Prinsenhof

Hoeveel kilometer is het tussen jouw winkel en het adres van de klant? Tweede wat je eventueel kunt overwegen is om de hele deal te verkopen aan een derde (ik zit te denken in de geest van "cessie, factoring"). Dat jij je probleem op die manier afkoopt. Hoe dit precies moet zal even uitzoekwerk zijn. Sommige klanten ben je liever kwijt dan rijk. Maar je kunt je geld nu goed gebruiken(heel begrijpelijk). Derde wat je zou kunnen doen (maar dat moet dan wel in je voorwaarden zijn en je moet nakijken of dit wel mag) is een techniek die een collega vintage webshop gebruikt. Die neemt het artikel "retour" en geeft de klant een tegoedbon .... dan zal de houding van de klant of veel valser worden of opeens veel samenwerkender.

De gedachte is prima. (er zijn ook gedachten geweest om jonge mensen bewust te besmetten). Maar dit ligt juridisch lastig i.v.m. gezondheid en privacy. Een soort positieve discriminatie van ex-coronapatienten, heel praktisch maar zal waarschijnlijk botsen met wetgeving. Je kunt het als werkgever wel op vrijwillige basis laten doen. Dat diegene die het dichtst bij klanten komt een ex-coronapatient is, zo is de kans op besmetting voor een van de personeelsleden waarschijnlijk het kleinst en ook de kans op besmetting bij een van je klanten waarschijnlijk het kleinst. Bij theater/bioscoop bezoek is het sowieso verstandig om mensen uit een huishouden op 4 stoeltjes naast elkaar te zetten. Dit komt het kortste bij de beleving zoals die voorheen was.(en de overige mensen hebben zo nog meer ruimte tot hun beschikking > veiliger).

Ik verwacht dat je die mensen alleen met strafrecht in de weg kunt zitten. De cel in. Maar daar wordt je ook geen beter mens van. Als groep ondernemers zul je waarschijnlijk alleen schadevergoeding kunnen eisen. Door het katvanger-systeem is er niets te halen. Dus je investeert 10.000 euro met een groep om je gelijk te krijgen, maar misschien uiteindelijk geen euro te ontvangen. Niet echt een aantrekkelijk verdienmodel. Dat er nog meer zullen volgen is een feit. Het is er altijd geweest en m.b.v. internet zal het waarschijnlijk alleen toenemen (tikkiefraude etc).

Bij diverse verzekeringen heb ik uit gemak gekozen voor een vooruitbetaling in de vorm van een jaarpremie. Het jaar loopt nog 7 maanden. Als ik een gedeelte van die jaarpremie om laat zetten in een maandbetaling beschik ik nù over extra liquiditeit om mijn bedrijf te draaien. Dat is het voordeel voor mij. Uiteraard levert dit mutatiewerk op voor de verzekeringsmaatschappij en een verstoring van hun geldstroom, het is mij niet bekend hoeveel van hun premies op basis van jaarbetaling gedaan worden. Verder zal ook niet iedereen hier gebruik van maken dus dat is winst 1. Je biedt hulp aan en niet iedereen zal er gebruik van maken, maar je bouwt wel "pluspunten" op. Dus het zal uiteraard eerst berekend moeten worden. Wat zijn voordelen voor de verzekeringsmaatschappij? - de verzekeringsmaatschappij zou kunnen voorstellen om in ruil de looptijd van de verzekering met 1 jaar te verlengen cq een extra opzegtermijn toe te passen > winst. - de verzekeringsmaatschappij helpt de ondernemer > verdieping en versterking van de relatie in moeilijke tijden (helpen als er problemen zijn is de core-business van een verzekeringmaatschappij), ook hier ligt een kans om in de toekomst verzekeringen die bij een andere maatschappij lopen over te sluiten > winst. Er zullen nog wel wat voordelen te verzinnen zijn maar dat voegt voor de argumentatie niets (mij is gevraagd het zo bondig mogelijk te houden). Wie heeft er nadeel van? - de tussenpersoon die mogelijk gedeeltelijk reeds ontvangen provisies verrekend krijgt? Misschien zijn er nog andere nadelen, het is niet mijn handel.

