Prinsenhof

Ik zal een moderator verzoeken dit te knippen en plakken.

Professor Kluytmans mag van mij iedere dag een toelichting komen geven. Daar kun je op een verstandige manier een debat mee voeren. Je hoeft het niet 1 op 1 met hem eens te zijn. Ik proef een beetje uit zijn verhaal dat er mogelijk in de komende maanden een beetje ruimte is en dat het daarna in de winter weer spannend gaat worden. Dit roept bij mij de gedachte op of je iets met een time sharing aanpak zou kunnen doen. Een beetje afgeleid van mijn eerdere gedachte dat je bijvoorbeeld naar 1 vaste kroeg zou mogen gaan. Dus bijvoorbeeld crowd management techniek toepassen per locatie. Stel dat een lokale tennisclub 500 leden heeft. Die club gaat volledig open. Je speelt bijvoorbeeld voorlopig alleen onderling potjes. Dus geen competitie tegen andere clubs. Doordat je een splitsing hebt tussen mannen en vrouwen, leeftijden en spelniveau wordt de effectieve groep die concreet tegen elkaar speelt heel klein. Je hebt dan het voordeel dat je wel aan tennis kunt doen én je hebt het voordeel dat je niet ongelimiteerd het virus aan het verspreiden bent over een hele regio. Daarom is die kapper volgens mij juist niet zo'n probleem. Je gaat namelijk naar een vaste kapper. Gemiddeld ben je met maximaal een man of 6 tijdelijk in zo'n ruimte. Je gaat 1x in de 6 weken. Als je het "tennisclub" systeem zou toepassen op een kroeg neem je veel bezwaren weg. Stel dat je naar een kroeg mag als je zou moeten reserveren met je naam en telefoonnummer zou je dan gaan? Dat de kroeg zo kan managen dat er maar 50 man binnenkomen en dat er in geval van een virusuitbraak de juiste mensen getest kunnen worden. Ik zou wel eens een boom op willen zetten over "tegenmodellen". Je kunt ook stellen dat mensen met "onderliggende klachten" op dit moment feitelijk arbeidsongeschikt zijn (ongeacht de leeftijd). Als je die nu tijdelijk in de Ziektewet thuis laat zitten dan kan de gezonde beroepsbevolking onder de 40 wel aan de slag. Gaat dat 1 maand goed dan de groep van 40 tot 50 toevoegen etc. Burgerlijke ongehoorzaamheid cq anarchie is niet de manier voor ondernemers. Als de vlam in de pan slaat op een verkeerde manier worden er vervolgens ook ondernemingen geplunderd.

Ik heb 30 jaar geleden met de gedachte gespeeld om dat te gaan doen (jeugdzonde). Een parlevinker. Een van de redenen dat wij het destijds wilden doen was dat er bepaalde vrijheden voor parlevinkers golden. Als je verder informeert met de zoekterm parlevinker zul je ongetwijfeld snel de gewenste informatie vinden. (het is een vrijwel uitgestorven beroep)

Dus jij vindt het een acceptabele bijdrage om het corona-probleem op te lossen dat je gewoon met zijn 2-en een supermarkt ingaat terwijl dat niet de bedoeling is. En mijn bijdrage is dat ik een van mijn bedrijven dicht moet houden en dat me dat iedere maand een dik bedrag kost. Kun jij je voorstellen dat ik jouw gedrag dan weinig solidair vindt?

Precies en daarom werkt deze aanpak niet. De verkeersregels staan in een wet. En die wordt gehandhaafd met een heel apparaat. Nu hebben we een levensgevaarlijke situatie en dan gaan we een beroep doen op het "gezonde verstand" van mensen ... In Spanje staat op iedere rotonde Guardia Civil die aan jou vraagt wat je buiten doet. Dat willen we niet. Wij vragen aan mensen "kom alleen" en dan kom je met zijn tweeën ... Welk gedeelte van "kom alleen" heb je dan niet begrepen? Een intelligente lockdown vraagt om solidariteit. Wij zijn een samenleving. Het zijn kiezers en het zijn volwassen mensen. Maar je kunt er wel vraagtekens bij zetten of ze handelingsbekwaam zijn. Geef die mensen eens een weekje ruimte om thuis tot bezinning te komen. Ga jij nu wel met zijn tweeën bij een supermarkt naar binnen?

