Alle activiteiten

Ik heb een werk BV in 2010 opgericht, en heb diensten geleverd t/m 2020. Sinds 2020, ben ik gestopt met de BV en overgestapt naar een eenmanszaak. De BV bevat 2 beleggingen: Hypotheek aan mezelf Beleggingen in buitenland De BV ontvangt jaarlijks rente en winst van de bovenstaande beleggingen. Ik wil dit jaar weer via de BV werken, de DGS loon betalen. Is het verstandig om een nieuwe BV op te richten als werk BV, en de bestaande BV om te zetten naar een Holding BV (SBI code veranderen), indien dit mogelijk is ? Of beter om een Holding BV op te zetten en de aandelen over te dragen aan de Holding. Ik wil de holding gebruiken voor: Beleggingen (fonds en vastgoed) Hypotheek verstrekken aan mezelf Mijn vrouw en kind aandeelhouders maken zodat ze minder erfbelasting hoeven te betalen (of is dit niet verstandig?)

Tips om je flexibele inkomen voor 2026 goed in te schatten Check. Pas aan. En door.   Utrecht, 22 januari 2026 - Ontvang jij dit jaar huurtoeslag, zorgtoeslag, kinderopvangtoeslag of kindgebonden budget? Dan is het belangrijk om je gegevens van je toeslagen actueel te houden en veranderingen, zoals in inkomen, zelf door te geven. Als ondernemer is het vaak lastiger om je inkomen goed in te schatten. Deze tips helpen je op weg. Zo verklein je de kans dat je te veel of te weinig toeslag krijgt. Veel mensen denken vaak dat Dienst Toeslagen actuele informatie heeft over het inkomen. Maar dat is niet het geval. Dienst Toeslagen weet pas na afloop van het jaar hoeveel inkomen je daadwerkelijk had. Toeslag ontvang je namelijk als voorschot. Dat betekent dat je elke maand alvast geld krijgt op basis van hoe je leven er dat jaar naar verwachting uitziet. Die gegevens geef je zelf door. Na afloop van het jaar wordt gekeken hoe je situatie echt was en op hoeveel toeslag je definitief recht had. Om ervoor te zorgen dat je niet te veel of te weinig toeslag krijgt, is het belangrijk dat je gegevens zo actueel mogelijk zijn. Veranderingen, zoals in je inkomen, moet je dus zélf doorgeven. Doe dat ook als je denkt dat het maar een kleine verandering is. Tips voor hoe je je inkomen checkt en aanpast In de app Toeslagen check en wijzig je eenvoudig je inkomen. Zo kan je je inkomen snel checken en aanpassen tussen je drukke werkzaamheden door. Gebruik je liever geen app? Log dan in via Mijn toeslagen op toeslagen.nl. Gebruik de rekenhulp op toeslagen.nl/inkomen. Zo kan je checken wat er meetelt voor je toeslagen. Het gaat voor je toeslagen bijvoorbeeld om je toetsingsinkomen. Dat is niet je winst, maar je verzamelinkomen voor de inkomstenbelasting. Let op: heb je buitenlands inkomen omdat je in het buitenland werkt? Dan telt dit ook mee voor de toeslagen. Heb je een toeslagpartner, of in het geval van huurtoeslag een medebewoner? Houd dan ook rekening met het inkomen van diegene. Pas je inkomen zo nodig aan. Blijkt dat Dienst Toeslagen een ander inkomen heeft dan jij verwacht te hebben in 2026? Pas het dan aan via Mijn toeslagen of de app Toeslagen. Schat je inkomen liever iets te hoog dan te laag in. Weet je niet zeker hoeveel inkomen je in 2026 gaat hebben? Schat je inkomen dan liever iets hoger in, zodat je niet te veel toeslag krijgt. Als na afloop van het jaar blijkt dat je meer had kunnen krijgen op basis van je inkomen, krijg je dat alsnog. Check regelmatig of je geschatte inkomen voor 2026 nog klopt en pas het zo nodig aan. Bijvoorbeeld elk kwartaal tijdens je btw-aangifte. Check en pas aan. Ook later in 2026. Heb je meer of minder werk dan verwacht? Verandert je huurprijs? Neem je meer of minder kinderopvang af? Geef ook tijdens het jaar veranderingen in je inkomen of je leven door. Dat kan via Mijn toeslagen op toeslagen.nl of de app. Hulp Hulp nodig bij het checken en wijzigen, of het aanvragen van toeslagen? Bel gratis naar 0800-0543 of ga langs bij één van de balies of toeslagenservicepunten. Op toeslagen.nl/hulp zie je precies welke hulp er bij jou in de buurt is. Ook vind je meer informatie op toeslagen.nl/pasaan.

