Micha van Veen

Zoals hierboven al gemeld is. Gewoon rondkijken welke bureaus qua portfolio en dienstenpakket bij jouw wensen passen. En dan gewoon indicatie prijzen opvragen. En als er dan een klik is, kan je een definitieve offerte opvragen. De geplaatste link "website voor je bedrijf" is zeker een sterke om jezelf in te lezen in de materie. Rechten kwestie blijft natuurlijk een apart iets. Gebruik van opensource cms systemen voorkomt dit, maar dan kan je je je afvragen hoe de toekomstige ondersteuning zal zijn. Een bureau zal nooit de rechten afgeven van een intern ontwikkelde CMS, tenzij je hun een héle grote zak met geld kan voorschotelen. Je zult dus altijd wel een beetje afhankelijk blijven, aangezien er in de toekomst altijd vragen zullen zijn. Nieuwe browsers, flash integratie, vindbaarheid, etc. Dus ook bij gebruik van opensource systemen zal je iemand nodig hebben die dit kan. Het belangrijkste is dat je helder krijgt wat je wilt en wat niet. De basis heb je al (oude website), dus daar kan je vanuit gaan. Maar laat je nooit verleiden door indrukwekkende toeters en bellen. De website heeft één functie, en alles wat er gecreëerd zal worden is ondergeschikt aan deze functie.

Renep ik ben het met je eens dat er wel iets meer bij komt kijken dan alleen een linkje. Maar in de basis is het een goede indicatie om te kijken naar geaffilieerde sites welke een redelijke pageranking hebben. En daar dan de mogelijkheid te vinden voor linkage. En dit is afhandelijk van opbouw van de website, welke mogelijkheden zijn er en welke verbanden heeft de website met andere websites. willemj: Je verhaal klopt als een bus. Mijn voorbeeld is ook puur een voorbeeld wat ik hanteer in gesprek met mijn klant. Maar om jouw voorbeeld van vele vrienden van een louche bedrijf te nemen. De link kan een bepaalde commerciele waarde vertegenwoordigen. Als een ict bedrijf een link krijgt op de website van Hp als preferred partner is dit een indicatie van kwaliteit. Deze zal veel meer vertellen als een link op een anonieme startpagina of de gouden gids. En in mijn voorbeeld is dus HP de goede vriend.

Was het niet zo dat pageranking de waardering is van een website. Dus als je link krijgt op een website met een pagerank 5, deze (uiteraard)meer telt als een pagerank van 1, en zo de eigen pageranking op te krikken. Wat in samenwerking met vele andere factoren de vindbaarheid van je website verhoogt. Ik vergelijk het altijd maar met het bestellen van een vloer. Je kunt een adres vinden in de gouden gids. Dit zegt alleen niet zoveel over de te leveren kwaliteit en moet je iemand maar vertrouwen. Terwijl een adresje verkregen van een goede vriend, bij wie je de vloer hebt gezien alle twijfels wegneemt. En hoe meer hoogwaardige referenties, des te beter.

Lees de algemene voorwaarden / offerte van jouw huidige webdesigner goed door. Dit vertelt vrij snel welke contractuele verplichtingen je bent aangegaan en welke zaken van de website door jouw vrijelijk te verhuizen zijn. Zoals eerder gezegd. De statische gedeeltes van een website zijn veelal prima onder te brengen bij een andere beheerder. Maar tools welke specifiek door de huidige partij zijn ontwikkeld blijven eigendom van de ontwikkelaar. Mocht de website helemaal dynamisch opgebouwd zijn (databases, CMS etc.) heb je simpelweg een probleem. Soms wordt er binnen de voorwaarden gesproken dat de ontwikkelaar een complete export doet vanuit het systeem bij opzegging van het contract. Dit zodat de klant een complete, maar wel statische website heeft welke ergens ander is onder te brengen. Het handigste is om iemand (liefst in je kennissenkring) met verstand van websites te laten kijken naar de website en je zo te laten informeren over de mogelijkheden.