Wat wel al gebeurd is dat er managers in de zorg hun eigen beleid maken en uitvoeren en daarbij niet het beleid van de regering/RIVM volgen. Alex Friedrich in het Universitair ziekenhuis van Groningen bijvoorbeeld.

Iemand die zich niet solidair en verstandig gedraagt ten op zichte van andere mensen heeft blijkbaar een hulpmiddel nodig om zijn gedrag aan te passen. Het is hetzelfde als met drank op achter het stuur kruipen, door rood rijden of 80 km per uur door een woonwijk rijden. Van mij mag iedereen doen wat hij wil. Alleen we hebben een bepaald gedrag met elkaar afgesproken in onze samenleving dat we veilig verkeer willen. Dat doe je om anderen niet in gevaar te brengen. Iedereen kan besmet zijn. Wanneer je in de openbare ruimte komt zijn er spelregels. Houd je daaraan. Het is net zo gevaarlijk als bovenstaande voorbeelden. Een weekje straatverbod is toch geen strenge straf voor iemand die speelt met de gezondheid en levens van anderen? Dat is kleuterschoolwerk.

Misschien kun je dat zelf bedenken. Doe eens een poging.

Ik kan me vergissen maar volgens mij heb ik 31 maart een persconferentie gezien met minister de Jonge die een betoog hield over het opschalen van de testcapaciteit tot 29.000 per dag. (halverwege april 17.500 per dag). Dit is zijn verhaal op 22 april: Iedere dag zouden ruim 17.000 mensen zich kunnen laten testen, maar dat gebeurt op een gemiddelde dag maar 7.000 keer. Dat frustreert de Tweede Kamer, die liefst zoveel mogelijk mensen zou laten testen. Dat wil het kabinet ook, verzekert De Jonge, maar hij kan het testbeleid niet zomaar royaal verruimen. Het is onmogelijk om te voorspellen hoeveel mensen daarop vervolgens aanspraak zouden maken, en dus riskeert hij dan al gauw weer een testtekort. „Ik wil er wel zeker van zijn dat we het kunnen waarmaken.” Als het kabinet weer een nieuwe groep toelaat in de ‘teststraat’ van de GGD’s, dan staan de mantelzorgers volgens De Jonge vooraan. „Dat is echt de eerstvolgende groep waaraan ik denk.” We kwamen van 4.000 tests per dag en nu heb je een capaciteit van 17.000 tests en je gebruikt daar maar dik 40% van omdat je moeite hebt om een verdeelsleutel te maken. Dezelfde man dacht ook dat hij even in een weekendje een geschikte corona-app uit de hoge hoed kon toveren. Wanneer gaan we die clown uit zijn taken ontheffen? Dat gaan we ook pas achteraf doen? Alsjeblieft zeg. Kunnen we Sijbesma niet buitengewoon minister van corona maken, die kan wel hoofdrekenen.

Het laatste wat ik wil is paniekzaaien. De ondernemers brengen 3x een offer. Vandaag omzetverlies, over een half jaar omzetverlies omdat de koopkracht weg is en daarna extra belastingheffing om de uitgaven te betalen. Ik zie dat er vanuit de regering weinig strategische keuzes gemaakt worden. De verzorgingshuizen wordt een ramp. Maar daar komt in 2023 een parlementaire enquête over dus dat wordt dan "keurig" opgelost (conclusie: "we hebben onhandige keuzes gemaakt maar in het daglicht van toen is dat niemand kwalijk te nemen"). De blinde massa neemt "domme risico's". Waarom zou je met 2 man naar een supermarkt gaan? Geef die mensen een boete van 200 euro en 1 week straatverbod. Mensen die 3 uur in de rij gaan staan voor een milieustraat en dan mag je daar als ondernemer achter bij aansluiten. Er wordt gevraagd om het bezoek uit te stellen. Maar de mensen zien het als een uitje en gaan met 4 personen er naar toe. Terwijl we een werkend afspraaksysteem hebben bij de gemeente (voor baliebezoek) en dit dus eenvoudig voor dit doel kunnen toepassen. Kuddegedrag bij drive-through-aanbieders. Nu zien we dat er veel vakantiehuisjes geboekt worden. Benieuwd wat het gedrag van mensen gaat zijn. De trend is dat de vakantiehuizen de laatste jaren groter zijn. Gaan mensen braaf met hun eigen gezin of toch maar met 2 bevriende stellen? (anders wordt het huisje te duur) Of zijn het 8 volwassenen voor een pokerweekendje. Er worden geen eisen aan gesteld, we laten het gewoon gebeuren. Jij hebt het over kalm, wat gaat er gebeuren als mensen wel een fles wijn op hebben of een pilletje. We gaan het zien. Intelligente lockdown? Ik zie weinig slimheid. Laat het dan maar los. Laat de angstpropaganda van Op1, Jinek en de "Frontberichten" de mensen maar van de straat houden maar geef dan de economie maar vrij. Durf je dan ga je naar buiten, durf je niet dan blijf je binnen. Voelt niet oneerlijker dan het verknipte systeem wat we nu hanteren. Zo en nu ga ik een huisje boeken op Schiermonnikoog ...

