geanonimiseerd__

Als het goed gaat nu dan zou ik altijd de betaling zelf in de hand houden, niet enkel om zo te voorkomen dat jouw chinees creatief wordt met de prijzen maar nog veel belangrijker om zo 100% zeker te weten dat er een handelsrelatie direct tussen jouw bedrijf en de leverancier is en blijft en ook in de toekomst zo verloopt. Cosmetica is toch gevaarlijk gebied dus ivm aansprakelijkheid, garantie, leveringsvoorwaarden etc etc moet je hier mee door gaan. Ik zou in eerste instantie voorstellen een salaris af te spreken. en re-evalueren na 6 maanden om hierbij incentives te creeren. 8000rmb of 900 euro moet voldoende zijn excl reiskosten (ik ga er even vanuit dat het 1 persoon is) per maand. Hij kan bijvoorbeeld commissie krijgen op bestaande leveranciers als hij de prijzen naar beneden krijgt. Deel je het verschil oid. Toch steeds jaarlijks langs gaan zelf bij alle leveranciers met de insteek te kijken wat onderbuikgevoel zegt en of alle documenten kloppen... is er wel echt besteld bij deze fabrieken etc etc want cosmetics is een mijnenveld. Wees ook kritisch, de persoon in kwestie moet wel weten hoe de markt in elkaar steekt en er ervaring en network in hebben, anders wordt het een kwestie van wiel opnieuw uitvinden maar dan wel op jouw kosten. Veel geluk ermee

Ik denk dat de douane hier in Nederland wel een antwoord op heeft. Als het niet gaat om exporteren maar importeren in China kun je ook een gespecialiseerde logistieke partner zoeken die ervaring hier mee heeft. Zelf denk ik dat de invoer in China van grond moeilijk is. Daar zit vanalles aan bacterien en beestjes in waar ze heel snel nee zullen zeggen. Heb je ook enig idee wat de markt in China is mbt champignons? en welke ze hier lekker vinden? In Nederland zou je bijvoorbeeld zeggen; zet ze in de schuur. Maar in China heeft bijna niemand in de steden een schuur. Dat kennen ze hier niet. Ook geen opslag hok zoals je in de flats in Nederland ziet. Ben benieuwd hoe je dit gaat aanpakken. Invoeren is 1 ding, verkopen een ander..

Waarom stuur je niet gewoon een email met de vraag of ze dit willen bevestigen? Heel simpel gedaan en heb je in iedergeval zwart op wit dat ze beloven dit niet te doen. Dan ligt er in iedergeval iets vast in de tijd dat dit is afgesproken en slaap je misschien beter. Over het algemeen respecteren de merknamen echt de supplychain/dealerschappen dus byzonder veel zorgen zou ik me daar niet over maken.

En is hetzelfde niet het geval met FLC? Bij invoer moet je ook de factuur overleggen waarvoor invoerbelasting en BTW geheft zal worden. Zit er bij de verschepings documenten ook niet een totale waarde die opgegeven is? ik dacht het wel. Die moet ook matchen in de boekhouding met de betaling voor de goederen aan de leverancier. Dus ik zie, tenzij het om samples gaat van lage waarde, niet in hoe je onderuit komt aan correcte aangifte zonder hier op enig moment mee tegen de lamp te lopen. indien daar iets niet klopt.

Ik zou het niet proberen met DHL of TNT want dan komt de invoice die je in china bij de zending aanleverd wel degelijk in NL terecht....

Tja dat klopt dus niet helemaal. importeren is nog iets anders als weten wat er in een chinese fabriek nou precies gebeurd qua boekhouding en al helemaal qua belasting. Ik heb een fabriek in China en er zijn er nog een paar hier op HL die in hetzelfde schuitje zitten. Wat zeker is is dat een chinese fabriek zonder export vergunning dus zelf niet mag gaan exporteren. Wat ook zeker is, is dat een fabriek die dat wel heeft wel 1000x nadenkt alvorens hij gaat exporteren met waardes op de papieren die niet matchen met de betalingen van de klant. Dat heeft de belastingdienst in China ongeveer in 1 miliseconde gezien. Hiernaast heeft een fabriek altijd een groot belang om de waarde juist hoog te stellen want dan weet hij zeker dat hij maximale teruggaaf krijgt bij exporteren. En het is juist die refund waarom de belasting/douane in China zo super streng is dat alles moet kloppen bij een fabriek met export vergunning. Dit soort mismatchen in papierwerk komen nagenoeg enkel voor bij fabrieken die via een 3e parij exporteren, meestal is dat een logistieke agent. Er zijn hier wel wat mensen die het naadje van de kous willen weten, dus als ik iets al jaren fout doe hoor ik dat weer graag, ben altijd bereid om te leren.

