Jean Ecogeneration

Die 10 ruggen over 5 jaar is inderdaad niet weinig, maar het gaat me meer om de grote lijn: en die lijkt toch echt wel te zijn dat het belastingregime in Nederland leasen aantrekkelijk genoeg maakt om dit te verkiezen boven het in een eigen auto rijden. Of ik (of een andere ondernemer) het 10 ruggen waard vind om 5 jaar lang zorgeloos rond te rijden in een representatievere, zuinigere, veiligere en betrouwbaardere auto zal iedereen voor zichzelf moeten uitmaken. Voor mij lijkt die balans echter vooralsnog wel uit te slaan naar zakelijk leasen van een nieuwe auto ten opzichte van het zakelijk aankopen van een minimaal 15 jaar oude auto. Ik heb zelf enkele jaren geleden meegemaakt dat ik (ook weer na quasi-zorgvuldige afweging) een vrij jonge bedrijfsbus gekocht had ipv deze te leasen (startend bedrijf - nog wat bangig om lange contracten aan te gaan). Enkele weken later stond ik in Italië met een kapotte distributieketting (en dus een gare motor) met een bus vol handelswaar en nog enkele belangrijke afspraken te gaan. Toen had ik echt wel spijt dat ik geen leasebedrijf kon bellen die die dag nog een vervangende bus kwam brengen. Ondanks dat op de bus nog een basisgarantie zat heeft me dat toch enkele duizenden euro's gekost. B.v. de repatriëring van de auto was wel onderdeel van de verzekering - maar helaas niet de lading! Die mag je dus laten staan en op een andere manier terug naar Nederland zien te krijgen. En die voertuigrepatriëringstrucks rijden alleen als ze een trailer vol hebben. In mijn geval zou dat dus nog minimaal 2 weken wachten zijn. Uiteindelijk daar ook nog een week een bus moeten huren.

Overigens zit ik ook even door te rekenen om op de zaak een tweedehands BMW 320D uit 1999 te kopen (ouder dan 15 jaar - bijtelling 35% van de huidige economische waarde). Die kost €3500 in aankoop, schrijft in 1 jaar ongeveer €1000,- af. Kost ca. €1000 aan mrb, en €0,20 per km aan WA-verzekering, diesel en onderhoud/slijtage. Dat kost de zaak dus per jaar €6000 en mij aan netto gemist dividend €3510,- en aan bijtellingsbelasting €480. Dat is €4000 per jaar. Het verschil met de nettokosten bij lease van een nieuwe wagen is maar relatief klein: €2000. Dat is het me wel waard om een nieuwe auto te rijden waarbij alle risico's gedekt zijn.

Hoi Joost, Die getallen komen van een onderzoek van ANWB en Nibus. Voor gemiddeld 15.000 km per jaar kwamen ze op €0,48 zonder verzekeringbonus. Ik heb voor 20.000 km met een flinke verzekeringsbonus even grof geschat op €0,40 per km. Maar als die kosten per km nog hoger liggen dan betekent dit eigenlijk alleen maar een verdere versterking van de conclusie: in privé is (voor dit soort auto) duurder.

Ik ben er nu ook mee bezig om dit uit te zoeken voor een middenklasser die ik jaarlijks ca. 10.000km privé gebruik en 10.000km zakelijk. Ik hanteer zelf de volgende rekensom: Leaseauto: €650/mnd incl. brandstof. Per maand kost me dat aan niet ontvangen netto dividenduitkering €380, de extra belasting via de bijtelling kost me ca. €1500 per jaar. Totaal komt dat op iets meer dan €6000 aan kosten in prive. Als ik zelf een auto koop van €25000 kost die me ongeveer €0,40 per kilometer (volgens Nibud/ANWB). In totaal is dat dus bij 20.000 km een bedrag van €8000. Ik kan wel €1900 bij de zaak kan inbrengen (10.000 km a €0,19). Die €1900 kost me aan gemiste netto dividenduitkering €1100,-. In totaal kost dezelfde auto in privé me dus €7200 (8000-1900+1100). Dat laatste lijkt dus duurder. Klopt mijn berekening?

Dat heet toch gewoon "pacht" in de horeca? Zoek maar eens op internet naar de aanpak van wijlen Sjoerd Kooistra: die werkte vaak met omzetafhankelijke huur/pachtcontracten. Toevallig hanteerde hij vaak ook een pacht die 30% van de omzet bedroeg. Dat is overigens wel een vrij hoog percentage: Kooistra werd door dit (te?) hoge percentage verdacht van faillisementsfraude (maar nooit vervolgd door gebrek aan bewijs).