In een supermarkt van 1000 m2 hoeft maar 1 besmette caissière aan kassa 2 te zitten en iedereen die die dag bij kassa 1, 2 of 3 passeert komt dus in de buurt Als er 100 klanten en 10 medewerkers tegelijkertijd aanwezig zijn, zijn 5 klanten besmet en 1 parttimer. Die 95 klanten en 9 medewerkers komen dus allemaal in de buurt. Dus daarvoor heb je geen app nodig, je komt altijd in de buurt van besmette personen.

Dat begrijp ik. Mag ik vragen in welke branche je zit? Tijdelijke vraaguitval is wel een factor om rekening mee te houden. Als je een strandpaviljoen hebt en het is slecht weer dan is de omzet ook marginaal. Als de Noord-Zuid-lijn recht voor je kroeg gegraven wordt is de omzet ook marginaal. Je zult als ondernemer altijd aandacht moeten geven aan risico en rendement. Als je hele toko gebaseerd is op een "goede loop" voor de zaak dan is dat een kwetsbaar model. Als je 1 grote opdrachtgever hebt is dat altijd een kwetsbaarheid. Stel je gaat met je vriendin met de auto naar Parijs in een Fiat 500. Het is kiezen of je neemt een reservewiel mee of zij neemt 5 paar extra schoenen en 5 extra zomerjurkjes mee. Als je dan gaat rijden en je krijgt onderweg een lekke band dan is Leiden in last. Het blijkt dat geen van die schoenen geschikt is om de Fiat te duwen ... Is het een gekochte Fiat of is hij geleased? Ben je lid van de ANWB of niet? Heb je een reisverzekering of niet? Als je stilstaat op de ringbaan van Parijs ben je te laat om daarover na te denken en beslissingen te nemen. Als je in Nederland 10 man op de loonlijst hebt staan en je hebt daar geen werk-bv voor dan is het eigenlijk altijd vragen om problemen. 4 man ziek of zwanger en je toko is naar de knoppen. Als nu de Corona komt trek je de stekker uit die werk-bv en begin je in januari opnieuw. Misschien kun je dan sterker terugkomen omdat je een betere locatie kunt kiezen etc. Uiteraard versimpel ik het sterk dat ben ik bewust.

De bewoners en personeel zitten nu niet in quarantaine. Een groot deel van het personeel is besmet en werkt al wekenlang zónder beschermingsmiddelen in zorginstellingen waar kwetsbare oude mensen zitten. Dat personeel gaat gewoon naar huis, naar het tuincentrum voor tuinplantjes en naar de supermarkt voor boodschappen. Er zitten dus veel bewoners die nu al besmet zijn. En wij laten daar alles in een afgesloten gebouw zitten met een ventilatiesysteem die de verspreiding nog een handje helpt. In feite een recept voor genocide in een groep van 120.000 mensen. En wij zitten er bij en kijken er naar. Pas de laatste week wordt er met beschermingsmiddelen gewerkt. Nog steeds is een groot deel van het personeel besmet. Mijn idee: test personeel. Ben je zonder corona en bereid om naar Schier te gaan, mooi. Test ook bewoners, ben je zonder corona en wil je ook naar Schier, mooi. Dan heb je gewoon 3.000 kwetsbare bewoners die je gaat redden. En de economie van Schier is gered. Geef 1 reden waarom je zoiets niet zou proberen? Ik zal je alvast helpen. Het levert namelijk gewoon geld op!!! Ik denk dat de zorgverzekeraars in de rij staan om dit te financieren.

