Alle activiteiten

Ik ben geen fiscalist, maar voor zover ik weet is het aantal rijbewijzen alleen van belang voor medewerkers in loondienst en DGA's, en niet voor een eenmanszaak. Voor een eenmanszaak moet je voor alle zakelijke auto's die je prive gebruikt het privégebruik berekenen en optellen lees ik hier, dus niet voor maar eentje: https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/winst/inkomstenbelasting/inkomstenbelasting_voor_ondernemers/privegebruik_auto/bijzondere_situaties Overigens wordt de bijtelling wel beperkt tot de werkelijke autokosten.

Thanks !

Thanks!

Thanks! Klopt haha, ik ben ook actief op zoek naar launching customers. Mocht je nog partijen kennen die geholpen kunnen zijn met mijn oplossing hou ik me uiteraard aanbevolen.

Ik zit met een wat specifieke vraag over de bijtelling bij meerdere auto's bij een eenmanszaak. In mijn huishouden zijn 2 rijbewijzen. Er zijn daarnaast nu nog 2 auto's, maar ik overweg een derde auto. De situatie wordt dan zo: Auto A is zakelijk, cataloguswaarde €67.000 → normale bijtelling ongeveer €14.700. (Is er al) Auto B is ook zakelijk, cataloguswaarde €75.000 → normale bijtelling €16.500. (komt mogelijk) Auto C is privé en is voor privégebruik even goed geschikt als de twee zakelijke auto's. (Is er al) Beide zakelijke auto's worden (straks) ook privé gebruikt, dus de 500-kilometerregeling speelt hier niet. Zoals ik de regeling begrijp, wordt bij meerdere auto's gekeken naar het aantal rijbewijzen in het huishouden en wordt ook rekening gehouden met een even goed geschikte privéauto. In dit voorbeeld zou er dan dus voor één zakelijke auto bijtelling overblijven. Vervolgens wordt volgens mij gekeken naar de auto met de hoogste bijtelling. Dat zou auto B zijn met €16.500. Nu zit daar mijn eigenlijke vraag. Stel dat auto B een oudere auto is die al grotendeels is afgeschreven en nog maar €2.000 aan werkelijke autokosten per jaar heeft. Bij een IB-ondernemer wordt de bijtelling/onttrekking uiteindelijk gemaximeerd op de werkelijke autokosten. Wordt eerst gekeken welke auto normaal gesproken de hoogste bijtelling heeft? Dus auto B met €16.500. En wordt vervolgens die €16.500 afgetopt op de €2.000 werkelijke kosten? Of wordt die aftopping al meegenomen bij het bepalen welke van de twee auto's de hoogste bijtelling heeft? In het eerste geval zou dus auto B worden geselecteerd en uiteindelijk €2.000 bijtelling/onttrekking opleveren. In het tweede geval zou de uitkomst heel anders zijn. Ik denk de afzonderlijke regels wel gevonden te hebben, maar ik kan nergens echt duidelijk vinden in welke volgorde ze in deze situatie worden toegepast. Ik heb geprobeerd het zo kort en duidelijk mogelijk te formuleren om de kern duidelijk te krijgen. Iemand die weet hoe dit zit?

Hi @Elle Pee Goed dat je deze vragen stelt en dit eerst uitzoekt. Een zorgdiploma is niet automatisch vereist om persoonlijke begeleiding te bieden vanuit een Wlz-pgb, maar het hangt wel af van de soort zorg en de eisen van het zorgkantoor. Een persoonlijke AGB-code krijg je niet voor iedere vorm van zorg zomaar; voor bepaalde zorgsoorten gelden opleidingseisen of moet je ingeschreven zijn bij een beroeps- of kwaliteitsregister. Een AGB-code is bovendien niet in alle gevallen noodzakelijk voor zorg die vanuit een Wlz-pgb wordt betaald. Je kunt beter eerst contact opnemen voordat je allerlei registraties of een keurmerk aanvraagt met het zorgkantoor van de cliënt. Vraag welke eisen zij stellen aan jou als zzp'er zonder zorgdiploma en of een AGB-code voor deze specifieke begeleiding verplicht is. Als dat zo is, kun je vervolgens bij Vektis navragen voor welke AGB-registratie je in aanmerking komt. Kijk daarnaast inderdaad naar de Wtza/Wkkgz, VOG, aansprakelijkheidsverzekering, klachtenregeling en de zorgovereenkomst. Zo voorkom je dat je kosten maakt voor registraties of keurmerken die uiteindelijk niet nodig blijken te zijn. Op deze pagina lees je meer over zzp'er in de zorg. Hier staan ook handige links in: https://www.kvk.nl/onderwerp/zzp-in-de-zorg/ Mocht je nog andere vragen hebben, stel ze gerust. We helpen je graag verder. ^Juul

