Arno Bouwens

Wie weet wat de belangrijkste (fiscale) afwegingen zijn om wel/niet zelfstandig te gaan werken als je maar een parttime invulling eraan wilt geven. Met andere woorden wanneer is het makkelijker en goedkoper om via een 0-uren contract bij het bedrijf 'in dienst' te zijn, via een uitzendbureau je te laten verlonen of als zelfstandige via een administratiekantoor te werken. Ik vraag dit voor een relatie die momenteel twee parttime banen heeft en een derde 'baan' als freelancer kan oppakken. In de aanloopfase betreft het slechts enkele uren per week. De verwachting is dat dit in de loop van het jaar gaat oplopen.

http://www.tapps.nl/ Volgens mij van alle markten thuis. Heb geen persoonlijke ervaring met ze.

Kijk ook eens op http://www.koelewijn.nl/formules/index.html. Of maak een afspraak. Ook op http://www.franchiseformules.nl/data/items/EEFEAAAuyuYhBIRthu.php vind je tips. Een standaardformule bestaat er volgens hen niet. Ga uit van het verdienmodel en je prognoses en zorg als franchisegever dat de franchisenemer een gezonde winst kan maken. Lijkt me een mooi uitgangspunt. Kun je redelijk variëren in kosten/baten verdeling.

Waarom komen mensen op jouw site? Als reviews de basis zijn (op dit moment) dan zijn het mensen die op zoek zijn naar een auto en niet op zoek naar autoonderdelen. Als mensen nu op zoek zijn naar onderdelen vinden ze die niet op je site. Het is mij niet gelukt om een tweedehands onderdeel in zoekresultaten te krijgen. Het is een bekend probleem van een portal/marktplaats om in de opstart content te krijgen. Als onderdelen de basis is, zouden de laatste x-geposte onderdelen (aanbod en vraag) op de home page zichtbaar moeten zijn! Nu spreekt dit niet uit je website. Als je verlegen zit om content (vraag/aanbod), probeer dan samen te werken met partijen die dit wel hebben, maar geen goede online outlet hebben. Je bent dan een aggregator voor derden. Je kunt dan zowel zakelijk als particulier in je site verenigen. Echter uit jouw vraag kan ik niet opmaken in hoeverre je zelf een netwerk hebt in de branche en behept met het vermogen om een commercieel netwerk op te bouwen. Als dit beperkt is sluit ik me aan bij een eerdere reactie: stekker eruit, of zoek een partner die in het idee gelooft en een affiliate netwerk wil opbouwen.

Als je zelf verlegen zit om inspiratie wat voor soort business je wilt oppakken, zoek dan eens aansluiting bij financiers die turn arounds doen bij veelbelovende kleine bedrijven. Je investeert met anderen je geld en zet iemand bij/boven de bestaande directie (jij bijvoorbeeld) die het zakelijk vermogen van de club gaat vergroten. Wie weet waar de inspiratie vandaan komt!

Beste Paul, Bij de nieuwere licentievormen (software as a service) raakt steeds meer in zwang dat je als gebruiker betaalt naar gebruik. Gebruik je nauwelijks, betaal je nauwelijks. Dit zie je in extrema terug in de online reclame sector (cpc, etc). Het mooie van het verdienmodel is dat de klant vaak ook maxima kan afspreken. Als enig moment blijkt dat het gebruik de pan uit rijst, wordt de toegang (tijdelijk) beperkt. Bij niet cruciale bedrijfsprocessen kan dit natuurlijk, anders is het wel handig dat er tijdig een alert richting de applicatiebeheerder van het bedrijf wordt gestuurd. Vaak is het prijsmodel van een business application bij S.A.S. gestaffelt. De vraag is natuurlijk of je relevante meetcriteria kunt definiëren waarop het gebruik (en de fee) wordt berekend. Voordeel is de lage aanschafprijs voor de klant, hierdoor kan de afdeling/gebruikersgroep vaak beslissingen nemen zonder te moeten escaleren naar de directie of een inkoopafdeling. Nadeel is de gespreide cashflow voor jullie als leverancier. Je moet maar afwachten of een deal ook de geplande omzet gaat leveren. Een entree fee kan ook onder 'implementatiekosten' worden gevat en komt vaker voor. Alleen wordt de applicatie daarmee minder laagdrempelig in aanschaf. Als je gaat voor een fee op basis van het aantal gebruikers kun je in de software wellicht het beste een controle op het aantal concurrent users leggen. Stel een bedrijf neemt een 5-user licentie af, dan kan gebruiker nummer 6 niet inloggen. Als dit vervelend begint te worden zal de klant vanzelf komen met de vraag om een licentie uitbreiding. Suc6!

