-
Dat voldoet geenszins. Zoek maar eens naar de rechtszaken die gevoerd zijn door All Star en zijn Nederlandse vertegenwoordigers tegen groothandels in schoenen die partijen van onduidelijke herkomst verkochten. Je hebt een onderzoeksplicht en dat onderzoek moet overtuigend zijn. Overigens werd de groothandel bestraft omdat daar waarschijnlijk legitieme aanvoer vermengd werd met namaak; de detailhandel oa Makro en V&D) die bij deze groothandel ingekocht had ging vrijuit. -
voetbalstore beginnen
TwaBla reageerde op f.agirman's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Jaah, het zou heel makkelijk zijn als je één plek had waar je al je spullen kon inkopen om die vervolgens met een goeie marge te kunnen doorverkopen. Maar zo werkt het niet, en er staan talloze discussies op dit forum van andere webwinkeliers die op zoek zijn naar fanmerchandise waar je antwoorden op je vragen kan vinden. Clubs hebben doorgaans de merkrechten op hun beeldmerken en/of namen - niet altijd trouwens, dat is tamelijk complex. Ze geven die namen in licentie, onder andere aan sponsors zoals Adidas en Nike. Die laten vervolgens shirts en jacks en schoenen maken, die via groothandels hun weg naar de markt vinden. Soms via exclusieve distributie, soms via bredere groothandels. Dat levert een complex wirwar van leveranciers op. Er zijn heel veel snuggere webmasters met webshopjes die menen dat ze wel even een webwinkeltje met fanmerchandise kunnen opzetten. Daar zijn een paar toegespitste leveranciers voor, die een ietsepietsie marge toelaten voor de wederverkoperts. Als je een beetje doorzoekt, kun je zelfs op dit forum talloze ingangen vinden. Of praat je over een heuse winkel van steen en cement? Niet dat dat iets uitmaakt. -
Kopen op afstand. Hoe en wat?
Arno Bakker reageerde op JoeriT's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Lastig lastig, het is vooral een kwestie van ervaring... Ik heb de laatste 4 jaar (tot eind vorig jaar, toen ze verkocht zijn i.v.m. de immer groeiende drukte bij ons andere bedrijf) meerdere webshops geëxploiteerd gespecialiseerd in de verkoop van alternatieve kleding, schoeisel, make-up, sieraden, etc. Het zal natuurlijk per doelgroep schelen maar onze ervaring was dat er ongeveer 4% van de bestellingen terug kwamen om het niet paste of beviel. Aangezien we alle artikelen (en in het bijzonder natuurlijk de kleding en de schoenen) allemaal in handen hadden voordat het op de post ging (doordat we het of op voorraad hadden, of dat het vanaf de groothandel eerst hier binnen kwam), kregen we perfect feeling hoe de kleding viel bij bepaalde pasvormen, hoe de verschillen per merk waren, etc. Resultaat was dat de retouren eigenlijk te verwaarlozen waren. Bij een afzet van circa 100 paar schoenen per maand kwamen er structureel 2 a 3 schoenen retour. Kleding net zo. Minimale aantallen en heel veel blije klanten. Wellicht dat mainstream publiek veel moeilijker is en makkelijk van alles terug stuurt, dat kan natuurlijk. Echter mijn ervaring is dat als je het product goed leert kennen, er een goed gevoel voor weet te ontwikkelen qua maatvoering en dergelijke dat het dan geen enkel probleem hoeft te zijn. Wel kan ik me voorstellen dat een dropshipping constructie niet werkt in deze. Aangezien je op die manier de echte feeling voor je product aanbod maar moeilijk kan krijgen. Tevens ben je eigenlijk gedwongen met slechts 1 partner samen te werken. Aangezien meerdere dropshipping partners de zaak al snel erg complex maken voor je. Een klant kan immers ook meerdere artikelen aanschaffen die in de praktijk van meerdere leveranciers komen.... En daar sta je dan met een logistiek probleem. Daarbij komt dat je tegelijkertijd erg afhankelijk wordt van je dropshipping partner (te afhankelijk in mijn ogen), voor wat betreft assortiment, prijsstelling, service, etc. Plus tevens het feit dat je ook nog eens marge inlevert. Veel mensen zien dropshipping als een mooie laagdrempelige manier om een webshop te kunnen beginnen. Persoonlijk zie ik het eerder andersom: kiezen voor de easy way out en dan in de toekomst geconfronteerd worden met de beperkingen van de hele opzet. Het kan zonder meer in bepaalde situaties prima werken natuurlijk, maar ik denk dat het in veel gevallen vooral lastig werkt. En zeker ook wat de retouren betreft... -