Ik lees inderdaad geen empirisch onderbouwd onderzoek terug. Dat roept bij mij de vraag op hoe zinvol een discussie op basis hiervan te voeren is, want jouw vraagstelling berust op het niveau van aannames, anekdotisch bewijs en dan voornamelijk kwalitatief. Discussie kan zeker waardevol zijn, niet op basis van persoonlijke aannames ('Als ik op dit forum zoek, zie ik dat dit onderwerp al een tijdje niet echt meer is besproken.', 'Wat mij opviel', 'Mijn voorlopige indruk', etc.), maar met deugdelijke onderbouwing met meer dan anekdotisch bewijs plus kwalitatieve data van een empirisch niveau. Zoals je zelf al meldt: 'Vaak is er een meer systematische aanpak nodig.' Mijjn advies is dan ook, bij dezen, om dat dan ook eerst zelf te gaan doen. Dan heb je wellicht een vraagstelling die een discussie zinvol maakt.

Ik denk veel startups (ondanks een goed product) de potentiële problemen niet overzien. Een product launchen via vibe-coding is één ding maar hoe ga je het onderhouden zonder de kennis in huis en dan heb ik het nog niet over eventuele kwetsbaarheden waar hackers mee aan de haal kunnen gaan.

Eens uiteraard...

Wellicht, en het forum is wel de gidsende vriend die in de goede richting wijst😊

... ook meer duidelijkheid dan een Forum...

@Elle Pee : bij enige twijfel over wat wel en niet kan en mag, raad ik je aan vrijblijvend contact op te opnemen met belangenbehartigers van ZZP’ers in de zorg zoals ZZP-erindezorg.nl of Solopartners.nl. Dat biedt meer duidelijkheid dan AI en ze kunnen je ook concreet verder helpen

Personal assistant (PA) is een onbeschermd beroep: je hebt er geen diploma voor nodig. Deze vorm van persoonlijke assistentie is alleen niet het type langdurige zorg waarvoor de WLZ is bedoeld.

Werken in de zorg is gebonden aan regels, en dat is maar goed ook: ten eerste gaat het om de gezondheid van mensen en ten tweede (meestal) om maatschappelijk geld. Om een beetje structuur aan te brengen krijg je te maken met drie dingen: a) regelgeving voor de zorg, b) regelgeving van degene die betaalt en c) regelgeving voor zelfstandig ondernemers. Het is dan ook lastig in het algemeen te beantwoorden wat je nodig hebt om in "de zorg" te mogen werken. Begin eens of je überhaupt deze diensten mag leveren, door te onderzoeken of jouw diensten onder de zorg vallen, en welke wetgeving van toepassing is, zoals de Wtza en Wkkgz. Doe bijvoorbeeld de vergunningscheck: https://www.toetredingzorgaanbieders.nl/ Mogelijk valt administratieve ondersteuning hier niet onder. Als een cliënt jou wil betalen met geld van SVB, gemeente, zorgverzekeraar, enz. dan moet je de geldstroom volgen. Wie betaalt bepaalt, dus kijk naar de voorwaarden van de geldverstrekker voor wat betreft kwalificaties, registraties, keurmerken, VOG enz. Dit zal ook afhankelijk zijn van de activiteiten die je precies voor deze client gaat doen.

Precies in dit soort tegenstrijdigheden zit mijn gevoel van zorg: niet over de competenties en kwalificaties beschikken, maar jezelf desondanks als 'overgekwalificeerd' beschouwen. Dat verschijnsel kan onder het 'Dunning-Kruger effect' vallen.

