JvdP

Ik zou wel eerst inschrijven bij de kvk. Als het goed is, is dit nog steeds gratis (begin dit jaar nog wel). En dan gewoon starten met een website maken en klantcontacten leggen en zo proberen een eerste order binnen te krijgen. Belangrijk dat je een kvk nummer op je website zet. Dit wekt vertrouwen maar bedrijven hebben dit ook nodig voor de btw. Je inschrijven bij de kvk is niet zo spannend en daarna gewoon beginnen en kijken of je het leuk vind en of het aanslaat. En wie weet is er wel een markt voor, bij de AH zie ik de hoek van de borrelhapjes ook steeds groter worden. Mensen kiezen toch voor gemak en willen daar een prijs voor betalen.

Dat in je openingsbalans op credit het afschrijvingsbedrag van vorig jaar staat vind ik vreemd. Debet staat gewoon je begin stand van het jaar. In mutaties onder credit je afschrijving en vervolgens onder de eindstand Debet je nieuwe eindstand. En dit is weer je openingsstand van volgend jaar. Nog 1 toevoeging over Materiele Vaste Activa: Op de balans staat vaak 1 account van de aanschafwaarde actief. Voor de afschrijvingen is er een aparte grootboekrekening op de P&L. Stel gebouw aanschafwaarde 100. Dit blijft op de balans en de afschrijving gaat op een P&L account. Deze ga je in 10x afschrijven. Na P10 kan je het gaan vereffenen. Na P10 is je saldo op de balans dan ook 0. Het is maar net hoe je het inricht ook.

Wat ik me afvraag. Je hebt al een Verkoopfactuur ingeboekt en dus een boeking in je administratie: Debiteur (bal) aan opbrengst verkopen (w/v) Aan te bel. btw. (bal) Vervolgens stuurt je afnemer nog een bon. Waarschijnlijk kopie van de pakbon van goederenontvangst. En die bon wil je koppelen aan je verkoopfactuur in je administratie. Je hoeft dan toch niks meer financieel te boeken. Dat is al gebeurd met je verkoopfactuur.

Er kan van alles vallen onder inventaris. Als voorbeeld een computer die je voor 1000 euro hebt aangekocht. Stel je gaat deze gedurende het jaar afschrijven met 300 (hier zijn ook afschrijvingsregels voor) dan staat je computer einde jaar voor 700 op de balans. Het verschil/ delta van je afschrijving (300) verklaart je verschil tussen begin stand Computer en eindstand computer op de balans.

Dank voor je antwoorden alvast. Bij de voordelen heb ik wel wat aanknopingspunten om verder op te zoeken. Voor wat betreft resultaat boeking kwam ik dit tegen http://www.administratievoeren.nl/resultaat_deelneming.html En daar wordt het wel goed in uitgelegd. Natuurlijk schakel ik met een accountant en ook notaris voordat ik een holding opricht. Maar probeer alvast het terrein en mogelijke issues een beetje in beeld te hebben. Naast dat probeer ik op accounting vlak wel zoveel mogelijk zelf uit te zoeken. Ik wil een goede gesprekspartner zijn en heb een basis boekhouden achtergrond dus met wat uitzoek werk kan je best een eind komen al.

Als de eerste twee kolommen kloppen en je saldi kolom sluit niet dan lijkt dit op een rekenfout. Blijven zoeken. Op de waarde van inventaris schrijf je meestal af gedurende het jaar. De waarde van de afschrijving zou dan de verklaring van je delta moeten zijn tussen boekwaarde dit jaar en vorig jaar.

Ik heb een eigen onderneming nu ben ik aan het overwegen om ook een moederholding erbij op te richten. (1) Welke voordelen kan dit hebben? (2) Verder vraag ik me af. Als het dochter bedrijf een winst heeft behaald stel 10k (even als voorbeeld). Boek je dit resultaat dan altijd in de administratie van moeder als: Deelneming dochter [balans] aan resultaat deelneming [w/v]? Uiteindelijk neemt EV moeder dan toe. (3) Nu heb ik bovenstaand de winst overgeboekt maar dat is nog niet de dividenduitkering. Is de dividend uitkering dan altijd de tegenhanger van de ophoging van de deelneming. En vraag ik me af als je wat nu precies de koppeling is tussen resultaat en dividenduitkering.