Mooie reacties. Het systeem wat gehanteerd wordt is overheid > branche > bedrijf Ieder bedrijf mag/moet zelf invulling ingeven aan de "protocollen". Er vindt geen "goedkeuring" plaats door deze of gene (gemeente of veiligheidsregio). Je bent en blijft zelf verantwoordelijk als ondernemer en zijn klant/bezoeker. Wij gaan het kleurensysteem invoeren in ons bedrijf. In smalle gangen staan de corona aanwijzingen op oranje papier, in de brede gangen aanwijzingen op groen papier. De vloermarkeringen op de grond zijn in krappe ruimtes oranje. In ruime omgevingen groen. Dingen die niet gebruikt mogen worden krijgen een aanwijzing geprint op rood papier, no-go zones worden rood gemarkeerd. Bezoekers aan ons bedrijf krijgen ook van te voren informatie (op een blauw kader) dat zij bij voorkeur thuis gebruikmaken van sanitaire voorzieningen. Dit gaan wij ook doorvoeren op onze websites, gebruiksaanwijzingen etc. Wij zien hier een voordeel voor de gezondheid van collega's en klanten. Daarnaast zien wij dit ook als een verkoopbevorderende tool. Onze relaties zien aantoonbaar dat wij hun en onze gezondheid serieus nemen en dat wij tegelijkertijd ook realistisch blijven met een gezonde koers naar de toekomst. De eerste reacties van collega's en bezoekers zijn positief. Ik zal later nog eens hoe andere bedrijven het "kleurensysteem" gebruiken in hun corona-communicatie. Het gebruiken van een app om aan crowd management te doen lijkt mij een enorme quick-win. Dat is zo simpel te maken dat het jammer voor de economie en de gezondheid zou zijn als die tool niet gebruikt wordt. Met name ook omdat je in 5 minuten tijd stuurmaatregelen kunt nemen op nationaal niveau. (je weet pas wat corona doet in een openluchtzwembad als het 25 graden is en iedereen er al dagen in ligt, op het moment dat je over info beschikt dat het ongunstig zou zijn kun je eenvoudig de "codering" op nationaal niveau veranderen, hierop kunnen de lokale ondernemers waar nodig dan direct op inspelen, in het slechtste geval zelfs tot ontruiming van hun bedrijf overgaan) Je kunt voordat je in Groningen op trein stapt al kijken hoe de situatie in de stoptrein naar Zandvoort is. Als dat op zondag om 12 uur al rood is, kun je beter gewoon naar het Paterswoldse meer gaan ... Als het op dinsdagochtend groen is stap je in. Zo wordt de beschikbare capaciteit optimaal gebruikt en kan zowel de economie optimaal draaien met een waarborging van de gezondheid. wordt vervolgd

Intelligente verfijning!

Bij deze aangepast. Heel goed punt! Jammer alleen dat je enkel reageert op vorm en niet op inhoud.

Norbert ik ben het voor 99% eens met je complete betoog! Chapeau. Je hebt helder geschetst dat zij ook klappen krijgen en dat er inderdaad een mogelijkheid bestaat voor ieder individu om een brief te sturen naar zijn of haar verzekeringsmaatschappij met het verzoek om de vooruitbetaalde jaarpremie om te zetten naar een maandelijkse automatische incasso. Ik stel voor dat iemand een modelbrief opstelt en op de website van Radar en Kassa en Consumentenbond en FNV Zelfstandigen en MKB Nederland en VNO-NCW zet zodat deze verzoeken gestroomlijnd gedaan kunnen worden. Dank je ook voor deze bijdrage. Mevrouw Karen Romme (Calimeromarketing) is een van leermeesters, dus ik aanvaard je compliment met dank. Aegon is een van de partijen die het nog steeds bestaat om de uitvloeisels van onze vorige oefening in nederigheid (de financiele crisis van 2008 cq "woekerpolis") nog steeds niet volledig weggepoetst heeft. Je zou het ook als een "morele overeenkomst" kunnen zien dat zij nu juist wel hierin een keer laten zien dat ze écht voor je klaarstaan en je een" pleister op de wonde" leveren. Het moet niet ... ze zouden wel in mijn achting stijgen > hier zit dus voor hun een kans (op eerherstel)!

