Prinsenhof

Eens. Er is ook maar een vraag die iemand met een probleem opgelost moet krijgen? Wie is the go to guy? Wie gaat mij helpen? Jij zegt prepare for war - aim for peace In ondernemerstermen: Hoe bereik je een optimaal resultaat tegen een zo laag mogelijke prijs? Of in "oorlogstaal" als de Duitsers Nederland binnen gaan vallen, wat is dan de optimale weg naar een status quo en daarna naar vrede? "Kies je een wapen (Nederland) of kies je ervoor niets te doen (Zwitserland)" Als je in shock bent beslis je (na beraad) vanuit je buik. (en als je "buikpijn" hebt is het kop of munt, je loopt altijd risico) Eens?

Ik zie Rutte ook liever lachen ...

De kijkers helpen de kopers kopen ... Schoenmaker blijf bij je leest ...

Als dit de waarheid is zou het gelijk aan jouw kant staan. Echter, gelijk hebben en gelijk krijgen zijn 2 verschillende dingen. Ken jij iemand in jouw eigen netwerk (ver of dichtbij) die niét tot de vriendenkring van jouw compagnon hoort? (goed lezen) Dus een bekwame zakenman die stevig in zijn schoenen staat en met wie jij liefst een gezonde zakelijke en/of privé relatie hebt? Indien JA, dan zou ik daar naar stappen (nu bellen en bij wijze van spreken vanavond een afspraak) Indien NEE, dan heb je een eerste probleempje want dan moet je een of meerdere bekwame buitenstaanders inhuren, dat kan werken maar die hebben soms een dubbele agenda en dat kost vandaag meteen geld (de meter loopt vanaf de eerste minuut. Er is ook een derde optie: GRATIS, onafhankelijk advies inwinnen bij een capabele derde die bij de eventuele winst van beide partijen er zèlf geen baat bij heeft.(hij werkt immers gratis en heeft andere motieven dan geld om je te helpen. Dan komt natuurlijk de vraag: waar vind ik die? Ga eens zoeken op partijen als Ondernemingsklankbord, Veteranen Coronahulp, KvK etc. Hoe weet je zeker dat je helper onafhankelijk is? Als jij hem niet kent stel je eerst de vraag, ken jij B? Als hij ja zegt vraag je het telefoonnummer van B want je kunt hem niet meer bereiken. Als hij Nee zegt, vraag je, ken je mij? Als hij weer nee zegt kàn hij zich onafhankelijk opstellen. Vanaf dat punt ga je eerst in kaart brengen of hij al eerder een geschil tussen compagnons heeft opgelost. Als dat Nee blijkt te zijn en het is een goeie,dan zij hij jou verwijzen naar iemand die jou kan helpen. Als hij dat vergeet (vorm van de dag, misschien een dagje ouder) dan vraag JIJ hierom. Veel succes met het oplossen van JOUW probleem! O ja, een ding nog, iedereen die jou wil helpen zal zich vanaf minuut 1 onafhankelijk op moeten stellen en bij voorkeur geen kant kiezen. Wees voorzichtig, je zit in een kwetsbare positie en daar kunnen mensen gebruik van maken. Vragen stel je met je hoofd, praten doe je vanuit je hart ... en keuze's maak je met je buik. Een fijne dag nog.

