• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Vestigingsplaats

  1. De discussie zo de revue passerend latende, kan ik me het meeste vinden in de mening van Karel. In de fiscale praktijk is het zo dat als je 5% of meer van de aandelen bezit in een BV, het vrijwel altijd aan te raden is om een holdingstructuur op te laten zetten. De natuurlijke persoon wordt dan (voor 100%) aandeelhouder van de eigen holding BV, die weer een belang - bijvoorbeeld 5% - in de werkBV houdt. Fiscaal gezien is het grote voordeel dat winsten (zowel dividenden als eventuele winst bij verkoop) in de werkmaatschappij belastingvrij naar de holding BV kunnen vloeien. Je kunt de belasting uitstellen, tot het moment dat je besluit de winsten vanuit de holding naar prive te halen. Ter vergelijking: als je winsten uitkeert terwijl je de aandelen (5% of meer) in prive houdt, kost dit acuut 25% inkomstenbelasting. Daarnaast is het zo dat je met een holdingstructuur veel flexibeler bent bij bijvoorbeeld bedrijfsreorgansaties. Denk aan bedrijfsopvolging, toetreding van investeerders of juist het uitstappen van een aandeelhouder. Het houden van participaties in prive kan met name zeer aantrekkelijk zijn als het gaat om een participatie van minder dan 5%. Als dergelijke participaties worden verkocht is de winst in principe belastingvrij.
  2. Zrski/Obrigado, De constructie met een Holding BV en een Werk BV is nog een hele simpele structuur. Boekhoudkundig levert het wel iets meer werk op maar dat weegt niet op tegen de voordelen die het gebruik van de constructie oplevert. Gerwin
  3. Zrski, als hij investeerders wil aantrekken maakt niet uit of hij die via zijn werk BV of via zijn holding aantrekt. Als hij de investeerders via zijn holding aantrekt kan hij zelf het bedrag doorlenen naar zijn werk BV. Zo hou je als nog het pand als onderpand. Mocht zijn Werk BV als nog failliet gaan, is het mogelijk om vanuit zijn holding een doorstart te maken. Hij beschikt immers nog altijd over de benodigde apparatuur. Ik kan me haast niet voorstellen dat investeerders hier moeite mee zouden hebben. Als alles in één BV zou zitten zouden ze alles kwijt zijn. Met een holdingstructuur hebben za een faillissement van de werk BV nog altijd kans dat het geld terugkomt. Dus voor de investeerders is het ook een indekking van risico. Hopelijk is het nu iets duidelijker. Gr Gerwin
  4. Obrigado, als je een BV start is het altijd verstandig om de zogenaamde holdingstructuur op te zetten! En vaak worden juist de Vaste Activa, zoals de panden en de machines in de holding geplaatst. Je zou inderdaad kunnen stellen dat dit negatief werkt voor investeerders, maar je zou het ook kunnen zien als iemand die verstandig is en zich tegen risico's goed afdekt. Nu in het begin is dat nog niet zo essentieel, maar mocht je bedrijf straks goed lopen en het uiteindelijk willen verkopen, dan is het heel voordelig om je vaste activa in de holding te hebben. Het wordt vrij ingewikkeld om uit te leggen waarom, maar ik kan je garanderen dat dat zo is. Het lijkt mij dus helemaal niet onverstandig om je pand in een aparte BV onder tebrengen. Het wordt juist door veel accountants aanbevolen om de reden die je zelf al aangeeft! Het niet kwijt raken van je vaste activa als je werkmaatschappij failliet zou gaan. Als je de het hele verhaal wil weten, laat het dan even weten. Dan mail ik je een artikel, dat ik over jou probleem heb geschreven. Gr Gerwin