Dat ik om alle goede redenen ben gaan afwachten tot deze discussie is uitgeraasd en intussen maar via een verloningsorganisatie ben gaan freelancen. Als dit eenmaal effectief is, vermoed ik dat mijn vroegpensioen i.c.m. een beetje bijklussen inmiddels naar volledig pensioen en AOW is overgegaan. (En waarschijnlijk nog steeds af en toe een beetje bijklussen...😉)

De discussie over zelfstandigen en schijnzelfstandigheid sleept al jaren voort. Met de Wet DBA kwam er onzekerheid, met het wetsvoorstel VBAR probeert het kabinet die onzekerheid te verkleinen, maar inmiddels ligt er ook een alternatief op tafel: de Zelfstandigenwet. Wat is die Zelfstandigenwet precies? En waarin verschilt zij wezenlijk van DBA en VBAR? In deze blog zet ik de verschillen helder op een rij (met ondersteuning van Claude AI): Een korte terugblik: waarom dit zo’n groot dossier isSinds het afschaffen van de VAR in 2016 worstelen zzp’ers, opdrachtgevers en handhavers met dezelfde vraag: wanneer is iemand écht zelfstandig en wanneer feitelijk werknemer? De Wet DBA moest dit verduidelijken, maar leidde juist tot: grote onzekerheid, terughoudendheid bij opdrachtgevers, en een jarenlang handhavingsmoratorium. Het resultaat: een arbeidsmarkt waarin iedereen het gevoel heeft “iets fout te kunnen doen”, zonder precies te weten wat. Wet DBA: beoordelen achterafDe Wet DBA draait om één centrale vraag: is er sprake van een arbeidsovereenkomst? Kenmerken: Beoordeling achteraf Toetsing op basis van rechtspraak (gezag, arbeid, loon) Ondernemerschap speelt nauwelijks een zelfstandige rol Weinig ruimte voor de bedoeling van partijen In de praktijk betekende dit dat een zzp’er zich als ondernemer kon gedragen, maar alsnog als werknemer werd aangemerkt als de feitelijke uitvoering daar aanleiding toe gaf. VBAR: meer duidelijkheid, maar dezelfde denkrichtingDe VBAR (Wet verduidelijking beoordeling arbeidsrelaties en rechtsvermoeden) is bedoeld om de DBA te verbeteren, niet om het systeem fundamenteel te veranderen. Wat verandert er? Criteria uit recente Hoge Raad-arresten (zoals Deliveroo) worden gecodificeerd Ondernemerschapskenmerken worden explicieter meegewogen Er komt een rechtsvermoeden van werknemerschap bij lage uurtarieven Wat blijft hetzelfde? De beoordeling blijft achteraf De kernvraag blijft: is dit eigenlijk geen arbeidsovereenkomst? De arbeidsrelatie staat centraal, niet het ondernemerschap VBAR is daarmee een verfijning van DBA, maar geen echte koerswijziging. De Zelfstandigenwet: een andere startvraagDe Zelfstandigenwet kiest bewust een andere invalshoek. Niet: is dit geen arbeidsovereenkomst? Maar: is hier sprake van zelfstandig ondernemerschap? Dat lijkt een subtiel verschil, maar het effect is groot. 1. Eerst zelfstandigheid toetsenDe wet introduceert een zelfstandigentoets, waarin gekeken wordt naar: ondernemingskenmerken (KvK, btw, investeringen), meerdere opdrachtgevers, eigen risico en verantwoordelijkheid, voorzieningen zoals AOV en pensioen. 2. Daarna de werkrelatiePas als iemand als zelfstandige kwalificeert, wordt gekeken naar de concrete werkrelatie: mate van vrijheid, gezagsverhouding, organisatorische inbedding. 3. Meer zekerheid voorafHet systeem is nadrukkelijk gericht op: voorspelbaarheid vooraf duidelijkheid erkenning van de bewuste keuze voor ondernemerschap De belangrijkste verschillen op een rij Thema Wet DBA VBAR Zelfstandigenwet Toetsmoment Achteraf Achteraf Vooraf Centrale vraag Geen arbeidsovereenkomst? Geen arbeidsovereenkomst? Echt ondernemerschap? Focus Arbeidsrelatie Arbeidsrelatie Ondernemerschap Ondernemerseisen Niet vereist Meegewogen Centraal criterium Sociale voorzieningen Geen minimum Geen minimum AOV & pensioen benadrukt Rechtszekerheid Laag Middelmatig Hoog (beoogd) Waarom dit debat zo fundamenteel isDe keuze tussen VBAR en de Zelfstandigenwet is méér dan een technisch-juridische discussie. Het is een principiële vraag: zien we zelfstandigen primair als potentiële werknemers, of als ondernemers met eigen verantwoordelijkheid? De VBAR blijft dicht bij het arbeidsrecht denken. De Zelfstandigenwet probeert het ondernemerschap opnieuw als uitgangspunt te nemen. Welke route uiteindelijk wordt gekozen, zal grote gevolgen hebben voor: de flexibiliteit van de arbeidsmarkt, de positie van professionals, en de bereidheid van opdrachtgevers om met zzp’ers te werken. Tot slot: de prijs die we als ondernemers gaan betalen voor duidelijkheidWat vaststaat: niets doen is geen optie meer. De handhaving komt eraan, en duidelijkheid is dringend nodig. De vraag is alleen welke vorm van duidelijkheid we willen. Wat ook vaststaat is de prijs de zelfstandigen daarvoor gaan betalen: de fiscale voordelen van zelfstandig ondernemerschap worden afgebouwd naar nul en zelfstandig ondernemerschap wordt in de nabije toekomst financieel en fiscaal ongunstiger dan een baan in loondienst. Is dat erg? Het doet in ieder geval pijn in de portemonnee. Maar het trekt ook de angel uit de discussie over vermeende fiscale profiteurs en zelfstandigen die niet of nauwelijks bijdragen aan sociale voorzieningen en weinig tot geen belasting betalen: zelfstandig ondernemerschap als een bewuste keuze in plaats van fiscaal voordeel. Wat vind jij?