Bij een ondernemersvereniging noemen we dit: de 3V's: je wil vele, vaste, volle klanten. Als we het aantal klanten goed managen halen we op dit moment het optimale resultaat tussen economie en gezondheid. Spot on: Daarom is het voor de economie voldoende als er een beetje "vulling" op straat is, dat 1/3 deel wat op straat loopt is op dìt moment het economisch optimum tussen economie en gezondheid, Premier Rutte, je mag ook Mark zeggen hoor, draait gewoon heel rustig stap voor stap deze kraan open, in dat vak, het managen van mensen in tijden van grote verandering, is er waarschijnlijk op dit geen betere en fittere manager te vinden dan hij. Hij heeft 10 jaar bij Unilever gewerkt als manager Personeelszaken! Unilever hè, dat is niet café "de Upstairs in Mill" (1). Voordat je bij Unilever door de voordeur naar binnen mag wordt je volledig getest, zowel fysiek als psychisch! Als je goedgekeurd wordt door Unilever dan heb je in Nederland altijd te eten! https://www.rijksoverheid.nl/regering/bewindspersonen/mark-rutte/cv Mijn immuunsysteem? Mijn opleiding als Bedrijfskundige, toen ik 17 was heb ik de testprocedure doorlopen bij Nyenrode. Dan heb je altijd te eten! Mijn conclusie: op dit moment kunnen wij als wij als "middenstanders" (ondernemers), het beste even Rutte volgen, dan blijven onze bedrijven draaien en de mensen die ons dierbaar zijn blijven gezond! (1) uiteraard respecteer ik de rechten van de Vliegende Panters aangaande de hierboven aangehaalde handelsnaam.

1 vraag wat zijn dat voor eigendommen? Ik hoop ingebracht "gereedschap" die volledig afgeschreven zijn en voor 0 in de boeken staan (stille reserve).

Mensen doe even rustig alsjeblieft. Laten we eerst meneer A even antwoord geven op de goede vragen van Joost. A weet hoe de boekhouding in elkaar steekt dus hij kan in simpele woorden vertellen waar het verschil door is ontstaan naar zijn idee ...

Dag Vincent je mag ook rustig wachten tot morgen. Hier zitten ochtend en avondmensen dus wij leveren bijna non-stop advies aan ondernemers in moeilijke tijden.

Knappe intelligente aanname Cosara. Jij hebt in ieder geval vaker een vof of ander zakelijk huwelijk kapot zien springen. Ik lees het alleen precies andersom, sorry. Beste Vincent, Mogen we bij de kaft van dit boek beginnen? Omschrijf de relatie tussen A en B voordat het bedrijf gestart is. Als je die simpele vraag beantwoord krijg jij daar vanavond van dit forum een inhoudelijk antwoord op.