Schiermonnikoog alleen al heeft al 4.500 à 6.000 bedden. Waarom zou je die capaciteit onbenut laten? Simpelweg mensen testen en dan naar Schiermonnikoog. Het hoeft geen origineel en realistisch idee te zijn. Het hoeft de schoonheidsprijs niet te winnen. Waarom zou je niet een poging wagen om mensenlevens te redden en zo ook de druk op ziekenhuizen te verlagen?

Het levert betrouwbare kennis op. Daarnaast heb je dan een corona-vrij gebied. Lijkt mij best waardevol. Misschien vertel ik iets nieuws maar we hebben de situatie (wereldwijd) nog lang niet onder controle. In theorie zou je van Schiermonnikoog ook het nationale bestuurscentrum kunnen maken. De 2e (en eventueel) 1e kamer en de regering er naar toe. Huisjes en hotels voldoende. Zet er een vergadertent neer. Kun je tenminste fatsoenlijk debatten organiseren over beslissingen die de toekomst van Nederland bepalen. Nu lopen zowel de regering als haar adviseurs iedere dag het risico besmet te raken. Waarom zou je dat risico willen lopen? We leren weinig van het heden en weinig van het verleden. Persoonlijk vind ik een van de grootste blunders in de Nederlandse historie dat we destijds 5 dagen oorlog gevoerd hebben tegen de Duitsers. Circa 2.200 doden en 7.000 gewonden. We hadden een leger wat niet bij machte was oorlog te voeren. Dat was een gevolg van het neutraliteitsbeleid. Waarom ga je dan wel een oorlog voeren? Nog los van het feit van de materiële schade en trauma's. Er is voorshands geen enkele reden om werkelijk ongerust te zijn. Begin februari 2020 achtte de RIVM de kans nog klein dat de ziekte zich in Nederland zou verspreiden. https://www.welingelichtekringen.nl/gezond/1618457/hoe-het-rivm-er-maanden-lang-helemaal-naast-zat.html En om er een ondernemerschwung aan te geven: huur Schiermonnikoog af als evacuatieoord. Iemand die geen corona krijgt, hoeft ook niet naar de IC. We hebben 120.000 mensen in een verzorgingshuis zitten. Maak de Waddeneilanden Corona-vrij en breng zo veel van de kwetsbare groep naar de Waddeneilanden met hun verzorgers. Dan zou de rest van het land gas kunnen geven. Waarom geen pro-actieve houding? (de opmerkingen over Terschelling en Amsterdam zijn mogelijk voor sommigen wel humor)

Wat we al wisten. Je hebt kleine, grote leugens en dan heb je statistieken (wel of geen coronadode, wel of geen coronabesmette persoon). Vervolgens krijg je de interpretatie. We hebben een unieke kans. Schiermonnikoog. Kleinste gemeente van Nederland. 1.000 inwoners. Sterk afhankelijk van inkomsten uit toerisme. Lijkt nog corona schoon te zijn ... Een Nederlands eiland! Verklaar Schiermonnikoog tot "Nederlands Testlab". Stap 1: Sluit Schiermonnikoog af. Je kunt er niet op. Alleen er af. Intelligente bevoorrading etc Stap 2: identificeer iedereen. Stap 3: test iedereen ( kan in een dag geregeld zijn) Dan heb je een "nulfase". Alle inwoners van Schiermonnikoog ontvangen gedurende de testperiode (waar nodig) een Staatsinkomen. Investeer in oplossingen!

De meeste ondernemers gaan de mist in omdat ze zich niet voorbereid hebben op de Corona-crisis. Hoe ga je om met risico en rendement?