Even terug naar jouw oorspronkelijke vraagstelling: Via jouw profiel kom ik bij jouw LI-profiel. Dan zie ik dat je BKB hebt gedaan, wat doet vermoeden dat je in staat bent te ontdekken en te beoordelen welk programma jouw behoeften het beste dient. Dus neem dit in deze testfase mee, want met een handjevol eerste suspects/prospects in het buitenland voor een enkel productje; dat is in een excelletje eerst prima en overzichtelijk bij te houden en gaandeweg kom je er in de praktijk wel achter wat jouw ideale boekhoudprogramma moet kunnen. Eerst maar klanten vinden waarbij je daadwerkelijk omzet kunt behalen, die de kosten dekt en waaruit je voldoende marge kunt realiseren.

Ja dat kan ook idd, alleen dat gaat nu nog lastig worden, zoals jij zei, omdat er nog geen proof of concept is. Dus vandaar. En in alle landen buiten Denemarken en Nederland zijn het enkele single shops, en geen ketens (in Nederland heb ik nu 4 grote ketens van elk 15-25 winkels) dus zo heel veel loop ik niet mis, en de lead time is toch redelijk lang dus mocht het na een maand blijken goed te lopen in Nederland dan kan ik vrij snel besluiten toch de klanten van Buiten Nederland en Denemarken binnen te laten, en ja het liefst via groothandels (dat staat ook in de plannen). In het plan staat het ongeveer zo: beginnen met zo veel mogelijk zicht krijgen in Nederland en als het kan Europa, vervolgens zo veel mogelijk volume draaien en langzaam omschakelen naar groothandels en winkelketens (Met MOQ van hele of bijv halve pallet) direct om kleinschalige distributiekosten te voorkomen.

