ademen dus. Aan de ene kant kun je kijken naar de vele..vele projecten die sneuvelen. Bijvoorbeeld van mensen die bij de bank kwamen aanzetten zonder bedrijfsplan(dat gebeurt echt!). Dan ben ik toch een heel ander geval. Ik heb dus niet een internetproject waarbij ik mij verkijk op de ''coolness' van mijn idee, en geen flauw idee heb hoe ik het voor elkaar boks. Ik ken mijn identiteit, mijn kachten, USP's om mensen aan te trekken, en om businesses aan te trekken. Het hele idee vloeit voort uit z'n eigne marketing kracht. Ik werk ook nog tweetalig Dit zijn bijvoorbeeld de dingen die ik beschrijf in mijn Engelse marketingplan: Identity What ... is Who ... attracts What ... provides What ... solves Market size Market Growth Marketshare Marketing approach SWOT USP’s Pricing B2B Advertising/Promotion B2C Subscriptions Competitors Main competitors Strengths Weaknesses Bovendien ga ik ook investeren in marketing. Ik zie ook veel internet projecten die heel beperkt promoten, of beperkt.. te klein denken.. of met een selfulling prophecy.. Denken dat je niet teveel marketing uitgaven mmoet hebben is te duur.. en dan als je amper mensen aantrekt zeggen: zie je wel. Typisch Nederlands ook. :)

Zijn er mensen met ervaringen met PHP en Smarty templates. Zoja, wat zijn de bevindingen?

hoi Kade, Je idee is goed, maar de uitvoering en uitwerking kan het maken of breken, naar mijn mening. Ik heb ook een concept bedacht wat er heel dichtbij staat, ik voer het echter niet uit... Mijn advies is, onderscheidt je en plaats geen advertentie op je site. De winkels adverteren zichzelf juist door in de zoekmachine geplaatst te worden. Be BOLD(brutaal, eigenlijk). Ga actief naar je klanten op zoek. Zoveel mogelijk, op basis van inderdad digitale cheques of andere launching customer benefits. Maak een mooie lanceer actie, eerste aantal xxx winkels gratis voor xx periode. Een vriend en investerdeer van mij raadde partners telkens af en ook grotere bedrijven. Inmiddels begin ik te snappen waarom, je hebt veel te veel kans om ge***** te worden. Wil je het goed doen en op je eigen manier, doe het dan zelf. Vul de hiaten in je competenties en kennis op door externe hulp. Denk ook groot. Dat ben je interessanter voor grotere partners.

Hoi Allemaal, Ik lees een tijdje dit forum en kan als lezer bevestigen dat het af en toe vijanding overkomt. Ik ben zelf veel moderator and administrator van fora geweest. Veel van de ''vijandigheid'' heeft te maken met aan a priori houding om onwetenden aan de schandpaal te nagelen. Het komt wat arrogant over. Er wordt snel aangenomen dat als iemand iets vraagt, diegene er niets aan gedaan heeft om elders antwoord te krijgen. Echter, zoals in mijn geval, zou ik naar aanleiding van talloze threads te hebben gelezen op het forum, een paar meningen willen horen van de mensen hier. Wat ik ook met enige regelmaat merk is dat posts niet goed worden gelezen. Mijn tip is: als je de boel niet even aandachtig kan lezen of tenminste volledig kan lezen, doe dan geen moeite om te reageren. Al helemaal niet als je een grote mond gaat opzetten.

Bedankt! Soms krijg ik opd it forum het gevoel dat posts niet echt goed gelezen worden...De vragen die ik stelde: Kan ik een combinatie van terug betalen en aandelen aandeel regelen? Ik wil zeker niet al te veel aandelen uit handen geven en dit weten mijn investerdeers. Raden jullie ook aan methodes te gebruiken zoals in het New Venture handboek ''Valuing a start-up and raising equity'' ? Ik heb voorlopig, ondanks bescheidenheid en budget voor tegenvallers een mooie omzetprognose. Het gaat me dus vooral om meningen betreffende verdelingen van aandelen, regelingen en leningen. Is het een goed idee, nogmaals, om een deel te lenen op basis van gunstige voorwaarden omdat je 5 of 10% aandelen weggeeft?

