svenh

In kleine aantallen: Standaard doosje opleuken met een mooi ontworpen sticker. Maar laten maken met behulp van een stansvorm kan al vanaf 250 stuks de moeite zijn. Rechthoekige doosjes in standaard modellen kan je soms al in tientallen op maat laten maken.

Tien jaar geleden heb ik ter introductie van een nieuw product een wedstrijd gehouden waarmee dat nieuwe product (toen eu 1495,--) gewonnen kon worden. Er komt een upgrade aan van dat product en de oude versie wordt een goedkopere variant, en het is dit jaar 15 jaar geleden dat ik met die producten ben begonnen. Dat lijkt me een mooi moment om het weer eens te doen. De opzet was toen dat er een filmpje gemaakt moest worden van maximaal 1.30 minuten, met een thema, en ik moest het kunnen gebruiken voor promotie van mijn merk en producten. Er waren dat jaar maar drie deelnemers die alle drie echt leuk werk hadden gedaan. Een filmpje had echter een negatieve connotatie (het gevaar van zeilen werd erg nadrukkelijk belicht), en eentje had, hoewel deels door professionals gemaakt, een slechte beeldkwaliteit. En dan was er eentje die eigenlijk mijn favoriet was. Om te beginnen, de winnaar van de eerste wedstrijd: Als ik het nu weer doe dan zou ik graag meer tamtam weten te maken. Maar ik heb geen idee of er genoeg deelnemers komen. Het is inmiddels veel gewoner geworden om video's te maken dus in die zin is het misschien makkelijker geworden. Hoe kan je in het veranderde medialandschap een wedstrijd organiseren waar je echt wat voor moet doen (want duur product)? Ik zit nu te denken: - Een wedstrijd waarbij in meerdere stadia meerdere filmpjes gemaakt en op youtube moeten worden gezet - Voor die filmpjes krijgen de deelnemers opdrachten rond het thema zeilen - Delen uit de filmpjes moeten gebruikt worden in het laatste filmpje dat een aanbeveling moet worden voor het nieuwe systeem - de hele wedstrijd heeft plaats in een overzichtelijke periode, bijvoorbeeld een maand waar dan elke week een upload moet plaats vinden - Als een minimum aantal finalisten (bijv 5) deelneemt voeg ik een extra prijs toe. In jullie ervaring, is dit werkbaar? Aan de ene kant moet zo'n wedstrijd aan de complexe kant zijn maar aan mijn kant, hoe complexer de wedstrijd des te lastiger het is om de regels goed op te tuigen. Naslagwerk ten aanzien van youtube: https://gleam.io/blog/youtube-contests/

Wat mij betreft is zaken doen in de EU zo niet makkelijker geworden, was dat niet de belangrijkste gedachte er achter?

Zoals ik het nu lees wel degelijk ongeveer (verschilt per land) per jaar, met soms weer andere bedragen voor kleine ondernemingen: https://ec.europa.eu/taxation_customs/sites/taxation/files/resources/documents/taxation/vat/traders/vat_community/vat_in_ec_annexi.pdf

"Alles over BTW naar het buitenland"? Echnie. Ik ontdekte deze week dat "Noorwegen al een half jaar dezelfde route volgt als het VK nu is gaan doen. Hulpmiddel van de belastingdienst: https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/nl/btw/content/omgaan-btw-goederen-leveren-buitenland Geeft in mijn geval aan alles te leveren met 0%. En op https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/zakendoen_met_het_buitenland/goederen_en_diensten_naar_andere_eu_landen/export_van_specifieke_goederen_en_in_bijzondere_situaties/export_naar_klanten_die_geen_btw_aangifte_doen_drempelbedragen/export_naar_klanten_in_de_eu_die_geen_bttw_aangifte_doen_drempelbedragen staat weer dat drempelbedragen per land gelden: https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/zakendoen_met_het_buitenland/goederen_en_diensten_naar_andere_eu_landen/export_van_specifieke_goederen_en_in_bijzondere_situaties/export_naar_klanten_die_geen_btw_aangifte_doen_drempelbedragen/voorbeelden_afstandsverkopen Ik snap er helemaal niks meer van.

