Pieter__VH

Als je een developer hebt die altijd vol is, zou je dan niet kijken of je een tweede aan kan nemen? Huur je de developer als ZZP'er in, of is hij in dienst?

Wij kunnen er van alles van vinden, maar wat heb jij aan onze mening? Wij zijn niet jouw klanten. Heb je nu genoeg klanten of wil je juist groeien? Worden er wel eens offertes afgewezen omdat je prijzen communiceert die te hoog zijn of mensen de toeslagen vreemd vinden? Hoeveel % facturabele uren hebben je medewerkers t.o.v. hun contracturen? Is er een gezonde winst? Een vraag is vaak een gevolg uit de probleemstelling: maar die kan ik niet helemaal plaatsen. Als het echt pure interesse is is mijn antwoord: Ik vind persoonlijk spoedtoeslagen vrij heftig. Als ik ergens vaste klant ben en ik heb ter uitzondering een keer iets snel nodig door wat voor reden dan ook vind ik 60% nogal overdreven en denk ik: loop dan maar een keer wat harder om mij blij te houden zonder dat daar een extra rekening tegenover staat. Het is misschien wat anders als ik jou om 19:00 mail dat iets morgen om 9:00 moet af zijn, maar zo gek zal het toch niet zo vaak lopen? Avond en weekendtoeslag zijn mij ook onbekend (nog nooit eerder tegengekomen bij zakelijke dienstverleners), tenzij je vakkenvuller bent in de supermarkt. Als ik als klant een website nodig heb en we spreken een deadline af maakt het mij niet gek veel uit of jij of jouw medewerkers dat in de weekenden, avonden of kantooruren doen. Zolang de afspraken maar nagekomen worden. Maar goed, als jouw klanten het allemaal wel accepteren: wie ben ik (of een andere Higherleveler) dan om jullie bedrijfs policy te veranderen of bekritiseren? Ik spreek trouwens als simpele ZZP'er, dus misschien hebben zorginstellingen en grootzakelijke bedrijven daar minder moeite mee.

Achter je laptop zitten gaat vervelen, maar in de winkel is je doel 20 lampen per maand verkopen. Dat betekent dat je gemiddeld 1 verkoop per werkdag hebt (er van uitgaande dat je 5 dagen open zou gaan). Dan komt het er op neer dat je je nog steeds verveelt achter je laptop, maar dan in een huurpand dat je iedere maand moet betalen en waar je iedere dag tussen 9 en 6 MOET zijn. Je zit in een vrij specifieke niche. Niet iedere consument zou een neonlamp in huis ophangen, en als die mensen er wel zijn is de kans dat ze binnen 20km van jouw winkel wonen klein. Of denk jij wel dat mensen langer dan een half uur in de auto willen zitten om een neonlamp te kopen? Veel winkels hebben terugkomende klanten. Je schroeven zijn op dus je gaat naar de Gamma. Je luchtje is op dus je gaat naar de Douglas. Er is een nieuwe collectie kleding, dus je gaat naar de H&M. De melk is op, dus je gaat naar de supermarkt. Een neonlamp koop je eenmalig, en die klant zie je nooit meer terug (aanname van mij, mogelijk onterecht) Kortom: ik zou zeggen dat een winkel voor jouw producten geen goed idee is. Laat dat je vooral niet tegen te houden om te ondernemen, maar misschien moet je eens denken aan andere creatieve dingen waarbij je laagdrempelig onder de aandacht kunt komen (sponsoring/uitlenen). En als je toch bereid bent te investeren kan je ook nadenken aan daagse evenementen waarbij er in potentie een grote doelgroep voorbij komt die je flyers kunt geven. Ik zou liever voor €1500 tien vierkante meter op de huishoudbeurs huren waarbij je in drie dagen duizenden mensen ziet dan een winkel huren waarbij je wacht tot de mensen bij je langskomen.