Een heel verhaal inderdaad...wel erg lang :-\ Inspiratie kan je op tig manieren opdoen. Wat ik denk dat belangrijk is dat je mensen om je heen verzameld die hier ook mee bezig zijn. Dan kan je erover praten en elkaars verhalen toetsen. En ik denk ook dat als je echt een bedrijf wilt opbouwen van nul af aan dat je dit wel dient te doen vanuit een bepaalde expertise. Expertise van het product/ dienst dat je verkoopt en de markt waarin je zit. Je moet verder ook relaties opbouwen en dat kost heel veel tijd en dat vraagt focus en doorzetten. Niet nu weer dit bedacht en half opgezet en dan weer dat etc. Dat werkt naar mijn idee niet.

Als je de domeinnaam wilt behouden dan moet iig de domeinnaam niet ook als handelsnaam gelden. De naam van een bedrijf is beschermd als handelsnaam. De enige uitzondering is dat de bedrijven qua product/ dienst niks met elkaar te maken hebben of geografisch ver uit elkaar zitten. Maar als je nu al weet dat je de domeinnaam nergens voor gaat gebruiken dan zou ik het gewoon verkopen. Wat je ervoor kan vragen zou ik afzetten tegen de grootte van het bedrijf. Ze hebben commercieel belang bij deze domeinnaam. Als het een MKB bedrijf betreft dan is dit best een mooi bedrag. Is het bedrijf groter dan zou ik meer proberen te vragen.

Mooi stuk. Echt vanuit de praktijk geschreven. De inrichting van je financiële administratie is uiteindelijk de backbone voor je financiële stuurinformatie. Zonder deze informatie ben je als het ware 'blind'. Ik vraag me ook af in hoeverre een MKB bedrijf nadenkt over een planning & control cyclus. En waarom dit in veel gevallen dan niet wordt toegepast? Wellicht ontbreekt het gewoon simpelweg aan kennis op dit vlak. Het besturen van een organisatie of heel creatief een product/ dienst verzinnen zijn twee verschillende zaken. Hoe dan ook een goed stuk en mooi verkoop verhaal over boekhouden.

Allereerst vervelende situatie en jammer dat je er met de partners niet uitkomt. Ik weet niet in hoeverre de verhoudingen verstoord zijn maar als het nog op de 1 of andere manier via die weg valt op te lossen dan heeft dit wel de voorkeur. De juridische weg is altijd lastig en duur. Mocht deze optie er nog zijn dan zou ik daarvoor gaan. Wellicht emotie even uitschakelen en op een zakelijke en positieve manier elkaar benaderen. Wie weet... Verder toen ik het las vond ik het vreemd dat via een Rekening-courant een lening is verstrekt. RC heeft een heel ander doel. Wat voor rente is er eigenlijk aan die DGA holdings betaald? Ben ik wel benieuwd naar? Zo ver mijn kennis rijkt op juridisch vlak heb je 2 of meer schuldeisers nodig om een faillissement aan te vragen. Alleen als je dit gaat overwegen zou ik adviseren een Advocaat in de arm te nemen. Zelf googlen en vragen stellen op een forum prima maar wie weet wat je over het hoofd ziet. Geen risico nemen in dit soort gevallen. Ieder heeft zo'n zijn eigen specialisme.

In beginsel geld alleen het concretiseren van een idee kan beschermd worden niet een idee of gedachte op zich. Daarnaast zijn er verschillende intellectuele eigendomsrechten die een rol spelen zoals: het octrooirecht, auteursrecht, modellenrecht, merkenrecht. Het is een specifiek vakgebied en vergt veel tijd en analyse werk om alle relevante informatie in beeld te brengen. Dus het beste kan je dan contact zoeken met een gespecialiseerd bureau op dit vlak. Het is echt een omvangrijk vakgebied.