Waarom moet dat? Waarom móét je omzet laten liggen? Welke noodzaak zit daarachter? Opschalen kan op verschillende manieren. Je kunt bijvoorbeeld élk land ook bedienen door daar in zee te gaan met de twee grootste horeca-groothandels. Dan zit je niet met fijnmazige distributie (en alles wat daarbij komt kijken, zoals de administratie) en kun je hele pallets tegelijk verschepen.

ja misschien idd ander topic. Maar ja die klant in Denemarken begin ik sowieso mee omdat die de hoogste potentie heeft. De klanten in Nederland die ik nu heb wil ik ook niet zomaar ditchen... en de klanten in andere landen durf ik nog wel op te zeggen want die hebben geen persoonlijke connectie en zijn er maar een paar. Edit: Ik stuur iedereen wel hun samples toe/ breng ze langs, alleen voor de klanten in het Buitenland (duitsland, Engeland, Polen, Belgie) zal ik moeten vertellen dat er een wachtlijst is of iets derglijks.

Interesse alleen is niet voldoende. Er is een marketingmodel waarin Attention en Interest worden gevolgd door Desire (er ontstaat een koopintentie en jouw product wordt daarbij het voorkeursproduct) en Action (de geïnteresseerden gaan daadwerkelijk over tot aankoop en je prospect wordt een klant). Dat is een van de redenen (er zijn er meer) waarom je zo snel mogelijk omzet moet gaan draaien: in een zakelijke markt zoals de horeca moet jouw product favoriet worden, maar dat kan het alleen worden wanneer professionele gebruikers ermee aan de slag gaan. Zolang je een onbewezen oplossing in handen hebt, is concreet bewijs leveren je hoogste prioriteit.

Iets Credit boeken is heel wat anders dan dat iets Credit op de balans staat.. Wat je nu aan boekingen omschrijft, hoort bij het boeken op aankoopwaarde, wat jij kostprijs noemt. Dat is uiteraard prima, maar dat matchte niet met wat je eerder schreef in dit topic. Maar duidelijk nu voor mij en prima zo

Als je nu eens met die klant in Denemarken begint? Stap voor stap... Maar dat is wellicht een ander topic waard?

Ehh ja daar heb je wat. Het is vooral lastig, ik heb een overvloed aan interesse ontvangen vanuit verschillende landen, en daarop ben ik gewoon uit gegaan. Dus ik heb vooral heel veel interesse maar nog niets kunnen leveren. Het product is echter al wel bekend aan de andere kant van de wereld waar het wel succesvol is, dus dat is al iets. Maar inderdaad een keerzijde van eenzelfde medaille... Ik vind het op het moment vooral lastig dat premature scaling te voorkomen. Dit omdat ik juist interesse vanuit het buitenland heb, en het allemaal relatief dichtbij is. De meeste mensen komen uit Nederland, Duitsland, Denemarken en Engeland. En dan een paar uitmuntend in andere landen. Hoe kan ik dit dan het meest strategisch aanpakken om te voorkomen dat ik te snel schaal zonder klanten teleur te stellen of grote deals mis te lopen? Zo is de klant die ik heb in Denemarken een gevestigd bedrijf welke al een verpakkings oplossing op maat aanlevert aan een klant, en met ons product erbij een totaaloplossing kan leveren, en de estimates die ik heb mogen ontvangen spreken over grove bedragen waar je zelfs als gevestigd ondernemer U tegen zegt. En dat voor een start up.... Tldr; Hoe kan ik Premature scaling voorkomen zonder waardevolle klanten te verkiezen??