Heb je wel eens gedacht aan een boekhoudprogramma? Ik weet niet wat je omzet is, maar iets als e-boekhouden of Moneybird kost je hooguit €30,- per maand. Zo'n programma kopppel je aan je Shopify store en eventueel bank. Daarna hoef je niets meer dagelijks uit te zoeken of bij te houden, kan je ook inkomende factureren verwerken, automatisch BTW aangiftes doen, winst-verlies cijfers zijn en het scheelt je aan het eind van het jaar of tijd (als je aangiftes zelf doet) of geld (als je aangiftes laat doen).

Jouw BTW tarief is: geen. Tenzij je opeens boven de €20.000,- omzet per jaar komt (maar dat meldt je pas nadat die grens is bereikt). Bron: https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/hoe_werkt_de_btw/kleineondernemersregeling/afmelden-voor-de-kleineondernemersregeling Met wat jouw klant wel of niet kan aftrekken heb jij feitelijk weinig te maken. Waarom maakt het jou uit of hij zijn brandstof kan aftrekken? Je bent toch niet zijn boekhouder? Voor jou is het vrij simpel: Jij bedenkt wat je per uur of per rit wilt, en dat bedrag factureer je aan de opdrachtgever zonder BTW vermelding.

Je vraag begint met "Een prospectieve stille vennoot verdient 100K aan het verkopen van een privé-bezit." Dat is een heel grijs begrip. Verkoopt hij een huis? Kunst? Zijn inventaris? Een auto? Handelt hij privé in spullen? Pas als we weten wat hij verkoopt kunnen we oordelen of daarover een vorm van belasting moet worden afgedragen. Dan: er is vermogensbelasting in Nederland. Daarover is €50000 heffingsvrij (voor fiscaal partners €100.000). Dat geld leent een stille vennoot uit uit de CV, maar het blijft zijn geld. Kortom, hij geeft het (als ik de voorwaarden van de belastingdienst correct interpreteer) bij zijn IB op als deel van zijn vermogen en betaalt daar vermogensbelasting over: "In box 3 bepaal je je netto vermogen. Je telt je bezittingen, zoals spaargeld, aandelen, beleggingen en een tweede (vakantie)woning bij elkaar op. Hiervan trek je de schulden af, zoals een persoonlijke lening, doorlopend krediet en roodstand op je betaalrekeningen. Dan blijft je netto vermogen over." Let op: ik weet niet zeker of dit geldt bij een CV, (kan het op internet niet vinden), maar de experts op dit forum kunnen dit vast bevestigen of ontkrachten. Vervolgens is er nog het "voor wat - hoort wat" principe bij een CV. Op internet wordt dat mooi vermeldt als: "Let op. De afspraken over de winstverdeling moeten wel zakelijk zijn (in verhouding en reëel)." Met andere woorden: iemand kan niet €100.000 investeren in een bedrijf en dan 0% van de winst krijgen. Over de winst die hij wel krijgt betaalt hij winst uit onderneming. Genoeg belasting betaal mogelijkheden dus (het lijkt alsof je vraag een mogelijkheid zoekt die te ontlopen).

Ik interpreteer deze vraag even iets anders dan Joost. Als jij in een kwartaal €20000 omzet hebt draag je €4200 OB af. Als jij in dat kwartaal een pand van €100000 koopt vraag je in 5B €21000 terug. Per saldo krijg je dan €16800 terug. Dat kan gewoon en zo krijg je in dat kwartaal meer terug dan je betaalt. Je krijgt waarschijnlijk wel een belletje van de BD die vraagt de 10 grootste inkomende facturen van dat kwartaal in te sturen, maar als je door die check komt wordt het bedrag inderdaad teruggestort.

