Prinsenhof

Commanditaire vennootschap met een BV als beherend vennoot bekeken?

Bernard: Om het inhoudelijk over kwaliteit te hebben. Hoe zie jij de casus van Laszlo Biro?

Herman, je gedachte om het inventief op te lossen is goed. Het haakje wat hierin zit is dat uiteindelijk het gedrag van een individu bepaalt of dit slaagt. En hoe snel krijg je dit opgetuigd? Er is ook een eenvoudig systeem voorhanden, het Alfabet. Hier kun je mee doseren en groeperen. Voorbeeld: mensen wiens achternaam met een A begint mogen de 1e dag naar restaurants. de 2e dag naar de musea, de 3e dag naar het theater de 4e dag naar de kapper etc mensen wiens achternaam met een B begint mogen de 1e dag naar de musea de 2e dag naar het theater de 3e dag naar de kapper etc Zo maak je 26 groepen en 26 activiteiten die je verspreid over 26 dagen. Stel dat je zo een eerste periode gaat doen. Wat levert dat qua minder verspreiding op dat iedereen in een vaste groep zit? Kunnen de modelleurs zo vertellen. De economie krijgt meteen een impuls. Het technisch idiotproof, we hebben al ID plicht, iedere BOA kan dit controleren, bij iedere restaurantreservering is dat eenvoudig vast te stellen. Haakjes en ogen (fusiegezinnen, partners al dan niet getrouwd etc zijn eenvoudig glad te strijken) Ander hulpmiddel is werken met een postcode/kengetal systeem. Vrije consumptie binnen je postcode bijvoorbeeld. Hoeveel minder risico levert dat op?

Dat kan. Heb jij al grote strategen ontdekt in zijn ministers en staatssecretarissen? Toch verleidelijk om dan nu te gaan voor een Lenteakkoord (20)2.0? 2 maanden de hei op? Of eventueel een eiland? Ik zie op Booking.com dat er nog 100-en huisjes vrij zijn op Schiermonnikoog? :-)

Mooi punt. Dan beginnen we bij de persoon van de leider. Als je het vergelijkt met Trump (een man met een persoonlijkheidsstoornis die iedere gedachte verwerkt in een persconferentie). Als je het vergelijkt met mevrouw Wilmes in België (taalprobleem, uitstraling van Christiane F). heeft Rutte goede uitgangspunten. Goede achtergrond (historicus), multinational ervaring (weet hoe boefjes denken, is zelf ook een boefje), kan inmiddels goed communiceren (inclusief zucht), is ervaren met het maken van politieke deals om tot een gewenst resultaat te komen. Het was dan ook een stille hoop van mij dat er enkele voor de hand liggende "quick wins" geboekt gaan worden. Gaat niet gebeuren. Ondertussen blijkt echter dat de "minpuntjes van Rutte" er nu voor gaan zorgen dat hij niet als grote staatsman de boeken in zal gaan. Rutte heeft weinig met visie. Rutte mist het "meergeneratiedenken", wat geef ik door aan de volgende generatie. Rutte zegt zelf: mijn politieke loopbaan is een aaneenschakeling van inschattingsfouten (heel opmerkelijk). Opmerkelijk is verder het privéleven: Mark Rutte is de jongste uit een hervormd gezin met zes andere kinderen. De eerste vrouw van zijn vader overleed in Japanse gevangenschap, waarna zijn vader hertrouwde met de zuster van zijn vrouw. Uit het eerste huwelijk kwamen drie kinderen voort, uit het tweede huwelijk vier. Zijn oudste zus werd 35 jaar eerder geboren. Zijn vader was reeds 58 ten tijde van Mark Ruttes geboorte. Hij was vertegenwoordiger (importeur) van een handelsonderneming in Nederlands-Indië en later (in Nederland) directeur. Mark Ruttes moeder was ten tijde van zijn geboorte een secretaresse en dochter van een opzichter van de Heidemaatschappij. Eind jaren tachtig verloor Mark Rutte kort na elkaar zijn vader en een broer, die aan aids leed (Wikipedia). Rutte komt dus uit een welgesteld fusiegezin. Hij leeft alleen. Zijn hoogbejaarde moeder woont in een verzorgingshuis waar enkele corona-gevallen zijn en hij heeft een broer verloren aan een epidemie/pandemie. Gaat het gebrek aan reflectie (een first lady m/v) hem nu politiek de das omdoen? Jammer, wel gewoon een goede vent. Maar qua oplossingen zal het houtje-touwtje werk worden, geen wezenlijke veranderingen of verbeteringen.

