JVerhallen

Hou er wel rekening mee dat er ergens een verdienmodel moet zijn. Dat kan zo simpel zijn als besparing op je marketingkosten, of met advertenties en partnerships. Een "App" die "even" horizontaal in te zetten is, met bijbehorende webplatform en alles erop en eraan loopt al gauw over de 100K heen (commercieel tarief). Een simpelere App is voor minder te bouwen, maar dan zit je met een of enkele platformen en een minimale featureset. De komende tijd zullen er veel meer (degelijke) Apps ontstaan en zal de hype waarschijnlijk wat gaan slijten. Je kunt deze markt erg goed vergelijken met de website markt. Iedereen kan met wat hobby-en iets maken, de pioniers zijn daar rijk mee geworden. Maar de internetbubbel is al lang geleden gespat. En des te meer aandacht op de Apps blijft liggen, des te groter wordt deze Appsbubbel. En die gaat ook klappen als hij te groot wordt. Daarnaast ben ik persoonlijk niet gecharmeerd van Apps die puur bedoeld zijn als Marketing Tool. Als er vraag is of kan ontstaan vanuit de markt is het prima. Maar of jouw voorbeeld echt zinnig is in een App of dat dat gewoon een (mobiele) website kan zijn, daar ben ik benieuwd naar.

Je kunt ook een snelle rekensom maken hoeveel uren (en kosten) je al in het project hebt zitten. (Dan wel een beetje de effectieve uren rekenen) Misschien breng je €50.000 euro in aan geld, maar ook nog wel een vergelijkbaar of hoger bedrag aan waarde in uren voorwerk. Daarnaast weet ik niet wat de slimme mannen (en vrouwen) hier van lenen vinden. Maar uiteindelijk is zeggenschap (aandelen) iets anders dan financiering en eventuele winstdeling (kan ook prima via een contract). JIJ bent de innovatieve ondernemer, dus zul JIJ de touwtjes in handen moeten hebben. Heb je minder dan 50% van de aandelen kun je moeilijk meer spreken van "jouw" bedrijf, maar zullen de aandeelhouders ook wel iets meer in moeten brengen dan alleen hun cash. Het hangt in dit opzicht (wat mij betreft) erg af van de investeerder. Is het een soort bank die je 4x per jaar een financieel overzicht toestuurt, of een coach, adviseur en meedenker die waarde toevoegt (en die je daarom ook wil binden aan je bedrijf).

Ik zie 2 lijnen door elkaar lopen in je project. Aan de ene kant heb je een set algoritmes gebouwd en daar een visueel "bewijs" of Proof of Concept voor gemaakt. Als ik er naar kijk denk ik dat je algoritmes redelijk werken. Complimenten daarvoor! Aan de andere kan zie ik een grafisch concept waar "on the fly" aan gebouwd wordt, maar waar eigenlijk geen uitgewerkt ontwerp onder ligt. Enige commerciële haalbaarheid zal daar al vanaf hangen. En zelfs zonder commerciële doelen ben je nu gezellig aan het hobby-en, maar zul je steeds je specificaties aan moeten passen. Terwijl ik erover na zit te denken heb ik al tientallen ideeën over hoe je hier de gebruiker blij mee kunt maken. Maar je zult (naast de algoritmes) iets moeten bieden wat waarde toevoegt voor de gebruiker. Een half georganiseerd groepje RSS feeds valt daar wat mij betreft niet onder. Je ziet het ook aan de feedback, het kan nog alle kanten op, maar welke kant is nu de goede? De eerste , degene met de meeste of de best onderbouwde reactie? Overigens het concept is niet compleet nieuw: http://music-map.com/red+hot+chili+peppers.html Gebruik ik zelf af en toe om een artiest te vinden als ik niet op de naam kom Daarnaast ga je toe naar zoiets: http://www.symbaloo.com/nl Een start (of in jouw geval nieuws) pagina met een grafische insteek. Dan moet ook alles echt tip-top werken om je klanten echt te binden.