Als jij een serieuze kandidaat bent zal de curator daar zeker aan meewerken. Hij moet toch het meest uit de boedel zien te halen en ik kan me niet voorstellen dat je een hoog bod doet zonder taxatie.

Tja: je kunt een op dit gebied onervaren team betalen om iets vanaf 0 op te zetten tegen hoge kosten met een hoop kinderziektes of je haalt er een bedrijf bij dat de code al klaar heeft en ervaring heeft met dit concept in de markt zetten. Dat laatste zou wel eens een stuk goedkoper kunnen zijn en sneller tot resultaat kunnen leiden dan de eerste optie. Het opbouwen van je cliëntele in de specifieke markt zul je toch zelf moeten doen, maar dat gaat wel wat makkelijker als je je geen zorgen hoeft te maken over de backend.

Waarom zet je zoiets niet samen met de makers van Werkspot op? Werkspot is ontwikkeld door Freshheads in Tilburg. Zij hebben het hele systeem al klaar en ze hebben bergen ervaring met deze dienst. Als je een serieuze partij bent en ze zelf die markt niet van plan zijn om te bedienen zullen ze wellicht willen samenwerken.

Gewoon in dienst gaan. Je hebt gewoon een arbeidsrelatie en voor dat kleine verschil in beloning moet je al die verantwoording en heisa rondom het zelfstandig ondernemerschap niet op je willen nemen.

Ik heb met mijn softwarebedrijf redelijk veel ervaring opgedaan met het uitbesteden/outsourcen van diverse soorten werkzaamheden richting Oost-Europa en Azië. Het betrof projecten van websiteontwikkeling (incl. design) tot het programmeren van compleze android apps. Mijn ervaring is - zoals Nico ook al terecht opmerkt - dat dit alleen slaagt als je heel exact kunt omschrijven wat je van ze wenst. Voor het maken van een design voor een website is dit bijna niet te doen omdat je alles zover moet voorbereiden dat het je het ontwerp voor 99% al zelf gemaakt hebt. Mijn ervaring is dat als je een kant an klaar ontwerp hebt en de functionaliteit en technische specificaties goed omschreven hebt dat je dan wel goedkoop uit kunt zijn met outsourcing via b.v. Freelancer.com. Heb je echter geen uitgewerkt ontwerp dan kun je beter een betaalbare lokale partij (jonge starter of via zo'n website waar je een wedstrijd voor een ontwerp kunt uitschrijven?) zoeken waarmee je dit proces met veel kortere lijnen en veel minder frustratie kunt doorlopen.

Naast het feit dat een goed bestickerde bus je man's schilderdiensten duidelijker uitdraagt dan een kleiner bordje achter het achterraam zal een mooi bestickerde bus ook een professionelere uitstraling hebben waardoor potentiële klanten ook wat meer vertrouwen hebben in zijn bedrijf. De kosten van autoreclame vallen best mee. Ik heb net een Berlingo voor €350 vrij uitgebreid laten bestickeren bij Signdirect, maar als je zelf wilt plakken kun je nog veel goedkoper uit zijn.

Erika: je schreef dat je man altijd persoonlijke berichten stuurde bij zijn bod. Ik vind het zelf als opdrachtgever prettig als de eerste communicatie gewoon "droog" en to the point is: - wat kost het - wat zijn de garanties - wat zijn de andere randvoorwaarden Andere relevante dingen haal ik zelf wel uit de recensies van anderen en de feedbackscore. Als het wat serieuzer wordt heeft het pas zin om iets persoonlijker en gedetailleerder te worden. Dat scheelt je man waarschijnlijk ook weer een hoop tijd. Als hij serieus werk wil maken van Werkspot moet hij eerst zorgen dat hij wat goede feedbackscores krijgt. B.v. door eerst eens een paar kleine opdrachten met een laag bod binnen te halen en daar goed werk te leveren. Je kunt je buurvrouw natuurlijk ook een kleine opdracht laten plaatsen waarop je man dan het winnende bod uitbrengt en zij weer een hoge feedbackscore geeft.

Ik heb er - aan de vraagkant - goede ervaringen mee. Ik heb hele verbouwingen gedaan met contacten die ik via Werkspot gelegd heb. Bij een eerste selectie is voor mij de feedbackscore die een vakman gekregen heeft belangrijk - daarna ga ik kijken naar de prijs en garanties die gegeven worden. Van de vakmensen begreep ik dat ze in het begin meestal wat lager begonnen om wat opdrachten te krijgen en toen ze die eenmaal hadden (met een goede feedbackscore) begon het zaakje vanzelf te rollen en konden ze weer wat stijgen qua prijs.