Onze regering gaat door "accenten" aan te brengen in de steunmaatregelen wél actief bepalen welke bedrijven de crisis gaan overleven en door dit niet of niet gelijkelijk te doen bij anderen, welke niet. Dit heeft toch wel de schijn van despotisme. "Ook bij andere maatschappelijk belangrijke bedrijven is het kabinet bereid iets extra’s te doen als dat nodig is. Het gaat dan om ondernemingen die bijvoorbeeld hoogwaardige werkgelegenheid leveren, een unieke rol vervullen in de samenleving of een cruciale schakel vormen in de keten." https://www.telegraaf.nl/financieel/1437435502/kabinet-meetlat-voor-steun-aan-cruciale-bedrijven Lobby-en dus ...

Heb jij kinderen?

Er is een nog een andere factor die meespeelt. Iedereen die een filiaalbedrijf heeft (of heeft gehad) weet dat je altijd een paar zorgenkindjes hebt. Je formule is overal hetzelfde, toch zijn de resultaten niet over hetzelfde. Als je 12 filialen hebt zijn er altijd wel 2 of 3 die minder draaien. Als je het bedrijf Nederland-Corona bekijkt zie je hetzelfde. Er zijn 3 provincies die slecht scoren qua Corona. Echter we kijken en sturen op landelijke IC-cijfers om een acuut probleem in 3 filialen op te lossen. Dat gaat niet werken ... Dat blijkt ook want de nationale cijfers worden beter maar Brabant en Limburg scoren nog steeds veel slechter. Wat zorgt ervoor dat ondanks de nationale lockdown maatregelen er in 3 provincies het heel moeilijk lijkt om de curve écht naar beneden te krijgen? We zijn begonnen met Wintersport, Carnaval (extreem slecht weer, bijna geen straatcarnaval, vond hoofdzakelijk binnen plaats) was de verspreider evenals andere evenementen. En die veehouderij helpt ook een handje mee. Maar wat ontbreekt nog? Pak de distributiekaart van Nederland. Waar liggen in Nederland grootschalige distributiecentra? Precies op de lijn Zuid-Holland, Noord-Brabant, Limburg. Pak even 3 voorbeelden. Bol.com (regio Waalwijk), Jumbo (Veghel), Vida XL (Venlo). Daar is een enorme groei van werkzaamheden sinds de uitbraak van de Corona-crisis. Ergo, meer handjes nodig. Die dozen zijn niet groter geworden. Dus meer mensen in 1 gebouw. Er staan meer rolcontainers klaar voor verzending en meer inslag van goederen. Dus minder ruimte om vrij te bewegen. En dat al 2 maanden achter elkaar. Wie werken daar? Voornamelijk fitte, jonge mensen. Dus die zullen weinig last van Corona hebben. Die worden daar niet ziek van, dus werken door en blijven niet thuis. En die gaan na hun werk naar huis, boodschappen doen in een supermarkt, naar de bouwmarkt of meubelboulevard. Een tweede aspect is dat een groot deel van dit personeel nog in een bijzondere situatie verkeert. De arbeidsmigranten. Ook een jonge fitte groep mensen die weinig last van Corona zullen hebben maar het wel kunnen hebben en overdragen. Die wonen opeengehokt in zeecontainerbouw met gedeeld sanitair en keukenvoorziening, gaan in te volle busjes naar hun werk en brengen hun vrije tijd onderling door. Mijn vermoeden is dat de autochtone bevolking het Coronavirus in deze distributiepopulatie heeft gebracht en dat die daar nu levend gehouden wordt door een combinatie van bovengenoemde factoren. Dit is vrij eenvoudig op te lossen, te doorbreken. De paradox is doordat we sinds maart onze aankopen meer-en-meer online doen (want dat is veiliger), wij Corona meer-en-meer instandhouden. Wij kopen ons ziek. 2 vragen: - klopt deze analyse? - zo ja, hoe krijg je deze informatie bij mensen die hierop kunnen gaan sturen.

Er komt ook een fiscale coronareserve, die je al kunt meenemen in de aangifte VPB 2019! Voor ondernemers U mag al in uw aangifte vennootschapsbelasting 2019 het verlies aftrekken dat u in 2020 verwacht door de coronacrisis. Dat doet u via een fiscale coronareserve.