Goedendag allemaall ten eerste wil ik even melden dat ik volstrekt nieuw ben binnen Higherlevel, en de omgeving mij erg aanspreekt. wij lopen tegen een aantal zaken aan, waar wijzelf geen passend antwoord op hebben. ik heb al rondgezocht op internet en heb ook een hoop informatie gevonden, echter niet 100% toepasbaar op onze vragen. sinds enige tijd ben ik , samen met een partner werkzaam aan het starten van een webshop in italiaanse overhemden en accesoires. Het idee is om een webshop te starten voor verkoop aan consumenten met producten als "italiaanse" overhemden, jeans, schoenen en overige mode-accessoires. daarnaast willen wij ook ( als ik het goed formuleer ) een groothandel hierin gaan worden met op diezelfde website een b2b gedeelte waar winkeliers en andere ondernemers hun producten kunnen bestellen. Het gaat hier om de bekende modetrends, alleen tegen een voor iedereen betaalbare prijs. Wij hebben al enkele leveranciers en voor losse verkoop aan consumenten ook al een +- 20 vaste klanten. Nu is een van mijn vragen hoe wij terecht kunnen komen bij ondernemers, zelf heb ik al gedacht aan het bezoeken van beurzen en het rechtstreeks benaderen van de ondernemer ( winkelier ) dit heeft tot nu toe weinig opgeleverd. ik heb geen idee welke beurzen ik zou kunnen bezoeken, wellicht dat hier iemand al een antwoord op heeft? tot nu toe hebben wij plaatselijke evenementen als braderien en markten aangedaan, maar dit was meer om de consumenten aan te spreken. Nu wil ik dit allemaal op een duidelijke manier in het ondernemingsplan zetten. dat lukt allemaal aardig totdat ik stuit op het marketinggedeelte, waar ik en mijn partner allebei geen kaas van gegeten hebben. ook hebben wij niet de financiele middellen om dit uit te besteden. wat marketing betreft willen wij de volgende stappen ondernemen zodra de webshop ( in 1e instantie consumentgedeelte ) online is: - flyeren van folders in verschillende steden ( folders met daarin een 15-20% kortingscoupon die klanten online kunnen gebruiken bij hun betaling ) - het deelnemen aan braderien en markten met dubbele bedoeling ( verkoop aan consumenten en stukje reclame) - het rechtstreeks benaderen van ondernemers in de branche ( vooral winkeliers ) echter omdat wij geen bekende merken voeren is de interresse wat zwakjes. tot slot: Helaas is de website nog niet online, ik had jullie allen graag eens een kijkje willen laten nemen. wanneer iemand mij voor 1 van deze zaken een advies heeft zou dat fantastisch zijn. U kunt mij ook via e-mail bereiken ( volgens mij zichtbaar op HL ) mocht dit onderwerp toch lichtjes off-topic zijn dan verneem ik dat ook graag. Alvast bedankt, Karel van Bindsbergen -
MKB schreeuwt om andere aanpak Bijzonder Beheer
Michiel Werkman plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
Banken moeten in geval van probleemfinancieringen bij MKB-ers tot wel vier maal meer kapitaal aanhouden dan bij gewone kredietrisico’s. Daarmee rechtvaardigen zij de renteverhogingen voor bedrijven in Bijzonder Beheer. Die aanpak veroorzaak grote maatschappelijke schade. Dat moet anders. (Deze column verscheen op 22 januari ook op Follow The Money) Zodra een bedrijf verlies rapporteert, eisen banken extra zekerheden voor lopende financieringen. Rente en provisies worden verhoogd en de resterende kredietruimte wordt vaak direct bevroren of verlaagd. De al verkrapte liquiditeit van getroffen ondernemers wordt vervolgens nog zwaarder belast door de eis van de bank om extra af te lossen en de hogere administratieve lasten. Dát is de huidige Bijzonder Beheer praktijk. Bij wet verbieden Ik pleit voor een wettelijk verbod op het in zulke omstandigheden verhogen van rente en provisies door banken. En voor een verbod op het door de bank verplicht stellen van extra aflossingen en het inperken van bestaand krediet. In elk geval zolang bedrijven die in moeilijkheden geraakt zijn nog binnen de hun toegestane kredietruimte