Jean Ecogeneration

Als je het logo hier plaatst kan ik even kijken of ik het kan omzetten. Ik gebruik daarvoor tracing software. Dit lukt wel alleen bij wat eenvoudigere logo's.

De BV zelf (en haar eigendom/bankrekening etc.) zal door de bank niet aangepakt kunnen worden, maar ik vermoed dat je inkomen uit de BV en de aandelen die je in de BV hebt (als je zelf persoonlijk aandeelhouder bent) mogelijk wel interessant kunnen zijn voor een bank. Die restschuld zullen ze nog lang op je proberen te verhalen, misschien is het dus verstandig om eens met ze om de tafel te gaan zitten en een afbetalingsplan te maken dat past in je huidige situatie.

Goed idee, bedankt!

Wat ik van je begrijp is dat er een speciale BTW categorie (3c) is voor deze transacties. Jammer dat die niet in Moneybird zit.

Peter, bedankt voor je snelle reactie. Ik ben inderdaad NL IB-ondernemer. Die omzetgroep "afstandsverkopen" ben ik nog niet tegengekomen in mijn administratiesysteempje (moneybird). Ik ga eens even puzzelen.

Ik heb sinds deze week een Belgisch BTW nummer voor mijn Nederlandse BV omdat we vermoeden dat we dit jaar het drempelbedrag voor Belgische particuliere verkoop gaan overschrijden. Mijn Belgische en Nederlandse boekhouders hebben niet meteen een antwoord op mijn vraag hoe dit nu te boeken (voor beiden de eerste keer dat ze een dergelijk constructie werken). Ik vermoed dat ik in mijn NL boekhouding deze omzet moet inboeken met BTW verlegd (want ik draag de BTW over deze omzet af in België, niet in Nederland) naar mijn Belgische BTW nummer. Moet ik in België dezelfde omzet als EU inkoop boeken? Anders kloppen de ICP opgaves niet. Heeft iemand van jullie hier ervaring mee?

Lijkt me dat er van stille reserves/goodwill geen sprake kan zijn als de software nog lang niet compleet/vermarktbaar is. Ik denk dat alle aandeelhouders in hun handjes mogen klappen als de wel reeds gemaakte investeringen / geactiveerde voortbrengingskosten tegen kostprijs/boekwaarde overgenomen kunnen worden. Lijkt me dat je dat ook wel hard kan maken in een eventuele rechtzaak. In mijn software-tijd heb ik vaak genoeg in dit soort samenwerkingen gezeten en vaak was het resultaat dat bij mislukte samenwerkingsprojecten de incomplete software gewoon werd afschreven werd als zijnde project mislukt, geen economische waarde meer.

Om wat druk te zetten kun je misschien een claim vanuit Future bij de ontwikkelaars-holding neerleggen voor nog niet ingebrachte activa (de software die ze zouden ontwikkelen). Als ze je de aandelen dan nog niet aan een acceptabele prijs willen aanbieden kun je het alternatief voorstellen om de BV op te heffen. Dan kun je de activa (de reeds ontwikkelde zaken) b.v. aan je eigen bedrijf of een nieuwe BV verkopen tegen de boekwaarde. Dat lijkt me zeker niet in jullie nadeel omdat jullie als bestuurders de activaverkoop leiden. Het bedrag dat de geloosde programmeur zou moeten betalen/meekrijgen is overigens niet jullie pakkie-an: dat speelt zich af binnen de programmeursholding.

Ik raad je ten stelligste af om een eenmanszaak in België te starten. De belasting- en premiedruk voor kleine zelfstandigen met een niet al te grote winst is veel hoger dan in Nederland. Als het vestigingsland toch niet veel uit maakt (buiten dat het niet Nederland mag zijn ivm concurrentiebeding): doe dan als vele andere Belgen die niet locatiegebonden zijn en vestig je onderneming in het belastingvriendelijke Luxemburg.

Als zelfstandige (eenmanszaak) moet je inderdaad in België woonachtig zijn (net zoals dat in Nederland ook geldt voor eenmanszaken). Als je als niet-woonachtige toch een onderneming in België wil hebben dan kun je een BVBA oprichten. Hiervoor moet je wel een "zaakvoerder" (verantwoordelijk bedrijfsleider/directeur, mag je ook zelf zijn als buitenlands vennoot/eigenaar) benoemen die de verantwoordelijkheid draagt voor de dagelijkse leiding.