Hier kun je meedoen aan een onderzoek van de TU Delft over dit thema. https://www.tudelft.nl/tbm/pwe/pwe-basics/case-studies/versoepeling-coronamaatregelen-nederland/

Inspiratieradio op Radio1: https://www.nu.nl/media/6048225/astrid-joosten-maakt-radioprogramma-over-ondernemers-tijdens-coronacrisis.html

Rudolf Diesel

Als je de consumptiebestedingen van huishoudens CBS als uitgangspunt neemt kun je zien waar mensen hun geld aan uitgeven (als dat de maatstaf is). Alcohol en tabak 1014 Gezondheid 468 https://opendata.cbs.nl/statline/#/CBS/nl/dataset/83676ned/table?fromstatweb Dan kom je tot andere gedachten. (Als ik jouw gedachte volg vinden mensen de gezondheidszorg 2x zo belangrijk dan het onderwijs van hun kind (100 tegen 47 miljard). Ben benieuwd naar aanvullend onderzoek op dit gebied.)

Het verschil tussen een gemiddelde burger en een ondernemer is dat een ondernemer ook vooruitdenkt. Vergelijkbaar met een schaker. Onze "economie/gedrag" de afgelopen 75 jaar heeft ons gebracht waar wij zijn. Wij als mensen vinden gezondheid niet het belangrijkste. Wij vinden gezondheidszorg niet het belangrijkste. Dan verkeer je als bevolking/land in een bepaalde conditie. Je accepteert de voordelen en de nadelen van die conditie. Nu komt er een pandemie en dan blijkt het niet handig te zijn op het aspect gezondheid/gezondsheidzorg hoe wij de afgelopen 75 jaar bezig zijn geweest. Het probleem met Corona blijkt namelijk niet Corona te zijn maar de "onderliggende ziekte". Corona is de laatste druppel van een bijna volle zieke emmer. Wij konden op 10 mei 1940 het Duitse leger niet weerstaan. Dat lag niet aan de keuzes die we maakten op 9 mei 1940 (er is voorhands geen enkele reden om werkelijk ongerust te zijn). Daar ging een geschiedenis van 40 jaar neutraliteitspolitiek aan vooraf. De enige fout die we destijds maakten is dat we 5 dagen gevochten hebben. Je hebt je 40 jaar voorbereid om niet te vechten en dan ga je vechten.

De standaardkosten zou ik zelf standaard behandelen. Er is nu een overheidsingrijpen. Werk zoveel mogelijk thuis. Als jij als ondernemer daardoor bovenliggende, extra kosten moet maken dan lijkt het mij acceptabel en verdedigbaar dat je die "coronakosten" aftrekt cq afschrijft. Een tweede fiscaal aspect. Als onderneming/ondernemer een fiscaal aftrekbare reserve op mogen bouwen in een bepaalde omvang (Post onvoorzien/Coronareserve). Een ib-ondernemer wordt nu gewoon geacht om gewoon eventjes zijn privé-reserves en pensioenpotje aan te gaan spreken.

Wanneer iemand met Corona geïsoleerd in een kamer met balansventilatie gaat liggen komt die lucht etc terug in het hele huis. Je zult dus voor de ene kamer het systeem aan moeten passen. Dat kan in een dagdeel. Vervolgens dient de ventilatie van zo'n ruimte via het raam te gebeuren. Anders is het weinig zinvol om iemand apart te leggen. Hotels zijn open. Hun restaurants zijn gesloten. Maar je kunt wel roomservice krijgen. Kunnen dus voor allerlei ideeën gebruikt worden.

Helder. Stel dat je elk uur ieder nieuwsbericht begint met: vandaag zijn er weer 87 dagen mensen in het ziekenhuis gekomen door roken, 23 extra mensen op de IC en 73 overledenen. Zou dat iets doen met mensen? Waarom hebben wij wel de vrijheid om in het ziekenhuis te komen en te sterven door roken en hebben wij niet de vrijheid om in het ziekenhuis te komen en te sterven door sociaal contact (eerste levensbehoefte). Zorgsysteem? Wij drijven op mensen die bereid zijn hun eigen leven (en dat van hun familie) op te offeren om een ander te redden. Zij krijgen niet de tools om hun job te doen maar worden wel geacht dat te doen. Daar komt normaal gesproken geen enkele werkgever mee weg maar onze overheid is daar meester in. Die mogen van mij een collectieve claim tegen de overheid indienen. Vraag 1: wist Nederland dat er een dag zou komen dat er een pandemie uit zou breken? Ja Vraag 2: was Nederland op 1 januari 2020 klaar voor een pandemie? Nee Vraag 3: heeft Nederland op basis van de voorhanden informatie vroegtijdig ingegrepen om de pandemie te stoppen? Nee Vraag 4: heeft Nederland er alles aan gedaan om de mensen in de zorg te beschermen? Nee Etc etc

Aangezien we tegenwoordig ons land sturen op basis van gezondheidscijfers. Even een vraagje. Er sterven jaarlijks 20.000 mensen in Nederland aan de gevolgen van roken ... Ongetwijfeld ook voorafgegaan door een gigadruk op de gezondheidszorg. Waarom is er geen regel dat je anderhalf meter uit de buurt moet blijven van een pakje sigaretten? Wij zijn een heel vreemd soort wezens ...