Hola allemaal, Ik ben bezig met een business plan (80% af) voor een ICT bedrijf. Enfin, de investering die ik nodig heb ligt zo een tussen de 170.000 en 250.000 euro. De eerste drie maanden tot halfjaar is het product in ontwikkeling.In het tweede halfjaar heb ik als doel het te lanceren. Het overgrote deel(of gehele deel) wordt verstrekt door een tweetal vrienden uit het buitenland. Ik ben nog niet erg bekend met de normen betreffende dit soort investeringen. Kan ik een combinatie van terug betalen en aandelen aandeel regelen? Ik wil zeker niet al te veel aandelen uit handen geven en dit weten mijn investerdeers. Raden jullie ook aan methodes te gebruiken zoals in het New Venture handboek ''Valuing a start-up and raising equity'' ? Ik heb voorlopig, ondanks bescheidenheid en budget voor tegenvallers een mooie omzetprognose.

Ik ben het hier zeker mee eens. Eigenlijk wil ik het volgende in een nieuwe thread schrijven, maar het is hier ook van toepassing: de psychologie achter de ''beoordeling'' van je eigen positie, en alle gevoelens en het gedrag dat er bij komt kijken, is zeer belangrijk. Ik raad ook zeer aan om het boek ''Napeolon Hill - The laws of success'' te lezen. ''If you can conceive it, you can achieve it'' Om terug te komen op jaloezie heb je ook vaak de non-ondernemer, of sowieso doemspreker die fantasiearm, of fantansieloos is. Deze zal je idee aanvallen op het feit dat het een idee is. Dit lijkt vreemd, als ik het zo zeg. Maar ik denk dat veel ondernemers het meemaken. Er wordt dangesproken over haalbaarheid.. het is toch een gek idee, dat lukt nooit.. het is ''maar'' een idee. Een idee? Je bedoelt datgene wat het zaad is van alles wat we op aarde gecreerd hebben? Die tram waar je dagelijks in rijdt, dat was ook maar een idee. De mensen MOETEN ideeen hebben. Als er geen ideeen meer zijn dan zijn we echt ver van huis... Persoonlijk raad ik iederen aan vooral van types dit met dergelijke aanvallen op ''ideeen'' komen. Dit soort mens ziet rood voor ogen als je met rijke fantasie komt, en het wordt afgedaan als dromerig.. Terwijl dat een van de mooiste dingen is die je kan hebben, en als je die hebt moet koesteren: dromen. Ik zou zou zeggen laat je nooit van je droom af praten door fantasieloze mensen. Zelfs al ben je iemand die nog moeilijk van start heeft kunnen gaan vanwege de ''onzekerheid van het ondernemen'', en heb je al 'zoveel ideeen gehad'. Dit soort mensen hebben geen idee van ondernemen, weten niet wat het vergt, en zullen je demotiveren. De enige zekerheid die ze hebben is die van hun vaste levenspatronen, in loondienst. Vaak zie ik dat ze zelf (dit klinkt wellicht wat arrogant en betweterig.. maar ach) het levensgeluk niet snappen. Ik zie velen die zich erbij neerleggen dat ze 5 dagen saaie loondienst hebben, hun vaste loon met enige stijging per jaar, vakantie in de zomer, leuke dingen in het weekend. Daar hebben ze geen controle over, en daar hebben ze zich bij neergelegd. Voor mij persoonlijk is loondienst hel op aarde, hoewel een marketing functie waar veel creativiteit bij komt kijken zeker nog draaglijk is. Ik ben afgedwaald van de beoordeling van je positie - enfin, het gaat erom dat je jezelf envisioneerd op basis van je droom(naar mijn mening). En dan bedoel ik niet dat je je patser voelt als je dat niet bent, maar wel dat als het gevoel hebt wat te kunnen bijdragen aan de wereld van de 'grote spelers'', je ook dit met trots en zekerheid moet doen. Niet met de staart onder de benen een ruimte komen binnendruipen. Grotere spelers kijken vaak naar zekerheid en enthousiasme.. Als je zelf niet in je positie en af te leggen pad gelooft, geloven anderen om je heen het ook niet. Ik snap Christine's reactie trouwens wel, hoewel ik vind dat percentages vrouwen in overheden, bedrijfstoppen etc. een vrij complexe materie is. Het meeste kan je halen uit voortgangscijfers, educatie etc. Ik zal ook zo controversieel zijn om te zeggen dat er toch wel algemene verschillen in psychologie tussen de vrouw en man zitten, dit is gewoon wetenschappelijk bewezen. Een gedeelte wordt soms versterkt en gerekt door de cultuur, de maatschappelijke conditionering,.. maar niet altijd zitten vrouwen op ''lagere'' posities. Mijn zus werkt bij een bank en is toch zeker gefocussed op haar carriere, ze blijft doorgroeien.. zo wordt ze niet meegerekend in de percentages over vrouwen in bedrijfstoppen, maar ik denk toch echt dat ze gerekend mag worden tot mensen met ambitie die denken dat ze het wel kunnen. Tot slot, nogmaals, die cijfers over topposities moetne ook genuanceerd worden - ontwikkelingscijfers zijn belangrijk.. hoe dalen/groeien de percentages? waarom? is het realistisch bepaalde percentages te willen zien? Een voorbeeld is: hoeveel mannen in de top zitten er al 10-20 jaar en kunnen ook niet zomaar door een andere man vervangen worden? Ik zou het marginale(maar relevante) percentage van dit soort posities bijvoorbeeld even buiten kaart houden. etc etc. P.S. Vergeef mij povere grammatica/spelling, ik heb haast.... ;) Ik hoop dat het enigzins leesbaar is :P