Het lijkt altijd een heel goed idee, zelf een DHL account hebben. Denk je dan voordeel mee te hebben nietwaar? Realiteit is dat vele producenten in Azie gewoon fabrieken zijn die geen export licentie hebben. En dus officieel geen produkten mogen exporteren. Daarom heb je een agent nodig, of het nu in india of China is maakt niet uit. Die heeft de exportlicentie en kan daarom de goederen via bulk overeenkomsten met DHL/TNT wel uitvoeren. Op het moment dat je van jouw eigen DHL account gebruik wilt maken moet je wel zeker zijn dat een producent dus een exportvergunning heeft. DHL zelf vraagt aan leverancier namelijk alle docs hiervoor, want doen ze zelf niet om te "helpen" met de export. Overigens is een agent meestal stuk goedkoper dan DHL, ook al heb je daar een account met wat korting. Dus; of je zoekt zelf een agent in India of je gebruikt die van de producent in dit geval. Je kunt niemand de schuld geven want je hebt je huiswerk niet goed gedaan....

Ik denk dat in dit geval doorslaggevend is wat je contractueel bent overeengekomen met de opdrachtgever. Natuurlijk kun je achteraf ineens inzien dat zijn opdracht (dus ook zijn idee) wel eens toepasbaar kan zijn voor andere commerciele oplossingen, maar ik denk dat dan voor de hand ligt dat je dit met de opdrachtgever bespreekt. Als ik iemand zou betalen voor ontwikkelling software en hardware, dan mag je toch wel verwachten dat de aannemer van de opdracht hier niet zelf concurrerende commerciele activiteiten mee gaat ontplooien? Lijkt mij common sense. Als je de opdrachtgever uitlegt waar je aan zit te denken en hem een percentage aanbied is het dilemma waarscheinlijk al opgelost. Maar misschien zegt hij of zij ook wel nee. Indien nee dan heb je denk ik niet veel poten om op te staan, tenzij deze scenario's in de contractuele overeenkomst bij aanvaarding werk zijn opgenomen. Je kunt toch geen IP claimen als je in opdracht werk uitvoerd tegen een vergoeding...

Innovatie is vaak niets meer geworden dan een bestaand product/concept net iets anders neerzetten/klein beetje veranderen. Redenen hiervoor zijn legio en ieder kijkt hier anders tegenaan. Zelf denk ik dat een druk van noodzaak, betrokkenheid en echte vrijheid de echte innovatie aanjagen. Helaas zijn deze factoren steeds minder in de maatschappij vindbaar. Men is bang, voelt zich onderbewust altijd bekeken en beoordeeld en betrokkenheid bij problemen die een oplossing vragen door echte innovatie is miniem. De overheid met al haar tentakels heeft voor een groot deel deze omstandigheden gecreeerd, hoe het tij nog is te keren wordt steeds onduidelijker. Je ziet vaak dat in landen waar slechts lichte onderdrukking is van vrijheid nagenoeg al geen innovatie meer plaatsvind in de openbare sector.

de klant kan een LC uitschrijven op 90 dagen en jij kan hiermee bij de bank een LC krijgen voor jouw producent die pas uitoefenbaar is op 90 dagen na opdracht. Meestal gaat de producent hier wel mee accord en kun je zo vrij eenvoudig overbruggen.

Goeie opmerking, maar voor het vervangen van TL buizen minder zinvol, omdat niet elk armatuur in dialux terug te vinden is, in dit geval gaat het vaak om oudere armaturen, maar ook de lichtbronnen dus de LED tubes staan niet allemaal vermeld in dialux. Daar heb je de IES en ldt bestanden voor. Die kun je gewoon in DIALux toevoegen. Hiernaast is het bestaande armatuur voor ledtl vaak niet belangrijk omdat de stralingshoek het armatuur nagenoeg niet overlapt. Verders zijn prijzen natuurlijk belangrijk maar niet belangrijker dan goed en als betrouwbaar bedrijf overkomen. Als het gaat om de technische aspecten hebben de meesten wel gehoord waar de klepel hangt maar nog niet gevonden. Een eigenaar van een fabriekshal die genoeg licht wil hebben is een andere klant als een installateur die al 20 jaar in de verlichting en electronica zit. En moet je de info ook op andere wijze profileren. Mensen die niet weten wat ze doen en dus ook niet op kennis kunnen in/verkopen hebben maar 1 hoop: concurreren op prijs. Verkopen en vergeten. Daar zie je er veel van maar weinig succesvolle.

