Walter Brand

Ik heb mezelf via RSS geabonneerd op alle forumbijdragen. Echter ik heb gemerkt dat heel veel nieuwe bijdragen al "Re: Titel van bijdrage" als titel hebben in plaats van "Titel van bijdrage". Terwijl weer andere nieuwe bijdragen nog geen "Re.." in de titel hebben. Het verwarrende voor mij (als nieuwkomer) is dat ik niet op het eerste gezicht kan zien of het hier gaat om een oud draadje of om een hele nieuwe. Ik weet niet of het technisch mogelijk is om bijvoorbeeld iedere nieuwe bijdrage op de dag zelf zowiezo zonder "Re: .." in de titel via RSS te verspreiden (desnoods in een aparte feed). Ik vind het namelijk erg handig dat ik alleen e-mail updates krijg van draadjes waar ik ook een commentaar heb geplaatst en dat ik via mijn RSS reader op titel kan scannen of het onderwerp voor mij de moeite waard is.

Je zult vanzelf wel merken wanneer je een te grote groep mensen in een keer wil mailen: het duurt nameljik nogal lang. Ik heb ooit eens gelezen dat iemand een halfuur Outlook niet kon gebruiken wanneer hij zijn nieuwsbrief verzond. Hoeveel mensen hij mailde weet ik niet, maar in ieder geval ruim meer dan 50 tot 70 mensen.

De meest simpele manier is om in Outlook te werken met groepen. Je kunt een e-mailadres aan meerdere groepen koppelen (voor elke regio of categorie kun je een groep aanmaken). Zolang het aantal mailadres per groep relatief klein is, is het geen probleem om vanuit Outlook te mailen. Het meeste werk zit 'em (denk ik) in het verzamelen van die relevante nieuwsitems en het schrijven van de persberichten. Wanneer dit een klinkende business dreigt te worden, is het vroeg genoeg om te investeren in geavanceerdere systemen.

Is de expert niet iemand die de juiste vragen weet te stellen? Wat ik kenmerkend vind voor ondernemers (en dat gaat ook voor mij op) is dat je bij een expert komt met een bepaalde oplossingsrichting in hoofd. En de keren dat ik advies heb ingewonnen waarbij de expert eerst de door mij geopperde oplossing parkeerde om dmv vragen stellen tot de kern te komen, kwam uiteindelijk de beste oplossing naar voren.

@Ewout, mooi beknopt samengevat! Zelf ben ik niet een specifieke aanhanger van een 'strategieschool' (al kan ik mezelf het meest vinden in de typologie van Miles & Snow , zie http://www.kulzick.com/milesot.htm). Ik zie vooral hoe de verschillende invalshoeken elkaar aanvullen, in plaats van dat de ene beter is dan de andere. De Blue Ocean Strategy kan leiden tot een nieuwe markt, maar waar men vervolgens (á la Porter c.s.) zich gaat ingraven en verdedigen tegen nieuwkomers.

Bedoel je dat de Blue Ocean Strategy de denkbeelden van Porter en Prahalad integreren?

In de meest simpele zin is het verschil tussen Porter en Prahalad (& Hamel) is dat Prahalad vooral benadrukt dat een strategie bedoeld is om de markt uit te dagen c.q. te veranderen en dat Porter de nadruk legt op het behouden en veroveren van verdedigbare posities. Uiteindelijk zie je een boel ondernemingen starten en groot worden door de markt uit te dagen om vervolgens juist de nieuw verworven posities te verdedigen.

Dag Jeroen, Het lijkt me wel bruikbaar als model, maar heeft zeker nog wel wat meer uitleg nodig. Zelf ben ik erg gecharmeerd van een vergelijkbaar schema genaamd de "business model canvas" (zie onderstaande link naar de afbeelding). http://3.bp.blogspot.com/_NS021FqASSU/SGuMT9gicRI/AAAAAAAAAB8/kPl_fFbrHhM/s1600-h/Business-Model-Canvas In het canvas worden 9 gebieden onderscheiden die deel uitmaken van een business model. Leuk om eens te kijken hoe je bedrijf hierin past. Er zit zeker wel overlap tussen beide modellen. Meer info over de business canvas model is te vinden op http://business-model-design.blogspot.com/2005/11/what-is-business-model.html

Er is volgens mij niets mis met een servicecontract (met resultaatverplichting ?) Welk afrekenmodel je ook kiest, je kunt je klant 'bedotten'. Ik heb zelf veel ervaring met het afrekenen naar gebruik en zelfs dat kan door klanten worden gezien als 'lekker makkelijk geld verdienen', zeker als het gebruik fors toeneemt. Stel dat je je bedrijfsvoering zodanig hebt ingericht dat alles prima loopt, zonder dat er veel inspanning voor nodig is, dan maak je winst. Zolang de klant maar krijgt wat je hem hebt beloofd, is er niets aan de hand. De markt zorgt er wel voor dat je geen absurde hoge prijzen kunt vragen voor je diensten.

Hier is nog een lijst met 999 ideeën (Engelstalig) http://www.sixmonthmba.com/2009/02/999ideas.html

Wellicht Robert Blom het bij het rechte eind heeft wanneer hij stelt dat de gemiddelde schuld die overblijft gemiddeld maar liefst 235.000,-. Schuld aan wie en hoe is deze ontstaan? Het is niet bepaald mijn ervaring dat een bank even twee ton in je bedrijf steekt, zeker als daar geen onderpand tegenover staat. Als startende ondernemer mag je vaak blij zijn wanneer je 5 tot 10.000 euro weet los te peuteren bij de bank. Ik ben erg benieuwd hoe als startende ondernemer zonder trackrecord ruim 2 ton schuld weet te creëren. Aangezien de statisticus is verdronken in een rivier van gemiddeld 1 meter diep, ben ik benieuwd hoe ver de bedragen per branche afwijken, want nu zegt het ook niet zoveel. Iemand die daar iets zinnigs over te zeggen heeft?

Prima zaak dat ook eens de 'andere kant' van het ondernemen wordt belicht. Persoonlijk vind ik de geraamde schade (die wij als individuen zouden moeten betalen) wel een tikkeltje stemmingmakend. Iedere ondernemer weet dat de belastingopbrengsten niet alleen bestaan uit inkomstenbelasting, maar ook uit bv vennootschapsbelasting en dividendbelasting. Dus om te stellen dat de consument moet opdraaien voor falend ondernemerschap is wel wat kort door de bocht. De succesvolle ondernemingen 'sponsoren' falende ondernemers net zo goed. Dus bij een aanval van ondernemerschap, niet eerst naar de Kamer van Koophandel, maar naar Robert Blom? of Higherlevel natuurlijk. ;)

Dit topic is bedoeld voor discussie over bovenstaand(e) evenement(en).