Proberen afspraken te maken op persoonlijk niveau en dit schriftelijk uit te werken. Het is vaak toch een kwestie van gunnen. Als je parttime iets gaat opzetten in dezelfde branche, is het handig om daar de medewerking van de werkgever te hebben om daar ook de ruimte voor te krijgen. Om allerlei zaken stiekem te doen maakt het werken toch erg onrustig. Want als de werkgever jouw ondernemerschap tegenstaat, kan hij het je heel lastig maken. Je zou het ook puur zakelijk kunnen aanpakken. Door middel van het helder vaststellen dat jouw werkzaamheden voldoende afwijken van de huidige afspraken welke zijn vastgelegd in het huidige concurrentiebeding. En toekomstige plannen van de werkgever op het moment van opstarten van jouw onderneming nog niet van toepassing zijn binnen dit concurrentiebeding. Want misschien zou hij ook wel loodgieter activiteiten willen ontplooien in de toekomst? Zou je dit ook niet kunnen worden. Ikzelf heb het met persoonlijke afspraken geregeld. Ik ging mij richten op brede communicatie / reclame diensten. Terwijl ik in dienst was als webdesigner en huisstijlontwikkeling. En de afspraak die ik gemaakt heb is dat ik mij niet zou richten op bestaande klanten of directe relaties gekoppeld aan de firma.

dank je Starterscoach datis inderdaad wat ik bedoelde. zie ook http://nl.wikipedia.org/wiki/Herenakkoord

Een tip nog. Ga niet akkoord met een zogenaamd herenakkoord. Ervaring leert dat wanneer partijen bepaald dingen van elkaar willen hebben, maar dit niet gemakkelijk kunnen vastleggen(te veel moeite meestal). Ze het nog wel eens op eergevoel willen gooien. Wat lovenswaardig is, maar wat in praktijk nogal kan tegen vallen.

Even een duit in het zakje m.b.t. indexeren. (i)frames zullen wel geïndexeerd worden. Prima zelfs, alleen is de structuur voor een zoekmachine onlogisch. Losse pagina's met elke hun eigen informatie, gescheiden van elkaar omdat ze door frames aan elkaar gekoppeld moeten worden. Wat met frames een logisch geheel oplevert voor bezoeker, maar niet voor een zoekmachine. Wat dus het probleem oplevert dat als er een pagina geïndexeerd wordt en getoond wordt als resultaat in google. Je het risico loopt dat het een pagina is welke binnen een frame getoond zou moeten worden, maar nu dus die (frame)informatie mist. Daarom moet je dus (voor de netheid bij frames gebruik) een kunstgreep toepassen om elke pagina een check te geven of het bijbehorende frame aanwezig is en zo niet deze te plaatsen of een alternatief te tonen. Vroeger met de beperkte bandbreedte en techniek was het werken met frames een goede optie. Nu zou ik persoonlijk daar niet meer voor kiezen.

Het is altijd wikken en wegen. Ik gebruik zelf twee criteria. Is het een rechttoe rechtaan presentatie site. Plaats ik het vaak in een kader van 760 x 420 welke ik in het midden van de browser plaats (x en y). En mocht de content iets te groot zijn gebruik ik een div element welke kan scrollen. Dan blijft de vormgeving intact. Mocht het een echte business site zijn waarin de content het belangrijkste is en volumineus. Dan centreren en aan de bovenzijde plaatsen. Dan kan de inhoud onbeperkt groeien zonder de leesbaarheid aan te tasten. Let wel op vertikaal centreren is heel lastig af te vangen voor de verschillende browser (BV. safari)

Zoals met elke order, langs verschillende bureaus gaan. En dan alleen praten over hetgeen wat jij kwijt wilt. Helder de specificaties van de website uiteenleggen, zonder in te gaan op de daadwerkelijke content. Welke functionaliteit wens jij in het eindproduct terug te zien. Tevens is handig om helder te krijgen hoe je de ontwerpen aanlevert. Het enigste lastige is dat een bureau niet 100% kan meedenken met het product, maar dat kan misschien achteraf. Jij bent degene met de order, dus bepaal jij wat je kwijt wilt.