Hier zit de angel Twa. Een boeren slimme bakker koopt alleen loten van de lokale voetbalclub, korfbalclub, ponyclub, club van vrouwen etc. Iedereen die bij hem binnenkomt, die hij van gezicht kent (omdat het een vaste klant is) en die iets van een lotje of advertentie probeert te verkopen, daar zal hij JA op zeggen. Als hij je niet kent of het niet vertrouwd zal hij zeggen "ik heb vandaag al loten gekocht bij een andere vereniging, maar kom volgend jaar gerust weer vragen". Een ondernemer houdt niet van de tegenstelling winnen of verliezen. Wat krijg je van een debiteurenpost van 250.000, als er winnaars en verliezers zijn? Juist, slapeloze nachten 's nachts en buikpijn overdag. Je wil een constante stroom van inkomsten en uitgaven. Als 5 euro binnen komen is 1 euro voor de kosten, 1 euro inkoop, 1 euro personeel, 1 euro privéopname en 1 euro investeringsreserve/post onvoorzien. Die eerste 4 euro's zijn het eenvoudigste te managen. De meeste ondernemers kunnen het je op zondag op de "club" in 10 minuten voorrekenen en uittekenen hoe hun handel in elkaar zit. (Als een "winstgevend concept verhaal/zeepbel/sprookje" perse vanuit een prospectus of met een beamer gepresenteerd moet worden en niét op een bierviltje mag kunnen ze de postzegels en de zaalhuur sparen > als ik naar sprookjes wil kijken ga ik naar de Efteling, dat kost me voor een hele dag met 4 man 200 euro en daar hebben we het hele jaar lol van > inclusief voorpret en napret). Die 5de euro is de lastigste. Wanneer moet je beginnen met investeren en wanneer afbouwen? Daar heb je invloed op en kun je je in laten adviseren. DE REST heb je geen invloed op dus dat moet je links laten liggen, dat is onvoorzien (inbrekers, ziekte, derving). Ik kom uit een ondernemersgeslacht. Onze voorgrootouders (is dat de juiste benaming?) deden al in de tijd van Napoleon zaken voor zichzelf. In onze familie is in al die generaties , in allerlei takken van sport nog nooit iemand failliet gegaan. Ik ken niemand in de familie die een kasteel heeft (in binnen- of buitenland), niemand rijdt een Ferrari, niemand is verslaafd aan cocaïne (voor zover ik weet :-) ), zijn wij dan perfect? Nee, verre van dat. Wij worden grootgebracht met delen en vermenigvuldigen. Het merendeel van de familieleden hebben (als het gegeven is) 2 of meer kinderen. Ik mag het niet hardop zeggen maar volgens mij zit daar een filosofie achter of het is een geschenk van iets of iemand. Ons "geheim" is niet onze relatie met een bank, ons "geheim" is niet onze relatie met de overheid, met beide onderhouden wij een neutrale relatie. Wij sponsoren geen enkele politieke partij! Wij zijn altijd neutraal. Dat maakt ons zo safe als de Bank van Zwitserland. Mijn broer en ik zitten in een ondernemers "Club van 100". Een Club van 99 familiebedrijven in Nederland. Onze Club heeft leden in allerlei sectoren, kanalen en hoe je het wil noemen. Er zitten 1-pitters bij (interieurarchitecten, tandtechnici, projectontwikkelaars) tot bedrijven van een man of 500 personeel in loondienst. Ook bij ons zijn er ondernemers die regelingen gebruiken zoals NOW of overbruggingskredieten. Piept en kraakt het dan nergens in de Club? Vliegen wij in een onzichtbare Stealth vliegtuig? Echt niet! Ook bij ons zijn er ondernemers die het heel zwaar hebben. Wij hebben heel veel leden met een motel. Altijd een goede plek om je kassa neer te zetten, behalve als heel Nederland thuis gaat werken dan ben je 's avonds snel klaar met het tellen van je kassa. Pompstations idem dito. Hoe blijven wij dan drijven? Wij helpen elkaar. Als het iemand het moeilijk heeft is dat vaak iemand wiens vrouw wij ook al 25 jaar kennen. Van wie wij geboortekaartjes hebben ontvangen. Van wie wij peetoom kunnen zijn of waar we regelmatig als klant of leverancier over de vloer komen. Wij zijn allemaal met elkaar verbonden. Als 1 van ons bloed, bloeden wij allemaal. Dat vinden wij simpelweg niet leuk. Dus als het even kan dan helpen we een handje. Rijden we 10 km om de bedrijfswagen om bij een lid te tanken. Of we bestellen een afhaalmaaltijd en als we een flesje wijn willen drinken blijven we slapen. De formule is eigenlijk heel simpel samen te vatten: als je een ander helpt bij het verdienen van zijn boterham, dan zal hij jou, zeker in nood, ook helpen bij verdienen van jouw boterham. Eerst geven dan pas nemen. De resultaten? Tot nu toe hebben wij 7 leden die hebben aangegeven dat het mooi geweest is. Dit zijn met name ondernemers die een onderneming hebben in de laatste fase voordat hij overgaat naar een volgende generatie of gestaakt wordt of aan een derde of het personeel overgedragen wordt. Die gaan nu naar hun boekhouder/accountant en maken hun "exitplan". Een enkeling wilde al met pensioen gaan en stopt een paar jaar eerder. En de rest houdt het hoofd zo koel mogelijk en probeert waar mogelijk elkaar te helpen met raad en daad. En drinkt net als altijd om 20 uur een kopje koffie ...

Eensmanszaken? 3x R Ga met je leveranciers, je personeel en je klanten om álsof het "familie" van je is ... Je gaat dus voor een Relevante wederkerige en gelijkwaardige Relatie die voor beide partijen op korte en lange termijn Rendeert, als dat je innerlijke kompas is dan heeft je eenmanszaak een immuunsysteem opgebouwd die een klap kan hebben én die je uit de as kan helpen herrijzen. (je kunt naar eigen smaak elementen toevoegen - biologisch - of weglaten - stageplaatsen - het is en blijft jouw formule) Het fijne van een eenmanszaak is dat je er vandaag over na kunt denken, een nachtje over kunt slapen en dan morgen het al of niet in praktijk kunt brengen.