opereren. Ik pleit ook voor een verbod op het vestigen van aanvullende zekerheden op de bestaande schulden en op het aan de klant doorberekenen van zinloze taxatiekosten. Als laatste vind ik een een verbod op de zogenoemde bank- of krediethypotheek nodig, opdat niet meer aan zekerheid kan worden verhaald dan het bedrag van de uitstaande schuld. Ondernemers die in financiële problemen raken, moeten in staat gesteld worden om, zonder beperkingen en bezwarende kostenverhogingen, een goed gedocumenteerd verzoek voor een herstelperiode in te dienen. Bij een tijdig verzoek van een bedrijf dat alle voorwaarden is nagekomen kan dat, in combinatie met het bovenstaande, als volgt: (1) Door banken wettelijk te verplichten mee te werken aan maximaal 24 maanden vrijstelling van aflossing zolang de rente ongestoord wordt voldaan en (2) door wettelijk te regelen dat ruimte, die via aflossingen in zekerheden ontstaat, ter beschikking komt aan andere financiers. Dat is te regelen via een collectieve omzetting van alle bestaande krediethypotheken in vaste hypotheken. Liquiditeitsklem Neem de detailhandel. Die wordt al jaren geteisterd door de gevolgen van lagere consumentenbestedingen en prijsconcurrentie. Die hebben de liquiditeit en vermogenspositie uitgehold. Elk nieuw teleurstellend afgesloten boekjaar blokkeert de toegang van winkeliers tot nieuwe bankfinancieringen. Ook 2014 is voor velen dramatisch verlopen. Dat maakt de kans levensgroot dat Bijzonder Beheer hun financieringslasten in 2015 verder gaat verhogen. Zo veroorzaakt de bank een liquiditeitsklem die de overlevingskansen inperkt en ondernemers de ruimte ontneemt voor de uitvoering van een herstelplan, investeringen en nieuwe financiering. Minder kredietruimte in de detailhandel raakt de groothandels. Hun andere leveranciers krijgen minder opdrachten en raken daardoor in liquiditeitsproblemen. In winkelstraten neemt leegstand toe. Die kaalslag verkleint de aantrekkingskracht van winkelgebieden met weer minder omzet voor de achterblijvers als gevolg. Deze vicieuze cirkel kan doorbroken worden, wanneer ondernemers tijd krijgen om te overleven en ruimte om te investeren. Het zijn banken en financiers die hen staat moeten stellen om kapitaal aan te trekken. Maar daar wringt wel de schoen. Zonder een aantoonbare of aannemelijk te maken omzet- en resultaatverbetering kan een winkelier met een verzwakte solvabiliteit nieuwe bankfinancieringen vergeten. De financieringsbehoefte is er echter wel. Zodra consumentenbestedingen aantrekken, zal ook de achterstand in investeringen moeten worden goedgemaakt. De huidige werkwijze van Bijzonder Beheer ontneemt ondernemers liquiditeit en mogelijkheden om elders financieringen op te nemen. Andere financieringsbronnen Een verbod om financieringslasten te verhogen. Verplicht meewerken aan een herstelperiode en zekerheden delen kan daar verandering in brengen. De betalingscapaciteit van bedrijven wordt dan niet meer extra ingeperkt. Het risico dat de banken lopen, blijft zo beperkt tot de krediethoogte waar zij hun eigen kredietbeslissing bij de lopende financiering al op gebaseerd hadden. Het legt het risico van de bank ‘als ondernemer’ daar waar het hoort: bij de bank. Het stelt bedrijven in staat te onderzoeken of het mogelijk is met alternatieve financiers een overtuigend herstelplan uit te voeren. De nieuwe financiers kunnen enige zekerheden verkrijgen en daarop hun kredietbeslissing en prijs baseren. Dit vergt nieuwe regels en wetten én een andere mindset bij banken. Er is eigenlijk geen alternatief. Doorgaan op de huidige weg betekent meer lege winkelstraten en nog veel meer maatschappelijke gevolgschade. -
Groot volume ingrediënten samen inkopen
PGL Frits reageerde op mbo85's vraag in Operationeel en logistiek
Ik zou de stoute schoenen aantrekken en een aantal `kleinere` concullega´s benaderen. Wellicht zitten ze met hetzelfde probleem en kan je tot zaken komen. Nee heb je, ja kan je krijgen.... Wel denk ik dat wanneer je een groothandel buitenspel wil zetten je aardige volumes zal moeten bestellen voordat het interessant wordt. Tevens loop je zelf meer risico wanneer er iets mis gaat. Succes. -