Los van of het gangbaar is: is het het voor je waard? 1: Kijk hoe lang een een klant jou gemiddeld tijd kost. Denk niet alleen aan de sessie, maar ook aan: -Reistijd (mocht je speciaal voor klanten naar een locatie moeten) -Wachttijd (Als je afspraak om 13:00 is ben je er wellicht al om 12:50) -Administratietijd (factureren, verwerken boekingen) -Tijd om een nieuwe afspraak te maken (per telefoon of mail) 2: Bereken wat een coachingsessie je kost. Dus: -Kopje koffie/Thee -Boekhouderskosten (als je per maand €100 betaalt, en je zou gemiddeld 50 coachingsessies willen zet je dat op €2,) -Softwarelicenties -Bankkosten (ze pinnen of betalen met iDeal of maken het over, daar zitten vrijwel altijd transactiekosten) -Huur (als je een ruimte per uur huurt is het makkelijk, als je een vaste ruimte hebt voor €300,- p.m/ en je zou gemiddeld 50 coachingsessies willen zet je dat op €6 -Je kan hier zo ver in doorslaan als je wilt (Internetabonnement, websitehosting, sponsoring, advertentiekosten (is misschien niet relevant in dit verhaal, maar wel goed om voor jezelf op een rijtje te hebben. Dan bereken je: coachingstarief *0,6 - kosten per klant / tijd = wat je over houdt per effectief uur voor belastingen. Stel je voor dat een coachingsessie jou anderhalf uur aan tijd kost + €8,50 aan kosten, en je tarief voor een sessie is €60,-. 60*0,6-8,5/1,5 = €18,33 per uur aan winst voor belastingen. Is de uitkomst voor jou goed? Dan kan je de eenmalige investering overwegen en daarna via dit model zaken doen. Is deze uitkomst voor jou niet goed? Dan kun je overwegen je coachingstarief te verhogen om tot een resultaat te komen dat je wel tevreden stelt, of je besluit dat 40% voor jou te veel is om te missen.

Duidelijk, hartelijk dank. Om kort op Joost terug te komen: Ja het wordt zo gebouwd dat het kantoor inderdaad "splitsbaar" zou zijn langs een rechte lijn zonder te breken (als ik het goed interpreteer). Fijn dat ik een keuze heb, want ik neig om het privé te laten. Ik snap de korte termijn voordelen (Zo'n €3000 BTW terug), en over de komende vijf jaar totaal €5700 minder inkomstenbelasting door de afschrijving en op lange/semi lange termijn de voordelen van een deel van de hypotheekschuld naar zakelijk, een deel energiekosten e.d. maar ik zie niet in hoe dat afweegt tegen een afrekensom en het gedoe indien we ons huis verkopen of ik de onderneming staak.

Sorry, ik weet niet of ik een nieuw topic moet openen, maar eigenlijk heeft mijn vraag vooral te maken met deze quote: Wij wonen op een boerderij daarbij o.a. een losstaande schuur van 90 m2. Die schuur staat op instorten en willen we herbouwen. Ik heb een eenmanszaak. Doel van die schuur is om er een kantoorruimte in te maken (zeker 40 m2), met aparte WC en keukenblok. De overige 50m2 wordt privé gebruikt. Ik ben al een tijd aan het wikken en wegen of ik de herbouwkosten privé neem of zakelijk boek en de schuur op de balans zet. Maar als ik bovenstaande quote lees heb ik dus helemaal niets te kiezen omdat het gebruik leidend is en de schuur dus verplicht zakelijk wordt? Of ga ik nu te kort door de bocht?

Hoi Ties, Hecht niet teveel waarde aan een EAN nummer. De meeste EAN nummers die je online kunt kopen zijn niet officieel geregistreerd (en dat is ook niet nodig voor de verkoop op Bol.com). EAN nummers horen bij een product, niet bij een leverancier. Dus als jij een pepernoot op bol verkoopt onder EAN nummer 1111111111111 kan ik door enkel dat EAN nummer in te typen in mijn bol account dezelfde pepernoot verkopen, maar dan voor de prijs die ik wil. Dan wordt jouw afbeelding, jouw tekst, jouw specificaties overgenomen. Dan heb jij dus al het werk gedaan, en hoef ik alleen het product te verkopen. Ik mag echter ook een Pepernoot toevoegen met EAN 11111111111112. Dan heb je dus hetzelfde product, maar met een ander EAN nummer. Bol controleert niet (actief) of een product hetzelfde is als er al op staat (mits de titel anders is). Dan over aansprakelijkheid. Allereerst kan als eigen ondernemer een bedrijfsaansprakelijkheidsverzekering voor luttele euro's per maand nooit kwaad. Mijn tweede advies is: maak je niet zo druk. Het is geen Amerika waarbij je wordt aangeklaagd door de weduwe als iemand zich zou ophangen met jouw riem. Goed dat je erover nadenkt, maar zolang je niet met schadelijke stoffen of elektronica werkt zou ik me geen zorgen maken. De aansprakelijkheid ligt normaliter overigens bij de importeur. Komen je goederen uit het buitenland, of haal je ze bij een Nederlandse groothandel? Succes met je onderneming!

