ODS1001

Hallo Chris, Het is een beetje laat, maar er schiet me wel wat te binnen. Vergeet vooral de BTW niet: nieuwbouw, dus BTW (tenzij jij niet aangemerkt wordt als ondernemer voor de BTW, op grond van jurisprudentie word je dat als particulier in beginsel niet direct als het om slechts 1 project gaat). Vergeet ook de kosten voor nutsvoorzieningen niet (tv, telefoon, riool, elektriciteit, kies je voor gas?). Heeft de grond nu nog een agrarische bestemming? Dan zal de gemeente de kosten die gemoeid zijn met het wijzigen of herzien van het bestemmingsplan door middel van een zogenaamde anterieure overeenkomst (zie de Wet ruimtelijke ordening) op jou willen verhalen. Je bent niet verplicht daaraan mee te werken, maar dan zal de gemeente een zogenaamd exploitatieplan vaststellen. Via dat exploitatieplan dien je dan alsnog mee te delen in de kosten. Ook in die voor de bovenwijkse voorzieningen (dat nieuwe zwembad 2 km verderop). Voordeel voor jou is dat in zo'n exploitatieplan al snel fouten zitten die jij kan aanvechten. Maar daarmee verlies je ook weer tijd..... (hier heb je zeker wat aan: http://www.vng.nl/Documenten/Extranet/RuWo/Handreiking_Grondexploitatiewet_def.pdf) Zijn er regionale heffingen van toepassing? (voorbeeld: omslagheffing stadsregio R'dam) Banken gaan tegenwoordig pas akkoord als de wijziging of herziening van het bestemmingsplan definitief is. Dus pas als de gehele procedure is doorlopen en het vaststellingsbesluit ook niet meer vatbaar is voor beroep. Buiten dit feit om zijn banken helemaal niet meer zo happig om woningbouw te financieren. Het beste wat je kunt doen is de bank erbij te betrekken waarbij je overeenkomt dat de nieuwe bewoners een hypothecaire lening (en wat daar aan vast zit) nemen bij die bank. Lokale banken zijn daartoe nog wel eens bereid, maar 6 huizen zijn misschien wat aan de krappe kant om voldoende rendement op te behalen voor de bank. Hoe dan ook zal je aan voorverkoop van de woningen moeten doen wil een bank meewerken. Weet je trouwens zeker dat 2-onder-1-kapwoningen goed in de markt liggen? Het hangt van de locatie af, maar ik zou zeker onderzoek doen naar de opbrengst van kleinere, goedkopere woningen. Mits goed ontworpen kunnen die (itt duurdere woningen) als warme broodjes over de toonbank vliegen wat de financiering van het project ten goede komt (voorverkoop!). Nu wachten op wat de anderen aan te vullen hebben.....

Ook maar even mijn aanvulling. ;) Onder andere speciaal voor hobbyisten zoals TS die hun hobby laten uitgroeien tot een echte onderneming, is artikel 3.10 Wet IB 2001 en het daarbij behorende artikel 5, onderdeel b Uitvoeringsregeling Wet IB 2001 geschreven. Kort gezegd: TS kan de kosten die hij de afgelopen 5 jaar heeft gemaakt in 2011 fiscaal aftrekken. Naar mijn weten vallen onder deze kosten ook de afschrijvingskosten die hij in die 5 jaar gemaakt heeft. MAAR: - deze aftrek geldt niet voor zover de kosten al op een andere wijze (bijv. bij het bepalen van het resultaat uit overige werkzaamheden) in aanmerking zijn genomen - alleen een negatief saldo van opbrengst en kosten komt voor aftrek in aanmerking. Heb je dus de afgelopen 5 jaar 10.000 euro kosten gemaakt en 8.000 euro aan opbrengsten gehad, dan mag je slechts 2.000 euro aftrekken. Artikel 3.10. Verliezen uit de aanloopfase van een onderneming Bij ministeriële regeling kunnen regels worden gesteld volgens welke, onder te stellen voorwaarden, de ondernemer bij het bepalen van de winst de per saldo resterende kosten en lasten in aftrek kan brengen die zijn gemaakt in de vijf kalenderjaren die onmiddellijk voorafgaan aan het eerste kalenderjaar als ondernemer, verband houden met het starten van de onderneming en niet ten laste van het belastbaar inkomen uit werk en woning kunnen of konden worden gebracht.