Hallo Jo, Je reikt zelf al de meest voor de hand liggende oplossing aan: Naast dat het niet makkelijk is om snel een investeerder te vinden én te overtuigen van je plan, moet je inderdaad samen met een 'vreemde' partij aan een gezamenlijk doel gaan werken. Dat je daarbij vertrouwen in elkaar moet hebben is een mooi begin (anders begin je ook niet samen aan zoiets) maar aan vertrouwen heb je uiteindelijk niets. Wat je nodig hebt is een goed doortimmerd plan met duidelijke contracten tussen de partijen. Daarvoor heb je professionele hulp nodig. Ik zou je adviseren om naar een makelaar te stappen die gespecialiseerd is in beleggingsobjecten ('opbrengsteigendommen' op z'n Vlaams), zo iemand heeft vast ook klanten die interessante beleggingen zoeken. Voor iets waardevasts als grond is er altijd wel interesse (mits een goed en realistisch rendement). Om serieus genomen te worden: zorg wel dat je alvast wat toezeggingen op papier hebt van de curator (b.v. koopovereenkomst met ontbindende voorwaarde financiering/investering) en dat je het geboden rendement kunt staven met omzetgegevens van de vorige boekjaren. Maar ik neem aan dat je dat allemaal al voor elkaar hebt toen je naar de bank ging. Succes!!

Als je een grafisch ontwerper hebt ingehuurd, mag je zoiets helemaal niet verwachten. Pure beunhazerij. Vierhonderd euro voor wat knip- en plakwerk: schaamteloos. Of het duur of goedkoop is hangt maar net af van wat afgesproken is voor die €400. Maar als dit hele bedrag alleen voor het logo is, is het wel heel duur betaald. Met een stockvectorgraphic ben je hiermee binnen een uur klaar.

Waarschijnlijk zijn beide logo's gebaseerd op stock vectorgraphics die veel grafisch designers gebruiken. Als je een graphisch ontwerper hebt ingehuurd mag je zoiets wel verwachten. Als je echter een tekenaar/illustratror hebt betaald om dit te maken dan mag je wel een nieuwe eisen.

Plan&Go is een zeer complex pakket met een zeer brede functionaliteit voor de transportwereld (veel meer dan alleen planning). Als je Plan&Go volledig wil laten nabouwen mag je wel enkele tonnen meenemen. Maar als je precies hetzelfde pakket wil hebben kun je het beter gewoon kopen. Als je zelf eerst eens heel duidelijk op papier wat je van de nieuwe software verwacht (welke functies moet het hebben, waar moet het mee communiceren, op welke apparaten moet het werken etc., hoeveel transporters/ladingen wil je ermee gaan managen) dan kun je misschien ergens een offerte krijgen.

Haal meteen iemand erbij die enigszins financieel onderlegd is. Als je iets gaat overnemen (uit een failliete boedel of niet - dat maakt niet zoveel uit) is het zeer belangrijk om kosten, omzetten, financiële risico's etc. te kunnen inventariseren. In het eerste gesprek met de curator zou je in elk geval moeten achterhalen welke locaties over te nemen zijn en welke verplichtingen mee overgenomen zouden moeten worden. Daarnaast zul je waarschijnlijk ook wat klanten mee over willen nemen indien mogelijk. Laat weten onder welke condities je geinteresseerd bent en laat hem schriftelijk of per e-mail een voorstel doen, dit kun je dan rustig overleggen met je financieel adviseur.

Ik woon zelf in het Belgisch-Nederlandse grensgebied en jouw Optie 2 is een veel gebruikte optie door Nederlanders om een Belgische recreatiewoning te exploiteren. Middels deze optie hoeft er alleen maar 1,2% belasting over de waarde betaald te worden, ongeacht de daadwerkelijke inkomsten (en kosten). Vaak is dit qua netto besteedbaar resultaat veel aantrekkelijker dan het als onderneming exploiteren ervan. Of dit voor jou ook het geval is, hangt af van specifieke factoren zoals de verwachte omzetgrootte.