Ik heb het ook in allerlei zoekmachines en AI tools opgezocht maar de informatie is soms tegenstrijdig en niet waterdicht. Een AGB code zou ik bijvoorbeeld wel kunnen krijgen voor mijn onderneming maar niet een persoonlijke agb code omdat ik een diploma in de zorg/welzijn niet heb. Dat zou dus inhouden dat ik alleen het informele tarief mag declaren wat beduiden lager ligt dan het formele tarief Je hoeft je verder geen zorgen te maken over mijn plannen. De zaken waar ik deze cliënt bij ga ondersteunen, zijn juist dingen waar ik goed in ben en waar ik misschien overgekwalificeerd voor ben. Het gaat voornamelijk om administratieve ondersteuning. Dus tools ontwikkelen waarmee hij makkelijk zijn inkomsten/uitgaves kan bijhouden. Een template zodat hij eenvoudig zijn jaarplanning en personeels planning kan beheren. Daarnaast zijn agenda en afspraken beheren. Bepaalde dingen automatiseren met AI en/of Microsoft Power Platform.

Ik heb jouw vraag naar Google search en Gemini gekopieerd. Je kunt dat zelf ook even doen, want dan heb je een compleet overzicht van de dingen die je nu nog niet inzichtelijk hebt. Het leverde een enorme lap tekst op, die ik hier niet ga kopiëren. (Mede omdat ik zo mijn verbazing en zorgen heb over het feit dat je dit überhaupt overweegt, terwijl je, zoals je aangeeft, niet eens over de juiste competenties, kwalificaties en beroepsregistraties beschikt), maar het lijkt onder bepaalde condities mogelijk te zijn.

Ik zie dat iedereen die heeft uitgevonden hoe AI een IT-product moet maken, dat ook daadwerkelijk doet. Vibe-coding)) Maar ze vragen aan de AI wat er op dit moment in de vraag is, welke problemen mensen hebben en wat relevant zal zijn voor dat soort zoekopdrachten. De AI geeft steeds dezelfde antwoorden, zoals een gedrags-tracker. De AI creëert dit product, stelt een strategie op en ontwikkelt een marketingstrategie. En vervolgens zit de eigenaar van dit product in de put, omdat er geen klanten zijn en er duizenden van dergelijke producten op de markt zijn. Het probleem is één ding: de mens weet niet hoe hij de AI moet gebruiken. AI is bedoeld om je eigen vaardigheden en ideeën te versterken. Om een voorbeeld uit mijn eigen situatie te geven: aan het begin van het jaar heb ik producttests uitgevoerd via targeting. Voor sommige producten heb ik de positionering en de boodschap voor de klant via AI laten doen, voor andere heb ik deze zelf ontwikkeld en verbeterd met behulp van AI. De eerste aanpak werkte helemaal niet. De tweede aanpak leverde wel resultaat op.

De hele wereld economie werkt zo. Kijk maar naar mobiele telefoons, video websites, telefoonwinkels etc etc. Iemand maakt iets en als het een succes is duikt iedereen erop. Het gaat nu alleen iets sneller. Maar juist door die AI kost het ook niet veel om een bedrijf/app op te zetten en is een faillissement ook niet zo kostbaar. Wederom zullen de sterkste overeind blijven en dat zijn niet altijd de beste app, maar wel degene die kunnen verkopen, netwerken en weten wat marketing is. Drie dingen die AI nooit kan leren zonder de constante input van de slimme ondernemer,

Hallo allemaal, Mogelijk heb ik een eerste cliënt in de zorg. Ik heb geen zorgdiploma’s en kom uit het bedrijfsleven. De zorg die ik zou gaan leveren is persoonlijke begeleiding, structuur helpen aanbrengen enz. Dit zou ik naast mijn reguliere baan in loondienst doen, wat niet gerelateerd is aan deze activiteit. Ik heb al een KVK en btw nummer vanwege een andere activiteit buiten de zorg. Ik ben aan het rondneuzen wat ik nu moet gaan regelen om dit praktisch uit te voeren. Ik heb in mijn kvk inmiddels te sbi code 88103 toegevoegd. Nu heb ik gezien dat ik een wltz moet aanvragen, daarna een agb code. Ook een VOG, aansprakelijkheidsverzekering en aansluiting bij een klachtencommissie wordt genoemd als noodzakelijk. De cliënt heeft een wlz-indicatie en wil mij gaan betalen vanuit zijn budget. Ik Moet er dus voor zorgen dat ik alle aanvragen en registraties op orde heb. De vraag is, krijg ik überhaupt een (persoonlijke) agb-code gezien ik niet de benodigde diploma’s heb? Is een agb code noodzakelijk? Die cliënt heeft hier wel Specifiek om gevraagd trouwens. Ik heb gelezen dat ik me eventueel kan aanmelden voor een kiwa keurmerk maar daar stellen ze weer allerlei voorwaarden aan waarvan ik me afvraag of ik in aanmerking kom. Wie o wie kan hierbij helpen en zijn er andere dingen die ik over het hoofd zie?