Zijn er al ondernemers in de "Thuisquarantaine-business" gestapt? Kunt denken aan diensten (service of advies) of producten. Simpel voorbeeld: stel je legt in een meerpersoonshuishouden iemand apart op een slaapkamertje maar in het hele huis draait een balansventilatiesysteem zodat alle lucht overal komt ... niet handig. Dienstverlening om de ruimte geschikt te maken. Beddengoed/wasgoed wat separaat opgehaald en gewassen wordt. Kortdurende verhuur van 1 persoons bedden. Etc etc

Nou Henkie, ik heb goed nieuws voor je. Rutte gaat morgenavond om 19.00 uur bekend maken dat je voor iedere dag dat je thuiswerkt je een onkostenvergoeding krijgt van € 9,27. Het is een vrij complexe optelsom van vergoeding dataverbruik internet, slijtage van je privémeubilair, extra kosten voor koffie en uiteraard verteer van extra toiletpapier. Verder alles onder controle?

Misschien vergis ik me maar ik zie ook een kans bij de huidige jonge generatie. Zeg maar de club die nu 17-27 is. Die hadden alles en hebben nu helemaal niks. Dat zijn wel de kiesgerechtigden van morgen en de decision makers van overmorgen. Deze crisis gaat een leerzame ervaring zijn. Dat geeft hoop.

Wat ik mis in het verhaal van de "intelligente lockdown" is het ontwikkelen, bedenken van een "tegenmodel". Stel bijvoorbeeld dat iedereen binnen zijn eigen kengetalgebied blijft en afstand houdt, wat doet het virus dan? Of dat je vaste patronen hanteert, je mag per persoon maar naar 1 supermarkt in je woonplaats (dus jij gaat consequent alleen naar de AH en je vrouw naar de Aldi bijvoorbeeld). Je mag naar 1 kroeg, 1 bioscoop ... Wat doet dat? De laatste jaren was Nederland gek op Escape Rooms, ik heb zelf aan "Lockdown games" in een complete stad meegedaan. Je zou het ook in een intelligente spelvorm kunnen gieten. Dan wordt het ook eenvoudiger om de jeugd hierin mee te nemen misschien.

Volgens mij geef ik ook aan dat er in de daluren ontspanning mogelijk is tegen scherpe tarieven. Beetje jammer dat je daar overheen leest. Maar het lijkt me niet handig dat iemand die in de bijstand zit of werkloos is ook nog uitgerekend op zondagmiddag wil gaan ontspannen in een overvol Vondelpark in Amsterdam. Maar op woensdagochtend mag hij er voor 50 eurocent 3 uur in rondwandelen. Ik zal er een schepje bovenop doen. De hele outdoor evenementenbusiness ligt tot 1 oktober op zijn gat. Dus we hebben hekken, tenten, mobiele toiletten, attracties in overvloed. Maak verspreid over het land veilig ingerichte festival/evenementen. Alleen te bezoeken door inwoners uit die regio. Dus woon je in de regio Arnhem dan mag je naar de terreinen in dat gebied. Locale kroegen en restaurants die onwerkbare locaties in binnensteden hebben krijgen een concessie om daar een mobiele nering te draaien op een veilige manier. Kwestie van uitwerken. Eenvoudig te reguleren met tickets. Mensen zonder budget krijgen het tegen een knuffeltarief etc etc. Ondernemen is áltijd denken in oplossingen.

Misschien lukt het mij niet rechtstreeks om Rutte te inspireren, maar ongetwijfeld zal Rutte ook het nieuws volgen: https://www.nu.nl/economie/6046020/denemarken-weigert-financiele-steun-aan-bedrijven-die-belasting-ontwijken.html

1 aspect speelt ook mee. Het gaat om geschikt, geschoold IC personeel. Daar is slechts een beperkt aantal van beschikbaar. Als over 2 maanden 20% met rugklachten thuiszit ...

Het prijsinstrument is een handig middel om schaarste te organiseren deze zomer. Bijvoorbeeld recreatie/toerisme. 1 dagje Efteling kost 150 euro per persoon. 1 weekend een vakantiehuisje op Texel 1500 euro. 1 dag op het strand 20 euro per persoon. 1 dag fietsen in het Heuvelland 10 euro per persoon. Alles met een maximaal aantal. Alle tickets vooraf gekocht. Zo krijgt de overheid ook inkomsten. Nog mooier is prijsdifferentiatie. Als het regent kost een dagje strand maar 10 euro ... Last minutes vakantiehuisje voor 800 euro ... In de daluren 3 uur het strand op voor 1 euro ...