P.J.

Even serieus dan. Ik heb een zwager als boer en die houdt wel van een grapje. Dus mogelijk ook wel van zo'n spel. ;)

Maar als ik me niet vergis was dit het begin van het onderzoek dat onlangs die internationale prijs heeft gekregen. Ik zit me suf te denken welke prijs dat ook alweer was en wat het resultaat was.

Ik ben voorstander voor een "en"-"en" situatie. Maar dan moeten bedrijfsleven en universiteiten wel onderling informatie uitwisselen, zodat de behoeften in beide groepen duidelijk zijn. En ook een rol voor het MKB s.v.p. ;)

Nope. Maar de iPhone is in aantocht. Heb er al wat mee gespeeld, maar is niet echt mijn superding. Ik heb meer zin in een Macbook Air. ;)

Haha... kun je een bepaald adres niet vinden dan? Ik heb geen tumtum of zoiets. Begin er ook niet aan, want ik zie graag waar ik rij. Ik ben behept met een fotografisch geheugen en daar maak ik graag gebruik van. ;)

Er is iets aan de hand in die sector, want er zijn activiteiten die gestopt gaan worden. Ik weet er het fijne nog niet van, ;)

Je ontkomt niet aan een klein leencontractje om op die manier van de tante-Agaath-regeling gebruik te maken.

Zojuist een opmerkelijk nieuwsbericht gelezen. In Londen zijn studenten software aan het schrijven voor mobiele telefoons, waarmee je d.m.v. die telefoon kunt testen of je hiv of i.d. hebt opgelopen. Dit idee is natuurlijk geweldig en ik schat dat er binnen 1 jaar allerlei testen beschikbaar zullen komen, zodat je ook op andere ziekten kunt testen. Zo'n ontwikkeling kan enorm kostenbesparend werken in de gezondheidszorg.

Of bedoel je; DENKEN en BEDENKEN. Nieuwe producten en geen nieuwe diensten. Made in China??. De dienst die je doet is het denken en bedenken. Het product komt uit... ;) Wat is er dan mis met nieuwe diensten? Het gaat om de toegevoegde waarde vriend. ;)

Heel simpel. DENKEN en BEDENKEN. Nieuwe producten en geen nieuwe diensten. Made in Holland.

Kun je een kostenindicatie geven van zo'n werkplaats t.o.v. China?

Bedankt Sancho. Nu bijkomen in het veldhospitaal..... Heb nog net een reusje achter kunnen laten.... ;(

Kun je nu ook nog opbouwende bijdrages leveren?

Zoals ik al eerder opmerkte, vind ik het razend knap, dat deze dienstverlening op zo'n flitsende manier wordt gepresenteerd. Als ondernemer (en zoals ik zijn er vele) voel ik me echter geheel niet aangetrokken tot dit soort gebakken lucht. In de meeste MKB-bedrijven die ik ken, worden de mouwen opgestroopt en wordt in alle lagen keihard gewerkt om te overleven. Niet eens om een {nog} beter resultaat te behalen, maar om te overleven. De MKB-ondernemers die ik ken, zullen nog geen minuut aandacht schenken aan de inhoud van deze column, omdat ze dat verloren tijd zullen vinden. Maar natuurlijk kunnen er ook zaken in staan waarvan die ondernemer zou kunnen leren. Ik denk dat deze column beter in een blad als Management Team had kunnen worden geplaatst, zodat de doelgroep werd aangesproken, die ook beoogd is.

Onvoorstelbaar dat zo'n geleerde man dat niet heeft kunnen voorspellen.........

Huh...... Dat is markant. Dus iemand die schrijft een column en stelt die ter discussie op een forum en zegt vervolgens dat de discussie doe op zijn column volgt niet belangrijk is? Wat is dan nog de strekking van een column?

Voor mij is HNW dus gewoon een ordinaire reorganisatie-methode. Het is wel heel slim bedacht.

Even kijken of ik dit HNW ook kan invoeren bij een willekeurig bankkantoor van de ABN-AMRO. Ik heb 10 administratieve afdelingen en op elke afdeling een manager. Als ik nu de werkzaamheden ga flexibiliseren en de mensen zelfstandiger kan laten werken, dan kan ik dus 9 managers elimineren, want die sturing kan gemakkelijk door één manager worden overgenomen. Die managers gaan dan maar het werk doen wat hun ondergeschikten deden. (heb ik zelf bij een andere bank vastgesteld) en dat bespaart ons per vestiging 1 miljoen. Dat gaat broodjes bakken, dat HNW. Ik dacht zelf net iets meer aan HND...... ;)

Leuk. Dames erbij, das altijd leuk. Welkom allemaal. Dat gaat goed komen. ;)

Leuk verzonnen.... Maar ik denk dat er iets heel anders achter zit. Als die manager zijn mensen kan loslaten omdat ze netjes verantwoordelijk hun output leveren, dan betekent dat in feite dat die manager overbodig is geworden en nieuwe taken op zich kan nemen. Ofwel taken die normaal gesproken door één van zijn medewerkers worden uitgevoerd. Dat betekent dus dat het bedrijf kan groeien, omdat er meer werk uit hetzelfde aantal mensen komt. Vanuit een organisatie gezien is dit goed gevonden. Ook goed dat er adviseurs en coaches opgesprongen zijn, om dit te gaan bewerkstelligen. De kostprijzen kunnen erdoor omlaag en de winstcijfers worden weer vriendelijker. ps... ik vergat er ook nog bij te vermelden dat mijn "verhaaltje" ook nog eens beter "verkoopt" bij de beoogde klanten....... ;)

Dat is een hele goeie. Dan is de manager/werkgever dus overbodig geworden?

Ben je nu praktisch gezien (als manager) niet meer tijd kwijt om je mensen te sturen en te corrigeren, zoals een manager dat doorlopend doet?

Dat is duidelijk. Maar ik ben geen manager in NL. Ik zou eens kunnen kijken of Mr.Wang ervoor open staat, maar ik denk dat het een aardig schotje te ver zal zijn voor hem. ;)

Oude kaas in een nieuw jasje. Ik heb dit voor mezelf al jaaaaaaaaaren geleden ingevoerd. ;) Vandaar dat ik me ook een "nieuwe" ondernemer mag noemen van de heren.

hmm betekend dat dat de boeketjes kleiner gaan worden :( ;) LOL.... dta hangt van mijn bui af.... ;)