Walter Brand

Volgens mij is het niet zozeer wat je doet, maar hoe belangrijk je werkelijk je klanten vindt. Wil je hen helpen en daar redelijk voor vergoed worden of wil je gewoon hun geld en pak je het waar het gemakkelijkste te halen valt. Wat je werkelijk belangrijk vindt is de basis van waaruit acties geboren worden. De unieke asset van de beurs is de plaats waar je kunt staan, oftewel de organisatie gebruikt willens en wetens de wetenschap dat sommige plekken beter zijn dan anderen en laten dat zo. Want zo zijn blijkbaar outsiders nog te interesseren voor een plekje. Wat een mooie kans was het geweest wanneer de organisatie naar zijn bestaande klanten was gestapt (liefst al jaren geleden) en hen had gevraagd: hoe kunnen we een beurs organiseren waarbij iedere deelnemer maximaal rendement heeft en iedereen op een topplek kan staan. Hoe zou je de beurs moeten organiseren om dat waar te maken? Als je het werkelijk belangrijk vindt dat de deelnemers aan de beurs er iets aan hebben, hadden daar volgens mij veel waardevollere antwoorden uitgekomen dan vast te houden aan de oude manier van organiseren.

Dit topic is bedoeld voor discussie over bovenstaand(e) evenement(en).

Ik denk ook dat een proto-type wel veel van de veiligheidsvragen kunnen worden getackeld. Lijkt me inderdaad zinniger om daar nu je energie in te steken aangezien je het concept al hebt voorgelegd aan een aantal experts. Vind het interessant om te zien hoe je dit voor elkaar gaat krijgen: van mij krijg je twee duimen omhoog!

Dag Joop, Met name mijn tweede vraag (welk probleem los je voor wie op) is niet de makkelijkste vraag om (kort) te beantwoorden. Er van uitgaande dat dit model behoorlijk minder brandstof nodig heeft (dus minder uitstoot), lijkt mij dat de geïnteresseerden met name in de doelgroep van sportwagen-liefhebbers ligt. Want ik zie (met mijn beperkte technische kennis) niet de mogelijkheid om bijvoorbeeld hier een gezinsauto van te maken en je uitstootvoordeel te behouden. Tevens lijkt mij dat dat wanneer je 70 cm naar beneden 'valt' bij een noodstop niet erg comfortabel, laat staan dat je, om de val te breken, op de weg stuitert. Wellicht dat het grootste gedeelte van je remkracht niet komt door het contact met de weg, maar door jouw systeem. Maar gevoelsmatig ben ik nogal huiverig om te vertrouwen op alternatieve remkracht. Laat staan om gebruik te maken van de mogelijkheid om te springen. Alleen stuntmannen durven toch een sprong te wagen wanneer ze tegen de 100 km gaan? Wellicht wat bang uitgevallen en is het ontwerp veel veiliger dan ik denk, maar onderschat de kracht van dergelijke (wellicht onredelijke) angsten niet. It's all about perception. Ik heb ook even je website bekeken en ik was verrast om te lezen dat je, gebaseerd op dezelfde techniek, een soort draagvleugelboot aanbiedt die als watertaxi zou kunnen werken. Als ik het goed begrijp zou ik op dit moment een dergelijk voertuig bij jou kunnen bestellen en morgen een watertaxibedrijf kunnen beginnen?

Dag Joop, Leuk dat je ons deelgenoot wil maken van de ontwikkeling van je idee tot realiteit. In deze fase van de ontwikkeling kom je verder door je ideeën te delen met anderen. Je weet maar nooit wie je tegen het lijf loopt en waar je kunt staan over een jaar van nu. Ik zou zeggen 'enjoy the ride!' Ik heb nog wel twee vragen: 1. hoe gedraagt deze auto zich wanneer hij ineens een noodstop moet maken? Mijns inziens lijkt mij dat het langer duurt vanwege een gebrek aan contact met de grond. Zoiets komt de veiligheid niet ten goede. 2. Welk probleem wil je precies oplossen en voor wie.