Voor mij bestaat er nu verwarring omtrent de begrippen die je noemt. Even ter verduidelijking: Management fee = een bedrag dat wordt gefactureerd vanuit de holding naar de werkmaatschappij voor de diensten van de holding. DGA = hetzelfde als loon, en als op de loonlijst staan. DGA is benaming voor loon als je zelf meer dan 5% van de aandelen hebt en bestuurder bent. Hier zit een wettelijk minimum aan verbonden, op uitzonderingen na. Loon = loon, of op de loonlijst staan. Dit mag ieder bedrag zijn (zolang het wettelijk Nederlands minimum wordt gehanteerd) Dividend = Wat er aan winst wordt uitgekeerd aan de aandeelhouders. Dus als er hypothetisch €200.000 omzet is, en er zijn totaal €150.000 aan kosten dan zou er in de AVA besloten kunnen worden dat er dat jaar €50.000 aan dividend wordt uitgekeerd. Maar er kan ook worden besloten dat er €20.000 wordt gereserveerd en maar €30.000 wordt uitgekeerd aan dividend. Dit zal in de statuten staan of worden bepaald tijdens de AVA Inkomstenbelasting over loon is +/- 37% in de eerste schijf tot +/- €69500, en +/- 49% in de tweede schijf. Dividendbelasting over dividend is +/- 26%. Het woord management fee moet je vergeten als je niet voor een holding gaat. Let op: ik ben geen specialist (andere mensen op het forum zijn dat wel) en kan je dus niet adviseren of de keuze voor wel of geen holding slim is of niet. Maar aangezien je zelf stelt dat je geen holding hoeft op te richten negeren we het woord holding en management fee voor nu. "Je wordt door de Belastingdienst als DGA gezien als je een bepaald pakket aandelen bezit en tegelijkertijd bestuurder bent in je BV. Als je minimaal 5% van de aandelen bezit in je BV ben je DGA." --> dit geldt voor jou, en dus zal je als loon minimaal het minimale DGA salaris moeten hanteren. Er zijn uitzonderingen voor te vragen bij de belastingdienst. Bijvoorbeeld als het verwachte resultaat niet toereikend is . Maar die uitzonderingen zijn vaak tijdelijk en, naar mijn mening, niet passend in deze situatie omdat ik denk dat het resultaat wel toereikend zal zijn. Daarbij kan er geen dividend worden uitgekeerd als er niet minimaal een DGA salaris is betaald volgens mij. Als voorzichtige conclusie kan je trekken (nogmaals, ik ben geen specialist) dat je niet onder het minimale DGA loon gaat uitkomen als je privé 25% van de aandelen bezit. Ten slotte "Als ik het goed begrijp is het dus bij beide situaties (holding of privé) voordelig om management fee zo hoog mogelijk te houden, toch?" --> Voor zo ver ik kan oordelen zou ik zeggen dat een zo hoog mogelijk loon (in ieder geval tot €70.000) voor jou voordeliger is dan een minimum DGA. Het lastige in deze is dat ik niet weet wat de verwachte brutowinst is.