Zo ie zo heb je de lef om te bellen terwijl de deur nog niet openstaat. Dan ben je 80% van de internet smurfen al voorbij met telefoonangst. Partikulieren, ja dat lijkt meest makkelijke doelgroep. Maar als je kijkt hoeveel tijd en energie je in elke klant moet steken kom je denk ik tot de conclusie dat je scoringspercentage wel heel hoog moet zijn. Zakelijke markt is de beste categories naast de industrie. Heb je daar geen network dan geldt altijd eerst de regel: nadenken en dan doen. Het is effectiever heel gericht persoonlijk kontakt te zoeken met potentiele klanten en met de persoonlijke benadering op termijn een paar leuke klussen te scoren die dan referentie zijn voor verdure opbouw van jouw network. Netwerk en toegang daartoe is cruciaal en nog nog crucialer als je dit niet hebt. Manieren om een network op te bouwen of van een netwerk lid te worden zijn legio. Hiernaast moet je wel de produkten en kwaliteit hebben die geschikt is voor de professionele markt. 95% van de alibaba meuk is dat niet maar vaak wel goed genoeg voor thuisgebruik van partikulieren. Je moet ook weten waar je het over hebt (mijn ervaring in algemeenheid dat de spoeling heel dun is). Ik zit al jaren in de LED verlichting, en elke dag leer ik nog. De technische mensen die je voor je krijgt zijn even wat moeilijker te overtuigen in de professionele wereld dan die in de partikuliere. Je moet niet alleen weten waar je het over hebt maar ook stevig in je schoenen staan. Je moet ook een plan hebben. Als 1 pitter kun je aan alle bovenstaande voldoen maar als jij de hele organisatie "bent" en het gaat om 50.000 euro aan verlichting dan betaald men vaak liever meer bij een gevestigde organisatie. Garanties, risico's etc die perceptie heb je dan tegen je als je de enige bent en blijft. Je moet dus iets gaan opbouwen, of dit plan hebben en ook gaan uitvoeren. Verders, LED is leuk, maar de ruimte om wat te rommellen en hiermee leuk te verdienen wordt steeds kleiner. De markt wordt langzamerhand professioneler en de stap om erbij te horen steeds groter. Wat ook goed kan zijn is eens met een bedrijfs adviseur praten over hoe daar te komen en hoe hij je kan helpen dit structureel te doen.

Hier in China kan het wel. Je koopt voor 12-16 eurocent een flesje water van goede smaak en kwaliteit. Water kost (hier tenminste) 0.45 euro per cuub. Hierna filtratie etc etc. misschien wat toevoegen mineralen en spoorelementen die het "gezonder maken" maar dat kost echt bijna niets op volume. Flesje is het duurste maar als ze hier al winst maken op 1rmb flesje a 0.6 liter (zeg 12ct) dan zie ik kansen in NL voor iets vergelijkbaars. Wat is dus al "heel goedkoop" in de supermarkten in NL? Overigens is dit booming business buiten NL, voor 100.000usd heb je een compleet geautomatiseerd systeem, doe er nog 40K bij een je heb de machine om de flesjes zelf te maken ook. Is even slikken, maar zoals met alles, als je het in de markt kunt zetten ben je spekkoper.