Hallo ondernemers, Ik wil graag een discussie starten over bedrijfsstrategie. Als ik op dit forum zoek, zie ik dat dit onderwerp al een tijdje niet echt meer is besproken. De wereld is de afgelopen jaren behoorlijk veranderd. Waar bedrijven vroeger vaak een strategie voor 3 tot 5 jaar maakten, lijkt de focus tegenwoordig veel meer te liggen op de komende 3 tot 6 maanden. Dat zie ik ook terug in de vragen die ondernemers stellen op dit forum, op Reddit, in Facebook-groepen en in persoonlijke gesprekken. Ik heb zelf een analyse gemaakt van de onderwerpen waar ondernemers mee bezig zijn. Waar er vroeger relatief veel vragen waren over bijvoorbeeld boekhouding en administratie, zie ik nu steeds meer vragen over: het vinden van de juiste klanten; dalende winst; positionering; marketing en verkoop; onderscheidend vermogen. Veel van deze problemen hebben volgens mij niet één simpele oplossing, zoals “we moeten meer geld aan advertenties uitgeven”. Vaak is er een meer systematische aanpak nodig: eerst het hele bedrijf analyseren, vervolgens keuzes maken en uiteindelijk een duidelijke strategie bepalen. Een interessante observatie Ik heb de afgelopen tijd ook gekeken naar verschillen tussen marketing en ondernemerschap in Oost- en West-Europa. Mijn voorlopige indruk is dat ondernemers in Oost-Europa gemiddeld meer bezig zijn met bedrijfsstrategie dan ondernemers in West-Europa. Ik heb gesproken met 15 lokale ondernemers die een bedrijf starten of al een bedrijf hebben. Wat mij opviel, is dat veel kleinere ondernemers wel actief bezig zijn met hun bedrijf, maar uiteindelijk vaak dezelfde dingen doen als hun directe concurrenten. Daardoor is het voor hen moeilijk om zich duidelijk te onderscheiden en is het niet altijd duidelijk waarom een klant juist voor hun bedrijf zou moeten kiezen. Daarnaast heb ik gesproken met 6 ondernemers en topmanagers van bedrijven met een omzet tussen €500.000 en €6 miljoen. Daar zag ik iets anders. Zij konden veel duidelijker uitleggen: waarin hun bedrijf zich onderscheidt; wie hun ideale klant is; hoe ze hun doelen willen bereiken; welke rol het team daarin speelt; en welke keuzes ze bewust maken om hun strategie uit te voeren. Dat heeft bij mij de volgende vraag opgeroepen: Is de cultuur van strategische planning binnen het mkb in Nederland en België misschien minder ontwikkeld dan in Oost-Europa? Maar misschien heb ik simpelweg een verkeerde of te kleine groep ondernemers gesproken en trek ik te snel conclusies. Daarom ben ik benieuwd naar jullie ervaringen: Werk jij actief aan een strategie voor je bedrijf? Zo ja: Hoe vaak herzie je die strategie? Werk je met een strategie voor meerdere jaren, of juist voor 3–6 maanden? Maak je die strategie zelf of schakel je een consultant in? En hoeveel tijd besteed je hier daadwerkelijk aan? Ik ben vooral benieuwd naar ervaringen uit de praktijk, niet alleen naar theorie. Tot slot Ik ben inmiddels ruim 7 maanden actief met de verkoop in België en Nederland van een tool waarmee ondernemers zelfstandig hun bedrijfsstrategie kunnen ontwikkelen, zonder direct een consultant in te schakelen. De tool helpt ondernemers onder andere om nieuwe klanten te vinden, een sterke positionering te ontwikkelen, uit een moeilijke periode of crisis te komen en gericht te groeien. Maar mijn belangrijkste vraag in dit topic is eigenlijk: Herkennen jullie mijn observatie, of heb ik gewoon een verkeerde steekproef van ondernemers gesproken?