  5. "1) in principe maakt het niet uit wie het bedrag voor die ene dag betaald. Zij betalen aan jou en jij betaald meteen terug. Op deze manier blijft de schuld altijd naar jou privé." en dus naarmate de tijd vordert en er komt meer geld binnen, zo werken we die schuld weg, toch? en krijg ik daar dan geen last van op het einde van het jaar bij jaarrekeningen of aangiftes of zo? "2) Zolang jullie een totaal zelfstandige BV hebben, zal je nooit last krijgen met schulden van een andere onderneming. Ook al heb je ooit geld van hun geleend. Je hebt het bedrag immers terug betaald en is er dus geen relatie meer met die onderneming." dus het maakt helemaal niet uit dat het geld uit die holding komt waar misschien problemen mee zijn. het is puur een nieuwe bv en heeft niet te maken met die holding, correct? ik had namelijk begrepen dat als er maar ook één geldstroom van,via en terug tussen die holding en de nieuwe bv gaat het namelijk gelijk al fout is. "3) Het klopt dat DGA's een minimum loon bedrag hebben voor de belastingdienst. MAAR, als jij duidelijk kan aantonen dat jij met de omzet, die je realiseert, dat salaris niet op kan brengen, kan dit bedrag verlaagd worden. Hierbij geldt dan wel dat jou salaris niet lager mag zijn dan dat van een van je medewerkers. Het salaris wordt dan altijd in overleg met de belastingdienst vastgesteld." kan ik dan niet beter een coöperatie beginnen, want dan heb ik geen gezeik met die loongedoe dat vrijwel vaststaat als ik dat zo lees voor een DGA. Obrigado
  6. en wat als ik het zo doe: er is een bestaande moedermaatschappij met 4 bv's. die holding is overigens niet van ons maar dat zijn de ouders van een mede-oprichter. zij willen ons wel helpen met dat gestort kapitaal voor 1 dag. 1: waar komt die boekhoudschuld nu te liggen? 2: als deze bv helemaal nieuw zo op deze manier gecreërd wordt en die moedermaatschappij met zijn bv's heeft in het verleden schulden gehad, kunnen er dan eventueel ook nog moeilijkheden bij onze nieuwe bv komen? 3: hoe zit het als er maar 2 oprichters zijn met de loonbelasting, want ik heb zoiets vernomen dat we dan sowieso aangeslagen worden voor een bedrag dat standaard vaststaat ook al hebben we niet zoveel verdiend. hoe zit dat? Obrigado
  7. Niet gevonden wat je zoekt?

    Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.

    24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!

  8. kleverlaan, "ALs je er ook geen echte goede reden voor hebt om die BV over te nemen, waarom dan niet zelf een nieuwe BV starten?" die bv kunnen we zo overnemen en kost ons verder niks en mogen we zo gebruiken. scheekt dus €18.000 gestort kapitaal. "dan kunnen er later wel eens "lijken uit de kast komen" in de vorm van vorige schulden die de onderneming toch nog heeft lopen." de bv die wij krijgen die heeft nooit schulden gedraait, dat is één ding wat zeker is en kan ik echt met 100% zekerheid zeggen. één van die andere bv's heeft dat wel gehad en nou weet ik dus niet of dat effect zal hebben op ons als wij die schone bv gebruiken. "Maar misschien zit er een goede gedachte achter waarom je een BV vanuit een andere branche over wilt nemen, ben daar erg benieuwd naar." puur toeval dat we die tegen het lijf lopen. zoals ik al zei zijn het de ouders van een mede-oprichter van wie de bv's zijn. die zijn ondergebracht in een holding. aangezien zij ze niet meer gebruiken......mogen wij zo van hun een bv gebruiken. verder zaten zij in de metaal en montage en wij helemaal niet. maar ja, dat moet niet uitmaken dacht ik zo. puur toeval, het had net zo goed van dezelfde branche kunnen zijn.