Ik heb zo'n mooie oorkonde, met zegels en zo, van het octrooibureau. Natuurlijk zijn vrouwen net zo goed in staat als mannen om een uitvinding te doen waarop octrooi afgegeven kan worden. Mannen zijn denk ik oa beter vertegenwoordigd omdat ze de aanleg hebben (vaak tegen beter weten in) ergens in vast te bijten tot er een oplossing is gevonden. En hiernaast meer de drang hebben, relatief gezien, risico's te nemen. Soms is dat dom achteraf, maar bijna alle vooruitgang is te danken aan mensen die irrationele beslissingen nemen die tot onverwachte resultaten leiden. In de meeste omstandigheden zouden buitenstaanders ze voor gek verklaren, en later inzien dat 1 op de 1000 van deze gekken wel eens gelijk gaat krijgen. Vandaar is de ruimte om meest gekke dingen te onderzoeken zo belangrijk, met hiernaast de sociale maatschappij die dit mogelijk maakt om zo eens in de zoveel jaar een grote stap voorwaards te maken waar iedereen voordeel aan heeft. Ik denk ook dat de 999 van 1000 die niet slagen ook een onderdeel zijn van het success van die ene. Het is jammer om te zien dat, voor mijn gevoel in ieder geval, de fundaties, elementaire basis voorwaarden waaronder innovatie kan plaatsvinden de laatste 2 decennia steeds minder wordt. Gevoel van vrijheid, tolerantie en ook echte vrijheid zijn denk ik zwaar onderschatte voorwaarden waaronder innovatie optimaal kan plaatsvinden. De "state of mind" is denk ik super belangrijk.

Even langs gaan voor kop koffie zonder afspraak doet soms wonderen.

Mallen om glazen flesjes te laten maken zijn behoorlijk duur. Zelfs als het om 10.000 stuks zou gaan is die investering nog behoorlijk. En dan heb ik het over chineze prijzen, in Europa is het denk ik alleen haalbaar als je het over 100.000en hebt. Machines die de flesjes maken hebben vaak soor carroesel (?) opstelling waardoor je ook nog eens meerder mallen nodig hebt van zelfde produkt. Even opstarten om 100 flesjes te maken is er dus ook niet 123 bij. Dus ook wel weer begrijpelijk,

Dat lijkt zo, maar ik denk dat tegenwoordig het concept van dozen schuiven verleden tijd is. Elke schakel heeft tegenwoordig wel een toegevoegde waarde die in de hele supplychain een funktie vervult waar de andere schakels gebruik van maken. Die toegevoegde waarde is niet zomaar vervangbaar meestal. [link aangepast]

Klopt helemaal. Redenen hiervoor zijn duidelijk aanwijsbaar (maar natuurlijk niet gericht op jouw geval specifiek!) 1) dollar tekens in de ogen 2) zwaar gebrek aan sales capaciteiten (zeg maar gerust categorie kansloos) 3) vissen in dezelfde vijver als iedereen (google adwords, online adverteren) 4) Totaal geen enkel verstand van het product zelf en de techniek. 5) Niet meegaan met de ontwikkellingen in de markt ( Er zijn nogsteeds mensen die blijkbaar denken dat DIP led lampen verkoopbaar zijn) 6) Verkeerd inkopen (te duur, slechte prijs/kwaliteits verhouding, niet verkoopbare modellen kopen) 7) Verkeerde focus (winst moet uit inkoop gehaald worden-redenatie) 8) Niet in staat zijn de waarde (en kwaliteit) van produkten te kunnen beoordelen. 9) De markt in NL en omstreken niet begrijpen (vaak vanwege geen enkel kontakt met de echte wereld of klanten zelf) Dit is zo maar even uit de losse pols, er zijn er nog veel meer. Het is een markt waarin iedereen met geld dacht een slag te slaan. Maar diegenen die met de voeten in de blubber staan, ELKE dag persoonlijk langsgaan en de hele internet saga naast zich neer gelegd hebben lijken diegenen te zijn die een marktsegment veroverd hebben. Organische groei tegen de stroom in. Diegenen die dachten grote stappen snel thuis zijn heel snel buiten adem en in no-time de klos. Miljoenen heb je niet nodig als je een goed plan en de juiste mensen hebt. Dat geldt denk ik voor vele produkten zo. Goed voorbeeld zoals het wel moet : www.saled.nl