Neem jij een holding of krijg jij privé 25% van de aandelen? Als je een holding hebt stuur je een factuur voor de management fee naar de werkmaatschappij, regel je het DGA salaris uit je holding. Dan is het waarschijnlijk het beste om je DGA uit je holding salaris zo laag als mogelijk te houden (48000) en de rest als dividend uit te keren. Als jij het privé doet zal je minimaal een DGA salaris uit de werkmaatschappij moeten trekken van €48000,- bruto. Als je op internet zoekt over de wetgeving rondom DGA kom je tegen er een minimum is, en dat er regels zijn als je werknemers hebt. Vaak lees je dat een zo laag als wettig mogelijk DGA het voordeligste is, want dan keer je de rest van de winst uit als dividend, wat minder wordt belast dan loon. De grote maar is echter dat jij slechts 25% van de winst krijgt, en 75% wordt afgestaan, en daar houden veel artikelen geen rekening mee vrees ik. Stel je voor de winst is €150k met minimum DGA van €48k. Dan krijg jij 48k loon + €25,5k dividend = €73,5k = netto 32.472 + 19125 = €51597 netto Stel je voor de winst is €150k met een DGA van €65k. dan krijg jij 65k loon + 21,25k dividend = 86,25k = netto 40505 + €15937 = €56442 netto. DISCLAIMER: ik ben uitgegaan van https://www.berekenhet.nl/ondernemen/nettoloon-dga.html. Dus zonder aftrekposten, zonder auto van de zaak etc. Dan komt het er volgens mij op neer dat jij voor jezelf met de partners een zo hoog mogelijk DGA loon moet uitonderhandelen, ook als zij stellen dat een minimum DGA loon belastingtechnisch voordeliger is. Verder op "Zij vroegen mij na te denken over de hoogte van de management fee." Wat denk je dat de verwachtte winst is, en hoe groot vind jij dat jouw stukje van de taart moet zijn? Een bedrijfspand kan je zelf ook wel vinden voor een paar honderd euro per maand, maar misschien zorgt hun netwerk en projectomvang wel voor dat er winsten mogelijk zijn die je als zzp'er nooit kan bereiken. Dus dat is voor ons lastig te zeggen.

Van het juridische gedeelte heb ik geen idee. Alleen qua risico analyse denk ik: ver van wegblijven. 5 quotes uit jouw bericht: "een paar mensen" "ze de payrolling gaat regelen voor mensen met veel hogere salarissen" " detacheren bij 1 bedrijf" "naast haar bestaande baan" én "niet meer dan 10.000 - 20.000 omzet maken" Allemaal leuk, makkelijk geld verdienen, totdat het ene bedrijf waar ze goede contacten heeft de werknemers niet meer nodig heeft en het detacheringscontract op zegt. Met mazzel hebben haar medewerkers een contract voor exact dezelfde termijn, maar met pech zit daar een overloop in en moet ze die "paar mensen" met "hoge salarissen", "naast haar bestaande baan" gewoon doorbetalen. En met een omzet van ""niet meer dan 10.000 - 20.000" betekent dat al gauw: of BV laten klappen (klinkt makkelijk, maar zou maar zo eens "onbehoorlijk bestuur" kunnen zijn waardoor je alsnog privé aansprakelijk bent) of privé de salarissen betalen. In mijn oren klinkt het alsof je door iemand op straat wordt aangesproken door iemand die zegt: hier heb je een pinpas, pin even €1000,- en je mag zelf €100,-. houden. Betekent uiteraard niet dat ik het plan van je vriendin de grond in wil boren, maar als dit echt haar ambitie is zou ze op zijn minst het risico moeten spreiden en beginnen met het werven van meerdere bedrijven die interesse hebben in haar kandidaten en het actief bijhouden van haar netwerk zodat ze makkelijk kan schuiven met haar werknemers.

Ik schaam me dood. Totaal irrelevant antwoord van mij in dat geval. Excuses.

