Pieter Reitsma

Ok, ik dacht even in het verlengde van de bijtelling. Idd, voor een motorrijder. Maar dagelijks op de motor van Friesland naar Rottedam is geen optie. Dus, in het geval van mijn vorige opdacht: 2 of 3 keer per week naar Rotterdam. Je kunt je voorstellen wat voor impact km.heffing heeft als dat doorgevoerd word in mijn autokosten. Omtrent de bijtellingsregeling. Het is ( lees: was ) absurd dat men 25% over de nieuwaarde van een auto van 15 jaar en ouder wilde berekenen als bijtelling. Ik kan me best voorstellen dat men lastenverzwaring wil voor een oudere ( dus meer vervuilende ) auto, maar niet in die mate. Maar goed, 35% over de dagwaarde is een prima aanpassing op het initiele besluit.

In het verlengde van dit topic heb ik de LinkedIn group " Higherlevel Motortoeren " opgericht. Dit is in het verlengde van het HigherLevel forum. Dus, als je geen LinkedIn hebt, kun je nog altijd de info op het HL forum vinden. Zie hier het topic hieromtrent: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=12;action=display;threadid=29385;start=msg269867#msg269867

Allen, ik wil jullie attenderen op de oprichting van de site www.AutoBelangen.nl De initiatiefnemers van AutoBelangen.nl hebben eerder in het belang van o.a. de ondernemer de bijtelling van youngtimers aan de kaak gesteld. En met succes. Zie www.bijtellingoldtimer.nl . Ik heb me aangemeld voor de nieuwsbrief. De bijtelling van youngtimers/oldtimers en de km.heffing hebben best flink wat impact op m'n omzet. Zo zal dat vast ook gelden voor meerdere ondernemers op dit forum. Daarom vraag ik jullie het in de gaten te houden, en het initiafief te ondersteunen ! 13 januari 2010: Autobelangen is opgericht door de initiatiefnemers van BijtellingYoungtimer. Wij maken ons zorgen over het gevoerde autobeleid in Nederland. Maakt u zich ook zorgen over vraagstukken als: - De kilometerheffing - De almaar stijgende wegenbelastingen - Subsidies op zuinige auto's Graag komen wij op voor uw belangen en zorgen ervoor dat Den Haag naar u luistert. bijtelling-youngtimerDat wij dit kunnen hebben wij bewezen met onze actie tegen de verhoging van bijtelling op youngtimers. Deze wijziging die per 1 januari 2010 in zou gaan, hebben wij vrijwel geheel weten terug te draaien. Op 19 november 2009 stemden alle 150 Kamerleden voor reparatie van de wet die een jaar eerder aangenomen werd.

Misschien een idee om een provisie te vragen op basis van de besparing per opgevraagd advies. Maak daarbij de opvrager duidelijk dat het om een gegarandeerd onafhankelijk advies gaat, aangezien de aanvrager betaald. Geen idee hoe het met de technische mogelijkheden zit. 1. vulle alle gegevens in, maar nog geen persoonsgegevens ( de te besparen posten ) 2. het resultaat ... de totale besparing die op alle posten gezamenlijk gerealiseerd word 3. geef aan dat je - ik noem maar een getal - 5% van het resultaat ( bespaarde bedrag ) in rekening brengt om een gedetailleerd besparingsoverzicht gemaild te krijgen 4. laat persoonlijke gegevens invullen 5. laat de provisie betalen via iDeal 6. toon een gedetailleerd besparingsoverzicht en mail deze naar de opvrager 7. vraag of de gebruiker informatie wil over de partijen die zeggen dat ze besparen voor de opvrager 8. regel eventueel dat je nog een kleine provisie krijgt van de leverancier aan wie je naam/adresgegevens verstrekt Twee vliegen (provisies) in een klap. Vrijblijvend en onafhankelijk advies van de opvrager. Maar ja, is het technisch en organisatorisch te realiseren ? Ik heb geen idee ....