Kijk ook eens op sites als samenkopen.net inkoopacties.nl Daar kun je precies jouw verhaal kwijt. Namelijk een simpele verkoop en mensen komen daar vaak naartoe voor speciale items. Anders is marktplaats een aardige. Valt me wel op dat samenkopen.net erg commercieel aan het worden is, vroeger was op inkoopacties.nl een groep tweakers die samen rare spullen inkochten, maar dat lijkt alweer verleden tijd. Ben overigens niet verbonden aan die sites, heb weleens meegedaan aan zo'n actie.

Heb je ze schriftelijk al een keer in gebreke gesteld? Eventueel zelfs aangetekend? Of was het een mailtje in de trant van: "Hey bob, kun jij mij dat ding nu eens eindelijk sturen..." Want het kan zijn dat als je flink duwt er een keurig polisblad verschijnt en dat je dan je advocaat zelf mag betalen.

De tips die hier langskomen gaan voornamelijk over juridische zaken, erg belangrijk, maar als jij met een contract in je hand je gelijk moet gaan halen is je project waarschijnlijk al flink op drift geraakt. De manier waarop de TS in elkaar steekt (en de bijbehorende vraag) geeft al aan dat er weinig ervaring op het gebied van software ontwikkeling is. Daarnaast is "een programma voor op de computer laten ontwikkelen" nogal vorige eeuw, tegenwoordig is een internet gebaseerde toepassing eigenlijk nog de enige haalbare optie. Mijn tip: zoek iemand erbij die verstand van software ontwikkeling heeft of het zelf kan ontwikkelen, want je gaat anders echt in elke valkuil vallen die je tegenkomt. En ik kan je zeggen dat die er ENORM veel zijn als het over software gaat.Voor de éérste keer in één keer een software project tot een goed einde brengen is een illusie die heel snel over is. Als je wilt, kan ik best een keer je idee tegen het licht houden en je wat richting geven over eventuele volgende stappen.

Ik sluit me aan bij Veeveevee. Wat wil je bereiken?

Als ik het goed begrijp wil je precies tussen de 2 verdienmodellen in gaan staan. Je wilt niet de grote massa doen (massa = kassa), maar je wilt ook niet de duur betaalde w&s trajecten doen? Dus je bent dadelijk te klein voor grote reclame campagnes, maar weer te groot om een betaald advies op maat te geven. Volgens mij willen je klanten voor een dubbeltje op de eerste rij zitten, dat zijn niet de klanten waar je echt aan gaat verdienen. Daarnaast is de hele lol van W&s bureau's nu juist net dat ze de koppeling maken tussen een vacature en de grote pool van mensen. Ik denk dat de grote jobboards wel een stap beter zouden kunnen werven en selecteren, maar dat jouw initiatief heel veel risico loopt om te worden geïntegreerd in een van de bestaande jobboards.

Dat is jouw persoonlijke keuze en daarin geef ik je helemaal gelijk, maar wat betreft de opmerking over reacties in dit (en andere) fora pas je toch wel een behoorlijke struisvogel tactiek toe. Zelfs de door jou benoemde nepondernemers moet ik toch wel een compliment geven voor hun doorzettingsvermogen om ook daadwerkelijk alles op te zetten. Ik ken ook genoeg mensen die al 3 jaar lang een klusje in huis hebben uitgesteld, omdat ze er geen tijd/zin in hadden. Daarnaast weet ik niet wat de exacte marge is van een webwinkel, maar zelfs de grote jongens halen daar maar enkele procenten. Als zolderkamer ondernemer kun je daar lastig tegenop, want dan krijg je ook schaalvoordelen bij je verzending, verpakking, inkoop. De grote spelers hebben een goede naam en reputatie en kunnen best een procent duurder zijn. Tussen de regels door lees ik dat je een middelmatige (in formaat ;) ) shop hebt, dan zul je het moeilijk krijgen. Mijn tip zou zijn, ga een markt in die wat rooskleuriger eruit ziet, want nu krijg je zowel last van de grote als kleine partijen.