Een ondernemer heeft meerdere petten op. Wij spelen meerdere rollen. Ondernemers vervullen een hele belangrijke functie in de economie maar ook in de samenleving. Bijvoorbeeld: Thuis zijn we vader, moeder, oom of tante. Op de zaak zijn wij de baas. Maar wij zijn ook het voorbeeld richting ons personeel. Als je je personeel positief aanstuurt gaan ze voor je door het vuur. Bij de voetbalvereniging of fanfare zijn wij sponsor. Doordat wij mensen-mensen zijn spelen wij een belangrijke rol in het besturen van belangenverenigingen en lobbyclubs. Als wij als ondernemers het goede voorbeeld geven zal de rest ons volgen: - koop het boek - drink de fles wijn - ga naar het strand - ga naar je boot - gebruik je voucher en boek die reis om (als dat kan en lukt) Wij hebben er zelf het grootste belang bij dat iedereen rustig blijft, voorzichtig is maar ondertussen wel zo goed zo kwaad als het gaat doorgaat met zijn leven. Wij zijn allemaal leverancier, wij zijn allemaal klant ...Wij zijn Nederland! Als wij doen wat wij altijd deden, krijgen wij het resultaat wat wij altijd hadden!

Het is een eerlijke ruil. Als je vandaag je zomervakantie boekt krijg je vroegboekkorting. Je betaalt minder en krijgt hetzelfde. Waarschijnlijk zul je op dit moment zoals Ben zegt zelfs iets extra's krijgen. Meer plaats in het vliegtuig of uitzicht op zee. Laat iedereen zelf kiezen wat hij wil doen. Iemand die een voucher heeft wil op vakantie gaan. Kies dus nu gewoon een vakantie uit die je zou willen maken. En gebruik daarvoor je voucher. Als je naar de Efteling wil gaan, ga naar de Efteling. Loopt de site daardoor vast, probeer het morgen nog eens. Als je naar het strand wil, pak de fiets of ga te voet. Is dat te ver fietsen, ga dan naar een meer of buitenbad bij jou in de buurt.

Welke lessen hebben we geleerd? Kijk naar de geschiedenis. De Tweede Wereldoorlog. Ons leger kon niet winnen van Duitsland. Dus na 4 dagen oorlog geef je je over. Achteraf kun je zeggen had de Duitsers gewoon door laten lopen maar wij zeggen in Brabant: achteraf is het mooi wonen. Magazijnen vol met wapens gaan je dus niet helpen. Ze verouderen, zijn niet meer geschikt of in handen van ongetrainde burgers worden ze verkeerd gebruikt, schijnveiligheid noemen ze dat anno 2020. Wat dan wel? Een boeren slimme oplossing. Motiveer je volk om het juiste te doen. Goed voorbeeld doet volgen. Simpele aanwijzingen. Simpele dingen goed doen. Anderhalve meter afstand, in je elleboog niezen, niet met trein of bus, thuis werken. En kijk! Nu mogen de kinderen weer naar school. Bedrijven beginnen weer te draaien. Met Pinksteren zitten we weer op het terras, aan het strand en in het bos. Deze zomer gaan we naar Schiermonnikoog, Cadzand of Vaals. En zelfs weer naar het buitenland. Dus Help je klanten om veilig bij jouw bedrijf te kunnen kopen. Kijk wat je branchevereniging voor je kan doen en kijk wat andere ondernemers doen. Na-apen mag en is zelfs goed. Ga het wiel niet opnieuw uitvinden maar gebruik bewezen technieken. Gebruik eenvoudige materialen. Print aanwijzingen uit, misschien wil je zelfs het 4 kleuren systeem gebruiken. Als je het netter wil doen kun je de prints lamineren. Hanteer een vaste lijn (net zoals je in je reclame zou doen). Als het lukt werk dan samen in je winkelstraat of op je industrieterrein. Zo kun je elkaar helpen. Vreemde ogen zien soms andere dingen. Waar begin je? Begin bij de belangrijkste mensen in jouw bedrijf. Jouw team. Misschien ben je met zijn 4-en, misschien werk je met 4 ploegen. Ga op een veilige manier open met elkaar en iedereen in gesprek. Hanteer een positieve insteek. Praat en handel richting jullie doel. Misschien heb je wel leden van je team met onbekende talenten die je nu in tijden van nood goed kunt gebruiken. Vraag er naar. Ook hier geldt ga het wiel niet uitvinden. Als je open vraagt of iemand wil en kan helpen zul je verbaasd zijn over het potentieel binnen jouw team. Doordat jullie dan samen jullie oplossing maken zetten jullie samen de schouders eronder. Iedereen weet wat hij moet doen en iedereen doet dan wat hij kan. Voor ieder individu geldt: doe wat je kan.