HL is geen handelsbeurs
Norbert Bakker reageerde op Christine's topic in Over Higherlevel.nl
Zie mijn eerdere reactie in dit topic. Het punt is juist dat mensen meestal wel (eerst) zoeken op Google, en dan al heel snel op dit forum uitkomen. Ook bij zoeken op Groothandel+schoenen staat HL in de Top 10! En daarnaast: als je een overkill aan resultaten krijgt, dan wordt het juist des te interessanter op op een forum als dit navraag te doen naar referenties om het kaf van het koren te scheiden. -
HL is geen handelsbeurs
ChinaTradeConsult reageerde op Christine's topic in Over Higherlevel.nl
Een algemene Rubriek met "Leverancier gezocht" lijkt mij niet slecht, maar het eenvoudigste zou zijn een link naar Google als standaard antwoord te plaatsen. De meeste posts zijn van mensen die gewoon te lui zijn om zelf te zoeken. Als ik een schoenenleverancier zoek en geef in google "groothandel+schoenen" in krijg ik al meer resultaten dan ik hier in HL ooit zou kunnen krijgen. -
HL is geen handelsbeurs
TwaBla reageerde op Christine's topic in Over Higherlevel.nl
De meeste vragen naar leveranciers zijn afkomstig van starters die relatief weinig ervaring hebben de in de branche waarin ze actief willen worden en die weinig inspanning verricht hebben. Reacties in zulke topics zijn doorgaans afkomstig van andere deelnemers die toevallig iets beter de weg weten in Google (of het jargon). Een tweede groep reacties is afkomstig van spammerts die geen enkele inhoudelijke bijdrage leveren (daar nodig ik ze altijd toe uit). En in een heel enkel geval komt er twee jaar na dato een reactie van die ene toeleverancier uit een ver land met een neefje dat Nederlands spreekt, waar verder ook geen gevolg aan gegeven wordt. De toegevoegde waarde op een forum voor ondernemers is dus minimaal. Overigens laat een zoektocht naar leveranciers zich prima verpakken in een wat bredere vraag. Zulke topics worden ook opgestart en daar stoort niemand zich aan. Omdat de ondernemer laat zien zelf al de nodige moeite gedaan te hebben om de weg in het aanbod te vinden. Maar als je bij één groothandel alle geruite hemden en allstar schoenen voor je webshopje hoopt te vinden, dan moet je je huiswerk wat beter doen. Misschien dat iemand een topic kan openen over het vinden van leveranciers in het algemeen. Dat is namelijk op zich best een leuke puzel. ;) -
Na een zoektocht binnen het forum ben ik helaas nog niet tegengekomen waar ik op zoek naar ben. Ik wil professioneel een webwinkel beginnen en wil dit direct goed aanpakken. Echter loop ik vast bij het vinden van de juiste leveranciers en/of groothandels. De stijl waar ik op zoek naar ben is een beetje vergelijkbaar met kleding van de Sting. Ik wil zowel dames- als herenkleding gaan verkopen en wil mij vooral richten op de 'hippie' stijl, dus: Casual broeken & shirts met bretels Stoffen en spijkerbroeken in felle kleuren Geruite (houthakkers) blouses in diverse kleuren Spijkerblouse Caps in felle kleuren Oversized mutsen Oversized shirts All star schoenen etc. Ik wil 4 maten aanhouden (xs t/m l) en van elk product per maat zo'n 5 stuks op voorraad hebben. Bij een groothandel inkopen binnen Nederland heeft mijn voorkeur. Wie heeft er tips? Alvast super bedankt. -
Beste mensen, Ik heb sinds niet al te lange tijd een webshop die gespecialiseerd is in de verkoop van exclusievere sportschoenen en slippers. Ik heb met een aantal kleinere merken afspraken gemaakt over de verkoop van hun modellen. Maar dit zijn niet de hardlopers die ik wil! De hardlopers in het assortiment (waar veel vraag naar is) zijn nike en converse. Deze bedrijven vertellen mij dat ze niet leveren aan webwinkels. Nou vraag ik me af of het mogelijk is deze merken op een andere manier in te kopen en te verkopen.Bijvoorbeeld inkopen bij een andere groothandel dan bij de nike retailer. Ik heb namelijk contact met een groothandel in Engeland die mij die schoenen wel wilt leveren voor een mooie prijs. Is dit legaal? Wie kan mij vertellen of dit mag. Mijn hartelijke dank, Sjoerd Timmerman [titel aangepast - mod]
-
Groothandel computeronderdelen?