De britten beginnen zelf ook te ontdekken dat dit een probleem is, bijvoorbeeld (lees ook de reacties):

Ik wilde net een draadje hierover openen en toen zag ik deze. In mijn studie tot nu toe lijken er drie opties te zijn: Zelf doen, met een btw registratie in de UK, btw in rekening brengen bij verkoop, en afdragen aan UK Via platform doen, verkopen en verzenden vanuit NL, afdracht via platform Via platform, met voorraad vanuit UK, verkoop in de UK, afdracht via platform Nu verkoop ik kleine en niet zo kostbare spulletjes onder de 135 pond en grotere redelijk kostbare spullen. dat laatste lijkt dus nog steeds redelijk te doen. Maar die sub, 135,-- daar ga ik eerst maar eens een beetje tegenaan kijken. Op voorraad leggen in de Uk gaan we niet doen, en deelnemen aan een platform voor die paar artikelen voor een paar grijpstuivers is ook de moeite niet. Oh, en ik lees dat ik een EORI nummer nodig heb. Waar komt dat opeens vandaan? Ik exporteer sinds 2006 over de hele wereld (via expresse diensten ala fedex) en heb hier nog nooit iets van gehoord of gelezen. Edit: EORI wordt volgens mijn verzender als vanzelf samengesteld of opgehaald uit de klantgegevens die van mij bekend zijn. Dan blijft alleen het versturen per post van grijpstuiverzendingen over. Edit2: De sub 135,-- zendingen, met UK VAT hebben volgens postnl een eigen EORI nummer nodig gebaseerd op het Britse VAT nummer...

Als het idd om auto te water gaat, heb je al een cursus gedaan? bijvoorbeeld https://autotewater.nl/trainingen/cursus-auto-te-water/

Ik werk al jaren in dergelijke kleinschalige series die ik zelf verkoop. Het is lastig om in te schatten of iets aanslaat en gewoon proberen is dan best een goede, zeker als je er gewoon een baan naast hebt. Je weet van jezelf dat je een perfectionist bent. Zeker als je weet dat er imperfecties in je product zitten is dat een lastig ding. Een deel van de klanten zal ze niet opmerken, een deel zal ze wel opmerken en er geen probleem mee hebben en een deel zal ze misschien eerst over het hoofd zien, dan opmerken en er ontevreden over raken. Die geef je gewoon hun geld terug. Belangrijke les die ik af en toe opnieuw moet leren: Zorg dat je genoeg marge op je product hebt om fouten op te lossen als een verkoop mis gaat. En kijk of je voor een prijs/marge kan verkopen die de mogelijkheid in zich houd om ook via de detailhandel te kunnen verkopen.

Ik heb het vermoeden dat de constructie is dat de gebruiker van de auto een vergoeding krijgt voor het verhuren van reclameruimte en daarmee de bijtelling compenseert.

Volgens mij schreef ik dat "mijn activiteit te verkopen moet zijn" Niet " dat ie voor die prijs te verkopen moet zijn". Ik heb gewoonweg geen idee hoe ik hier van start moet gaan. Dit is eerder een wat de gek er voor geeft situatie. Enneh, als ik de onderhandelingen zou starten met het idee dat het allemaal niets waard was dan hoefde ik al helemaal niet te proberen. Ik ben me er terdege van bewust dat wat ik te koop heb een reëel probleem voor de koper moet oplossen maar tegelijk ook voor mij de moeite moet zijn. En dan denk ik dat ik voor 1 keer de jaaromzet alleen alles virtueel bij de deur kan zetten om het geld te ontvangen bij ophalen en dat de koper het verder zelf mag uitzoeken. Dat lijkt me voor een koper ronduit onverstandig en is ook hoe ik het liever niet zou doen. Vanaf de andere kant bekeken, misschien is wat ik te koop aanbied "besparing op ontwikkeltijd" .