Esther, heel zuiver dat je dat zo stelt. Mooi antwoord ook van Joost! Je kunt het ook ruimer zien. Jullie zijn met een tiental bedrijven. En wij zijn nog niet aan het eind van de economische achtbaan die nog moet gaan beginnen. Het kan best zo zijn dat over een paar maandjes de steun 0 euro wordt en dat jullie bedrijven (ook afhankelijk van branches en seizoenen) pas rond de jaarwisseling (of nog later) echte tegenvallers gaan krijgen. Komt er dan een keer een punt dat je echt "geld overhoudt" waarbij je geen goed gevoel hebt dan kun je altijd een passend goed doel steunen wat dicht bij je eigen "ikke" zit. (eigenlijk is het daarnaast ook nog zo dat als je de eventuele "restant-corona-pot" in Nederland uitgeeft dit ook in de Nederlandse economie terugvloeit > koop een aanhanger, een bedrijfsauto of een magazijninrichting, maakt jouw bedrijf en de Nederlandse economie sterker)

Vanuit welk perspectief?

Ghana, mooi land! Mag ik vragen wat je voor werk doet?

Zo'n voucher heeft sowieso ook een intrinsieke waarde ...

Wat stel jij voor?

Eens. Kijk simpelweg naar Cool Blue, kijk hoe zij een dubbeldeurs Amerikaanse koelkast proberen afgeleverd te krijgen op een zolderkamer ... Het is een inderdaad een fysiek distributie probleem. Commercieel ligt de verantwoordelijkheid daarvoor bij de ondernemer. Je kunt een dumbell van 25 kg meegeven in een papieren draagtas, maar alleen als de kassamedewerker erbij zegt: "houdt allebei uw handen onder de bodem". De gouden regel is: als je met je een consument over de leveringsvoorwaarden moet praten is de deal bedorven. Dus of je lost het fysieke distributie alsnog op (al of niet tegen vergoeding), of je vindt een middenweg (waarschijnlijk met hulp derde) of je zet je hakken in het zand of je gooit de handdoek in de ring of je gaat paarden verkopen die kun je met een suikerklontje uit een wei krijgen ...

Ik zie nog een mogelijkheid, haal er een derde bij die door beide partijen geaccepteerd wordt, een scheidsrechter. Kan een burgemeester zijn, een mediator, een vraag gesteld aan de consumentenbond > laat die een gedachte uitspreken en dan kunnen beide partijen kijken of ze zich hierin kunnen vinden. (vechten kun je altijd nog, ontbinden ook) Als je op tv wil komen kun je de rijdende rechter bellen ... dit soort mensen levert prachtige televisie op. Die komen meteen met hun camera.

Corendon heeft eigen hotels ... ander land ... ander bv ... kan plausibel zijn. Op zich niks mis met Corendon. Die directeur weet dat dit een hééél lastig jaar gaat worden. Als er zo meteen 1 incident gebeurt in de "customer journey" met Nederlandse vakantiegangers dan klappen de boekingen voor het najaar en winter ook in. Dan rest hun weinig meer dan een Nederlandse werkbv te offeren. Er komt dan namelijk geen nieuwe liquiditeit binnen. Als iedereen massaal geld terug gaat vragen in de reisbranche kun je de ww-ers gaan uittellen. En failliete werkbv's. Rutte speelt niet voor niets met vuur op de NPO.