  9. ik wil een onderdeel van mijn huidig bedrijf in een aparte onderneming stoppen. nu heb ik een aantal mogelijkheden. sommige zijn mij aangegeven en sommige heb ik zelf gevonden. maar welke ik nu het beste kan kiezen is mij nog niet duidelijk. hopende dat jullie mij hierin advies kunnen geven. dit zijn de opties: 1: coöperatie ik ben gisteren erachter gekomen dat een coöperatie u.a. vrijwel gelijk staat aan een bv en je hoeft niet dat beginnend startkapitaal erin te stoppen. in het verleden is het veel gebruikt in de agrarische sector maar tegenwoordig zie je het steeds meer. 2: engelse bv (limited) belastingtechnisch een groot voordeel meen ik zo te hebben gelezen. verder is het internationaal gezien erkend en gestort kapitaal is hier ook niet nodig dacht ik zo. maar toch heb ik gister iets anders gelezen dat dat tegenwoordig toch moet. 3: bestaande holding en bv's de ouders van mijn compagnon hebben een aantal bv's met daarboven een moedermaatschappij. voor de gemakkelijkheid noem ik de 2 bv's even A en B nu is A altijd de bv geweest die de werkmaatschappij was met de winsten, B was degene die de schulden altijd opving . Allen zijn ze helemaal leeg want de activiteiten zijn gestopt vanwege hoge schulden bij B. nu zeggen zij van pak maar onze lege bv A, die heeft nooit schulden gehad en heeft op dit moment zelfs nog een positieve balans. maar is verder leeg dus. je verandert de naam en adres gewoon etc. nu is de belastingdienst een check bij hun aan het doen. wat de resultaten zijn weten we dus nog niet. wat mijn vraag hierbij nu is is dat als de belasting bij die ouders komt aankloppen en wij die bv A hebben ingenomen en er inmiddels omzet op hebben gemaakt......kan er de mogelijkheid inzitten dat onze bv daar schade van krijgt of dat wij de belastingdienst op bezoek krijgen en dat ze onze magazijnvoorraad innemen en beslag leggen op alles in ons nieuw kantoor en onze zakelijke rekeningen? of praat ik nu waanzin. ---------- gelieve om op alle in te gaan, met voor en nadelen, en natuurlijk advies. en als jullie mij ook iets over de kosten kunnen vertellen (heb wel een globaal beeld en weet ongeveer wie wat aanbiedt ,maar voor hetzelfde geld betaal ik teveel). alvast vriendelijk dank en mochten jullie vragen hebben dan hoor ik het wel want ik reageer vrijwel onmiddelijk within 10 minuten.
  10. Bij mijn weten heeft een beheer bv twee voordelen: - Geld kan als dividend uitgekeerd worden aan de beheer bv, zonder dat daarover belasting geheven wordt. De beheer bv kan dit geld dan opnieuw investeren in andere activiteiten. - De beheer bv kan meerdere werkmaatschappijen hebben en zo het risico spreiden. De moeder is in beginsel niet aansprakelijk voor de schulden van de werkmaatschappijen. Voorbeeld: BV B heeft twee bedrijfsactiviteiten: het beheren van onroerend goed en het kopen van internet startups. Als de internet activiteiten failleren en schulden nalaten, kan de curator besluiten het onroerende goed te verkopen om daarmee de schulden van de internet activiteiten te voldoen. Om dit te voorkomen richt BV B twee werkmaatschappijen op: BV I voor de Internet startups en BV O voor het Onroerend goed. Als de internet activiteiten failliet gaan, gaat BV I failliet. De aandelen van BV I zijn dan waardeloos, maar de holding is niet aansprakelijk voor de schulden van BV I. De vastgoedactiviteiten blijven buiten bereik van de schuldeisers. Als de besturende BV (BV B) verwijtbaar heeft gehandeld en schuldig is aan het faillissement, kan deze bescherming overigens vervallen. Van deze constructie wordt o.a. gebruik gemaakt bij: - Patenten die apart van de exploitatie ondergebracht worden. - Bedrijfspanden die in een aparte BV ondergebracht worden. - Het opzetten van een nieuwe activiteiten met een hoog risicoprofiel. Waar kom je dit tegen in de media? In maart heeft Dexia Bank Nederland aangekondigd te willen splitsen in Kempen&Co en Dexia Bank Nederland.... http://www.leaseverlies.nl/media.htm Tevens overwegen grote accountantskantoren om risicovolle controles onder te brengen in een aparte BV, omdat de schade claims bij een ENRON of AHOLD nauwelijks te verzekeren zijn.
  11. Een holding BV wordt inderdaad vaak gebruikt. Bij ernst&young vertelde ze mij dat het handig is om jezelf in te dekken. Dat blijkt achteraf niet helemaal waar te zijn. Fiscaal heeft het ook nog gevolgen. Ik zal even advies vragen aan wat experts. Als ik hierover iets ga zeggen ben ik bang dat ik je met een lekke boot de stille zuidzee in stuur.