Mijn bescheiden mening: Als je iets persoonlijks levert ( eenmanszaak, persoonlijke dienst, consultancy ) zou ik in de 'ik' vorm spreken. Als je een product of dienst levert die niet alleen door jou is verzonnen/ontwikkeld/aangeboden zou ik in 'wij' vorm spreken. Ik heb zelf eerder een verhaal "onzijdig" op de website neergezet, zoals ook op mijn LinkedIn. Niet in ik of wij vorm, maar alsof je een reclame folder aan iemand voorschotelt. Uiteindelijk is je website je reclamefolder. Je kunt ook denken aan mengen. Een deel onzijdig en tussen quotes citaten in 'ik' vorm. Op basis van je website trekken (potentiele) klanten wel (soms voorbarige) conclusies. Als je een website in 'ik' vorm tikt, kan de bezoeker een gevoel krijgen van: kleine zaak, geen werknemers, etc. Als de potentiele klant grote plannen heeft, kan het zijn dat hij een 'grote' onderneming zoekt. Ik had mijn website vroeger in 'wij' vorm. Maar toen werd ik gebeld. Een bedrijf had via KvK gegevens opgevraagd en op de website gekeken en vroeg mij een opdracht te doen die ik niet kon behapstukken. Sindsdien ben ik opgehouden met 'wij' en 'grote uitstraling'.

De nuance de Micha hier aanmerkt is geheel terecht. Ik denk dat in het artikel benadrukt had mogen worden of aangevuld had mogen worden dat het een stuk informatie vanuit een bepaald "point-of-view" is. Maar als je een generiek artikel wilt hebben, dan is het niet echt meer een column, maar meer een uitgebreid artikel. Ieder moet natuurlijk voor zichzelf uitmaken of een column voor zijn/haar business van toepassing is en de tekst naar zijn/haar situatie interpreteren. En groot deel van haar teksten zijn niet relevant voor mij, maar ik kan me wel vinden in de focus van de business. Het had misschien iets anders geschreven mogen worden met wat meer pakkende voorbeelden ;) Als je de mogelijkheid hebt om je diensten aan te passen aan de klant, zoals bijvoorbeeld Coolen's light and sound service ;) , dan moet je dat duidelijk richting de klant communiceren. Bijvoorbeeld vanuit de website een basis aangeven, en heel duidelijk vermelden dat de basis aangepast en aangevuld kan worden met klantwensen. Maar als je een "standaarddienst" verleend, en je gaat daar allerlei uitzonderingen op maken en je ventileert dat op allerlei manieren, dan kan richting de klant een beeld onstaan dat je te kneden bent naar hun wensen. Soms kan het zijn dat de kosten daarvan ( producttechnisch of organisatoring ) zodanig oplopen dat het niet meer lonend is. Ermee rekening houden dat een " algemene klantwens of aanbeveling voor verbetering van het product " ( feature request ), natuurlijk wat anders is dan maatwerk leveren. Natuurlijk is het verkopen van je product belangrijk. Maar ik vind dat een klant behouden en een relatie ermee opbouwen minstens zo belangrijk is. De klant kan namelijk later ook als referentie dienen, zoals - ook in dit geval - bijvoorbeeld met Coolen's light en sound service. Referenties ( en klantcases ;) ) zijn belangrijk ! Ook in dit geval kan het natuurlijk zo zijn dat dit punt helemaal niet van toepassing is. Verkopen, verkopen, verkopen, verbeteren ( evt. naar aanleiding van een feature request ), verkopen, en nog meer mond-op-mond reclame krijgen :D Dus ja, de column is dus alleen interessant op de business waar het van toepassing is. Desondanks, toch leuk om het van een andere kant te belichten, wat stof tot nadenken geeft !

Yep, attent van je om mij erop te wijzen. ;D Heb me meteen ook voor 30 mei aangemeld.

Je marketingtips zijn in mijn geval niet geheel van toepassing, maar ik vind je tekst heel verhelderend en duidelijk geschreven.