Als je wekelijks op een markt staat ben je gewoon een ondernemer. Als consumenten iets (ook iets tweedehands) bij een ondernemer kopen hebben ze gewoon recht op een bepaalde vorm van garantie (weliswaar niet zo langdurig en omvattend als bij een nieuw aangeschaft product maar reken toch op minimaal 6 maanden voor PC's). Als je geen garantie wil geven moet je het als particulier gaan verkopen (en dus niet op de markt gaan staan) óf de spullen als "voor onderdelen - werking niet gegarandeerd" verkopen. Maar dat zal niet veel opbrengen. Reken er ook op dat je Belastingdienst ooit bij je komt aankloppen als je als ondernemer handelt. Dus BTW en inkomstenbelasting reserveren. De Belastingdienst scant ook Marktplaats op particulieren die dusdanig veel aanbieden dat ze als ondernemer aan te merken zijn.

Ik zou toch aannemen dat je gewoon BTW moet factureren aan je Amerikaanse klant omdat je het product niet exporteert (want gewoon aan een Nederlands adres levert). Je kunt dan de export niet aantonen en bent dan volgens mij niet gerechtigd om 0% BTW in rekening te brengen. Alleen indien je bij een ABC levering een expliciete opdracht tot export hebt gekregen van je opdrachtgever zou je 0% mogen rekenen (maar dan moet je ook exporteren neem ik aan). Zie ook: http://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/zakendoen_met_het_buitenland/zakendoen_buiten_de_eu/btw_berekenen/btw_berekenen_bij_export_van_goederen_naar_niet_eu_landen/

Als jij ze als nieuw verkoopt hebben de kopers gewoon recht op de geldende garantie van 2 jaar. Dat zul je moeten verdisconteren in de verkoopprijs. De prijzen die gehaald worden op veilingssites zijn meestal veel hoger dan de prijzen die je zelf zou betalen als je direct zou inkopen. Veel partijen die op BVA te koop zijn, zijn geen faillissementsveilingen maar is gewoon containerhandel uit China. Opgepast dus daarmee. Meestal koop je deze in dezelfde (matige) kwaliteit veel goedkoper via Alibaba of Ebay.

Als je met een Belgisch ondernemers-/BTW-nummer de units koopt en deze naar België vervoert dient de verkoper 0% BTW te rekenen op zijn factuur. Of jij dan weer Belgische BTW aan je huurders dient te berekenen weet ik niet, maar dat kan je Belgische accountant je vast wel vertellen.

Aansluitend op de tip van RiVe: overweeg te gaan stunten. Bij ons in het dorp (3000 inw) zit een schoenenzaak die de laatste jaren vrij slecht liep. Begin 2012 hebben ze besloten om te stoppen en zijn ze begonnen met een opheffingsuitverkoop. Dit bleek zo goed te lopen dat ze inmiddels al 1,5 jaar opheffingsuitverkoop hebben (zelfs de nieuwe wintercollectie voor 2013-2014 ging meteen de uitverkoop in) en de eigenaar zegt nog nooit zoveel omzet en winst gedraaid te hebben als in deze periode. De Belgische overheid heeft hem echter nu gedwongen om ook daadwerkelijk te stoppen (uitverkopen zijn hier streng gereguleerd). Misschien ook toepasbaar in jouw situatie?

Vergeet ook niet dat je in België als VOF/eenmanszaak veel meer (en vooral vanaf een veel lagere winst) belasting betaald dan in Nederland. In België kun je vaak beter een BV oprichten.

Al dat soort zaken zijn natuurlijk in een overeenkomst te gieten zoals jullie zelf willen. Ik kan me echter wel voorstellen dat hier juridisch en fiscaal gezien nogal wat haken en ogen aan zitten. Waarom kies je er niet voor om het huis te kopen en een hypotheek af te sluiten bij de verkoper? Dat is een redelijk gestandaardiseerde situatie waarbij heel veel onzekerheden al voor je weggenomen worden. Het huis is meteen van kadastraal/fiscaal van jou, bij overlijden gaat de lening gewoon over naar de erfgenamen, je kunt een lage rente berekenen die ook voor de fiscus aanvaardbaar is, etc.

Ik ken hem helaas niet persoonlijk maar heb altijd meegeleefd met zijn ondernemersavonturen en heb veel respect voor de manier waarop hij zich hier op het forum manifesteerde en hij uiteindelijk met Puur en Ongezoet weer iets moois neergezet heeft. Ik wens familie en vrienden heel veel sterkte.