  12. Het probleem is iets complexer. Eenmaal een BV opgestart in Nederland kan niet naderhand nog eens aan een Luxemburgse Holding koppelen. Je kan dus een bestaand bedrijf niet onder een holding in Luxemburg hangen. ERGO: dat moet op voorhand gebeuren. Op zich is er niets op tegen om de hoofdvestiging in Luxemburg te vestigen. En er is ook niets op tegen om een neven vestiging of dochterbedrijf in Nederland te vestigen. Deze nederlandse vestiging valt onder het Nederlands recht en betaald hier ook VNB. Zeker als er ook plannen zijn om in Frankrijk het product te gaan verkopen. Maar hoe ga je te werk? Wie kan helpen om een bedrijf in Luxemburg te vestigen. Er zijn "hulpvaardige" bedrijfjes, maar die vragen veel geld en willen er zelf beter van worden.
  13. We willen een nieuw bedrijf (BV) opstarten met een hoge technische waarde. Nu wordt ons geadviseerd om het bedrijf in Luxemburg te vestigen met een nevenvestiging, zijnde een werkmaatschappij in Nederland. En boven het bedrijf in Luxemburg dan ook nog een Holding. Deze Holding zou dan belastingvrij zijn. Een legale fiscale routing volgens de adviseur. Is dit korrekt en zo ja, waar kunnen we terecht voor het oprichten van een Luxemburgs Bedrijf met Holding. ???
  14. Ja! (snel he!) Volgens mij kan iedere holding gebruikt worden voor activiteiten. Die moeten dan ook wel plaats vinder. Er moet omzet zijn en je moet jezelf een fictief salaris toekennen. Bovendien moet je een BTW nummer aanvragen. Ik vraag me alleen af of je het wel moet doen. Heb je al een werk BV, dan zou ik die gewoon gebruiken. Je administratie wordt lastiger, je accountant moet een ingewikkelder aangifte maken en je moet inkomsten belasting betalen over je fictieve salaris. Zelf houd ik mijn "holding" lekker schoon. Ik heb overigens wel een BTW nummer voor mijn holding, ik maak er alleen geen gebruik van. Of je het moet doen is een kwestie van kosten. Ik denk dat je boekhouder daar het beste advies over kan geven (ook al duurt het wat langer). Groeten, Nils
  15. Hallo, Misschien een erg eenvoudige vraag, maar kan ik in een Persoonlijke BV ook BTW terugvragen en investeringskosten aftrekken? Bijvoorbeeld voor de aankoop van apparatuur of een auto? Of valt dit buiten de 'activiteiten' van de BV? Of moeten die altijd in de werk BV vallen? Ik heb de vraag ook aan mijn accountant voorgelegd, maar eens kijken of er hier hetzelfde/sneller een antwoord op komt.... Alvast bedankt, Ronald
  16. Hopelijk kan iemand me hier mee verder helpen. Ik heb sinds kort een Persoonlijke Holding [PH] (Beheer van werkmaatschappij(en) en persoonlijke pensioen opbouw e.d.). Nu ben ik benieuwd wat verstandig is in het (hypothetische) geval dat ik advies of consultancy werk uit wil gaan voeren vanuit de PH. Ten eerste zal ik in de statuten van de PH dit waarschijnlijk aan moeten geven, omdat ik anders niet volgens de doelstelling van de BV bezig bent, maar waar moet ik nog meer op letten? Als het goed is zijn er speciale regels als je je PH alleen gebruikt voor het besturen van een werkmaatschappij (Fiscaal o.a.). Vervallen deze speciale regels als je commerciele activiteiten uit gaat voeren vanuit de PH? Ik kijk er natuurlijk wel voor uit om geen grote risico's met zulke projecten te lopen (daarom alleen advieswerk), omdat daardoor mijn PH failliet verklaard kan worden (en opgebouwde pensioen, etc zou verdwijnen). En het zal niet zo erg structureel zijn, hooguit af en toe waarschijnlijk. Daarom wil ik er ook geen apart bedrijf voor opzeten. Het zijn geen zaken die nu direct spelen, maar ik zou er graag iets meer van af weten als dit zich eens zou voordoen in de toekomst. Alvast bedankt, Ronald