Norbert ik ben het ondertussen al 99,5% met je eens. Mensen willen helemaal niet weten dat ze eigenlijk moeten betalen voor goed advies (een universeel probleem). Daarom is advisering meestal "all-inclusive". Bij verzekeringen zijn het provisies, bij je alarmsysteem gaat het via het onderhoudscontract ... Bankrun willen we zeker niet. Daarom zou ik het als verzekeraar altijd met een "haakje" doen (korting v/d jaarpremie verrekenen, looptijdverlenging enz), geven en nemen. (Dat van die schoenen is verschrikkelijk.) In jullie vak heet dat schademoraal, klanten die over ieder barstje in een theekopje bellen met de binnen- of buitendienst > liever kwijt dan rijk. Ik vind proactieve solidariteit voor een ondernemer zeer passend (in de consumentenbranche zouden ze een stapje verder kunnen gaan maar het gaat op dit forum over ondernemers en bij consumenten zal het waarschijnlijk om marginale bedragen gaan > plus consumenten die er slecht voor staan zitten al in een betalingsregeling) Zullen we hem zo maar afhameren dan?

(Er heeft zich een woordvoerder gemeld, dus voorlopig svp geen "sollicitaties" meer via pb). Uit het betoog van Roel haal ik eigenlijk hetzelfde. We hebben bewezen methoden en technieken op de plank liggen. Zou het dan niet een handig moment zijn om die eens "intelligent" te gaan gebruiken? Mission command

I rest my case ... Dank je Ward! Fijn dat je de tijd en ruimte had om hier inhoudelijk zo to the point op te reageren. (Off-topic: Dan zal het wel niet (meer) te patenteren zijn. Hun launch is maart 2020.) Het bewust gebruiken van kleuren in massa-communicatie wordt gedaan om te communiceren met het onderbewuste ("de ijsberg") daarom is dit zo krachtig. Het eenvoudigste is dit terug te vinden in het wegverkeer. Hoe geef je iemand die 120 km per uur in een auto rijdt in een split-second in een auto rijdt, precies de juiste informatie, met de juiste inhoud maar ook met de juiste toon. Kleur. Kijk maar eens rond op een snelweg. Het "zakelijke" bewijs daarvoor kun je bijvoorbeeld terugvinden in het gebruik van kleuren door multinationals in FMCG. Een multinational geeft jaar na jaar miljarden uit aan marketinginspanningen. Ook de kleuren zijn weloverwogen keuze's: Marlboro > de sigaret voor iemand die het ruwe leven aandurft > de cowboy > rood Marlboro light > een verstandige sigaret (schijnheilig) > wit (neutraal > witte vlag) Marlboro menthol > een gezonde sigaret > groen Het hoeft trouwens niet altijd exact oranje te zijn: Shell > rood en geel McDonalds > rood en geel Ook andere bedrijven met grote budgetten hebben hierover nagedacht: Postnl, Zalando: Oranje (er is altijd een risico dat de post of je pakje een dag later komt) Coca-Cola: rood (verslavend lekker) Red Bull > spreekt voor zich > geeft je vleugels Adidas > gebruikt blauw > neutraal > handig als je een teamsport aankleedt zoals voetbal NAVO > blauw > neutraal Verzekeringsmaatschappijen > groen > veilig (Unive,VGZ) blauw > neutraal (Aegon) oranje > Nationale Nederlanden > claimen de nationale kleur oranje Het kwartje viel bij mij ook pas 2 dagen geleden. Het is dan ook een generatie geleden dat ik deze les geleerd kreeg. Aanvullend: de Chinezen gebruiken de kleuren tbv hun totalitaire aansturing https://www.nytimes.com/2020/03/01/business/china-coronavirus-surveillance.html dat gaat hem misschien voor ons niet worden, maar ook zij gebruiken kleur om1miljard Chinezen de juiste weg te wijzen ...