Dag Avelache, leuk dat je iets gevonden hebt waar je ervaring mee wil gaan opdoen! Volgens mij heb je geen torenhoge verwachtingen over dit project, maar wellicht dat je gaandeweg een aanvullend idee krijgt dat tot iets moois kan leiden. Mijn advies is om het regionale karakter van jouw idee te scheiden van het regio-onafhankelijke deel (namelijk het verzamelen van allerlei informatie). Je zou eens op www.squidoo.com moeten kijken om een idee te krijgen hoe een website eruit kan zien die informatie bevat over uiteenlopende onderwerpen.

IMHO nee hoor, een getekend contract gaat voor algemene voorwaarden en algemene voorwaarden gaan - mits op juiste wijze ter hand/beschikbaar gesteld gesteld - voor regelend recht. Ik ben geen jurist dus ik durf dit ook niet met grote stelligheid te beweren. Ik heb in het verleden algemene voorwaarden gezien waarin stond dat indien er strijdigheden bestonden tussen contract en algemene voorwaarden, de algemene voorwaarden voor gaan. Maar goed, dat is even uit mijn geheugen gevist, pin me niet vast op de exacte bewoordingen. Wel interessant om te weten, zou er een dergelijke clausule in de algemene voorwaarden mag staan?

Even simpel gezegd: algemene voorwaarden gelden voor al je klanten, in een contract staan verdere uitwerkingen van specifieke afspraken tussen jou en je klant. Het is op zich geen probleem wanneer er dingen dubbel in staan, maar lastiger wordt het wanneer contract en algemene voorwaarden elkaar tegenspreken. Het kan op zich geen kwaad om de belangrijkste punten uit de algemene voorwaarden nogmaals aan te halen in een contract wanneer het de duidelijkheid ten goede komt.

Wil je dat de kunstenaars klant of leverancier worden van je? Dat is mij niet helemaal duidelijk. Los daarvan geldt voor iedere branche dat een eenmalige mailing (en zeker ongevraagd) vaak niet erg veel opleveren. En ik denk dat de kunstenaarswereld in essentie niet zoveel anders is als andere branches. Men gaat pas in zee met je wanneer ze je vertrouwen en men het gevoel heeft dat ze er beter van worden. Er even van uitgaande dat je kunstenaars als leveranciers zoekt, is een goede start om een beurs of ander event te bezoeken waar je in een keer meerdere kunstenaars kunt treffen (geen idee welke dat zijn). Verder zou koude acquisitie kunnen werken wanneer je een goed zakelijk aanbod voor ze hebt. Wanneer jij als agent zou willen optreden voor hen, lijkt het me niet al te moeilijk om aan tafel te komen, of zie ik wat over het hoofd?

Mijn ervaring is dat er maar weinig concepten zijn die vereisen om in een keer groot in de markt te worden gezet. Wellicht is het een idee om klein te beginnen en in eerste instantie 'onder de radar' te werken en zo ervaring opdoen met de markt?

Het verschil tussen een ondernemende houding en een niet ondernemende houding is precies hoe je omgaat met dergelijke (mentale) onoverkoombare hobbels op je weg naar realisatie van je idee. Het leven van een ondernemer is nou bepaald niet hobbelvrij en vaak zijn het die zogenaamde hobbels die de werkelijke kans maskeren. Gebruik je ideeën die je hebt om in beweging te komen. Zie ze als stepping-stones om vooruit te komen. Niets is verlammender dan wachten tot het perfecte idee langskomt (inclusief voorgekookt stappenplan waarlangs gegarandeerd succes te behalen valt). En begeef je tussen gelijkgestemden, bijvoorbeeld bij bijeenkomsten die worden georganiseerd door The Hub in Rotterdam of Amsterdam of bij Seats 2 meet in Utrecht. Daar vind je tal van mensen die iets doen met MVO. En ga in gesprek met ze: vraag wat ze doen en wat je voor hen zou kunnen betekenen. Ondernemers vertellen graag over hun eigen bezigheden en als jij een luisterend en geïnteresseerd oor in de aanbieding hebt, ben je al van waarde voor hen. Niet zelden kreeg ik ook een goed idee toen ik aan iemand uitlegde wat ik als ondernemer doe. En dikke kans dat je zelf ook geïnspireerd raakt.

Beste Buzzer, Kun je wat specifieker zijn in de mate waarin wijze waarop de klant afhankelijk is van jou? Heb je er zaken aan toegevoegd die gedocumenteerd (zouden) moeten worden of host jij de software? Waarom is het zo dat het ondanks dat het een open source product betreft, het lastig over te dragen is aan een andere partij?