Je behoort in ieder geval tot de groep ondernemers die nooit opgeeft. ;D

^^ Die heb ik dus ook al met veel plezier doorgespit. ;)

Je hebt helemaal gelijk. Ik ook. Mijn theorie is dat het met de hoeveelheid vrije tijd en de afwezigheid van basale zorgen (dus afwezigheid van vragen als 'kom ik aan eten vandaag?' en 'kan ik de nieuwe medicijnen betalen?') van mensen te maken heeft. Daarnaast zal de individualisering van de samenleving er wel mee te maken hebben. Maar dit is allemaal niet typisch Nederlands......

Quora is zeker interessant voor Nederlandse ondernemers. Wat mij als ondernemer betreft om twee redenen: 1. de kwaliteit van de deelnemers (zoals reeds gezegd); 2. de ondernemersgeest die er op Quora te vinden is (en dat heeft natuurlijk te maken met Silicon Valley en de Amerikaanse ondernemerscultuur); af en toe de polder ontvluchten doet me goed. :)

^^ Het 'leuke' van rechtsbijstandverzekeraars is dat ze altijd een rationele afweging maken of een zaak zin heeft of niet voor hun portemonnee (niet die van de verzekerde). Als het winnen van de zaak niet 100% zeker is, zal de verzekeraar al snel de verzekerde gaan overtuigen dat het procederen niet veel zin heeft. Veel gevaarlijker voor TS is de principiele mens. Koste wat kost moet die zijn gelijk krijgen, ook al is de kans op een afgang bij de rechter groot. TS moet dus zeker ook een inschatting maken van de persoon van de buurman.

Zoals ik het lees is er tussen de woniningen een tussenpad waar ten aanzien van jullie een recht van overpad is. Van dat pad mag je dus gewoon gebruik maken, ook al vindt de eigenaar dat niet leuk. De vraag is tot hoeverre dat recht van overpad reikt: vallen ook de klanten van jullie eronder? Moeten die klanten geen gebruik maken van het alternatief dat er is (door de woning)? Ik heb hier nu geen literatuur bij de hand om dat uit te zoeken. Mijn advies is om een en ander op zijn beloop te laten. Voor de buurman is de stap naar de rechter vaak toch net wat te ver. In dit soort gevallen blijft het bij een hoop geschreeuw met ten hoogste een brief naar 'de rijdende rechter' in de veronderstelling dat dat de rechter is die over dit soort zaken gaat. Dat heeft er niets mee te maken. Het gaat om de eigenaar van de woning.

Je hebt de plicht om een goede administratie te voeren geschonden (en naar ik mag aannemen ook de deponeringsplicht). Dat is voor de curator heel handig, want er bestaat nu voor de curator het bewijsvermoeden dat er sprake is van onbehoorlijk bestuur dat als gevolg heeft dat jij als bestuurder van de vennootschap aansprakelijk gesteld kan worden voor het tekort in de boedel. Er zijn volgens mij twee uitwegen: - alsnog bewijzen (de bewijsplicht ligt bij jou!) dat er geen sprake is van onbehoorlijk bestuur; en, als dit niet slaagt, - je beroepen op individuele disculpatie (google maar eens). Beide lijken mij lastig in jouw situatie. Hoe dan ook moet je het bewijsvermoeden proberen te weerleggen en is het raadzaam op zoek te gaan naar een goede advocaat*. Voordeel is dat je hangende de procedure om het bewijsvermoeden te weerleggen even lucht krijgt. Uiteraard zul je in de tussentijd ook de aandeelhouders moeten aanpakken. *niet de dorpsadvocaat, maar een advocaat die gespecialiseerd is in insolventierecht

Naar dit soort zaken moet een fiscaal jurist /fiscaal econonoom nauwkeurig kijken. Dat kost nu eenmaal tijd en dus geld. Iets over het hoofd zien kan al gauw leiden tot een behoorlijke schade. Dat accountants allemaal een ander verhaal vertellen kan kloppen. Veel accountants zijn heel behoorlijk bedreven in Nederlands belastingrecht, maar zodra het internationaal wordt, haken ze af. Op zich niet raar, want internationaal belastingrecht is een moeilijk vak en een echte specialisatie. De gemiddelde accountant kreeg het ook niet uitgebreid tijdens zijn studie aangeboden. Wil je het toch zonder adviseur doen, dan is het wellicht raadzaam eens te kijken hoe aanbieders van Duits vastgoed dat hebben gedaan. In hun prospecti (er zijn er vele te vinden op het internet) is vaak te vinden hoe hun structuren eruit zien. Dat biedt alvast enige houvast. Iets waar vastgoedaanbieders wat moeilijker gebruik van kunnen maken, maar jij misschien wel is het optuigen van een cooperatieve structuur (dus tussenschuiven cooperatie). Ik weet niet of dat in jouw specifieke geval zoden aan de dijk zet. Wel weet ik dat vele andere vastgoedondernemers die structuur gebruiken bij grensoverschrijdende activiteiten. BTW: waarom Duitsland? Mocht je ooit interesse hebben in Oekraine, dan hoor ik dat graag.