Steek je €70.000 in een B&B waar je ook eigenaar wordt van het pand (of in een pand dat je zelf tot B&B verbouwt). Dat maakt de financiering veel makkelijker en zorgt er ook voor dat je veel makkelijker meerwaarde creëert die veel zekerder is dan goodwill. Op zich lijkt de vraagprijs overigens niet onrealistisch, maar het lijkt me meer iets voor iemand die €180.000 over heeft en nog een leuke tijdsbesteding zoekt in een warm land. Ik heb zelf met mijn vrouw een B&B van 5 kamers. In het weekend is het wel even aanpoten (kamerwisselingen, wachten op gasten, poetsen) maar het is eigenlijk heel makkelijk te doen - zeker geen werkweken van 70 uur met 2 personen (tenzij je alles nog moet verbouwen in een heel kort tijdsbestek).

Er is blijkbaar geen enkele overeenkomst waaruit zou kunnen dat blijken dat de software of de liquide middelen iemand anders zouden toebehoren dan de BV. Daarnaast neem ik aan dat hij zonder jouw toestemming de BV niet kan liquideren. Om hieruit te komen lijkt me toch dat er gepraat en onderhandeld moet gaan worden: samen toestemmen in liquidatie en vastleggen welk deel van de rechten op de software en de overgebleven liquide middelen naar wie gaan. Het lijkt me in elk geval dat als jij iets van de softwarerechten wil hebben, dat je hem dan ook een deel van de liquide middelen moet geven. En natuurlijk niet vergeten dit duidelijk schriftelijk vast te leggen.

Mijn ervaring met het ontwikkelen van apps is dat als je exact weet wat je wilt (zowel qua functionaliteit als qua interfacedesign) dat je een app voor enkele duizenden euro's ontwikkeld kan hebben (maar dat is wel heel erg sterk afhankelijk van de gewenste functionaliteit ). Het begint echter duurder te worden als je tijdens het ontwikkelproces constant je eisen bijstelt (wat ik vaak zie gebeuren als de ideeënhouder vanaf het begin geen goed inzicht heeft in wat de technische en functionele eisen zijn - en als hij pas bij de tussentijdse prototypes merkt wat goed/slecht is aan het oorspronkelijke concept/ontwerp). Als er iets is dat je van je app-cursus opgestoken moet hebben is het wel dat een succesvolle app zich niet laat plannen (speerpunt van je guru van de cursus) en dat het dus ook niet veel zin heeft om kosten/baten uit te gaan rekenen. De kans dat je eerste app succesvol zal zijn in een app-/playstore is heel klein. Dus wat kost een succesvolle app als je de kosten van alle niet-succesvolle voorgangers meerekent? Dat is gewoon niet te berekenen. Voor mijn softwarebedrijf laat ik apps in Vietnam maken op basis van volledig in Nederland ontworpen technische requirements, functionaliteit en interface design. Deze apps zijn echter niet bedoeld voor de appstores maar worden afgenomen door bedrijven die een bepaalde functionaliteit nodig hebben voor hun business b.v. een app om koeriers te volgen/aansturen of een kassa-app voor een fastfood franchiseconcept. Deze apps kosten aan programmeerkosten ca. €3000,- maar de kosten voor het opstellen van de requirements, het ontwerp en het projectmanagement zijn meestal nog een stuk groter. Goede requirements en ontwerp zorgen echter voor een korte ontwikkeltijd en beheersbare kosten (waarbij het eerste meestal nog belangrijker is dan het tweede). Mijn advies zou dus zijn om eerst eens met iemand om de tafel te gaan zitten die kaas heeft gegeten van software-developmentmanagement en een app technisch en functioneel kan ontwerpen. Die kan je ook een goede inschatting geven van het aantal ontwikkeluren dat een app gaat kosten. Als dat acceptabel is ga je vervolgens een interface designer zoeken die de look & feel gaat ontwerpen. En vervolgens zoek je een ontwikkelaar b.v. via Freelancer.com of de contacten van de developmentmanager. NDA overeenkomsten zijn vrij gebruikelijk (maar ook vaak nutteloos) in deze wereld, daar zal niemand dus moeilijk over doen. Als je echt een uniek idee hebt zal een NDA nuttig zijn, zo niet dan wordt een NDA vaak wat lachwekkend.

Wij vervoeren regelmatig biomassa-ketels van 400-500 kg. Die verplaatsen we met een omgebouwde paardentrailer. Deze paardentrailer hebben we voorzien van: - verlengdeel voor de oploopklep waardoor de hellingshoek heel klein is en je met 2 man redelijk makkelijk een object van 400 kg omhoog geduwd krijgt. - een electrische lier om de palletwagen omhoog te trekken als je alleen bent Paardentrailers kun je tegenwoordig voor relatief weinig geld tweedehands in alle maten en laadvermogens krijgen. Een ander voordeel van een paardentrailer is dat deze gesloten is en relatief hoog is - en een flink reclameoppervlak heeft.