Ik denk dat de tussenhandel/schakels nog heel lang blijven bestaan. Wel kan het zo zijn dat door de opkomst van internet en betere toegang/vindbaarheid van producenten er een aantal produktgroepen langzamerhand met minder schakels kunnen werken. Maar dat zijn dan voornaamlijk de goedkopere, kleine produkten. Ik noem maar even een voorbeeld. Ik "zit" in de led verlichting. Er zijn denk ik nu zo'n beetje 10.000en zolderkamer ondernemers en een 100tal professionele partijen in NL mee actief. De professionele kunnen direct bij de fabriek inkopen, ze hebben hier de muntjes voor en ook het uithoudingsvermogen om doorlopend zeg 300.000euro ergens in de supplychain te hebben "hangen". Die kunnen dus schakels overslaan. Maar de webshopjes die 100.000 artikelen voeren of zeggen te voeren. Dik bestellen enkel 5,10,20 en bij uitzondering 100stuks want ze kopen pas als de klant betaald of besteld heeft. Die komen bijna altijd uit bij een handelaar die op zijn beurt weer groter inkoopt en zo 100 van de webshops aanleverd. In retail is het een standaard procedure met inkoop om gebruik te maken van inkoop kanalen die niet 1 product maar 100en kan leveren zodat de kosten voor inkoop aan de retail kant laag blijven en een premie op de prijs zeer acceptabel is. Is het verschil tussen groot en klein denken en doen. Electricien met 100en artikelen op de plank, elk 5stuks of meer als het kleine dingetjes zijn. Die gaat echt niet kroonsteentjes per 100.000 inkopen om zo 2ct goedkoper uit te zijn per kroonsteentje. Die besteld elke keer een doos van 1000 bij een groothandel, samen met de 100en andere artikelen. Zijn inkoop kosten zijn laag, marge iets minder groot maar dat is normaal natuurlijk. Ik denk dat mensen het vaak te simpel zien. Ze kopen iets via alibaba of DHgate en ze denken het wiel uitgevonden te hebben, goud te hebben en het idee is dan dat zo de hele economie wel is in te richten. Realiteit is anders. Just in time delivery, managers die constant hameren op lage voorraad en hoge omloopsnelheid maakt het alleen maar nog noodzakelijker dat andere partijen de munten op tafel leggen, het risico overnemen en hiermee ook geld verdienen. Tussenhandel/schakels leverd niet alleen nadelen zoals hogere prijs tov fabrieks prijs, maar ook voordelen die vergeten worden.

Je hebt een bestelopdracht, de invoice van de fabriek en de gegevens van jouw betaling voor de goederen. Daar moet dan 3 x hetzelfde bedrag op staan. Chinezen zijn wel eens creatief op het verkeerde moment maar meestal doen ze een lagere waarde op de invoice bij de shipping als de klant hierom vraagt. In de boekhouding klopt jouw afgedragen belasting niet meer met de betalingen en invoice dus ik zou er maar zo snel mogelijk actie op ondernemen. Zwart op wit,

als het voornaamlijk plastic is en toch wel een hoeveelheid kun je het misschien ook aan recycle bedrijf aanbieden. misschien dat je er dan nog iets voor krijgt.

omdat de bedragen niet overeenkomen en er nu een probleem is?

Dus is het eigelijk een belachelijke situatie dat Saudi Arabie ONS boycott, terwijl wij als NL natuurlijk allang Saudi Ariabie hadden moeten boycotten. Ze staan zeker op de "witte lijst" van goede landen? Dat is precies de gevoelige snaar die door de boycot nu geraakt wordt. Waar je nu ineens over aan het terugkrabbellen wil om maar zo politiek correct mogelijk te zijn terwijl je natuurlijk de discussie wel begonnen is om deze zaak. Dat is ook precies de oorzaak van vergelijkbare uitwassen. Ook in Nederland. Men valt over elkaar heen om maar zo correct mogelijk te zijn, terug te trekken als een duidelijke benoeming van problemen tot oplossingen kan leiden en onder het mom van de goeden moeten maar onder de kwaden lijden doorgaan met de status quo om vooral toch maar geen controversiele positive in te nemen waar de "snel gekwetsten" wel eens met zn allen in verontwaardiging over heen kunnen vallen. Ik zeg boycotten dat soort dictaturen. Dan maar geen handel. En naast Saudi Arabie zijn er denk ik nog wel een paar te noemen.

In Saudi Arabie zijn marteling en onderdrukking heel normaal. Is goed dat het onder de aandacht komt en wordt tijd dat de amerikanen ook eens "regime change" gaan forceren bij dit sort landen waar sprake is van echt schandelijke taferelen.

Als alles qua website is doorgelinkt, kun je toch gewoon inloggen op jouw control panel van het .nl domein. Wachtwoord wijzigen en ook die van alle email accounts onder .nl domein. Als de "webmaster" in frankrijk dan nog eea later wil veranderen (ik zou niet weten wat als het enkel om doorlinken www adres gaat) dan kan hij ook gewoon vragen aan jullie dat voor hem te doen.