Waarom eigenlijk niet? Je handtekening is vervalst, je hebt toezeggingen van SIDN dat het verhaal inderdaad niet klopte (ik hoop via de mail). Ik neem aan dat je gewoon je domeinnaam wilt houden en duidelijk maken dat vervalsen gewoon verboden is.

Ik denk dat het ook per bedrijfsvorm verschilt. Bij grotere organisaties zou ik mij kunnen voorstellen dat zakelijke tipgevers een percentage kunnen krijgen van een uiteindelijke order. Tevens zou ik mij ook kunnen voorstellen (dit weet ik niet zeker dus misschien dat iemand daar ervaring mee heeft?) dat wanneer een tipgever zijn nek uitsteekt om een relatie aan te bevelen er ook bepaalde garanties op de afhandeling en oplevering van de order zullen zijn. De uitwerking straalt natuurlijk ook af op hem. Maar bij klein zakelijke ondernemingen zal het misschien wat directer zijn en ook vaak vanuit een persoonlijke hoek. En je waardering zal je dan ook persoonlijk moeten houden. Wat ik zelf merk is dat heel veel business ontstaat door referenties van de eigen klanten. En om die nou een percentage te geven gaat mij wel iets te ver. En in dat geval doet een flesje wijn, etentje of een handgeschreven bedankje wonderen, voor zowel klanten als vrienden / kennissen.

Ik denk dat je altijd trouw moet blijven aan jezelf. En daardoor ook de klanten zal vinden die bij je passen. En als er grote bedrijven bij je aankloppen en gebruik willen maken van jouw diensten is dat natuurlijk nooit erg. Werk is werk. En als je dit voor elkaar krijgt door je eigen concept te handhaven zal het blijkbaar aantrekkelijk zijn voor een bredere doelgroep dan je eerst voor ogen had. Gefeliciteerd.

Dit gaat toch eigenlijk over een starters korting / regeling? Naast een bestaande inkomen een onderneming starten. In jouw geval de WW, waarin je als ondernemer een bepaald percentage aan uren in de eigen onderneming moet hebben om in aanmerking te komen voor een voordeel regeling. Wat ik begrepen heb is dat ze rekening houden met uren welke betrekking hebben tot de zaak. Dus niet facturabele uren, maar ook de tijd voor randzaken zoals: postzegels halen, offertes schrijfen, klantbezoek, lezen op een ondernemers forum. Alleen dit moet wel aantoonbaar zijn d.m.v. een sluitende urenregistratie.

En zo heb ik weer geleerd wat MLM is. Echt de dingen die je leert op een forum, als je probeert verscheidene topics te volgen.

terwijl je je richt op de ene en het resultaat krijgt van de andere en dat ook nog bewust doet. Dan richt je je dus op de andere????

Ik ken het gevoel, en nu ben ik zelf drie jaar bezig en soms heb ik het nog steeds. Het overvalt je gewoon. Wat mij erg geholpen heeft is alle factoren welke de onzekerheid creëren te benoemen. En dan uitzoeken in hoeverre je onzekerheid weg kan nemen. Bijvoorbeeld van de financiën had ik helemaal geen kaas van gegeten, en ik werd erg zenuwachtig hoe dit zich in de toekomst zou gaan manifesteren. Krijg ik het in de vingers, is de boekhouder die ik heb wel goed. Hoe ga ik zorgen dat er genoeg geld is voor het huis, pak ik alle voordelen wel binnen de regels en zo ja doe ik het wel goed dat ik achteraf niet terug moet betalen etc. etc. En om dit op te lossen ben ik gaan zitten met iedereen die mij daarin konden helpen. En gevraagd hoe zij met de zaken omgaan en hoe ik het moet doen. Maar dit blijft maar doorgaan. Heb je goedgekeurde offertes die garant staan voor 3 maanden werk, kan je weer zorgen maken dat er wel weer nieuwe offertes moeten openstaan. Ik denk dat het er gewoon bij hoort en uiteindelijk ook gewoon leuk is om onzeker te zijn en elke keer op zoek zijn naar oplossingen en verbeteringen. Het is toch nooit een 9 tot 5 iets, waarbij je deur dicht trekt en lekker op de bank gaat hangen.