Meer aandeelhouders betekent over het algemeen dat je ook een groter % van je eigendom in het bedrijf afgeeft. Natuurlijk hoeft dit niet in alle gevallen zo te zijn maar het is wel iets om rekening mee te houden. Het laatste wat je wilt is dat jij heel hard werkt om uiteindelijk een klein % winst op te strijken. Leuk voor aandeelhouders maar minder leuk voor jou. In de horeca branche zijn diverse crowdfunding concepten toegepast en veel zonder succes. Reden is dat veel startende kroeg exploitanten (als voorbeeld een kleine kroeg) als gauw minimaal 2 ton aan eigen vermogen moeten inbrengen. Dit is niet op te brengen. Banken lenen dit niet zomaar uit dus de nieuwe oplossing is crowdfunding. Waar het mis is gegaan is dat zeker in het geval van startende ondernemers er toch wordt verwacht dat er direct rendement op wordt behaald. Oftewel men wil er meteen dividend uittrekken. De ondernemer in kwestie krijgt hierdoor nauwelijks de tijd om zaken op poten te zetten en is continue bezig om aandeelhouders van informatie te voorzien en rustig te houden. Die worden steeds ongeduldiger en willen hun geld uiteindelijk terug. Deze vorm werkt niet maar wordt wel veel toegepast. Ik ken echter ook een voorbeeld van een plaatselijke kroeg in mijn woonplaats die het wel is gelukt. Hij gaf aan dat dit concept alleen werkt als de aandeelhouders het in eerste instantie zien als een soort van achtergestelde lening. Natuurlijk legt hij frequent verantwoording af over activiteiten en resultaten. De insteek is dat de onderneming over voldoende middelen beschikt om voort te bestaan, de exploitant er voldoende inkomen uit haalt en dat aandeelhouders in hoofdlijnen kunnen meepraten en rendement verkrijgen in de vorm van korting op drank, dividend. Het is echt een ander model met een andere mindset en insteek. Zonder dat goed te beseffen en in te richten mislukken heel veel van dit soort concepten. De gedacht erachter vind ik wel mooi want dat gaat niet zozeer over een samenleving van wat je hebt en bezit maar over delen. Maar dat is een heel ander onderwerp :)

Naar mijn idee is dat heel lastig. Je kan het proberen te patenteren (wat soms niet kan en ook kosten aan vast zitten) of een potentiele partner een geheimhoudingsverklaring laten ondertekenen vlak voor het gesprek dat je met ze hebt. Dit laatste middel is nog het meest praktisch toepasbaar. Maar ik vrees dat het in de praktijk heel erg lastig is. Mijn advies, ga aan de slag met je idee en probeer dit om te zetten in een goed lopend bedrijf. De kans dat dit lukt is namelijk al erg klein dus heel lang blijven nadenken over hoe je je idee kan beschermen zou ik niet doen. Succes ermee.

Goede adviezen van Roel. Over 1 aspect heb ik wel een vraag: "en op de inkoopfacturen schrijven op welke verkoopfactuur ze doorbelast zijn". Is dit niet heel tijdrovend en ik vraag me af wat het toevoegt. Of is dit meer als 'tussenoplossing' bedoeld voor het niet voeren van een voorraadadministratie en dit gebruiken als input voor het boeken van kosten en opbouwen van je verkoopfactuur.

Ik lees ook dat je twijfelt aan de 'waarheid' van facturen die alsnog worden ingediend. Lijkt mij dat er wel een duidelijke bewijslast moet zijn dat er een dienst/ product is geleverd al dan niet ergens vastgelegd in een document (contract of mail). Advies kosten lijken me al helemaal lastig om te claimen zonder contract. Op deze wijze kan iedereen wel een factuur bij je proberen in te dienen.

Ik zou allereerst even scherp krijgen waar die afkoopsom op gebaseerd is en of dit ook benoemd staat in je contract. Zo niet, dan proberen ze gewoon een drempel op te werpen om jou zo lang mogelijk te houden. Het kan zijn dat je bij je detacheerbureau opleidingen hebt genoten en dit is opgenomen in je contract. In veel gevallen neemt inderdaad je nieuwe werkgever dit over. Probeer eerst de casus voor jezelf helder te krijgen.

Higherlevel gaat dus internationaal :) Dat is leuk en interessant. Ndudim.O. Emmanuel wat voor business wil je gaan oprichten? Veel banken zijn nog steeds risicomijdend en verstrekken daarom nog steeds niet altijd even makkelijk kredieten. Laat staan voor start-ups. Naast dat moet je business idee wel goed doordacht zijn en ook echt potentie hebben om goede kans van slagen te hebben. Wat ik als advies kan meegeven is om je business plan gewoon eens te toetsen bij een financiële instelling. Maar ook aan collega's of vrienden eens voor te leggen. Deze feedback levert altijd wat op en houd je ook een spiegel voor. Succes.