^^ In het pand van de Baja komt geen club meer. De eigenaar van het pand wil het de inwoners niet aandoen om er weer een club te hebben zitten. Er komt nu een supermarkt.

Kijk op subsidie.startpagina.nl en je vindt een hele lijst van subsidieadviseurs. De meeste zullen vast wel goed zijn. Daarnaast kun je natuurlijk ook zelf op zoek gaan. Vrijwel alle subsidies zijn op de een of andere manier op internet te vinden. Wellicht is er ook een belangenorganisatie voor kinderdagverblijven. Die mensen zullen er ook alles over weten. Succes!

^^ Dan kunnen we verder. In mijn optiek zijn de domeinnamen zogenaamde onlichamelijk bedrijfsmiddelen. Deze dienen geactiveerd te worden op de balans. De vraag is vervolgens: mag er worden afgeschreven? Dat mag allleen als en voor zover de gebruikswaarde daalt. M.a.w.: slijt het bedrijfsmiddel? Dat is bij een computer of een auto zo vast te stellen, een domeinnaam is echter wat ingewikkelder. Ik heb voor je opgezocht of er iets te vinden is over domeinnamen, maar ik kon niets vinden. Een aanknopingspunt biedt het 'afhankelijkscriterium' dat in de jurisprudentie is te vinden (voor de liefhebbers: zie o.a. HR 5 december 1973, nr. 17 210, BNB 1974/7): is de waarde van de domeinnaam afhankelijk van jouw activiteiten? Beter gezegd: daalt de waarde (slijten) als jij niets of juist wel iets doet met de domeinnaam? Indien het antwoord nee is, en dat verwacht ik, is er geen sprake van een bedrijfsmiddel dat slijt en mag er dus niet op worden afgeschreven. Uiteraard hoor ik graag hoe anderen hierover denken en met wat voor motivering toch een afschrijving verdedigd kan worden.

Vraag 1 die je je moet stellen: zijn de domeinnamen bestemd voor de verkoop? Zo ja, dan is er sprake van voorraad en is afschrijving niet aan de orde. Pas als je nee antwoordt, heeft het zin om verder te gaan met je vragen.

^^ Je hebt gelijk. Ik heb het hier boven ook al geschreven.

Hallo Peter, De contante waarde van de free cashflows geeft de totale waarde van je onderneming weer. Als je daar de schulden vanaf haalt, blijft het eigen vermogen over als saldo. Dat is de waarde waar jij naar op zoek bent. Ervan uitgaande dat je een eeuwigdurende, constante kasstroom veronderstelt, dan zijn dit de relevante formules* zoals je ze in leerboeken finance tegenkomt: V (leveraged) = EBIT (1-Tc) / WACC V (leveraged) = E + D E = V (leveraged) - D Waarbij: V (leveraged) = Value leveraged company (= de waarde van een onderneming met schulden) EBIT = earnings before interest and tax Tc = tarief belasting (IB of vennootschapsbelasting) E = Equite (= eigen vermogen) D = Debt (= schulden) M.a.w.: je moet inderdaad de schulden aftrekken om tot het eigen vermogen (niet in boekhoudkundige zin maar in economische zin) te komen. * er zijn ook andere methoden om tot het juiste antwoord te komen, maar deze zijn de gemakkelijkste en toevallig bruikbaar in jouw casus

Waar zit jouw toegevoegde waarden ten opzichte van andere ondernemingen die ook via het internet verkopen? Wat is jouw unique selling point?

Mooie website! Wat ik mis op de pagina Contact zijn de gebruikelijke contactgegevens. Die staan op de homepage, maar veel mensen (waaronder ik) verwachten ze op de pagina Contact en gaan ze daar dan ook zoeken.