Aaah, ik zie dat er ook een voorstel topic is ... Een poos geleden had ik al een als Noobie op HigherLevel rondgezworven. 1 vraag stellen, veel (nuttige) antwoorden krijgen en dan weer wegwezen. Nu kwam ik weer op HigherLevel met een vraag ( en Joost: Karma voor een meer dan volledig antwoord ), en besloot de topics een beetje in de gaten te houden. Interessante topics, interessante antwoorden en interessante mensen. Dus, ik heb besloten maar wat meer tijd aan HigherLevel te besteden. Mijn naam is Pieter Reitsma, 30 jaar. Met Annechien woon ik samen, en we hebben een zoon Lucas en een dochter Noa. In 2002 heb ik een bootcamp gedaan op het gebied van IT ( SBC, server based computing ) en heb sindsdien bij diverse grote organisaties gewerkt. Gezien de bedragen die werden gefactureerd en wat er daadwerklijk aan mij werd besteed ( en nog wat andere redenen ) heb ik besloten freelance verder te gaan in mei 2008. Toen heb ik m'n eenmanszaak opgericht. Elke keer als ik weer een beslissing neem waar mijn werkgever in het verleden invloed op had, denk ik: wat is het toch lekker om ondernemer te zijn. Hotel boeken, nieuwe laptop kopen, dat abonnement nemen wat jij toch echt wel belangrijk vind, toch maar een opleiding klassikaal doen ipv in prive tijd dmv boeken en dus zo goedkoop mogelijk, zelf de opdrachten uitzoeken, etc ... Vorig jaar heb ik mijn motorrijbewijs gehaald en ga daar dit jaar (meer) tijd in stoppen. Daarnaast vind ik motorbootvaren erg leuk, en ben ik genoodzaakt geregeld te sporten ( tegen overgewicht ). Tijd doorbrengen met mijn gezin vind ik ook erg belangrijk. Met interesse zie ik jullie topics tegemoet ! *Pieter

Gezien de reacties hierboven ben ik de blog maar even gaan lezen. Grappig geschreven, maar voor mij wat minder herkenbaar. Ik heb eerst een opdracht gezocht. Contract getekend. Ontslag genomen. Met het getekende contract naar de bank. Met een administratiekantoor een plan gemaakt. Geld van de bank. Lease auto overgenomen. Verzekeringen afgesloten. Natuurlijk een laptop gekocht en nog wat zaken. Makro pasje natuurlijk ;D En aan de slag. En vooral aan niemand vertellen dat je voor jezelf bent begonnen, vooral niet je ouders. Je geeft toch je zekerheden niet op ? Hoe dan ook, ieder heeft z'n eigen ervaring met het opstarten van een onderneming. Wel leuk om te lezen dat veel mensen zichzelf herkennen in het blog ! 8)

Ik had een leuke naam bedacht, en een domeinnaam geregistreerd, en ging ermee naar de KvK. Toen kwam de domper. Men raadde mij de naam af, om conflicten met andere bedrijven in de toekomst te voorkomen. Ik had PR SBC, met domeinnaam www. prsbc .com , maar PR SBC mocht niet ( te algemeen ) PR SBC consultancy mocht niet ( leek teveel op SBC consultancy ) Dus uiteindelijk werd het " Pieter Reitsma SBC consultancy ". En ik had nog wel zo'n lekker korte makkelijk te onthouden bedrijfsnaam bedacht. Uiteindelijk heb ik het laten wijzigen in Reitsma IT , maar ik moest wel een verklaring ondertekenen dat ik gewaarschuwd ben door KvK dan een andere partij mij kan verzoeken de naam te wijzigen. Die verklaring heb ik getekend, aangezien ik niet mezelf met de bedrijfsnaam profileer ( geen grote reclame campagnes etc ), maar het uitsluitend gebruik als naam boven de factuur van mijn eenmanszaak. Tip, schrijf dus meerdere namen op, ga daarmee naar KvK, en ga daarna domeinnaam registreren. Je kunt dus ook een wat langere bedrijfsnaam combineren met een korte domeinnaam. Voorbeeld: een bedrijfsnaam en daarvan de hoofdletters in de domeinnaam stoppen. Vb : Zomers IT diensten BV -> www. zitbv .nl ( = makkelijk te onthouden domeinnaam, kleine kans op een domper bij KvK )