  17. Een interessant uitspraak hierover las ik nog niet zo lang geleden in het NRC (04-03-2003): Is het universitair niveau te laag geworden? Nederland staat op het punt zijn traditie in de exacte wetenschappen de nek om te draaien, meent Robbert Dijkgraaf, hoogleraar mathematische fysica aan de Universiteit van Amsterdam. Ons bètaonderwijs, waar het aantal studenten in Europa op de absoluut allerlaagste plaats staat, is volledig gemarginaliseerd. Dit geeft tot verbazing van Dijkgraaf geen aanleiding tot schaamte of discussie, maar leidt alleen tot toenemende bezuinigingen onder de overgebleven. De Nederlandse universiteit verkeert in een identiteitscrisis, constateert Dijkgraaf: ,,De universiteit is slechts een holding van kleinschalige, onafhankelijke studies en heeft niet de wens of de wil overkoepelende inhoudelijke eisen te stellen, uit angst de klanten weg te jagen.'' Terwijl academisch Nederland zich hierover het hoofd breekt en in een door de politiek gedwongen onmogelijke spagaat ligt, vallen de eerste slachtoffers: de harde bèta's. Is de universiteit in de eerste plaats een vakopleiding, of maakt zij het vooral de student naar de zin? Koestert zij talent of produceert zij zoveel mogelijk diploma's? En als de universiteit vooral de student wil behagen, dreigt dan het universitair niveau in Nederland te laag te worden? De gehele opinie van Dijkgraaf kun je alleen lezen als je een abonnement hebt op NRC (en dus een wachtwoord hebt). Maar ik zal nog even een mooi quote aanhalen Het is daarom het exclusieve, droeve lot van Nederland om zich zelf als eerste Europees land volledig te marginaliseren in de bètawereld, waar wij met onze studentenaantallen op de absoluut allerlaagste plaats staan. Anders dan bij sportwedstrijden of songfestivals geeft dit geen aanleiding tot nationale schaamte of zelfs publieke discussie. Het leidt alleen tot een wonderlijk krimpend bestaan voor de overgebleven wetenschappers onder een steeds dichter naderende snoeischaar van bezuinigingen.
  18. Een tijd geleden heb ik met een jurist/venoot van CMS Derks Star Busman enne nog iets (Hannatoui........) hierover van gedachte gewisseld. We hadden het toen over aansprakelijkheid en deelname in meerdere bedrijven. Deze Jurist adviseerde een holding structuur zoals Lawman dat voorsteld. Zelf heb ik er geen verstand van maar met die juristen van die grote kantoren krijg ik een beetje een onbestendig gevoel. Deze juristen/venoten moeten een minimale omzet scoren en moeten uren schrijven tegen een vorstelijk tarief. Deze beroepsethiek maakt dat er een hoge drempel is voor startende ondernemers om in een periode waarin je je ondernemings vorm en structuur opzet advies te krijgen. En juist in de start periode is dan van groot belang. Met octrooien juristen heb ik dat ook. Nu wil ik niet meteen een hele beroepsgroep aan het kruis spijkeren maar mag het wel eens geventileerd worden. Ik heb jaren bij een onderneming gewerkt die ontstaan is uit een techneutenclub, deze hadden 15 jaar geleden een technische doorbraak waarmee een product 50% kleiner en goedkoper werd. Omdat ze het een te hoge drempel vonden om naar een octrooi gemachtigde te stappen hebben ze deze vinding niet gepatendeerd en hun laatste centen in ontwikkeling gestopt :-[ Nu worden er jaarlijks 500.000 produkten uitgeleverd met deze "denksprong" en die komen niet bij de onderneming in kwestie vandaan, doodzonde >:( Nu is er in 15 jaar veel veranderd. Gelukkig is er dit forum met zijn expert members en de ervaring van de ondernemers die reeds een start hebben gemaakt. Onafhankelijk en rijk aan ervaringen Top :) Cheers, Ron
  19. Ik heb er geen verstand van, dus ik kan niet uitleggen hoe het zit, maar een jaartje geleden heeft Delotte & Touche tijdens de dag van de informal investor aannemelijk gemaakt dat het fiscaal aantrekkelijker was participaties in privé te houden, dan om ze in een persoonlijke holding te plaatsen. Als ik lieg, lieg ik in commissie want ik snap niet veel van die boxen. Misschien dat tax-advisor er iets over kan zeggen? Groeten, Nils