1. Homo's klagen over het aanbod in Rotterdam (--> kansen!) 2. Homo's hebben gemiddeld relatief veel te besteden. Geen flauw idee. Ik zit niet in dat wereldje. Ik hoor ze alleen klagen. Ik denk dat homo's niet echt gecharmeerd zullen zijn van die naam. Maar goed, ik kan er naast zitten.

Je zal ook goed naar de teller moeten kijken, de vrije kasstroom (free cashflow). In hoeverre is de schatting van de free cashflows bijvoorbeeld waardevrij ('not biased')? Ben je niet te optimistisch of juist te pessimistisch? Je zegt dat het gaat om een eenmanszaak. Dat doet mij de vraag rijzen in hoeverre er sprake is van een op zichzelf staande onderneming. Als daar geen sprake van is, zou ik zeker oppassen met het hangen van een waardering aan je onderneming. Je zal dan een groot risico moeten incalculeren (substantieel meer dan de 3%-opslag die je nut doet). Dit is trouwens die exclusief eigen voor eenmanszaken. Kijk bijvoorbeeld wat Steve Jobs met de aandelenkoers van Apple doet.

Ik ben ook benieuwd hoever het staat met schoenenzaakplan. Omdat het nooit te laat is om nog wat extra info te geven, doe ik dat maar. Ik woon en werk in het centrum van Rotterdam dus ik ken de stad wel een beetje. De stad kent een paar gevestigde namen waar mensen graag naar toe gaan en die financieel diepe zakken hebben (bijv. Van den Assem). Wat kenmerkend is voor Rotterdam op modegebied is dat elke modezaak (waaronder schoenenzaken) steeds een beperkt deel van het gehele assortiment van een luxe merk in huis heeft. De verschillende labels van Hugo Boss zijn dus verspreid over de stad te vinden. Het zou mooi zijn als al die labels eens op 1 plaats te vinden zouden zijn. Hulde voor degene die dat presteert. Dit wat betreft spreiding van het assortiment. Daarnaast is het assortiment vaak niet net zo compleet als in Amsterdam en Antwerpen. Dit doet Rotterdammers uitwijken naar deze steden. Als je in Rotterdam een luxe modezaak opent, dan moet je het niet hebben van het publiek voor Hugo Boss of Prada. Dat publiek wordt (ondanks de spreiding en het niet complete assortiment) al behoorlijk bediend. Ik zou eerder gaan voor merken die bij homo's in de smaak vallen. Juist die groep heeft geld over voor mooie kleding. Ik hoor ze vaak klagen over het karige aanbod in Rotterdam. Maar eerst: ervaring opdoen. Dan ben je over een paar jaar op tijd om een ruimte te huren in het nieuw te ontwikkelen Forum ("Koopgoot 2") en in het tot luxe winkelcentrum te ontwikkelen postkantoor. Geen geduld? Begin dan een kleine zaak gericht op homo's in de straten die niet mainstream zijn maar die wel uitstekend te vinden zijn door de doelgroep. Bijvoorbeeld de Pannekoekstraat of de Nieuwe Binnenweg.

Via je e-mail het terugbelbericht ontvangen is inderdaad via een paar regels php te doen. Zo heb ik het zelf ook gedaan, maar dan in asp.net. Via de push-functie (van in mijn geval Blackberry, maar er zijn bijvoorbeeld ook apps met push-functie voor Androids) werkt dat goed. De vraag waar ik mee zat, was welke gegevens meegestuurd moeten worden. Alleen het telefoonnummer of ook andere? Uitgangspunt hierbij is dat webformulieren zo weinig mogelijk velden mogen omvatten om de drempel om in te vullen zo laag mogelijk te houden. Uiteindelijk hield ik drie velden over: 1. naam (voor het geval kind, collega, secretaresse enz. opneemt) 2. telefoonnummer 3. gewenst moment van terugbellen (optioneel, niet invullen = direct teruggebeld worden) In een eerdere opzet vroeg ik ook naar het e-mailadres, want stel voor dat iemand een verkeerd cijfer invult bij het telefoonnummer. Dan verlies ik mogelijk een klant. De kans dat iemand zijn telefoonnummer verkeerd opstuurt, is echter maar bijzonder klein, omdat iemand juist in deze gevallen goed checkt of het telefoonnummer goed is ingevuld. De noodzakelijke laagdrempeligheid (een invulveld minder) heeft het in dit geval gewonnen.