Wat mist bij mij is enige creatieviteit en innovatie, alhoewel, als ik een opdracht krijg van mijn huidige werkgever en ik bijt mij ergens in kan ik met zeer innovatieve en creatieve oplossingen komen, maar ik heb gewoon te weinig verstand van de echte zakenwereld om met een oplossing of dienst of iets voor een MKB bedrijf te komen. Het enige wat ik hierop wil zeggen is, dat je moet oppassen met het fenomeen 'weinig verstand hebben om met een oplossing te kunnen komen''. Ik heb (zo wordt het me gezegd) nogal veel inzicht en visie, wat vaak veel hiaten in specialistische kennis. Anyway, toch zijn heel veel uitstekende ideeen juist ontstaan omdat iemand snapte dat het echt anders en beter kon, terwijl iedereen uit het veld met zgn. specialistische kennis vond dat het zo toch echt niet kon. Een voorbeeld is de Braziliaanse Gol airlines. Even een wat langer verhaal kort: de ondernemer die met die airline kwam was f1 coureur, en kwam met het idee vliegtuigen on-the-fly the repareren. Op vliegvelden kreeg hij te horen dat ie niks van de vliegtuig business wist, en dat ze het zo niet deden op vliegvelden. Maar goed, hij zocht een team bij elkaar dat het wel wilde doen, hij voerde het uit.. en voor je het wist had hij een groeiende market share .. en doordat hij on the fly onderhoud deed, kon hij zo goedkope tickets verkopen, dat mensen vlogen in brazilie alleen om mee te maken hoe het is om te vliegen. Ik denk dat een buitenstaander met genoeg intelligentie, creativiteit, en enig verstand van zaken... [i[]common sense , if you will(even if that's the colleciton of prejudices acquired at 18 - einstein)[/i], juist een frissere blik kan hebben en zeer aantrekkelijke innovaties kan introduceren in velden waar het broodnodig is...