Hartstikke goed. Hulpmiddel kan zijn, wat zou je je partner adviseren als het je dochter zou zijn?

Ik herken mijzelf hier wel in. Ik ben ook "meewerkend geldschieter" in het bedrijf van mijn partner (die de know-how levert). Ik heb echter bij voorbaat gekozen voor een aandeel van 0%. Ik ontvang de revenuen voor het kapitaal als huur en de meewerkvergoeding factureer ik op maandbasis. Jouw kapitaal is op de rentemarkt 0% waard. Dankzij haar know-how levert het geld op. Mijn buikgevoel zegt mij dat die 50/50 niet de juiste verhouding is. Hoeveel heb je geïnvesteerd? Ik proef een recept voor ruzie.

Een voorbeeld hiervan: De "commerciële" banken gaan nu moeilijke vragen stellen bij het aanvragen van een hypotheek. Dom, dom, dom. Die hebben niets geleerd van de financiële crisis. Ik zou graag de uitleg van Barbara Baarsma hierover horen. De commerciële banken gaan hiermee het consumentenvertrouwen naar een dieptepunt brengen. Gevolg gaat namelijk ook zijn dat hun eigen onderpand weer onder water komt te staan ... Hier zullen Wopke en Klaas snel een goed antwoord op dienen te vinden (ergo staatshypotheken van maximaal 300.000 met een rente van 2% 30 jaar rentevast).

Goed punt. Er schijnt een initiatief te zijn dat je over een aantal jaren een betaalrekening rechtstreeks bij de Nederlandse Bank kunt aanhouden. Graag. Ik zou ook graag mijn internet en nuts voorzieningen af willen nemen van de overheid. En genationaliseerde zorg inclusief genationaliseerde zorgverzekering. Helaas ben ik nu "veroordeeld" om zaken te doen met bedrijven wiens waarden en normen ik niet deel.

Ik zie daar ook een kans voor de evenementen/entertainment business. Goed georganiseerde ontspanningsmogelijkheden cq feestjes. "Low-risk-party". Iedereen verlangt naar een feest, maar niemand verlangt naar het ziekenhuis. Als haringen in een ton zie ik 40+ voorlopig niet doen. Het is eigenlijk een omgekeerde escape-room, het is stay-away from the hospital.

Dit is een zinvol aandachtspunt. De krimp in de economie heeft meerdere gedaantes. Een tekort aan besteedbaar inkomen en angst om het besteedbaar inkomen vrij te besteden. (en wellicht nog andere) Als de kroegen en restaurants morgen open mogen dan is hun probleem nog lang niet opgelost. Ik heb er 27 februari (Carnavalsdinsdag) over getwijfeld of ik wel of niet naar een vol café zou gaan. Ik heb toen al besloten dat het wijzer was om niet te gaan. Buiten op een terras durf ik nu al best een biertje te drinken. Maar deze herfst naar binnen in een kleine kroeg, ik zie het mijzelf nog niet zo snel doen. Ik heb enkele verschillende activiteiten. Sommige nu 100% in de min, andere plus 10%. Ik krijg nu al veel meer "opportunistische verzoeken" binnen (kijken of we iets voor elkaar kunnen betekenen) dan de laatste jaren. Ik begrijp dat volkomen. En ik ga dat zelf ook doen. Heb je een gedachte of idee, stuur je collega-ondernemer een mail, misschien kom je inderdaad tot een win-win situatie. Het zal waarschijnlijk niemand verbazen dat ik nog enkele "niet-uitgevoerde-ideeën" op de plank heb liggen. De Ansoff matrix of vergelijkbare materie is nu verplichte kost voor een ondernemer. Zelfs op dit moment zijn er liften die omhoog gaan. Aan de andere kant kun je ook een exit-strategie overwegen. Je onderneming nu verkopen.

Heel goed punt. Een paar maanden geen of weinig omzet is 1 ding. Als je weer open mag/moet en je loopt het risico 5 maanden uit de running te zijn als ondernemer. Je eigen gezondheid is een belangrijke factor bij het weer opengaan. Een schip vaart lastig zonder kapitein.