Ook niet onbelangrijk, geef iets wat voor jou ook waarde heeft. Daarnaast is inderdaad het doel ook niet onbelangrijk. Ik zou een taart of een zak snoep eerder persoonlijk afgeven, een plant of cadeau kan makkelijker per post. Zo'n cadeau kun je namelijk nog terug zien bij je volgende bezoek. Een taart of zak snoep is dan al lang op en vergeten. Daarnaast kan een kleine attentie soms veel meer uitstraling hebben dan een duur cadeau waar de ander blij mee moet zijn.

Volgens mij komt dat doordat het topic eigenlijk over iets heel anders gaat. In dit hele verhaal is er (volgens mij ;) ) maar 1 (groep) partij schuldig, en dat zijn de leveranciers van de (web)winkels. De voorwaarden waartegen een bedrijf mag leveren met bijbehorende kortingen bepaalt wat de toegangsbarrières zijn. Voorbeeldje (uit de PC hoek): Klant heeft 3 weken geleden een muisje gekocht en komt dat ding ruilen. Of de winkelier geeft service ruilt het ding om, of hij stuurt het op en de klant heeft 3 weken later een nieuwe. De oplossing die de winkelier biedt kan ook vanuit de leverancier worden bepaald of gestuurd worden. Als de leverancier het geen r**t interesseert hoe er met zijn producten wordt omgegaan mag je dus alles opsturen, krijg je constant discussies over garantie en zullen webwinkels daar tegen dezelfde condities kunnen kopen als fysieke winkels. Als de leverancier het belangrijk vindt dat zijn producten ook in de buurt van de klant gekocht en afgehaald kunnen worden kan hij hiervoor een extra korting bieden. Een "Service" fee of discount. Ik kan me zelfs voorstellen dat een winkelier betaald wordt voor een garantie afhandeling. Dat is immers een heel belangrijk moment om je merk te versterken. Mijn (tegen)stelling zou dan ook zijn: Hebben we het hier over nepondernemers of hebben we last van nepleveranciers/producenten, die het werkelijk niks kan schelen hoe de markt zich ontwikkeld? Ps. denk ook eens aan Bose, los van de discussie over prijs/kwaliteit, zij laten zich amper gek maken door de internetshops.

Er hangen al dit soort schermen in Eindhoven (centrum) Ik denk dat het lastige van dit concept is dat je het lastig "koud" van de grond kunt krijgen. Dit wordt vaak gedaan door ontwikkelaats van schermen, mediapartijen of andere bedrijven die direct gelieerd zijn aan dit soort business. O ja, als ik kijk naar een stuk individualisering van de maatschappij, hoe past jouw mass-media concept daar in? Volgens mij staat de Reclame markt zoiezo flink onder druk, wanneer zou je dit het beste kunnen lanceren?

Ik heb even je andere reacties gelezen in het andere topic. Dat was ongeveer een maand geleden. (Dan wordt ook een beetje duidelijk waar je mee bezig bent) Allereerst: Poot stijf houden, want hij heeft weinig basis. Waar het op lijkt is dat je compagnon de te ontwikkelen software op heeft gegeven en daar vanaf wil. Tip: ga het niet meer hebben over de dingen die goed gaan (cashcow), maar over de dingen die niet goed gaan (software). Als ik zo naar de situatie kijk is het zelfs logischer dat JIJ met je software uit de VOF stapt en hem jou laat uitkopen. Dan zit hij met de 125K schuld en de cashcow die de schuld moet ophoesten en de naam die een waarde heeft, etc. etc. Hij kan dan ook mooi de rest van de zaken regelen wat betreft personeel, huur en alles wat er bij komt kijken. (Je bent dan ook meteen van zijn concurrentiebeding af, want dat moet je anders ook nog oplossen) Dan heb jij je handen vrij om opnieuw te beginnen met een andere partner en zit je niet met "rommel" die niks met je core business te maken heeft.