Niet omdat de tools slecht zijn. Ze zijn juist heel goed. De meeste startups falen omdat ze iets bouwen waar niemand op zit te wachten. Dat was altijd al zo, maar het bouwen zelf vormde de rem. Het kostte maanden en tienduizenden euro's, dus legde je je idee eerst voor aan tien potentiële klanten. Die rem is verdwenen en er is niets voor teruggekomen. Wat overblijft is: een idee, meteen een prototype, en dat prototype vervolgens beschouwen als bewijs dat het idee klopte. Een prototype is geen bewijs. Het is gereedschap voor een gesprek, en dat gesprek levert het bewijs. De volgorde die wel werkt: 1. Kies eerst je markt, dan pas je idee. Een goed idee in een onverschillige markt verliest van een middelmatig idee in een wanhopige markt. 2. Maak je aanname toetsbaar. "Mensen hebben moeite met urenregistratie" is een observatie. "Installatiebedrijven met tien monteurs besteden wekelijks een halve dag aan het overtypen van werkbonnen" is controleerbaar. 3. Vraag naar het verleden. Op "zou je dit gebruiken?" krijg je beleefdheid. Op "vertel eens over de laatste keer dat je hiermee te maken had" krijg je informatie. 4. Vraag om geld voordat het product bestaat. Meningen zijn gratis. Een aanbetaling is het enige harde bewijs. 5. Bouw alleen de kern en leg die voor aan vijf mensen uit je doelgroep. En dan de manier waarop je bouwt: Het probleem is niet dat AI slechte code schrijft. De code doet precies wat je hebt gevraagd. Het probleem is dat je over één signaal beschikt: werkt het of niet. En dat staat na één opdracht al op groen. Een ontwikkelaar heeft daaronder een filter die niets met werken te maken heeft. Klopt dit datamodel? Waar wordt gecontroleerd of iemand hier wel bij mag? Hij ziet bovendien wat er ontbreekt, en wat afwezig is valt niet op zolang je niet weet wat er hoort te staan. Of een functie werkt merk je onmiddellijk, maar een kwetsbaarheid pas wanneer iemand er misbruik van maakt. Het verschil zit dus niet in snelheid. Jij bouwt in een weekend wat een ontwikkelaar in een weekend bouwt. Het verschil zit in wat er over zes maanden nog overeind staat.

Maar die 3000 euro is toch wel op hoesten als je 13 man in dienst heb. Je hebt dan volgens mij ook wel wat brieven genegeerd. In ieder geval ben je niet slim bezig. Een goede ondernemer neem elke brief serieus.

In mijn tijd als advocaat heb ik genoeg ondernemers gezien die failliet verklaard werden omdat ze dachten dat de oproep nep was, dat ze wel uitstel zouden krijgen of dat de rechter wel zou snappen dat ze niet in één keer konden betalen. En de grootste misser was degene die wel uitstel kreeg, maar de datum van de tweede faillissementszitting een maand te laat in zijn agenda had gezet. Kortom, mogelijkheden te over om failliet verklaard te worden. En denk erom: failliet betekent niet dat je geen geld verdient, het betekent alleen maar dat er meer dan één opeisbare schuld is niet niet betaald wordt.

Herkenbaar, vooral bij outreach. Wat ik bij NL B2B (software, bureaus, diensten) zie sneuvelen is zelden het model. Het is de input en het eigenaarschap. Teams zetten na een paar weken een mail- of LinkedIn-flow uit omdat de lijst Amerikaans is, de TAM te ruim, of er niemand opvolgt als er een antwoord binnenkomt. De tool draait, de agenda blijft leeg. Dan voelt het als AI werkt niet, terwijl het proces nooit rond was. Wat wel blijft staan: eerst een afgebakende TAM (wie in NL, welke grootte, wie is de koper), dan pas automatiseren. En alleen de rommelige stukken naar AI: een mail met drie vragen door elkaar, of inschatten of iemand in de doelgroep past. De vaste stappen (wel of niet follow-up op dag 3, wel of niet in de lijst) blijven een simpele regel of koppeling. Uitgezet zie ik vooral flows waar niemand eigenaar is van de uitzonderingen. Zodra een reply niet in het script past, ligt het alsnog stil. Dan is het onderhoud, zoals jij zegt, duurder dan het bouwen. Dus ja: urenlijst eerst, discovery eerst, en alleen AI op invoer waar je zelf even over na moet denken. Anders zet je het binnen twee maanden weer uit.