Met DPD geen ervaring, wel met DHL. Ik ga er even vanuit dat het soortgelijk zal werken. Als het goed is staat er op de factuur van DPD een waarde die door de verkoper is doorgegeven, of anders is geschat door de douane. Laten we zeggen 1000$. Dat converteren zij naar een € waarde, gemakshalve: €900. Daarover betaal je aan de DPD minimaal 2, maar vaak drie dingen: Invoerrechten - Een x percentage van de waarde, afhankelijk van de goederen die je importeert. In een enkel geval 0%, bij mij was het meestal 4,5%. Dit boek je als kosten, zonder BTW. BTW - 21% over de waarde van de zending, in dit geval dus €189. Die mag je volledig terugvragen als voorbelasting. DPD kosten - een fee van DPD voor het inklaren. Dit is een bedrag met BTW (dus als dat €12,10 kost, boek je €10 als kosten en vraag je €2,10 als voorbelasting terug) Mocht jij iets heel anders zien en maar 1 bedrag zijn: upload dan even een kopietje (met jouw gegevens en die van het bedrijf afgeschermd).

Zodra de aanschafwaarde onder de €450 is kun je het direct boeken als kosten. Of je dit nou "klein materieel", "gereedschappen", "overige kosten" of "kantoorbenodigheden" noemt maak niet uit. Ligt er maar net aan hoe flexibel je boekhouder of je boekhoudpakket is. Je kan het zover uitsplitsen als je wilt. De noemer heeft alleen zin voor de resultatenrekening zodat je eens per zoveel tijd kunt zien hoeveel geld je er nou eigenlijk aan uitgeeft. Je hoeft niet bij te houden wat je hebt: visitekaartjes tel je ook niet, evenals borden in de kantine of de schroevendraaiers in de reparatieruimte. Uiteraard moet je wel van alle aangeschafte goederen de facturen/bonnetjes inboeken zodat je aannemelijk kunt maken dat het echt zakelijke spullen zijn die bij jouw bedrijfsdoeleinden passen. Het verhaal wordt anders als de aanschafwaarde boven de €450,- excl. BTW is, dan worden het investeringen, moeten ze op de balans en moet je er verplicht op afschrijven.

Ik begrijp jullie helemaal en ik zei ook niet dat ik voorstander was van snelle leningen. Het ging mij er om dat TS aangeeft dat X geen optie is, en bij drie van de vijf eerste reactie het advies is voor optie X te gaan. Ter vergelijking: iemand wil advies over hoe hij het beste 100km kan reizen. Idealiter per taxi (het laten overnemen van het contract). Dat kan niet, want het taxibedrijf is dicht (lease company werkt niet mee). Verder is met de auto eigenlijk geen optie (afkopen). Je kunt dan wel als advies geven “ga met de auto want dat is het makkelijkste/beste” maar om voor ons onbekende redenen was dat geen optie voor TS. Daarom dacht ik: je kunt ook liften, fietsen, of lopen om die 100km te reizen. Allemaal minder ideaal dan met de auto of taxi, maar er zijn meerdere wegen die naar Rome leiden. Maar goed, het was niet vijandig bedoeld dus excuses als ik verkeerde adviezen gaf of andere adviezen ten onrechte “afkraakte”

Ik denk dat we hier een beetje overheen lezen, aan alle adviezen te zien. Wellicht zijn er momenteel geen liquide middelen aanwezig om de afkoop te doen, ook al wordt er daarna mogelijk een (geringe) winst gemaakt op de verkoop. Wat ik dan in jouw situatie zou doen is de auto op marktplaats/autoscout zetten en wachten tot je een serieuze bieding hebt. Het liefst zou je dan een vooruitbetaling vragen maar de kans dat iemand dit doet is natuurlijk nihil. Maar je kan dan wel laten proefrijden, een concept overeenkomst laten tekenen en zodra dat is gedaan een snelle lening afsluiten om het met je leasemaatschappij af te ronden. Of misschien een bevriende ondernemer of familielid met voldoende liquide middelen vragen om het bedrag tijdelijk voor te schieten, dat scheelt je rente en afsluitkosten.