Stuit net op een interessante blogpost die wel toepasselijk is binnen dit kader: http://sivers.org/no-reward In het kort: je hebt twee soorten mindsets: een markt mindset en een sociale mindset. Zodra je geld toevoegt aan een sociale mindset wordt het automatisch een markt mindset, waardoor het warme en vriendelijke gevoel van elkaar helpen op de achtergrond raakt.

Hoe nobel ik het streven ook vind, vrees ik dat het zal stranden in de feitelijke uitvoering van dit idee. Volgens mij gaat het om te grote bedragen die nodig zijn, waardoor je te weinig ondernemers zou kunnen helpen. Dan krijg je een strijdelement bij dit forum dat volgens mij niet de bedoeling is. Misschien is het mogelijk om een "wie helpt me weer op de rails"-sessie via HL te faciliteren. Daarmee bedoel ik dat je een oproep kan plaatsen om binnen een paar dagen ergens af te spreken met een groep mede-ondernemers om een plan de campagne te ontwikkelen. Wanneer de missie is geslaagd (te bepalen door de aanvrager), zou een deel van de contributie (een vaste fee) kunnen worden gebruikt om mede-ondernemers die zijn komen opdagen te betalen.

Dit topic is bedoeld voor discussie over bovenstaand(e) evenement(en).

Dit topic is bedoeld voor discussie over bovenstaand(e) evenement(en).

Dit topic is bedoeld voor discussie over bovenstaand(e) evenement(en).

Dit topic is bedoeld voor discussie over bovenstaand(e) evenement(en).

@Timothy, Je wens om vrij te zijn is zo groot dat het je niet uitmaakt wat je ervoor moet doen. Maar dat is niet echt vrijheid. Want geloof me, ondernemer zijn om het ondernemer zijn maakt gewoon niet gelukkig. Wanneer je niet iets doet wat je leuk vindt, is ondernemen misschien nog wel vervelender dan het hebben dan een baan. Volgens mij probeer je te hard er iets uit te krijgen waardoor je iedere keer tegen de muur oploopt. Wanneer je de eis dat je per se iets voor jezelf wil opzetten kunt loslaten, kan het best zijn dat het ondernemerschap later weer op je pad komt. Vraag eens hardop in jezelf: "is het ok om nu niet voor het ondernemerschap te kiezen?". En luister dan goed, misschien zegt je lijf wel iets heel anders dan je had verwacht. Het is echt geen schande om een wens tijdelijk op te schorten als deze je meer pijn dan plezier geeft. Enne, een goede verkoper is vooral geen goede prater, maar een goede luisteraar!

Dag Rogier, Tja als je in de wereld van drukwerk zit, ligt het voor de hand om in de vorm van drukwerk je 'visitekaartje' af te geven. Vanzelfsprekend heb je een aantrekkelijk en kloppend visitekaartje, maar nog belangrijker: als jij kunt laten zien met jouw eigen drukwerk dat je met drukwerk een effect kunt bereiken, sla je twee vliegen in een klap. Ik zag zelf een keer een mooi voorbeeld van wervend drukwerk in de vorm van deurhangers (vergelijkbaar met de do not disturb hangers die je in een hotel aan je kamerdeur kunt hangen). Met een passende (actiegerichte) tekst erop is niet denkbeeldig dat je hierop een behoorlijke respons krijgt. Ik was in ieder geval erg gecharmeerd van het intelligente ontwerp ervan en vertelde mij dat ik met creatieve meedenkers te maken had. Dus combineer creatief en investeer een beetje en voor je het weet heb je drukwerk dat voor jou werkt. Succes!