Dank voor de reacties mannen. De manieren om een bedrijf te waarderen die ik ben tegengekomen zijn vooral de redelijk eenvoudige economische waardering ala "1x de jaaromzet" of "10x de jaarwinst". En met die als uitgangspunt denk ik dat mijn activiteit te verkopen moet zijn. Maar dat is voor mij zeker niet hetzelfde als dat het ook volgens zo'n formule dient te gebeuren. Op basis van het verhaal van de verkoper lijkt zijn achtergrond prima passend. Hij werkt al jaren in de marine industry maar wil met zijn naderende pensioen iets voor zichzelf hebben om niet achter de geraniums te gaan zitten, en zijn zoon wil meewerken, die heeft blokken tijd over van zijn baan. En precies wat ik maak (als een van de ongeveer 10-15 wereldwijd) dacht hij zelf te gaan ontwikkelen. Nu ben je met zelf ontwikkelen natuurlijk ook weg bij de geraniums maar je bent er makkelijk 1 jaar mee zoet om het werkend te krijgen. Dan is een productlijn kopen, inclusief een zeer goede .com domeinnaam die al 12 jaar goed gevonden wordt best een sterke optie.

Ik houd op dit moment drie bedrijfsactiviteiten in de lucht. De oudste daarvan (iets in zeilboten) ben ik begonnen in 2007 en dat bleek een jaar later niet het beste moment om iets nieuws te beginnen. Ik ben toen noodgedwongen andere activiteiten gaan ontwikkelen (dat werd uiteindelijk svendingtray) en de oudste is nooit op een zelfstandig nivo gekomen. Dat bleek geen probleem, de cycli van de oudste en svendingtray lieten zich prima op elkaar aansluiten. Alleen kon ik de oudste activiteit niet meer zo sterk laten ontwikkelen als ik graag had gedaan. Nu ben ik in contact gekomen met iemand die eenzelfde product zou willen gaan maken maar toen hij de mijne ontdekte interesse heeft getoond die over te nemen. Daar heb ik op zich wel interesse in, dus ben ik aan het nadenken over de vorm waarin dat zou gebeuren, en het prijskaartje. Op zich is een dergelijke overname, zolang het product hem aanstaat, een redelijke no-brainer in vergelijking met de hele ontwikkeling vanaf nul zelf doen: volgens de vuistregel verkoopprijs =eenmaal de omzet zou de verkoopprijs een paar maandsalarissen moeten zijn. In een paar maanden bouw je dit niet vanaf nul. En misschien ben ik wel bereid om voor een paar maandsalarissen deze activiteit van de hand te doen, als ik alles in een digitaal bestand mag stoppen en de voorraad laat ophalen en er verder geen werk aan heb, prima. Als ik echter ook moet gaan overdragen dan is met een beetje zorgvuldige overdracht het aantal uren x uurtarief een verdubbeling van de overnamesom, helemaal als ik bij hem op locatie zou moeten helpen, want dat is in brexitland. Is een dergelijke verkoop gekkenwerk of is er iets zinnigs van te maken?

Begin dit jaar liep mijn accountant met mij de activalijst door. "Die printer, die is er denk ik niet meer" Oh, jawel hoor. "Die is dus 17 jaar oud?" Jep. Er was een tijd dat ik klakkeloos HP kocht want dan wist je dat het goed was. Maar dat is al jaren niet meer het geval. Net als bovengenoemd, als je veel moet scannen dan zou ik ook een dedicated scanner nemen en een laserprinter er naast. Ik heb maar 1 inkjet gehad (eh, in '94 gekocht) en was daar al snel klaar mee vanwege geknoei en niet altijd klaar voor gebruik zijn. Daarna altijd laserprinters, HP totdat ze alleen nog bagger maakten, nu heb ik een kleine samsung multifunction in de werkplaats en de 17 jaar oude HP multifunction thuis.

Nee, da's een hele goeie! Toch weer goed zo'n vraag te stellen.