malamut reageerde op Maidanezu's vraag in ICT, Automatisering en internet
Ik vermoed dat de TS bij de eerste vergelijking van de groothandel-prijslijsten met de prijsvergelijkingssites zoals tweakers.net de moed snel in de schoenen zal zakken. Nu nog een nieuwe ict-winkel starten kan alleen nog als je je op een echte niche-markt richt die groot genoeg is om er een boterham aan over te houden. Zodra de grote jongens daar echter lucht van krijgen wordt je echter ook snel die markt uitgeconcureerd omdat je simpelweg de inkoopkracht mist. Wat nog wel werkt is een ict-dienstverleningsbedrijf starten dat ook apparatuur levert. Heb je eenmaal een relatie met een klant dan is vaak de prijs niet meer doorslaggevend en kun je aan de levering van hard- en software nog een paar centen overhouden. -
Ervaring gezocht?
Wilbert Philippo reageerde op menace's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Ik vraag mij ten eerste af of men heeft nagedacht over de strategische keuze om naast als groothandel ook aan de consument te gaan leveren? Dit geeft vaak grote problemen met je afnemers omdat je als groothandel namelijk met hun gaat concurreren met je eigen klanten. Je kunt natuurlijk goedkoper aanbieden dan zij omdat je hun marge en vaak ook winkel c.q. kostenpatroon niet hebt. Ook zullen er onder de klanten van de groothandel wel zijn die ook online hun artikelen (willen) aanbieden. Had laatst een klant met een sportzaak. M.n. ook schoenen. Wilde deze ook online gaan verkopen. Heb het hem maar afgeraden. Krijgt problemen met zijn klanten als zijn prijzen lager zijn dan in de winkel. Houdt hij zijn prijzen gelijk, dan heeft hij geen schijn van kans tegen de 'echte' internetwinkels die een veel lagere kostenstructuur hebben. Daarnaast vraagt het een forse investering om je doelgroep te bereiken. De doelgroep die via internet koopt kan over het algemeen goed prijzen vergelijken. Je moet dan echt heel goedkoop kunnen aanbieden om succes te hebben. -
Ervaring gezocht?
menace reageerde op menace's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Om maar bij het begin te beginnen: - Wat mijn sterkste kant is laat ik graag aan anderen over. Heb natuurlijk wel een vermoeden ;) - Een E-commerce businessplan gaat mijn inziens primair over het inzetten van Internet als verkoopkanaal. Natuurlijk zal het ook de operationele handelingen, richting bijv. vaste afnemers kunnen versnellen. Afnemers zouden middels een afgeschermd gedeelte hun bestellingen kunnen doen en hun orders kunnen tracken. Maar primair willen ze het inzetten als verkoopkanaal naar de consument toe. - De bestelling die via internet gedaan worden kunnen met het huidige distributiesysteem afgehandeld worden. - Omzetstijging is nog niet over gesproken, zover zijn we helaas nog niet geweest. Lijkt me ook moeilijk in dit stadium om hierover prognoses weg te geven. - Bedrijf wil genoeg investeren voor het opzetten van een professionelel E-commerce site. Maar er zal zeker inzichtelijk gemaakt dienen te worden wat de te verwachten kosten zullen zijn, welke investeringen er gedaan dienen te worden. - Zoals gezegd zal de site zich gaan richten op de internationale en nationale consumenten markt. Deze groothandel heeft zelf ook enkele sterke sportmerken (niet alleen schoenen) die ze via internet direct bij de consument willen gaan brengen. - Ze hebben een grote verkoopbinnendienst met een uitstekende helpdesk/customer service. - Daarnaast hebben ze professionele technische afdeling die met het ontwerp, onderhoud etc....wel uit de voeten kunnen. - Ideale situatie is dat het medium internet als bedrijfsvoering er optimaal bijgehaald zal gaan worden. Dit kan zowel aan de verkoopkant, maar zal ook zeker de operationele handelingen kunnen vermakkelijken. Het is een medium die ze eigenlijk, ten onrechte hebben laten liggen en daar nu dus mee aan de slag willen. Ideale situatie, zal zijn dat ze een goed werkende E-commerce site hebben die goed gekoppeld zal zijn met de gehele back office. Met uiteindelijk als doelstelling het genereren van new-business en versoepeling/vereenvoudiging van bedrijfsprocessen. - Er zal over meerdere jaren gekeken moeten worden, het is misschien niet haalbaar om het eerste jaar al direct een goed en kwalitatief beeld te krijgen.