  20. Nog even een praktische opmerking naast alle correcte opmerkingen van lawman. Ik kijk er iets anders tegen aan dan Nils en vindt een holding altijd een goed idee. Denk je dat je ooit in de rest van je leven nog wel een keertje meer dan 5% in een andere BV zal bezitten? Indien ja.... Dan kun je maar beter nu een Holdings bv-tje opzetten. Het kost weinig extra, (Eenmalig 18K opzij, en daar kun je toch weer mee "investeren" in de andere BV), is een mooie manier om aansprakelijkheid te regelen en om eenvoudig activiteiten aan te trekken en af te stoten zonder veel poespas in de toekomst. Daarnaast zijn er nog legio belastings redenen, maar laat je daar vooral goed over adviseren. Het enige nadeel is de complicatie in de administratie! Maar gelukkig kun je dit weer goed uitbesteden! (tip: Neem geen ahold boekhouder ;D)
  21. Laat ik eens een hele andere kant van het verhaal proberen te belichten. Toen in 1993 Mosaic op de markt kwam begon de Digitale revolutie zichtbaar te worden voor veel mensen. 8 Augustus 1995 (Netscape naar de beurs en Microsoft kondigt nieuwe strategie) was voor mij de start van de Internet beurs hype, maar ook was het toen 100% duidelijk dat de wereld nooit meer hetzelfde zou zijn. De rol van Communicatie en informatie was voorgoed verandert. Wat heeft dit met groei te maken? in die tijd waren er een stel mensen waaronder ikzelf die er heilig van overtuigd waren dat de wet van "Increasing Economies of Scale" voorgoed verandert was. De digitale revolutie bracht "Mini Mills" die gebouwd op nieuwe technologie konden concureren met de grote staalfabrikanten en de virtual organization werd in het leven geroepen door Nike. De nieuwe manier van communicatie had het mogelijk gemaakt dat er nu efficient en snel gepartnert kon worden. Van just in time voorraden binnen je eigen bedrijf naar just in time voorraden binnen de value chain. Dell deed er een paar jaar geleden nog een paar schepjes bovenop door pas te produceren NADAT er verkocht is. Ik geloof dat we nu pas het begin zien van de afbraak van de grote multinationals. De bureaucratie die grote organizaties met zich meebrengen kan niet meer zoals vroeger blijven concurreren tegen meerder kleinere gefocusde bureaus. Mijn visie is dat multinationals meer holding maatschappijen dan operationele maatschappen gaan worden in de toekomst. Dat schaalvoordelen niet langer opwegen tegen bureaucratie omdat de wereld sneller communiceert. De schandalen van Enron, Worldcom en Ahold zijn voorbeelden van deze afbrokkeling. Bedrijven zullen moeten gaan focussen op marge groei, ipv omzet en profit groei. De holdings en investerings maatschappijen zullen gaan zorgen voor de nodige diversificatie die de financiele markten eissen. Niet de maatschappijen zelf. Een lang verhaal, maar ben benieuwd naar de reacties! Karel
  22. Je hoort wel dat het niet verstandig is om een enkele B.V. op te richten (waarvan directeur(en) en aandeelhouder(s) beide natuurlijke personen zijn). Lawman heeft eerder al uitgelegd wat zoal civielrechtelijke redenen zijn voor het oprichten van een holding, maar zijn nu precies de directe nadelige gevolgen op de korte termijn voor de oprichter(s) als ze het doen zonder extra B.V.'s ? Voelen ze het t.z.t. bijvoorbeeld mogelijk echt in hun portemonnee? Vraag die hiermee verband houdt: zou je later in de tijd eventueel alsnog een holding kunnen oprichten (gesteld dan natuurlijk dat de aandeelhouders geheel instemmen met aandeeloverdracht aan die nieuw op te richten holding)? en evt. zelfs later een andere B.V. om de octrooirechten in kwijt te kunnen (je gaat de octrooirechten bijvoorbeeld niet meteen claimen maar doet dit later)?