Eerst naar de KVK —> dan een leverancier vinden. Is misschien niet zo handig zoals je zelf aangeeft. gelukkig komt dat goed en zijn er nu alsnog leveranciers dus heeft je onderneming levensvatbaarheid. Eerst druk maken over een automatisering —> dan druk maken over orders binnenhalen lijkt mij ook een omgekeerde volgorde. Je hebt het immers over een niet bestaand luxeprobleem. Geef mij 100 orders per dag en ik type ze elke dag met een grote smile handmatig over. Met andere woorden: wie dan leeft wie dan zorgt. Zorg eerst maar eens dat je “te veel” orders krijgt om over te typen en zoek dan naar een creatieve (ondernemers eigen) oplossing. Denk aan je buurjongen van 13, of een VIrtualAssistant die voor 4$ per uur voor je werkt. Of zeg hey ik nu 100 bestellingen per dag, laten we kijken naar een systeem dat dingen automatiseert. Ik klink misschien pessimistisch maar een webshop openen betekent niet dat je vanzelf bestellingen krijgt. En als je er van overtuigd bent dat je die wel krijgt, maar geen zin hebt in handmatig werk, denk dan eens na over een onderneming waarbij jij orders regelt voor andere webshops. Dat past dan misschien beter.

Vergeet niet dat je eens per kwartaal (of maand) ook intracommunautaire aangifte moet doen. Pas dan ben je echt klaar.

Heel fijn, hartelijk bedankt voor de vriendelijke antwoorden!!

Verplaats je in de bedrijven die je benaderd cq wil benaderen. Stel je voor jouw bedrijf heeft een vacature en die plaats je op een kanaal (doet er voor de vorm niet toe of dit een monsterboard/bedrijfswebsite/krant) is. Je geeft salaris indicatie: €2200 tot €3000 bruto per maand afhankelijk van werkervaring. Je krijgt 5 reacties: 1 van Kees: 10 jaar relevante ervaring, direct beschikbaar 1 van Jeanine: starter, afgestudeerd in het benodigd vakgebied 1 van Sjaak: jobhobber, geen serieuze brief 1 van Esra: werkt al 5 jaar bij een concurrent, toe aan een nieuwe uitdaging 1 van een geanonimiseerd profiel, is dé perfecte match, als het niet goed is hebben we meer geschikte profielen, flexibel inzetbaar. Voor meer informatie neem contact op met bedrijf “Recruitment & Zo” Hele simpele vraag: wie zou jij bellen om jouw vacature te vervullen? Laat ik de vraag zelf beantwoorden: zeker niet kandidaat 5. Door meerdere redenen (ongetwijfeld eenmalig veel geld óf langdurig een percentage op het loon als fee voor jullie, doordat ik de kandidaat niet vrij kan spreken zonder jullie tussenkomst, omdat ik weet dat de kandidaat zijn motivatiebrief niet zelf geschreven heeft maar jullie dit deden, omdat hij bij jullie waarschijnlijk sollicitatie training heeft gehad en daardoor gewenste antwoorden gaat geven, etc.) Kortom: volledig eens met Ron. Zorg dat kandidaten naar jullie komen als jullie nodig zijn, in plaats van bedrijven koud te benaderen of te reageren op vacatures. Doet er niet toe of het per mail, telefoon of post gaat en of het nou wel of niet legaal is. Dus advies is: bedenk wanneer mensen jou nodig hebben en speel daar op in. Breng vraag en aanbod bij elkaar in plaats van aanbod pushen op een vraag die jou niet gesteld is. Zorg bijvoorbeeld dat je bovenaan bij Google staat voor zoekopdrachten als: - onvervulbare vacature - vacature voor specialistische functie - betrouwbare recruiter - werving en selectie lukt niet intern - werving uitbesteden - werknemerstekort oplossen etc etc. Je hebt een marketingbureau dus die zijn vast creatief genoeg om met jullie mee te denken.