Ik ben een voor mij nieuw maatwerkproduct aan het uitwerken dat past binnen een bestaande markt, voor interieurinrichting. Dit product heeft zoekverkeer dus verkoop via eigen website is een goede mogelijkheid. Maar het is ook een product dat "een probleem oplost waarvan mensen nog niet weten dat ze het hebben", dus het is ook geschikt om per ongeluk tegenaan te lopen bij een detailhandel. Voor het bepalen van een prijspunt zou ik graag een indicatie hebben van de marges die de detailhandel zou vragen. Als ik me goed herinner is het voor ingekochte producten inkoop ex btw maal 2 tot 2,2 om te komen tot verkoopprijs inclusief btw. Maar dit is een maatwerkproduct waar misschien juist een commissie op toe te passen is. Wat voor percentage zou dat zijn? Ik zou voor dit product een zuil van ongeveer 50x50 cm te leen willen aanbieden met samples, dat zal voor de meeste detaillisten geen obstakel zijn om neer te zetten. Dit product zou white label kunnen zijn of branded, ook dat is misschien een verschil in commissie? Ik ben er nog niet zeker van of ik dit product zonder mijn persoonlijke tussenkomst (in het voortraject) verkocht kan worden. Prijsopgave lukt in in de meeste situaties zonder mij maar er kunnen zich situaties voordoen waar ik wel voor de aankoop een oordeel moet vellen om de aankoopbeslissing te kunnen laten nemen.

"Een betere vraag krijgt betere antwoorden" Zowel je vraag hier als de vraag aan een mogelijke producent "Ik heb steenwol blokken nodig, kwaliteit is niet zo belangrijk" zijn nogal vaag. Hoe specifieker je in staat bent je vraag te stellen des te makkelijker kan een partij inschatten of beantwoorden zin heeft. Ik mis hier bijvoorbeeld: Hoe groot is een blok Hoe zwaar is de persing Wat voor kleur Hoeveel per keer en hoeveel per jaar

De problemen spelen door elkaar. Zoek of kapot, Post geeft gedoe. Maar anders verpakken kan idd een verstandige optie zijn. Sowieso is verpakken in een brievenbusdoosje een goede zet gebleken. Na bubble enveloppen lijken die veel beter aan te komen. Mmmm, goed om even zo gedachten uit te wisselen. Het zou best kunnen dat het verzenden vooral mis gaat met de kokers en minder met de brievenbusdoosjes. Ik ga het belachelijk verpakken wat verder onderzoeken.

Dank voor alle reacties mensen. Bij deze producten neem ik genoegen met een lage marge omdat het voeren van de vervangingsonderdelen de soort klanten trekt die ook interesse hebben in de complete systemen die ik ook produceer. Als ik de onderdelen zou willen laten maken dan kan ik ze voor deze prijs niet met winst verkopen. Zolang het gestroomlijnd gaat vind ik dat prima. En zelfs als er af en toe iets mis gaat bij de post dan zou ik daar geen moeite mee hebben als het afwikkelen van de schade maar gestroomlijnd gaat, en daar zit nu juist de angel. Ik merk steeds vaker dat ik me zo irriteer aan de behandeling door de post dat ik er geen zin meer in heb. Anders verzekeren heeft bij mijn kleine bedragen en hoeveelheden niet zo veel zin. Nu ben je er als ondernemer natuurlijk zelf verantwoordelijk voor dat dingen "goed" gaan. Maar ik zie in dit geval geen opties voor "goed". Heel zwart wit gezien, zonder mijn onderdelen (Verkoopprijs zo tussen de 32 en 500,-- euro) is het apparaat waardeloos. Een deel van de klanten zal de prijs gewoon slikken. Vervanging kost zo tussen de eu 600,--tweedehands en 2000,-- nieuw. En ik heb er plezier in deze onderdelen te maken maar de energie die het omgaan met de post vergalt dit plezier. Wat ook niet helpt, ik kan naar het buitenland vaak niet eens voor een lager bedrag dan aangetekend versturen. Zelf een bedrag rekenen voor zelf gefinancierde verzekering lukt dus ook niet. Misschien ook nog een optie: Belachelijk verpakken. Het gaat om relatief kleine onderdelen, brievenbuspakje tot 1 meter lange koker. Vooral die kokers gaan vaak mis. Ik speel met de gedachte die gewoon in de grootste doos te stoppen die nog met de post mee kan.

