Vitalii

Dus het probleem ligt in de periode tussen het moment dat de administratie de aanvraag heeft doorgestuurd naar het team en de uitvoering ervan? Dit kan zowel komen doordat het team de melding over de nieuwe aanvraag niet heeft gezien, als doordat het team niet bereid is om deze snel uit te voeren. Zowel voor het eerste als voor het tweede geval zijn er oplossingen mogelijk.

In welke sector bent u actief?

Dit product is bedoeld voor het MKB. Daarom neem ik aan dat de omvang van de bedrijven min of meer gelijk is. In West-Europa werkt een dergelijke positionering naar mijn mening beter dan een strategische positionering. Interessante gedachte

Dit is echt een heel waardevolle tip voor alle ondernemers.

Ik zie dat iedereen die heeft uitgevonden hoe AI een IT-product moet maken, dat ook daadwerkelijk doet. Vibe-coding)) Maar ze vragen aan de AI wat er op dit moment in de vraag is, welke problemen mensen hebben en wat relevant zal zijn voor dat soort zoekopdrachten. De AI geeft steeds dezelfde antwoorden, zoals een gedrags-tracker. De AI creëert dit product, stelt een strategie op en ontwikkelt een marketingstrategie. En vervolgens zit de eigenaar van dit product in de put, omdat er geen klanten zijn en er duizenden van dergelijke producten op de markt zijn. Het probleem is één ding: de mens weet niet hoe hij de AI moet gebruiken. AI is bedoeld om je eigen vaardigheden en ideeën te versterken. Om een voorbeeld uit mijn eigen situatie te geven: aan het begin van het jaar heb ik producttests uitgevoerd via targeting. Voor sommige producten heb ik de positionering en de boodschap voor de klant via AI laten doen, voor andere heb ik deze zelf ontwikkeld en verbeterd met behulp van AI. De eerste aanpak werkte helemaal niet. De tweede aanpak leverde wel resultaat op.

Hallo ondernemers, Ik wil graag een discussie starten over bedrijfsstrategie. Als ik op dit forum zoek, zie ik dat dit onderwerp al een tijdje niet echt meer is besproken. De wereld is de afgelopen jaren behoorlijk veranderd. Waar bedrijven vroeger vaak een strategie voor 3 tot 5 jaar maakten, lijkt de focus tegenwoordig veel meer te liggen op de komende 3 tot 6 maanden. Dat zie ik ook terug in de vragen die ondernemers stellen op dit forum, op Reddit, in Facebook-groepen en in persoonlijke gesprekken. Ik heb zelf een analyse gemaakt van de onderwerpen waar ondernemers mee bezig zijn. Waar er vroeger relatief veel vragen waren over bijvoorbeeld boekhouding en administratie, zie ik nu steeds meer vragen over: het vinden van de juiste klanten; dalende winst; positionering; marketing en verkoop; onderscheidend vermogen. Veel van deze problemen hebben volgens mij niet één simpele oplossing, zoals “we moeten meer geld aan advertenties uitgeven”. Vaak is er een meer systematische aanpak nodig: eerst het hele bedrijf analyseren, vervolgens keuzes maken en uiteindelijk een duidelijke strategie bepalen. Een interessante observatie Ik heb de afgelopen tijd ook gekeken naar verschillen tussen marketing en ondernemerschap in Oost- en West-Europa. Mijn voorlopige indruk is dat ondernemers in Oost-Europa gemiddeld meer bezig zijn met bedrijfsstrategie dan ondernemers in West-Europa. Ik heb gesproken met 15 lokale ondernemers die een bedrijf starten of al een bedrijf hebben. Wat mij opviel, is dat veel kleinere ondernemers wel actief bezig zijn met hun bedrijf, maar uiteindelijk vaak dezelfde dingen doen als hun directe concurrenten. Daardoor is het voor hen moeilijk om zich duidelijk te onderscheiden en is het niet altijd duidelijk waarom een klant juist voor hun bedrijf zou moeten kiezen. Daarnaast heb ik gesproken met 6 ondernemers en topmanagers van bedrijven met een omzet tussen €500.000 en €6 miljoen. Daar zag ik iets anders. Zij konden veel duidelijker uitleggen: waarin hun bedrijf zich onderscheidt; wie hun ideale klant is; hoe ze hun doelen willen bereiken; welke rol het team daarin speelt; en welke keuzes ze bewust maken om hun strategie uit te voeren. Dat heeft bij mij de volgende vraag opgeroepen: Is de cultuur van strategische planning binnen het mkb in Nederland en België misschien minder ontwikkeld dan in Oost-Europa? Maar misschien heb ik simpelweg een verkeerde of te kleine groep ondernemers gesproken en trek ik te snel conclusies. Daarom ben ik benieuwd naar jullie ervaringen: Werk jij actief aan een strategie voor je bedrijf? Zo ja: Hoe vaak herzie je die strategie? Werk je met een strategie voor meerdere jaren, of juist voor 3–6 maanden? Maak je die strategie zelf of schakel je een consultant in? En hoeveel tijd besteed je hier daadwerkelijk aan? Ik ben vooral benieuwd naar ervaringen uit de praktijk, niet alleen naar theorie. Tot slot Ik ben inmiddels ruim 7 maanden actief met de verkoop in België en Nederland van een tool waarmee ondernemers zelfstandig hun bedrijfsstrategie kunnen ontwikkelen, zonder direct een consultant in te schakelen. De tool helpt ondernemers onder andere om nieuwe klanten te vinden, een sterke positionering te ontwikkelen, uit een moeilijke periode of crisis te komen en gericht te groeien. Maar mijn belangrijkste vraag in dit topic is eigenlijk: Herkennen jullie mijn observatie, of heb ik gewoon een verkeerde steekproef van ondernemers gesproken?

Ik denk dat deze tool vooral nuttig zal zijn voor specialisten op het gebied van GEO. Voor mij, als gewone ondernemer, is dit niet interessant. Ik vraag de specialisten om dit voor mij te doen

— Waar haal je het geld vandaan? — vraagt de man aan de vrouw. — Uit het nachtkastje, — antwoordt ze. — En wie legt het daar neer? — Geen idee! Hier is een volledige herziening van de bedrijfsvoering nodig. Helicopter View Wat voor website is dit? Kun je daar wat meer over vertellen? Waarom Google Ads? Heb je Meta Targeting geprobeerd? Heb je TikTok Shop geprobeerd? Heb je geprobeerd om buiten de grenzen van de online winkel te treden?