Edit: wat ik met dit voorbeeld probeer te zeggen. Zelfs als je teksten/beeldkenmerken ergens laat registreren, dan kan een klein ( maar duidelijk onderscheidende ) aanpassing tot gevolg hebben dat je rechten niet meer bij jou liggen. P.S. ik zie even niet een optie om deze post te verwijderen het was eigenlijk mijn bedoeling bovenstaande edit bij de voorgaande post toe te voegen, maar ik drukt op 'citeer' ipv 'verander'

Het bewijs is hieronder dat zelfs bij gedeponeerde merken het afdwingen van auteursrecht anders kan uitvallen dan dat je verwacht. Parodieën maken van Nijntje is toegestaan. Dat heeft de rechtbank in Amsterdam beslist in de zaak tussen Mercis en Dick Bruna tegen webloghoster Punt.nl. De rechtbank oordeelde dat vijf van de zeven plaatjes als parodie zijn aan te merken en zodoende gewoon zijn toegestaan. Twee andere parodieën zijn gebaseerd op letterlijke kopieën van Nijntje plaatjes. Deze maken daarom wel inbreuk op het auteursrecht van Mercis en moeten worden verwijderd. http://www.ispam.nl/archives/14919/punt-nl-wint-rechtszaak-van-mercis-nijntje-parodieren-mag/ hier is het volledige vonnis : http://nieuws.mijndomein.nl/wp-content/uploads/2009/12/UitspraakNijntje.pdf Volgens mij geld dat ook voor jouw teksten. Op zich kunnen de teksten letterlijk overgenomen worden. Volgens mij moet het ergens gedeponeerd zijn dat het jouw teksten zijn, en dat lijkt me in jouw geval een lastige zaak. Een kleine aanpassing op jouw teksten, en ze zijn niet meer hetzelfde. Dan zou het best toegestaan kunnen zijn, zoals in de rechtzaak omtrent Nijntje.

Als SENA er toch pertinent zeker van is dat jij muziek draait, ondanks dat je zegt dat dat niet zo is, kun je altijd nog aangeven dat je YouTube filmpjes draait. Of is Buma/Stemra nu weer wat anders dan SENA ? http://www.nu.nl/internet/2149596/youtube-sluit-overeenkomst-met-bumastemra.html Internetgebruikers kunnen voor de duur van de deal onbeperkt filmpjes van Youtube op hun website plaatsen zonder voor een rekening van de rechtenorganisatie te hoeven vrezen. Buma/Stemra maakt daarbij geen onderscheid tussen commercieel en niet-commercieel gebruik. ;D >:( >;( ;D

Je hebt 't hier over verzekeringen waarbij de kans redelijk klein is dat op korte termijn een 'incident' voorkomt. De uitkering die de verzekering dus moet doen in de eerste maanden na het afsluiten word door andere verzekerden wel opgevangen. Bij verzekeringen als rechtsbijstand wil men gewoon weten of je er meteen al gebruik van gaat maken. Hetzelfde geldt voor de autoverzekering. In het begin is de premie hoger, omdat de risico's hoger zijn. No-claim groeit met de jaren. Voor verzekeraars gaat het uiteindelijk om de winst, en men wil de risico's incalculeren. Niets meer dan logisch, dunkt mij. Maar goed, ik heb mijn laatste zegje gedaan en ga uit deze discussie, aangezien we waarschijnlijk niet op dezelfde lijn zullen gaan komen ;)