Er staan diverse bronnen waar wordt benoemd dat micro entiteit wel uitmaakt. Ik heb mijn opsomming uit diverse bronnen gehaald. “Nogmaals, er staat geen deelneming credit op de balans” Die boeking geef je hier zelf. “In je Holding het inkomende dividend boeken: Bank Aan Deelneming” Dat is echter om de eerdere deelneming bij stap 1 te crediteren zie ik. Maar ik vermoed dat we elkaar niet begrijpen. Gezien ik in finance werk weet ik ook wel iets en veel wat je uitlegt bedoel ik ook zo. Betwijfel of we eruit komen, maar waardeer je hulp. Toevoeging: denk dat ik je boeking wel begrijp, maar ik wil dat mijn werk b.v. altijd dezelfde waardering houdt in mijn Holding en ik begreep dat dat met mijn opstelling gerealiseerd kon worden. Ik heb ook geen boekhoudpakket. Ik heb behalve bankmutaties, dus ook enkel de uitkomst is belangrijk. Ik wil het wel op kostprijs. Ik boek enkel dividend van werkmaatschappij naar holding bv naar bv). Overige (dus winst)!blijft in holding hangen. Vandaar mijn boeking. Ik bedoelde hier overigens mee de dividend betaling die vanuit werkmaatschappij komt en deze boeking in holding tot gevolg heeft “Ik ga het volgende doen Boeking nu vanuit werkmaatschappij Bank (balans) Aan resultaat deelnemingen (p&l) “ Ik ga het volgende doen omdat ik het op kostprijs waardeer Werkmaatschappij (uitbetaling dividend): Eigen vermogen Aan Bank Holding: Bank Aan resultaat deelneming (P&L) Resultaat (van holding), dus ook bovengenoemde resultaat aan reserves Prive uitkering dividend Reserves aan dividend belasting Aan bank Boeking daarna is mij duidelijk (betaling dividenbelasting) Wat betreft fiscale en commerciële jaarrekening, daar kom ik wel uit. Maak er gewoon 2, is 1 minuut werk. Sneller dan dat wij onze bedoeling voor elkaar proberen duidelijk te krijgen.

Met alle respect Mark, maar dat komt omdat de informatie niet compleet is en je terminologie niet matcht met je vraag. Laten we dat eerst even oplossen: Dat je een micro-entiteit bent is niet relevant; Met waarderen op kostprijs wordt bedoeld dat je het jaarlijkse resultaat van de deelneming niet boekt in de Holding (terwijl in alle voorgaande vragen het erop lijkt dat je dat juist wel doet). Wat jij doet, is boeken op netto vermogenswaarde. Dan nog: Jouw commerciële en fiscale jaarrekening zijn gelijk aan elkaar. Het is in 99% van de gevallen zinloos om voor een micro-entiteit verschillende jaarrekeningen op te stellen. Omzet heeft hier niks mee te maken. Omzet is wat je verdient uit de levering van diensten en producten. Je bedoelt hier dividend. Als je hiermee bedoelt dat je het resultaat na vennootschapsbelasting laat zien in de balans van je holding, dan boek je dus op netto vermogenswaarde, niet kostprijs. Nogmaals, er staat geen deelneming credit op de balans. Een deelneming staat debet op de balans. Credit komt een deelneming alleen voor als voldaan is aan de volgende voorwaarden: de deelneming heeft een negatief eigen vermogen; EN De Holding heeft een zogenaamde 403-verklaring afgegeven, wat wil zeggen dat de Holding garant staat voor de schulden van de dochter BV, wat zeer, zeer zeldzaam is in het MKB. Wat dan wel boeken? Je moet eerst onderscheid maken tussen 1) het jaarlijkse resultaat toevoegen aan de Holding BV en 2) dividend uitkeren. Zie het als volgt: met stap 1 zet je de winst van de dochter BV klaar voor de Holding BV en met stap 2 neem je die winst daadwerkelijk op: Stap 1: Bij de jaarafsluiting boek je het resultaat van de dochter BV na vennootschapsbelasting in de Holding eerst als volgt: Deelneming Aan Resultaat deelneming (p&l, daarmee komt die na het afsluiten van de boekhouding in de winstreserve terecht van je Holding). Stap 2: als je daarvoor kiest, ga je dividend uitkeren van BV naar BV en gebeurt het volgende: In je werk BV het uitgaande dividend boeken: Winstreserve Aan Bank In je Holding het inkomende dividend boeken: Bank Aan Deelneming Als je daarna ook naar privé wilt uitkeren: Winstreserve (bruto dividend) Aan dividendbelasting (15% doorgaans) Aan Bank (netto dividend) En dan nog eens aangifte dividendbelasting doen: Dividendbelasting Aan Bank Hopelijk helpt dit

Hier bedoelde ik mee dat als deelneming op de creditzijde van de balans staat (na boeking bank aan deelneming) ik geen dividend aan prive uit kon keren omdat er niet op de creditpost deelneming gemuteerd mag worden bij een dividenduitkering. Bedrag dus geblokkeerd. Ik zou dan volgens mij eerst moeten boeken: Deelneming Aan resultaat deelneming Maar nu is dat niet meer relevant gezien dit over situatie netto vermogenswaarde ging.