Nu gaan we het systeem opschalen en verfijnen. Techniek: we maken een app / een website /enz Je typt in: met de trein naar het strand > rood met de trein naar het werk in ziekenhuis > oranje met de fiets naar het werk in het ziekenhuis > groen Je kunt simpele indelingen maken corona thuis, corona op het werk, corona op school, corona vrije tijd enz. Gedrag: welke techniek of communicatie je toepast uiteindelijk valt of staat alles met het gedrag van mensen. Dat zijn individuele beslissingen. (iemand met koorts die niet thuisblijft > wil je die allemaal in de gevangenis zetten?, iemand die om19.15 veilig getest is kan om 20.13 besmet worden ...,techniek gaat het niet oplossen, verandering in gedrag gedeeltelijk) Cosara wil je actief worden als woordvoerder voor dit systeem, indien nodig?

Mooie aanvulling! Mag ik deze gebruiken?

Zelfs op een ziekenhuis komt nu een oranje sticker ... Een groepstherapie met 10 personen van 2 uur bij de AA heeft hetzelfde risico als 2 uur een vergadering houden in een kantoortuin > oranje Houdt je de therapie of vergadering buiten > groen In Scandinavische landen wordt al jarenlang veel kinderonderwijs gedeeltelijk buiten gegeven. Op dit moment worden 45.000 kinderen thuis gehouden (oranje) vanwege het risico. Terwijl het risico in de klas hetzelfde is (oranje) maar buiten onderwijs (groen) veiliger is dan thuisblijven ... Virologie is hetzelfde als bedrijfskunde ... hetzelfde als een casino ...kansberekening. En ontstaat er door de wetenschap voortschrijdend inzicht dan pas je de "sticker" aan (van oranje naar groen, of van groen naar oranje, moet iets dicht dan wordt het rood). Idiotproof systeem. Een chinese cafetariahouder snapt het, een arbeidsmigrant, een bankdirecteur, een kind van 5, een partyganger van 25 ... Dyslexie, woordblind, doof, blind (relief puntjes eventueel) ... Het is een intelligent Nederlands "defcon" systeem ... Als je met een paar lullige stickers 5 of 10% van je "probleem" op kunt lossen? Geef mij een goed argument om het niet te doen? (dan heb je ondertussen tijd om het mondkapjes -ritueel verder uit te werken en het enkelbandsysteem voor kroegentochten ...)

Het privé meetekenen "bankschroefprobleem" in mei 2020. Je hebt een klassieke constructie. Holding bv - werk bv. Privé heb je een vermogen van 200.000. Tot gisteren heb je nergens privé meegetekend. Vandaag ga je voor een overbruggingslening met staatssteun naar de bank. Gemakshalve 100K. Er wordt gevraagd om voor 10% (of zo) privé mee te tekenen. Dat ga je doen want je wil je bedrijf redden. De angel is dat de bank je ook gaat "vragen" om privé mee te gaan tekenen (voor delen of gehelen) op reeds eerder aangegane leningen en verplichtingen .... Bedrijven cq dga's die er niet goed bijstaan en hun cashflow niet rap op orde krijgen zien mogelijk hun (zand)kasteel door één golfje weggespoeld worden. Nu weet je ook waarom een bankgebouw dezelfde fysieke kenmerken heeft als een casino ...

KISS-communicatie Iets doen of iets niet doen is een kwestie van risico en rendement. Als consument heb je informatie nodig om zelf hierin je afwegingen te maken. Als er een grote zaal is en er hangt een bord "casino" boven de deur dan weet je dat die zaal gebouwd is om jou van je geld af te helpen. Sommige gaan naar binnen in het geloof/hoop/wetenschap dat ze de bank kunnen kraken. In onze huidige situatie heb je een vergelijkbare situatie. De uitdaging is hoe tuig je in no-time een systeem op dat de consument tools in handen geeft om nèt voordat hij zijn koopbeslissing neemt, hem KISS te informeren over risico en rendement. Dit zou met 3 deurstickers kunnen. Een rode. Die betekent "wij zijn op dit moment nog gesloten, binnenkort gaan wij weer open, volg het nieuws" > een evenement met 5.000 man in Ahoy Een oranje. Die betekent "u loopt hier een verhoogd risiso" > als je binnen in een restaurant gaat zitten Een groene. Die betekent "u loopt hier een normaal risico" > als je buiten op het terras gaat zitten De "stickers/markeringen" kunnen zo binnen een bedrijf met meerdere bedrijfsvoeringen toegepast worden. Je kunt eenvoudig communiceren welke delen van je bedrijfsvoering aangeboden kunnen worden. Een discotheek op een vakantiepark heeft een rode sticker. De bowlingbaan oranje. De waterfietsen groen. Stel dat er in augustus wetenschappelijk onderzoek beschikbaar komt die stelt dat waterfietsen levensgevaarlijk is, dan plak je heel eenvoudig op dat moment een rode sticker op het toegangspoortje ... Een kind die het snapt!