Ik zit nu een week bij ABN Amro via IBM. Ook daar word aan outsourcing gedaan richting India. De eerste reacties die ik hoor zijn niet erg positief. Het analytisch vermogen voor het oplossen van eerste en tweelijns incidenten is ver onder de maat. Men werkt eigenlijk alleen maar met voorgeschreven procedures. UItzonderingen zullen er natuurlijk zijn, en ik kan dit alleen maar vanuit mijn (IT) positie waarnemen. Ik ben namelijk als contractor op de plek van een Indier weer neergezet, omdat achteraf de totale kosten hoger lagen dan een efficiente(re) Nederlandse werknemer. Geen idee hoe het op andere vlakken zit. Wel opvallend is dat toen ik eerder bij EDS ( tegenwoordig HP ) werkte, men exact dezelfde ervaringen heeft met outsourcing in India als bij IBM. Voordat het een economische kennismacht is moet er dus nog veel gebeuren aan het analytisch niveau van de werknemers aldaar, en ongetwijfeld ook op andere vlakken. Wellicht dat als het een economische grootmacht word als diverse autochtone Nederlanders - die het niet eens zijn met de politieke besluitvorming in deze verzorgingsstaat - gaan emigreren naar India, en dat e.e.a. qua outsourcing soepeler gaat verlopen, met de geemigreerde Nederlander als een soort SDM'er.

Beetje rare vergelijking Vossie met die elektra. Als je een abonnement afsluit krijg je ook niet (gratis) alle 12 maandnummers van het jaar daarvoor. Ofwel, men kan geen kosten maken als er nog geen inkomsten zijn geweest. Stel, men moet 4 uur in je zaak stoppen a 150 euro per uur, dan krijg je 600 euro kado. En dan ga je als het ware met 600 negatief saldo starten, dat begin je af te lossen en voordat het afgelost is heb je alweer de volgende zaak er liggen. Men wil winst maken, en geen verlies. Volgens mij, als je zo'n verzekering invult, moet je ook invullen of je op korte termijn conflicten verwacht. Ik weet niet wat met exact met dat gegeven doet, maar men zal ongetwijfeld de premie erop aanpassen.

Ik denk dat je dit vraagstuk maar eens bij diverse partijen moet voorleggen. Dit is een stukje maatwerk ofwel aanvullende dienst, en probeer daar een fixed price voor af te spreken. Bijvoorbeeld 25 "cases" voor 500 euro per jaar ofzo. Wellicht is er een advocaat - al dan niet via rechtsbijstandsverzekering - waarmee een dergelijke deal te sluiten is. Daarnaast kun je de vraag bij de rechtsbijstandsverzekeringsmaatschappij neerleggen of jouw situatie met een "telefonisch consult" af te handelen is, wat wellicht onder de dekking valt.

Even een laatste opmerking offtopic, daarna zal ik niet meer storen op het topic ;) Aan de DAS Rechtsbijstandverzekering heb ik een situatie van een arbeidsconflict voorgelegd. Zo'n 4 jaar geleden heb ik een arbeidscontract getekend toen het een kleine organisatie was. Er werd toen verwezen naar de huisregelementen destijds. In de loop van 4 jaar is eenzijdig het huisreglement en het lease-reglement aangepast. Toen ik onslag nam, kwam dat plotseling boven drijven. Maar de rechtsbijstand wilde er geen tijd in stoppen omdat men er geen winkans in zag. Uiteindelijk heb ik de auto toch mee moeten nemen. En omdat de lease-maatschappij zich bewust was van de positie van de werknemer, had men de afkoopsom extra hoog gemaakt. Want achteraf bij de dealer bleek de auto niet de waarde te hebben, maar zijn er dus behoorlijk wat 'gederfde' kosten gerekend. Daarmee heb ik het vertrouwen in rechtsbijstand op zakelijk gebied verloren. Je kunt dus beter een service contract hebben ( J-Z Advies of DAS RegelRecht ) dan een rechtsbijstandverzekering. Wellicht zijn er mensen met betere ervaringen .... Terug naar het topic ;)

Misschien verstandig om je goed te laten informeren hoe vaak je een beroep mag doen op de rechtsbijstandverzekering per jaar.