Ik ga het in ieder geval voorleggen bij de klant om het even te proberen. Beetje hoog van de toren blazen en kijken wat er gebeurt. Dank je voor je reactie.

De grootste valkuil die een klant kan hebben is het traject niet goed inzichtelijk krijgen met een ontwikkel partner, en visa versa. Zoek een partij welke ervaring heeft met het CRM pakket van jouw keuze en de mogelijkheid biedt tot maatwerk om alles naar jouw wens aan elkaar te koppelen. Dan bekijk je helder welke problemen je nu hebt en welke oplossing je zoekt. En in overleg samen met de andere partij, vanuit hun ervaring mee te laten denken of het daadwerkelijk de gewenste oplossing is. Mijn ervaring leert dat het grootste struikelblok altijd communicatie is. Want geen enkele situatie is uniek, alleen is de oplossing dit vaak wel. Omdat mensen er uiteindelijk mee moeten werken.

Ik zit dit moment voor een klant van mij met hetzelfde verhaal. Zij opereren wereldwijd en willen daarvoor ook de uitstraling via een .com domein. Helaas is deze door buydomains.com vastgelegd en deze vragen 2500 euro, voor iets wat ze commercieel niet gebruiken behalve voor de algemene rotzooi linkdumps. The domain --------.com is for sale. To purchase, call BuyDomains.com at 781-839-7903 or 866-866-2700 Ik snap hun positie ook wel, maar het is zo jammer dat je als bedrijf hier zo weinig aan kan doen behalve betalen.

Zoals het kinderboek van vroeger: "rupsje nooit genoeg". Ik heb absoluut niks tegen landelijk.Ik vind het helemaal goed zo. Alleen ik heb het idee dat ik lokaal ook wat laat liggen. En dat is zonde. Ik ben toch meer van het persoonlijke begeleiding/gesprek en om daarvoor 2 uur in de auto te zitten is ook zo duur voor de uurtjes. Tevens is alles nu zonder active werving gedaan. Mond op mond binnen het netwerk vormt 90% van mijn klanten inbreng. Ik wil nu ook eens proberen actief een nieuwe groep aanboren. Traject doe ik regelmatig voor mijn klanten opzetten, alleen nog niet voor mezelf. Luxe projectje zullen we dan maar zeggen.

damn zero 7 moet ik eerdaags ook weer even opzetten. Erg lekker

Zag ik deze week in de veronica gids staan. De grote versie kost 40 euro www.fotocube.eu

Ik merk voor mijzelf een soortgelijk iets op al is niet echt in de vorm van een geplande marketing strategie. Ik heb heel veel klanten welke allemaal via via binnenkomen, verspreid door het hele land. Wat in de grafimedia branche niet echt een bezwaar hoeft te zijn omdat je 80% digitaal af kan handelen. Maar lokaal (waar ik me in eerste instantie op wilde richten) blijven de klanten een beetje achter. Dit is dan ook hetgeen waar ik de komende tijd mijn pijlen op wil richten. Maar het is wel grappig dat het balletje heel anders kan rollen als dat je zelf in eerste instantie zou verwachten. En als klanten mij kunnen verkopen aan iemand in lutjebroek, hoor je mij niet klagen.

Ik denk altijd maar zo, als mensen hiervoor kiezen zijn het zowiezo geen geschikte klanten voor mij. Maar dat neemt niet weg dat dit voor vele ondernemers een prima alternatief kan vormen, en dat is ook helemaal niet erg. Een logo is een persoonlijk iets en iemand moet dit zelf ook vinden. Als mensen er tijd, geld en energie in willen steken in een beeldmerk wat hun communicatie versterkt is dat goed. En willen ze zelf op zoek is dat ook goed. Wil je service, aanspreekpunt, demo's als je een versterker koopt en heb je geen zin om je erin te verdiepen ga je naar een speciaalzaak. Heb je wel zin om de moeite te doen, kan je best wel terecht bij een internet shop.