Context: mijn vrouw doet een cursus tot paardencoach. Zij volgde van haar trainster een extra webinar over starten als ondernemer in die branche. Ik luisterde met een half oor mee en zakte van mijn stoel van verbazing toen de waarin de trainster aangaf dat zij met haar bedrijf haar eigen paarden en bak huurde van zichzelf om zo de belasting te drukken. Zij stelde: je kunt je paarden op de balans zetten (zakelijk aanschaffen) zodat je alle kosten (dierenarts, voer, etc) kunt aftrekken. Maar voordeliger is om het paard privé te houden. Met andere woorden: ze vraagt €60,- (incl BTW) per uur aan haar klanten. Dat uur huurt zij met haar eenmanszaak paarden van zichzelf voor €20,- per uur, en haar paardenbak (aan huis) voor €15,- per uur. Dat komt er op neer dat er van ieder uur dat ze coaching of les gaat zo €35.- “onbelast” (ik snap dat als het veel is het aangegeven wordt of box 3 zou worden) haar eigen zak in. Ik stelde mijn vrouw voor eens te vragen hoe dat nou zat. Ik weet dat ik als ondernemer het kantoor dat in mijn tuin staat niet mag verhuren aan mijzelf. En dat ik ook niet de bank waar ik soms op werk voor €2,- van mij als privé persoon huur. Het antwoord van die vrouw was dat het haar was aangeraden door haar boekhouder. De reden was dat ze om haar beroep uit te oefenen nou eenmaal paarden en een bak nodig had, en dat als ze die elders zou huren ook die kosten zou maken. Het lijkt mij heel apart, ze zou dan immers ook haar bak aan zichzelf kunnen verhuren voor €100,- per uur, want er is niemand die objectief een marktconforme waarde kan checken. Hoe dan ook: Ik wil graag weten of wat zij doet goed of fout is. Niet om een vingertje te kunnen wijzen, maar simpelweg omdat wij ook een bak aan huis hebben en eigen paarden en mijn vrouw paardencoach wil worden. Mijn boekhouder zegt dit: “Eigenlijk is het heel simpel. Je moet kijken wat je totale kosten per jaar van je paard zijn en het bijhouden van de bak/stal. Dit gaat om werkelijke kosten dus niet fictief zoals bijvoorbeeld een paard huren voor €10 per uur. Maar stel dat jij jouw paard waardeert op 10.000 en ieder jaar dat het dier ouder wordt 1000 euro afschrijft als het ware is dit een kostenpost van 1.000 per jaar. Dan het onderhoud en de stalling van het paard en stel dat dit 3000 (250 per maand lijkt mij heel redelijk) dan zijn de opbrengsten tot 4.000 euro niet belast. Zodra je meer overhoudt dan het paard en zijn onderhoud gaat kosten zul je het meerdere moeten opgeven. Overigens kun je je zelf inschrijven bij de KvK maar daardoor ben je nog steeds geen ondernemer voor de belastingdienst. Hiervoor kun je de zogenaamde “ondernemerscheck” doen op de site van de Belastingdienst. Je zult zien dat je hier niet snel ondernemer bent. Het kan ook zijn dan je begint met “resultaat uit overige werkzaamheden” en mocht het later groter worden dan kan er nog altijd sprake zijn van “winst uit onderneming”. Zou in ieder geval de cursus mooi aftrekken van de Belastingdienst. Dit is het laatste jaar dat dit kan. Als er nog vragen zijn hoor ik het wel. ” Ik zie dus door de bomen het bos niet meer. Ik denk dat mijn vrouw voorlopig niet als ondernemer zal worden aangemerkt door de BD. Concrete vragen: Mag mijn vrouw alle werkelijke kosten (voer, mestafvoer, dierenarts, bakonderhoud) die wij nu privé al maken voor de paarden op een rijtje zetten en zien als “kostenpost”, en pas als ze met haar omzet boven die kostenpost uitkomt aangifte doen als resultaat uit overige werkzaamheden? Of heeft haar trainster gelijk? Of is alle omzet die ze nu maakt direct al “resultaat uit overige werkzaamheden”? Excuses voor het langdradige verhaal!

In je dashboard naar weergave --> menu's. Daar kun je het hoofdmenu selecteren en de pagina's die je niet wilt weghalen. Onderop die pagina staat dit: Als je "automatisch hoofdniveau pagina's aan dit menu toevoegen" uitvinkt voorkom je dat het nog eens gebeurd.