Hoe groot is de kans dat je in een juridisch geschil terecht komt ? Ik heb dan geen rechtsbijstandverzekering, maar DAS RegelRecht ( met een Incasso Light service ). De eerste 20 uur betaal ik zelf een advocaat tegen gereduceerd tarief, de daaropvolgende 80 uur word door DAS betaald. " Indien de Ondernemer betrokken is geraakt in een ander juridisch geschil dan bedoeld in de verhaals- en verweersrechtsbijstand heeft hij aanspraak op: a. verlening van rechtsbijstand door DAS, tot een maximum van 80 uur, nadat de Ondernemer ter zake van dat geschil 20 uur rechtsbijstand van DAS Support heeft afgenomen en betaald. Indien de verlening van rechtsbijstand door DAS wordt overgedragen aan een advocaat vergoedt DAS, nadat verzekerde ter zake van dat geschil 20 uur rechtsbijstand van DAS Support heeft afgenomen en betaald, maximaal 80 uur en maximaal een uurtarief van € 300,- inclusief kantoorkosten, exclusief btw. " Ik vertel je nu wat mijn verzekeringsadviseur mij vertelde: Een advocaat van rechtsbijstandverzekering heeft dubbele belangen. De kosten voor de zaak zo laag mogelijk houden, dus als men niet een 100% winkans ziet in de zaak, neemt men 'm over het algemeen niet aan. Daarnaast moet hij jouw belangen ook dienen. Een advocaat via de RegelRecht constructie word door jou ingehuurd, en handelt dus in jouw belangen. Hij zal erbij gebaat zijn om binnen 20 uur de zaak af te handelen en zal daarvoor alles op alles zetten. Van 20 tot 100 uur word namelijk door DAS betaald. Je zou moeten bellen met hen of in jouw specifieke geval juridisch advies door het telefonisch adviesteam ( in de verzekering inbegrepen ) voldoende is.

Als daar twee uurtjes per jaar in gaat zitten voor 12 stroken inc. verzenden etc. is dat toch redelijk ? Misschien kan het voor ietsje minder, maar 60 euro per uur is toch helemaal zo gek niet.

S.Postma. Je geeft aan dat je in het geheel geen verstand heb van IT in het algemeen. Toch heb je 4 locaties, 30 werkplekken en geeft aan dat de planning zeer belangrijk is. Volgens mij praat je hier over een oplossing die hoge beschikbaarheid moet hebben. Deze feiten bij elkaar gepakt lijkt het mij verstandig dat je een externe IT partij erin betrekt. Je kunt partijen vergelijken in hun oplossing en de TCO (laten) berekenen. Daarnaast kun je een SLA regelen. Dat bied zekerheden. Wellicht dat je iemand in de buurt heb die (redelijk) verstand heeft van IT die je vertrouwt, en dat je die als adviseur bij de besprekingen met externe leveranciers laat zitten. Feit is - naar mijn mening - dat je op dit forum geen antwoord gaat krijgen, aangezien niemand inzicht heeft in de daadwerkelijke situatie. Wat zijn de exactie wensen en eisen. Hoeveel capaciteit ( netwerk, servercapaciteit, geheugen ) heeft de programmatuur nodig, etc. Suc6 ! Pieter Reitsma Wintel engineer / Citrix specialist

Ik had een yes momentje toen ik te horen kreeg dat ik werd aangenomen voor een grote klus, die (waarschijnlijk) lang duurt, goed op de cv staat en mooi wat ervaring met zich meebrengt. Eenmaal op de klus blijken de collega's ook nog leuk te zijn, word ik ook op andere projecten ingezet, en heeft de opdrachtgever potentie voor toekomstige opdrachten. Yes werd dus yezzss.

Inderdaad, screenshots. Zoveel mogelijk bewijsmateriaal verzamelen. Flyers, logo's, reclamemateriaal, whatever. Voordat je juridisch advies inwint (advocaat) zou je eerst langs de KvK kunnen gaan met je bewijsmateriaal.