Je zou drs. J.A.C.J.M. (Jeannette) Scheepers-van Hal FFP eens kunnen proberen. Die weet daar nogal veel van. Zie ook: http://emigratieadvies.blogspot.be/. Contactgegevens en dienstverleninginfo: http://www.ikvertreknaarbelgie.nl/Dienstverleningsdocument_scheepers.pdf

Ik gebruik zelf vaak de themes van ElegantThemes voor Wordpress. Die hebben - naar mijn mening - de kwaliteitsuitstraling die je zoekt. Zie b.v.: http://www.elegantthemes.com/demo/?theme=Boutique of http://www.elegantthemes.com/demo/?theme=eStore Daarnaast hebben deze een goede ondersteuning van de makers en een actief hulpforum, zijn ze niet duur en makkelijk te integreren met het uitstekende Woocommerce.

De RDA maakt onderscheid tussen kosten en uitgaven: Kosten mag je opvoeren op de factuurdatum. Ze moeten echter wel degelijk betaald zijn voordat je in het daaropvolgend jaar de mededeling aan RVO doet over de exact gerealiseerde RDA kosten/uitgaven. Uitgaven mag je opvoeren over het boekjaar waarin ze ook daadwerkelijk in gebruik genomen worden. Zie het "Besluit van 21 december 2011, houdende regels voor de aanvullende aftrek voor speur- en ontwikkelingswerk (Besluit RDA)": Artikel 8 (realisatietermijn kosten en uitgaven) 1. Kosten die in enig kalenderjaar in een RDA-beschikking zijn opgenomen worden betaald voordat de mededeling, bedoeld in artikel 10, eerste lid, voor deze RDA-beschikking wordt gedaan. 2. Uitgaven worden niet eerder in aanmerking genomen dan in het kalenderjaar waarin het bedrijfsmiddel waarop zij betrekking hebben in gebruik is genomen. Uitleg bij artikel 8: Het is niet de bedoeling RDA te verstekken voor kosten die uiteindelijk niet worden betaald. Kosten moeten betaald zijn voordat de mededeling ten behoeve van de correctie-RDA-verklaring wordt gedaan. Dit zorgt ervoor dat de belastingplichtige snel wordt gecorrigeerd indien de betaalde kosten lager blijken te zijn dan oorspronkelijk is voorzien. Dit artikel bepaalt in het tweede lid tevens dat uitgaven niet eerder in aanmerking worden genomen dan in het kalenderjaar waarin het bedrijfsmiddel waarop zij betrekking hebben in gebruik is genomen. Hiervoor is gekozen om te voorkomen dat uitgaven in aanmerking komen voor een RDA-beschikking zonder dat deze ook daadwerkelijk binnen een redelijke termijn worden gebruikt voor S&O. Concreet betekent dit dat als bedrijfsmiddelen zoals een R&D-lab of instrumenten in enig jaar worden opgenomen in een RDA-beschikking, dit lab of deze instrumenten ook in dat jaar in gebruik moeten worden genomen om aanspraak te houden op het RDA-bedrag. Bron

De onderverdeling in hoofdberoep en bijberoep kent het Nederlands systeem niet. Als je in Nederland ingeschreven staat heb je als je voor een eenmanszaak kiest niet veel andere keuze dan te opteren voor het Nederlandse stelsel. Als je vanuit België wenst te opereren zul je je daar moeten inschrijven of daar een BVBA moeten oprichten. Ik heb zowel een onderneming in België als een in Nederland en ik kan je alleen maar van harte aanbevelen om onder het Nederlandse stelsel te ondernemen: het is een veel transparanter, eenvoudiger en veel eerlijker voor kleine ondernemers dan het Belgische.

Ik vermoed dat je geen BTW over de aankoop van de woning hoeft te betalen (maar misschien wel over de overnameprijs van de cafetariabedrijfsvoering!). Normaal gesproken wordt er alleen BTW geheven over woningen die jonger zijn dan 2 jaar of als verkoper en koper beide ondernemers zijn en SAMEN kiezen voor BTW belaste levering van het onroerend goed. Maar dan zou het in de koopovereenkomst moeten staan. Laat dit even goed uitzoeken door je notaris en/of een boekhouder/fiscalist! Zie ook deze erg lange door mod ingekorte link