Ik denk dat je eerst eens eens de vraag c.q. het probleem moet gaan zoeken voordat je met de oplossing ("apps!") komt. Er bestaat niet zoiets als één businessmodel voor apps. Apps, de toepassing en de ontwikkeling ervan zijn er in heel veel soorten en maten. Ik kan me ook niet aan de indruk onttrekken dat je nog teveel kennis en ervaring mist om echt van toegevoegde waarde te zijn voor een organisatie die van apps gebruik wil gaan maken. Verdiep je in de verschillende soorten platformen (web, android, ios, wm) en de bijbehorende ontwikkelomgevingen, zoek freelancers die daarvoor kunnen ontwikkelen en doe eens wat testprojecten (je kunt vast wel wat kleine dingen bedenken die je zelf kunt gebruiken). Als je daar kennis en ervaring mee hebt opgedaan is het wellicht pas verstandig om bedrijven te gaan benaderen met je propositie. Ik heb zelf ook een ICT bedrijf waarin ik software ontwikkel (of laat ontwikkelen). Ik ben ooit begonnen met Access en .NET applicaties. De laatste jaren maken we eigenlijk alleen nog maar Android apps (soms in combinatie met een website voor reporting/management). Ik ben begonnen met wat (eigen) projectjes via Freelancer.com uit te zetten. Pas na een paar (falende) projecten leer je de goede/betrouwbare app-ontwikkelaars kennen en de gewenste gedetailleerdheid van het ontwerp en de informatie die je moet aanleveren om het ontwikkeltraject goed te laten verlopen. Nu - na een paar jaar ervaring met een tiental projecten - werk ik alleen nog met een Vietnamees team waar ik heel tevreden over ben en waarmee het ontwikkelproces goed afgestemd verloopt. Voorheen zette ik een project ook wel eens bij 2 verschillende onderaannemers uit om me te "verzekeren" tegen mislukkingen.

Ik weet - ook van vrienden die er werken - dat het de Belastingdienst een doorn in het oog is dat veel starters/ZZP-ers te laat de aangiftes indienen/betalen en dat de BD op zoek is naar methodes om dat makkelijker voor ze te maken. Dan lijkt zoiets me toch een stuk effectiever en waarschijnlijk ook goedkoper dan een mediacampagne. Dat zouden de ontwikkelaars natuurlijk kunnen oppakken, maar blijkbaar is zo'n minipakketje niet interessant genoeg. Daarnaast heb je dan nog steeds niet de directe koppeling met de BD waarmee deadlines, betaalachterstanden e.d. continu in je pakketje weergegegeven kunnen worden. De BD kan natuurlijk ook de samenwerking zoeken met dergelijke softwaremakers om bijvoorbeeld een connectie te maken waarmee elk pakket die informatie rechtstreeks en continu kan halen bij de BD, En ik snap nog steeds niet waarom er nog geen standaard is om factuur informatie in een QR code op elke factuur te printen. Dan wordt administreren veel makkelijker en worden er veel minder fouten gemaakt. Dat lijkt me ook een enorm zinvolle innovatie waar de markt niks mee doet. Daar zou de overheid/BD toch ook het voortouw in kunnen nemen om de administratieve lasten voor ondernemers te verlagen.

Ik vind dit wel een gemiste kans om werkelijk wat innovaties door te voeren voor al die ploeterende starters. Ik denk niet dat er veel ondernemers de BTW echt vergeten. Ze komen er gewoon niet aan toe of ze hebben het juiste overzicht nog niet. Zo'n SMS is een veel te kortstondige herinnering (klikken en hij is weg). De BD had beter een heel eenvoudig on-line administratiepakketje kunnen aanbieden waarvan de achtergrond rood kleurt zolang de BTW aangifte nog niet is ingediend (of iets in die richting).

Wat betreft mijzelf bovenaan zetten: daar houdt ik niet van. We zijn een gelijkwaardig team, ik heb welliswaar een iets andere functie dan de anderen, maar dat maakt nog niet dat ik bovenaan moet staan. Het gaat niet om waar je zelf al dan niet van houdt: het gaat om wat de klant verwacht van een professioneel bedrijf. En als ik een dergelijk bedrijf zoek dan ben ik vooral geinteresseerd in de DGA/management: dat zijn namelijk de mensen die mij moeten garanderen dat de kennis van de medewerkers voldoet en dat de continuiteit van mijn klus geborgd is, Ik wil ook weten dat het management de kennis die jullie bedrijf van mijn casus opdoet niet weer verloren laat gaan als een teamlid vertrekt. Daarom wil ik eerst iets lezen over de personen die daarvoor verantwoordelijk zijn, want het verschil tussen een professioneel bedrijf en een team van gelijke experts is dat ik bij een "echt" bedrijf het idee heb dat de kwaliteit en continuiteit bewaakt wordt door het management en daar betaal ik graag een premie voor. Dat gestructureerde/bedrijfsmatige mis ik dus nog wat in je website. Prima verbeteringen op je site trouwens!