Ik las dat uit onderzoek blijkt dat in de VS meer mensen ADD hebben dan bij ons. Dat komt omdat het deels genetisch is, en mensen met AD(H)D eerder geneigd waren om naar de VS te emigreren. Binnen de VS is het percentage mensen met ADD aan de westkust hoger dan aan de oostkust, omdat mensen met ADD meer avontuurlijke en rusteloos waren en dus als pionier naar het westen trokken, heel vroeger. Dat is nogal een grote sprong, vanuit een aandoening die gedeeltelijk genetisch bepaald is springen naar emigratie preferenties. Zo komt het bijna over alsof het een causaal verband betreft.. Het lijkt me eerder een komische correlatie. :) Ik heb geloof ik ook last van ADT symptomen. Ik ben zo gewend wetenschappelijke publicaties te lezen op informatie die ik op dat moment nodig heb, dat ik de grootste moeite heb het echt rustig te lezen en alles op te nemen(ook wat me niet interesseert). Ik heb de vaardigheid ontwikkeld puur uit een pragmatische benadering van het leven. Ik doe veel te veel om me volledig te verdiepen in allerlei zaken. Ik weet nog toen ik Narziss und Goldmund las(ik geloof een jaar terug), ik de eerste 5 pagina's tot drie maal toe opnieuw heb moeten lezen, met elke keer een trager tempo. Dit was de methode om in een normaal leesritme te komen. :) Maar goed, het al helemaal in mijn genen - ik ben begeef me in heel veel verschillende velden, van wetenschap tot kunst, tot ondernemen.. ik geloof wel dat het meer in mijn algehele benadering en karakter zit, dan dat het een ''bijwerking'' is van iets als ADT. :)

Hey Christine(!), We kennen elkaar.. real life, that is. Heb je het al door? ;) Saluti, Pawelotti

Hola iedereen, Ik heb wel enigzins met jaloezie te maken gehad. Een aspect van jaloezie is nivellering. Met een behaald succes confronteer je je omgeving met iets wat ze zelf niet durven, en dat kan jaloezie oproepen. De mensen in omgeving willen je als het ware naar beneden trekken, 'terug naar hun niveau', omdat ze het gevoel krijgen dat je ze ontglipt. Het akelige hieraan is dat vrienden die zelfs volgens bekende spreekwoorden tijdens de zwaartse tijden je bijstonden, opeens cynisch kunnen reageren als je volgens elke objectieve maatstaf echt succes heb. Het ''enge'' is dat sommigen hierdoor diep geraakt worden, omdat dit soort reacties dus van je 'beste' vrienden kunnen komen. Nog enger is dat je ze hierdoor serieus neemt. ''Hm, zelfs Jaap heeft z'n bedenkingen, en Jaap stond me altijd bij toen het zwaar was''. Mijn zus had dit op haar locale bank toen ze op een internationale functie reageerde, en die ook kreeg. Er was veel nijd op de locale bank. Allerlei argumenten waarom het een slechte keus was, het niet zou lukken.. etc etc. De bron ervan was simpelweg jaloezie, velen droomden ervan net zoveel lef te hebben om zomaar naar een ander land te vertrekken voor zo een functie. Zelf merk ik hoe mensen niet makkelijk toe geven dat je veel talent hebt, en onder het mom van zgn. realisme ironisch genoeg onrealistisch skeptische kanttekeningen plaatsen bij wat je doet. Maar soms is het dan ook achteraf: Ja, ik wist wel dat ie het zo ver zou schoppen, dat zag je in het begin. Een mooi voorbeeld is trouwens Oprah Winfrey. Toen ze nog voor haar talk show ging zeiden mensen in haar omgeving: wat moet je daar nou? Je bent zwart, je bent lelijk.. laat maar zitten. Oprah zette door. Jaren later verdient ze miljoenen en zeggen dezelfde mensen ''Ja, dat zagen we aankomen, dat was zo een doorzetter!''. Yeah. right. Ik denk trouwens dat als je er via de behaviouristische kant naar kijkt jaloezie ook veel te maken heeft met de evolutie van paringsgedrag van mensen, hoewel sterke Ik zou niet willen oordelen(op het moment) of monogamie