Een waarheid als een koe! Als je voor één generatie "Pater Familias" bent in een familiebedrijf heb je altijd hetzelfde doel: zorgen dat je de toko netjes doorgeeft aan de volgende generatie. Oorlogen, ziektes en rampspoed zul je met gezond verstand dienen op te lossen. Op dit moment vallen er harde klappen in de horeca. Veel brouwerijen (toeleverancier) zijn "familiebedrijven" en sommige zijn ook nog gevestigd met hun organisatie in het zwaar getroffen Noord-Brabant en Limburg. Denk hierbij aan Bavaria (Lieshout), Gulpener Bier (Gulpen), Lindeboom (Neer) en Alfa (Thull). Je kunt dus in de komende periode eenvoudig aanschouwen of en hoe goed hun bedrijfsvoering crisissen doorstaat.

Dat is toch een mogelijk lichtpuntje Joost! Als dat zo is kunnen heel veel theaters en evenementen hier in gaan duiken. Hier ligt toch een branchebrede kans, of vergis ik me. Als omzet "geconverteerd" wordt naar "schadevergoeding" (of een ander gunstig etiket) dan zouden enkele branches waar nu harde klappen vallen, opeens extra liquide middelen kunnen krijgen, in de vorm van teruggave btw. Chapeau Joost.

Wacht heel even Joost, ik lees het anders. Het kaartje is vorig jaar aan het begin het seizoen verkocht (gemakshalve 1 september 2019) Het geld is ontvangen op uw bankrekening of contant op 1 september 2019. Deze verkoop heeft u al geboekt als omzet op 1 september 2019. Nu zegt uw bezoeker. "Ik hoef geen geld terug, ik hoef geen voucher, ik hoef er niets voor terug" toch? En dat noemen we nu "een donatie voor het behoud van het theater". Het is dan toch boekhoudkundig hetzelfde als iemand die niet komt naar voorstelling, een no-show. De omzet is al geboekt in 2019 en de dienst wordt niet geleverd in 2020. Volgens mij zou ik dan helemaal niets boeken in 2020 (maar ik run geen theater ...). Zeker niet als 2019 al is afgesloten.

Met welk doel?

Mijn tante hier op kantoor kwam ook meteen met die quick-fix. Maar het is vandaag de 13e en niet de 30e, dus die vlieger gaat niet op. En ik vond het niet het moment om hem de les te lezen. En als Rik stelt dat die ondernemer dan ook nog beloond kan worden met een gedwongen vakantie of extra boete, dan ik al helemaal blij dat ik daar niets over gezegd heb.

Is er een land vergelijkbaar met Nederland waar dergelijke "gadgets" (techniek) wel al succesvol ingezet worden? Liefst landen waar je met een auto naar toe kunt rijden of met de boot naar UK. Als het alleen maar in totalitaire regimes buiten de EU gebruikt wordt dan ligt de markt opeens wel heel ver weg. We moeten eigenlijk in oktober naar het Verre Oosten voor jaarlijkse kwaliteitsaudit. Maar ik heb er nu al geen zin. Eerst een visitatie op Schiphol, 11 uur vliegen met een benauwd mondkapje en dan 14 dagen quarantaine. Dan 1 week fabrieken bezoeken en dan terug. (geen idee of je dan ook weer in quarantaine moet zitten). Even wat gadgets maken is best een uitdaging. Als die markt in de EU er niet is dan kun je eigenlijk ambities voor dit jaar al staken. (kwaliteitsproces, verschepen?, vliegtuig?)

Nou, Rik en Roel, dank je wel voor deze punten op de i. Wordt zeer gewaardeerd! Ik zal de ondernemer toevoegen dat hij een extra schoenendoos klaarzet voor de inkomende post van de Belastingdienst. Hans, Ward, Joost, Roel en Rik dank jullie wel voor het meedenken!