Beste mvdn, Als ik je verhaal mag samenvatten, is er chronologisch dit gebeurd: [*]Je hebt een software prototype ontwikkeld in eigen tijd (= jouw eigendom) [*]Je bent in dienst getreden bij een Multinational (dienstverband is niet gerelateerd aan jouw eigendom van prototype) [*]Je hebt mensen binnen die multinational zover gekregen gebruik te maken van jouw prototype [*]Mensen van de multinational zagen nog meer mogelijkheden en besloten jouw prototype verder te ontwikkelen Wat je bij de derde en vierde stap hebt gedaan is de multinational gebruiksrecht gegeven van jouw prototype en het recht de software aan te passen naar eigen behoefte. Ik weet niet of je destijds condities hebt afgesproken waaronder je hen deze toestemming hebt gegeven, maar bij het ontbreken ervan mag de multinational er volgens mij van uitgaan dat jij hen het recht hebt gegeven om zonder vergoeding aan jou gebruik te maken van jouw prototype. Ik ben geen geen jurist, maar volgens mij is hier sprake van gewoonterecht en zal het lastig zijn om alsnog hiervoor een vergoeding te eisen op basis van auteursrecht, aangezien je willens en wetens het prototype hebt gegeven en het hebt laten doorontwikkelen. Volgens mij bezit je inderdaad nog steeds het auteursrecht op de software, maar daarvoor hoeft de multinational jou dus niet te betalen omdat zij genoeg hebben aan het gebruiksrecht van de software om het te kunnen gebruiken. Dat wordt een ander verhaal wanneer de multinational jouw software zou gaan verkopen aan andere bedrijven. Maar goed, daar lijkt geen sprake van te zijn. Aangezien ik geen jurist ben, zou ik ook niet blind vertrouwen op mijn antwoord in juridische zin. Wat ik je uiteindelijk wil meegeven is dat ik denk dat je met het verstrekken van jouw prototype je wel van een mooie kant hebt laten zien binnen de multinational en kan een basis vormen om je carrière binnen het bedrijf een boost te geven. Als je het mij zou vragen haal je dan veel meer uit je prototype dan dat je nu achteraf om geld gaat vragen.

Beste Sener, Ik heb zelf goede ervaringen met koude acquisitie. De essentie van het telefoontje was om een afspraak te regelen met de mogelijke klant waarin wij uitlegden wat ons product voor hen kon betekenen. Niets bijzonders zou je denken, maar het werkte voor ons omdat we een IT product verkochten dat de meeste van onze klanten toen nog niet gebruikten, maar wel eens van gehoord hadden. We vroegen letterlijk door de telefoon: "mogen wij u een zakelijk voorstel doen met betrekking tot ons product X?" Juist de term zakelijk voorstel maakte dat het telefoongesprek echt een dialoog werd waarbij we de mogelijkheid verkende of het zinvol was daadwerkelijk een afspraak te maken. Maar zelden leidde dit tot een vervelend of overbodig gesprek en heeft heeft ons op de kaart gezet. Daarna begon steeds meer dat balletje te rollen. Mijn persoonlijke ervaring is wel dat deze manier van klanten krijgen goed kan werken wanneer je een product biedt dat substantieel kan bijdragen aan het versterken van de primaire activiteiten van je klant. Het werkt een stuk minder wanneer je met name generieke producten biedt (bv verzekeringen, pensioenen e.d.)

Ik heb eerder via een brief aangegeven dat ik bezwaar heb tegen de uitspraak. Daarop is de termijn om bezwaar aan te tekenen verlengd tot ergens in september. Gezien de overige geluiden zijn de ervaringen dat de kans klein is dat er een gegronde reden is voor bezwaar. Al zou het wel verhelderend zijn wanneer men bij het merkenbureau wat specifieker konden zijn welke soort namen bij voorbaat kansloos zijn. Mocht de deskundige van de BBIE op dit nog willen reageren, hoor ik dat natuurlijk graag. In ieder geval dank voor de gegeven antwoorden tot dusver!

Da's waar. De merknaam is creatiedobbelsteen

Dag allemaal, Ik heb recentelijk geprobeerd om een merk in te schrijven bij het merkenbureau. Echter deze is geweigerd op grond dat de naam te beschrijvend zou zijn voor de aangevraagde klassen. Ik vind dat zelf wel een beetje vreemd, want zelfs Google levert nul zoekresultaten op wanneer je op dat woord zoekt. Volgens mij is het niet zo dat een samenstelling van twee zelfstandige naamwoorden (wat mijn merknaam is) nooit onderscheidend genoeg kan zijn. Want bijvoorbeeld kernkwadrant is wel een geregistreerd merk. Weet iemand op welke grond wordt bepaald of een samenstelling wel of niet als onderscheidend kan worden gezien?