Voor de derde keer in een jaar tijd is een aangetekende postzending van rond de honderd euro zoek/kapot. Ik heb een keer op rtlz gelezen dat zoek raken voor veel bedrijven de normaalste zaak van de wereld is en de extra kosten zelf dragen. Begrijp me niet verkeerd, als je zoveel pakketten moet hanteren als de post dan is het niet vreemd dat er af en toe iets mis gaat. Maar de manier waarop ze me dan proberen af te poeieren maakt me pissig. De spullen die ik verstuur produceer ik in kleine oplagen zelf. Van de 100,-- euro omzet is ongeveer 15 euro materiaal, de rest is tijdsbesteding. De post zegt doodleuk "we vergoeden geen winst" en wil me nu 60% van het factuurbedrag betalen. Ze vinden blijkbaar dat tijd die ik niet nog een keer kan verkopen onder "winst" valt? Om nog maar te zwijgen van de tijdsverspilling die de stroperige organisatie met zich mee brengt. Voor een bruto winst van iets van 60 euro kan ik niet nog eens uren (!) bezig zijn met telefoneren en documentatie verzamelen. Heeft een van jullie ervaring met een alternatief voor post die niet meteen op koerierstarief uitkomt?

Ik wil er best even naar kijken als je daar wat aan hebt, ik ben productontwikkelaar.

Zo heel ingewikkeld zou dat niet hoeven zijn om in eigen beheer te doen. Een groot deel is waarschijnlijk grafisch werk, dat kan vaak in oplagen van 1. "speelkaarten" kan je op dik papier laten drukken en versnijden naar kleiner formaat. Pionnen kost wat meer moeite maar met wat fantasie kom je ook een heel eind. Een prototype moet bruikbaar zijn maar hoeft nog niet definitief te zijn, daar kan je stapje voor stapje naar toe werken.

Op de verpakking vermelden is te laat, net als op de factuur. Je moet ze ter handstellen voor de klant bsluit de overeenstemming aan te gaan. Ik vermoed dat de rechter een qr code niet zal aanmerken als ter hand stellen, er zijn genoeg practische redenen waarom een klant die niet kan lezen. Ze moeten [nu] meteen gelezen kunnen worden, voor de klik van ik bestel. Volgens Arnoud Engelfried hoeft er trouwens geen vinkje geplaatst te worden om aan te geven dat de klant ze heeft gelezen. Duidelijk er op wijzen plus een duidelijke link naar de tekst is voldoende.

Het verschil tussen investeren en kosten is me al jaren volledig duidelijk. Ik heb in mijn diverse activiteiten vooral tijd geïnvesteerd in de vorm van machinebouw, en daarmee processen mogelijk gemaakt die met standaard apparatuur niet of maar gedeeltelijk mogelijk waren. Ik heb deze vraag gesteld in de hoop geïnformeerd/geïnspireerd te worden ten aanzien van investeringen die anderen gedaan hebben, die ze niet hadden verwacht te hoeven doen, wat daar resultaten waren en wat er van geleerd is.

Ik heb tot nu toe vooral tijd geïnvesteerd in groei. Maar de voor groei beschikbare tijd lijkt af te nemen dus er komt een moment dat ik geld moet gaan investeren. Voor mijn primaire proces heb ik denk ik een aardig beeld van de bottlenecks en wat het kost om die weg te investeren. Maar voor de processen die niet over productie en levering gaan heb ik daar veel minder een beeld van. Vandaar de vraag: Welke investeringen heb jij moeten doen bij groei, die je vooraf niet had zien aankomen? En daar op terugkijkend, zou je nu dingen anders doen?