Rik dank je wel. Ook jouw advies wijst in de richting om zelf een schatting te maken als werkbare oplossing. Een calamiteit is geen sprake van volgens de Belastingdienst, want ze zeggen nergens, misschien lukt het u niet door afwezigheid van uw boekhouder om aangifte te doen, dus u mag het doen als de boekhouder weer terug is. In die zin sluit ik aan bij Hans dat de ondernemer altijd zelf "nat" gaat en dat het daarbij niet uitmaakt wat de medische status van de boekhouder is. Dus ik ben blij dat ik een ondernemer die met de tranen in zijn ogen bij mij op kantoor kwam nu waarschijnlijk enigszins gerust kan stellen op dit aspect.

Top Roel, dit gaat de goede kant op. Dan wordt het volgende mijn "meedenkadvies" richting hem. Kijk naar de administratie tot 15 maart( tot dan toe bijgewerkt), bepaal aan de hand daarvan de te verwachte aangiftegetallen en geef die aan. (een intelligente eigen schatting ipv de factor 5 van de belastingdienst). Vervolgens ga je in het 2de kwartaal het restant (minder dan 1.000) verwerken als een soort van suppletie in de aangifte van het 2e kwartaal (kromme verwoording maar jij begrijpt wat ik bedoel). Nu gewoon een boete van 68 aangifteverzuim. Misschien een boete van 300 euro betaalverzuim (die later misschien alsnog wordt weggestreept) En uiterlijk juli dien je de aangifte 2e kwartaal af te werken waarbij je een en ander qua btw aangifte afwerkt. Lijkt mij richting belastingdienst een werkbare oplossing. Dan rest alleen de uitdaging van de afwezige boekhouder. Maar dat kun je met voortschrijdend inzicht oplossen. Zou dit een net "meedenkadvies" zijn?

Dank je voor het meedenken. Bij een leeg "strafblad"? Waarschijnlijk altijd op tijd aangifte gedaan, altijd op tijd betaald. Alleen zijn boekhouder die hij al 30 jaar heeft is afwezig .... Ik neem aan dat je voor een vergrijpboete eerst een brief gaat krijgen met een trigger om binnen een termijn aangifte te doen en te betalen. Lijkt mij voor dat parcours de volgende stap maar ik kan me daarin vergissen.

Dank je, dus de teller voor de betaalboete begint ook gewoon te lopen. Ik ben dat spoor even gaan volgen. Betaalverzuimboete is 3%. Het af te dragen btw bedrag wordt geschat op 10.000 euro. (is er wel een uiterste betaaldatum nu er geen aangifte gedaan is?) Dan ontstaat er nu dus een betaalboete van globaal 300,00. In hoeverre valt dit dat onder het huidige regime van geen "boetes" innen? En het dus eventueel gewoon in juni af te doen met een invorderingsrente van 0,01%, nog geen euro dus? Afhankelijk van dit verhaal wordt de beslissing gemaakt om wel of niet een interim boekhouder op die stoel neer te zetten voor een maand of twee. Gezien de sleutelrol best ingrijpend (met alle complicaties van niet ingewerkt kunnen worden door de voorganger). Als de boete niet wezenlijk groter is dan 300 euro is wordt dan is dat geen probleem. Dan is het inhuren van een interimmer niet zinvol om die reden.

Dank je Ward. De aangifteplicht wordt ook niet betwist. Het vreemde is dat daar een boete van 68 euro voor geld, of je het nu te laat of helemaal niet doet. De vraag die eigenlijk dan overblijft in hoeverre kan er dan een betalingsverplichting ontstaan? En als die dan ontstaat en je bent dus te laat met betalen, welke boete zou dan in rekening worden gebracht. En in hoeverre wordt dit dan nu weggestreept omdat de invorderingsmaatregelen niet uitgevoerd worden. Het is geen simpel vraagje vandaar de disclaimer. Of Ward lees ik jouw antwoord verkeerd en bedoel jij dat aan je btw-nummer automatisch een soort van stilzwijgende betalingsverplichting hangt, die er altijd is, ook al is er geen aangifte gedaan? Enig idee waar dat terug te lezen is?