Uit je vraag blijkt niet de reden waarom men niet met jou verder wil, noch de situatie in het bedrijf. Zijn de aandeelhouders zelf ook actief in het bedrijf of staan ze ver af van de dagelijkse praktijk. Dit maakt niet veel uit voor jouw juridische positie, maar geeft het forum wel meer houvast om je tips/adviezen te geven. Of er een vertrouwensbreuk is en je alleen zoekt naar compensatie, dan wel dat er juist behoefte is aan een oplossing om je inzet te continueren is nu onduidelijk. Het kan bv zijn dat de aandeelhouders niet aan een vast contract willen vastzitten. Een derde keer verlengen betekent inmmers vast in dienst. In dat geval is de uitweg alsnog een inhuur-constructie. Zie ook http://www.arbeidscontract-maken.nl/artikel.php?id=24 voor een gevoel over de posities (wel geschreven tbv werkgevers). Over het algemeen heb je als werknemer een beschermde positie, zeker als er eenzijdig getekende contracten liggen met mondelinge toezeggingen.

Er is ook zo iets als wettelijke rente. Als je in de AV 30 dagen betalingstermijn stelt, ben je gemachtigd om vanaf die dag 6% rente op jaarbasis te rekenen over het openstaande bedrag. Dus bij een factuurbedrag van € 10.000 dat 60 dagen te laat is, reken je € 50,00 extra. Niet veel, maar wel inzichtelijk dat je als bedrijf dit bedrag zelf ook moet zien te financieren. Het is een wat sympatiekere mededeling richting klant dan dreigen met incassokosten wat natuurlijk wel de volgende stap kan zijn. De financieringsregeling geldt volgens mij automatisch wanneer leverancier en klant de betalingstermijn zijn overeengekomen en deze wordt overschreden. Zie ook dit artikel.http://www.hetjl.nl/hetjl/templates/themaart.jsp?versionId=null&pageId=633&nodeId=12&languageId=1

Beste wsd, Nog een aanvulling op je vraag over zeggenschap in de werkbv. Los van de AVA en besluiten die je als aandeelhouders maakt, ga ik ervan uit dat in de werkbv ook een taakverdeling is/wordt gemaakt. Met managementovereenkomsten kun je elkaar taken, verantwoordelijkheden en doelstellingen meegeven. Zo zal iemand zich bijvoorbeeld concentreren op marketing/sales, financiën, operationele leiding, etc. Je 'zeggenschap' kan dus in het dagelijks bestuur van de BV worden vastgelegd waardoor je niet telkens naar de aandeelhouders moet voor goedkeuring. Dit klinkt wellicht wat formeel, maar als je de ambitie hebt om door te groeien worden deze afspraken vanzelf actueel omdat je elkaar niet aan het eind van de dag meer spreekt om de zaken te bespreken. Ondanks je minderheidsbelang zul je dus veel invloed kunnen uitoefenen (Maarten van den Biggelaar had in Quote Media ook maar een belang van 22% maar bepaalde wel de strategie!).

ICT bedrijf, wat doen ze? Infrastructuur/beheer is goedkoper dan infra haalbaarheid/migratieconsultancy. Zelfde geldt voor software development: pakketbedrijf heeft goedkoper personeel dan maatwerk. Zitten ze inhouse of bij de klant (lees: auto, hoger salaris, onkostenvergoeding). Zitten ze vooral op websites en campagnes? Dit is weer goedkoper dan als er meer technologie, backend etc bij komt. Kortom: met salaris*1,3 alleen kom je er niet.

Hoi Karen, EZ is vorig jaar ook begonnen met het oprichten van ondernemerspleinen (zowel fysiek en online). De bedoeling is dat ondernemers (startend of groeiend) hier terecht kunnen voor diverse vragen. Zowel SenterNovem, Kvk, Octrooicentrum, EVD en in Syntens zitten hier of gaan hier zitten. www.ondernemersplein.nl Dat de kamer nu de primaire rol voor algemene startersvoorlichting krijgt is een keuze. Zou deze bij Syntens komen te liggen, dan zou dit ook gefinancieerd moeten worden. Overigens begeleid Syntens nog steeds starters, maar dan met name technostarters.

Beste Mark, Zou toch eens goed met je accountant praten over de onstane situatie. Heb je wel een positieve cash flow? Is het een liquiditeitskwestie? Staan debiteuren langer open dan dat jij crediteuren laat wachten? Wil je bank niet lenen omdat jij ze geen inzicht kunt geven in de financiële situatie? Of heb je nav een goed 2005 de groeipotentie overschat en moet je vooral aan je sales werken en kosten snijden? Weet niet of je hypotheek op je huis of op je kantoor is geplaatst? In dat laatste geval is het een optie om je kantoor te verkopen en weer te huren. Komt er in ieder geval liquiditeit vrij, hoewel je bank waarschijnlijk niet blij is als ze al krediet geven op basis van een kantoor in onderpand. Nogmaals: overleg met je accountant. Als je daar niet mee overweg kunt, neem vooral een andere accountant!