  23. Lawman heeft het mooi verwoord. Toch lijkt me een holding met één werkmaarschappij een beetje zinloos. Volgens mij is het in het nieuwe belastingstelsel fiscaal ook nog eens aantrekkelijker om je aandelen in privé te hebben dan ik een persoonlijke holding. Groeten, Nils
  24. Beste mr Start, Vanuit wat heet civielrechtelijk oogpunt (anders dan fiscaalrechtelijk) wordt erveelal gekozen voor een concernstructuur dwz een holding met een of meer dochtervennootschappen om (1) activiteiten administratief en bestuurlijk te scheiden en (2) om in geval van claims en aansprakelijkheid, faillissement of ander deconfiture van een werkmaatschappij te voorkomen dat de negatieve effecten daarvan doorwerken in de andere werkmaatschappijen en de holding (3) om intellectueel eigendomsrechten zoals octrooien te houden in de holding die behouden blijven voor de groep indien de omstandigheid onder punt 2 zich voordoet (4) om internationale activiteiten te scheiden van nederlandse activiteiten, mede om te voorkomen dat een OR zeggenschap zou krijgen over de buitenlandse activiteiten, (5) bedrijsonderdelen makkelijker dmv een aandelenverkoop van de hand te doen.. Een reeks aantal andere argumenten zijn denkbaar maar ik volsta graag hiermee. Naar jouw situatie vertaalt betekent dit dat indien de ontwikkeling en/of introductie van een nieuw product zekere risiko´s met zich brengt of intellectueel eigendomsrecht voorbrengt dan is te overwegen om met meer dan 1 BV te werken. Wordt daarentegen het beleid mbt productdesign of -ontwikkeling bepaald in de holding dan is de kans groot dat ook de holding aansprakelijk wordt gehouden indien de werkmaatscappij brokken maakt. Er is te veel literatuur om op te noemen doch ik verwijs graag naar de website van de amsterdamse boekhandel Scheltema die gespecialiseerd is als juridische boekhandel. Daar kan je in de literatuur lijst zoeken naar "van het concern", Holdingstructuren", "concernverhoudingen" en "van de BV en de NV" etc. Desgewenst kan je me bellen om eens hier in de boekenkast te kijken en mogelijk meer advies in te winnen, bijvoorbbeeld over een aandeelhoudersovereenkomst tussen jou en de geldschieter. Voor fiscaalrechtelijke argumenten voor genoemde constructie verwijs ik naar Tax Advisor. Succes. Lawman Legal Capital, Advocaten en ondernemingsrechtadviseurs
  25. Hoewel zelf jurist (heb ondernemingsrechtelijke vakken en belastingrecht verdrongen), de volgende “vraag”. Wat is nu precies de reden/functie voor het in het leven roepen van een holding (=naar mijn idee: een rechtspersoon die de aandelen van een andere rechtspersoon houdt). Wat betekent het adagium: geen 1 B.V. is geen B.V.? Is het een constructie om belastingtechnische reden (deelnemingsvrijstelling bijv.?)? Voorkomen dubbele belasting? (eerst bel. over winst, dan nog over dividend) Maar waarom dan niet gewoon heel simpel: ik richt een B.V. op en wordt enig aandeelhouder en directeur, verder geen gedoe, ik bedoel dan geniet je toch ook van bijv. die deelnemingsvrijstelling omdat je meer dan 5 % in handen hebt? Het komt erop neer dat ik waarschijnlijk binnenkort een B.V. wil oprichten om een bepaald nieuw product op de markt te brengen (samen met andere partner, die enig geldschieter is), welke constructie kan ik het beste hanteren? Als iemand verwijzingen heeft naar specialistische literatuur hierover of links dan houd ik mij graag aanbevolen.
  26. Oh, ik had je vraag niet beantwoord...... Een holding hoeft (nog) geen aandelen te hebben in een BVio om er "eigenaar" van te zijn. Als oprichter wordt je (of je holding) geregistreed als "oprichter" en dus is die (tijdelijke) rechtspersoon van jouw (of van je holding). Je bent er ook volledig verantwoordelijk voor. Uitgifte van aandelen komt pas bij de definitieve oprichting. Greetz, Nils
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.