Goede vraag. Er zijn al wel veel crowdfunding platforms. Naar mijn idee ook opgekomen omdat banken minder kredieten verstrekten en zich zeer risico mijdend gingen gedragen. Straks als de economie weer aantrekt verwacht ik dat dit concept niet blijvend zal zijn. Het grootste nadeel is dat je allemaal aandeelhouders krijgt (aangenomen dat diverse mensen iets zien in jouw concept) en daarmee je eigen winst verdampt en veel mensen die mee gaan praten over jouw business. Er zijn al genoeg voorbeelden te vinden waardoor dit concept niet werkt. En wat al eerder genoemd is hoe ga je je onderscheiden t.o.v. de overige platforms. Een platform heb je zo opgericht maar dan.... het klinkt leuk en lijkt makkelijk geld verdienen maar de praktijk is anders. Het vergt een lange adem en heel veel inzet en doorzettingsvermogen en ook geluk ja om een bedrijf op te richten. En dan nog red het grootste gedeelte het niet. Om toch positief af te sluiten :) wens ik je wel heel veel succes. Want ondernemen en iets nieuws opbouwen is leuk om te doen.

Op de eerste plaats is een mondelinge overeenkomst ook vrijwel niet te bewijzen. Verder is er nog wel een verschil dus interesse tonen en je positief uitspreken tot daadwerkelijk een handdruk en je akkoord geven. Naast dat is er naar mijn idee ook een verschil tussen het bestellen van een gerecht in een restaurant (=juridische handeling) en het overnemen van een bedrijf. Je neemt niet even een bedrijf over. Dit is vaak een langlopend traject waarbij je ook een due diligence onderzoek uitvoert, onderhandelingen voert, veel contact hebt etc. Wel heel belangrijk om zorgvuldig te zijn in je communicatie en vooral ook schriftelijk correspondentie opnemen. Elk mogelijk risico uitsluiten en altijd aangeven dat je in een onderzoeksfase zit.

Volgens mij raken de laatste posts verwijderd van het topic. Als ik als nieuwe member zo vrij mag zijn in deze discussie. Centraal moet naar mijn idee staan de inhoudelijke vraag en de boekhoudkundige en bv. IT gerelateerde oplossing. Welk merk/ pakket/ bedrijfskeuze is dan ook niet relevant. Of er moet echt een specifiek topic over zijn, dat is anders. Wel goed om te lezen dat dit forum leeft :)

Hallo NOP, Ontwikkel je vooral App's op IOS of op Android of beide? Het is belangrijk om bij het opzetten/ uitoefenen van een bedrijf te blijven netwerken en contacten te leggen. Dit genereerd hoe dan ook direct of indirect orders. soms kan het voor verrassende uitkomsten zorgen, uiteraard wel met verstand zakelijke relaties aangaan en het moet wel financieel wat opleveren. Ontwikkel je ook App's op basis van gedeeld eigenaarschap? Dit model zie ik nog weinig in App land. Terwijl het heel lucratief kan zijn omdat je ook eigenaar wordt. Al doe je maar 1 op de zoveel projecten op deze manier. Met een partner van me probeer ik al een tijdje op deze wijze contacten te leggen. Vooral met de gedachte om personen met verschillende disciplines bij elkaar te brengen. Je kan niet als persoon alles afdekken, dat is onmogelijk.

De grens tussen privé en zakelijk lijkt mij ook lastig te maken. En als je het ook als zakelijk gebruikt dan prima om het volledig als zakelijk te boeken. En met dit bedrag zou ik het gewoon in de kosten boeken direct, 1 laptop lijkt mij gewoon echt een OPEX post en geen investering (CAPEX).

Beste Roel, Goed om hier welkom te zijn :) Niets is zo fraude gevoelig als voorraad. Vandaar mijn insteek om wel een voorraad administratie te voeren. Uiteraard wel geautomatiseerd anders is het inderdaad niet te doen. De grote bedrijven zullen dit voor het grootste deel toepassen en maar weinig MKB bedrijven.

Thanx Peter, dus de conclusies zijn: 1.) Een korting is geen kostenpost 2.) Korting verlaagd de omzet en als je dit afzonderlijk boekt dan is dit onderdeel van de Omzetrubriek. Dus: Omzet Bruto 100 Verkoopkorting (10) Omzet netto 90 3.) Door de korting te registreren kan je dus brutomarges goed vergelijken.