Volgens mij gaan er nu een paar dingen door elkaar lopen en komen we zo niet bij het antwoord. Ik ben een micro entiteit. Ik waardeer op kostprijs. Nog een keer opnieuw. Ik ga het volgende doen Boeking nu vanuit werkmaatschappij Bank (balans) Aan resultaat deelnemingen (p&l) Deze boeking komt terug in de commerciële jaarrekening en telt mee voor de winst. Voor de fiscale jaarrekening wordt deze ook benoemt als omzet, maar telt niet mee voor de winst (door deelnemingsvrijstelling) Met het verhogen van de winst wordt dus ook het eigen vermogen verhoogd. Nu kan ik boeken voor uitkering dividend aan prive: Dividend Aan bank Aan dividendbelasting

Nee, niet als je dividend aan prive wilt uitkeren. Dan boek je Dividend (gaat van de reserves af) Aan dividendbelasting Aan bank

Wat bedoel je hiermee?

Ik wil het bedrag later dividend aan prive uit kunnen betalen. Zo staat hij toch geblokkeerd? Dan boek ik later Deelnemingen Aan eigen vermogen? Die deelnemingpost op de debetzijde groeit dan gewoon gedurende de jaren en dat maakt niet uit?

Hoi Niels, Ik ben de afgelopen week ook bezig geweest met het vergelijken van online boekhoudpakketten. Voor dit jaar is Moneybird mijn favoriet geworden. In het verleden werkte ik vaak met e-Boekhouden.

Nou dat, plus de 'pilot-paradox': Klinkt alsof je druk bent met testen én opschalen... keerzijdes van dezelfde medaille.

Ik gebruik zelf e-boekhouden en het factureren in vreemde valuta kan, maar is gedoe (https://secure20.e-boekhouden.nl/klantenservice/kennisbank?search=1&term=valuta&rnd=335049). Bij voorkeur factureer ik (dus) in euro en laat ze ook in die valuta betalen. Mijn meeste klanten buiten de eurozone zijn Amerikaans. Het Amerikaanse bankensysteem is volstrekt archaisch met papieren overschrijvingen en debiel hoge kosten. Ik heb een aantal Amerikanen inmiddels aan een Revolut rekening geholpen. Vinden ze dat lastig, dan los ik het op door klanten buiten de eurozone (meestal VS) een factuur te sturen in euro (bv 3400 euro), met in de omschrijving (bv): "Strategic advice, 4000 USD = 3400 Euro." Ik zie wel wat er binnenkomt en boek het verschil op de rekening "koersverschillen." Een vriend van mij is enthousiast over Moneybird, waar je wel gemakkelijk(er) veemde valuta kunt factureren, maar je kunt dan weer niet vreemde valuta op de gekoppelde gratis bankrekeningen ontvangen.

Als de holding dividend ontvangt van de dochter dan boek je: Bank Aan deelnemingen Tenzij de deelneming negatief is of als je geen gebruik maakt van de nettovermogen waarde methode. Dan boek je: Bank Aan resultaat deelnemingen Het stuk over reserve deelnemingen, ging uitsluitend over deelnemingen die een negatief eigen vermogen hebben

je bijlage werkt niet, maar is ook niet nodig voor het antwoord. Je mag geen brugklas wiskunde toepassen op een factuur om zelf het "juiste" btw bedrag te bepalen. Je mag alleen om een gecorrigeerde factuur vragen met het juiste btw percentage of het factuurbedrag incl btw als kosten boeken als je geen andere factuur vraagt of krijgt.

Voor 1 van mijn klanten reis ik vaak naar België. Er staat alleen geen Belgische BTW in de bevestigingsmail, alleen Nederlandse BTW. Nou is het brugklaswiskunde om dit probleem op te lossen. Als de Nederlandse BTW bekend is en het totale BTW-bedrag bekend is en het belgische BTW percentage bekend is, is dat best op te lossen. Maar is dat echt een administratief juiste manier om Belgische BTW te administreren en terug te vorderen? En zo niet, mag ik de Belgische BTW dan als kosten beschouwen? Zie de screenshot van de BTW-mail. ScreenshotMail //file/d/1FAjOn4-xngQNy7TvdcUdQSORtn0vkzNV/view https: ////file/d/1FAjOn4-xngQNy7TvdcUdQSORtn0vkzNV/view